Diseño Organizacional

Integrantes:
María concepción Rodríguez Zúñiga
José Francisco Ramírez Aguilar
Juan Luís Torres
EMPRESA TRADICIONAL
Es aquella que es ajena a la dinámica del
cambio, ofreciendo las ventajas posibles e
impidiendo desarrollar y planear la
organización hacia entornos modificables con
tendencias bien definidas en los consumidores
que son en ultimas los receptores de su
producto.
Empresa de servicio: Como su nombre lo indica son aquellos que brindan
servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos.
CARACTERÍSTICAS
 Planificación a corto plazo (inferior a un
año).
 Las funciones administrativas más
importantes son absorbidas por la
administración general de la empresa.
 Personal de tipo administrativo, con alta
carga técnica y pocas posibilidades de
administrar.
 Atención escasa de la estructura
organizativa de la empresa.
FORMA DE ORGANIZACIÓN
 Las empresas tradicionales totalmente dejan de lado
la gestión de la cultura organizacional.

 la empresa tradicional está centrada en los resultados

a corto plazo.

 En las empresas tradicionales no se toma en

consideración el comportamiento organizacional.

 Las empresas tradicionales carecen de sistema para la

resolución de problemas y toma de decisiones.
 Las empresas típicamente tradicionales tienen a directivos
que padecen del mal denominado “incapacidad entrenada”, la
cual consiste en ver la empresa y su entorno en función a sus
diversas formaciones académicas o técnicas. Ello trae falta de
fluidez en la comunicación entre los diferentes sectores, y una
falta de adaptabilidad de la empresa a la realidad y los
cambios, dado que generalmente la empresa adopta un
enfoque propio de quién dirige la empresa.

 En materia de mantenimiento de máquinas, equipos e

instalaciones las empresas tradicionales dan preponderancia a
una actitud reactiva en el sentido de corregir los problemas a
medida que ellos tienen lugar.
Ventajas y desventajas
 Su ventaja principal consiste en que el personal
tiende a volverse muy diestro en su área de
especialidad.

 Sus desventaja y debilidad principal es que fomenta

conservadurismo y complacencia en torno a las
áreas de especialidad: este tipo de organizaciones
son refractarias al cambio tecnológico, no sólo por la
amenaza que el cambio representa para su base de
existencia, sino principalmente porque todo su
engranaje está dirigido a un área de especialidad.
EJEMPLO
Los hoteles de una estrella, por lo general,
son establecimientos tipo caseros o posada,
en donde sus dueños entregan todos los
servicios. En estos hoteles, puede que
sirvan comida, como no. Eso sí, casi siempre
se entrega desayuno, al menos. Asimismo,
no siempre cuentan con baño o ducha, en
todos los dormitorios. Las instalaciones, son
bastante limitadas. En cuanto a la
comodidad de las habitaciones, esta es
mínima (no es esperable televisión o radio),
y la limpieza es aceptable.
 Los hoteles de una estrella son
generalmente espacios pequeños y sin
vistas espectaculares, pero donde podrás
asegurarte un descanso. Los servicios
como TV y teléfono se pueden compartir
en el hall central del edificio. Gran parte
de los hoteles de esta categoría están
situados en residencias o pequeños
edificios y no tienen una gran estructura
para el ocio. Finalmente, suelen estar
ubicados en zonas distantes del centro o
casco urbano de la ciudad, pero el costo
por estar allí justifica la distancia muchas
veces.
Las empresas tradicionales que hoy se mantienen en éxito son
pocas pues asumen el riesgo de que en el mercado sean los
únicos y especializados con marcas ya posicionadas pero con el
transcurrir de los años irían perdiendo participación en el
mercado y su inversión como sus triunfos sean limitados de lo
que posiblemente se lograría si se asumieran el concepto de la
modernidad empresarial evitando continuar con procesos que
hablan diversidad de idiomas predominando los intereses
particulares sobre los generales en cumplimiento de los
postulados que la misma empresa tiene establecidos en formas
mecanizadas y obsoletas obstaculizado la oportunidad de tener
y conciliar alternativas en tomas de decisión.