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Versin: 02
Cdigo: -GFPI-F-019
GUA DE APRENDIZAJE
GUA DE APRENDIZAJE N 30
PRESUPUESTO PARA PLANEACION ESTRATGICA
1. IDENTIFICACIN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE
Programa de Formacin:
Tecnlogo En Contabilidad Y Cdigo: 123112
Finanzas
Versin: 100
Nombre del Proyecto:
Sistemas
de informacin
contables de proyeccin y Cdigo: 252470
presupuestacin financiera
para entes econmicos.
Fase del proyecto:
Disear y desarrollar modelos de decisin financiera
que promuevan el crecimiento empresarial y la
permanencia de la organizacin en el mercado
Actividad (es) de
Aprendizaje:
1.-Consolidar el
presupuesto por
Actividad (es) del Proyecto:
proyectos y por reas
Determinar el Presupuesto
2.- Presupuestar costo
de la organizacin de acuerdo
de ventas
con la normatividad
3.- Presupuestar
internacional vigente y los
gastos de ventas y de
procedimientos
administracin
organizacionales. (A14)
4.-Preparar estados
proyectados finales
5.- Construir modelos
de presupuestacin en
hoja electrnica
Resultados de Aprendizaje:
Competencia:
21030103905 Consolidar el
presupuesto para el diseo
de planes estratgicos.
21030103907 Proyectar
estado de resultados para la
toma de decisiones.
21030103908
Proyectar
balance general para la
determinacin de la situacin
financiera futura.
210301039
Determinar
los
recursos financieros
de acuerdo con el plan
de accin de la
organizacin.
Ambiente de
formacin
ESCENARIO
MATERIALES DE FORMACIN
DEVOLUTIVO CONSUMIBLE
(Herramienta (unidades
empleadas
- equipo)
durante el
programa)
Aula,
Biblioteca Sena,
Biblioteca
Virtual
Sena,
Internet,
Trabajo
extra
aula.
Un
(1)
Computador
porttil por
cada
5
aprendices.
Por tratarse
de tecnologa
blanda no se
utilizan
materiales
consumibles
y
la
informacin
se transmite
por
la
plataforma
black-board
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24020150002 Asumir
actitudes crticas,
argumentativas, y
propositivas en funcin de la
resolucin de problemas de
carcter productivo y social.
24020150201 Reproducir En
Ingles Frases O Enunciados
Simples
Que
Permitan
Expresar De Forma Lenta
Ideas O Conceptos
24020150202 Identificar
formas gramaticales bsicas
en textos y documentos
elementales escritos en
ingles.
24020150203 Comprender
una amplia variedad de frases
y vocabulario en ingls sobre
temas de inters personal y
temas tcnicos
Duracin de la gua ( en
horas):
Duracin Fase: 1160 horas.
Duracin Gua: 80 horas
Semanas 58 y 59
Modalidad
Formacin:
Presencial
Desescolarizado
Virtual
de
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2. INTRODUCCIN
Estimado Aprendiz!
Esta gua le orientar en su proceso auto formativo sobre el tema de presupuesto para planeacin
estratgica que contribuir al desarrollo de la competencia laboral Determinar los recursos financieros de
acuerdo con el plan de accin de la organizacin.
Al desarrollar las actividades propuestas en esta gua, usted estar en capacidad de comprender que en la
planeacin financiera de las empresas es fundamental la herramienta de la elaboracin de presupuestos
bajo los estndares Internacionales.
Recordemos que los presupuestos sirven a las empresas como proyecciones que permiten examinar
fundamentalmente efectos futuros, establecer necesidades de fondos adicionales y comprobar las
posibilidades financieras a su vez herramienta de negociacin.
A travs de esta gua conoceremos y aplicaremos en la planeacin estratgica de la empresa la siguiente
metodologa en la preparacin de un presupuesto: iniciaremos con la revisin de la informacin bsica a
travs del organigrama identificando los presupuestos por reas organizacionales; seguidamente
revisaremos la formulacin de las bases para las proyecciones de ingresos, costos y gastos y por ultimo
todo lo referente a la presentacin de los estados financieros o informes de Estado de Resultados
Integrales y Estado de Situacin Financiera.
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Adicionalmente podemos sealar que los componentes de un plan presupuestal son los presupuestos
operativos que conducen a un estado de resultados presupuestados y los presupuestos financieros que se
dirigen a un balance general presupuestado.
Podemos concluir que los presupuestos constituyen un mecanismo de retroalimentacin de los
empresarios o gerentes que les sirve para revisar sus planes estratgicos y modificarlos a tiempo en caso
de desviaciones, lo cual es muy conveniente que se haga a tiempo.
Para la construccin de un planeacin estratgica a la luz de estndares internacionales nos estaremos
enfocando en esta gua en el estudio de las NIC 1 Presentacin de Estados Financieros, NIC 8 Polticas
Contables y NIC 32 Instrumentos Financieros
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Muy pocas compaas planifican con la intencin de fracasar, pero si muchas de las que fracasan fallan
en planear-1
-1.Frase tomada del texto Costos ABC y Presupuestos Herramientas para la productividad autor Francisco J. Toro, Ecoe Ediciones ao 2012
Virtual
0 horas
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1.1.1. Recurriendo a sus propias vivencias, indique de qu manera planeara en su ncleo familiar
un viaje de vacaciones en seis meses y de qu manera elaborara un presupuesto de gastos
Cmo proyectara los posibles gastos a incurrir de acuerdo a los ingresos familiares este
viaje?
1.1.2. Para esta actividad debe elaborar un diagrama y mostrarlo ante sus compaeros de GAES.
3.2.2
Argumente sus respuestas. Para realizar esta actividad cuenta con treinta minutos.
3.2.3. Comparta con su GAES la anterior actividad y a travs de la tcnica lluvia de ideas construyan un
informe que contenga los puntos que consideren ms importantes para socializar en una mesa redonda.
Para realizar esta actividad cuentan con cuarenta y cinco minutos. Las anteriores actividades deben de ser
guardadas en su portafolio de evidencias.
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3.3
Estrategias
(Didcticas Activas)
1. Exposicin con uso cartulinas
2. Cuadro Sinptico
Tiempo invertido en el desarrollo de la actividad
Presencial
Desescolarizada
Virtual
6 horas
5 horas
2 horas
3.3.1.1. En un pliego de cartulina elabore un organigrama de una organizacin en donde se
muestren los siguientes cuatro niveles jerrquicos en las diversas reas de una
empresa:
1er Nivel: Gerencia general, Junta de socios, Revisora fiscal, auditoria interna,
2 Nivel: Gerencias funcionales (administrativa, operativa, recursos humanos, etc.)
3er Nivel: Jefes de departamento (de personal, contable, tesorera, de compras, bodega,
etc.)
4 Nivel: Supervisores (de personal, de compras, de ventas, de mantenimiento, etc.)
Actividad de aprendizaje No. 1
Consolidar el presupuesto por
proyectos y por reas.
Estrategias
(Didcticas Activas)
1. Cuadro comparativo
2. Matriz de procesos
Tiempo invertido en el desarrollo de la actividad
Presencial
Desescolarizada
Virtual
4 horas
3 horas
2 horas
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GUA DE APRENDIZAJE
Estrategias
(Didcticas Activas)
1.-Taller
2.- Video
Tiempo invertido en el desarrollo de la actividad
Presencial
Desescolarizada
Virtual
6 horas
12 horas
3 horas
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GUA DE APRENDIZAJE
Estrategias
(Didcticas Activas)
1.-Taller
Actividad de aprendizaje No. 5
Construir
modelos
de 2.- Exposicin
Presupuestacin en hoja electrnica
Tiempo invertido en el desarrollo de la actividad
Presencial
Desescolarizada
Virtual
6 horas
6 horas
2 horas
3.3.5.1. Desarrolle individualmente el taller propuesto por su instructor sobre modelos de
Presupuestacin.
3.3.5.2 Ingrese al sitio web propuesto (consulte la Cibergrafa) y cargue en la plataforma Black
Board los ejercicios que le indique su instructor y segn el caso. Posteriormente prepare
exposicin por GAES.
3.4
Estrategias
(Didcticas Activas)
1. Informe
2. Aplicacin en hoja electrnica
Tiempo invertido en el desarrollo de la actividad
Presencial
Desescolarizada
6 horas
6 horas
Virtual
1 horas
Nota: Organice el desarrollo de esta gua, gurdelo en su portafolio de evidencias y tngalo disponible
al momento de la socializacin en aula.
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3.5
Actividades de evaluacin.
Evidencias de aprendizaje
Evidencias de conocimiento:
Responde preguntas sobre:
Cmo se consolida el
presupuesto por proyectos y por
reas bajo estndares
internacionales?
Cmo se realiza el presupuesto
de ventas?
Qu procedimientos existen
para elaborar los presupuestos
de gastos de administracin y de
ventas?
Cmo se deben proyectar los
estados proyectados finales bajo
normas internacionales?
Cul es el procedimiento a
seguir para construir modelos de
presupuestacin en hojas
electrnicas?
Evidencias de desempeo
Criterios de evaluacin
Consolida el presupuesto por
proyectos y por reas.
Clasifica: Ingresos, Costos de
produccin,
Gastos de
operacin, Estado de costos,
Estado
de
resultados
Integrales.
Calcula:
Presupuesto
de
ingresos, presupuesto de
egresos,
consolida
el
presupuesto
Calcula: Saldos proyectados de
las cuentas.
Clasifica: Activos, Pasivos y
Patrimonio.
Tcnicas e instrumentos
de evaluacin
Cuestionarios y Listas de
chequeo
Evidencias de producto:
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Materiales de formacin
devolutivos:
(Equipos/Herramientas)
ACTIVIDADES
DEL
PROYECTO
Determinar el
Presupuesto
de
la
organizacin
de
acuerdo
con
la
normatividad
internacional
vigente y los
procedimient
os
organizacional
es. (A14)
DURACI
N
(Horas)
80
Descripcin
Computador
portatil por
cada 5
aprendices
Materiales de formacin
(consumibles)
Cantidad
Descripcin
No aplica
por tratarse
de
tecnologa
blanda no se
utiliza
materiales
consumibles
y la
informacin
se trasmite
por la
plataforma
blackborad
Cantidad
NA
Especialidad
Equipo
interdisciplinario
de formacin
contabilidad,
finanzas e
impuestos
Cantidad
AMBIENTES DE
APRENDIZAJE
TIPIFICADOS
ESCENARIO (Aula,
Laboratorio, taller, unidad
productiva) y elementos y
condiciones de seguridad
industrial, salud
ocupacional y medio
ambiente
Aula,
Biblioteca Sena,
Biblioteca Virtual
Sena,
Internet,
Trabajo extra aula.
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5. GLOSARIO DE TERMINOS
6. REFERENTES BIBLIOGRFICOS
6.1 BIBLIOGRAFIA
Actividad de Aprendizaje 3.3.2.1
Presupuestos Enfoque de Gestin, Planeacin y control de recursos, Jorge E. Burbano Ruiz, Editorial Mc
Graw Hill.
Administracin Financiera- Fundamentos y Aplicaciones. Oscar Len Garca. Cuarta edicin. Finanzas
bsicas. Hctor Ortiz Anaya. Editorial Thompson.
Anlisis financiero. Hctor Ortiz Anaya. Editorial Thompson
Administracin financiera. Oscar Bravo Len.
Eduardo Godoy Ramrez. Contabilidad y Presentacin de Estados Financieros. Editorial ECO, ltima
edicin Colombia, Capitulo 9 Inversiones.
6.2 WEBGRAFA
Actividad de Aprendizaje 3.3.2.1
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GUA DE APRENDIZAJE
http://www.gerencie.com/inversiones-en-sociedades.html
www.gestiopolis1.com/.../contabilidad-gerencial-en-la-organizacion
http://www.gerencie.com/inversiones-en-sociedades.html
Actividad de Aprendizaje 3.3.2.1
http://www.gerencie.com/para-que-sirve-la-matriz-dofa.html
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/cap2lecc2_3.html
www.ifrs.org
Decretos 2784 y 2706 de 2012
Adaptar, converger otrohttp://www.ifrs.org/News/Features/Pages/Adopt-adapt-converge.aspx
Consejo Tcnico Contadura Pblica, Direccionamiento Estratgico, Del proceso de convergencia de las
normas de contabilidad e informacin financiera y de aseguramiento de la informacin, con estndares
internacionales, Diciembre 5 de 2012.
Bermudez, Hernando, Subsistema documental de la Contabilidad, Bogot 2012.
6.3 INFOGRAFIA
Biblioteca virtual SENA Ingrese a la base de datos SENA. Puede acceder a colecciones de libros, revistas,
artculos, ndices bibliogrficos, resmenes y tesis en texto completo en ingls y espaol, que pueden
ser consultadas desde la red del SENA.
http://biblioteca.sena.edu.co/ dar clic en bases de datos y puede acceder a: e-brary, Gale, Gal Cengage
Learning, Ocano para administracin, Knovel, Ocano universitas P&M, Proquest
7. CONTROL DEL DOCUMENTO (ELABORADA POR)
Autores
Nombre
Ricardo Benavides
Cargo
Instructor
Mara
Eugenia
Rodrguez
Olmos Instructor
Carlos Vladimiro
Palomino
Fonseca Instructor
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GUA DE APRENDIZAJE
Instructor
Revisin
Aprobacin
Sub-Director
CSF
Aprobacin
Ada Bohrquez
Coordinadora
Coordinacin
de
03 Julio 2014
Contabilidad
Finanzas
e
Impuestos
Lder
Desarrollo 10 diciembre 2012
Curricular CSF
Septiembre 2013
Diciembre 2013
Enero 2014
03 Julio 2014
Subdireccin del CSF 10 diciembre 2012
Septiembre 2013
Diciembre 2013
Enero 2014
03 Julio 2014
Coordinacin de
10 diciembre 2012
Contabilidad
Septiembre 2013
Finanzas e
Diciembre 2013
Impuestos
Enero 2014
03 Julio 2014
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