PLANOS DE BENEFCIOS SOCIAIS

BASEADO EM CHIAVENATO, IDALBERTO.

RECURSOS HUMANOS.

Benefcios Sociais so aquelas facilidades,

convenincias, vantagens e servios que as
empresas oferecem aos seus empregados, no
sentido de poupar-lhes esforos e preocupao.
Constituem meios indispensveis na manuteno
de fora de trabalho dentro de um nvel
satisfatrio de moral e produtividade. uma
forma de remunerao indireta. Seus itens mais
importantes so: Assistncia mdico-hospitalar,
seguro de vida em grupo, alimentao etc.

ORIGENS DOS BENEFCIOS SOCIAIS

Tem histria recente e est ligado conscientizao das empresas quanto a

sua responsabilidade social.

As origens e o crescimento dos planos de servios e benefcios sociais

devem-se aos seguintes fatores:
1. atitude e expectativas do empregado quanto aos benefcios sociais;
2. exigncias dos sindicatos
3. legislao trabalhista e previdenciria imposta pelo governo;
4. competio entre as empresas na disputa pelos recursos humanos, seja
para atra-los ou para mant-los;
5. controle salariais exercidos indiretamente pelo mercado mediante
concorrncia de preos dos produtos ou servios;
6. impostos atribudos s empresas; estas procuram localizar e explorar
meios lcitos de fazerem dedues de suas obrigaes tributrias.

TIPOS DE BENEFCIOS SOCIAIS

Os planos de benefcios e servios so feitos para
auxiliar os empregados em 3 reas de sua vida:
1. No exerccio do cargo (seguro, prmios de produo);
2. Fora do cargo, mas dentro da empresa (lazer,
refeitrio);
3. Fora da empresa, ou seja, na comunidade (recreao
etc.)

OS PLANOS TAMBM SO
CLASSIFICADOS ENQUANTO: EXIGNCIA,
1.
Quanto sua
exigncia:. legais ou espontneos
NATUREZA
E OBJETIVO

A)Legais: Exigidos pela legislao trabalhista. Ex: frias, horas

extras, 13 salrio, aposentadoria, salrio-famlia,etc.
B)Espontneos: Concebidos por liberalidade das empresas. Ex:
refeies, transporte, emprstimos, gratificaes, plano de
sade etc.
2. Quanto sua natureza: monetrios ou no monetrios
A)Monetrios: concedidos em dinheiro, por folha de
pagamento. Ex:
13 salrios, frias, aposentadoria.
B)No Monetrios: oferecidos na forma de servios. Ex:
refeitrios, Clube ou Grmio, seguro de vida, flexibilidade de
horrio, etc.

3. Quanto aos seus objetivos: Assistenciais, recreativos e

supletivos.
A) Assistenciais: visam prover os empregados e familiares
de certas condies de segurana e previdncia. Ex: servio
social, seguro de acidentes sociais, etc.
B) Recreativos: visam proporcionar ao empregado repouso,
lazer e diverso. Ex: Grmios, Clubes, passeios, msica
ambiente, etc.
C) Supletivos: Visam proporcionar ao empregado
convenincias e facilidades. Ex: Restaurante no local,
transporte.

PLANOS DE PREVIDNCIA PRIVADA

Planos tradicionais: podem ser fechados paras as
prprias organizaes (Previ) ou aberto (Brasilprev);
Fundo de aposentadoria programada individual
(Fapi): o correntista faz contribuio peridica e no fim
do prazo do contrato pode resgatar todo o valor ou
receber quota fixa mensal;
Plano Gerador de Benefcios Livres (PGBL): o
correntista adquire cotas e no precisa pagar
periodicamente.

BENEFCIOS FLEXVEIS
So os novos pacotes que esto sendo adotados
pelas empresas, visando a flexibilizao dos
benefcios buscando a melhoria da qualidade e
reduo dos custo dos benefcios, alm de
melhorar o relacionamento entre empresa e
empregado. A idia bsica que os prprios
funcionrios administrem o montante a que tem
direito da maneira que bem entenderem.

QUATRO ALTERNATIVAS PARA A

FLEXIBILIZAO:

1- Benefcios-padro mais benefcios flexveis:so os

tradicionais pacotes oferecidos maioria dos
empregados;

2-Benefcios modulares: so opes oferecidas em

termo de plano de sade e previdncia privada dentro de
determinado valor limite;

3-Livre escolha: os funcionrios escolhem a opo que

lhes for de agrado, desde que respeite o valor limite,
pode se acumular;

4-Cash livre: A empresa define a verba e o empregado

define como administr-la durante o perodo;

CUSTO DOS BENEFCIOS SOCIAIS

Remunerao direta + indireta impacta
fortemente no custo da organizao.
O planejamento no deve ser feito de forma
aleatria mas obedecer a certos critrios.

CRITRIOS PARA O
PLANEJAMENTO DE SERVIOS E
BENEFCIOS
SOCIAIS
Objetivos:
Critrios:
1. Reduo da rotatividade
e do absentesmo
2. Elevao do Moral
3. Realce da Segurana

1. Custo do Programa
2. Necessidade real
3. Poder do Sindicato
4. Relaes Pblicas
5. Responsabilidade social
6. Considerar impostos e
contribuies
7. Capacidade de
pagamento

PRINCPIO DO RETORNO DO
INVESTIMENTO
O principio bsico deve ser o de que no se deve empreender
voluntariamente nenhum beneficio ao empregado, a menos que
haja, como retorno para a organizao, um rendimento em
termos de produtividade e moral por parte do empregado.

PRINCPIO DA MTUA RESPONSABILIDADE

A Mtua

responsabilidade a caracterstica de
pessoas que cooperam entre si para promover um
mtuo propsito de grupo.
Alguns benefcios so totalmente pagos pela empresa,
outros so rateados com os empregados.
A gratuidade neste sentido pode gerar comodismo e
obrigatoriedade.

EM RESUMO, OS PLANOS DE
BENEFCIOS SOCIAIS TEM COMO
OBJETIVO:
Melhoria

da qualidade de vida dos empregados;

Melhoria do clima organizacional;
Reduo da rotao de pessoal e absentesmo;
Facilidade na atrao e na manuteno de recursos
humanos;
Aumento da produtividade em geral.

PROBLEMAS QUE PODEM

SURGIR COM A ADOO DE
BENEFCIOS
SOCIAIS:
Acusao de paternalismo
Custos

excessivamente elevados
Perda de vitalidade quando se torna
hbito
Mantm os trabalhadores menos
produtivos
Negligncia quanto a outras funes de
pessoal
Novas fontes de queixas e reclamaes
Relaes questionveis entre motivao e
produtividade