Sei sulla pagina 1di 2

(http://acento.com.

do)

MEN

OPININ(HTTP://ACENTO.COM.DO/OPINION/)

Salidadellaberintoelctrico

PorJosAntonioVanderhorstSilverio(http://acento.com.do/author/vanderhorst/).13deseptiembrede201212:44pm

JosAntonio
VanderhorstSilverio
Autor/acento.com.do

LamisindelFMIestenelpas(http://bit.ly/GMH618).El
CongresoNacionalestmuypreocupado.Nohaymejor
momentoparaempezarasalirdellaberintodelacrisis
sistmicadegrandesproporcionesdelsectorelctrico.
EnunadiscusinsobreelapagndelaIndiaenjuliodel2012
(http://bit.ly/GMH616),sugerreestructurarlaindustria
elctricaparacosecharlosbeneficiosdelainformacin
barata.Estosignificaempezardenuevodesdelaempresa
verticalmenteintegrada,envezdelestatusquodehoy.
Alguienmecuestiondiciendo:sabesporqunadieteha
tomadoenseriotodosestosaosquehasestadodiciendo
empezardenuevoyahorareestructurarlaindustria?
Eureka!Ahoraverncomoencajanlosfrutosdetodosestos
aosparasalirdellaberinto.

EnsuanlisisEvaluacinypropuestadesolucinparael
sectorelctrico,publicadoenelprimerejemplar,deabrildel
2009,delaRevistaDominicanadeEconoma,delaAcademiadeCienciasdelaRepblicaDominicana,JosLus
DeRamnsuponeque:Estepashasidometidoenunlaberinto.Parasalirdebesaberclaramentehaciadnde
quiereir3.Paraelautorladireccincorrectaesladelograrunmercadoreguladocontodasycadaunadelas
condicionesqueexigeparafuncionaradecuadamente,desmontandoalmismotiempotodoloqueatentecontrasu
funcionamiento.Lodemsesperdertiempoydinero.
Parasalirdellaberintoysaberadondeirnecesitamoscuestionaresassuposiciones.Segnlanotaalpie3,De
RamndicequeUnmercadoregulado,alestiloqueserpresentado,esunmodeloquegozaconmuchoapoyo
delacomunidadquehaanalizadoesteproblema.Undocumentoqueprcticamentesehaconvertidoenun
consensoeselinformedelBancoMundial:BesantJones:LessonsfromPowerSectorReform,WorldBank2006.
EntiendoqueesacomunidaddelBancoMundialnoincluyealmenoslasimportantesreservacionesqueunequipo
deMITyHarvard,dirigidoporFredC.Schweppehizoen1988,enellibroSpotPricingofElectricty.Entiendo
tambinqueesacomunidaddesoylascrticasquehicieronPeterVanDorenyJerryTaylordelCatoInstituteenel
2004,consuanlisisRethinkingElectricityRestructuring.(http://bit.ly/GMH619)
Schweppeysuscolegasescribieron:Creemosqueladesregulacinqueconsiderasolamenteelladodelaoferta
delaecuacinofertademandaespeligrosaypuedetenerresultadosnegativos.Unasegundadiferenciamayor
[con]elrestodelaliteraturadeladesregulacinsurgedenuestrapreocupacindequelaeconomaylaseguridad
delossistemasdepotencianoseandestruidasocomprometidas.EsevidentequeconlacrisisdeCaliforniaesas
advertenciasprodujeronresultadosaltamentenegativos.Esaesunadelascausasprincipalesdequeestemos
metidosenellaberinto.

Enunprofundoanlisis,VanDorenyTaylorporsuparterecomendaroneltotalabandonodelareestructuraciny
sugirieronregresaralaintegracinvertical.Sinembargo,nosotrosnoshemosquedadoconlasdospeorespartes
deambosmodelos.
Nodebemosperdermstiempo,nimsdinero.Necesitamostodoelapoyodelasociedadydelabanca
multilateral(http://bit.ly/GMH367).Yasabemosadondeirenunmundoenquedesaparecilagarantadela
energabarata.
ParaesotenemoselmodelomarcodelaElectricidadconValorAgregado(http://bit.ly/GMH228),quesiguetanto
lasadvertenciasdeSchweppeysuequipo,comolasdeVanDorenyTaylor.Lasugerenciaprincipalparasalirdel
laberintoesdesmontarlareestructuracinquesinlugaradudasfueloquenosintrodujoendicholaberinto.Hace
faltaempezarporelmercadominoristaparaaprovecharlagarantadelainformacincadavezmsbarata
(http://bit.ly/GMH617).

Potrebbero piacerti anche