Exposicin 1:

BIM EN LA INGENIERA Y CONSTRUCCIN

1.- Qu es BIM?
Es un proceso, 3D mas informacin y es una base de datos inteligente.
Es la representacin virtual de la parte fsica y funcional de un edificio con
objetos ricos en atributos, permitiendo la extraccin y uso de los mismos de
diferentes maneras. As mismo, involucra la creacin y el uso de varios Modelos
de las diferentes especialidades que componen el Proyecto, los cuales pueden
comunicarse e interactuar entre ellas en tiempo real.
Con tecnologa BIM se puede desarrollar proyectos desde la etapa conceptual
hasta la operacin del mismo.
2.- Por qu usar BIM?
Para evitar imperfecciones o errores en la construccin de alguna edificacin o
dentro de esta, ya que despus el error puede costarnos muy caro porque sera
prdida de tiempo y prdida de dinero. Esto se puede lograr estandarizando.

Podemos notar que la

escalera esta inaxesible.

Notamos que no se dejo

acceso al balcon.

3.- Cul es el futuro?

Un futuro sin errores y con una avanzada tecnologa en donde vamos a poder
disear gracias a BIM construcciones bien hechas y que no nos traiga
complicaciones en el proceso de la elaboracin de la obra y podamos
administrar o ver algn error de nuestra obra con un iPod o nuestro celular o un
dispositivo avanzado.

Exposicin 2:
ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
Calendario:
Das Calendario y/o Das Hbiles
70 das calendario
Cuntos son los das tiles laborables?
Pr=(Pc*6/7-Pc/360*14)*0.90
Por lo tanto el plazo real del proyecto es de 52 das. Esto implica que todas las
actividades del proyecto deben ser reprogramados a este periodo
Dependencia de actividades:
Para iniciar la Ingeniera Bsica se tiene dos (02) actividades
dependientes de los estudios preliminares.
Para iniciar la Ingeniera Detallada se cuenta con cuatro (04) actividades
dependientes de la Ingeniera Bsica.
Para iniciar la elaboracin del presupuesto se cuenta con 04 actividades
dependientes de la Ingeniera Detallada.
Esto involucra que hay 10 actividades predecesoras antes de iniciar el
presupuesto
Considerando que el predecesor cuenta con una confiabilidad de 95%
para culminar en el plazo previsto. La probabilidad de iniciar el
presupuesto en la fecha prevista del cronograma es el siguiente:
Confiabilidad=0.95^10
Por lo tanto la confiabilidad es de 59.87%
La produccin debe ser concebida como un flujo entre sus actividades y/o
procesos, que se van desarrollando donde adicionalmente de la
transformacin, se tiene la existencia de esperas, inspecciones, traslados y
trabajos rehecho.
Valor Ganado:
Valor Planificado: El valor planificado (PV) es el presupuesto autorizado
asignado al trabajo que debe ejecutarse para completar una actividad o un
componente de la estructura de desglose del trabajo. Incluye el trabajo
detallado autorizado, as como el presupuesto para dicho trabajo autorizado,
que se asigna por fase durante el ciclo de vida del proyecto.

Valor Ganado: El valor ganado (EV) es el valor del trabajo completado

expresado en trminos del presupuesto aprobado asignado a dicho trabajo
para una actividad del cronograma o un componente de la estructura de
desglose del trabajo. Es el trabajo autorizado que se ha completado, ms el
presupuesto autorizado para dicho trabajo completado.
Costo Real: El costo real (AC) es el costo total en el que se ha incurrido
realmente y que se ha registrado durante la ejecucin del trabajo realizado
para una actividad o componente de la estructura de desglose del trabajo. Es
el costo total en el que se ha incurrido para llevar a cabo el trabajo medido por
el EV.
SPI CPI:
ndice de Desempeo del Cronograma: El ndice de desempeo del cronograma
(SPI) es una medida del avance logrado en un proyecto en comparacin con el
avance planificado.
El SPI es igual a la razn entre el EV y el PV. Ecuacin: SPI =EV/PV.
Un valor de SPI inferior a 1.0 indica que la cantidad de trabajo efectuada es
menor a la prevista. Un valor de SPI superior a 1.0 indica que la cantidad de
trabajo efectuada es mayor a la prevista. Puesto que el SPI mide todo el trabajo
del proyecto, el desempeo en la ruta crtica tambin debe analizase, para
determinar si el proyecto terminar antes o despus de la fecha de finalizacin
programada.
ndice del desempeo del cost: El ndice del desempeo del costo (CPI) es una
medida del valor del trabajo completado, en comparacin con el costo o
avance reales del proyecto.
El CPI es igual a la razn entre el EV y el AC. Ecuacin: CPI = EV/AC.
Se considera la mtrica ms importante de la EVM y mide la eficacia de la
gestin del costo para el trabajo completado. Un valor de CPI inferior a 1.0
indica un sobrecosto con respecto al trabajo completado. Un valor de CPI
superior a 1.0 indica un costo inferior con respecto al desempeo a la fecha.

Exposicin 3:
SOLUCIONES CON GEOSINTTICOS
Qu son los Geo sintticos?
Son materiales fabricados a partir de varios tipos de polmeros derivados del
petrleo, que mejoran las propiedades mecnicas de los suelos y hacen posible
la ejecucin de proyectos de ingeniera civil y geotcnica en difciles

condiciones. De igual forma los podemos usar simplemente para proteccin de

los suelos.
Beneficios:
Reduce los costos en la construccin.
Sirve como barrera contra la erosin de suelos.
Funcionan como manto drenante, en reemplazo de estratos de material
granular.
Es inerte frente a la mayora de agentes qumicos.
Refuerza el suelo, mejorando sus cargas ltimas.
Permite la construccin de taludes de gran inclinacin, inclusive de
muros verticales de gran altura.
Funciones que desempean los geosinteticos:

Separacin: La Separacin impide el contacto entre dos superficies de

distintas propiedades fsicas, lo cual evita su mezcla y contaminacin
aunque permite el flujo libre de lquidos filtrndolos a travs del
geotextil, puede ser entre dos capas diferentes. Para evitar la mezcla de
materiales debe soportar las cargas estticas y dinmicas del material
de aporte y del trfico durante su colocacin, as como tambin la
retencin de finos.
Filtracin: La Filtracin es la propiedad de retencin de un material de
ciertas partculas sometidas a fuerzas hidrodinmicas al tiempo que
permite el pasaje de fluidos. La funcin de filtro debe garantizar su
estabilidad hidrulica. En esta funcin de Filtracin deben tenerse en
cuenta los siguientes parmetros: Permeabilidad.
Drenaje: El Drenaje es el proceso mediante el cual se realiza el pasaje de
un lugar a otro de un fluido (lquido o gas), evacundolo. En esta funcin
de Drenaje deben tenerse en cuenta los siguientes parmetros:
Permeabilidad en el plano del geotextil. Espesor del geotextil.
Refuerzo: El Refuerzo del geotextil se consigue por las propiedades que
poseen ciertos geotextiles, mejorando sus propiedades mecnicas y
disminuyendo el nivel de cargas sobre el terreno porque realiza un
trabajo de homogeneizar las cargas sobre una superficie extensa.
Proteccin: La funcin de Proteccin permite que el sistema geotcnico
no se deteriore. El geotextil acta protegiendo geomembranas
impermeables; de modo que impide que se produzcan daos mecnicos
de abrasin o punzonamiento.En esta funcin de Proteccin deben

tenerse en cuenta los siguientes parmetros: Resistencia al

punzonamiento.

Clasificacin de Geosinteticos
Geotextiles: Son materiales flexibles y permeables a los fluidos, son fabricados
de fibras sintticas como el polister o polipropileno.
Son capaces de retener partculas de suelo mayores que el tamao de sus
poros.
Geomallas: Son estructuras tridimensionales pero con la caracterstica de ser
mono o bi-orientadas, son fabricadas en polietileno de alta densidad, utilizando
un proceso de extrusin.

Tienen una mayor adherencia al terreno y una mayor durabilidad en el medio

que los geotextiles
Geomembranas: Son recubrimientos sintticos impermeables a fluidos y
partculas cuya funcin es la de revestir canales, lagunas, depsitos de agua,
adems controlan la erosin. Se instalan en depsitos de hormign o acero de
cualquier dimensin para confinamiento de qumicos, residuos slidos e
industriales y prolongar la duracin de los tanques.

Geocompuestos: Diseado especficamente para estabilizacin de suelos

donde se requiere tanto refuerzo como separacin de una base granular y un
subsuelo muy fino. Uniendo un geotextil no tejido a una geomalla, lo que
permite una gran interaccin con el suelo reforzado, completa separacin de
los diferentes tipos de suelo, una efectiva accin de filtracin, gran resistencia
a la tensin como un alto mdulo elstico, gran resistencia a los daos durante
la instalacin y un excelente comportamiento a los agentes atmosfricos.
Geoceldas: Son sistemas tridimensionales de confinamiento celular fabricadas
en paneles de polietileno o polipropileno. Son muy resistentes para el
confinamiento de cargas Se utiliza para aumentar la capacidad de carga de
suelo, sin generar problemas de contaminacin beneficiando al entorno
ecolgico.
Control de Erosin:

Mantos Temporales: Proteccin de taludes.

Mantos Permanentes: Proteccin de taludes y Revestimiento de canales
y riberas.
Geoceldas: Proteccin de taludes y Proteccin de suelos ridos.

Flexibles: taludes, obras martimas, obras fluviales, etc.

Soluciones a Infraestructura:

 Geomallas: Muros de contencin, terraplenes.

Exposicin 4:
GESTIN DE PROYECTOS
1.- Cmo se gestiona?

G. de la
integracin

G. del Alcance

G. del tiempo

G. del Costo

G. de la Calidad

G. Humana

G. de las
Comunicaciones

G. de Riesgos

G. Interesados

G. Seguridad y
Medio Ambiente

G. Financiera

G. de
adquisiciones

Cul es el problema?

No se tiene la costumbre de preguntar.

No se sabe a quin preguntar.
No se saben dnde buscar.
No se saben cmo buscar.
Lo que se encuentra no es lo que se necesita.
No tengo los permisos para acceder.

2.- Cul es la tendencia?

3.- Cmo prepararnos?

El miedo ha sido la enfermedad del siglo XX, la informacin es el remedio del
siglo XXI
Mindset:

Centrado en las personas

Colaboracin
Mustralo pero no lo digas
Pensar en el proceso
Tomar accin
Prototipos para aprender

Lograr Que el Per aprenda e innove constantemente

Exposicin 5:
GESTION EN LA CONSTRUCCIN

La construccin es un tipo de industria artesanal y un tipo de operacin, ya

que, una operacin es cuando se realiza una transformacin fsica:
PROVEEDORES

TRANSFORMACIN

CLIENTE

Qu es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado nico.

ESFUERZO: Lo realiza un equipo de personas.

TEMPORAL: Tiene un comienzo definido y un final definido.
PRODUCTO O SERVICIO: Un proyecto crea Productos o Servicios
NICO: Se desarrolla gradualmente con entregables parciales

Grupos de procesos de direccin de proyectos

Producto

Artesanal:

La Produccin Artesanal se refiere al objeto o producto obtenido en el que cada

pieza es distinta a las dems.
La artesana como actividad material se suele diferenciar del trabajo en serie o
industrial.
La construccin es una industria artesanal:
Finalmente podemos concluir que la Construccin en su esencia es una
Industria Artesanal que a pesar de emplear herramientas y maquinarias
produce entregables nicos.
INDUSTRIALIZACIN
Significa que el producto debe ser fabricado y almacenado ignorando por quien
va a ser comprado o ser empleado.
La industrializacin implica la combinacin de tres factores:
Mecanizacin: Substitucin paulatina del trabajo de la mano de obra por
la mquina.

 Racionalizacin: Perfeccionamiento de la organizacin del trabajo,

reducir los tiempos mquina, para obtener mayor productividad y
rentabilidad.
Automatizacin: Mquinas funcionando sobre la programacin de
ingenieros y tcnicos.
1.-Industrializacin en la construccin:
Actualmente no se puede industrializar el total de la construccin pero si parte
de sus procesos.

Concreto Premezclado.
Acero Dimensionado.
Viguetas Prefabricadas.
Construccin Modular.
Encofrado Deslizante.
Equipos Mecnicos.

Porque pasar del artesanal a la industrializacin?

Aumento de la productividad.
Mejora sustancial en la calidad del servicio.
Disminucin de riesgos del personal.
Aumento de la fiabilidad de los productos.
Disminucin de costos.
Mayor rapidez en la ejecucin.
Especializacin del personal: Como cada persona est en puesto fijo
repitiendo la misma labor es bien sencillo el aprendizaje tcnico continuo

Productividad en la construccin:
Para medir la productividad en la construccin, se ha considerado que una
actividad es productiva cuando a travs de su ejecucin se genera valor para el
cliente Final. Clasificndolos en:
Trabajo Productivo (TP): Trabajo que aporta de forma directa a la
produccin.
Trabajo Contributario (TC): Trabajo de apoyo, debe ser realizado para
que pueda ejecutarse el trabajo productivo. Actividad aparentemente
necesaria, pero que no aporta valor.
Trabajo No Contributario (TNC): Trabajo que no genera valor y no
contribuye a otra actividad; por lo tanto, se considera como actividad de
prdida.

Condiciones bsicas para la industrializacin:

Innovacin tecnolgica
Capital para la inversin
Mercado que amortice la inversin inicial
Donde iniciar la industrializacin:

La clave del xito: Actitud Nunca, nunca, nunca, nunca. te

des por vencido.

Exposicin 6:
LEAM CONSTRUCTION

Podemos definir a la productividad como la relacin entre lo producido y los

recursos utilizados para ello.

A nivel macroeconmico la productividad es un indicador de la clidad de los

habitantes de un pas. En forma ms explcita la productividad puede definirse
como una medicin de la eficiencia con que los recursos son administrados
para completar un producto especfico, dentro de un plazo establecido y con un
estndar de calidad definido.
La Productividad comprende tanto la eficiencia como la efectividad.

Estamos Preparados para Competir?

Los resultados de la investigacin hecha en Lima en 1999 para medir los
niveles de productividad en 50 obras de construccin no fueron muy
alentadores.
La Productividad en el Per est muy por debajo de los estndares
internacionales.
Estamos Preparados?
Ninguna obra de Lima super la barrera de 38 % de TP.
En promedio, el 27 % de tiempo del trabajo de los obreros de construccin se
dedica a transportes y viajes.
El tamao de las obras ni el tipo de empresas no guarda relacin con los
niveles productivos.
El tipo de administracin de cada obra, mayormente relacionada con el
profesional que la maneja, guarda una estricta relacin con los niveles
productivos de dichas obras.
Por qu no somos productivos?

Mejorando la Productividad:

Para lograr una buena Productividad se requiere de la aportacin de todos los

niveles de una organizacin.
La Productividad y su mejoramiento permanente es una de las metas
principales de la administracin de una empresa, proyecto u operacin de
construccin.
Construccin sin Prdidas
Filosofa: hacer cada vez ms con cada vez menos, identificando y eliminando
prdidas:
todo aquello que genere costo pero no valor.
Esperas, viajes innecesarios, tiempo ocioso.
Exceso en consumo de materiales.
Trabajos rehechos (costo de la no calidad).
Costos de sobre calidad.
Exceso de personal.
Pasos a seguir:

Identificar dentro del proceso las actividades que generan valor.

El valor lo define el cliente.
Siempre preferir jalar pull que empujar.
Buscar la perfeccin aprendiendo de la experiencia (Mejoramiento
Continuo).

Cinco Disciplinas bsicas:

El Primer Paso para mejorar la Productividad

SEIRI: Eliminacin de lo Innecesario.

SEITON: Tener en Orden las cosas.
SEISO: Limpieza del ambiente de trabajo.
SEIKETSU: Estandarizar la limpieza y la organizacin.
SHITSUKE: Entrenar a la gente hacia la autodisciplina.
Principales Prdidas en los Procesos de Produccin:

La Calidad en la Construccin:
Controlar la calidad en una obra de construccin es:
Movilizar a todos los agentes del proceso constructivo con la misin crtica de
mejorar los niveles cualitativos en las construcciones que muestran evidentes
signos de atraso con respecto a otras actividades industriales.
Requisito Indispensable:

La Calidad debe ser un requisito indispensable para la productividad

(PROCALSEDAD).
Hay que tener cuidado con la Sobre calidad.
El Costo de la NO CALIDAD es fatal en toda Obra:

Perdidas US$:
Trabajos Rehechos.
Accidentes.
No reconocimiento de trabajos por problemas de calidad.
Costos Ocultos de la No Calidad:

Obras potenciales perdidas

Prdida de prestigio de la empresa
Costos de rediseo por razones de calidad

Satisfaccin del Cliente:

Este enfoque al cliente obliga a:
Identificar a los clientes (clientes internos y externos).
Escuchar a los clientes para conocer sus necesidades no adoptar una
actitud arrogante de suponer de ante mano lo que quieren
Medir la satisfaccin del cliente y actuar sobre los resultados
En conclusin:
El manejo eficiente del capital humano es la clave para empezar a
mejorar la manera de hacer las cosas.

 Los beneficios obtenidos cuando se aplica correctamente este modelo de

gestin pueden llegar a hacer muy importantes y a la vez muy
econmicos.
La investigacin presentada es slo una muestra de respuesta a un
pequeo cambio efectuado en la conformacin y administracin de
equipos de obra.

Exposicin 7:
SUPERVISIN DE OBRAS CIVILES
P.I.P (Proyectos de Inversin Pblica):
Los proyectos de inversin pblica constituyen un adecuado instrumento que
contribuye a la correcta asignacin de los limitados recursos del Estado, en
especial relacionado a los gobiernos Distritales, Provinciales y Regionales, que
son los encargados de su inversin y ejecucin fsica.
LA ETAPA DE INVERSION
Corresponde a los estudios definitivos-expediente tcnico.
Adems incluye la ejecucin, en que se ejecuta inspeccin o supervisin
de la obra.
Documentos legales:
LEY DE CONTRATACION DEL ESTADO-DECRETO LEGISLATIVO
No. 29873-VIGENTE A PARTIR DEL 20-09-2012-

No. 1017-LEY

REGLAMENTO: MODIFICADO PR DS. No.138-2012-EF.VIGENTE 20-09-12

LEY DEL PRESUPUESTO VIGENTE 2013
NORMATIVIDAD DEL SNIP (2000)
INSPECTOR:

Profesional funcionario o servidor de la Entidad.

No menos 1 ao de ejercicio profesional.
No requiere Registro de Consultor del CONSUCODE.

SUPERVISOR:

Persona natural o jurdica especialmente contratada.

No menos 1 ao de ejercicio profesional.
Si requiere Registro de Consultor del CONSUCODE.

COSTOS DE LA SUPERVISION:
No exceder del 10 % del Valor Referencial de la obra o del monto total de ella,
el que sea mayor
90% V.R. = o < OFERTA = o <
110% V.R.

COSTOS DE LA INSPECCION
Los gastos que genere la inspeccin no debern superar el 5 % del Valor
Referencial de la obra o monto total de ella, el que sea mayor.
Adicional del Servicio Supervisin > 15% contrato supervisin Requiere
aprobacin previa de la Contralora

ETAPAS DE LAS ACTIVIDADES DEL SERVICIO DE SUPERVISION-INSPECCION

I. primera etapa:

II.- Segunda Etapa:

II.1 Control tcnico:

Control de ejecucin de obra (proceso constructivo.)

Control de calidad de obra (acabados )
Calidad de materiales (especificaciones tcnicas)
Seguridad en obra, etc.

Control Econmico:

Clculo de Adelantos: Directo, Materiales.

Clculo de Valorizaciones
Clculo de Mayores Gastos generales
Clculo de Intereses
Formular los Presupuestos Adicionales
(Clculo de la Liquidacin Final), etc.

VALORIZACIONES Y METRADOS:
Artculo 255
Tipos:
a. Obra a Precios Unitarios.
V = (Mtdo.ejecutado x P.U.VR x FR) + Gt.Grl.Ofertado +
ofertada

Utilidad

Se valoriza hasta el total de metrado realmente ejecutados.

b. Obra a Suma Alzada.
V = ((Mtdo.ejecutado x P.U. Del V.R.) + Gt.Grl.V.R. +

Utilidad V.R. )

X F.R.
Se valoriza hasta el total de metrado del presupuesto de obra.
Sistemas de Valorizar:
Vinculados a los sistemas de Licitacin
a) A Suma Alzada: Se valorizan los metrados contratados.
Ejemplo:
Partida
Conc.140
Conc.175

Metrado
Contratado
70 m3
100 m3

Metrado
Ejecutado
85 m3
90 m3

Metrado
Valorizado
70 m3
100 m3

b) A Precios Unitarios: Se valorizan los metrados realmente ejecutados

Ejemplo:
Partida

Metrado
Contratado
Conc.140
70 m3
Conc.175
100 m3
Obras adicionales menores 15 %:

Metrado
Ejecutado
85 m3
90 m3

Metrado
Valorizado
70 (+ 15m3)
90 (- 10m3)

Art. 265:
Obras Adicionales Emergencia: autorizacin previa Entidad comunicacin
escrita. Insp. / Superv. Autoriza ejecucin / Entidad verificacin posterior:
Resolucin para pagar.

Obra Precios Unitarios:

Ppto.Adic. = (Metdo.adic. x P.U. Ofert.) + Gt.Grl.propio + Utilid.oferta

Art. 266:
Ppto.Adic. = (Metdo.adic. x P.U. Pactado) + Gt.Grl.propio + Utilidad oferta

Obra Suma Alzada:

Pto.Adic. = (Mtdo.adic. x P.U. VR x FR) + Gt.Grl.del VR x FR + Utilidad del VR x

FR
Pto.Adic. = (Mtdo.adic. x P.U. Pact.) + Gt.Grl.VR x FR + Utilidad x VR x FR

Demora Entidad emitir Resolucin autorice obras. adicionales:

Ampliacin Plazo.

Definicin:
La Liquidacin final es un proceso TECNICO - LEGAL - ADMINISTRATIVO para
determinar el costo total de una obra.
Liquidacin final de obra:
La Liquidacin Final de Obra es un proceso de Clculo Tcnico, bajo las
condiciones normativas y contractuales aplicables al contrato, que tiene por
finalidad determinar principalmente lo siguiente:
1. El Costo Total de la Obra Pblica.

2. El Saldo Econmico que puede ser a favor o contra, sea del contratista o sea
de la Entidad.
La Liquidacin est definida como la diferencia entre el Monto Final del
Contrato (preparado por el Liquidador) y los Montos a cuenta recibido por el
Contratista (del Estado Econmico Financiero, preparado por la Entidad)
durante la ejecucin de la obra.
Procedimiento y plazos para liquidar:
Se seala que dentro de un plazo de (60) das (calendario) o el equivalente a
un dcimo (1/10) del plazo de ejecucin de la obra, el que sea mayor, contados
desde el da siguiente de la Recepcin de la Obra.
El Contratista debe presentar su Liquidacin con la documentacin y clculos
detallados. Con la Liquidacin entregar los documentos de Declaratoria de
Fbrica o la memoria Descriptiva Valorizada segn sea el caso.
La Entidad deber pronunciarse dentro del plazo de treinta (30) das
(calendario) de recibida, sea observado o de ser pertinente elaborando otra.
En esta situacin la Entidad notificar al Contratista para que pueda
pronunciarse en los siguientes quince (15) das (calendario).
Si el contratista no presentara la Liquidacin en el plazo previsto, su
elaboracin ser responsabilidad exclusiva de la Entidad en idntico plazo,
siendo los gastos de cargo del Contratista. La Entidad remitir la Liquidacin al
Contratista para que este se pronuncie dentro de los (15) das (calendario)
siguientes.
La Liquidacin quedar consentida cuando, practicada por una de las partes,
no sea observada por la otra dentro de los plazos establecidos.
Cuando una de las partes observe la liquidacin presentada por la otra, sta
deber pronunciarse dentro de los (15) das calendario haber sido recibida la
observacin, de no hacerlo se tendr por aprobada la liquidacin.
En el caso de que una de las partes no acoja las observaciones formuladas por
la otra, aquella deber manifestarlo por escrito dentro del plazo previsto antes.
En tal supuesto, dentro de los (15) das (calendario) siguientes, cualquiera de
las partes deber solicitar la conciliacin y/o arbitraje.
Control del contrato:
Entre otros:

Cuaderno de Obra (absolver consultas, autorizar trabajos, registrar

avances, etc.).

Cumplimiento de plazos (das naturales / das hbiles).

Cumplimiento de procedimientos (forma, contenido, etc.).

CONCLUSIONES y RECOMENDACIONES

El inspector/supervisor es un ingeniero civil/arquitecto que acta

durante el procesos de la construccin, prestado un servicio peridicocontinuo, proporcionando orientacin y control a la misma, de manera
que en lneas generales debe:
Velar el cumplimiento de la obra est bajo el concepto con el que fue
diseado, indistintamente de las circunstancias o inconvenientes que
puedan presentarse durante el desarrollo de la misma.
Coordinar y vigilar el correcto desempeo de la obra, de manera que
todas las actividades se realicen bajo el total cumplimiento de las
normas y especificaciones tcnicas y de seguridad, siguiendo as lo
mejor posible, el diseo elaborado en los planos del proyecto.
Realizar el debido control de calidad en materiales, maquinaria y equipos
dispuestos para el proyecto.
Proporcionar indicaciones oportunas, eficaces y aptas a la Residencia de
la obra, utilizando como elemento comunicador el cuaderno de obra, en
su calidad de inspector o supervisor.
Solucionar aquellos problemas de diseo complementarios al proyecto,
elaborando cualquier tipo de documentacin necesaria (diseo de
croquis, planos, especificaciones complementarias, etc.). Recabar todo
tipo de documentos generales de consulta y control.