ESQUIZOFRENIA.

Todos han contrado una esquizofrenia que les permite, extraer energa e inspiracin de
un manhattan entendido como fantasa irracional y aplicar sus inauditos teoremas en una
serie de pasos estrictamente racionales.
El secreto del xito del Hood est en un dominio radical del lenguaje de la combinacin
fantasa-pragmatismo, la creacin de congestin a todos los niveles posibles.
Hood termina el cuento con una descripcin del arquitecto ideal, describiendo la
topografa de su propia personalidad: El arquitecto que hace edificios estticamente
aceptables debe poseer una mente de tipo analtico y lgico; debe tener conocimiento de
todos los elementos de un edificio y de su propio propsito y funcin; debe poseer una
viva imaginacin y un cultivado e inherente sentido de la forma, las proposiciones, la
adecuacin y el color; debe poseer un espritu de creacin, aventura, independencia,
determinacin y valenta, y tambin gran cantidad de instintos humansticos y de simple
sentido comn.
PREMONICIN.
Hood afronta dos proyectos tericos, ambos comparten la premonicin de la nueva era.
Hood quiere adaptar la nueva era al manhattan real, y no al revs.
La ciudad bajo un solo techo, el primero de estos proyectos, se ha basado en el principio
de que la concentracin es una zona metropolitana es deseable. El crecimiento de las
ciudades est quedando fuera de control. Los rascacielos crean congestin. Se
construyeron ferrocarriles subterrneos que dan como resultado ms rascacielos, y as
sucesivamente en una espiral ascendente. Dnde acabara? Hood lo sabe, la tendencia
se orienta hacia unas comunidades relacionadas dentro de la ciudad: comunidades cuyas
actividades queden restringidas a determinadas zonas en las que el trfico no tenga
necesidad de desplazarse hasta calles lejanas para recoger suministros y encargos.
Todos los hombres de negocios de la ciudad deben haberse percatado de lo ventajoso
que sera vivir en el edificio donde est instalada su oficina. Hacia este ideal debera
orientarse el trabajo de las empresas inmobiliarias y de los arquitectos. Tal disposicin
permitira un gran ahorro de tiempo, as como disminuir el desgaste natural de nuestro
sistema nervioso. En esta Ciudad bajo un solo techo de Hood, todo el movimiento que
contribuye a la congestin, se remplazara por un movimiento vertical en el interior de los
edificios, lo que provoca descongestin.
MONTAAS.
En su proyecto Manhattan 1950 propone una implantacin regular y razonable de la
nueva escala a unos lugares escogidos dentro de la retcula. Un total de 38 montaas se
colocan alternativamente en los cruces de las avenidas con las calles ms anchas de la
retcula. La ms de cada montaa supera el tamao de una solo manzana, pero ni una ni
otra se ven comprometidas: la retcula corta la montaa para crear una configuracin de
llenos y vacos. El proyecto Manhattan 1950 propone un nmero especfico y limitado de
montaas. En s mismo, esto demuestra que ha comenzado una nueva fase del
manhattanismo: un Manhattan conocible.
BARRERA.

La paradjica intencin de resolver la congestin creando ms congestin indica la

suposicin terica de que existe una barrera de la congestin. A aspirar a un nuevo orden
colosal, atravesaramos esta barrera y apareceramos en un mundo completamente
sereno y silencioso, donde toda esa actividad histrica y exasperante que sola ocurrir
fuera, en el metro, etc., quedara absorbida dentro de los propios edificios. La congestin
se ha eliminado de las calles y ahora es devorada por la arquitectura. La ciudad es
permanente; no hay razn alguna para que los edificios tengan que ser remplazados.
TODOS LOS ROCKEFELLER CENTERS
PARADOJA.
En el corazn del Rockefeller Center hay una doble paradoja que solo el manhattanismo
poda solventar: El conjunto de combinar el mximo de congestin con el mximo de luz
y espacio y toda la planificacin debera basarse en un centro tan hermoso como sea
posible, compatible con los altos ingresos que deberan generarse. El programa
Rockefeller Center consiste en reconciliar esos trminos incompatibles.
Tal como lo describe Raymond Hood. seria imposible calcular el nmero de mentes
oficiales que se han dedicado a desentraar las complejidades del problema; y sin duda,
menos sentido tiene an adivinar el nmero de mentes no oficiales que han reflexionado
sobre ello. Arquitectos, constructores, ingenieros, expertos inmobiliarios, financieros,
abogados; todos han aportado algo de su experiencia e incluso de su imaginacin.
El Rockefeller Center es una obra maestra sin un genio. No hay una mente creativa que
sea la nica responsable de su forma definitiva, por eso la concepcin, el nacimiento y la
realidad del Rockefeller Center se han interpretado como un rebuscado compromiso, un
ejemplo de arquitectura de comit, ver el Rockefeller Center como un compromiso es
estar ciego.
SEMILLA.
La semilla del Rockefeller Center es la bsqueda, de un nuevo acomodo para la pera
metropolitana, en busca de una localizacin apropiada.
La pera de Morris solo puede existir aislada, como un objeto decoroso en las zonas
menos solicitadas de la retcula. En lugares mejor situados, el suelo llega a ser tan caro
que es necesario aadir otras funciones comerciales para hacer factible la operacin en el
aspecto financiero.
ROBLON.
La pera no tiene medios para construir su nueva sede, ni mucho menos para financiar
esa cadena de montaas a su alrededor, Rockefeller se ofrece para asumir la
responsabilidad de la planificacin adicional y de la ejecucin efectiva de toda la
operacin, al no sentirse preparado para dirigir una operacin inmobiliaria tan colosal,
Rockefeller delega las responsabilidades logsticas a John R. Todd, hombre de negocios,
contratista y promotor inmobiliario.
Al tiempo que se dedica al Rockefeller Center, John D. Jr. est preparando la restauracin
del poblado colonial de Williamsburg; de sus 2 empeos, uno es la invencin del pasado;
y el otro la restauracin de un futuro.

CRTER