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INFORMAES IMPORTANTES:
POSTAGEM DO DESAFIO PROFISSIONAL: Todos os alunos devero postar no
Ambiente Virtual a verso final do Desafio Profissional em arquivo nico no formato .doc
/.docx, para a avaliao e atribuio da nota pelo tutor. A postagem dever ser realizada em
uma nica disciplina que contemple o Desafio Profissional como parte integrante das
Atividades Avaliativas.
AVALIAO:
Desafio Profissional: Nota 0 a 4 pontos.
PADRONIZAO:
O projeto de Treinamento e Desenvolvimento a ser apresentado deve ser estruturado de
acordo com a seguinte padronizao:
1. com capa, contendo:
1.1.nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplinas;
1.2.nome completo e RA do (a) acadmico(a);
1.3.ttulo da atividade (Desafio Profissional);
1.4.nome do Tutor (a) Distncia (EAD);
1.5.cidade e data da entrega, apresentao ou publicao.
2. com contracapa contendo:
2.1 o ttulo do projeto de T&D;
2.2 o nome do responsvel pela elaborao do projeto
2.3 o nome do requerente do projeto (Secretrio de Sade)
3. com um ndice indicando os tpicos contidos no seu projeto de T&D
4. em pginas de formato A4;
5. com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm;
6. fonte Times New Roman ou Arial tamanho 12 para o corpo do texto, cor preta;
7. com ttulos tamanho 14, negritos.
8. espaamento de 1,5 entre linhas.

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

Curso de Gesto em Recursos Humanos
DIGITE SEU NOME AQUI
[nome do aluno centralizado, em maisculas e fonte TNR 14]

DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS:

GESTO DO DESEMPENHO E TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO

Cidade Estado (a sigla)

Agosto/2015
[Fonte TNR 12, sem negrito]

DIGITE SEU NOME AQUI

[nome do aluno centralizado, em maisculas e fonte TNR 14]

DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS:

GESTO DO DESEMPENHO E TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO
Atividade prtica supervisionada apresentada como
requisito de avaliao nas disciplinas de Gesto do
Desempenho e Treinamento e Desenvolvimento, no
Curso de Gesto em Recursos Humanos da
Universidade Anhanguera Uniderp, turma..........,
sob a orientao do(a) Prof.(a)..............................
[TNR 11, sem negrito]

Cidade Estado (a sigla)

Agosto/2015

SUMRIO
[Ttulo centralizado, em maisculas, com TNR 14]
[3 linhas com espao 1,0]
INTRODUO...........................................................................................................
PASSO 1 .......................................................................................................................
PASSO 2 ........................................................................................................................

PASSO 3.........................................................................................................................
PASSO 4 ........................................................................................................................
CONSIDERAES FINAIS ......................................................................................
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ......................................................................
ANEXOS (OPCIONAL) ..............................................................................................

INTRODUO
A Introduo tem a funo de apresentar resumidamente ao leitor o tema que ser
desenvolvido e de que forma ser apresentado ao longo do trabalho. um texto
breve que antecede uma obra escrita, e que serve para apresent-la ao leitor.

PASSO 01
Nesse passo voc ir realizar um Levantamento de Necessidades de
Treinamento.
Voc dever elaborar uma tabela com todas as informaes que julgar relevantes
para planejar o treinamento.
Levante as informaes e, caso voc sinta necessidade de inserir outras
informaes que julgue ser relevantes alm do que est descrito (espera-se que isso
acontea), use a sua criatividade e o contedo que est aprendendo nas disciplinas
norteadoras, bem como suas experincias profissionais para list- las.
Exemplo:
Nome e cargo do solicitante

Carlos Roberto Ruiz - Secretrio de

Educao

Quantidade

de

pessoas a serem 01

treinadas
Formao da pessoa a ser treinada

Descrever a formao

Objetivo do treinamento

Descrever o objetivo do treinamento

Informao X

Descrever a informao X levantada

Informao Y

Descrever a informao Y levantada

Outras...

Descreva
relevantes

PASSO 2

quantas

informaes

julgar

Carlos apresentou a voc uma tabela com os critrios usados para avaliar os postos
de sade. So eles:
Critrios Notas
Atendimento administrativo (recepo e farmcia popular)
Atendimento portaria e segurana
Atendimento mdico - clnica geral
Atendimento mdico - ginecologia
Atendimento mdico - pediatria
Atendimento da equipe de enfermagem (tcnicos e enfermeiros)

(0-10)

Voc, como profissional da rea de RH, sabe que estes critrios so muito amplos e
no descrevem, especificamente, quais competncias (conjunto de competncias,
habilidades e atitudes) foram avaliadas quando se fala em bom atendimento. Diante
disso, marque outra reunio com o Secretrio de Sade para levantarem juntos os
critrios do bom atendimento para cada equipe de profissionais (administrativos,
portaria, mdicos e enfermagem).
Se prepare para esta reunio, levando consigo indicadores j descritos por
pesquisas, sites importantes da rea de sade e outros que sugiram a classificao
de ocupaes. Enumere em uma tabela as principais competncias de cada equipe
e deixe um espao para o Secretrio de Sade assinalar aquelas que ele julga como
fundamentais ou at mesmo que tenha visto como positivas nos postos de sade
que foram bem avaliados. Exemplo:
Competncias

Equipes
Enfermagem

Mdicos

Inserir

Inserir
Organizar documentos

Realizar atendimento humanizado

Preencher esta coluna

x
x

PASSO 3
O prprio administrador do posto de sade identificou que precisa melhorar na
competncia de gesto de pessoas, especificamente na gesto do desempenho da
sua equipe.
Lembrando que a gesto do desempenho sinnimo de gesto por objetivos, a
valorizao dos colaboradores e principalmente, o elo entre o desempenho e
remunerao. constituda por um conjunto de processos que visam estabelecer
uma compreenso partilhada dos objetivos empresariais, e tambm a motivao dos
colaboradores, na perspectiva de aumentar as possibilidades de prospeco
empresarial. Assim, o merecimento por uma remunerao adequada ao seu
desempenho.
As ferramentas utilizadas para a aplicao da gesto do desempenho so atravs
do planejamento estratgico; definio de metas, indicadores, prioridades e valores
para a empresa, atravs de processos e indivduos; avaliaes; plano de
desenvolvimento pessoal e atividades de aprendizagem e desenvolvimento.
Os sistemas da gesto do desempenho com maior sucesso no objetivam detectar e
punir falhas. So para a aprendizagem, que ajudam a empresa na identificao do
que funciona e o que necessita ser melhorado, substituindo-se e reparando-se o que
no funciona.
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/gestao-do-desempenho/47511

Voc dever indicar quais contedos da gesto do desempenho voc precisar

trabalhar no treinamento para atingir os objetivos tanto do administrador quanto do
Secretrio de Sade e apresentar como pretende realizar esse treinamento.
Analise a melhor forma de apresentar a sntese deste passo 03 (tabela, imagens,
formas, smartArt, texto, outros)

PASSO 4
Nesse passo, voc ir apresentar sua proposta de trabalho (projeto) e justificativas
que orientaram sua tomada de deciso. Voc dever escrever seu projeto em Word,
todas as informaes, idias, anlises, estudos e justificativas que voc possui, bem
como os itens que devem compor o escopo de um projeto.
Seu texto dever ser claro, objetivo e organizado. Para isso, use tudo o que foi
escrito nos passos 01, 02 e 03 e pesquise um modelo de escrita de projeto.

CONSIDERAES FINAIS
Neste item que voc apresentar a sua concluso e consideraes finais acerca do
trabalho realizado.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
[3 linhas com espao 1,0]
BARROS, Aidil J. P. de & LEHFELD, Neide A de Souza. Fundamentos de Metodologia: Um
guia para a iniciao cientfica. So Paulo: Makron Books, 1986.

ANEXOS (OPCIONAL)

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