Se observa un modelo mecanicista o tradicional, cuyas caractersticas
son la formalizacin, la centralizacin, la autoridad jerrquica, la especializacin y la estandarizacin de los procedimientos. La departamentalizacin da lugar a verdaderos feudos en la organizacin. El modelo tradicional presenta una configuracin piramidal, basada en departamentos y puestos y es, bsicamente, rgido e inflexible. Argumenta adems: el diseo orgnico incluye muy pocas dimensiones bsicas y se adapta a las condiciones cambiantes y dinmicas del entorno, lo cual favorece la eficacia del diseo y permite que las personas tengan un enorme grado de libertad, descentraliza las decisiones, reduce drsticamente las jerarquas y propicia la delegacin de autoridad y responsabilidad en las personas. As, la organizacin adquiere una enorme flexibilidad y adaptabilidad, que se traducen en creatividad e innovacin, elementos de gran valor hoy da. Considerando que Mara puede reconocer sus principales fortalezas y oportunidades (la creatividad y su dificultad para recibir rdenes), se infiere que puede tener una productividad excepcional si toma la propuesta que ofrece la institucin con estructura constructivista, dado que al contar una menor jerarquizacin puede reconsiderar la importancia de seguir rdenes. Por otro lado, asumir la toma de decisiones incrementara sustancialmente su capacidad creativa. Referencia bibliogrfica: Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. 2da ed. Mxico: Mcgraw-Hill/Interamericana editores.