Administracin de Riesgos

Consiste en identificar, analizar, atacar y eliminar el origen de los riesgos antes de que
se conviertan en amenazas para completar exitosamente un proyecto de software.
Identificar factores que implican un riesgo para el proyecto desde que comienza,
algunas de las prcticas para identificarlos son:

Lluvia de ideas; utilizando grupos homogneos en cuanto a rol y jerarqua

Utilizar la lista de riesgos comunes de la empresa; hay que aprender de las

experiencias pasadas de los proyectos.

Circula la lista de riesgos del proyecto.

Desde la fase de Concepcin hay que identificar los primeros riesgos e incluso atacar
los ms graves desde esa fase. A lo largo de todo el proyecto hay que monitorearlos y en
las juntas de seguimiento tratar de identificar nuevos riesgos.
El anlisis de Riesgo se refiere a la evaluacin de la probabilidad e impacto de cada
riesgo, se obtiene con la exposicin al riesgo y se calcula con la siguiente frmula:
Exposicin al riesgo = Impacto x Probabilidad
Impacto. Tiempo de retraso que ocasionara si el riesgo ocurriera
Probabilidad. Probabilidad de que ocurra el riesgo
Si existe el 25 % de probabilidad de que el proyecto se retrase 4 semanas, entonces la
exposicin del riesgo es de 1 (4 sem x .25)
La exposicin al riesgo se puede utilizar como la prioridad del riesgo. Hay que ordenar
los riesgos de mayor a menor exposicin al riesgo. Se recomienda slo administrar y
analizar los 10 a 20 riesgos ms importantes de acuerdo a sus exposiciones al riesgo.
Atacar estos riesgos prioritarios proporciona el mayor retorno sobre la inversin, pues
estamos aplicando la ley del 20-80. El 20% de los riesgos ocasionaran el 80% del
impacto, as que hay que atacar a esos riesgos precisamente.
Se debe de planear que hacer con cada uno de los riesgos prioritarios para ir
disminuyendo su exposicin al riesgo. Cada riesgo debe tener:

Un responsable de resolverlo

Una fecha planeada de resolucin

Lista de actividades planeadas para disminuir la probabilidad de que ocurra

Lista de actividades realizadas para resolverlo a la fecha

La probabilidad actual de que ocurra y la exposicin al riesgo

Los riesgos se administran a lo largo de todas las fases, el principal responsable es el

administrador del proyecto, aunque se deben de asignar responsables de atacar cada uno
de los riesgos.

LA GESTION DEL RIESGO

La Gestin de riesgos (traduccin del ingls Risk management / Manejo de riesgos) es un enfoque
estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, a travs de una secuencia de actividades
humanas que incluyen evaluacin de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigacin del riesgo
utilizando recursos gerenciales. Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir
los efectos negativos del riesgo y aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular.

Algunas veces, el manejo de riesgos se centra en la contencin de riesgo por causas fsicas o legales (por
ejemplo, desastres naturales o incendios, accidentes, muerte o demandas). Por otra parte, la gestin de riesgo
financiero se enfoca en los riesgos que pueden ser manejados usando instrumentos financieros y comerciales.

El objetivo de la gestin de riesgos es reducir diferentes riesgos relativos a un mbito preseleccionado a un nivel
aceptado por la sociedad. Puede referirse a numerosos tipos de amenazas causadas por el medio ambiente, la
tecnologa, los seres humanos, las organizaciones y la poltica. Por otro lado, involucra todos los recursos
disponibles por los seres humanos o, en particular, por una entidad de manejo de riesgos (persona, staff,
organizacin).

As, la administracin de riesgo empresarial es un proceso realizado por el consejo directivo de una entidad,
la administracin y el personal de dicha entidad. Es aplicado en el establecimiento de estrategias de toda la
empresa, diseada para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la entidad y administrar los
riesgos para proporcionar una seguridad e integridad razonable referente al logro de objetivos.

La gestin de riesgos financieros ha cobrado una especial relevancia a nivel internacional, debido en parte a las
crisis financieras de los aos noventa. La gestin de riesgos financieros se ocupa de diversos tipos de riesgos
financieros

EVALUACION DEL RIESGO

El riesgo R se evala mediante la medicin de los dos parmetros que lo determinan, la magnitud de la prdida
o dao posible L, y la probabilidad p que dicha prdida o dao llegue a ocurrir.

a evaluacin de riesgo es probablemente el paso ms importante en un proceso de gestin de riesgos, y

tambin el paso ms difcil y con mayor posibilidad de cometer errores. Una vez que los riesgos han sido
identificados y evaluados, los pasos subsiguientes para prevenir que ellos ocurran, protegerse contra ellos o
mitigar sus consecuencias son mucho ms programticos.

Parte de la dificultad en la gestin de riesgos es que la medicin de los dos parmetros que determinan el riesgo
es muy difcil. La incerteza asociada a la medicin de cada uno de los dos parmetros (L y p) es por lo general
grande. La gestin de riesgo tambin sera ms simple si fuera posible contar con una nica mtrica que refleje
en la medicin toda la informacin disponible. Sin embargo esto no es posible, ya que se trata de medir dos
cantidades. Un riesgo con gran magnitud de perdida o dao y una baja probabilidad de ocurrencia debe ser
tratado en forma distinta que un riesgo con una reducida magnitud de perdida o dao y una alta probabilidad de
ocurrencia. En teora los dos riesgos indicados poseen una idntica prioridad para su tratamiento, pero en la
practica es bastante difcil gestionarlos cuando se hace frente a limitaciones en los recursos disponibles,
especialmente tiempo para llevar a cabo el proceso de gestin de riesgo.

Matemticamente se expresa:

En el campo de las decisiones financieras, tales como seguros, las prdidas por lo general se expresan como
cantidades de dinero. Cuando la evaluacin de riesgos se utiliza para decisiones relacionadas con la salud
pblica o el medio ambiente, existen diferentes opiniones sobre si la prdida debe ser cuantificada en dinero o
alguna medida numrica asociada a la calidad de vida. Por lo general en el campo de las decisiones en temas
de salud pblica o medio ambiente, el trmino de prdida se expresa como una descripcin del resultado o dao
causado, como por ejemplo el incremento en la frecuencia de cncer o de defectos genticos en los
nacimientos. En dicho caso, el "riesgo" se expresa como:

Si la evaluacin de riesgos toma en cuenta informacin relacionada con la cantidad de personas expuestas,
entonces se lo denomina riesgo colectivo y se expresa en unidades de aumento esperado de casos durante un
dado perodo de tiempo. Si la evaluacin de riesgos no tiene en cuenta la cantidad de individuos expuestos,
entonces se habla de riesgo individual y el mismo se expresa en unidades de probabilidad de ocurrencia durante
un dado periodo de tiempo. El riesgo colectivo es ms utilizado en anlisis de relaciones de costo-beneficio;

mientras elriesgo individual es ms utilizado para evaluar si los riesgos a que son sometidos los individuos son
"aceptables".

ELEMENTOS DE LA GESTION DE RIESGOS

A. Evaluacin de riesgos
Identificacin de un problema de inocuidad de un alimento.
Trazado de un perfil de riesgos.
Clasificacin del peligro a efectos de la evaluacin de riesgos y la determinacin de
prioridades para la gestin de riesgos.
Establecimiento de una poltica para la realizacin de la evaluacin de riesgos.
Puesta en servicio de la evaluacin de riesgos.
Examen del resultado de la evaluacin de riesgos.
B. Evaluacin de opciones para la gestin de riesgos
Identificacin de las opciones disponibles para la gestin de riesgos.
Seleccin de la opcin que se prefiere, incluida la consideracin de una norma apropiada
sobre inocuidad*.
* La expresin "norma de inocuidad" designa el nivel de riesgo aceptable adoptado por los
gestores del riesgo o que est implcito en la opcin de gestin de riesgos elegida. Forman
parte de esta categora las normas "de riesgo cero" (como las que suelen estar implcitas en los
niveles de minimis y de las IDA), las normas "de compensacin" (por ejemplo, costo-beneficio,
costo-eficacia y ALARA), las normas "umbral" (en las que se estipula como aceptable un nivel
de riesgo distinto de cero), y las de "procedimiento" (en las que el nivel de riesgo aceptable se
determina mediante un procedimiento convenido, por ejemplo una negociacin o un
referndum).
Decisin final en "materia de gestin.
C. Aplicacin de la decisin sobre gestin
D. Seguimiento y examen
Evaluacin de la eficacia de las medidas adoptadas.
Revisin de la gestin y/o evaluacin de riesgos, cuando proceda.
El resultado del proceso de evaluacin de riesgos se debe combinar con la evaluacin de las
opciones disponibles en materia de gestin de riesgos, a fin de llegar a una decisin sobre la
gestin del riesgo en cuestin. En la adopcin de esta decisin se tendr en cuenta antes que
nada la proteccin de la salud humana, pero tambin otros factores que se consideren
apropiados (por ej., costos econmicos, beneficios, viabilidad tcnica, percepcin del riesgo,

etc.). Una vez puesta en prctica de la decisin relativa a la gestin, se deber seguir de cerca
tanto la eficacia de las medidas de control adoptadas como sus efectos en el riesgo a que est
expuesta la poblacin de consumidores, a fin de garantizar que se alcance el objetivo de
inocuidad establecido.
Es importante que en el proceso de gestin de riesgos tengan oportunidad de dar su
contribucin todas las partes interesadas** que probablemente se vern afectadas por las
decisiones que se adopten. Estos grupos podran incluir, entre otros, a organizaciones de
consumidores, representantes de la industria y el comercio alimentario, instituciones de
enseanza e investigacin, y organismos de reglamentacin. Un proceso consultivo se puede
desarrollar de muchas maneras, que van de reuniones pblicas a oportunidades de formular
observaciones sobre documentos pblicos. Las aportaciones de las partes interesadas se
pueden incorporar y examinar en todas las fases del proceso de formulacin de las polticas de
gestin de riesgos, incluidas las de evaluacin y revisin.
** En muchos pases es comn denominarlas "agentes interesados".

IDENTIFICACION DEL RIESGO

El proceso de identificacin de riesgos inicialmente se enfoca en detectar cuales son las fuentes principales de
riesgo. Para ello se pueden emplear distintas metodologas como: sesiones de discusin e intercambio de ideas
entre los participantes en un proyecto, anlisis de datos histricos obtenidos durante la realizacin de proyectos
de caractersticas similares, o listas de revisin de proyectos de ingeniera junto con revisiones por personal con
experiencia especfica en este tipo de emprendimientos. No es posible identificar absolutamente todos los
riesgos posibles, y an si se pudiera sera de muy poca ayuda. Ni tampoco es posible saber si todos los riesgos
conocidos han sido identificados; pero no es este el objetivo del proceso de identificacin de riesgos. Lo que en
realidad se persigue es poder identificar los probables contribuciones al riesgo en un proyecto que tienen mayor
impacto en el proyecto y mayor probabilidad de ocurrencia

ANALISIS DE RIESGO

El anlisis de riesgo (tambin conocido como evaluacin de riesgo o PHA por sus siglas
en ingls: Process Hazards Analysis) es el estudio de las causas de las posibles amenazas, y
los daos y consecuencias que stas puedan producir.

Este tipo de anlisis es ampliamente utilizado como herramienta de gestin en estudios financieros y de
seguridad para identificar riesgos (mtodos cualitativos) y otras para evaluar riesgos (generalmente de
naturaleza cuantitativa).

El primer paso del anlisis es identificar los activos a proteger o evaluar. La evaluacin de riesgos involucra
comparar el nivel de riesgo detectado durante el proceso de anlisis con criterios de riesgo establecidos
previamente.

La funcin de la evaluacin consiste en ayudar a alcanzar un nivel razonable de consenso en torno a los
objetivos en cuestin, y asegurar un nivel mnimo que permita desarrollar indicadores operacionales a partir de
los cuales medir y evaluar.

Los resultados obtenidos del anlisis, van a permitir aplicar alguno de los mtodos para el tratamiento de los
riesgos, que involucra identificar el conjunto de opciones que existen para tratar los riesgos, evaluarlas, preparar
planes para este tratamiento y ejecutarlos.

METODOLOGIA DE RIESGO
METODO MOSLER

RIESGO
Riesgo es la vulnerabilidad de "bienes jurdicos protegidos" ante un posible o potencial perjuicio o dao.

Aclaracin del significado: Cuanto mayor es la vulnerabilidad mayor es el riesgo (e inversamente), pero cuanto
ms factible es el perjuicio o dao mayor es el peligro (e inversamente). Por tanto, el riesgo se refiere slo a la
terica "posibilidad de dao" bajo determinadas circunstancias, mientras que el peligro se refiere slo a la
terica "probabilidad de accidente o patologa" bajo determinadas circunstancias, sucesos que son causas
directas de dao. Por ejemplo, cuanto mayor es la velocidad de circulacin de un vehculo en carretera mayor es
el "riesgo de dao", mientras que cuanto mayor es la imprudencia al conducir mayor es el "peligro de accidente"
(y tambin es mayor el riesgo del dao consecuente). Por consiguiente, el peligro es causa de riesgo o, lo que
es equivalente, el riesgo es el efecto ltimo de todas las causas.

CLASIFICACIN DE RIESGOS
Existen tres clases por su origen, aceptabilidad y consecuencia
Por su origen existen :

naturales (terremotos , tsunamis, maremotos)

tecnolgico (hecho por la mano del hombre)
sociales (asonadas, paros, terrorismo, hurtos, extorsiones )

por su aceptabilidad:

aceptable
tolerable
inaceptable
inadmisible.

Por su consecuencias:

humano
ambiental
econmicas
operacionales

NIVELES DE RIESGOS
Se clasifican en tres clases por su probabilidad, por su exposicin y por su
consecuencia.
Por probabilidad se mide la posibilidad de ocurrencia:
Posible.
Muy posible.
Remoto.
Concebible.
Imposible.
Por exposicin

Permanente
Frecuente
Ocasional
Poco usual
Muy raro

Por consecuencia

Catastrfico
Desastroso
Muy serias
Serias
perceptible