Biografía

Henry R. Towne fue el hijo de John Henry y María (Tevis) T. Towne. Se casó con Cora E.
White en 1868 y murió en 1917.

Towne asistieron a la Universidad de Pennsylvania durante 1861-1862, pero no se ha

completado un grado. La universidad más tarde le concedió un máster honorario en.

Después de su año de universidad, Towne encontró trabajo como dibujante en el Puerto de

Richmond Iron Works, que era propiedad de la propiedad intelectual Morris, Towne & Co.. En
1863, Towne fue puesto a cargo de los trabajos de reparación para el buque de guerra de la
Unión Massachusetts .Durante 1864-1866, Towne fue puesto a cargo de construir los motores
en los monitores de la Marina de los EE.UU.. Después de la guerra, Towne fue aParís y estudió
física en la Sorbona. Cuando regresó, encontró empleo con la firma de William Sellers & Co.,
en la Filadelfia .

En el verano de 1868, se introdujo a Towne Linus Yale Jr. por un amigo mutuo. Towne fue, por
esta vez, buscando una nueva oportunidad de negocio y se había convertido impresionados
por las posibilidades de la nueva botella de Yale "," de bloqueo. En octubre de 1868, los dos
hombres formaron Yale Lock Manufacturing Co., que se encuentra
en Stamford , Connecticut . Towne siempre nueva capital y la gestión de la empresa, y Yale la
invención.

Yale murió más tarde en 1868 y Towne reorganizó la compañía como Yale & Towne
Manufacturing Co. Él dejó la presidencia en 1915.

Towne fue uno de los primeros ingenieros de considerar la gestión como un nuevo papel social
de los ingenieros y que el desarrollo de técnicas de gestión importante para el desarrollo de la
profesión de ingeniería. Expuso sus ideas sobre el papel de gestión para el ingeniero en su "El
Ingeniero como economista". Fue elegido presidente de la ASME, en 1888, y su discurso
presidencial siguió ocupándose de la forma de mejorar la tienda y la eficiencia de los
trabajadores (ver "Distribución de los beneficios").

Towne y Link-Belt presidente, James Mapes Dodge fueron los responsables de las maniobras
de Frederick Winslow Taylor a la Presidencia de la ASME en 1906 (Noble, ABD, 269-270).

Towne murió el 15 de octubre de 1924.

En su testamento legó más de dos millones de dólares para la creación de los Museos de las
artes de la paz en Manhattan .

Biografia de Penn
Henry Robinson Towne (1844-
1924)
• Colegio de Clase de 1865
• Causa AM gratiae, 1887

• Miembros de la fraternidad
Delta Psi
 Desarrollador de la Universidad de Yale Lock
 Presidente de Yale and Towne Manufacturing
Company
 Presidente de la Sociedad Americana de
Ingenieros Mecánicos
Henry Robinson Towne nació en Filadelfia el 28 de agosto de 1844, el hijo de John
Henry Towne, Universidad de Pennsylvania, administrador y fundador de Towne
de la Universidad Científica School (ahora la Facultad de Ingeniería y Ciencias
Aplicadas), y María R. Tevis.
Henry Robinson Towne joven ingresó a la Universidad en 1861 como estudiante de
primer año en la Clase College de 1865. Durante su año en la Penn, se unió a la
fraternidad Delta Psi.
Después de Towne izquierda Penn al final de su primer año, estudió ingeniería en
París, Francia. En 1868 se formó una asociación con Linus Yale para desarrollar la
cerradura de Yale, convirtiéndose en presidente de la Universidad de Yale Lock
Manufacturing Company en 1869, y más tarde de su sucesor, el Yale and Towne
Manufacturing Company. De 1888 a 1889 se desempeñó como presidente de la
Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos. La Universidad lo honró con una
causa AM gratiae en 1887.
Henry Robinson Towne casado Cora E. White, la hija de John P. Blanco de
Filadelfia. Towne murió el 15 de octubre de 1924, en su casa de Park Avenue en
Nueva York.

Henry Robinson TOWNE

Stamford: Ingeniero y del fabricante; El presidente de Yale & Towne Mfg
Co.

Henry R. Towne nació en Filadelfia, Pa., 28 de agosto de 1844, donde fue educado en
escuelas privadas y en la Universidad de Pennsylvania, la clase de 1865. Dejó la universidad
antes de graduarse para entrar en los negocios, pero en 1887 recibió el doctorado honoris
causa de la MA entrar en el puerto de Richmond Iron Works, Filadelfia, en 1862, como
dibujante mecánico, fue contratado por más de cuatro años en trabajos de ingeniería en
general, especialmente pesados los motores marinos para los monitores y los buques de
guerra, la erección de la que supervisó en el Boston, Portsmouth, y los astilleros de la Marina
de Filadelfia. En 1866 realizó una extensa gira de los establecimientos de ingeniería de
Inglaterra, Bélgica y Francia, el gasto de casi seis meses en París, donde estudió en la
Sorbona. En octubre de 1868, se organizó una asociación entre él y los fines de Linus Yale Jr.,
mejor conocido como el inventor de la cerradura "Yale", cuya actividad fue localizado en
Shelburne Falls, Massachusetts, y empleaban a cerca de treinta manos. La nueva empresa se
constituyó bajo el nombre de "The Yale Lock Manufacturing Co.", y Stamford, Connecticut,
treinta y cuatro kilómetros de la ciudad de Nueva York, seleccionada por su ubicación.Después
de haber comprado la tierra aquí, señor Towne comenzó la construcción de un edificio de la
fábrica, al 25 de diciembre de 1868, el Sr. Yale, murió repentinamente, dejando a la joven
empresa en manos del señor Towne y un hijo del Sr. Yale. El primero se convirtió en presidente
de la corporación, y, un año más tarde, compró el interés de la masa de Yale.Desde 1869 el Sr.
Towne ha controlado el negocio y ha dirigido personalmente sus asuntos, tiempo durante el
cual el número de empleados ha crecido de 30 a 1.000. Desde hace varios años que estaba
completamente solo en la propiedad y gestión de la empresa, pero su rápido crecimiento lo
llevó primero a asociar a otros con él en la gestión, y, posteriormente, al aumentar el capital al
permitir que otras personas a suscribirse a las nuevas emisiones de la acciones. Aunque las
patentes de Yale han expirado, la política de constante trabajo experimental ha desarrollado
una serie de invenciones y mejoras que se han conservado para la compañía una posición de
liderazgo reconocido en la fabricación de cerraduras multa de todo tipo, y este departamento
sigue siendo la más importante en el negocio, incluyendo no sólo las cerraduras de llave en
gran variedad, pero también el tiempo y las cerraduras banco combinación de hardware bien, y
para trabajar el metal. Otros departamentos están dedicados a las grúas y maquinaria de
elevación pesada, a la cadena de hacer frente a los bloques, y después de los equipos de
oficina. En 1883 el título de las empresas se cambió a "El Yale & Towne Mfg Co.," y una carta
especial obtenida por el Estado. Adiciones a la planta siguen realizando casi todos los años
para prever el crecimiento constante de la empresa.

El Sr. Towne ha sido un miembro activo de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos,

casi desde su formación, un miembro de su consejo y su presidente en 1888-89. En 1889 fue
elegido presidente de un partido común de unos 300 ingenieros norteamericanos, civiles,
mecánicos, y la minería, que visitó Inglaterra y Francia. Es miembro de la Liga de la Unión y los
Clubes de Ingenieros, en la ciudad de Nueva York, un director de varias grandes empresas
industriales, miembro de la Sociedad Americana de Ingenieros Civiles, la Institution of
Mechanical Engineers, Londres, Inglaterra, y otros fines científicos organizaciones.

Sr. Towne casado, temprano en la vida, la señorita Cora E. White, de Filadelfia, y tienen dos
hijos. En política es un republicano.

BANNON, Henry Towne, un representante de Ohio, nació

cerca de Portsmouth, Scioto County, Ohio, 5 de junio de 1867;
asistieron a las escuelas públicas de Portsmouth, Ohio State
University en Columbus en 1885 y 1886, y se graduó en la
Universidad de Michigan en Ann Arbor en 1889, estudió
derecho, fue admitido en la barra de Ohio en 1891 y se
practica en Portsmouth, Ohio, fiscal del condado de Scioto
1897-1902; elegido como republicano en el quincuagésimo
noveno y sexagésimo Congresos (4 de marzo de 1905 -- 3 de
marzo 1909); no era un candidato a la nominación en 1908,
reanudó la práctica de la ley, delegar en los Convenios
Nacional Republicana en 1924, 1928, 1932, 1936 y 1940,
sirvió como director del First National Bank, National Banco de
Portsmouth, Oak Hill de Cajas de Ahorros, y la Compañía de
zapatos Selby, también participa en actividades literarias y
murió en Portsmouth, Ohio, 6 de septiembre de 1950;
Greenlawn entierro en el cementerio.ç

ADMINISTRACION
NIVELES JERÁRQUICOS
Desde el punto de vista administrativo: Jerarquización es la disposición de
las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.
Los niveles jerárquicos son el conjunto de órganos agrupados de acuerdo
con el grado de autoridad y responsabilidad que posean,
independientemente de la función que realicen.
La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por
medio del establecimiento de centros de autoridad que se relacionen entre
sí con precisión.
La administración (“hacer a través de otros”) implica necesariamente, como
ya se ha señalado; delegar responsabilidad y autoridad. El grado de
autoridad y responsabilidad que se da dentro de cada línea determina los
niveles jerárquicos.
CENTRALIZACIÓN - DESCENTRALIZACIÓN
La centralización ocurre cuando la autoridad es retenida o reservada por el
ejecutivo máximo de la organización y la descentralización permite una
autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles de supervisión
mas bajos.
.
ORGANIZACIÓN

La teoría clásica concibe la organización como una estructura. Para Fayol,

la organización abarca solamente el establecimiento de la estructura y de la
forma, siendo por lo tanto, estática y limitada. Para Mooney, “la organización
es la forma de toda asociación humana para la realización de un fin común.
La organización militar es el modelo del comportamiento administrativo, así,
la preocupación por la estructura y la forma de la organización marca la
esencia de la teoría clásica. Para la teoría clásica los aspectos
organizacionales se analizan de arriba hacia abajo (de la dirección a la
ejecución) y del todo para las partes, exactamente al contrario del enfoque
de la administración científica de Taylor.
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
La organización formal cuenta con manuales de organización que definen
por escrito la organización de la empresa. Mientras que la informal es una
estructura espontánea que se forma por relaciones no oficiales.
La estructura organizacional es el arreglo e interrelación de las partes
componentes y de las posiciones de una compañía y esta a su vez se divide
en los siguientes elementos:
Especialización
Estandarización
Coordinación
Tamaño de la unidad de trabajo.
TEORÍA CLÁSICA
La teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés Henri
Fayol. Para la época en que fue desarrollada, esto es 1916
aproximadamente, la teoría en boga era la formulada por Taylor en los
Estados Unidos y se caracterizaba por el énfasis en la tarea realizada por el
operario (es decir, el cargo o función) era pues, la administración científica.
Por otro lado, Fayol formulaba su teoría clásica que se caracteriza por el
énfasis en la estructura que la organización debería poseer para ser
eficiente.

De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a través

de la racionalización del trabajo del operario y en la sumatoria de la
eficiencia individual. Sin embargo, en la teoría clásica por el contrario, se
parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia
en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas.

Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en

seis grupos: Funciones técnicas comerciales financieras, de seguridad,
contables y administrativas.

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto
de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
TEORÍA NEOCLÁSICA
Aquí se buscan resultados por medio del enfoque a los aspectos prácticos
de la administración. En la teoría neoclásica de la administración, se
mantiene como búsqueda a seguir la de alcanzar el éxito económico de las
organizaciones como último y exclusivo fin.
La utilización de la teoría administrativa neoclásica no ha servido hasta
ahora, más que para el estudio del tema de decisiones a nivel directivo, con
criterios eficientitas.
LA ADMINISTRACION MODERNA
Se da con la revolución industrial.
NICHOLAS MAQUIAVELO.
Escribe su tratado del "El fin justifica los medios".
JOHN LOCKE
El nos habla de la división de poderes en tres legislativo, regiría a la política
nacional; el ejecutivo, elegido por el legislativo que junto con este darían la
cara a la gente, y por ultimo el federativo, este manejaba lo que a política
extranjera y daba la pauta para que actuara el poder ejecutivo.
MONTESQUIEU.
Este barón tomo el modelo de Locke y lo adapta al actual que es el
legislativo, ejecutivo y judicial.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
 Organización Lineal. En empresas pequeñas con autoridad centralizada
Organización funcional. División de autoridad en departamentos, no hay
autoridad centralizada (se delega demasiado la autoridad).
Lineo-Funcional. Una combinación de las dos anteriores, delegación de
autoridad, pero limitada. Se buscan las ventajas de ambas y se mezclan,
(mayormente utilizada hoy en día).
Organización por staff. Representación por líneas punteadas donde el
personal es de accesoria y apoyo, no representada en la estructura de la
organización. Tiene un jefe jerárquico dentro del departamento que tendrá
como subordinado a el personal de staff, (desventaja principal- se llegan a
meter mucho en la estructura).
Por comités. (Por proyectos). Se integran dentro de una organización como
las anteriores !, pero se encuentra de forma independiente. Se realiza un
proyecto que no se había hecho antes con el mismo personal de la
organización.
Tendencias. Se lleva por lo cotidiano por lo que hace normalmente la
empresa.
1.LA ESCUELA O CORRIENTE CIENTÍFICA
Escuela que investigó en forma sistemática el trabajo humano y la
aplicación al estudio de operaciones, en diversas áreas de una
organización, el método científico.
2. PRINCIPALES AUTORES DE LA CORRIENTE CIENTÍFICA
• Frederick Winslow Taylor
• Los Gilbreth
• Henry Laurence Gantt
• Henry Ford
3. PRINCIPALES APORTACIONES DE CHARLES BABBAGE
• Creador del aparato mecánico de calculo que permitió generar la primera
computadora.
• Autor del libro Economía en la maquinaria y la manufactura
• Propuso la división de la producción en procesos
• Estableció la técnica de costos por proceso
• Aplicó el método científico al estudio del trabajo Recolección de datos bajo
riguroso registro.
4. PRINCIPALES APORTACIONES DE HENRY R. TOWNE
Propone que la administración sea tratada como ciencia y que cada avance
en la productividad de la fabricas se reporte para formar la teoría de la
ciencia administrativa.
En una de sus obras afirma que “lo que un departamento gana, otro lo
puede perder”. Propone que se reparta 50% de utilidad entre empresa y
trabajador previo descuento general de gastos de administración y ventas,
sólo en los departamentos que generen ganancia.
5. OBSERVACIONES DE TAYLOR EN MIDVALE STEEL CO.
• No existía ningún sistema efectivo de trabajo
• No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo
• Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por
conocimiento científico
• Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus
habilidades y aptitudes
6. PRINCIPALES OBRAS PUBLICADAS POR TAYLOR
 Shop Management (Administración del taller, en 1903), Principios de
administración científica (1911) y The Testimony Before the Special House
Committee (1912)
7. PRINCIPALES APORTACIONES DE FREDERICK TAYLOR
Conocido como “padre del movimiento científico”, investigó de forma
sistemática el trabajo del humano y aplico el estudio de las las operaciones
fabriles, sobre todo en el área de producción, el método científico. Tales
estudios los realizó a través de la observación de los métodos utilizados por
los operarios, de tales observaciones obtuvo mejores procedimientos y
formas de trabajar. También se percata de la universalidad de la
administración.
Sintetizando, se puede decir que elaboró un método para estudiar los
tiempos y movimientos del trabajo, base de sus principios de dirección
operativa.
8. ANÁLISIS DE TAYLOR ACERCA DE LAS TAREAS
Dividió cada tarea, trabajo y proceso en sus elementos más importantes.
Obteniendo métodos ideales de trabajo, basándose en el perfeccionamiento
de los mejores elementos del proceso de los distintos obreros.
9. ENFOQUE CIENTÍFICO DE TAYLOR EN EL ESTUDIO DE TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS
Analizó escrupulosamente el tiempo que toma o que debería tomar una
maquina o un trabajador en realizar un proceso dado. Consiguiendo
métodos ejemplares de trabajo, apoyándose en el perfeccionamiento de los
mejores elementos del proceso de los diferentes trabajadores. Buscando
suprimir los movimientos equivocados, lentos e inútiles.
10. PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES QUE PROPUSO
TAYLOR
• Selección científica y preparación del operario. A cada trabajador se le debe
asignar la tarea más elevada que él pueda desarrollar de acuerdo con sus
aptitudes.
• Establecimiento de cuotas de producción. Cada trabajador de producir
cuando menos cierto volumen nunca inferior a la cuota establecida para
este proceso.
• Proporcionar incentivos salariales. Asignación de tarifas de
remuneración por unidad producida; al que las excede, debe dársele una
mayor remuneración.
• Planificación centralizada. La planificación debía de separarse de la
operación y constituirse en una unidad independiente bajo la
responsabilidad de técnicos altamente calificados.
• Integración del obrero al proceso. Si no se logra la colaboración de los
obreros, los productos de cada proceso, no alcanzaran la calidad adecuada.
• Supervisión líneo-funcional de la producción. Se señala que las funcione del
supervisor debería desconcentrarse, dividiéndose en áreas y ser ejecutadas
por los encargados de puestos que él sugirió.
• Principio de función. Se debe controlar el trabajo para asegurarse que éste
se realice de acuerdo con las normas y planes establecidos.
• Principio de excepción. Implica que el supervisor debe atender los
problemas de los operarios sólo cuando se desvía de lo planeado.
11. PROPOSICIONES DE TAYLOR EN RELACIONA CON LA
PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO
 La planificación debe llevarse a cabo solo por ingenieros altamente
capacitado para calcular con precisión matemática las dimensiones y
requisitos que debe tener el producto o subproducto del proceso. La
planificación debía de separarse de la operación y constituirse en una
unidad independiente bajo la responsabilidad de técnicos altamente
calificados.
12. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN PERSONAL ACERCA DE LAS
APORTACIONES DE TAYLOR
Si bien tuvo gran influencia en el pensamiento administrativo, considero que
su enfoque hacia los trabajadores fue negativo, ya que les da menos
participación dentro de la organización, subestimando su creatividad, y en
cierta forma reduciéndolos a la condición de maquinas, ya que toda la tarea,
en su sistema, es planeada por la dirección.
13.REACCIONES POR EL ABUSO DE LAS APLICACIONES DEL
SISTEMA DEL SISTEMA TAYLORISTA
En su abuso este sistema contribuye a que aumente la importancia de los
sistemas mecánicos y no humanos.
Los efectos de su sistema fueron, en ciertas ocasiones, totalmente
negativos y propiciaron diversas reacciones de los sindicatos.
14. MENCIÓN DE ALGUNAS CRÍTICAS AL SISTEMA DE TAYLOR
• Separo al obrero del trabajo creativo y lo relego al papel de apéndice de
maquina.
• Contribución a que aumente la importancia de los sistemas mecánicos y no
a los humanos
• Abusó del término “ciencia”, pues llegó a denominar a algunas tareas: “la
ciencia de cargar lingotes”, “la ciencia de poner ladrillos”, etc.
15. ¿SERÁ EL DESEMPLEO UN EFECTO NECESARIO AL APLICAR EL
MÉTODO DE TAYLOR?
No creo que sea un efecto necesario ya que este método, mas que nada
trata de lograr una mayor producción con un mismo numero de obreros,
propiciando una expansión de la organización, pero si esta cuenta con una
mala administración, se puede valer de esa mayor producción, para reducir
su numero de obreros, que provoca el desempleo.
16. APORTACIONES DE LOS ESPOSOS GILBRETH
Desarrolló estudios de micromovimientos con base en therblig's, así como
un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso del
trabajo. Demostró la gran importancia del uso de las estadísticas en la
administración para lograr la mejora continua del método del trabajo, que en
la década de los ochenta se presenta como una idea nueva.
Definió tanto la importancia de considerar el elemento humano en la
planeación del trabajo y en la determinación de tiempos, como la
importancia de las ciencias humanas y en particular las relaciones con la
psicología.
17. UTILIDAD DE LA ESTADÍSTICA EN LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN
GILBRETH
Gilbreth, demostró la importancia del uso de las estadísticas en la
administración para lograr la mejora continua del método de trabajo, que en
la década de los ochenta se presenta como una idea nueva.
18. PRINCIPALES APORTACIONES DE HENRY L. GANTT
• Creó la hoy conocida como “gráfica de Gantt”, que tiene muchísima
aplicación en la planeación del trabajo.
• Un sistema de bonificaciones por tarea, determinado por las condiciones
reales del taller donde se aplica.
• Dio gran importancia a la aplicación de la psicología en las relaciones con
los empleados.
• Consideró que el adiestramiento del empleado es fundamental para la
marcha de las empresas
19. GRÁFICA DE GANTT Y SU UTILIDAD
“La gráfica de balance diario”, hoy conocida como “grafica de Gantt”, que
tiene muchísima aplicación en la planeación del trabajo y que consiste en
una serie de barras horizontales para ilustrar gráficamente la planeación y el
control de un plan de actividades.

 APORTACIONES DE FAYOL A LA TEORÍA ADMINISTRATIVA

Entre sus principales aportaciones se encuentra su teoría de la
universalidad de la administración, a si como la forma de concebir el
proceso administrativo, en base a cinco fases:
○ Previsión (o planeación)
○ Organización
○ Dirección-comando
○ Coordinación
○ Control
Así como el establecimiento de 14 principios generales de administración.
Señala la importancia de la administración en escuelas y universidades. Y
detecta seis diferentes funciones en las organizaciones industriales:
• Técnica
• Comercial
• Financiera
• Contable
• De seguridad
• Administrativa
Por último describe el perfil de las habilidades de los administradores en los
diferentes niveles jerárquicos.
2. DIFERENCIAS ENTRE EL ENFOQUE DE FAYOL Y TAYLOR
Aunque abarcan la misma problemática. Taylor la desarrollo del taller hacia
arriba; Fayol, de la dirección general hacia abajo. Taylor considero al obrero
como una maquinal, mientras que Fayol le dio mas importancia dentro de la
organización.
3. OBRA EN QUE FAYOL PRESENTA SU CONTRIBUCIÓN A LA TEORIA
ADMINISTRATIVA
En 1916 publicó su famosa obra, que en español llevo el nombre
de Principios de Administración general. Otra importante obra suya
es Teoría general del Estado.
4. SIGNIFICADO DE “UNIVERSIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN”
Se refiere al hecho de que la administración es una actividad común a todas
las organizaciones humanas y aplicable a toda la actividad de grupos, ya
sea “el hogar”, “los negocios” o “el gobierno” y que, por lo mismo es
“universal”.
 5. DESCRIPCIÓN DE LAS FASES DEL MODELO DE PROCESO
ADMINISTRATIVO PROPUESTO POR FAYOL
Previsión. Acto de examinar el futuro. Lo describe en términos de fijar
objetivos, tomar decisiones y establecer planes de acción.
Organización. Consiste en formar una estructura(normas más o menos
sólidas de una cosa) dual(material y humana) que conforme la entidad.
Dirección-comando. La etapa mando o de dirección es la que hace
funcionar los planes y la organización.
Coordinación. La etapa de la coordinación consiste en reunir toda la
información, en busca de cohesión y unificación.
Control. En esta etapa se debe verificar el resultado con el plan original. A
partir de ese análisis se puede replantear la gestión administrativa.
6. PRINCIPALES PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL
 División del trabajo
 Autoridad y responsabilidad
 Disciplina
 Unidad de mando
 Unidad de dirección
 Subordinación del interés individual al general
 Remuneración al personal
 Descentralización vs. Centralización
 Jerarquía
 Orden
 Equidad
 Estabilidad del personal
 Iniciativa
 Espíritu de grupo o unión del personal
7. FAYOL CON RESPECTO A LA APLICACIÓN DE SUS PRINCIPIOS
Fayol aclaró que no son principios administrativos rígidos, ya que, en
general, en estos asuntos no hay nada absoluto. Es preciso considerar
particularmente las situaciones concretas, para decidir dónde y cómo aplicar
los principios generales.
Luego destaca la importancia que tiene el momento y la circunstancia en la
aplicación de los principios: “La mesura, hecha de tacto y experiencia, es
una de las principales cualidades del administrador”.
8. DE ACUERDO CON FAYOL, ¿SERIA CORRECTO DECIR QUE LA
UNIDAD DE MANDO SIGNIFICA QUE DE TODOS LOS MIEMBROS DE
UNA ORGANIZACIÓN DEBEN PERSEGUIR EL MISMO OBJETIVO?
Mas que nada se refiere a que un conjunto de subordinados, solo debe de
recibir órdenes de un solo superior, ya que si son mas de uno, el empleado
no sabrá si obedecer a un jefe o a otro.
9. CLASIFICACIÓN DE FAYOL DE LAS FORMAS DEL PAGO DE
SALARIO
• Por jornadas de trabajo. Se refiere al pago que recibe el trabajador por un
periodo determinado de tiempo.
• Tarifas por tarea. Se refiere al pago que recibe los trabajadores por una
tarea o trabajo determinado.
• Por trabajo a destajo. Se refiere al pago recibido por la elaboración del
trabajo en su totalidad.
 10. RELACIÓN ENTRE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD, DE
ACUERDO CON FAYOL
Según Fayol dice que “no se concibe la autoridad sin la responsabilidad” y
que “la responsabilidad es una consecuencia de la autoridad, su
consecuencia natural, su contrapeso indispensable”. Por lo que se entiende
que la relación, consiste en que la autoridad debe de llevarse a cabo con
total responsabilidad, ya que es inherente a esta, y el grado de
responsabilidad que se instituya, diferencia a un buen jefe, de alguien que
carezca de esta.
11. CONSIDERACIONES DE FAYOL CON RESPECTO A LA
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
Fayol menciona que: ”Si el agente es desplazado cuando apenas ha
concluido su periodo de aprendizaje, o antes de que éste termine, no habrá
tenido tiempo de rendir un trabajo apreciable. Y si la situación se repite
indefinidamente, la función nunca será desempeñada a satisfacción”.
12. DEFINICIÓN DE DISCIPLINA DE ACUERDO CON FAYOL
“... la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia de signos exteriores
de respeto conforme a las convenciones establecidas entre las empresas y
sus agentes”.
Sin ser psicólogo comprendió que los principios disciplinarios son principios
que varían con el tiempo y el espacio. También atendió que la disciplina es
fundamental para la buena marcha de la sociedad y de cualquier
organización.
13. INICIATIVA DE ACUERDO A FAYOL
Dice Fayol: “Una de las más vivas experiencia que puede experimentar el
hombre inteligente, es concebir un plan y asegurar un buen éxito: es
también uno de los más poderoso estimulantes de la actividad humana”.
Con esto destaca la importancia que tiene la creatividad para el desarrollo
de las organizaciones. Sin ella, esta se volverá estática y de corta vida, por
que será superada por la competencia.
14.EQUIDAD DE ACUERDO A FAYOL
Fayol establece que todo superior debe ser justo. Explica que usa la palabra
“equidad” en lugar de “justicia” para no establecer aquí relación con el orden
legal y refiriéndose más que nada a la bondad como opuesta a la rigidez.
15. IMPORTANCIA DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO
Es de suma importancia, ya que esta permite que cada tarea sea
desempeñada por la persona más capacitada, para “producir más y mejor
con el mismo esfuerzo”.
16. ORDEN CON RESPECTO A FAYOL
El orden es clasificar la información y realizar las actividades de un
procedimiento en la secuencia preestablecida.”Un lugar para cada persona
y cada persona en su lugar”.
17. ÁREAS FUNCIONALES MENCIONADAS POR FAYOL
• Técnica: la función de producir y mantener la planta
• Comercial: compra, venta e intercambio
• Financiera: búsqueda y uso óptimo del capital
• Contable: balance de operación, inventarios, costos
• De seguridad: protección de personas y propiedad
• Administración: proceso administrativo, o sea, planear, organizar, mandar,
coordinar y controlar
 18. CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR RESPECTO AL ENFOQUE DE
FAYOL
• Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad
• Cualidades intelectuales: aptitudes para comprender y aprender, juicio, vigor
y agilidades intelectuales
• Cualidades morales: energía, firmeza, valor para aceptar responsabilidades;
iniciativa, sacrificio, tacto, dignidad.
• Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente del dominio
de la función ejercida.
• Conocimientos especiales: conciernen exclusivamente a la función, ya sea
técnica, comercial, financiera, administrativa, etc.
• Experiencia: conocimiento personal que se deriva de la práctica de los
negocios. Es el recuerdo de las lecciones extraídas por uno mismo de los
hechos.
19. ANÁLISIS CRITICO SOBRE EL VALOR DE LAS APORTACIONES DE
FAYOL
Creo que las aportaciones de Fayol, son de suma importancia para la
administración, ya que aunque en su tiempo no tuvo gran influencia, como
la de Taylor, actualmente la administración se basa en gran parte en tales
aportaciones. Después de él, pocos administradores profesionales o
prácticos lo han igualado. Ya que supo captar los problemas
administrativos, llevándolos a un nivel de abstracción, para posteriormente
presentarlos de forma teórica, de donde supo llegar a grandes conclusiones.