Formulacin de

Presupuesto y
Cronograma en un
Proyecto de
Investigacin

http://www.google.com.pe/imgres?um=1&hl=es&client=firefox-a&sa=N&rls=org.mozilla:esES:official&biw=1440&bih=756&tbm=isch&tbnid=5jNAHQ8KAvyq2M:&imgrefurl=http://irenegomezrodriguezdelapaz.blogspot.com/&docid=S0oYrktG4Rf4tM&imgurl=http://1.bp.blogspot.com/DPfd0aZUVUw/T77FNmyx2zI/AAAAAAAAA40/K4VEctpOsVw/s1600/presupuesto2.jpg&w=281&h=400&ei=LBnqT_6rOuyr2AXohZC1AQ&zoom=1&iact=rc&dur=254&sig=113497096939269931480&page=1&tbnh=133&tbnw=93&start=0&ndsp=28&ved
=1t:429,r:3,s:0,i:78&tx=38&ty=93
http://www.gerencia.unal.edu.co/CMS/ver_noticia.php?id_noticia=37

CRONOGRAMA
Cronograma es un concepto que se utiliza
en varios pases latinoamericanos para
mencionar a un calendario de trabajo o de
actividades.
El cronograma, es una herramienta muy
importante en la gestin de proyectos.
Un documento impreso
Aplicacin digital
El cronograma incluye una lista de
actividades o tareas con las fechas previstas
http://definicion.de/cronogra
de su comienzo y final.

 El cronograma ordena en el tiempo las

actividades
relevantes
para
el
desarrollo de la investigacin.
El grueso de estas actividades se
desprende de la metodologa.
El cronograma de actividades es
presentado como una tabla con dos
columnas:
De actividades
De tiempo
(semestres, trimestres, meses, semanas,
dependiendo http://definicion.de/presupuesto
del
detalle
del
/
cronograma). http://www.ram-wan.net/restrepo/documentos/elaboracion-

Actividades

Planteamiento del problema

Meses
Ao

M A M

Objetivo general y especifico

Describir la justificacin

Elaboracin del marco terico

Planteamiento de la hiptesis

Definicin de Operacionalizacion de
variables

Describir el diseo

Determinacin del instrumento

Bibliografa

10

Sustentacin del proyecto

2015

USAR EL CRONOGRAMA COMO UNA

HERRAMIENTA QUE EVOLUCIONA
PERMANENTEMENTE NO ES ESTATICA

PRESUPUESTO
El concepto de presupuesto tiene varios usos,
por lo general vinculados al rea de las finanzas
y la economa.
El presupuesto es, en este sentido, la cantidad
de dinero que se estima que ser necesaria
para hacer frente a ciertos gastos.
El presupuesto tambin es el cmputo
anticipado del costo de una obra o de los
gastos que implicar un determinado
proyecto:
En el presupuesto se da cuenta de los costos de
la investigacin. Generalmente,
el presupuesto
se
http://definicion.de/presupuesto
/
http://www.ram-wan.net/restrepo/documentos/elaboracion-

PRESUPUESTO
El formato y los rubros contenidos en la
misma varan grandemente de acuerdo a la
institucin a la cual se le presenta el
proyecto para su financiacin. Por lo
general, en la columna de la izquierda se
presentan los rubros, mientras que en las
de las de la derecha los costos y el total.

http://definicion.de/presupuesto/
http://www.ram-wan.net/restrepo/documentos/elaboracion-

DOS TIPOS DE APORTES:

1.- Aportes Monetarios/Contrapartida
Ejm: Monto de dinero que la
financiadora entrega.
2.- Aportes no monetarios o
valorizados/contrapartida
Laboratorios
Computadores
Horas hombre
Uso de infraestructura
Uso de equipos

entidad

DESCRIPCIN

UNIDAD DE CANTIDAD
MEDIDA
U HORAS
Papel bond
A-4
Lpiz
Lapiceros

TILES DE
ESCRITORIO

Borrador

4 millares
20
unidades
24
unidades
10
unidades
30
unidades
2 unidades
5 unidades
3 unidades

Folder
Archivador
Corrector
Tablero
Libreta de
notas
3 unidades
CDS
6 unidades
Computador
a
100 horas
MATERIAL DE
Impresiones
1 millar
IMPRESIN
Copias
1 millar
Anillados
1 millar
Telfono
6 horas
SERVICIO DE
Internet
60 horas
COMUNICACIN
Transporte
30 pasaje
TOTAL
MATERIAL
HUMANO

COSTO
POR
UNIDAD

TOTAL

50.00

200.00

0.50

10.00

1.50

36.00

0.50

5.00

3.60
5.00
1.70
2.50

108.00
15.00
8.50
7.50

2.50
1.20

7.50
7.20

1.50
1.50
1.00
2.50
1.00
1.00
2.00

100.00
15.00
2.50
5.50
60.00
60.00
60.00
862.00

Asesor

1 persona

2000.00

2000.00

Estadstico

1 persona

1000.00

1000.00

500.00

2000.00

Digitador
1 persona
TOTAL

3200.00

MATERIAL DE
INVESTIGACIN
Recursos humanos
Recursos materiales
SUB TOTAL
TOTAL

COSTOS
3200.00
862.00
4062.00
4062.00

Consideraciones sobre la
elaboracin del presupuesto de
investigacin

1.- Claridad en lo que se desea realizar

2.- Estrecha vinculacin con el cronograma
3.- Conocimiento de tramites de logstica
4.- Solicitar Cotizaciones
5.- Incluir siempre que se pueda un
porcentaje para imprevistos entre un 10%
a 20%.
6.- Monitorizar permanentemente en
funcin al Cronograma
7.- NUNCA SUPONER MONTOS SIEMPRE
ESTAR SEGURO DE LOS MISMOS

Consideraciones Finales
1.- Por lo general el cronograma y
presupuesto son los ltimos en desarrollar
2.- Acabado conocimiento de los resultados
que se esperan del proyecto
3.- La cooperacin entre las partes del
proyecto es importante para desarrollo del
mismo.
4.- Verificar mensualmente el grado de
avance a travs del cumplimiento del
cronograma y presupuesto.
5.- Modificar el cronograma y presupuesto
en funcin de la realidad del proyecto