Construc WTS Key Ue liecr t eael EON a Resgata-la é a Unica saida para driblar gargalos da construcdo como atrasos de obras, apagdo de engenheiros e baixa qualidade técnica. Solugdes passam por: Peale ek i) PIRI loke RUN} universidades corporativas ten gee et ™ Reformulacdo das grades EPH eReTe) Corel ca CoLUL -IecioMe ecole] kLOocAe(o conhecimento académico cutee as demandas do mercadoPRODUGAO IMOBILIARIA. Apagao d Resgatar a engenharia é saida para solucionar gargalos da construcaéo de empreendimentos. Solucdes passam por formacao de engenheiros, melhoria de projetos, descentralizagao das decisGes do canteiro e didlogo entre a academia e 0 mercado Por Pamela Reis Durante os primeiros anos do atual ciclo de aquecimento do mercado imobilidrio, construtoras e incorporadoras con- centraram esforgos ne estruturaglo financeira de seus negécios ~ coasiderada, até entio, principal entrave para o crescimento das empresas. O empe- ‘nho resultou em crédito farto, com taxas baixas ¢ de longo prazo; demanda aquecida e viebilizada por incentivos governamentais ¢ pelo crescimento da renda da populacdo; recursos vultosos oriundos do. ‘mercado de capita e de fundos de investimento. (Oa se, do ponto de vista finenesiro, a construgso Imobilideia avangou. Toda essa capitalizagio nfo foi acompanhada, porém, pela capacidade do setor de produzit, na ‘mesma proporgio, e com qualidade. E nos eantei- tos de abra que hoje estio os prineipais desafios das empreses: falta mio de obra qualifcada; 0 nnimero de construgbes atrasadas é erescente; 08 estos passam a estourar; © aparesimento de falhas téenicas tem sido recortente. Enfim, flta compe- ‘cia do mercado para responder, em prazos Cut- tos e com orgamentos apertados, a um mimero cada vez maior de empreendimentos,distibuidos '30-constmugho meRcADO 113 -DEZEUSA0 2010 nacionalmente ¢ com teenologias cada vez. mais complexas, Se antes era preciso capitalizar, hoje & urgente resgatar a engenharia, ‘Com base em consulta. aespecialistas, Consirucao Mercado apagou questées primordiis para se promno- ver essa mudanga de feo. A stida passe por a Repensar a fngo do engenhiciro no caneiro ‘como responsivel por assegurar 0 prazo, 0 esto € 1 qualidade, livando-o de tarefas que o desviem dese foco = Reformular as grades curticulares dos cursos de engenharia para elevara qualidade da formas dos novos profissionais tm Alinhar 0 conhecimento produzido nas universi- dades x demandas do mercado por inovacdo € tecnologia, quebrando os preconceitos que limita 0 desenvelvimento de novas slugs téenicas su Investir em universidades corporativas para com- plementaro ensino superior com formas ajustada A estratégia das empresas 1m Modernizar 0s escrtéries de projetos ¢ aumen- tar sua escala, por meio de quelificagdo e intero- perabilidede isso que voo® confere nas proximas paginas.a qualidadePRODUCAO IMOBILIARIA Engenheiros de volta a obra Reavaliar as atribuicOes de tarefas no canteiro é estratégia de empresas para livrar engenheiros de trabalhos administrativos e devolvé-los a supervisao técnica da construgéo Por Pamela Reis 32-coustwugo MEReADO 112 -eevanO 0Para resgatar a engenharia,. e (© que esto fazendo as empresas para aliviar 0 ‘escopo de trabalho do engenheiro de obra e priorizar a qualidade técnica dos cant ‘= inser no canteiro um administrador de empresas com formagdo ‘superior para coordenar os trabalios burocréticos como contas page, requisicao de materials, conretacao de mao de obra, entre otras tarefas 1m Caso 0 custo da obra nao acomode um administrador 02 emoresas, a ‘alterativa ¢ trenar os assistentes administrativos para que tena mais autonomie e absorvam uma parte maior des tarefes burocrtices 1 Outraestratégia possivel & empl o amparo ao engenhelro dent da consrutora, aumentando, por exemplo, 0 corpo de caordeniadores de obra 2 presenta fisica desses profissionais no canteiro 1 Criar cargos novos para redistribuir parte das tarefas dos engenhelros ‘tei se masirado um esforgo produtvo. Eo caso do controler, ca Goidsztein Cyrla,responsavel por concentrar as informagbes de Produtvdacee fazer ajusts orcamentérios nas atapas de construcdo 1m Meso som novas contratagbes algunas cermparias tram para os Cepartamentosinteos ated como compres, panejament, controle fio © finance entre outa, ferecendo ao canter uma sére de senicns de apo!0 1m Aumentara equpe de supenvsio dos serio de campo, coma estagkrios € tacnologos ¢ stemativa para reduzr 0 volume de tarefas do engenhero > ——- ~ ~-- — ee ‘Um modelo alterativo, com menor interferén- cia nas fangdes de canteiro, vem sendo adotado desde Setembro pela construtora paulista Brando 4 Marmo, focada em iméveis comerciais. A empresa contratou um arquiteto especializado em gerenciamento de obra para visitar semanalmente (0 canteiros e acompanhar 0 relacionamento com ee etree 0s fomecedores. “Uma ver contratada a obra, ras- treamos quais sfo os insumos primordiais e faze- ‘mos um mutirio de contrac, definindo os forne- cedores © as datas a serem cumpridas”, detalhe Eduardo Marmo, sécio ediretor comercial da cons- trutora. “Esse gestor di suporte ao longo da obra para saber se as datas esto sendo cumpridas & quando necessirio, toma ages corretivas” diretor canta que os engenheitostiakam dificul dade em acompanhar esse processo com eficiéncia ¢ chegavam a perdero timing das contatages, em fun- lo das tarefas de rotina. O gestor de contratos de Brando & Maemo busca também informagées junto 8 projetistas e clientes, esclarecendo definigses de projeto e monitarando eventuais mudangas para evi- ‘ar que isso atrapalhe o andamento da obra. Construtor Branaio ‘& Marmo contratou uumarguiete especialzado em _gerenclamonto do ‘obra para vistar somanalments 0s cantetrs de suas ‘obras eacompanhar relacionamento| ‘com 0s formocedores Dezenno 2010 CONSTRUGAD MERCADO 123-35