BETAPHARM

HOTELES GLOBALES
Objetivo: Disminuir los costos de viaje y alojamiento en toda la organizacin

Datos:
Principales mercados: RU y Norteamrica
Gasto total de viaje: 80 %
Estrategia: Replantear la proveedura de hoteles globales
Causa raz: empleados independientes en reservaciones de hotel
Efecto: Falta de supervisin en los empleados
Oportunidad de Implementacin a realizar
Equipo de proveedura:
1. Realizar la evaluacin de criterios del servicio: Hoteles, cadenas nacionales
y hoteles locales tipo boutique
2. Negociar contratos con los proveedores seleccionados
3. Ser socio estratgico de los proveedores seleccionados
Consecuencias: Impacto a la nueva adaptacin por parte de los empleados
Medida preventiva: Comunicar a los empleados o involucrados del nuevo sistema
a implementar

ACIDO MALICO PARA EXCELON

Objetivo: conseguir un proveedor de bajo costo para el cido mlico
Datos:

Proveedor Occidental:
Empresa: Tao
Procesa: Malina enviada por el cliente
Producto terminado: Acido mlico

Fortaleza: amplia gama de productos y servicios

Costo por cido mlico: e 145 * kilogramo

Cliente:
Empresa: Betapharm
Procesa: Acido mlico
Producto terminado: Exelon
Relacin proveedor- cliente: Socio estratgico, ayudo a elaborar los procesos
bsicos de la malina

Cliente vs Proveedor Asiatico como alternativa:

Segn al anexo 5, calificara el proveedor de menor oferta sellada:

Cliente:
Empresa: Betapharm
Restricciones: Arriesgar su base actual de suministro a un nuevo proveedor
Proveedor: Chun Wu
Costo: e 59

Primera opcin
Realizar proyecto de nuevo proveedor:
Considerar todos los requisitos por el cliente y el impacto frente al proveedor Tao:

Segunda opcin
Mejorar la cadena de suministro con Tao proveedor:
Identificar los procesos que incurren sobre costo, para renegociar el nuevo costo
con el proveedor estratgico.