Reclutamiento de

Personas

Reclutamiento
Conjunto de tcnicas y
procedimientos orientados a
atraer
candidatos
potencialmente calificados y
capaces de ocupar puestos
dentro de la organizacin.

Fases
El Reclutamiento exige una planeacin
rigurosa que consta de 3 fases:
1
Investigacin
Interna.
Planeacin
Lo que la
organizacin
requiere:
personas
necesarias para la
tarea
organizacional

3
Tcnica de
reclutamiento
por aplicar

2
Investigacin
Externa
Lo que el Mercado
de RH puede
ofrecerle: fuentes
de reclutamiento
por localizar y
contactar

Investigacin Interna
Verificacin de las necesidades de la organizacin
respecto a sus necesidades de capital humano a
corto, mediano y largo plazo para su crecimiento
y desarrollo.
Debe ser continuo y constante y abarcar todas las
reas y niveles de la organizacin.
Esta investigacin interna se sustituye muchas
veces en las organizaciones por un proceso mas
amplio llamado planeacin de personal.

Planeacin de personal.
Proceso de decisin y para prever cuales sern las
fuerzas laborales y los talentos humanos
necesarios para la realizacin de la accin
organizacional futura.
La planeacin se elabora segn criterios de
racionalidad estrictamente tcnica y de un enfoque
cuantitativo; y debido a que el rgano de
Administracin de Recursos Humanos no siempre
participa en su elaboracin y solo obtiene los
resultados, se necesita disponer de las personas
adecuadas para realizar dicho trabajo.

Investigacin Externa
Investigacin del Mercado de capital
humano orientada a segmentarlo y
diferenciarlo para facilitar su anlisis y su
consiguiente estudio.
2 aspectos importantes:
1.- La segmentacin del Mercado de capital
humano: Clases de candidatos con
caractersticas definidas, de acuerdo con
los intereses de la organizacin.
2.- Localizacin de fuentes de reclutamiento:
Dnde se encuentran los candidatos que

Fuentes de Reclutamiento
Organizacin

La propia
empresa

Las dems
empresas

Escuelas y
universidade
s

M ercado de RH

Otras
fuentes de
reclutamient
o

Proceso de Reclutamiento
Comienza con la decisin de la lnea, la cual se oficializa
mediante una solicitud o requisicin de empleado o
de personal y sin ella el reclutamiento no se puede
llevar a cabo, ya que es una funcin de staff.
La solicitud debe ser llenada y entregada por la persona
que quiere llenar una vacante en su departamento.
Al recibirla el rgano de reclutamiento se verifica si esta
disponible algn candidato adecuado, sino, se recluta
mediante las tcnicas de reclutamiento adecuadas al
caso. (figura anterior)

Reclutamiento Interno
La organizacin intentar llenar determinada
vacante mediante la reubicacin de sus
empleados.
Estos pueden ser:
a) Ascendidos (vertical)
b) Trasladados ( horizontal)
c) Transferidos con ascenso (diagonal)

Ventajas
Desventajas
Es mas econmico, evita

Exige a nuevos empleados

gastos de anuncios en prensa potencial para ascender y
u honorarios de ER, costos de motivacin para lograrlo. Si la
admisin, integracin, etc.
org. No ofrece oportunidades
hay riesgo de frustracin,
retiro, etc.
Es mas rpido, evita demoras en
publicacin de anuncios, espera
de candidatos, etc.

Puede generar conflicto de

intereses, actitud negativa y
acciones q limiten potencial para
evitar competencia futura.

Mayor validez y seguridad,

puesto se conoce al candidato.

Su administracin incorrecta lleva

al principio de Peter: la org. Lo
asciende sucesivamente hasta
ser incompetente.

Fuente de motivacin ya que

existe la posibilidad de progreso
en la organizacin.

Si se efecta continuamente, los

empleados conviven con los
problemas d la org y se pierde la
creatividad.

Aprovecha las inversiones de la

empresa en entrenamiento de

Si se retira el presidente se tiene

q sustituir con este reclutamiento

Reclutamiento Externo
La organizacin intentar llenar determinada
vacante con personas de afuera, atradas
por las tcnicas de reclutamiento.
Las cuales pueden ser:
a) Consulta de los archivos de candidatos:
Candidatos que presentan su CV de
manera espontanea o que no fueron
elegidos en reclutamientos anteriores.

b) Candidatos presentados por empleados de la

empresa: Bajo costo, alto rendimiento y bajo
ndice de tiempo.
c) Carteles o anuncios en la portera de la empresa:
Bajo costo, rendimiento y rapidez dependen de
varios factores, utilizado para niveles inferiores.
d) Contactos con sindicatos y asociaciones
gremiales: Ventaja de involucrar otras
organizaciones en le proceso de reclutamiento,
sin elevar costos.

Enfoques en Reclutamiento Externo

Directo E-M
Organizacin

Escuelas y
universidade
s

Referencias

Otras
empresas

M de RH

Otras
fuentes de
reclutamient
o

Medios de Reclutamiento
Externo
Mayor Costo

Tiempo

Menor Costo

Agencias de reclutamiento
Anuncios en revistas
Anuncios en diarios
Reclutamiento de ex empleados
Carteles en la portera de la
empresa
Conferencias y charlas
Contactos con entidades
Candidatos de los empleados
Presentacin espontnea

Ventajas
Desventajas
Trae sangre nueva y nuevas
experiencias e ideas. Se
actualiza con respecto al
ambiente laboral externo.

Tarda mas que el interno por

inversin en seleccin,
implementacin de tcnicas,
reclutamiento, aceptacin,
etc.

Renueva y enriquece los RH de la

org. Sobre todo cuando es
idoneidad igual o mayor a la
existente.

Es mas costoso. Exige inversiones

y gastos inmediatos en anuncios,
honorarios de agencias, gastos
operacionales, etc.

Aprovecha las inversiones en

capacitacin de personal por
otras empresas. Pero no sig. q
deja de hacerlos posteriormente.

En principio, menos seguro q el

interno ya que los candidatos son
desconocidos y se admite
personal con contrato de prueba.
Cuando se monopoliza las
vacantes, se frustra al personal y
se puede percibir como
deslealtad de la org hacia ellos.
Afecta la poltica salarial de la
org. en especial cuando la oferta

Paginas Bolsa de Trabajo

http://www.computrabajo.com.mx/
http://www.occ.com.mx/
http://acciontrabajo.com.mx/
http://www.bolsamexicanadetrabajo.
com/