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Cuando el Liderazgo

Por David Fishman


no es Suficiente

Introduccin:
Resulta indispensable la creacin de una
CULTURAEMPRESARIAL en la que todos estn
involucrados, que comienza con el
compromiso sincero de un cambio de
conducta de alta gerencia.

Liderazgo
El liderazgo se entiende como una
peculiaridad de alguien que sabe
expresarse bien y no como el elemento
que puede provocar un cambio en
nosotros y en la empresa en la que
laboramos
El libro nos muestra cmo la comprensin del
liderazgo debe traducirse en la formacin de
una inteligencia cultural en la compaa, que
permitir obtener mejoras financieras y en el
clima laboral.
Ref: El Comercio ,16 de marzo
de 2009

Entendiendo la cultura

empresarial
Cambiando la cultura

empresarial

Supuesto
compartid
os

Niveles de
la Cultura
Empresari
al
Valores
practicado
s

Artefactos

Arquitectu
ra

Mitos y
Leyendas

Estilos

Artefact
os

Rituales

Lenguaje

Smbolos

Profundizando en la cultura

Las subculturas

Supuestos que ayudan


y supuestos que
perjudican

Diferencia entre
Clima laboral y
Cultural

Los supuestos
disfuncionales

Entorno Empresarial
Innovaci
n

Autorida
d

Calidad

Entorno
Empresari
al

Servicio
al Cliente

Eficiencia

Trabajo
en
Equipo

Honestid
ad

Cultura
Conjunto de creencias que tiene el

trabajador, y segn estas impacta el negocio


de forma positiva o negativa.
La atencion del lider forma la cultura del
trabajador, este a su vez forma la cultura de
la empresa.