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MONOGRAFA
RECURSOS HUMANOS
CURSO
PROFESOR
ALUMNA
SEMESTRE
HUANCAYO PER
2014
LA ESTUDIANTE
NDICE
Pg.
Caratula
Dedicatoria
ndice
Introduccin
CAPTULO I
ASPECTOS GENERALES DE RECURSOS HUMANOS
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
PLANILLA DE PAGOS..............................................................................13
1.7.
1.8.
CONTRATO DE TRABAJO:.....................................................................18
1.8.1. Forma y duracin del contrato:.....................................................18
1.8.2. Elementos esenciales del contrato de trabajo:.............................19
1.8.3. Partes imprescindibles en un contrato laboral:.............................20
1.9.
CONCLUSIONES...............................................................................................22
BIBLIOGRAFA...................................................................................................23
3
INTRODUCCIN
El presente trabajo monogrfico, que lleva por ttulo RECURSOS
HUMANOS, es el resultado de una serie de investigaciones a los principales
medios de informacin como son Libros, artculos, revistas, pginas de Internet.
La Administracin de recursos Humanos es el proceso administrativo
aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias,
la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la
organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en
general.
El rea de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar
las capacidades humanas requeridas por una organizacin y desarrollar
habilidades y aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio a s mismo y
a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las
organizaciones
dependen,
para
su
funcionamiento
su evolucin,
primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin
exageracin, que una organizacin es el retrato de sus miembros.
Es as como los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran
sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos
equivalen a parmetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a
cabo.
En ocasiones los objetivos se consignan por escrito, en documentos
cuidadosamente preparados. En otras no se expresan de manera explcita,
sino que forman parte de la cultura de la organizacin.
LA ESTUDIANTE
CAPTULO I
ASPECTOS GENERALES DE RECURSOS HUMANOS
1.1.
de
cmo
mejorar
el
funcionamiento
de
un
intermedio y grande
1.2.
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DEL
DEPARTAMENTO
DE
RECURSOS HUMANOS:
El Departamento de Recursos Humanos est compuesto por las
siguientes reas:
1. Reclutamiento de Personal.
2. Seleccin.
3. Diseo, Descripcin y anlisis de puestos.
4. Evaluacin del desempeo humano.
5. Compensacin.
1.3.
1.4.
Director de personal:
o Formular los objetivos y las polticas de personal a discusin con
los ejecutivos.
o Vigilar que estas se lleven a cabo.
o Formular un programa sobre contactos con el sindicato. Informar
de lo que afecte a las relaciones de personal.
Seccin de empleo:
o Nuevo ingreso: fuentes de abastecimiento, hacer un reclutamiento
e investigacin y exmenes mdicos.
o Programas de introduccin, pruebas prcticas.
o Cambios de Status. Transferencias, promocinese etc.
o Control de ausencias.
o Ajustes de sueldos.
o Mritos
o Entrevistas de salida.
o Registros y estadsticas.
11
Seccin Mdica.
o Exmenes mdicos, atencin mdica
o Servicio de enfermera, inspeccin condiciones de habitacin.
o Eliminacin de riesgos de salud.
o Registros y estadsticas.
12
o Seguros colectivos.
o Planes de hospitalizacin.
o Planes de retiro.
o Ayuda Legal.
o Compensaciones y pensiones de retiro.
o Actividades recreativas.
o Registros y estadsticas.
13
o Encuestas de actitud.
o Costos de la vida.
o Planes de pago de salario,
o Planes de vacaciones,
o Prestaciones.
1.5.
15
Calculadora.
Adiestramiento requerido:
Computacin.
Ejecucin presupuestaria.
Contabilidad.
1.6.
PLANILLA DE PAGOS
Las planillas de pago son un registro contable. Brindan elementos que
permiten demostrar, de manera transparente, ante la autoridad
competente, la relacin laboral del trabajador con mi empresa, su
remuneracin y los dems beneficios que se le pagan. Estos registros
pueden ser llevados en libros, hojas sueltas o micro formas.
Se deber utilizar un medio fsico de almacenamiento de informacin
que no permita ser re grabado y que sea individualmente identificable.
1.6.1. Qu trabajadores debo registrar en planillas?
Debo registrar a todo trabajador sujeto al rgimen laboral de la
actividad privada con independencia de las condiciones de su
contratacin. Es decir que debo inscribirlo en planillas cualquiera
que haya sido la modalidad de su contrato.
1.6.2. Normas
reglamentarias
relativas
a obligacin de
los
empleadores:
Por el decreto supremo N 015-72-TR de 28 de setiembre de
1972, se establecieron las disposiciones relativas a la obligacin
de los empleadores de llevar libro de planillas de pago de
remuneraciones y otros derecho sociales de sus trabajadores.
16
Primer libro:
1.
2.
Numero de RUC.
3.
4.
Tipo de planilla.
5.
6.
7.
Fecha de autorizacin.
Microformas:
En este caso, la autoridad
18
La
solicitud
de
autorizacin
para
llevar
planillas
en
1.7.
bsqueda,
adecuacin
e integracin del
candidato
ms
imprevista, o inmediato.
Capacidad para establecer el mtodo de seleccin que mejor
se ajuste a las necesidades y caractersticas del puesto y de la
empresa. La propia seleccin est sujeta a la ley de oferta y
demanda; en funcin de la misma puede variar la forma de
enfocarse.
Capacidad para adecuar e integrar. El seleccionador a de
prever el sistema de acogida que permita la adaptacin del
profesional seleccionado de la forma menos traumtica tanto
para l como para la empresa.
El Reclutamiento y Seleccin de Personal, es la tcnica de
escoger o elegir entre un conjunto de candidatos o postulantes
a las personas ms adecuadas, para ocupar los puestos
existentes en la empresa; Por ello el objetivo principal del
reclutamiento, es tener el mayor nmero de personas
disponibles, que renan los requisitos de los puestos o cargos
a cubrirse en la organizacin.
20
habilidades
del
aspirante
1.8.
Transferidos
Ascendidos.
CONTRATO DE TRABAJO:
El contrato de trabajo es un acuerdo entre empresario y trabajador por el
que ste se obliga a prestar determinados servicios por cuenta del
empresario y bajo su direccin, a cambio de una retribucin.
Llegado el momento de formalizar la relacin laboral con tu futura
empresa, es importante que conozcas los derechos y deberes asociados
al contrato de trabajo que te ofrecen.
21
la duracin,
concertarse por
tiempo
el
contrato
de
trabajo
indefinido o por
una
puede
duracin
cuatro
semanas,
deber
informarle
sobre
que
sta
permita
al
trabajador
la
informacin
correspondiente.
1.9.
correctamente
diseado,
determina
actividades
plan
de
capacitacin
intenta
ensear
alguien
un
Objetivos de la capacitacin.
1. Contenido
Introduccin y Antecedentes
Evaluacin de necesidades
Proceso de formulacin
Diagnstico
Planificacin de la capacitacin
3. Objetivos
4. Componentes
Fortalecimiento tcnico
Fortalecimiento administrativo
5. Programacin esquemtica
Primera etapa
Segunda etapa
CONCLUSIONES
25
adquiridos
al
estudiar
la
Licenciatura
en
Ciencias
BIBLIOGRAFA
1. Arias, G. (2002): Administracin de recursos humanos. Ed. Trillas, 5 edicin,
Mxico.
26
(INCE).
de
Recursos
Humanos
del
Instituto
Universitario
27
ANEXO N 01
28
ANEXO N 1
MODELO DE CONTRATO DE TRABAJO
29
ANEXO N 2
PLAN DE CAPACITACIN
PRESENTACIN
El Plan de Capacitacin y Desarrollo de Recursos Humanos, para el II Semestre del ao 2012
constituye un instrumento que determina las prioridades de capacitacin de los colaboradores
de LA PALMERA AMAZONICA S.A.
La capacitacin, es un proceso educacional de carcter estratgico aplicado de manera
organizada y sistmica, mediante el cual el personal adquiere o desarrolla conocimientos y
habilidades especficas relativas al trabajo, y modifica sus actitudes frente a aspectos de la
organizacin, el puesto o el ambiente laboral. Como componente del proceso de desarrollo de
los Recursos Humanos, la capacitacin implica por un lado, una sucesin definida de
condiciones y etapas orientadas a lograr la integracin del colaborador a su puesto en la
organizacin, el incremento y mantenimiento de su eficiencia, as como su progreso personal y
laboral en la empresa. Y, por otro un conjunto de mtodos tcnicas y recursos para el
desarrollo de los planes y la implantacin de acciones especficas de la empresa para su
normal desarrollo. En tal sentido la capacitacin constituye factor importante para que el
colaborador brinde el mejor aporte en el puesto asignado, ya que es un proceso constante que
busca la eficiencia y la mayor productividad en el desarrollo de sus actividades, as mismo
contribuye a elevar el rendimiento, la moral y el ingenio creativo del colaborador.
El Plan de Capacitacin incluye los colaboradores de la Sede Central y las sucursales que
integran la empresa, agrupados de acuerdo a las reas de actividad y con temas puntuales,
algunos de ellos recogidos de la sugerencia de los propios colaboradores, identificados en las
Fichas de Desempeo Laboral; as mismo est enmarcado dentro de los Procedimientos para
capacitacin, con un presupuesto asignado para el II Semestre del ejercicio 2005 de S/. 00.00,
y de un monto estimado anual de S/. 00.00 Nuevos Soles.
Estamos seguros que las actividades de Capacitacin programados en el presente cumplirn
con los objetivos establecidos en el Plan Estratgico 2012 -2016.
PLAN DE CAPACITACIN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
I. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
LA PALMERA AMAZONICA S.A., es una empresa de derecho privado, dedicada a la
prestacin de servicios en asesora y consultora empresarial.
II. JUSTIFICACIN
El recurso ms importante en cualquier organizacin lo forma el personal implicado en las
actividades laborales. Esto es de especial importancia en una organizacin que presta
servicios, en la cual la conducta y rendimiento de los individuos influye directamente en la
calidad y optimizacin de los servicios que se brindan.
Un personal motivado y trabajando en equipo, son los pilares fundamentales en los que las
organizaciones exitosas sustentan sus logros. Estos aspectos, adems de constituir dos
fuerzas internas de gran importancia para que una organizacin alcance elevados niveles de
competitividad, son parte esencial de los fundamentos en que se basan los nuevos enfoques
administrativos o gerenciales.
La esencia de una fuerza laboral motivada est en la calidad del trato que recibe en sus
relaciones individuales que tiene con los ejecutivos o funcionarios, en la confianza, respeto y
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consideracin que sus jefes les prodiguen diariamente. Tambin son importantes el ambiente
laboral y la medida en que ste facilita o inhibe el cumplimiento del trabajo de cada persona.
Sin embargo, en la mayora de organizaciones de nuestro Pas, ni la motivacin, ni el trabajo
aprovechar significativos aportes de la fuerza laboral y por consiguiente el de obtener mayores
ganancias y posiciones ms competitivas en el mercado.
III. ALCANCE
El presente plan de capacitacin es de aplicacin para todo el personal que trabaja en
la empresa LA PALMERA AMAZONICA S.A.
IV. FINES DEL PLAN DE CAPACITACION
Siendo su propsito general impulsar la eficacia organizacional, la capacitacin se lleva a
cabo para contribuir a:
Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello, al incremento de la productividad
y rendimiento de la empresa.
Mejorar la interaccin entre los colaboradores y, con ello, a elevar el inters por el
aseguramiento de la calidad en el servicio.
Satisfacer ms fcilmente requerimientos futuros de la empresa en materia de
personal, sobre la base de la planeacin de recursos humanos.
Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo, la productividad y
la calidad y, con ello, a elevar la moral de trabajo.
La compensacin indirecta, especialmente entre las administrativas, que tienden a
considerar as la paga que asume la empresa par su participaci6n en programas de
capacitacin.
Mantener la salud fsica y mental en tanto ayuda a prevenir accidentes de trabajo, y
un ambiente seguro lleva a actitudes y comportamientos ms estables.
Mantener al colaborador al da con los avances tecnolgicos, lo que alienta la iniciativa
y la creatividad y ayuda a prevenir la obsolescencia de la fuerza de trabajo.
V. OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACION
4.1 Objetivos Generales
Preparar al personal para la ejecucin eficiente de sus responsabilidades que asuman
en sus puestos.
Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y para otros
puestos para los que el colaborador puede ser considerado.
Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo satisfactorio, incrementar
la motivacin del trabajador y hacerlo ms receptivo a la supervisin y acciones de
gestin.
4.2 Objetivos Especficos
Proporcionar orientacin e informacin relativa a los objetivos de la Empresa, su
organizacin, funcionamiento, normas y polticas.
Proveer conocimientos y desarrollar habilidades que cubran la totalidad de
requerimientos para el desempleo de puestos especficos.
Actualizar y ampliar los conocimientos requeridos en reas especializadas de actividad.
Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y rendimiento
colectivo.
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32
IMAGEN INSTITUCIONAL
Relaciones Humanas
Relaciones Pblicas
Administracin por Valores
Mejoramiento Del Clima Laboral
CONTABILIDAD:
Auditoria y Normas de Control
Control Patrimonial.
X. RECURSOS
10.1 HUMANOS: Lo conforman los participantes, facilitadores y expositores especializados en
la materia, como: licenciados en administracin, contadores, Psiclogos, etc.
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10.2 MATERIALES:
INFRAESTRUCTURA.- Las actividades de capacitacin se desarrollaran en ambientes
adecuados proporcionados por la gerencia de la empresa.
MOBILIARIO, EQUIPO Y OTROS.- est conformado por carpetas y mesas de trabajo, pizarra,
plumones, total folio, equipo multimedia, TV-VHS, y ventilacin adecuada.
DOCUMENTOS TCNICO EDUCATIVO.- entre ellos tenemos: certificados, encuestas de
evaluacin, material de estudio, etc.
XI. FINANCIAMIENTO
El monto de inversin de este plan de capacitacin, ser financiada con ingresos propios
presupuestados de la institucin.
XIII. PRESUPUESTO
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XIII. CRONOGRAMA
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