Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Coordonator
Adrian Dumitru Tanu
Print Group
Bucureti 2011
Capitol Cuprins
Introducere
Pag.
3
1.1
1.2
1.3
1.4
2
2.1
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.2.5
2.2.6
2.3
14
14
15
17
18
21
23
24
27
29
3.
3.1
3.2
33
33
37
4
4.1
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.1.4.1
4.1.4.2
4.1.4.3
4.1.5
4.1.5.1
4.1.5.2
4.1.6
41
41
45
45
46
46
47
47
47
47
48
49
4.2
4.2.1
4.2.1.1
4.2.1.2
4.2.2
4.2.3
4.2.4
4.2.4.1
4.2.4.2
4.2.5
4.2.5.1
4.2.5.2
4.2.6
4.2.6.1
Domeniul ITC
Industria ITC n Romnia
Particulariti ale industriei ITC n Romnia
Produse ITC reprezentative n Romnia
Tradiia n domeniul ITC n Romnia
Tendine de evoluie a pieei ITC
Actori implicai n procesele colaborative din domeniul ITC n Romnia
Actori din Industrie
Actori din Cercetare/Invmnt/Training
Bune practici tip cluster din domeniul ITC
Bune practici internaionale
Bune practici n Romnia
Bune practici tip reea de firme din domeniul ITC
Bune practici internaionale
52
52
52
56
57
58
60
60
62
65
65
66
67
67
5
6
8
10
4.2.6.2
4.2.7
68
70
4.3
4.3.1
4.3.1.1
4.3.1.2
4.3.2
4.3.3
4.3.4
4.3.4.1
4.3.4.2
4.3.4.3
4.3.5
4.3.5.1
4.3.5.2
4.3.6
4.3.6.1
4.3.6.2
4.3.7
Domeniul textile
Industria de textile n Romnia
Particulariti ale industriei textile n Romnia
Produse textile reprezentative
Tradiia n domeniul textile n Romnia
Tendine de evoluie a pieei de textile
Actori implicai n procesele colaborative din domeniul textile
Actori din Industrie
Actori din Cercetare/Invmnt/Training
Actori din Administraia Public
Bune practici tip cluster din domeniul textile
Bune practici internaionale
Bune practici n Romnia
Bune practici tip reea de firme din domeniul textile
Bune practici internaionale
Bune practici n Romnia
Oportuniti i bariere n procesele colaborative din domeniul textile
71
71
71
78
81
82
83
83
85
89
89
89
90
95
95
96
97
4.4
4.4.1
4.4.2
4.4.3
4.4.4
101
101
104
105
106
119
119
119
122
124
125
127
133
4.4.5
4.4.5.1
4.4.5.2
4.4.6
4.4.7
4.5
4.5.1
4.5.1.1
4.5.1.2
4.5.2
4.5.3
4.5.4
4.5.4.1
4.5.4.2
4.5.5
4.5.5.1
4.5.5.2
4.5.6
5
5.1
5.1.1
5.1.2
5.2
5.2.1
113
113
115
116
117
127
128
128
128
129
130
133
133
133
135
135
5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.2.5
5.3
5.4
5.4.1
5.4.2
5.4.3
5.4.4
136
136
138
138
140
141
141
141
142
142
145
152
163
Introducere
n ultimii ani au fost realizate multe studii cu referire la iniiativele de formare a clusterelor. De
cele mai multe ori acestea sau bazat pe o iniiativ individual sau pe un grup redus ntr-o anumit
industrie sau ntr-o singur zon geografic. Aceste studii au indicat modaliti n care clusterele au
avut succes sau au euat.
Ghidul de bune practici reprezint una din componentele proiectului Sisteme i mecanisme
colaborative specifice clusterelor economice i reelelor de firme n noua economie bazat pe
cunoatere (CLUSTINOVA), proiect finanat n cadrul Planului Naional de Cercetare-Dezvoltare
2007-2007, prin intermediului Programului Parteneriate n Domeniile Prioritare. Proiectul se
concentreaz asupra Euroregiunilor 3 (Sud Muntenia), 4 (Sud Vest Oltenia) i 8 (Bucureti Ilfov) i
cuprinde ntreprinderi din aceste regiuni.
Scopul elaborrii ghidului de bun practic n domeniul clusterelor economice i reelelor de
firme este acela de a crea o baz de linii directoare care s pun n eviden condiiile necesare pentru
crearea de clustere i de obinere de avantaj competitiv n urma cooperrii dintre organizaiile aflate
ntr-o anumit proximitate geografic, respectiv n Euroregiunile 3, 4 i 8. Astfel, se ofer
ntreprinztorilor, factorilor de decizie din administraia public i altor persoane care promoveaz
iniiativele de tip cluster o prim imagine asupra principalilor factori de succes din acest domeniu. In
acest sens, sunt analizate principalele tipuri de clustere economice i evoluia acestora n timp. De
asemenea sunt analizate principalele modele de cooperare dintre firme.
Ghidul elaborat n cadrul proiectului CLUSTINOVA aduce n atenia actorilor implicai n
acest proces mai multe domenii: materiale, ITC, construcii de maini, textile, agricultur i industrie
alimentar. Principalele activiti se refer la proiectarea i realizarea ghidului de bun practic n
Romnia ca instrument de promovare a formrii clusterelor i de estimare a impactului acestui proces
asupra economiei Romniei.
Structurat n ase capitole Ghidul ncearc s pun n eviden exemple de bun practic
asupra modului n care clusterele contribuie la asigurarea unui management performant.
Primul capitol se refer la apariia i definirea clusterelor economice i reelelor de firme. Un
punct important al acestui capitol pune n prim plan iniiativele de formare a clusterelor economice i
obiectivele acestui demers. Sunt definite principale concepte care vizeaz colaborarea ntre organizaii
n economia bazat pe cunoatere cu accent pus asupra clusterelor economice.
Capitolul al doilea analizeaz principalele tipuri de clustere economice i reele de firme
precum i principalele modele promovate de publicaiile tiinifice.
Principalii factori care influeneaz performana clusterelor economice sunt analizai n
capitolul al treilea.
n capitolul patru sunt prezentate exemple de buna practici pentru clustere i reele de firme n
domenii de maxim interes pentru economie i anume domeniul materialelor inovative (subcapitolul
4.1), al informaticii i telecomunicaiilor (subcapitolul 4.2), al textilelor (subcapitolul 4.3), al
construciilor de maini (subcapitolul 4.4) i al agriculturii i industrei alimentare (subcapitolul 4.5). n
ghid este oferit un rezumat al principalelor practici organizaionale i a modelelor de implementare a
iniiativelor de tip cluster, cu exemple de succes din lume i din Romnia. Ghidul prezint pentru
fiecare domeniu analizat tradiia acestuia n Romnia, structura industriei i actorii importani pentru
procesul colaborrii.
Modalitile de promovare, formare i dezvoltare a clusterelor i reelelor de firme sunt
prezentate n capitolul cinci.
Acest ghid este rezultatul unei cercetri interdisciplinare avnd un puternic caracter integrator.
Punctul de plecare al analizei const n descrierea factorilor caracteristici clusterelor existente,
dezvoltndu-se ulterior noi perspective de promovare a clusterelor n baza potenialilor factori de
succes identificai. Nu a reprezentat obiectivul acestui material ilustrarea exhaustiv a tuturor
exemplelor care ar putea constitui modele de aciune n ndeplinirea atribuiilor noi pe care le confer
legea. Considerm c activitile prezentate au o mare putere de exemplu i c, prin preluare i
adaptare, ele pot deveni, modele de sporire a transparenei i eficienei guvernrii, n plan teritorial.
Ghidul de bun practic n domeniul clusterelor economice i reelelor de firme este un
instrument de mare importan, att pentru ntreprinderile care doresc s se conecteze la o reea local
cu un grad ridicat de inovare, ct i pentru autoritile locale din zonele analizate. Acesta va putea fi
diseminat i valorificat i n alte regiuni din Romnia.
Autorii
1. Concepte colaborative: Parc tehnologic. Parc tiinific i tehnologic. Cluster economic. Reele
de firme. Cluster inovativ. Super clustere de inovaii. Reea de clustere de inovaii
1.1
Definirea conceptelor colaborative clasice
Majoritatea ntreprinderilor mici i mijlocii duc o lips acut de resurse, faciliti i cunotine
tehnice. Ca urmare, pentru a porni o strategie cu anse reale de succes n inovarea produselor i
serviciilor n actualele condiii ale economiei bazat pe cunoatere, a devenit tot mai clar necesitatea
ca firmele s participe n reele, aliane i alte modele colaborative pentru a reduce costurile din ce n
ce mai ridicate ale transferului tehnologic.
Parcul industrial reprezint o zon delimitat n care se desfoar activiti economice, de
producie industrial i servicii, de valorificare a cercetrii tiinifice i/sau de dezvoltare tehnologic,
ntr-un regim de faciliti specifice, n vederea valorificrii potenialului uman i material al zonei.
Parcul industrial se bazeaz pe asocierea n participaiune dintre autoritile administraiei publice
centrale i locale, agenii economici, i ali parteneri interesai. Termenul parc industrial indic un
mediu mai atractiv dect cel pe care-l ofer de obicei alte zone industriale. Astfel, nu sunt impuse
criterii stricte de selecie pentru firmele care vor fi membre. Incepnd cu iunie 2004, n Romnia
Ministerul Administraiei i Internelor este organul de specialitate al administraiei publice centrale
care, acord titlul de parc industrial la cererea solicitantului pe o perioada de mimimum 15 ani.
Titlul de parc industrial poate fi obinut de o asociere, persoan juridic romn i administrat de o
societate comercial denumit societate administrator. n Romnia, conceptul de parc industrial se
ntlnete sub forma platformelor industriale. Terenul aferent parcului industrial mpreun cu cldirile
i infrastructura privind utilitile existente la momentul constituirii trebuie s ndeplineasc cumulativ
urmtoarele condiii:
- terenul s aib acces la un drum naional sau european i s fie racordat la infrastructura
utilitilor publice;
- terenul s aib o suprafa de cel puin 10 hectare;
- terenul s fie n proprietatea sau folosina, pe cel puin 30 ani, a asocierii care solicit titlul de
parc industrial;
- s fie liber de orice sarcin;
- s nu fac obiectul unor litigii n curs de soluionare la instanele judectoreti cu privire la
situaia juridic;
- s ndeplineasc condiiile tehnice privind protecia mediului.
Pentru constituirea i dezvoltarea unui parc industrial se pot acorda o serie de facilitii de
ctre administraia public local, de exemplu, scutirea de la plata taxelor percepute pentru
modificarea destinaiei sau scoaterea din circuitul agricol a terenului aferent parcului industrial,
exceptarea de la plata taxelor pentru terenurile i cldirile din parcurile industriale sau reducerea de
impozite acordate de administraia public local pe baza de hotrri ale consiliilor locale sau judeene
n a cror raz administrativ teritorial se afl parcul industrial respectiv.
Spre deosebire de parcurile industriale, parcurile tiinifice i tehnologice dezvolt o relaie
privilegiat ntre universiti i companiile inovatoare, constituind un punct de plecare pentru
transferul de tehnologie i pentru dezvoltarea unor poteniale clustere. Parcul tiinific este reprezentat
de o organizaie care ofer spaii de vnzare sau de nchiriat pentru departamente sau uniti de
cercetare-dezvoltare. Parcurile tiinifice definesc reguli stricte pentru a se asigura un mediu atractiv
pentru cercetare. De exemplu, activitatea manufacturier este, n general, exclus. O principal
actracie a unui parc tiinific o reprezint legturile puternice cu universitile i institutele de
cercetare.
Conceptul de parc tehnologic este asemntor cu cel de parc tiinific. In cazul parcului
tehnologic exist mai puine condiii restrictive pentru potenialii utilizatori, iar relaiile cu
universitile sau instituiile de cercetare nu sunt att de strnse ca n cazul parcurilor tiinifice (Choi,
Jang, Hog, 2008, 335).
Reelele de firme reprezint o form de colaborare ntre firme independente din punct de
vedere juridic, dar cu interese economice comune i care sunt dispersate din punct de vedere geografic.
Principalele avantaje oferite de reelele de firme sunt prezentate n continuare (NETIMM,
2011, 9):
- valorificarea oportunitilor oferite de cooperarea dintre ntreprinderi, n condiiile n care
fiecare ntreprindere i pstreaz propria identitate;
schimbul de bune practici ntre membrii unei reele ofer un suport de consiliere care poate fi
valorificat de ctre toi partenerii;
- valorificarea n comun a anumitor resurse (de exemplu resurse umane, tehnologii, credite,
marketing) pentru obinerea unor avantaje pe linia costurilor;
- mbuntirea poziiei firmelor n cazul unei negocieri comune cu o alt ntreprindere din afara
reelei, de exemplu n cazul achiziiei n comun a unor resurse sau servicii;
- asumarea n comun de ctre membrii reelei a anumitor riscuri, de exemplu pentru unele
finanri;
- oferirea unei asocieri de relaii relativ durabile ntre membri independeni;
- prezint un caracter voluntar, dar bazat pe o structur neierarhic, diferit de cea a unor
asociaii sau organizaii care exercit o influen direct asupra membrilor si;
- ofer posibilitatea colaborrii a unor parteneri eterogeni n cadrul unei reele, nefiind necesar
obinerea unei unanimiti pentru o anumit problem;
Conceptul de tip reea de firme prezint pe lng avantajele prezentate i un important punct
slab care iese n eviden mai ales dac ntre parteneri exist o nencredere reciproc, care poate n
condiii extreme s conduc la destrmarea reelei. Astfel, ncrederea ntre partenerii reelei reprezint
att premisa nfiinrii reelei, ct i baza colaborrii efective. Trebuie avut n vedere faptul c pentru
consilidarea ncrederii se investete semificativ, att n din punct de vedere financiar, ct i din
perspectiva consumului de timp, iar pe de alt parte ncrederea este un concept instabil i precar.
Un concept avansat al reelelor de firme este reprezentat de reeaua colaborativ a sistemelor
tehnologice inovative care este configurat n vederea coordonrii colaborrii dintre diverse organizaii
care urmresc un obiectiv comun, i anume dezvoltarea economic, social, poltic i cultural a unei
regiuni (Scheel, 2002, 357).
Implementarea acestui concept presupune nfiinarea unor clustere prin valorificarea unor
industrii i a altor competene locale (universiti, instituii financiare, administraie local).
1.2 Definirea conceptului de cluster economic
Competiia global a evoluat de la competiia dintre ntreprinderi la competiia dintre regiuni.
n acest context, clusterele joac un rol important drept poli de concentrare a competenelor.
Iniiativele de tip cluster reprezint eforturi concentrate pentru creterea bunstrii i a
competitivitii dintr-o anumit regiune incluznd companii, administraia local, societi de cercetare
i de instruire. Dei fenomenul de cluster apare n mod spontan, ca o reacie la cerinele pieei i
valorificare a interconexiunilor dintre firme, totui evoluia sa este puternic influenat de politicile
promovate de guverne. Pe baza dezvoltrii rapide a clusterelor apare n practic un paradox: avantajele
concureniale de durat n cazul economiei globale sunt legate din ce n ce mai mult de aspecte ce se
manifest pe plan local cunotine, relaii, legturi, motivare -, care nu sunt la ndemna
competitorilor dispersai geografic.
Formarea clusterelor i dezvoltarea acestora sunt vzute n prezent ca nite piloni centrali ai
dezvoltrii locale. Ineficiena rezultatelor locale este datorat de cele mai multe ori faptului c
politicile guvernamentale i implicit i cele locale nu sunt focalizate asupra unor clustere economice.
Pe de alt parte, iniiativele de formare a clusterelor necesit implementarea unor strategii bazate pe
logica economic. Existena clusterelor nu este un fenomen economic nou. Noi sunt forele care
determin apariia lor i corelarea acestora cu activitile economice internaionale (Krugmann 2001).
Fluxurile investiiilor directe din ultimii ani s-au concentrat acolo unde au gsit for de munc
calificat, capital, experien, tradiii n afaceri, furnizori specializai, instituii de capital i institute de
cercetare competitive, precum i o infrastructur adecvat.
Conform definiiei lui Michael Porter: Clusterele reprezint concentrri geografice de
companii i instituii aflate n interconexiune, care se manifest ntr-un anumit domeniu de activitate.
Clusterele cuprind un grup de industrii nrudite i alte entiti organizaionale importante din punct
de vedere al concurenei. Acestea includ, de exemplu, furnizori de input-uri specializate, de tipul
componentelor, mainilor i serviciilor, sau furnizorilor de infrastructur specializat. De multe ori,
clusterele se extind n aval ctre diverse canale de distribuie i clieni i lateral ctre productori de
produse complementare i ctre industrii nrudite prin calificri, tehnologii sau input-uri comune.
(Porter M., 1998)
Eficien i flexibilitate
Inovare i mbuntiri
n aceast clasificare se observ faptul c un cluster este caracteristic unor industrii nrudite
din punct de vedere tehnologic aflate ntr-o faz de inovare i mbuntire continu.
n acest context, clusterele regionale inovative constituie o etap superioar a evoluiei
conceptului de cluster deoarece asigur creterea economic la nivel regional prin promovarea
inovaiilor (Engel J., S., del Palacio I., 2009, 495). Clusterele inovative nu mai sunt definite de o
aglomerare care contribuie la specializarea industriei, ci de stadiul de dezvoltare i de inovare a
afacerilor. Clusterele inovative sunt evaluate prin intermediul activelor intangibile, de tipul
informaiei, inclusiv cunoaterea i capitalul intelectual, care faciliteaz accelerarea procesului
inovaional prin crearea de start-up-uri i spinoff. Considerm astfel entrepreneurshipul drept o
competen fundamental a clusterelor inovative.
O nou configuraie a clusterelor inovative va integra conceptul de cluster cu cel de reele n
cadrul unor reele de clustere ale inovrii, ceea ce va permite extinderea cooperrii ntre organizaiile
inovative din diferite regiuni.
1.3 Obiectivele iniiativelor de formare a clusterelor economice
Obiectivele iniiativelor de formare a clusterelor sunt prezentate n tabelul 1.2.
Tabel 1.2. Obiectivele iniiativelor de formare a clusterelor
Surs: GCIS, 2003
Obiective
Promovarea conectrii n reea a organizaiilor
Promovarea expansiunii companiilor existente
Stabilirea de reele ntre organizaii
Facilitarea inovaiilor
Promovarea inovaiilor i a noilor tehnologii
Atragerea de noi companii i talente n regiune
Crearea unui brand pentru regiune
Promovarea exporturilor clusterului
Furnizarea de asisten pentru afaceri
Culegerea informaiilor privind piaa
Promovarea formrii de spin-off
Furnizarea de training tehnic
Transferul de tehnologie n cluster
Extinderea proceselor de produie
Lobby guvernamental pentru infrastructur
Faciliti pentru investiii strine directe
mbuntirea politicilor de reglementare
Furnizarea de servicii pentru incubatoare
Lobby pentru subvenii
Coordonarea aprovizionrii
Derularea proiectelor private de infrastructur
Stabilirea de standarde tehnice
In baza analizei statistice, obiectivele pot fi clasificate n ase mari grupe (figura 1.1), dup
cum urmeaz:
a. cercetare i networking,
b. aciune politic,
c. cooperare comercial,
d. educaie i training,
e. inovare i tehnologie,
f.
extinderea clusterului.
Cercetare i
networking
Extinderea
clusterului
Aciune
politic
Obiectivele
formrii
clusterului
Inovare i
tehnologie
Cooperare
comercial
F
Educaie i
training
f. Extinderea clusterului
Multe iniiative de formare a clusterelor au drept obiectiv dezvoltarea unei anumite regiuni prin
promovarea unui anumit brand i a investiiilor strine directe n regiune. Iniiativa de formare a
clusterelor din provincia Western Cape din Africa de Sud a promovat imaginea de IT a acestei regiuni.
Clusterul Pannon Automotive (PANAC) din Ungaria a avut drept misiune atragerea corporaiilor
multinaionale n Ungaria i ncurajarea acestora s formeze relaii strnse cu furnizorii din Ungaria.
De asemenea extinderea clusterelor include i serviciile asociate incubatoarelor i promovarea firmelor
spin-off (Tan J., 2006, 828).
1.4 Avantajele clusterelor
Principalul instrument teoretic utilizat de Porter (2000, p.16) care explic sursa avantajului
competitiv local este diamantul competitivitii . Partea central a diamantului este dat de
dinamica contextului local accentuat prin competitivitatea local. Celelalte fore ale acestui model
sunt considerate a fi rivalitatea dintre ntreprinderi, condiiile cererii, industriile suport i factorii
primari de producie (input-ul local). Interaciunile dintre diferitele componente ale diamantului sunt
cele care genereaz avantajul competitiv al clusterului. Conform acestui model rolul autoritilor
locale este de a contribui la intensificarea relaiilor dintre factori. Porter face distincia dintre politicile
care contribuie la extinderea clusterului (de exemplu, atragerea de furnizori de produse sau de servicii
din zonele nvecinate) i cele care sunt axate pe creterea competitivitii clusterului (de exemplu,
crearea de programe educaionale specializate) (figura 1.2).
Modelul lui Porter dezvolt n primul rnd ideea c aceste clustere sunt o surs de cretere a
competitivitii. Acest lucru se bazeaz pe un mix de politici specifice fiecrui cluster. Astfel,
clusterele ofer o serie de avantaje pe care le analizm din perspectiva organizaiilor care intenioneaz
s se integreze ntr-o structur organizaional de acest tip. Beneficiile economice pe care le genereaz
clusterele, servesc att membrilor clusterului, ct i interesului public, ntruct eficiena, nivelul de
inovaie i de formarea profesional ating cote superioare.
Creterea
competitivitii
Creterea
productivitii
Acces pe
pia
Inovaii
-Centru de
resurse
financiare,
-Alocarea
comun a
resurselor
-Informaii
strategice pentru
afaceri,
-mbuntirea
comunicrii
Avantajele
clusterelor
Apropiere de
clieni i de
furnizori
Reducerea
costurilor
tranzacionale
Centru de
resurse
umane
Reputaie i
imagine
10
n rile dezvoltate, o serie de studii (Frisillo, 2007; Yoong i Molina, 2003; Porter, 1998;
Stoeber, 2001) au prezentat beneficile asociate cluterelor. Studii similare au fost elaborate i pentru
rile n curs de dezvoltare (Rabelotti, Schmitz, 1999). Astfel, principalele beneficii ale organizrii de
tip cluster sunt urmtoarele: inovaiile, accesul pe pia, infrastructura, resursele umane, resursele
financiare, proximitatea, reducerea costurilor tranzacionale i mbuntirea imaginii.
a. Inovaiile i valoarea adugat
Din perspectiva inovaiilor clusterul reprezint o strategie de promovare a msurilor inovative
n afaceri pentru mbuntirea competitivitii i asigurarea supravieuirii ntreprinderilor pe piaa
global (Chang Y.,C. .a. 2008, 343).
Mai multe argumente sprijin teza conform creia inovarea i valoarea adugat (Fiol L., C.,
Tena, Garcia, 2009, 133) tind s fie conectate cu clusterele. Acestea presupun urmtoarele:
- necesitatea reducerii treptate a incertitudinii tehnice i economice;
- necesitatea interaciunii repetate i chiar continue ntre companii i instituiile specializate
(inclusiv cele de cercetare i de instruire),
- necesitatea contactului direct ntre organizaii n procesul de creare i transfer de cunotine
(Giuliani, Bell, 2005, 49).
n general, clusterele nu sunt caracterizate de avantaje de scal, ci mai mult de capacitatea de
inovare continu, precum i de cea de mbuntire a bunurilor i serviciilor, de procesul de cretere a
specializrii i de perfecionare a capitalului uman.
Ca urmare a intensificrii competiiei, ntreprinderile din clustere trebuie s inoveze, s caute
continuu noi produse i cele mai bune metode de producie (Smolinski, Pichlak, 2009, 357). n
general, clusterele dein abilitatea de a inova (Frisillo, 2007; Vanhaverbeke, 2001) deoarece
concentrarea local permite difuzarea mult mai rapid a inovaiilor dect n cadrul altor zone
neintegrate.
n era fordismului, inovaia era o caracteristic a marilor companii, iar procesul se derula n
mod liniar, segvenial, urmnd mai multe etape pe traseul: cercetare-dezvoltare, producie i
marketing. In era post-fordist, inovaia a devenit mult mai important, mai ales n cazul clusterelor,
un accent deosebit fiind pus pe inovaiile incrementale ca rezultat al procesului interactiv de nvare.
Acest lucru poate fi realizat printr-o cooperare local ntre companii i alte instituii fiind bazat pe
comunicarea direct fa n fa.
O analiz comparativ la nivelul regiunilor care au nregistrat cel mai mare succes pe linia
dezvoltrii i care au avut cel mai mare grad de inovare din Europa a fost realizat cu ajutorul datelor
culese de Regional Innovation Scoreboard (RIS, 2006). Rezultatele sugereaz existena unei
corelaii pozitive ntre punctele forte ale portofoliului unui cluster regional i performanele bazate pe
inovaii ale acestuia.
Pentru a dezvolta continuu noi inovaii, ntreprinderile sunt obligate s coopereze ndeaproape
una cu cealalt. Astfel, iau natere relaii de ncredere reciproc ceea ce reprezint un capital social
important necesar succesului continuitii oricrei afaceri. De exemplu, dup terminarea unui proiect
ncrederea ctigat va permite ca i pentru alte proiecte viitoare s se aleag aceiai parteneri,
reducndu-se nesigurana cooperrii cu ali noi parteneri. Inovarea permite i gsirea unor noi modele
de cooperare, de redefinire a relaiilor dintre organizaii ca urmare a schimbrilor i oportunitilor de
la nivelul pieei.
b. Creterea competitivitii
Iniiativele de formare a clusterelor corespund unor eforturi concentrate pentru a crete
competitivitatea unei anumite regiuni (Benito, Berger, Forest, Shum, 2003, 205) prin implicarea
tututor actorilor locali: companii (Nachum, Keeble, 2003, 172), autoriti locale i organizaii de
instruire i cercetare (Jaegersberg, Ure, 2011).
c. Creterea productivitii
Clusterele permit creterea productivitii, datorit faptului c ntreprinderile din cluster au
acces la furnizori, la for de munc i informaii specializate existente n cluster. Clusterul permite
promovarea inovaiilor prin creterea abilitilor persoanelor s identifice oportuniti pentru noi
produse sau noi procese. De asemenea, clusterele faciliteaz comercializarea inovaiilor prin crearea
de noi ntreprinderi de tip spin off sau noi linii de afaceri ale ntreprinderilor existente. Lansarea unei
11
noi afaceri ntr-un cluster este mai eficient dect n alte locaii, deoarece clusterul dispune de toi
factorii de succes necesari promovrii unei afaceri.
d. Accesul pe pia
Clusterele sunt cruciale pentru accesul pe pia a micilor ntreprinderi care, n general, pot
ptrunde pe piaa intern, dar numai n foarte puine cazuri pot fi competitive pe piee aflate la
distan, dac nu fac parte dintr-o reea local de competene complementare. n acest sens, exportul n
grup poate permite ntreprinderilor s-i depeasc anumite limite individuale i s ptrund pe piaa
extern. Un grup de textile din Scoia (Scottish Cashmere Club) reprezint un exemplu de bun
practic n ceea ce privete necesitatea cooperrii ntre ntreprinderi concurente n scopul ptrunderii
pe piaa extern. (Phambuko, 2003). Cooperarea ntre membrii grupului le-a oferit o mai bun
identificare pe piaa de export, fiind mult mai puternici dect dac fiecare ntreprindere ar fi acionat n
mod individual (fenomenul de sinergie).
e. mbuntirea comunicrii i schimbul de informaii strategice
mbuntirea comunicrii ntre organizaiile din cadrul clusterului, ca urmare a proximitii i
a creterii ncrederii fa de celelalte ntreprinderi (Niu K.,H., 2009, 142), reprezint un avantaj
important oferit de acest tip de organizare. Schimbul de informaii strategice contribuie semnificativ la
buna fundamentare a deciziilor de afaceri. (Visser, 1999) Afacerile necesit informare detaliat n
vederea mbuntirii calitii strategiilor competitive i a flexibilizrii managementului la noile cerine
ale pieei internaionale.
f. Resursele umane
Studiile de specialitate arat c prin concentrarea mai multor afaceri din acelai domeniu ntr-o
anumit regiune se formeaz o baz important de specialiti (Porter, 1998, Klosterman .a., 2001). n
cadrul clusterului poate fi gsit o surs de for de munc specializat, cu o mobilitate ridicat. n
acest caz, costurile tranzacionale pentru recrutare, selecie i angajare sunt reduse deoarece
ntreprinderile pot gsi relativ uor resurse umane specializate n cluster. (Porter, 1998).
g. Apropierea de clieni i furnizori
n cluster, majoritatea ntreprinderilor folosesc aceleai intrri specializate, avnd aceiai
furnizori de diferite servicii. (Prevzer, 1997) Intrrile sunt disponibile local, la costuri reduse, ca
urmare a reducerii costurilor tranzacionale asociate acestui proces n interiorul clusterului mai ales
datorit puteri de negociere mai mari a unui cluster n relaia sa cu furnizorii, dect a unei organizaii
individuale (Patti, 2006, 267). De asemenea, dac furnizorii sunt locali scade necesitatea de a stoca o
cantitate important de intrri reducndu-se costul capitalului imobilizat n cazul depozitrii
acestora. (Porter, 1996).
n plus, furnizorii din proximitate sunt cei mai bine poziionai n cazul schimbului de
informaii i n cazul dezvoltrii clusterului. (Porter, 1990). Proximitatea ofer posibilitatea schimbului
de informaii cu clienii cu referire la noi cerine i tehnologii.
h. Reducerea costurilor tranzacionale
Prin mbuntirea comunicrii are loc o scdere a costurilor asociate derulrii contractelor i
alegerii partenerilor de afaceri. Acest lucru este obinut i ca urmare a valorificrii resurselor locale
(DeWitt, Giunipero, Melton, 2006, 142)
i. Resurse financiare i alocarea comun a resurselor
Clusterele faciliteaz specializarea i ajut n mod efectiv ntreprinztorii s investeasc n
pai mici, n funcie de resursele i abilitile de care dispun. Astfel, n cadrul anumitor asociaii
formate n cadrul clusterului se pot dezvolta relaii strnse cu instituiile financiare. Clusterul
demonstreaz c organizaiile care se afl n competiie pot colabora, dac gsesc o cale de colaborare
reciproc avantajoas, bazat pe principiul win- win.
j. Clusterul permite gndirea i implementarea unor noi tipuri de strategii de dezvoltare.
Principalele caracteristici ale noilor strategii de dezvoltare prin comparare cu strategiile clasice sunt
prezentate n tabelul 1.3.
Avantajele endogene prezentate care au un efect pozitiv asupra ntreprinderilor i zonei pot fi
dublate de avantaje exogene, care contribuie la creterea atractivitii regiunii, de pild fluxurile de
investiii directe.
12
13
2
Modele colaborative pentru clustere i reele de firme
2.1 Cooperarea i managementul cooperrii
Globalizarea i accentuarea competiiei dintre ntreprinderi impun noi reguli pentru succesul
firmelor. Una dintre acestea const n cooperarea cu alte ntreprinderi pentru valorificarea n comun a
anumitor resurse i pentru extinderea spectrului de competene al acestora.
Cooperarea dintre firme desemneaz o colaborare contractual stabilit pe termen mediu sau
lung, ntre firme, independente din punct de vedere juridic, ncheiat pentru soluionarea n comun a
anumitor probleme.
Din punct de vedere material, cooperarea reprezint o form de punere n comun a resurselor
care pleac de la ipoteza c toi partenerii dispun de un potenial de negociere apropiat. Din punct de
vedere social, ntr-o organizaie cooperarea este privit ca o norm etico-social, ca o form de
comportament, care st la baza stilului de conducere cooperant.
Nivelul de cooperare dintre dou sau mai multe entiti, n general, poate fi evaluat prin
determinarea gradului de autonomie, precum i a gradului de interdependen care caracterizeaz
relaia lor economico-social i politic. Astfel, se poate meniona c participanii la procesul de
cooperare sunt caracterizai de un grad mare de autonomie (propunerea de acceptare sau declinare a
ofertei de colaborare aparinndu-le n totalitate), i de un anumit grad de interdependen care,
conform Dicionarului Gabler, Ed. a XIII a, crete odat cu creterea intensitii cooperrii, parcurgnd
urmtoarele etape: schimbul de informaii, schimbul de experien, lucrul n comun i formarea unui
management al cooperrii.
La nivel normativ, disponibilitatea pentru cooperare se transform n timp, ntr-o ideologie de
cooperare care se prezint sub una din cele trei forme posibile:
- ideologia puterii, care permite legitimarea relaiilor de putere drept relaii de cooperare;
- ideologia supravieuirii, care se bazeaz pe faptul c ameninrile din mediul ambiant pot fi
anihilate doar prin cooperare;
- ideologia simbiotic, conform creia colaborarea ntrete poziia fiecrui partener al
cooperrii.
Avantajele economice ale cooperrii au la baz principiul sinergiei. nc din antichitate
Aristotel a observat c prin cooperarea mai multor pri, se obine un efect mai mare dect cel obinut
prin simpla lor nsumare (ntregul este ceva mai mult dect suma prilor sale componente).
Relaiile de cooperare dintre ntreprinderi sporesc ansele de obinere a unui avantaj
competitiv n contextul creterii complexitii interaciunilor din mediul concurenial al acestora.
Cercetarea efectuat n cadrul proiectului CLUSTINOVA este cu att mai important cu ct mediul de
afaceri din Romnia este foarte complex. Relaiile de cooperare reprezint, n aceast accepiune, un
instrument eficient de reducere sau chiar de eliminare a dezavantajelor existente n cadrul sistemului
relaionar al ntreprinderilor mici i mijlocii.
Principalele forme de cooperare ntre ntreprinderi sunt stabilite n funcie de forma
interaciunii dintre acestea: cooperarea orizontal, cooperarea vertical i cooperarea n cadrul
reelei.
Cooperarea orizontal are loc ntre ntreprinderile aceluiai domeniu, care dispun de resurse
complementare. De exemplu, cooperarea ntre ntreprinderi n cazul achiziiei unor materiale permite
acestora s-i uneasc forele pentru a-i mri puterea de cumprare i pentru a obine reducerea
preului. Cu toate c relaiile de cooperare pe orizontal permit mbuntirea poziiei concureniale a
ntreprinderilor partenere, acestea dein o pondere relativ redus, de numai 24% n cadrul relaiilor de
cooperare ntre ntreprinderi.
Un alt exemplu de relaii de cooperare este oferit de cooperarea ntre dou ntreprinderi ale
cror produse se afl n competiie, dar care dein puncte forte diferite. ntreprinderile respective i pot
dezvolta n mod independent produsele, dar pot coopera n vederea vnzrii acestora. Astfel, o
ntreprindere de confecii i poate vinde mbrcmintea valorificnd canalele de distribuie ale
partenerului. Aceast form de cooperare apare ca o necesitate pentru ntreprinderile din Romania, n
condiiile n care marea majoritate a acestora sunt de dimensiuni mici i mijlocii i nu dispun de canale
de distribuie proprii.
Cooperarea vertical apare ntre ntreprinderi aflate pe verigi consecutive ale lanului valorii
adugate. Cooperarea vertical corespunde, de exemplu, relaiilor de cooperare cu furnizorii.
Particular, n industria confeciilor, relaiile cu furnizorii prezint o serie de caracteristici specifice:
- decizia de cumprare este separat de posibilitatea de evaluare a rezultatelor finale;
14
15
16
17
Tip de legturi
Caracteristicile clusterelor
Exemple
- producie local
- sector specializat
- flux maxim de informaii
- Cartierul de
bijuterii
Birmingham
-Reproduceri de
mobil, Hackney,
Londra
- Silicon Valley,
California
- M4 Motorway
Corridor, UK
- IMM-uri i
Microntreprinderi
- situate n afara oraului
Hertfordshire
Industrial
District
Innovative
Millieux
Proximity
Clusters
- Emilia-Romagna
Northeast Milan
Clusterele de proximitate presupun o relaie spaial strns ntre membrii, dar nu formeaz o
reea de producie local ca celelalte trei tipuri de clustere, structura fiind de tip conglomerat. Acest tip
de cluster poate cuprinde numeroase microntreprinderi (de exemplu Hertfordshire). ntreprinderile
sunt foarte inovative i dezvolt produse speciale pe care le vnd n toat lumea.
O tipologie interesant pentru clustere a fost realizat de Markusen care a analizat structura
clusterelor.
2.2.2 Modelul Markusen
Din punctul de vedere al structurii clusterelor Markusen (1996) a delimitat trei tipuri de
clustere: clustere de tip reea (district industrial), clustere de tip nod i legturi (hub and spoke), i
clustere satelit. Ulterior, acestora li s-a adugat clusterul de tip instituional. (Paytas J., Gradeck R.,
Andrews L., 2004)
a. Clusterul de tip reea (districtul industrial) este prototipul compus din ntreprinderi mici
din acelai domeniu sau din domenii nrudite capabile s se adapteze rapid la modificrile de la nivelul
pieei i a cererii difereniate prin colaborare i utilizarea de tehnologii noi.
Aceste ntreprinderi se bucur de accesul la cunoaterea local i la piaa forei de munc, de
costurile de transport i tranzacionale reduse, de o cultura organizaional bazat pe ncredere i
cooperare, precum i de serviciile asociate infrastructurii locale. Exemple de clustere de acest tip sunt
Silicon Valey, Boston (Route 127) i nordul Italiei.
Aceste clustere sunt considerate a fi de tip orizontal i sunt caracterizate de o concentrare de
ntreprinderi care aparin aceluiai nivel de creare de valoare adugat. n special pentru procesele
situate pe acelai nivel al lanului valorii adugate apare n aceeai msur att cooperarea, ct i
competiia. De asemenea, se intensific efectele de tip spillover. Apropierea spaial ofer, pe lng
concurena puternic, o mai bun informare asupra condiiilor de producie ale concurenilor.
Presiunea inovaional, procesele de nvare i procesele de mbuntire permit creterea
competitivitii clusterului. (Bathelt&Gluekler, 2002, p.212) (figura 2.1.).
18
b. Clusterele de tip nod i legturi sunt alctuite din companii mari de tip ancor ai cror
furnizori sunt concentrai n jurul lor ca o mulime de legturi la un nod. ntreprinderile mici din
regiune pot fi legate de ntreprinderea dominant prin lanul de aprovizionare sau sunt situate n
apropiere pentru a beneficia de avantajele aglomerrii (figura 2.2.).
Prin opoziie cu clusterul de tip reea, marile companii domin relaiile dintre ntreprinderi.
Interaciunile se bazeaz mai mult pe legturile de aprovizionare i mai puin pe schimbul de
informaii pentru inovare. Serviciile financiare i de afaceri sunt orientate asupra necesitilor
ntreprinderii dominante, iar fora de munc este mai puin flexibil dect n clusterul de tip reea.
Drept exemplu, n industria auto, o ntreprindere productoare de tip ancor poate s lucreze
cu mai mult de 20000 de componente pentru a asambla o main. Astfel, furnizorii acesteia tind s se
deplaseze n zona n care se afl ntreprinderea de tip ancor (Reichhart, Holweg, 2008). Clusterul
industrial se formeaz prin aglomerarea ntreprinderilor n jurul ntreprinderii de tip ancor.
Aceste clustere sunt considerate a fi de tip vertical. Un exemplu, este oferit de fabrica
Volkswagen din Clusterul de automobile Wolksburg, care reprezint un client cheie pentru o serie de
furnizori mici. Clusterul este format dintr-o interconectare vertical dintre mai multe ntreprinderi dea lungul lanului valorii adugate. Bathelt&Glueckler (2002) subliniaz faptul c dimensiunea
vertical a clusterului prezint o importan deosebit pentru procesele de aglomerare. Prin diviziunea
puternic a muncii n cadrul procesului de producie apare tendina de stabilire a ntreprinderilor din
amonte i aval ale lanului de valoare adugat, n zon. Exist totui riscul ca veniturile regiunii s fie
orientate direct spre ntreprinderile dominante, ceea ce poate reduce abilitatea regiunii de a valorifica
noi oportuniti.
Marile ntreprinderi i pot asuma rolul unui contractor general, iar prin intermediul relaiilor
de colaborare cu alte ntreprinderi pot dezvolta o reea proprie, de tipul unui sistem industrial complex.
Spoke
Hub
Spoke
Spoke
Fig. 2.3. Cluster de tip satelit (Surs: adaptat dup Markusen 1996)
19
Un exemplu de cluster de tip satelit este oferit de clusterul auto River Valley (USA) care
acioneaz ca un facilitator pentru industria auto. n cluster exist numeroase ntreprinderi conectate la
industria auto: Dynax American Corp, Koyo Steering Systems of USA, Metalsa Roanoke, Altec
Industries (Jerry Paytas, Robert Gradeck, Lena Andrews 2004, 30). Acestea au drept clieni Ford
Motor Co., o fabric Toyota din West Virginia i o fabric Nissan din Tennessee. Diversitatea reduce
concentrarea legturilor spre o singur ntreprindere, iar toate ntreprinderile sunt furnizori sau
sucursale ale companiilor care au sediul principal n afara regiunii. Canalele de distribuie din cluster
nu au o baz regional, dar sunt orientate spre lanul logistic al corporaiilor externe. Aceast situaie
confirm statutul de cluster de tip satelit al regiunii. n cazul acestui model, economia regional
influeneaz doar ntr-o mic msur deciziile care sunt luate de ctre marile companii aflate n afara
clusterului.
d. Clusterul instituional, cunoscut i cu denumirea de cluster ancorat de stat este concentrat
n jurul instituiilor dominante, de tipul entitilor publice sau non-profit, de exemplu, laboratoare de
cercetare-dezvoltare, universiti, sau instituii. n cazul n care o entitate este dominant, atunci
clusterul poate deveni dependent de aceasta. Caracteristicile clusterului instituional au implicaii
asupra stabilitii regiunii i a dezvoltrii n continuare a acestuia (figura 2.4.).
instituie
20
integrat
mixt
periferic
subsidiar
Ridicat
Universitatea i clusterul sunt pe
acelai nivel
Strategie:
concentrare
asupra
eficienei i transferului
Universitatea este dominant
Strategie:
concentrare
asupra
dezvoltrii clusterului
Conform acestui model, avantajul competitiv poate fi obinut n special atunci cnd
universitatea i principalii partenerii ai clusterului dein raporturi de putere echivalente, ceea ce le
ofer avantaje reciproce n cazul promovrii eficienei economice i a transferului tehnologic. Acest
raport de putere permite o intensitate ridicat a cercetrii n condiiile unei concentrri ridicate a
clusterului.
2.2.3 Modelul relaiilor de cooperare n cadrul clusterelor
Modelul relaiilor de cooperare n cadrul clusterelor prezint o schem simplificat cu
principalii trei factori care au un impact semnificativ asupra relaiilor colaborative specifice clusterelor
economice. Aceti factori sunt reprezentai de managementul clusterului, motivul cooperrii
(comportamentul oportunist), i organizaia dominant n cadrul clusterului (figura 2.6.).
21
Managementul
clusterului
Motivul
cooperrii
Modelul relaiilor de
cooperare
Organizaia
dominant n
cadrul
clusterului
22
orientat de jos n sus. Managementul clusterului este influenat de cultura specific clusterului care
ine seama de specificitatea local, atunci cnd se iau decizii, ceea ce crete i mai mult gradul de
complexitate managerial (Brooks, 1996).
2.3.4 Modelul performanei inovaionale
Modelul performanei inovaionale este explicat prin intermediul intensitii i diversitii
competiiei i cu ajutorul relaiilor de colaborare dintre ntreprinderi, de pild, cooperarea cu clienii i
cu furnizorii n cadrul clusterului. Astfel, localizarea procesului de inovare este influenat de
presiunea impus de competiie i de sinergia care rezult n urma cooperrii (Oliva, Sobral, Santos,
Grisi, 2011, 370). Dimensiunea competiiei ntr-un domeniu include dimensiuni structurale
tradiionale, de pild, numrul i mrimea distribuiei firmelor, simetria, diferenierea produselor i
integrarea vertical (figura 2.7.).
Cooperarea cu
furnizorii
performana inovaional
Dezvoltarea de
produse
Structura
domeniului
Dezvoltarea de
procese
Intensitatea
competiiei
Atitudinea (relaia
ntre firme)
Climatul competiiei
23
24
25
Politica
industrial
Dezvoltarea
clusterului
Politica
regional
Politica
domeni-ului
Informare
Asisten
practic
Finanare
X
XXX
XX
X
XX
direct
i
faciliti
Evenimente i
XXX
XX
X
XXX
XX
training
Networking i
X
X
XXX
XXX
XXX
organizare
evenimente
Lobby
Marketing
X
XX
X
Monitorizare
XX
XX
X
X
XXX
i raportare
Legend: XXX utilizat frecvent, XX utilizat de cteva ori, X utilizat ocazional
XX
XXX
X
XXX
26
O politic a clusterului eficace const n suma tuturor msurilor calitative i cantitative care
promoveaz elementele unui lan de valoare adugat ntr-o anumit zon (Priewe J., Scheuplein C.,
Schuldt K. 2002, Ostdeutschlad 2010-Perspektiven der Investitionstaetigkeit, H.Boeckler Stiftung,
p.137).
Conform cercetrilor Innobarometrului 2006 (www.proinno-europe.eu/metrics), cele mai
importante domenii unde clusterele doresc s obin mai mult sprijin din partea administraiei publice
sunt urmtoarele: facilitarea procedurilor administrative, facilitarea fluxului de informaii, finanarea
unor proiecte specifice, mbuntirea brandului regiunii.
De asemenea, reducerile de taxe, att pentru activitile de cercetare-dezvoltare, ct i pentru
celelalte activiti, reprezint o zon unde este nc suficient spaiu pentru mbuntiri. n ceea ce
privete activitile transnaionale, 65% dintre intervievai consider c administraia public ar trebui
s le ofere mai mult sprijin pentru cooperarea cu alte clustere. Un exemplu pozitiv n ceea ce privete
explicarea rolului autoritii locale n promovarea clusterelor este oferit de clusterul Guangzhou din
China (Akifumi Kuchiki 2007). Rolul autoritilor locale se refer la urmtoarele elemente: asigurarea
managementului zonelor industriale, sprijinirea societilor de tip Joint Venture ntre ntreprinderi de
stat i firme private, promovarea de Joint Venture ntre Guangzhou Automobile i investitori strini,
de pild, Honda, Nissan, Toyota, Isuzu i Hyundai i sprijinirea investitorilor strini.
Politica unui cluster satisface urmtoarele condiii: crearea unei zone industriale, dezvoltarea
de noi capaciti i alegerea unei organizaii coordonatoare. Dezvoltarea de noi capaciti include o
serie de elemente: construirea infrastructurii fizice, nfiinarea instituiilor, dezvoltarea resurselor
umane i crearea condiiilor cadru pentru sprijinirea investitorilor strini.
2.2.6 Modelul ciclului de via al clusterelor
Prin analogie cu teoria ciclului de via a produsului, se poate delimita formarea i dezvoltarea
unui cluster n mai multe faze (Sonder, Taube, 2010, 384). Dybe/Kujath (2000, p.37) prezint o teorie
a ciclului regional al produsului, fazele acesteia fiind urmtoarele: faza exploratorie, faza de activare,
faza de structurare (lansare), faza de cretere, faza de integrare (stabilizare) i faza de restructurare
(tabel 2.5.).
Tabel 2.5. Ciclul de via a clusterelor
Faza
Faza de
Faza de
Faza de
Faza de
Faza de
restructurare
exploactivare
structurare
cretere
integrare
ratorie
Pai de
planifi
-care a
dezvoltrii
Identificarea
i evaluarea
potenialului
clusterului i
a grupurilor
de cooperare
Declararea
intereselor
prilor
implicate
Instrumente
folosite
n
diferitele
etape
Analiza de
pia
Analiza de
potenial
Interviuri cu
experi
Preselectarea
potenialilor
parteneri
Definirea de
ctre prile
implicate a
necesitii
crerii de
reele, a beneficiilor i
condiiilor de
reuit ale
acestora
Activarea
partenerilor,
promotorilor i
mentorilor
Workshopuri
cu experi
Dezvoltarea
strategiei
Prima
planificare
operaional a
managementului clusterului
Concretizarea
modelului de
afaceri
Stabilirea
unor structuri
de inovare
Decizia
privind
structura
organizatoric
i de
management
Creterea
reelei la nivel
organizatoric
i al resurselor
umane
Formarea
echipei de
management a
clusterului
Formarea
echipei de
promovare a
clusterului
Formarea
echipei de
inovare
Formarea
echipei
administrative
Prezentarea
public
Investiii n noi
produse i
servicii
Stabilizare
Derularea
procesului de
networking n
cadrul
clusterului
Extinderea
modelelor de
afaceri n afara
clusterului
Planuri de
restructurare a
ntreprinderilor
Internaionalizare
Stabilirea i
structurarea
proiectelor de
cooperare
Evaluarea
proiectelor
Internaionalizare
Instrumente
ale
managementului
schimbrii
Workshopuri
de reducere a
rezistenei la
schimbare
27
Workshopuri cu
experi
Definirea
proiectelorcheie
Verificarea
fezabilitii
Constituirea
unei echipe
care s
pregteasc
fazele
ulterioare
Plan de afaceri
Model de
finanare
Preselecia
Managementului
clusterului
Preselecia
grupului de
control
(Consiliul de
Administraie)
Atragerea de
parteneri
Managementul
comunicrii i
al
cunotinelor
(prelegeri,
workshopuri
specializate,
programe de
studiu pentru
dobndirea i
aprofundarea
cunotinelor,
forumuri de
discuii,
networking
pentru
cercetare i
dezvoltare,
ntocmirea de
rapoarte de
pia, analize
de pia, etc)
Realizarea
unui pagini de
internet
(Homepage)
Ancorarea n
organizaiile
partenere
Construirea
unei baze de
date cu
partenerii de
afaceri
Dezvoltarea
conceptului de
marketing
Dezvoltarea
conceptului de
Knowledge
Management
Planuri de
restructurare
Actualizarea
IT
Proiecte de
cooperare
Evaluarea i
adaptarea
modelului de
afaceri
Modele de
comunicare
Lobbying
Evaluarea
partenerilor
Pri
implicate
Promotori ai
politicilor
economice
Promotori ai
politicilor
economice
Instituii de
susinere i
promovare a
iniiativelor
de acest fel
Instituii de
susinere i
promovare a
iniiativelor de
acest fel
Consultani
Consultani
Cercettori
economici
Agenii de
sponsorizare
Agenii de
sponsorizare
Managementul
din cadrul
clusterului
Companii
partenere
Consultani
Creterea
numrului
proiectelor de
colaborare
Intensificarea
activitilor de
lobby
Promotorii
unor noi
produse
Lobbying
Ageniile de
sponsorizare
Managementul
din cadrul
clusterului
Companii
partenere
Managementul
clusterului prin
promovarea
politicii de
diversificare a
activitilor n
afara
clusterului
Consultani
Cercettori
economici
Companii
care domin
piaa
28
29
Obiectivele
specifice
cooperrii
(Obinerea de
avantaje de:)
timp
know how
costuri
competene
ptrundere pe
pia
30
Sursa: prelucrat dup Kotler, Ph., Koller, K.L., Marketing Management, 12th Edition, Pearson Education, Upper
Saddle River, New Jersey, 2008, p.61.
Fig. 2.10 Abordarea holistic a marketingului (Pop, Fotea, Mihoc, Pop L. 2010)
Conform teoriei holismului (gr. holas = ntreg), ntregul este totdeauna primordial, mai mult
dect suma prilor, astfel nct marketingul holistic impune elaborarea i punerea n oper de
programe, procese i aciuni de marketing cu spectru larg i corelate ntre ele. Aceast abordare
integrat poziioneaz pe acelai nivel de importan marketingul relaional (care dezvolt o viziune
strategic, de durat, a reelei cu toi partenerii si), marketingul integrat (al tuturor componentelor
mixului de marketing), marketingul intern (de la diferite nivele manageriale) i marketingului
socialmente responsabil fa de problematica reelei i a comunitii n care activeaz aceasta, n raport
cu cerinele eticii n afaceri i cele ale legislaiei n vigoare.
Reeaua de firme are astfel posibilitatea a gndi ntr-o abordare strategic arhitectura afacerilor
i de a modela oferta adresat pieei mult mai nuanat, n raport de complexul motivaional al cererii,
solvabilitatea pe termen mediu i lung a purttorului cererii i capacitatea de a antrena un sistem
31
operativ de activiti de marketing. Se cer astfel regndite criteriile de ierarhizare a clienilor, att n
raport de capacitatea lor relaional, dar i de performana pe termen lung pe care o poate asigura
reeaua n satisfacerea superioar a unei cereri foarte exigente (Homburg, Droll, Totzec, 2008, 115).
Astfel, n cadrul unei reele de firme poate fi implementat un nou model de marketing care s fie
orientat att asupra cerinelor clienilor, ct i asupra competenelor i mai ales asupra reelei de
parteneri, aa cum reiese din figura 2.11 (Pop, Vldoi, 2010).
Sursa: prelucrat dupa Kotler, Ph., Jian, D. C., Measince S., op. cit., 2002, 29.
Fig.2.11 Noul model de marketing asociat reelei de afaceri (Pop, Fotea, Mihoc, Pop L. 2010)
In acest context, schimbul de informaii strategice reprezint un avantaj al reelei contribuind
semnificativ la buna fundamentare a deciziilor de afaceri (Visser, 1999). Acest lucru presupune o
informare detaliat n vederea mbuntirii calitii strategiilor competitive i a flexibilizrii
managementului la noile cerine ale pieei internaionale. De asemenea, reelele de firme faciliteaz
specializarea i ajut n mod efectiv partenerii s investeasc n pai mici, n funcie de resursele i
abilitile de care dispun. Astfel, n cadrul anumitor asociaii i scheme de cooperare formate n cadrul
reelelor se pot dezvolta relaii strnse cu instituiile financiare.
Considerm c noile tehnologii informaionale vor accelera extinderea organizrii de tip reea.
Acestea permit integrarea furnizorilor i productorilor, care devin co-productori. n acelai timp, se
nregistreaz o cretere semnificativ a gradului de abstractizare a muncii i a numrului de
ntreprinderi virtuale. Cu toate c descoperirea sau inventarea unei formule de succes general valabil
este improbabil, pe parcursul prezentei cercetri au prins contur mai multe elemente favorizante ale
cooperrii.
32
33
Contextul ntreprinderii
n figura 3.1 sunt sintetizate principalele direcii care definesc performanele clusterelor i
anume: accesul la resurse umane, accesul la cunotine specializate, antreprenoriatul bazat pe
valorificarea oportunitilor, colaborarea dintre organizaii i cultura organizaional specific
clusterului.
Performana
clusterului
Accesul la
resursele
umane
Accesul la
cunotiine
specializate
Antreprenoriatul bazat
pe
valorificarea
oportunitilor
Colaborarea
dintre
organizaii
Reglementri publice
specifice
clusterului
Tehnologiile
specializate
34
Resursele umane
Recrutarea i
calitatea
candidailor
Training
Angajai cu
experien
general i n
anumite domenii
Cultura
clusterului i
satisfacia
persoanelor
35
Criteriul
1. Criterii sociale
Legalitatea
Sigurana produsului
Impactul asupra mediului nconjurtor
Impactul social
2. Criterii aferente riscului afacerii:
Fezabilitatea funcional
Fezabilitatea produsului
Costurile investiiilor
Perioada de rambursare a datoriilor
Profitabilitatea
Studii de marketing
Activiti de CD aferente
3. Criterii ale acceptabilitii pieei
Compatibilitatea cu produse existente
Dependena de alte produse
nvarea utilizrii corecte
Nevoia satisfcut de produs
Vizibilitatea
Promovarea
Distribuia
Service ul
4. Criterii pentru analiza cererii
Piaa potenial
Stabilitatea cererii
Tendinele pieii
Ciclul de via al produsului
5. Criteriile concurenei
Aparena fa de consumatori
Concurena existent
Concurena nou
Preul
Drepturi de proprietatea intelectual
Scor mediu
Cunotine specializate
Asigurarea i calitatea
cunotinelor specializate
Crearea de cunotine
36
msurat i prin gradul de asigurare a cunotinelor specializate i a calitii acestora, precum i prin
modalitatea de creare de noi cunotine (figura 3.3).
3.2Caracteristici specifice
Principalii factori instituionali care contribuie la perfomana clusterului sunt urmtorii:
guvernul, universitile i centrele de cercetare specializate, institutele colaborrii i ntreprinderile.
Guvernul afecteaz competitivitatea prin influenarea mediului de afaceri. Guvernul
influeneaz la toate nivelele n sens pozitiv sau negativ mediul de afaceri i productivitatea
clusterului.
Guvernul are cinci roluri distincte n contextul competiional:
- stabilete un mediu macroeconomic stabil din punct de vedere politic i legalislativ;
- mbuntete calitatea i eficiena infrastructurii (de pild, drumuri i utiliti) i a instituiilor
( de exemplu, coli, universiti),
- stabilete reguli i faciliti care s guverneze competiia, de pild, faciliti pentru investitori,
reglemetri pentru protecia proprietii intelectuale,
- faciliteaz dezvoltarea i mbuntirea clusterului,
- stabilete i particip la procesul de definire a prioritilor regionale.
Cele mai multe guverne realizeaz primele trei roluri. Puine guverne joac n mod efectiv i
rolurile patru i cinci (Porter M. 2005, 38). Astfel, rolul principal al guvernului const n mbuntirea
mediului de afaceri i nu n intervenia n procesul competitiv.
Sprijinul guvernului trebuie s se regseasc n urmtoarele direcii:
- investiii n tiin i tehnologie:
sprijin financiar pentru cercetarea din universiti i alte centre de cercetare,
stabilirea de reglementri i politici care ncurajeaz investiiile n tiina din
universiti i n infrastructura tehnologic,
sprijin financiar pentru programe de training specializate n tiin i reorganizare,
repartiie uniform a universitilor n toate zonele,
programe pentru atragerea unor investitori strini importani sau pentru accesul la
tehnologii noi.
- mbuntirea contextului politicii inovaiei:
urmrirea aplicrii legii proprietii intelectuale,
urmrirea aplicrii legilor anti-trust i nlturarea barierelor din calea inovaiilor,
reduceri fiscale pentru investiiile n cercetare-dezvoltare i pentru colaborarea
universitar.
- alocarea de resurse pentru dezvoltarea clusterelor:
finanarea dezvoltrii clusterelor prin intermediul granturilor competitive,
sprijin pentru instituiile din cluster care comunic i colaboreaz cu mediul de
afaceri local,
sprijinirea dezvoltrii de strategii economice regionale bazate pe inovaii.
- furnizarea de date pentru msurarea performanei economice regionale:
culegerea de date specifice prin mbuntirea sistemului informaional,
culegerea de msuri pentru promovarea performanei economice i a inovaiei.
Consiliile locale sprijin clusterele prin urmtoarele msuri:
- mbuntete infrastructura de baz a afacerilor locale:
infrastructura de transport,
infrastructura de comunicare,
asigurarea de programe de training specializat cu prioritate ridicat n strategia de
dezvoltare economic regional.
- dezvoltarea unei strategii care include toi stakeholderii:
spriin iniiativele de benchmarking regional,
ncurajeaz o viziune comun i colaborarea dintre ntreprinderi, universiti i
centre de training,
colaboreaz cu ntreprinderile, universitile, cu guvernul i cu alte organizaii
pentru a crea o structur organizaional care s permit implementarea unei
strategii regionale.
37
Asociaii industriale
Asociaii i societi specializate profesional
Grupuri alumni ale companiilor nucleu din
cluster
Incubatoare de afaceri
38
Recrutare
Promovare
Suport cercetare
Lobby
Finanare
Organizaii de educaie
Reele informale
Training specializat
Educaie specializat
Cercetare
Lobby
Finanare
Comercializare
Un rol cheie n clusterele economice este jucat de ctre ntreprinderi, care realizeaz
urmtoarele :
- recunosc importana locaiei pentru obinerea de avantaj competitiv,
- joac un rol activ pentru mbuntirea mediului concurenial,
- comunic cerinele consumatorilor universitilor locale, institutelor de cercetare i centrelor
de training,
- contribuie activ la activitile de dezvoltare a clusterului,
- particip activ la activitile clusterului pentru a identifica noi oportuniti de colaborare,
- contribuie la programele care sprijin noile ntreprinderi (de exemplu, mbuntete accesul la
capitalul de risc i la serviciile specializate).
In Romnia principalii factori instituionali care contribuie la perfomana clusterului sunt
prezentai n tabelul 3.6.
Tabel 3.6.Principalii factori instituionali care influeneaz activitatea clusterelor inovative n Romnia
Factori instituionali
Caracteristici
Ministerul Educaiei, Cercetrii i Are n subordine ANCS, CNMP, CNCSIS i AMCSIT
Inovrii
Politehnica-coordonatori i finanatori ai unor programe
naionale de CD conform Programului Naional de CDI-PNCD II
Ageniile de Dezvoltare Regional Propun strategiile i programele regionale de dezvoltare i
prioritile pentru activitile de CDI la nivel regional
OSIM
Organ guvernamental specializat n asigurarea proteciei
proprietii industriale (patente, mrci, design industrial,
topografii circuite integrate, etc.)
Membrii Reelei Naionale de Cuprinde 19 centre de informare tehnologic, 13 centre de
Inovare i Transfer Tehnologic transfer tehnologic, 16 incubatoare de afaceri i 4 parcuri
(ReNITT)
tiinifice i tehnologice, furnizori de servicii specifice de TT
Institute Naionale de Cercetare- 46 INCD acoperind toate cele 9 domenii majore cuprinse n
Dezvoltare
PNCDI II
Universiti
Peste 56 universiti publice i 18 universiti private care au i
activiti de CD
Academia Romn
120 institute de cercetare n subordine, acoperind un spectru larg
de cercetri fundamentale n tiine tehnice i umaniste
Corpul profesoral universitar care Estimat la peste 31.000 persoane la finele anului 2008
desfoar i activiti de CD
Cercettori profesioniti atestai
Estimai la peste 39.000 persoane la finele anului 2008
Corpul experilor evaluatori
Selectai prin diferite baze de date ale CNCSIS, CNMP,
AMCSIT
Societi comerciale cu capital de Estimate la 100 de astfel de societi avnd n statut activiti de
stat i regii autonome
CDI
Societi comerciale cu activiti Estimate la peste 300 de astfel de firme atestate, cu activiti
majoritare de CDI
preponderent de CDI
ntreprinderi private (mari, medii Particip n diferite activiti cu finanare proprie i de la bugetul
i mici)
de stat
39
Toate aceste entiti organizatorice joac un rol important n procesul de formare i promovare a
clusterelor i reelelor de firme. Pentru constituirea unui cluster de succes este necesar o aciune
integrat a acestora pentru a putea fi elaborat o politica unitar de dezvoltare regional i de cretere a
competitivitii regiunilor din Romania, o cretere bazat pe inovare i transfer tehnologic.
40
41
prin programele europene se ridic la 90 milioane Euro, fa de 257 milioane USD alocate de National
Science Foundation. Materialele avansate pot fi considerate, totodat, un indicator al competitivitii i
eficienei produciei industriale. Prin aplicarea i utilizarea lor se estimeaz la nivel european un volum
de producie de peste 55 miliarde Euro n urmtorii 5- 7 ani cu deosebire pentru aplicaii n domeniul
energiei (19 miliarde Euro n special pentru catalizatori), mediu (12 miliarde Euro) i similar n
domeniul sntii (ingineria esuturilor, implanturi), transporturi (cataliz, noi tipuri de acumulatori)
i domeniul TIC (fibre optice, semiconductori, senzori, memorii).
Principalele pagini web unde pot fi obinute informaii actualizate privind domeniul
materialelor avansate i nanomaterialelor sunt: www.eumat.com,
www.nanofutures.eu,
www.nanopaprika.eu, www.nanofutures.ro, www.imnr.ro/avanmat.
Industria din Romnia este la momentul actual axat pe produse cu valoare adugat mic,
mari consumatoare de energie i materii prime. Exist, ns, i domenii n care existena unor juctori
din zona multinaionalelor ar putea conduce la un punct pozitiv n integrarea rezultatelor cercetrii.
Recuperarea deeurilor
Mobilier i alte activiti industriale
neclasificate n alt parte
Mijloace de transport neincluse la cele rutiere
Mijloace de transport rutier
Aparatur i instrumente medicale, de precizie,
optice i ceasornicrie
Echipamente pentru radio, televiziune i
comunicaii
Maini i aparate electrice
Mijloace ale tehnicii de calcul i de birou
Maini i echipamente
(exclusiv echipamente electrice i optice)
Construcii metalice i produse din metal
Metalurgie
Fabricarea materialelor de construcii i alte
produse din minerale nemetalice
Produse din cauciuc i mase plastice
Substane i produse chimice
Prelucrarea ieiului, cocsificarea crbunelui
i tratarea combustibililor nucleari
Edituri, poligrafie i reproducerea pe supori
a nregistrrilor
Celuloz hrtie i produse din hrtie
Prelucrarea lemnului i a produselor din lemn
(exclusiv mobil)
Pielrie i nclminte
Articole de mbrcminte
Produse textile
Produse din tutun
Alimentar i buturi
0,0
10000,0
20000,0
30000,0
40000,0
50000,0
60000,0
42
- Nano-bio-materiale pentru tiinele vieii - ce pot fi integrate ntr-un numr mare de produse,
de la implanturi la medicamente pn la senzori de monitorizare. n toate cazurile, se poate
remarca faptul c sunt necesare materiale/particule cu design special, la preuri accesibile;
- Materiale pentru producia i stocarea de energie (celule fotovoltaice pentru creterea
eficienei de conversie, baterii, supercapacitori, pile de combustie i schimbtoare de cldur);
- Metalurgie - metale i aliaje coninnd diferite tipuri de nanostructuri care cresc performanele
materialului gazd.
Cererea viitoare este estimat a evolua ascendent, iar creterea se bazeaz mai ales pe apariia
de noi produse, reforma pieei i reorientarea structural, dar i pe comportamentul cumprtorilor.
Valoarea estimat a contractelor care pot fi realizate pentru export poate depi n urmtorii 5 ani 150
milioane Euro.
Principalii indicatori care definesc domeniul inovativ specific materialelor avansate la nivelul
celor 3 euroregiuni - Euroregiunea 3 (Sud Muntenia), Euroregiunea 4 (Sud-Vest Oltenia) i
Euroregiunea 8 (Bucureti - Ilfov)- sunt prezentai n tabelul 4.1.1 (sursa: Inobarometru 2008-Inovarea
la nivelul regiunilor de dezvoltare, Studiu realizat de Institutul IRECSON cu sprijinul ANCS).
Factori
1.
Potenialul
de
conducere a
inovrii n
domeniul
materialelor
avansate
2.
Potenialul
de creare a
cunotinelor
3.
Capacitatea
de inovare
i integrare
ntr-un
sistem
relaionar
1.4.
Susinerea
inovrii la nivelul
autoritilor publice
2.1. Public (UCD =
INCD,
ONG-uri,
asociaii)
2.2. Privat
3.1. Inovare
43
4.
Performana
activitilor
de inovare
5.
Proprietate
intelectual
3.2. Cooperare i
colaborare
4.1. Realizarea de
produse
/tehnologii/servicii
noi /modernizate pe
pia
sau
implementarea
de
tehnologii
noi/
modernizate
4.2. Activiti
CDT
de
4.3. Activiti
consultan
de
4.4. Activiti
promovare,
marketing
distribuie
de
i
5.1.
Documentaii
tehnico-economice
5.2.
Brevete
de
invenie
5.3. Modele i desene
industriale protejate
5.4.
(copyright,
nregistrate,
etc.)
Altele
mrci
reete,
n tabelul 4.1.2 sunt prezentate rezultatele anchetei pentru cele cinci criterii majore i
subcriterii analizate pentru cele trei regiuni (n raport cu totalul celor opt regiuni de dezvoltare din
Romnia).
Tabel 4.1.2. Ierarhizarea Euroregiunilor 3, 5 i 8 pe criterii de inovare
Regiunea
Bucureti-Ilfov
Sud
Sud-Vest
Potenialul de
conducere a
inovrii
Potenialul de
creare a
cunotinelor
1
3
8
1
2
3
Capacitatea de
inovare i
integrare ntr-un
sistem relaionar
1
3
8
Performana
activitilor de
inovare
Proprietate
intelectual
1
8
4
1
8
5
44
45
46
47
48
49
Medie
Training i dezvoltarea
afacerii
50
Regiunea de
dezvoltare
Bucureti-Ilfov
Vest
(Timioara)
Bucureti-Ilfov
Prelucrarea resurselor
minerale
Electrotehnic
Produse radiofarmaceutice,
protecia mediului
Instrumentaie analitic
Electrotehnic, electronic,
ICT, construcii de maini
Ind. electric, materiale
carbonice i ceramice
Sudare i procese conexe
Entitate coordonatoare
Bucureti-Ilfov
Centru (Cluj)
Centru (Cluj)
Bucureti-Ilfov
Bucureti-Ilfov
Bucureti-Ilfov
Materiale avansate,
nanomateriale
Micro i nanotehnologii,
microsisteme
Optoelectonic
S.C. Optoelectronica
Bucureti-Ilfov
2001 S.A.
CETTI ITA
Univ. Politehnica
Bucureti-Ilfov Electronic, telecomunicaii,
Bucureti
ITC
CITAF
S.C. ICTM S.A.
Bucureti-Ilfov Construcii de maini, ICT
ITA Texconf
INCD Textile i Pielrie
Bucureti-Ilfov Textile medicale
ITA ICSI
INCD Tehnologii
Sud - Vest
Chimie, energie
Criogenice i Izotopice
(Rm. Vlcea)
ITA Proenerg
Univ. Transilvania
Centru
Energetic solar i
Braov
(Braov)
neconvenional
Minatech RO
Parc tiinific i
Bucureti-Ilfov Micro i nanotehnologii,
tehnologic
micro i nano-sisteme
Observaii: - Exist trei entiti direct legate de domeniul nanotehnolgiilor i nanomaterialelor,
celelalte putnd contribui la promovarea domeniului n diverse aplicaii; concentrarea activitilor
apare n regiunea Bucureti-Ilfov.
51
52
2008
9119
7830
3793
3008
624
20449
123992
2009
8320
7351
3349
3385
492
19502
117756
Tabel 4.2.3 Cifra de afaceri a sectorului ITC pentru perioada 2008-2010 n mil.EU pe domenii
Sursa: Anuare Statistice INSSE pentru anii 2008,2009.*Pentru anul 2010 datele au fost calculate pe baza
bilanurilor depuse de firme la semestrul1, a datelor operate n buletinele lunare INS pe ntreg anul i a
informaiilor comunicate de companii ctre ITC
2008
5136
2510
1473
Telecomunicaii
Software i servicii IT
Hardware
2009
4416
2188
1716
2010*
3975
2391
2454
Telecomunicaii
Software i servicii IT
Hardware
2009/2008
-14%
-13%
16%
2010/2009
-10%
9%
43%
2010/2008
-22,6%
-5%
67%
Telecomunicaii
Software i servicii IT
Hardware
2008
784
640
1578
2009
623
650
2030
2010
640
730
2990
Tabel 4.2.6 Evoluia personalului din ITC n perioada 2006-2010 mii angajai
Sursa:Anuare Statistice INSSE pentru anii 2006-2009.*Pentru anul 2010 datele au fost calculate pe baza
bilanurilor depuse de firme la semestrul1,a datelor operate n buletinele lunare INS pe ntreg anul i a
informaiilor comunicate de companii catre ITC
Total personal
Telecomunicaii
Software i servicii IT
Hardware
2006
110
47,5
47
13,5
2007
116,2
49
50,5
16,7
2008
124
49,8
54,2
20
2009
117,8
45,9
55,5
16,4
2010
115,8
43,1
56,6
16,1
53
Date semnificative referitoare la domeniile industriei ITC sunt prezentate n continuare. (www.itc.ro,
Vuici M.).
Sectorul telecomunicaii, care depinde cel mai mult de consumul intern, a fost i cel mai
puternic afectat de criz, cu o reducere de -22% cumulat n cei doi de contracie economic. Cifra de
afaceri a sectorului a sczut cu -14% n 2009 (la 4,42 mld.euro) i cu nc -10% n 2010 (la 3,97
mld.euro). Producia vndut (veniturile din servicii) a nregistrat o scdere asemntoare, ajungnd la
nivelul de 4,1 mld.euro n 2009 i 3,68 mld.euro n 2010. Valorile produciei i serviciilor sunt apropiate
de cele ale pieei de telecomunicaii calculat de ANCOM pe baza datelor obinute de la cei peste 1.400
de furnizori de reele i servicii de comunicaii electronice autorizai (3,9 mld.euro, -14% n 2009).
Reducerea cea mai puternic a fost resimit de telecomunicaiile mobile (CAEN 6120) care dau peste
jumtate din veniturile sectorului. Cifra de afaceri a acestui subsector a sczut cu 17%, de la 3,04
mld.euro n 2008 la 2,51 mld.euro n 2009, iar ponderea n totalul sectorului s-a diminuat de la 60% la
57%. Subsectorul telecomunicaiilor prin reele fixe (CAEN 6110, unde sunt nregistrai Romtelecom i
companiile de cablu) a cunoscut o reducere mai moderat, cu doar 8%, iar ponderea n total a crescut la
37%. Explicaia unor astfel de evoluii, care nu concord cu tendinele pe termen mediu-lung, trebuie
cutat n comportamentul consumatorilor n condiii de criz i, mai ales n reducerea drastic a
veniturilor din telefonia mobil. Piaa romnesc de telecomunicaii este recunoscut ca una din cele mai
concureniale din Europa, iar presiunea pe preuri a fcut ca muli analiti s pun sub semnul ntrebrii
sustenabilitatea pe termen lung i ansele de supravieuire a unora din companiile mai mici ale
sectorului. Perioada de recesiune a adus confirmri n acest sens, grbind sfritul multor firme de
telecomunicaii. In zonele principale ale pieei s-au consolidat concentrri n care doi-trei operatori
dominani se lupt pentru a-i menine sau mri cota de pia: Orange, Vodafone i Cosmote n telefonia
mobil voce i date; Romtelecom i RCS&RDS n telefonia fix; RCS&RDS, Romtelecom i UPC n
serviciile Internet i TV prin cablu i satelit.
In domeniul Software i servicii IT cifra de afaceri a sczut n 2009 cu 12,8% la 2,19 mld.euro,
dar a urcat cu 9,3% la 2,39 mld.euro n 2010. Contracia din 2009 a fost mai puin sever dect n
estimari iniiale, iar revenirea a nceput mai devreme dect n alte zone ale economiei. Producia i
serviciile vndute au urmat o traiectorie asemntoare, cu o scdere cu 11,2% n 2009, urmat de o
cretere cu 9,6% n 2010, iar valoarea adugat brut (contribuia la PIB a sectorului) a nregistrat
variaii de -9,9% i, respectiv, +6,9%. Aceste evoluii reflect reducerea din 2009 a consumului intern de
produse i servicii IT, att n ntreprinderi ct i n sectorul public, asociat cu o stagnare a cererii pe
pieele externe i urmat n 2010 de stabilizarea pieei interne n paralel cu reluarea creterii exporturilor
(+11%). Dei contracia pe perioada recesiunii nu a fost att de mare, ocul resimit de majoritatea
companiilor de software i servicii IT a fost deosebit de puternic n 2009, mai ales c a survenit dup opt
ani de creteri continue ale sectorului cu rate anuale depind 20%. Cererea extern a fost mai puin
afectat n perioada de recesiune. In 2009 reducerea consumului din economiile dezvoltate a condus la
scderi n unele din unitile R&D ale companiilor strine, dar pe ansamblu, activitile destinate pieelor
externe au nregistrat o stagnare la nivelul anului anterior. Cursul ascendent a fost reluat n 2010, o dat
cu revenirea pe cretere n multe ri europene i amplificarea transferului de activiti ctre ri ca
Romnia. Avansul nregistrat de exporturi a provenit att din vnzrile de soluii software i contractele
externe ale companiilor locale, ct i din veniturile centrelor de servicii i de dezvoltare software ale
multinaionalelor.
Sectorul hardware i electronic este singurul care s-a meninut pe un trend ascendent pe
ntreaga perioad de criz, nregistrnd o cretere cumulat cu 67% a cifrei de afaceri totale i cu 88% a
produciei vndute i a exportului.
Pe ansamblu, s-ar putea spune c industria ITC nu a fost afectat de recesiune, dar la o analiz de
detaliu trebuie notate traiectoriile diferite ale companiilor, contribuia hotrtoare a produciei de la
Nokia i, n general, accentuarea ponderii companiilor strine n paralel cu restrngerea activitii
productorilor locali. In 2009, anul cel mai dificil al crizei, cifra de afaceri a sectorului a urcat la 1,71
mld.euro, n cretere cu 16% fa de anul anterior, iar producia vndut i exportul au avansat cu 29%.
Este important de subliniat c aceast evoluie s-a datorat aproape exclusiv creterii cu 573 mil.euro
54
(+125%) de la Nokia care a compensat scderile de la majoritatea celorlalte firme. Dac nu ar fi existat
Nokia, sectorul ar fi nregistrat o reducere cu 330 mil.euro (-32%), mai puternic dect n sectoarele de
servicii IT.
Trebuie remarcat faptul c Bucuretiul este cel mai mare centru pentru tehnologia informaiei i
comunicaiilor din Romnia i gzduiete mai multe companii de software care opereaz centre offshore
de livrare. In ceea ce privete salariul mediu din domeniul serviciilor n tehnologia informaiei, acesta
fost n ianuarie 2011, 3430 lei i este cel mai mare ctig salarial nregistrat ntr-un domeniu de activitate
economic din Romnia.
4.2.1.2 Produse ITC reprezentative n Romnia
1. Cyclope 6.0
Cyclope Monitorizare Angajai este singurul soft complet de monitorizare a activitaii pe
calculator produs n Romnia. Ofer informaii exacte (nu doar despre traficul pe Internet, ci i despre
aplicaiile folosite) despre activitatea i productivitatea muncii att la nivel individual, ct i la nivel de
departamente sau chiar de companie, pe diferite perioade de timp. Prin intermediul acestui program
managerii pot avea orice raport privind activitatea angajailor, iar rapoartele cronologice i de
productivitate permit o analiz n detaliu a tuturor proceselor i activitilor din cadrul companiei
(internet, documente, aplicaii). (Productor: AMPLUSNET; www.amplusnet.ro)
2. SocrateOpen Producie
SocrateOpen este o soluie ERP/CRM open source, modern, adaptabil, de clas mondial, care
poate fi utilizat pe serverul propriu sau n Amazon Cloud la o fraciune din costul unui sistem ERP
Tradiional. Adresat iniial companiilor de servicii, soluia SocrateOpen este utilizat astzi cu succes i
de companii din producie i distribuie de bunuri de larg consum, import i distribuie de aparatur
medical, import i distribuie de echipamente electronice, producie agricol, construcii,
telecomunicaii i producie discret. Pentru companiile care activeaz n domeniul produciei, controlul
operaiilor de producie reprezint cheia pentru creterea eficienei i reducerea costurilor. Adresat
produciei discrete, dar nu numai, soluia SocrateOpen Producie dezvoltat de BITSoftware este o
soluie complet de planificare i control care simplific i automatizeaz procesele de producie.
Modulul include un motor robust MRP, Controlul Produciei, Gestiunea Stocurilor i Raportare. In plus,
soluia genereaz automat, pe baza planificrilor din MRP, comenzile de lucru, precum i fluxul i
operaiile necesare pentru a produce un articol, subansamblu sau produs finit. De asemenea, inerea sub
control a costurilor este esenial, astfel, costurile cu materii prime, materiale, manoper, echipamente i
alte costuri fixe sunt calculate i monitorizate n detaliu n SocrateOpen Producie, iar rapoartele de
producie, operative i de control furnizeaz date pentru analize i rapoarte care s satisfac cerinele
organizaiei. (Productor: BITSoftware, www.bitsoftware.eu)
3. KeyOftalm
Aplicaia de Gestiune a Cabinetului Oftalmologic - KeyOftalm - a fost dezvoltat n strns
colaborare cu medici de specialitate i pune la dispoziie o baz de date structurat, coerent care permite
regsirea imediat a informaiilor. Datele referitoare la pacieni sunt consolidate ntr-un singur loc
extrem de usor de accesat. Intr-o clip putei regsi informaii de contact, istoricul pacientului,
documente, consultaii, rezultatele analizelor utiliznd filtre combinate. Interfaa grafic a aplicaiei
(calendar) reprezint o modalitate rapid pentru verificarea disponibilitii resurselor (medici), a
programului de lucru sau a consultaiilor programate sau efectuate. KeyOftalm permite optimizarea
interaciunii cu pacienii, pornind de la preluarea informaiilor de contact ale pacientului i terminnd cu
ultima consultaie. Un set extins de formulare de specialitate este configurat de la distant de un click:
Adeverina, Bilet de trimitere, Fis lentile de contact, Consult strabism, Consult oftalmologic, Fi de
operaie, Bilet de ieire, etc. Aplicaia de Gestiune a Cabinetului Oftalmologic ofer posibilitatea
nregistrrii i consultrii rezultatelor analizelor i msurtorilor de specialitate. La fiecare consultaie
medicul dispune de ntreg istoricul pacientului precum i de rezultatele msurtorilor oftamologice.
Costurile cu gestiunea informaiei i calitatea serviciilor oferite vor fi optimizate. Informaiile sunt
imediat disponibile, iar rspunsurile ctre clieni sunt prompte (Productor: Key Soft, www.keysoft.ro).
55
56
console (Apple iPad, iPhone, Nintendo DSI, Playstation Portable, XBOX 360, Playstation 3, Nintendo
Wii), prezent n Romania de 10 ani, cu peste 30 de studiouri n ntreaga lume. Incepnd cu anul 2008,
Gameloft Romnia face 100% creatie, pentru platforme mobile next-gen, Apple iPhone i IPad fiind cei
mai importani exponeni. Printre jocurile cele mai cunoscute pentru iPhone i iPad se numr: NOVA,
NOVA 2, Assasins Creed, Ferrari GT, Asphalt 5, Asphalt 6, Brothers in Arms 2: Global Front,
Terminator: Salvation, Shrek Kart (Productor: Gameloft Romania, www.gameloft.ro)
9.Tableta multimedia ultraportabil cu sistem de operare Android, Evotab TB1
Terminalul dispune de un ecran touch de 7 inci, are o greutate de numai 360 grame i o grosime
de 11 mm, ceea ce l transform n cea mai uoara i mai plat tablet de pe piaa de profil. Tableta se
remarc printr-un excelent raport autonomie/greutate. Dei este mai uoar dect produsele similare ale
competitorilor, are cea mai mare autonomie a bateriei, iar prin preul foarte accesibil se adreseaz unui
segment de pia nc neocupat. Evotab beneficiaz de Conectivitate Internet boradband prin Wi-Fi-ul
integrat sau 3G prin conectarea unui modem 3G extern. n plus, Evotab este capabil s redea filme HD,
s citeasc ebook-uri i s ruleze aplicaii, precum Skype, MSN, Youtube HD download, Internet
browsing, Facebook, e-mail i o multitudine de jocuri i aplicaii disponibile n Android Marketplace
(Productor: Evolio, www.evolio.ro).
4.2.2 Tradiia n domeniu ITC n Romnia
Aa cum am prezentat primele preocupari pentru informatic au aparut n 1950, odat cu
nfiinarea primelor coli de tehnic de calcul i continu cu realizarea n perioada 1954-1957 a primului
calculator romnesc de generaia 1, CIFA-1. Ca stiin, cibernetica i are radcinile n Romnia i
anume n activitatea i realizarile lui Stefan Odobleja. La congresul internaional al medicilor militari
inut la Bucureti n iunie 1937, tefan Odobleja a fcut o comunicare cu demonstraii practice asupra
fonoscopiei i, n acelai timp, printr-un prospect distribuit participanilor, a anunat apariia iminent a
lucrrii "Psihologia consonantist" care, la acea dat, era sub tipar. "Psihologia consonantist" (1938)
este axat pe teoria consonanei. Autorul susine realitatea faptelor concrete, cristalizate n jurul i cu
ajutorul teoriei consonantiste: dualitatea riguroas, simetria, dihotonomia, binaritatea, bivalena,
bipolaritatea, corelativitatea cu opoziia, alternarea, circularitatea sau reversibilitatea, selectivitatea,
specificitatea, transformri i retrasformri, aciuni i reaciuni, atracii i repulsii, acorduri i
dezacorduri, unificri i dedublri etc. Medicul romn a preconizat mainizarea i mecanizarea gndirii.
Psihologia consonantist coninea toate principiile, toate ideile mai importante ale "Ciberneticii", care, cu
acest titlu, se public sub semntura lui Wiener cu zece ani mai trziu. Matematicianul Norbert Wiener,
convins de importana procesului clinic n activitatea contien, ia n serios indicaia autorului romn de
a folosi reversibilitatea ca mijloc esenial pentru mainizarea gndirii i adopt i multe alte idei din
psihologia consonantist printre care: fizicismul i mainismul.
Dezvoltarea informaticii romneti cunoate trei nivele de performan, i anume:
cel reprezentat de calculatoarele electronice utilizate n sistem batch-processing i un nceput al
teleprelucrarii pe baza unor terminale simple de tip TTY i CRT;
apariia microcalculatoarelor i mai ales apariia PC-urilor (calculatoare personale), bazate pe
circuite larg integrate i foarte larg integrate, cu o extindere a teleprelucrrii;
momentul apariiei i dezvoltrii reelelor de calculatoare, cu o evoluie care a depit chiar i
imaginaia celor care au condus proiecte de pionierat n domeniu.
Inceputurile informaticii n nvmntul superior i cercetare dateaz din perioada 1955-1965
cnd la Facultatea de Electronic i Telecomunicaii a Politehnicii din Bucureti activa Profesorul Tudor
Tnsescu care conducea n paralel Secia de Electronic a Institutului de Fizic Atomic unde lucrau
cteva grupuri remarcabile de cercettori i ingineri, orientai pe trei domenii majore: electronic aplicat
n fizica nuclear, aparatur de masur i control, calcul electronic (cu hardware i software). In anul
universitar 1961/1962 n cadrul Faculttii de Electronic i Telecomunicaii apare noua specializare
calculatoare. Academicianul Mihai Drgnescu a iniiat, conceput i realizat un program de dezvoltare a
informaticii n Romnia ncepnd cu perioada 1966-1970. Aceast perioad poate fi denumit perioada
marilor confruntri dpdv. conceptual, managerial, tehnologic i politic, care au condus la lansarea
57
58
59
bune dect n cazul campaniilor sms tocmai datorit proactivitaii destinatarului n receptia mesajului
publicitar.
In ceea ce priveste trendul pieei romneti de ITC, acesta va suferi modificri. Serviciile
Software cstig teren datorit creterii cererii de IT outsourcing n mare parte datorit juctorilor globali
care au ales s salveze valoarea afacerii prin minimizarea costurilor operaionale. Chiar dac s-au
nregistrat falimente pe piaa de hardware, acest segment continu s domine piaa naional, depind
50% din valoarea total a vnzrilor. Cererea intern pentru toate segmentele este n crestere, n timp ce
proiectele publice, privind retehnologizarea i modernizarea au constituit singura cerere n 2010.
Geografia pieei IT din Romnia n 2011 va fi similar celei din anul anterior. Ne asteptm totui ca
locaiile Cluj-Napoca i Brasov s ating valori financiare i rate de eficien mai mari. Fuziunile i
achiziiile n special ntre retaileri i distribuitori IT modific structura pieei ITC. Asesoft Distribution
este un cumprtor activ pe aceast pia, iar notabil este prezena investitorilor Adobe Systems i
Siemens Business Services. n prezent, Romnia este inta investitorilor din U.E. i Asia.
n momentul de fa, Romnia depune eforturi pentru informatizarea instituiilor statului,
dezvoltarea de noi servicii electronice pentru populaie, continuarea dezvoltrii comunicaiilor
electronice: broadband i trecerea de la TV analogic la digital, dezvoltarea industriei prin sprijinirea
programelor de e-business, educaie i instruire n domeniul ITC. Piaa serviciilor de telefonie mobil s-a
stabilizat la cca.25 de milioane de utilizatori, creterile din perioada viitoare urmnd a fi nesemnificative
( max.1-2%). In ceea ce privete telefonia fix, aceasta se afl ntr-o perioad de stagnare, creterile
viitoare putnd fi puse pe seama degrevrii retelelor mobile. In paralel se va nregistra o cretere a
conexiunilor de internet mobil i internet la puncte fixe. Dei piaa serviciilor de retransmisie a
programelor audiovizuale prin cablu a sczut, se va nregistra o cretere a abonailor pe reele de satelit
(DTH). Totodat se va nregistra o cretere a serviciilor de tehnologie IP(IPTV) precum i a serviciilor
de retransmisie a programelor audiovizuale prin cablu n format digital (www.ittrends.ro).
4.2.4 Actori implicai n procesele colaborative din domeniul ITC n Romnia
4.2.4.1 Actori din Industrie
Principalii actori din industrie din domeniul ITC din regiunile 3, 4 i 8 sunt prezentai n tabelele
4.2.7, 4.2.8. i 4.2.9.
Tabel 4.2.7 Actori din industrie din Regiunea de Dezvoltare 3 Sud Muntenia
Nr.
crt.
Denumire societate
Locaie
website
1 SC Beta Solutions 2006 SRL
2 Skysoft S.R.L.
3 Isis M3 S.R.L.
4 Sotech Service - Prahova
5 ITC Center SRL
6 Gabsoft SRL
7 Roweb Development
8 Opticnet Serv SRL
9 Noston Team
10 SC Blom Romnia SRL
www.betasolutions.ro
www.roweb.ro
www.skyit.ro.
www.isism3.ro
www.sotech.ro
www.itccenter.ro
www.gabsoft.ro
www.brainhost.ro
www.nostomteam.ro
www.blominfo.ro
60
Tabel 4.2.8 Actori din industrie din Regiunea de Dezvoltare 4 Sud Vest Oltenia
Nr.
crt.
1
Denumire societate
Onix Rm Vlcea
Locaie
Str. Gen. Magheru nr.5, Bl. C1, Tronson D, Mezanin 2
Localitate: Rmnicu Vlcea, Jud. Vlcea
website
www.onix.ro
www.avansoft.ro
www.cg-gc.ro
Avansoft SRL
SC CG & GC IT SA
SC Securenet SRL
5
6
SC Digix SRL
Integral IT SRL
www.itsix.com
www.datasoft.ro
www.softexpert.com
SC 3i Automatizri i
Telecomunicaii SRL
Str. Stefan cel Mare, nr.13, Sc.A. ap.3, Craiova, jud. Dolj
10
Tg.Jiu
www.securenet.ro
www.digix.ro
www.integral-it.ro
www.3iat.ro
Tabel 4.2.9 Actori din industrie din Regiunea de Dezvoltare 8- Bucureti Ilfov
Nr.
crt.
Denumire societate
1
2
3
4
Vodafone Romania
Orange Romania
5
Romtelecom
6
Siveco Romania
7
Softwin
8
9
10
Bitdefender
Romsys
Softtehnica S.R.L.
Locatie
Adresa: Splaiul Unirii, nr. 313, sect.6,
Bucureti
Adresa: Str.Sergent Ion Rotaru Nr. 1,
Sector 3, Bucureti
Adres: Centrul Internaional CDG, Piaa
Charles de Gaulle nr.15, Sector 1,
Bucureti
Adresa:Piaa Presei Libere nr.3-5,Citi
Gate,Turnul de Nord,et.7-18, Sect.1,
Bucureti
Adresa:Victoria Park
Sos. Bucureti-Ploieti 73-81,
Corp C4, Sector 1,Bucureti
Adresa: Bd. Dimitrie Pompeiu nr 10A,
Complex Conect Business Park, Cldirea
Conect 1, etaj 1, sector 2, Bucureti
Adresa: Bucharest Business Park, Str.
Menuetului nr.12, Sect.1, Bucureti
Adresa: Sos.N.Titulescu, nr.1, Bl.A7,
ap.76, Sect.1, Bucureti
website
www.novensys.com
www.neobit.ro
www.vodafone.ro
www.orange.ro
www.romtelecom.ro
www.siveco.ro
www.softwin.ro
www.bitdefender.ro
www.romsys.ro
www.softtehnica.ro
61
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13
14
15
16
Locaie
Adresa:Splaiul Independenei nr.313,
Sect.6, Bucureti
Pagin web
www.acs.pub.ro
www.electronica.
pub.ro
www.fmi.unibuc.ro
www.cise.ase.ro
www.cig.ase.ro
www.ac.utcluj.ro
www.cs.ubbcluj.ro
www.ac.upt.ro
www.math.utv.ro
www.ace.tuiasi.ro
www.uaic.ro si
www.infoiasi.ro
www.ace.ucv.ro
www.unibv.ro
www.usv.ro
Adresa: Str.Domneasc
nr.111, Galai
www.fsc.ugal.ro
http://inginerie.
ulbsibiu.ro
62
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
23.
Liceu/Colegiu
Locatie
Liceul Tales
Liceul internaional de
Informatic Bucuresti
Liceul de Informatic Grigore
Moisil
Colegiul Naional Pedagogic
Constantin Brtescu Constana
Colegiul Naional Sf.Sava
Pagina web
http://anghelsalignycv.licee.
edu.ro
www.liceultales.ro
www.ichb.ro
www.liis.ro
www.colegium.ro
www.sfsava.licee.edu.ro
www.li.cj.edu.ro
stefanodoblejacv.licee.edu.ro
www.cni-sv.ro
www.lbi.ro
www.cni-hd.ro
www.airinei.omad.ro
Colegiul Tehnic de
Comunicaii Augustin Maior
Cluj-Napoca
Colegiul Tehnic Mihai
Viteazul Oradea
Liceul de Informatic Grigore
Moisil
Colegiul Naional de
Informatic
Piatra-Neam
Colegiul tehnic Matei Corvin
Hunedoara
Liceul Particular de
Informatic Constana
www.colegiuldecomunicatii
.ro
www.mviteazul.ro
www.info.tm.edu.ro
www.mateicorvin.go.ro
www.ichc.ro
www.li.cj.edu.ro
www.lisv.svnet.ro
www.edmondnicolau.licee.
edu.ro
www.cni.nt.edu.ro
63
Nume organizaie
Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare
pentru Microtehnologie
Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare n
Informatic
Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare i
ncercri pentru Electrotehnic-Craiova
IPA. SA-S.C. pentru Cercetare, Dezvoltare,
Proiectare i Producie Echipamente i
Sisteme pentru Automatizri
Institutul pentru Tehnic de Calcul- Bucureti
Institutul Naional de Studii i Cercetri
pentru Comunicaii INSCC - Bucureti
INCD pentru Inginerie Electric ICPE-CA
Bucureti
Locaie
Str.Erou Iancu Nicolae
nr.126A, Voluntari, Ilfov
B-dul Mareal Al.Averescu,
Nr.8-10, sect.1, Bucureti
Str.Calea Bucuresti nr.144,
Craiova, jud. Dolj
Str. Calea Floreasca,
nr.169, P1, Bucureti
Str. Fabrica de Glucoz
Nr.11, Sect.2, Bucureti
Bd. Preciziei, nr 6, sector
6, cod 062203,Bucureti
Splaiul Unirii, nr.
313,sect.3, Bucureti
Pagin web/e-mail
www.imt.ro
www.ici.ro
www.icmet.ro
www.ipa.ro
www.itc.ro
www.inscc.ro
www.icpe-ca.ro
C23
C24
C34
C25
C15
C27
C37
C16
C17
C31
C38
C20
C18
C19
C12
C35
C22
C36
C30
C26
C32
C2
C6
C9
C33
Denumire
standard ocupaional
Operator calculator electronic i reele
Operator introducere, validare i
prelucrare date
Operator n domeniul proiectrii
asistate pe calculator
Operator procesare texte, imagini
Pilonist-antenist
Programator ajutor
Proiectant sisteme informatice
Radioelectronist staii emisie radio-TV
Radioelectronist staii radioreleu i sat.
Specialist n domeniul proiectrii
asistate de calculator
Specialist n proceduri i instrumente
de securitate a sistemelor informatice
Tehnician instalator CATV
Tehnician staie emisie radio-TV
Tehnician staii radioreleu i satelit
Telefonist
Administrator baze de date
Administrator de reea de calculatoare
Analist
Consultant n informatic
Designer pagini web (studii medii)
Director departament informatic
Diriginte pot
Electromecanic de reea
Electronist echip. digitale de transmis.
Grafician PC (DTP designer)
Cod COR
ocupaie
312201
411301
64
65
intermediul site-ului web, prin buletinul periodic de prezentare a activitii n parc, materiale de
promovare tiprite i difuzate la sediul propriu i cu ocazia trgurilor i simpozioanelor de specialitate,
articole n mass-media publicaii de specialitate, servicii de secretariat, servicii de paz i de curenie.
Parcul tiinific i tehnologic Tehnopolis Iai s-a constituit n scopul utilizrii rezultatelor
activitii de cercetare i aplicrii tehnologiilor avansate din economie. Domeniile prioritare de
dezvoltare ale Parcului tiinific i tehnologic Tehnopolis Iai sunt urmtoarele: tehnologia informaiei,
audio-vizual, biotehnologiile i industria alimentar. Obiectivele acestuia se refer la:
- valorificarea pe pia a rezultatelor cercetrii tiinifice;
- formarea tinerilor pentru activitatea de cercetare;
- atragerea de fonduri private n activitatea de nvmnt i cercetare;
- crearea de noi locuri de munc n domeniul tehnologiilor avansate;
- stimularea potenialului inovativ i tehnico-tiinific al cadrelor didactice universitare, al
cercetatorilor i al studenilor;
- orientarea universitilor i a institutelor de cercetare spre mediul economic i social;
- integrarea studenilor i absolvenilor instituiilor de nvmnt superior n mediul socioeconomic;
- stimularea agentilor economici pentru participarea activ a sectorului privat la dezvoltarea i
valorificarea cercetrii si inovrii, prin realizarea unor produse de nalt tehnicitate;
- atragerea companiilor strine pentru a investi n activiti de transfer tehnologic;
- dezvoltarea potenialului tiinific, tehnologic i economic la nivel regional.
Conform procedurii de autorizare, suspendare i anulare a Parcurilor Stiinifice i Tehnologice
nr. 5442/2003, Parcul tiinific i tehnologic Tehnopolis Iai a primit Autorizaia de Funcionare nr. 7
/16.12.2004, emis n baza Ordinului Ministrului Educaiei i Cercetrii Nr. 5532 din 14.12.2004. In
2006, Ministerul Educatiei i Cercetrii a acordat Parcului Stiinific i Tehnologic Tehnopolis Premiul
pentru cel mai bun parc, iar n 2007, parcul a fost nominalizat la European Enterprise Awards.
Accederea firmelor locatare n cadrul Parcului Stiinific i Tehnologic Tehnopolis se face pe baza
Procedurii de admitere n parcul tiinific i tehnologic a agentilor economici, aprobat prin Ordinul
MEdC nr. 5442/11.11.2003, modificat prin Ordin MedC nr. 4940/2006.
Parcul a fost inaugurat n iunie 2005, avnd ca asociai: Consiliul Judeean Iai, Primria Iai
Universitatea Gheorghe Asachi Iai, UniversitateaAlexandru Ioan Cuza Iai, Universitatea
Agronomica Ion Ionescu de la Brad, Universitatea de Medicin i Farmacie Gr.T.Popa. Pe suprafaa
parcului (10,73 ha) se afl amplasate urmtoarele obiective principale: dou cldiri Nucleus i Duplex,
cu spaii pentru birouri, spaii de producie, sli de conferine (suprafaa total a cldirilor este de 12.000
mp); trei laboratoare realizate n colaboare cu universitile asociate, un laborator pentru evaluri de
mediu; un laborator criogenie; un laborator biotehnologie; nou loturi de teren, din care ase sunt
racordate la toate utilitile (suprafeele loturilor variaz ntre 2800 6000 mp); dou posturi de
transformare de putere i rezerva de energie de peste 3000 kw; parcri i alei pietonale. Dintre dotrile
tehnice ale parcului menionm: rezervorul de apa; sistemul de date-voce ultraperformant, care cuprinde
centrala telefonic, router multiprotocol i infrastructura pe fibra optic; sistemul de paz; sistemul de
incendiu monitorizat electronic; sistemul de ventilaie-condiionare centralizat; sistemul de nclzire
propriu prin centrale termice
Firme care i desfoar activitatea n cadrul Parcului tiinific i tehnologic Tehnopolis Iai
sunt: S.C. Kober S.R.L., S.C. Roton S.R.L., S.C. Delcam RO S.R.L., S.C. Continental Automotive
Ramania S.R.L., S.C. Moeller Electric S.R.L., S.C. Migratory Data Sistem S.R.L., S.C. Ness Romania
S.R.L., S.C. Eelectroalfa Iinternaional S.R.L. Parcul tiinific i tehnologic Tehnopolis Iai este partener
al Enterprise Europe Network, cea mai larg reea din Europa care ofer servicii de informare i
consultan pentru ntreprinderi.
Clusterul Regional Tehnologia Informaiei i a Comunicaiilor - Regiunea Vest Romnia
este rezultatul iniiativei Ageniei pentru Dezvoltare Regional Vest pornit n urm cu patru ani prin
intermediul Clubului ICT" din Regiunea Vest. Obiectivul strategic al clusterului l constituie
66
consolidarea sectorului ITC din Regiunea Vest prin crearea unor centre de cercetare-dezvoltare, creterea
ponderii produselor proprii cu valoare adugat mare, susinerea i promovarea pieei de tehnologie a
informaiei (IT), promovarea unor noi modele de afaceri n acest sector, facilitarea cooperrii ntre
universiti, mediul privat i autoriti publice, precum i dezvoltarea i utilizarea optim a resurselor
umane din acest sector. Membrii fondatori ai clusterului sunt: instituii din Regiunea Vest (Agenia
pentru Dezvoltare Regional Vest, Consiliul Judeean Arad, Consiliul Judeean Cara-Severin, Consiliul
Judeean Timi, Primria Municipiului Arad, Primria Municipiului Deva, Primria Municipiului
Timioara), instituii de nvmnt din regiune (Universitatea Aurel Vlaicu din Arad, Universitatea
Politehnica din Timioara, Universitatea de Vest din Timioara), companii din Regiunea Vest care
activeaz n domeniu (Alcatel Lucent Romnia, Deltatel, ACI Worldwide, Flextronics Romnia, SSI
Schaefer, Lasting System, OCE Software, Institutul E Austria, Genisoft, Kathrein Romnia, VOX
Filemakers Solutions, Modatim Business Facility, Syonic, Visma Software, Eta2U, Incubatorul de
Afaceri Software Timioara - UBIT).
Transilvania cluster a fost nfiinat n martie 2005 de ctre AGS (achiziionat ulterior de
Endava), Arobs, Net BrinelL, Recognos i Transart. Cele cinci firme fondatoare ale clusterului au
colaborat din punct de vedere tehnologic pentru a crea o companie virtual capabil s realizeze proiecte
att pentru piaa naional, ct i pentru cea internaional. Cu peste 400 de specialiti certificai de
companii IT de prestigiu internaional, Transylvania Cluster ofer soluii pentru o gam larg de nevoi
ITC, acoperind o varietate de tehnologii i competene n diferite domenii: banking, finane, investiii,
comer electronic, retail, eGovernment, asigurri i telecomunicaii.
4.2.6 Bune practici tip reea de firme din domeniul ITC
4.2.6.1 Bune practici internaionale
French Network for Technological Development (www.reseau-cti.com) este o reea de
transfer tehnologic i inovare a sectorului industrial din Frana. Din reea fac parte peste 4500 de
specialiti (ingineri, cercettori i tehnicieni cu experien n cercetri industriale i transfer tehnologic
cu o experien de peste 40 de ani), care furnizeaz cunotine tehnologice, efectueaz operaiuni de
transfer tehnologic i de audit tehnologic.
Eurocicle (www.eurocicle.net) este o reea de comunicare i socializare a specialitilor din ITC
care numr peste 70000 de membri din toat lumea. A fost infiinat n 1999 i are n prezent un buget
de peste 20 milioane de dolari. Prin activitile desfurate reeaua urmrete schimbul de cunotine i
networking-ul realizat pe baza activitilor de socializare.
Seacoop (Eurosoutheast.asia-itc.org) este o reea din domeniul ITC cu parteneri din Europa,
rile din sudul Chinei i estul Indiei organizate n ASEAN (Association of Southeast Asian Nations,
http://www.aseansec.org), care reprezint 10 ri si aproximativ 660 milioane de locuitori. Reeaua i
propune s promoveze rolul cercetrii i dezvoltrii drept prioritate n domeniul ITC, repectiv creterea
asistenei tehnologice pentru rile ASEAN.
INSME (www.insme.org ) este Reeuaua Internaional pentru IMM-uri (International Network
of SMEs) i are ca obiectiv organizarea de aciuni, de reele i evenimente tiinifice pentru sprijinirea
interaciuni ntre IMM-uri i mediul economic. Fiind foarte important aspectul de inovare al produselor
pe o pia cu competiie permanent, IMM-urile vizeaz cooperarea cu mediul de cercetare n vederea
susinerii propriei competitiviti. Evenimentele tiinifice menionate i promovate de INSME se axeaz
n mod special pe antreprenoriat, inovare i cretere economic.
ISPIM (www.ispim.org ) International Society for Professional Innovation Management este o
organizatie care promoveaz reelele de manageri n domeniul inovarii din spaiul european.
Pan-European Network Service (PENS, www.pens.eu) este o reea creat de Eurocontrol i
ANSP n vederea asigurrii noului concept de Management al Traficului Aerian prin asigurarea unor
servicii de transmisie voce i date care s corespund noilor exigene de trafic prin IP (internet protocol).
Prin reea i IP se va asigura schimbul rapid de date i informaii n conditii de maxim securitate.
67
68
69
De la lansarea programului, peste 6000 de studeni din marile centre universitare s-au nscris la
cele circa 1500 de stagii desfurate pe durata verii, oferite de 40 dintre cele mai mari companii din
domeniul IT&C, precum: BitDefender, 4psa, Adobe, Microsoft Romania, Oracle sau IBM. Datorit
succesului de care s-a bucurat, parteneri ai programului au devenit i cele mai importante patru faculti
de ITC din Romnia: Facultatea de Automatic i Calculatoare (Universitatea Politehnica Bucureti),
Facultatea de Automatica i Calculatoare (Universitatea Politehnica din Timioara), Facultatea de
Automatic i Calculatoare (Universitatea Tehnica din Cluj-Napoca) i Facultatea de Informatic
(Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iai).
Alte asociaii inportante sunt: Asociaia Patronatului Romn din Industria Electronic,
Electrotehnic, Comunicaii i Tehnologia Informaiei (APREL, www.aprel.ro), fondat n 1997 i
Asociaia Productorilor i Distribuitorilor de Echipamente de Tehnologia Imformaiei i Comunicaii
(A.P.D.E.T.I.C) care este membr a DIGITALEUROPE.
4.2.7 Oportuniti i bariere n procesele colaborative din domeniul ITC
Odat cu intrarea n Comunitatea European facilitile fiscale oferite structurilor n discuie:
clustere, parcuri tehnologice, tiinifice i tehnologice, incubatoare de afaceri, sunt doar de ordin local i
se refer la scutiri oferite de administraiile locale pentru plata taxelor pe teren i cldiri. In domeniul IT
Romnia ofer o facilitate important i anume eliminarea impozitului pe salarii pentru absolvenii de IT
care lucreaz n domeniu. Totodat administraiile locale se pot implica n dezvoltarea infrastructurii de
utiliti (electricitate, alimentare cu ap i canalizare, gaze naturale, termoficare) care diminueaz
costurile de realizare a acestor infrastructuri.
Comisia European ofer sprijin financiar pentru realizarea unor astfel de structuri prin
programele finanate de FP7, Regiunile Cunoaterii, INTERREG IVC, SEE i URBANACT II.
Clusterele au avut ca scop eliminarea unor bariere legate de accesul pe pia al unor firme la
canalele de distribuie, capitalul necesar pentru demararea afacerii, licene i autorizaii specifice,
loialitatea cumprtorilor fa de mrcile existente, iar ulterior s-a constatat c accesul la inovare i
pregatirea forei de munc pot constitui un avantaj al integrrii ntr-un cluster.
Barierele privind aprovizionarea cu materii prime i materiale pot fi eliminate prin aducerea n
cluster a furnizorilor acestor produse. Barierele de intrare pe pia pot fi eliminate prin strategii de
marketing comun, vnzri sub un brand comun sau creearea de noi brand-uri care urmeaz a fi impuse
printr-o politic de pia comun. Barierele n calea inovrii se pot depi prin creearea sau includerea n
cluster a unor entiti de cercetare-dezvoltare i nvmnt de tipul institutelor de cercetare,
universitilor sau a firmelor de transfer tehnologic care vor facilita aceesul membrilor la ultimele
rezultate ale cercetrii din domeniu.
70
71
profil;
poziia geografic favorabil fa de principalele piee de aprovizionare i desfacere.
reprezint o treime din exporturile Romniei.
n principal, ntreprinderile care pot fi incluse ntr-un cluster pentru domeniul textil sunt cele
ce au activiti ncadrate n codurile CAEN din ANEXA. Avem 2 categorii CAEN: cod CAEN 13
Fabricarea produselor textile i cod CAEN 14 Fabricarea articolelor de mbrcminte.
n cele ce urmeaz, se prezint date statistice privind diveri indicatori pentru domeniul textil,
la nivelul anilor 2006 2010. Pentru acest domeniu, cu excepia anului 2007, ponderea textilelor n
PIB s-a meninut n limita a 2,02 2,97% (Tabelul 4.3.2).
Tabel 4.3.2 Ponderea n PIB pentru domeniul textile
Sursa: Anuare statistice INSSE pentru anii 2006, 2007, 2008, 2009, Buletin statistic lunar pentru anul 2010,
MECMA, Direcia general de Politic Industrial.
Anul
PIB
PIB pentru domeniul
Pondere domeniu textile
[mil. lei]
textile [mil. lei]
n PIB [%]
2010
513640,80
11967,83
2,33
2009
498007,50
10308,76
2,07
2008
514654,00
11939,97
2,32
2007
416000,00
8403,2
2,02
2006
344650,00
10236,11
2,97
n ceea ce privete producia industrial pentru domeniul textile, n perioada 2006 2010 se
observ o meninere a acesteia n jurul valorii de 11 mii de milioane lei i o variaie a ponderii n
producia industrial a Romniei de 1,5%. (Tabelul 4.3.3).
Tabel 4.3.3 Ponderea produciei pentru domeniul textile n producia industrial
Sursa: Anuare statistice INSSE pentru anii 2006, 2007, 2008, 2009, Buletin statistic lunar pentru anul 2010,
MECMA, Direcia general de Politic Industrial
Producia pentru
Pondere domeniu textile
domeniul textile
n producia industrial
[milioane lei]
[%]
2010
325688,50
11829,00
3,63
2009
332849,90
10329,70
3,10
2008
352222,30
11964,10
3,38
2007
276110,40
11019,50
3,90
2006
247373,10
11281,90
4,60
Referitor la importul de textile, n anul 2007 s-a nregistrat un vrf al valorilor, de 3507
milioane Euro, reprezentnd 6,85% din valoarea importurilor la nivel de ar (Tabelul 4.3.4).
Exportul a nregistrat un maxim n anul 2006 (4196 milioane euro), cnd a reprezentat i
valoarea maxim ca pondere din valoarea realizat la export a Romniei (16,23%).
Tabel 4.3.4 Ponderea domeniului textile n exportul i importul Romniei
Anul
Producia industrial
[milioane lei]
Sursa: Anuare statistice INSSE pentru anii 2006, 2007, 2008, 2009, Buletin statistic lunar pentru anul 2010,
MECMA, Direcia general de Politic Industrial.
Anul
Import
Export
Pondere domeniul
Valoare
Pondere domeniul
Valoare realizat
textile din valoarea
realizat n
textile din valoarea
n domeniul textile
realizat a
realizat a Romniei domeniul textile
[mil. Euro]
Romniei [%]
[mil.Euro]
[%]
2010
2950,30
6,95
3091,60
9,43
2009
2601,00
6,73
2876,00
9,92
2008
3311,00
5,88
3433,00
10,50
2007
3507,00
6,85
4040,00
13,33
2006
3271,00
8,03
4196,00
16,23
n ceea ce privete numrul de salariai din domeniul textil, se remarc faptul c, dei n
perioada 2006 2010 numrul de persoane a sczut la aproximativ jumtate (de la 312.000 persoane la
167.400 persoane), ponderea acestora n numrul total de salariai ai rii nu a sczut dect cu 4,64%
(de la 18,48% la 13,84%) (Tabelul 4.3.5).
72
Tabel 4.3.5 Ponderea numrului total al salariailor din domeniul textile din numr total salariai n
Romnia
Sursa: Anuare statistice INSSE pentru anii 2006, 2007, 2008, 2009, Buletin statistic lunar pentru anul 2010,
MECMA, Direcia general de Politic Industrial.
Anul
1989
37.00%
41%
59%
Textile
Confectii
63.00%
Textile
Confectii
2010
2009
22 %
38%
62%
78 %
Textile
Confectii
Textile
Confectii
73
Indicatori
Regiunea /Judeul
Microntreprinderi
Mici
Mijlocii
Mari
82,431
20,260
226
20,728
21,517
1,026
13,735
4,939
12,465
3,353
226
3,722
194
283
3,956
731
17,755
3,461
0
1,567
8,789
743
2,042
1,153
36,518
13,446
0
2,062
12,534
0
5,421
3,055
15,693
0
0
13,377
0
0
2,316
0
50,155
6,006
1,127
1,493
14,881
26,648
140,235
95,456
44,779
9,214
2,648
238
763
4,246
1,319
17,734
14,959
2,775
7,656
2,234
331
0
814
4,277
36,885
31,547
5,338
33,285
1,124
558
730
9,821
21,052
79,836
43,170
36,666
0
0
0
0
0
0
5,780
5,780
0
Numr salariai
Regiunea
/Judeul
Regiunea 3
Sud
Muntenia
Arge
Clrai
Dmbovia
Giurgiu
Ialomia
Prahova
Teleorman
Regiunea 4
Sud Vest
Oltenia
Dolj
Gorj
Mehedini
Olt
Vlcea
Regiunea
Bucureti
Ilfov
Municipiul
Bucureti
Ilfov
Total din
care:
Microntreprinderi
Mici
Mijlocii
Mari
Total
din
care:
Micro
-ntreprinderi
Mici
Mijlocii
Mari
10
2,593
442
9
1,045
265
84
633
115
247
70
9
68
7
16
67
10
438
61
0
93
72
68
97
47
928
311
0
158
186
0
215
58
980
0
0
726
0
0
254
0
203
54
6
44
12
14
58
15
172
46
6
37
8
11
51
13
19
5
0
4
2
3
4
1
1,750
294
124
181
559
592
202
71
11
21
54
45
294
143
43
0
34
927
1,254
80
70
160
471
473
0
0
0
0
0
0
135
47
12
7
46
23
112
41
9
6
40
16
2,289
372
927
681
309
330
1,866
423
314
58
794
133
449
232
309
0
277
53
3
0
2
2
0
2
1
0
0
1
0
0
1
0
13
5
2
0
3
3
10
1
1
1
3
4
0
0
0
0
0
0
281
40
237
44
33
7
6
2
1
0
74
Tabel 4.3.7 Indicatori CAEN 14 la nivelul Regiunilor de dezvoltare 3, 4 i 8 pentru semestrul I 2010.
Sursa: Buletin statistic pentru sem. I anul 2010, MECMA, Direcia general de Politic Industrial.
Indicator
Regiunea /Judeul
Regiunea 3 Sud
Muntenia
Arge
Clrai
Dmbovia
Giurgiu
Ialomia
Prahova
Teleorman
Regiunea 4 Sud Vest
Oltenia
Dolj
Gorj
Mehedini
Olt
Vlcea
Regiunea Bucureti
Ilfov
Municipiul Bucureti
Ilfov
Total din
care:
Micro
ntre
prinderi
Mici
Mijlocii
439,433
70,272
34,612
34,385
7,632
76,590
158,751
57,191
29,379
5,412
1,951
4,366
2,735
4,253
9,307
1,355
58,828
18,860
3,555
4,267
1,236
5,528
16,729
8,653
172,457
46,000
19,639
10,005
3,661
3,830
74,955
14,367
178,769
0
9,467
15,747
0
62,979
57,760
32,816
220,360
93,215
11,548
10,492
95,257
9,848
35,710
6,812
1,584
3,112
22,186
2,016
39,680
22,167
1,195
1,395
10,411
4,512
63,149
37,892
2,067
2,979
16,891
3,320
81,821
26,344
6,702
3,006
45,769
0
391,083
357,117
33,966
46,239
42,573
3,666
78,171
73,688
4,483
86,989
74,029
12,960
179,684
166,827
12,857
Numr salariai
Indicator
Total
din care:
Regiunea
/Judeul
Regiunea 3 Sud
Muntenia
Arge
Clrai
Dmbovia
Giurgiu
Ialomia
Prahova
Teleorman
Regiunea 4 Sud
Vest Oltenia
Dolj
Gorj
Mehedini
Olt
Vlcea
Regiunea
Bucureti Ilfov
Municipiul
Bucureti
Mari
Microntreprinderi
Mijlocii
Mari
8,228
7,998
Total
din
care:
Micro
ntreprinderi
Mici
Mijlocii
Mari
620
403
127
75
15
20,014
598
3,190
2,983
2,678
1,756
267
2,907
7,313
2,110
154
68
54
23
31
208
60
903
419
164
155
350
892
307
1,926
1,395
821
89
519
2,405
1,073
0
796
717
0
2,007
3,808
670
160
69
69
26
48
196
52
106
36
50
19
26
134
32
35
18
9
6
15
33
11
19
14
8
1
4
21
8
0
1
2
0
3
8
1
12,366
487
1,721
4,149
6,009
401
272
73
42
14
5,475
915
741
4,597
638
13,528
151
50
63
105
118
1,171
715
102
192
487
225
2,182
2,146
172
209
1,327
295
3,649
2,463
591
277
2,678
0
6,526
156
35
36
111
63
907
94
25
26
77
50
759
32
6
7
18
10
99
24
2
2
11
3
34
6
2
1
5
0
15
12,273
1,097
1,979
3,238
5,959
842
711
88
30
13
1,255
74
203
411
567
65
48
11
75
n tabelele 4.3.6 i 4.3.7 sunt prezentai pentru semestrul I 2010, cod CAEN 13, respectiv cod
CAEN 14, indicatorii: cifra de afaceri, numrul de salariai i numrul de societi comerciale la
nivelul celor 3 regiuni de dezvoltare: 3 - Sud Muntenia, 4 Sud Vest Oltenia i 8 Bucureti Ilfov i
pentru judeele ce intr n componena acestor regiuni. Aceti indicatori sunt prezentai pe cele patru
categorii de clasificare a ntreprinderilor: microntreprinderi, mici, mijlocii i mari. Pentru categoria
cod CAEN 13, la nivelul celor trei indicatori, se poate observa (Tabelul 4.3.6):
- cifra de afaceri
Comparnd cele trei regiuni, valoarea cea mai ridicat se nregistreaz n Regiunea Bucureti
Ilfov, cu o valoare de 140.235 mii lei, n timp ce la nivelul Regiunii 3 Sud Muntenia s-a obinut o
valoare de 82.431 mii lei, iar n Regiunea 4 Sud Vest Oltenia, 50.155 mii lei.
La nivel de judee, dup Municipiul Bucureti, unde valoarea cifrei de afaceri este de 95.456
mii lei, urmeaz judeul Ilfov, cu 44.779 mii lei i judeul Vlcea cu 26.648 mii lei. Cea mai mic
valoare a cifrei de afaceri s-a nregistrat n judeul Clrai, avnd valoarea de 226 mii lei.
Pe categorii de ntreprinderi, pentru toate cele trei regiuni, valoarea cea mai mare s-a
nregistrat pentru ntreprinderile mijlocii.
- numrul de salariai
Pentru acest indicator, n Regiunea 3 Sud Muntenia se observ valoarea cea mai ridicat,
respectiv 2.593 salariai, fa de 2.289 salariai n Regiunea 8 Bucureti Ilfov i 1.750 salariai n
Regiunea 4 Sud Vest Oltenia. La nivel de judee, valoarea cea mai mare este nregistrat n Municipiul
Bucureti (1.866 salariai), urmat de judeul Dmbovia (1.045 salariai), de judeul Prahova (633
salariai) i de judeul Vlcea (592 salariai). Cea mai mic valoare a numrului de salariai s-a
nregistrat tot n judeul Clrai, unde sunt numai 9 angajai.
Pe categorii de ntreprinderi, se evideniaz faptul c n timp ce n regiunea 3 Sud Muntenia,
cel mai mare numr de salariai lucreaz n ntreprinderile mari (980 persoane), n Regiunea 4 Sud
Vest Oltenia, ntreprinderile mijlocii sunt cele care au angajat cel mai mare numr de persoane (1.254
salariai), iar n Regiunea Bucureti Ilfov cel mai mare numr de salariai lucreaz n ntreprinderile
mici (927 persoane).
- numrul societilor comerciale
Comparnd acest indicator pentru cele 3 regiuni, valoarea cea mai ridicat se nregistreaz n
Regiunea Bucureti Ilfov, cu o valoare de 330 societi comerciale, n timp ce la nivelul Regiunii 3
Sud Muntenia existau nregistrate la sfritul semestrului I 2010, 203 societi comerciale, iar n
Regiunea 4 Sud Vest Oltenia, un numr de 135. La nivel de judee, dup Municipiul Bucureti, unde
valoarea este de 277 societi comerciale, urmeaz judeul Prahova, cu 58 societi comerciale, judeul
Arge (54 societi) i judeul Ilfov (53 societi). Cel mai mic numr de firme n domeniul textil este
nregistrat n judeele Clrai (ase societi) i Mehedini (apte societi).
Pe categorii de ntreprinderi, pentru toate cele trei regiuni, cel mai mare numr de societi
nregistrate este dat de categoria microntreprinderilor. n Regiunea 3 - Sud Muntenia,
microntreprinderile reprezint 85% din totalul ntreprinderilor, n Regiunea 4 Sud Vest Oltenia, 83
% iar n Regiunea 8 Bucureti Ilfov, 85%.
Pentru categoria cod CAEN 14, la nivelul celor trei indicatori, se poate observa (Tabelul 4.3.9):
- cifra de afaceri
Comparnd acest indicator pentru cele 3 regiuni, valoarea cea mai ridicat se nregistreaz n
Regiunea 3 Sud Muntenia, cu o valoare de 439.433 mii lei, n timp ce la nivelul Regiunii Bucureti
Ilfov s-a obinut o valoare de 391.083 mii lei, iar n Regiunea 4 Sud Vest Oltenia, 220.360 mii lei.
La nivel de judee, dup Municipiul Bucureti, unde valoarea cifrei de afaceri a fost de
357.117 mii lei, urmeaz judeul Prahova, cu 158.751 mii lei i judeul Olt cu 95.257 mii lei. Cea mai
mic valoare a cifrei de afaceri s-a nregistrat n judeul Giurgiu, avnd valoarea de 7.632 mii lei.
Pe categorii de ntreprinderi, pentru toate cele trei regiuni, valoarea cea mai mare s-a
nregistrat pentru ntreprinderile mari.
- numrul de salariai
Pentru acest indicator, n Regiunea 3 Sud Muntenia se observ valoarea cea mai ridicat,
respectiv 20.014 salariai, fa de 13.528 salariai n Regiunea 8 Bucureti Ilfov i 12.366 salariai n
Regiunea 4 Sud Vest Oltenia. La nivel de judee, valoarea cea mai mare este nregistrat n Municipiul
Bucureti (12.273 salariai), urmat de judeul Prahova (7.313 salariai), de judeul Dolj (5.475
salariai) i de judeul Olt (4.597 salariai). Cea mai mic valoare a numrului de salariai s-a
76
77
Valoarea
produciei
[mii lei]
Livrat la
export [buc/
tone /mii lei]
709,501,954
3,240,747 buc.
424,201,811
19,762 tone
273,289,669
9,606 tone
Fire coninnd fibre sintetice discontinue <85% din greutate (altele dect
aa de cusut) n amestec cu bumbac
Seturi compuse din esturi i din fire, pentru confecionarea carpetelor,
tapiseriilor, feelor de mas sau a prosoapelor brodate sau a articolelor
textile similare
153,951,741
111,265,724
110,979,866
2,860 tone
105,254,684
69,111 buc.
96,197,498
0 tone
95,543,400
746 tone
68,652,926
3,084,243 buc
10
Tabel 4.3.10. Clasificare primele 10 categorii de produse din grupa cod CAEN 14 dup Producia
fizic industrial realizat n anul 2010 (Sursa: Raport lunar producia fizic industrial realizat (cumulat) la
sfritul lunii decembrie 2010 (PRODROM) INSSE)
Denumire categorie de produse din cadrul cod CAEN 14 Fabricarea
articolelor de mbrcminte
Bluze, cmi i bluze-cmi, pentru femei sau fete (exclusiv cele tricotate sau
croetate)
Jachete i bluzoane pentru femei sau pentru fete (exclusiv cele tricotate sau
croetate)
Valoarea
produciei
[mii lei]
Livrat
la export
[buc]
764,917,081
2,878,843
624,383,294
967,637
Rochii pentru femei sau pentru fete (exclusiv cele tricotate sau croetate)
616,734,019
1,425,134
Cmi pentru brbai sau biei (exclusiv cele tricotate sau croetate)
503,171,471
583,385
Pantaloni i pantaloni scuri, din bumbac, pentru brbai sau pentru biei
(exclusiv cei din denim, tricotai sau croetai)
428,710,449
489,837
Sacouri i blezere pentru brbai sau pentru biei (exclusiv cele tricotate sau
croetate)
419,232,780
467,449
365,383,741
2,797,822
365,222,775
521,792.
Nr.
crt
1
2
Costume pentru brbai sau pentru biei (exclusiv cele tricotate sau croetate)
281,443,563
247,523
10
234,152,774
1,069,000
78
79
Structuri textile esute cu grade difereniate de acoperire pentru aplicaii n agricultur Cerere de brevet OSIM, nr: a 2008 01008 / 19.12.2008
Invenia se refer la esturile cu grade difereniate de acoperire destinate confecionrii
nvelitorilor textile pentru protejarea culturilor agricole i mulcire n sezonul cald i pentru ranforsarea
compozitelor textile destinate confecionrii nvelitorilor textile pentru protecia plantelor la frig n
sezonul rece (INCDTP, 2008, 35).
Fig. 4.3.5 Structuri textile esute cu grade difereniate de acoperire pentru aplicaii n agricultur
estur filtrant pentru medii chimice- Brevet de invenie OSIM nr.122256 /30.03.2009
Invenia se refer la o estur filtrant din fire poliesterice cu masa de cca 230 g/mp, tratat
cu substane avnd rol de protecie la abraziunea mecanic i la solicitarea termic, destinat a fi
utilizat la epurarea gazelor fierbini din industria metalurgic (INCDTP, 2009, 134).
Fig. 4.3.7 Aparat destinat determinrii rezistenei materialelor textile plane la penetrarea apei
Material bioresorbabil i procedeu de realizare a acestuia - Brevet de invenie OSIM
nr.123111/30.11.2010
Invenia se refer la un material resorbabil n organismul uman n max. 15 zile de la
amplasare, realizat dintr-o structur textil obinut din fire filamentare copoliesterice, utilizabil ca
material hemostatic n intervenii chirurgicale la nivelul organelor interne puternic vascularizate i la
procedeul de realizare a acestuia (INCDTP, 2010, 142).
80
81
ncercri etc. n anul 1953 a avut loc prima Consftuire pe ar a inginerilor i tehnicienilor din
industria textil, care a reunit specialiti din cercetare, nvmntul superior i industrie. Tot n anul
1953 este elaborat primul Plan de Cercetare nsoit de Metodologia de cercetare, finalizat cu aplicarea
rezultatelor cercetrii n producie. n anul 1956, ca urmare a volumului deosebit de activitate
nregistrat n cele dou domenii, are loc divizarea Institutului de Cercetri Textile, Piele i Cauciuc,
astfel nct se formeaz Institutul de Cercetri Textile (ICT) i Institutul de Cercetri Pielrie, Cauciuc
i Mase Plastice (ICPI). n anul 1990, conform HG 100, ICT s-a organizat ca societate comercial, sub
denumirea de S.C. Certex S.A. n anul 1996, prin HG. 1304/25.11.1996, s-a constituit Institutul
Naional de Cercetare pentru Textile i Pielrie (INCDTP), prin reunirea ICT cu ICPI, avnd ca
principale obiecte de activitate:
- cercetri fundamentale i aplicative, dezvoltare tehnologic, n domeniul textile - pielrie;
- producie de unicate i serie scurt cu destinaii speciale;
- reglementri, norme tehnice i economice de interes public i naional, care privesc
asigurarea cerinelor fundamentale impuse tehnologiilor i proceselor de prelucrare, materialelor i
produselor textile i din piele sau conexe acestora, referitoare la protecia vieii,sntii i a mediului.
n 1934, la Bucureti, a fost nfiinat Facultatea de textile, care a fost apoi transferat, n
1952, la Iai. Astzi, aceast facultate funcioneaz sub denumirea Facultatea de Textile-Pielrie i
Management Industrial n cadrul Universitii Tehnice Gheorghe Asachi Iai.
4.3.3 Tendine de evoluie a pieei de textile
Platforma Tehnologic European pentru Viitorul Textilelor i mbrcmintei
(European Technology Platform for the Future of Textiles and Clothing, www.textileplatform.eu/textile-platform), este un forum integrat care pune n lumin industria european de
textile i mbrcminte, comunitatea cercetrii i educaiei, reprezentanii sectoarelor industriale i a
disciplinelor tiinifice conexe, precum i autoritile publice.
Scopul platformei este de a dezvolta i implementa o viziune a industriei pe termen lung
mpreun cu o Agend de Cercetare Strategic (Strategic Research Agenda - SRA) pentru
mbuntirea inovaiei, competitivitii i a potenialului de cretere n sectoarele industriale cheie din
Europa.
Agenda de Cercetare Strategic (www.fp7.org.tr/tubitak_content_files) a fost elaborat de
EURATEX (The European Apparel and Textile Organisation) i este rezultatul unui exerciiu de
trasare a dezvoltrii i tehnologiei bazat pe un scenariu colectiv la care au participat peste 400 de
experi reprezentnd toate grupurile de iniiativ de mai sus. Documentul evideniaz situaia actual,
precum i tendinele majore economice, tiinifice, tehnologice, politice i sociale care ar avea un
impact direct asupra dezvoltrii acestei industrii n Europa. Acelai document subliniaz domeniile
majore pentru inovaie i identific prioritile de cercetare eseniale care trebuie abordate pentru
deblocarea potenialului de cretere industrial sau pentru a mbunti poziia competitiv a acestei
industrii pe piaa internaional.
Agenda de Cercetare Strategic este construit pe baza conceptului trasat n documentul
Platforma Tehnologic European pentru Viitorul Textilelor i al Imbrcmintei- o Viziune pentru
2020 . n acest document, au fost identificate trei tendine majore de dezvoltare pentru aceast
industrie n Europa:
a) O trecere de la mrfuri (bunuri de larg consum) la produse de specialitate obinute prin
procese flexibile de nalt tehnologie, pe parcursul ntregului lan: fibre material textil
mbrcminte;
b) Implementarea i extinderea textilelor, ca materiale de utilizare n multe sectoare
industriale, precum i n domenii noi de aplicaie;
c) Sfritul erei de prelucrare n mas a produselor textile i trecerea ctre o nou er
industrial de adaptare la client i personalizare a produselor simultan cu aplicarea conceptelor de
producie, logistic, distribuie i servicii inteligente.
Aceste trei tendine majore constituie principalul punct de atracie al platformei i, n acest
sens, au fost nfiinate cte trei Grupuri Tematice de Experi pentru fiecare domeniu n vederea
stabilirii prioritilor concrete de cercetare. Toate cele nou grupuri de experi au adunat un numr
impresionant de informaii care au fost condensate i structurate n Agenda de Cercetare Strategic.
n prima zon de interes, De la bunuri de larg consum la produse de specialitate, au fost
identificate prioritile de cercetare pentru:
82
83
Tabel 4.3.11. Regiunea de dezvoltare 3 Sud Muntenia, Clasificare primele 10 societi comerciale
din domeniul textil, dup cifra de afaceri raportat pentru sem. I 2010.
Sursa: MECMA, Direcia general de Politic Industrial, prelucrare proprie
Nr.
crt.
Denumire societate
NORMAN ROMNIA SRL (CAEN 14
- Lenjerie de corp)
ALISON HAYES (ROMNIA) SRL
(CAEN 14 - Articole de mbrcminte)
IMPERIAL SA (CAEN 14 - Articole de
mbrcminte)
Locaie
Turnu Mgurele Jud.
Teleorman, Str.Griviei,2C
Urziceni, Jud. Ialomia
Sos. Buc.-Buzu Km 57,5
Turnu Mgurele Jud.
Teleorman,Str. Dunrii 10
1
2
3
5
6
7
8
Cifra de afaceri
pentru sem. I
2010[mii lei]
30.06.2010
191716.00
148
58202.20
1256
32816.30
670
27650.00
161
14221.80
185
13488.60
451
13377.40
726
12342.50
131
10825.20
435
9466.70
796
Numr
salariai
n Regiunea 3 Sud Muntenia se remarc faptul c dintre primele 10 societi clasate dup cifra
de afaceri, un numr de 8 sunt ncadrate n grupa cod CAEN 14 (tabelul 4.3.11).
Tabel 4.3.12. Regiunea de dezvoltare 4 - Sud Vest Oltenia, Clasificare primele 10 societi comerciale
din domeniul textil, dup cifra de afaceri raportat pentru sem. I 2010.
Sursa: MECMA, Direcia general de Politic Industrial, prelucrare proprie
Nr.
crt.
Denumire societate
Romania SA (CAEN 14 - Articole de
mbrcminte)
Maglierie Cristian Impex SRL (CAEN 14
- Tricotaje)
Locaie
Caracal, Jud. Olt, Str.
Vornicu Ureche Nr. 2
Calafat, Jud. Dolj, Str.
22 Decembrie, Nr.53
1
2
3
4
8
9
10
Cifr de afaceri
pentru sem. I
2010 [mii lei]
Numr
salariai
30.06.2010
29979.40
924
11402.50
1089
9154.10
225
7458.80
293
7166.40
164
6310.80
323
5372.70
185
5100.60
295
4258.40
89
4078.70
192
84
i n Regiunea 4 Sud Vest Oltenia, din cele 10 societi prezentate, numai 3 firme desfoar
activiti cuprinse n cod CAEN 13 (tabelul 4.3.12).
Tabel 4.3.13. Regiunea de dezvoltare 8 Bucureti- Ilfov, Clasificare primele 10 societi comerciale
din domeniul textil, dup cifra de afaceri raportat pentru sem. I 2010.
Sursa: MECMA, Direcia general de Politic Industrial, prelucrare proprie
Nr. Denumire societate
Locaie
crt.
1
4
5
6
7
8
9
10
Cifr de
afaceri pentru
sem. I 2010
[mii lei]
31308.50
147
29748.10
791
24870.70
904
20120.30
426
19146.90
603
16430.70
58
16408.40
285
16228.70
138
15227.80
453
12673.30
463
Numr
salariai la
30.06.2010
n Regiunea Bucureti Ilfov, pe primul loc s-a poziionat o firm ncadrat n cod CAEN 13(Articole confecionate din textile), ns din firmele ce ocup primele 10 poziii dup cifra de afaceri,
un numr de 7 desfoar activiti n cadrul cod CAEN 14 (tabelul 4.3.13).
4.3.4.2 Actori din Cercetare/Invmnt/Training
n acest capitol sunt prezentate organizaiile ce pot desfura activiti de cercetare atestat n
domeniul textil, instituiile de nvmnt universitar i preuniversitar, precum i website-ul unde pot fi
identificate organizaiile ce pot oferi servicii de training.
Cercetare
Institutul Naional de Cercetare-Dezvoltare pentru Textile i Pielrie Bucureti a fost nfiinat
n 1996 prin HG 1304, prin fuziunea Institutului de Cercetri Textile cu Institutul de Cercetri Pielrie
nclminte.
Tabel 4.3.14. Instituii de cercetare n domeniul textil
Nume organizaie
Locaie
Pagin web
Institutul Naional de Cercetare- Dezvoltare Str. Lucreiu Ptrcanu, Nr.16, www.certex.ro
pentru Textile i Pielrie (INCDTP)
Sector 3, Bucureti
INCDTP dezvolt activiti de CDI cu caracter fundamental i aplicativ, microproducie de
serie mic i scurt, consultan i asisten tehnic, servicii: investigare i testare de laborator,
managementul calitii, certificare i inspecie, editare i publicare de documentaii de specialitate
85
SC ARTIFEX SRL
www.sorste.ro
www.lizapanait.ro/
SC COVIMPEX SRL
www.covimpex.ro
office@davo.ro
6
7
www.decatex.ro
8
9
10
SC FI-RI VIGONIA SA
SC ICEFS COM SRL
SC LACECA SA
firi@firivigonia.ro
www.icefs.ro
laceca@cco.ro
11
12
16
SC SORSTE SA
www.magsx.ro
13
14
15
SC MAGNUM SX SRL
SC MEDTEX DESIGN &
PRODUCTION SRL
SC MODA SA Arad
SC PLASTPROD SRL
SC ROMANOFIR SA
17
18
SC STOFE BUHUI SA
SC VASTEX SA
www.stofebuhusi.ro
www.vastex.binet.ro
www.diamanart.ro
medtex@ns.certex.ro
www.moda-arad.ro
www.plastprod.ro
www.icpe-bn.ro
www.sorste.ro
Invmant
n tabelul 4.3.16 sunt prezentate instituiile de nvmnt superior care pregtesc studeni n
domeniul textile.
86
n ar, facultatea de tradiie n domeniul textil i care acoper toat gama de specializri n
domeniu, este Facultatea de Textile Pielrie i Management Industrial din cadrul Universitii Tehnice
Gheorghe Asachi Iai. Aceast facultate cuprinde urmtoarele catedre: Tehnologia i designul
produselor textile; Tehnologia tricotajelor i confeciilor; Tehnologia i designul produselor din piele
i nlocuitori; Inginerie economic industrial; Finisare chimic textil; Tehnologia chimic a
produselor din piele i nlocuitori; Economie i marketing.
Faculti sau catedre n domeniul textil mai exist n oraele Sibiu, Oradea i Arad.
Tabel 4.3.16 Instituii de nvmnt superior din domeniul textil n Romnia
Nr.
Nume instituie
Locaie
Pagin web/e-mail
crt
nvmnt superior
1
http://www.pub.ro/ro/educatie/
facultati/mecanica.html
lhttp://www.tuiasi.ro/facultati/tex/
http://inginerie.ulbsibiu.ro/ct.textile
http://textile.webhost.uoradea.ro/
cat.textile@ulbsibiu.ro
textile@uoradea.ro
http://www.uav.ro/ro/facultati/design
5
6
87
Nr.
crt
1
Tabel 4.3.18 Regiunea de dezvoltare 4 - Sud Vest Oltenia, Instituii de nvmnt preunivesitar
Nume instituie nvmnt
Locaie
Tg-Jiu, Jud. Gorj, str. Lt. Col. Dumitru Petrescu, Nr. 3
5
6
Nr.
crt
1
2
www.didactic.ro
www.petru-rares.ro/
Training
n ceea ce privete trainingul n domeniul textil, pe site-ul www.cnfpa.ro, pot fi accesate
firmele care sunt acreditate s fie furnizoare de cursuri de calificare/specializare/perfecionare pentru
urmtoarele ocupaii:
- Confecioner produse textile, Cod COR: 7435.2.3;
- Confecioner-asamblor articole din textile, Cod COR: 8286.1.2;
- Operator universal spltor textile i curitor chimic, Cod COR: 8264.1.3;
- Finisor produse textile, Cod COR: 7432.2.4;
- Imprimatori pe mtase, lemn i textile, Cod COR: 7346.1.1;
- Confecioner produse textile sintetice, Cod COR: 8263.2.1.
Consiliul Naional de Formare Profesional a Adulilor (CNFPA) este o instituie public cu
rol de autoritate naional n domeniul calificrilor profesionale.
Institutul Naional de Cercetare-Dezvoltare pentru Textile i Pielrie Bucureti are prevzut n
statutul su activiti de formare profesional prin codurile CAEN 8559 Alte forme de nvmnt
n.c.a i 8560 Activiti de servicii suport pentru nvamnt.
innd cont de nevoia industriei de confecii de a opera cu personal calificat, institutul a fost
autorizat CNFPA ca furnizor de formare profesional i poate s desfoare cursul de calificare pentru
ocupaia Operator confecioner industrial cod N.C./COR 8263.1.1 ce are programa de pregtire n
corelare cu Standardul ocupaional:
- Modulul I - Noiuni generale;
- Modulul II- Tehnologia executrii i asamblrii produselor de mbrcminte;
- Modulul III- Tehnologia custurilor;
- Modulul IV- Finisarea i asamblarea produselor confecionate.
INCDTP este implicat prin specialitii si n proiectul POSDRU CNC FPC Implementarea i
validarea Cadrului Naional al Calificrilor, al crui beneficiar este CNFPA. n cadrul acestui proiect
INCDTP urmeaz s fie acreditat ca centru de evaluare a competenelor profesionale pentru
ocupaia Operator confecioner industrial cod N.C./COR 8263.1.1.
88
89
colaborare din domeniu la nivel local, naional i european, ct i a celor cu organizaiile suport din
mediul de afaceri i structurile conexe.
-Clusterele textile catalane (www.seeproject.org) au fost nfiinate ntre anii 1993 i 1997 de
ctre Guvernul Catalan din Spania pentru prevenirea fragmentrii sectorului, aplicnd industriei
tradiionale o strategie de control al sistemului. Pe parcursul a doi ani, peste 50 de companii textile iau internaionalizat produsele cu ajutorul unor aciuni strategice derulate n cadrul programului
Programa de Marques de Canal: branding, design, vnzare en detail, managementul lanului de
aprovizionare i logistic. Dei producia a fost delocalizat, au rmas n regiune activiti cu valoare
adugat ca design-ul, cercetarea, marketingul, vnzrile, distribuia i logistica. Astfel, a luat fiin
compania Mango, numrul doi al exporturilor de textile din Spania, care a deschis un numr de 900
de magazine n 72 de ri.
Industria textil din regiune a evoluat de la <orientarea ctre producie> la <orientarea ctre
pia>, firmele din cluster utiliznd informaiile pentru a reaciona la cerinele clienilor, la fluctuaiile
pieei i la schimbrile canalelor de distribuie.
- Cluster textil industrial
Made n Voralberg (http://iir-hp.wu-wien.ac.at/iirclusters/TEXTILE.pdf) este localizat n Voralberg care este unul dintre cele nou landuri federale ale
Austriei i are grania comun cu Germania, Elveia i principatul Liechtenstein. Aceast regiune mic
cuprindea n anul 1994 mai mult de 35% din firmele i angajaii industriei textile din Austria. Mai
mult, productorii de broderii din Austria sunt concentrai aproape n exclusivitate n Voralberg.
Aproape 650 firme de toate dimensiunile angajau aproximativ 11.500 persoane n 1993, cu o cifr de
afaceri de 17 miliarde de ilingi austrieci (27% din valoarea total a regiunii n valoare total de
producie). Produsele textile reprezint 23% din totalul exporturilor regionale, indicnd exporturile
substaniale ale regiunii pe baza contribuiei clusterului regional. Industria textil din Voralberg este
un edificiu complex. Firmele sale utilizeaz tehnologii de producie diferite i abordeaz segmente de
pia diferite, astfel nct s rezulte un lan de valoare adugat multiplu i intercorelat.
n consecin, diversele fraciuni ale industriei textile formeaz sub-clustere distincte.
Productorii de broderii formeaz o sub-grupare a clusterului textil din Voralberg. IMM-urile
utilizeaz tehnologii de producie identice i se angajeaz ntr-o competiia strns, care are ca efect
creterea calitii produselor. Datorit creterii competiiei, pe plan internaional s-a impus necesitatea
cooperrii ntre productorii de broderii.
Clusterul textil extins ofer un model n ceea privete evoluia restructurrii industriei
tradiionale.
4.3.5.2 Bune practici n Romnia
La data elaborrii acestui ghid, n Romnia existau trei clustere textile:
- Clusterul ASTRICO NE, situat n Regiunea Nord Est;
- Clusterul ROMANIAN TEXTILE CONCEPT, situat n Regiunea Bucureti Ilfov;
- Clusterul TRADIII MANUFACTUR VIITOR, situat n Regiunea Sud Est.
Toate aceste clustere textile fac parte din Asociaia clusterelor din Romnia, a crei edin
de constituire a avut loc la data de 1.07.2011, urmnd ca n scurt timp s fie finalizat forma juridic a
acestei asociaii.
Clusterul textil Astrico Nord Est a fost nfiinat pe 6 august 2010, cnd s-a semnat Acordul
de parteneriat. La data elaborrii acestui ghid, clusterul nu avea personalitate juridic,
managementul su fiind asigurat de Asociaia Astrico Nord Est cu sediul n Svineti, Str Uzinei,
Nr. 2, judeul Neam.
Componena clusterului cuprinde actori din industrie, cercetare, autoriti publice i firme
catalizator.
A. Industrie:
ASOCIAIA ASTRICO NORD EST- Svineti, www.astricone.eu, str. Uzinei, nr 2, 617410,
judeul Neam, ce are n componen urmtoarele societi comerciale:
1. RIFIL SA, Svineti, Neam, www.rifil.ro, produce fire tip ln i tip bumbac, 100 % acril,
amestec acril/ln n diferite densiti de lungime i compoziii, fiind unul dintre cei mai mari
productori de fire pentru tricotaje din Europa.
2. AUGSBURG SRL, Piatra-Neam, jud. Neam, www.augsburgromania.ro produce
tricotaje din fire tip ln i tip bumbac pe maini rectilinii electronice, finee 3, 5, 6, 8, 12, dispunnd
de magazine de desfacere i mrci proprii.
90
3. ANCA ROM SRL, Bacu, jud. Bacu, office@ancarom.com - produce tricotaje din fire tip
ln i tip bumbac pe maini rectilinii electronice, finee 7, 12. Societatea realizeaz broderii cu
maini electronice industriale cu 8-12 capete de lucru.
4. JATEX SA, Botoani, jud. Botoani, jatex@jatex.ro - produce tricotaje din fire tip ln i
tip bumbac pe maini rectilinii electronice i maini circulare electronice pe finee 8, 10 i 21.
5. EMA SA, Piatra-Neam, jud. Neam, www.ema.ro- produce tricotaje realizate pe maini
electronice circulare i pe maini electronice rectilinii i realizeaz broderii cu maini electronice,
dup o tradiie din 1907.
6. S&B COMP SRL, Dumbrava Roie, jud. Neam, www.sbcomp.ro - produce tricotaje din
fire tip ln i tip bumbac pe maini rectilinii electronice, finee 3, 5, 7, 10, 12.
7. SMIRODAVA SA, Roman, jud. Neam, www.smirodava.com - produce tricotaje din fire
tip ln i tip bumbac pe maini rectilinii electronice, finee 7, 10, 12. Are o tradiie de peste 30 de
ani, mrci proprii i magazine.
8. SOFIAMAN SRL, Trgu-Neam, jud. Neam, www.sofiaman.ro - produce confecii din
tricot, din bumbac i amestec de bumbac realizat pe maini circulare (pijamale, lenjerie, etc. ).
Dispune de mrci proprii i magazine.
9. SPORUL CM Iai, jud. Iai, sporul@iasi.rdsmail.ro- produce tricotaje din fire tip ln i tip
bumbac pe maini rectilinii electronice, finee 7, 10, 12.
10. STARO SRL, Piatra-Neam, jud.Neam, www.staro.ro -produce tricotaje din fire tip ln i
tip bumbac pe maini rectilinii electronice, finee 3, 8, 10, 12. Realizeaz produse n combinaie
piele-tricot.
B. Cercetare:
1. Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare pentru Textile i Pielrie - Bucureti,
www.certex.ro
2. Facultatea de Textile Pielrie i Management Industrial, Iai, jud Iai, www.tex.tuiasi.ro
C. Autoriti publice
ADR Nord Est- Agenia pentru Dezvoltare Regional Nord Est, Piatra Neam, judeul Neam,
www.adrnordest.ro
D. Firme catalizator
INNO CONSULT SRL Bucureti, www.innoconsult.ro
Scurt descriere a clusterului:
Scurt istoric: Astrico a luat fiin n 2006 ca o asociaie de productori reunind o filatur
(Rifil) i 9 productori de tricotaje i confecii din tricot. Mai trziu, asociaia mpreun cu Agenia
de Dezvoltare Regional Nord-Est, Facultatea de Textile i Pielrie de la Universitatea Tehnic
Gheorghe Asachi Iai, Institutul Naional de Cercetare-Dezvoltare pentru Pielrie i Textile i firma
de consultan Inno Consult SRL, au fondat Clusterul Textil Astrico Nord Est, n urma semnrii n
2010 a unui acord de parteneriat.
Date reprezentative: Producia la nivelul grupului este de calitate medie-nalt i este destinat
preponderent (peste 80%) exportului pe piaa european (Frana, Italia, Germania, Spania, Belgia,
Marea Britanie etc.) i SUA.
Produse reprezentative: Fiecare membru al grupului industrial are o gam de produse
reprezentative, precum: fire pentru tricotaje (Rifil SA, unul dintre cei mai importani productori de
fire acrilice), produse din tricoturi circulare (Ema SA), confecii din tricot (pijamale, lenjerieSofiaman Impex SRL), tricotaje n combinaie cu piele i confecii din piele (Staro SA), tricotaje cu
elemente de broderie (Anca Rom SA i Ema SA), produse din tricoturi realizate pe maini
electronice rectilinii (Augsburg SA, Anca Rom SRL, S&B Comp SRL, Smirodava SA, Sporul CM,
Jatex). Acestea le-au adus recunoaterea pe pia a propriilor branduri (Ema, Sense, Smirodava,
Tony Augsburger, Nadia & Julia, Augsburg, Sofiaman, Sofiaman Kids, Sporul, Anca Rom, Jatex,
Staro, S&B, Rifil, Kinga Varga).
Date economice: n anul 2010, cifra de afaceri a fost de aproximativ 80 milioane euro,
dispunnd de un personal de cca 3000 de angajai.
Scopul clusterului l reprezint crearea premiselor unei dezvoltri durabile n contextul
inovativ al industriei de textile din nord-estul rii, identificarea de posibiliti de asimilare de
produse noi care s asigure supravieuirea industriei textile pe principiul dezvoltrii unor produse cu
valoare adugat ct mai mare.
91
Obiectivele clusterului:
Stimularea inovrii prin schimbul de informaii i derularea de proiecte comune cu
aplicabilitate imediat n producie;
Crearea de produse noi, cu valoare adugat crescut;
Optimizarea costurilor prin inovarea de procese i transfer tehnologic ntre parteneri;
Instruirea i dezvoltarea continu a resurselor umane prin programe derulate n comun;
Abordarea unei strategii de pia comune, menit s asigure consolidarea pieei existente i
derularea de aciuni n vederea extinderii acesteia;
Dezvoltarea parteneriatelor la nivel regional i internaional ca i structuri eligibile n
programe de cercetare-dezvoltare;
Protejarea mrcilor i drepturilor de proprietate industrial;
Crearea mai multor locuri de munc, mai bine pltite.
Strategia clusterului:
Dezvoltarea clusterului textil Nord-Est i consolidarea poziiei de lider n industria
prelucrtoare regional prin promovarea tehnologiilor competitive i curate i valorizarea
rezultatelor cercetrii i inovrii disponbile la nivel regional, naional i internaional.
Dezvoltarea resurselor umane angajate de membrii clusterului.
mbuntirea percepiei i atractivitii industriei textile din Regiunea Nord-Est.
Clusterul textil Romanian textile concept s-a nfiinat pe 23 mai 2011, cnd s-a semnat
Acordul de parteneriat. La data elaborrii acestui ghid, clusterul nu are personalitate juridic,
managementul su fiind asigurat de Asociaia Romanian Textile Concept, cu sediul n Calea Moilor,
268-270, Bl.14, Sc.4, Ap.105, Sector 2, Bucureti.
Componena clusterului cuprinde actori din industrie, cercetare, autoriti publice i entiti
de inovare, transfer tehnologic i firme de consultan.
A. Industrie:
a) Asociaia Romanian Textile Concept, www.romanian-textile.ro, Calea Moilor, 268-270,
Bl.14, Sc.4, Ap.105, Sector 2, Bucureti, format din:
1. ANGELA INTERNAIONAL Iai, www.papucei.ro; nfiinat n anul 1994, produce i
comercializeaz nclminte i marochinrie, sub brandul Papucei;
2. CONFLUX SA Bucureti, www.conflux.ro; nfiinat n anul 1991 prin reorganizarea
fostei fabricii de confecii ICTB, produce mbrcminte exterioar pentru femei, brbai i copii, de
calitate superioar, nivel de pia peste mediu i nalt;
3. FRANGIPANI FASHION Bucureti, www.faberrom.ro; nfiinat n 1991 prin
reorganizarea celei mai mari fabrici de confecii din ar, ICTB, produce mbrcminte exterioar
pentru femei i brbai;
4. MOD CONF ROM IMPEX punct de lucru n Bucureti, www.modconf-fashion.ro;
nfiinat n 1991 prin reorganizarea fostei fabrici de confecii, ICTB, produce mbrcminte exterioar
pentru femei i brbai, cum ar fi jachete, mantouri, sacouri, fuste, pantaloni sau produse clasice
5. IMPORT EXPORT GYGY Popeti Leordeni, http://corvaris.ro; nfiinat n 1993,
produce att nclminte pentru femei i brbai, ct i marochinrie, din piele natural 100%, lucrate
manual, sub brandul propriu Corvaris;
6. OVERALL CO Popeti Leordeni, www.overall.ro; nfiinat n 1995, produce osete,
ntr-o gam variat de modele i culori, destinate pentru brbai, femei i copii;
7. IMPEX TRADING Bucureti, asociat n SC Datsa Textil SRL, Str. Bazalt 7, Buzu,
www.datsa.ro; produce o gram variat de tricotaje din fir ln i tip ln, bumbac i amestecuri:
pulovere, jachete, veste, pantaloni, fuste; produsele sunt pentru brbai, femei i copii, clasice i
fashion, brand propriu Miracats;
8. TANEX Bucureti, www.tanex.ro; nfiinat n 1999, este o platform de fabricaie
confecii i tricotaje pentru femei, brbai i copii, ntr-o gam foarte variat: mantouri, sacouri,
jachete, fuste, rochii, pantaloni, pulovere, veste etc;
9. FOCUS Bucureti, www.adddress.de; nfiinat n 1999, realizeaz creaie i producie
vestimentar pentru femei, realiznd coleciile Andreei Vrjitoru, o creatoare de mod recunoscut
mai ales pe piaa Germaniei, unde are 3 magazine proprii;
10. SAMRIC Bucureti, www.samric.ro, www.tatasifiul.ro; nfiinat n 1991 prin
reorganizarea fostei fabrici de confecii, ICTB, realizeaz costume brbai sub brandul propriu, Tata
i fiul, fiind furnizori ai Casei Regale a Romniei;
92
93
94
95
96
97
Fig. 4.3.9 Incubatorul Tehnologic i de Afaceri ITA TEXCONF din cadrul Institutului Naional de
Cercetare Dezvoltare pentru Textile i Pielrie
Obiectivele entitii sunt:
- incubare IMM domeniile textile confecii, textile medicale, asigurare servicii logistic;
- crearea de parteneriate, dezvoltarea de grupuri de interes pentru transferul de produse/
tehnologii inovative ctre industrie, n special ctre IMM-uri;
- transfer de know how ntre INCDTP i IMM-uri;
- creterea gradului de valorificare a rezultatelor cercetrii din domeniul textile i a brevetelor
de invenie obinute de INCDTP prin diseminarea rezultatelor, prin intermedierea de transfer
tehnologic;
- formare i perfecionare specialiti transfer tehnologic, proprietate intelectual,
antreprenoriat;
- promovarea n mediile de afaceri, prin reeaua proprie i prin parteneriate, a unei imagini
adecvate inovrii n domeniul textil;
- integrarea structurilor inovative romneti n Uniunea European.
Serviciile oferite de ITA TEXCONF sunt:
- Servicii de incubare i de susinere a competitivitii IMM-urilor din domeniul textile confecii, textile medicale, n cadrul mediului concurenial al economiei de pia;
- Servicii n vederea crerii de parteneriate i atragerea de finanri n cadrul proiectelor;
- Servicii n scopul promovrii produselor, echipamentelor, tehnologiilor inovative din
sectorul textile - confecii n cadrul manifestrilor tiinifice (trguri, simpozioane, conferine etc);
- Intermedierea de contracte de transfer tehnologic/execuie produse, modele experimentale,
prototipuri i aplicaii specifice pentru: articole tehnice textile, echipamente individuale de protecie,
dispozitive medicale invazive i neinvazive, articole textile destinate bunurilor de larg consum,
articole cu destinaie special etc;
- Intermedierea de contracte n domeniul investigrii proprietilor materialelor i produselor
textile, n cadrul laboratoarelor INCDTP acreditate RENAR;
- Intermedierea de contracte pentru inspecia produselor textile i pentru certificarea
produselor textile.
ITA TEXCONF este membru al ReNITT, ce reprezint o reea de instituii specializate pentru
servicii de transfer tehnologic i inovare, ce a fost susinut prin programul naional INFRATECH.
ReNITT are ca obiectiv crearea unei piee a rezultatelor cercetrii n toate sectoarele
economiei naionale i acioneaz pentru promovarea proceselor de transfer tehnologic la nivel global,
n scopul orientrii inovrii tehnologice ctre IMM-uri prin intermediari i reelele acestora.
n Regiunea 3, Sud Muntenia, n domeniul textil, funcioneaz Parcul Tehnologic i
Industrial Giurgiu Nord SA (PTIGN) care are profilul textil, parcul fiind nfiinat prin Ordinul MAI
nr. 576/2003. Parcul are 9 acionari, acionar majoritar fiind SC Dunreana SA, care a acordat cu titlu
gratuit patrimoniul constituit din cldiri, teren i infrastructur. Suprafaa total a terenului este de 13,7
ha din care suprafaa construit este de cca. 8 ha i suprafaa construit ocupat de agenii economici
este de cca. 6 ha.
Parcul Tehnologic i Industrial Giurgiu-Nord este situat n zona de nord a oraului Giurgiu pe
drumul naional DN5. Ca i amplasare, se specific urmtoarele avantaje: distana fa de capital este
de 65 km, iar fa de Aeroportul Otopeni de 75 km; se afl la 3 km de portul din Giurgiu; se afl la 1
Km de Vama Giurgiu; are ieire la calea ferat Giurgiu-Nord. La sfritul anului 2009, n cadrul
Parcului tehnologic Giurgiu activau 24 societi comerciale.
Parcul a obinut urmtoarele diplome:
98
Locul 1 n Top Afaceri Romnia 2010, Top realizat pentru Romnia, judeul GIURGIU, domeniul
84: Administraie public i aprare; asigurri sociale din sistemul public, conform datelor de bilan
aferente anului 2009;
Locul 1 n Top Profit Romnia, domeniul 8413: Reglementarea i eficientizarea activitilor
economice.
Firmele ce sunt incluse n Parc sunt: SC Parc Tehnologic i Industrial Giurgiu Nord SA; S.C.
Dunreana S.A.; SC CTR Confecii Textile SRL; S.C. Fradam S.R.L; S.C. Davy S.R.L.; S.C. Seven
S.R.L; S.C. Pamartex S.R.L; S.C. UCO estura S.R.L; S.C. Romchimtex S.A.; S.C. Star Chemichals
S.R.L; S.C. Dytex S.R.L.; S.C. Namaste S.R.L; S.C. Rombel Comexim S.R.L; S.C. Lelele Company
S.R.L; S.C. ATP Exodus S.R.L; S.C. Hard Floor Sistem S.R.L; S.C. Animal Medics S.R.L; S.C.
Master Logistic S.R.L / S.C. Omax S.R.L; S.C. Aphrodite Marine S.R.L; Incubatorul de Afaceri
Universitar Giurgiu; SC Coloseum Giurgiu SRL.
Parcul Tehnologic i Industrial Giurgiu Nord urmrete atragerea investitorilor strini i
autohtoni care s dispun de tehnologii moderne i a cror activitate s corespund standardelor UE.
n ceea ce privesc barierele n procesele colaborative, se menioneaz faptul c Romnia se
confrunt cu diverse puncte slabe ale mediului su politic i economic care pot limita capacitatea de a
realiza o competitivitate agresiv i deci o mai bun dezvoltare general. Astfel punctele slabe asociate
industriei textile din Romnia sunt urmtoarele: valoare adugat foarte sczut; salarii sub media
industriei prelucrtoare; nivel de productivitate foarte sczut; presiuni pe nivelul i sensul de
dezvoltare ale ntregii economii; decalaj semnificativ de competitivitate ntre industria din amonte
(textile) i cea din aval (confecii); majoritatea produciei se face n regim de subcontractare; absena
cunoaterii competiiei i a conjuncturii internaionale; dependena de intermediari; concurena pe
segmente de pia cu valori unitare sczute; preponderena lohn-ului; cheltuieli sczute de C-D, de
reclam i publicitate; acces deosebit de dificil la finanare pentru firmele din industria de textile i
confecii; credit intern trangulat de ratele reale nalte ale dobnzilor; neglijarea potenialului pieei
interne.
Romnia s-a bazat pn acum pe o strategie a costurilor mici i a muncii intensive pentru a
concura cu alte ri. Ca n multe alte ri sud-est europene, industria a suferit o erodare a
competitivitii sale n ultimul deceniu. O parte din barierele de intrare pe pia, specifice industriei de
textile-confecii, care afecteaz negativ competitivitatea sectorului sunt (Visileanu, Carpu,
Teodorescu, Onete, 2010).
investiii strine insuficiente n acest sector, considerate a fi o surs major de knowhow
managerial, transfer de tehnologie i acces la pieele externe;
diminuarea activitii de lohn a investitorilor strini i cu efecte directe asupra
competitivitii produselor la export;
dificultatea de a promova idei inovatoare, determinat de lucrul n sistem lohn, care a
ngrdit inovarea, dezvoltarea de noi produse, creaia proprie;
lipsa unui program de educare i reorientare a preferinelor consumatorilor de la producia
de mas la cea personalizat;
reprezentativitate redus a IMM-urilor la nivel asociativ sectorial n problematicile legate
de dezvoltarea acestora;
lipsa unor investiii puternice n sectorul privat care este considerat factor motrice n
creterea durabil i crearea de locuri de munc;
eforturi insuficiente de recapitalizare i restructurare n vederea unei infuzii de tehnologii
noi n industria de textile-confecii i a stabilirii de legturi industriale care s ajute sectorul s
creeze i s sporeasc valoarea adugat a produselor;
necesitatea diferenierii produselor i particularizarea lor pentru segmente de pia
specifice;
formarea i recunoaterea internaional a diferitelor mrci, colective de excelen;
creterea cererii de produse ieftine;
strategie a costurilor mici i a muncii intensive pentru a deveni competitor;
infuzie insuficient de tehnologii (85% din productori sunt non-inovativi);
potenial redus de creare de valoare adugat ridicat.
Dintre barierele de intrare pe piaa extern a textilelor, se menioneaz:
99
100
101
102
103
angajri la: Dacia Groupe Renault, Arcelor Mittal, Continental, Honeywell, IPSO, Cefin, Apa Nova
(Comisia Naional de Prognoz, Ministerul Dezvoltrii Regionale i Locuinei,
http://ec.europa.eu/eures).
Din punct de vedere economic, Bucuretiul este de departe cel mai prosper ora din Romnia
i este unul dintre principalele centre industriale i noduri de transport din Europa de Est. Bucuretiul
este cel mai dezvoltat i industrializat ora din Romnia, producnd aproximativ 21 % din PIB-ul
rii i aproximativ un sfert din producia sa industrial. Pe baza puterii locale de cumprare,
oraul Bucureti are un PIB pe cap de locuitor de 64,5 % din media Uniunii Europene (2008), i
peste dublul mediei romneti. Economia Bucuretiului este n principal axat pe industrie i
servicii, acestea din urm crescnd n importan n special n ultimii zece ani. Oraul servete ca sediu
pentru 186 000 de firme, inclusiv pentru aproape toate marile companii romneti (Direcia General
Politici Interne ale UE. 2010, 20).
Tabel nr.4.4.1. Evoluia principalilor indicatori economicosociali pe regiuni
Surs: www.cnp.ro/user/repository/prognoza_regiuni_2011_2014.pdf.
Indicatori
Total economie
SUD
SUD VEST
BUCURETI - ILFOV
INDUSTRIE
Total economie
5,4
1,9
-1,4
5,1
2,7
3,8
SUD
0,3
8,6
7,0
8,5
2,9
3,9
SUD VEST
6,4
0,9
-8,0
-6,0
2,6
3,8
BUCURETI - ILFOV
2,0
10,6
-5,3
8,3
2,8
4,3
Numrul mediu de salariai mii persoane
Total economie
4885,3 5046,3 4774,2 4600 4623 4669
SUD
597,0
600,8
575,0
555
555
558
SUD VEST
421,1
423,8
401,2
385
385
387
BUCURETI - ILFOV 945,8 1025,8 992,6
973
986 1012
4,3
4,5
4,4
4,4
4,1
4,3
4,2
4,2
4707
560
388
1034
4763
564
389
1064
104
Specialitii din industria constructoare de maini realizeaz studii i cercetri pentru obinerea
unor materiale, procese i produse inovative, cteva exemple fiind prezentate n cele ce urmeaz.
Tabel 4.4.2. Exemple de studii i cercetri n industria constructoare de maini (www.irecson.ro)
Denumire proces/ produs Domeniul de aplicabilitate
Poteniali beneficiari
inovativ
Sisteme de interconectare
flexibile pentru instalaii
hidraulice i pneumatice
Realizarea i punerea n fabriaie
a unei instalaii hidraulice
modulare, flexibile, pentru
ncercri statice i dinamice la
presiune, for i torsiune
Sisteme de msur accelerometrice avansate pentru investigri
atmosferice cu sonde planetare
Sistem automat de examinare
nedistructiv a pieselor inelare
din materiale feromagnetice
folosind senzori nanostructurai
Procedee moderne de obinere a
unor materiale noi, rezistente la
coroziune
Echipament de tiere oxigaz i cu
plasm, cu cnc, a materialelor
metalice
Celul flexibil robotizat pentru
ncrcare prin sudare MIG /
MAG
Echipamente de sudare a
bolurilor cu energie
nmagazinat
Tehnologie de protecie
anticoroziv a structurilor
metalice prin pulverizare termic
Echipament de sudare a
materialelor metalice cu ajutorul
ultrasunetelor (1000-4000W)
Echipament de sudare a
materialelor plastice cu ajutorul
ultrasunetelor (500-3000W)
industria
maini
instalaii hidraulice
industria de exploatare a
petrolului i apelor naturale
agenia
spaial
romn,
institute de cercetare naionale
i internaionale
firme
din
domeniul
construciilor de maini, firme
de reparaie material rulant
feroviar, productori de piese
inelare
din
materiale
feromagnetice i similare
firme din domeniul industriei
chimice i petrochimice,
constructoare
de
maini,
naval, nuclear - electric i
aerospaial i aeronautic
firme
din
domeniul
construciilor
de
maini,
metalurgie, siderurgie
constructoare
de
firme
din
domeniul
construciilor de maini, firme
de reparaie material rulant
feroviar, productori de piese
pentru
utilaje
terasiere,
executani de piese pentru
uzare abraziv
firme din domeniul industriei
de automobile, aparate de
msur i control, industria
electronic, microelectronic,
naval, aparatur medical
firmele
din
domeniul
construciilor
civile
i
industriale, poduri i viaducte,
apeducte, componente
navale, platforme marine,
recipiente pentru stocarea
gazelor sau lichidelor
firme din domeniul industriei
de automobile, electronic,
frigotehnic,
textil i de
ambalaje, laboratoare de
cercetare
firme din domeniul industriei
de
automobile,
industria
materialelor plastice, industria
textil, industria de ambalaje,
laboratoare de cercetare
105
Poteniali beneficiari
firme
din
domeniul
construciilor
de
maini,
utilaje de transport, utilaje
chimice, produse de uz casnic,
etc.
106
Centre de Informare Tehnologic: 2 (CIT - CCIA Slobozia, jud. Ialomia; CIT - CCIA
Alexandria jud. Teleorman);
Centre de transfer tehnologic.
Tabel 4.4.3 Companii reprezentative din domeniul construciilor de maini din Regiunea Sud Muntenia
Domeniul
Compania
Fabricarea de
motoare i turbine
(cu excepia celor
pentru avioane,
autovehicule i
motociclete)
Fabricarea
de
motoare hidraulice
Fabricarea mainilor
i echipamentelor de
birou
(exclusiv fabricarea
calculatoarelor i a
echipamentelor
periferice)
Fabricarea utilajelor
i a mainilor-unelte
pentru prelucrarea
metalului
Fabricarea altor
maini-unele n.c.a.
Fabricarea utilajelor
pentru metalurgie
Fabricarea utilajelor
pentru extracie i
construcii
Fabricarea utilajelor
pentru prelucrarea
produselor alimentare
buturilor i tutunului
Fabricarea utilajelor
pentru ind.textil i a
mbrcmintei
Fabricarea altor
maini i utilaje
specifice n.c.a.
107
Domeniul
Compania
Fabricarea
autovehiculelor de
transport rutier
Fabricarea de
echipamente electrice
i electronice pentru
autovehicule i pentru
motoare de
autovehicule
Fabricarea altor piese
i accesorii pentru
autovehicule i pentru
motoare de
autovehicule
Actorii importani pentru procesele colaborative din Regiunea de Sud Vest Oltenia se
regsesc n judeele regiunii: Gorj, Vlcea, Mehedini, Dolj, Olt, civa reprezentani fiind14:
- Universitile din: Trgu-Jiu, Rmnicu Vlcea, Drobeta Turnu Severin, Craiova;
- Institutele i Centrele de Cercetare din: Craiova, Drobeta Turnu Severin, Slatina, Rmnicu
Vlcea;
- Marii investitori, precum: PIRELLI, PIRELLI/CONTINENTAL, HONSEL, PIRELLI
AMBIENTE ECO TECHNOLOGIE, FORD;
Cteva exemple de companii reprezentative din Regiunea de Sud Vest Oltenia sunt date n
conformitate cu clasificarea CAEN n tabelul 4.4.4.
- Parcurile industriale din:
jud. Olt - Parcul Industrial Corabia;
jud. Dolj - Parcul Industrial Craiova;
jud. Gorj - Parcul Industrial Gorj.
- Entitile de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT:
Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: 2 (IPA CIFATT Craiova jud. Dolj; ITA - ICSI Rmnicu
Vlcea, jud.Vlcea);
Centre de Informare Tehnologic: 2 (CIT - CCIA Drobeta Turnu Severin, jud. Mehedini; CIT
Sud Vest Oltenia TechTEC Rmnicu Vlcea, jud.Vlcea).
Actorii importani pentru procesele colaborative din Regiunea Bucureti-Ilfov se
regsesc n aceste uniti administrative, civa reprezentani fiind14:
Universitile din: Bucureti (23);
Institutele i Centrele de Cercetare din: Bucureti i din judeul Ilfov: Baloteti, Pantelimon,
Mgurele;
Marii investitori, precum: GRAELLS&LLONCH, TENGELMAN, REAL INTERNATIONAL
HOLDING GmbH, GENERAL ELECTRIC, HEWLET PACKARD, ANCHOR MALL
GROUP, ANCHOR MALL Development, MAKITA, ANCHOR MALL GROUP,
MICROSOFT EMEA, YKK, MEDISYSTEM, WINPRO, INFINEON, ERICSSON
TELECOMMUNICATIONS.
Cteva exemple de companii reprezentative din Regiunea Bucureti-Ilfov sunt date n
conformitate cu clasificarea CAEN n tabelul 4.4.5.
- Parcurile industriale:
Bucureti: Parcul Industrial FAUR, Parcul Industrial Sema, Parcul Industrial Metav;
- Entitile de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT:
Parcuri tiinifice i Tehnologice: 1 (Minatech Bucureti);
108
Fabricarea utilajelor
pentru prelucrarea
produselor alimentare,
buturilor i tutunului
Fabricarea altor maini
i utilaje specifice n.c.a.
Fabricarea
autovehiculelor de
transport rutier
Fabricarea de
echipamente electrice i
electronice pentru
autovehicule i pentru
motoare de autovehicule
Fabricarea altor piese i
accesorii pentru
autovehicule i pentru
motoare de autovehicule
Compania
SC ENERGY KATUKO SRL Drobeta-Turnu Severin, jud. Mehedini;
SC COMPANIA DE REPARATII SRL Drobeta-Turnu Severin, jud.
Mehedini;
SC DIAVAL SRL Craiova, jud. Dolj
SC SUPER ACTIV CONSTRUCII SRL Craiova, jud. Dolj;
SC MD AGRICOLA SRL Ianca, jud. Olt;
SC SERE PROD COM SRL Bumbeti, jud. Gorj;
MARMETAL SRL Rmnicu Vlcea, jud. Vlcea;
SC INSTIRIG SA Bal, jud. Olt;
SC MAT MAGRIT SA Craiova, jud. Dolj;
SC SANKRIO SRL Drobeta Turnu Severin, jud. Mehedini;
SC MAT SA CRAIOVA Craiova, jud. Dolj;
SC FRANKE MURA SRL Rmnicu Vlcea, jud. Vlcea;
SC MIRFO TRADING SA Trgu Jiu, jud. Gorj;
SC DUELPRES PRODEXIM SRL Com Mischii, jud. Dolj;
SC POPECI UTILAJ GREU SA Craiova, jud. Dolj ;
SC TREFO SRL Com Frceti, jud. Dolj;
SC URESERV SA Sat Brdet, Com. Mtsari, jud. Dolj;
SC REMONT SA Sat Roia Jiu, Com. Frceti, jud. Gorj;
SC GRUPUL REPARAII INDUSTRIALE I MONTAJ EXCAVATOARE
X S.R.L. Trgu Jiu, jud. Gorj;
SC DNEPROPETROVSK COM SRL Craiova, jud. Dolj;
UPSROM INDUSTRY SRL Trgu Jiu, jud. Gorj;
SC DANNECO SERV SRL Sat Bilteni, Com. Bilteni, jud. Gorj;
SC MONDOPACK TRADING SRL Com Gherceti, jud. Dolj;
SC HELCO SRL Craiova, jud. Dolj;
SC HIGH CLASS SERVICES SRL, Slatina, jud. Olt;
SC E.M.W. SRL Craiova, jud. Olt;
SC ELECTROAPARATAJ TRACIUNE SRL;
MAGNETTO WHEELS - ROMANIA SA Drgani, jud. Valcea;
109
Tabel 4.4.5 Companii reprezentative din domeniul construciilor de maini din Regiunea Bucureti-Ilfov
Domeniul
Compania
Fabricarea de motoare i
turbine (cu exceptia celor
pentru avioane,
autovehicule i
motociclete)
Fabricarea de motoare
hidraulice
Fabricarea mainilor i
echipamentelor de birou
(exclusiv fabricarea
calculatoarelor i a
echipamentelor
periferice)
Fabricarea mainilor i
utilajelor pentru
agricultur i exploatri
forestiere
Fabricarea utilajelor i a
mainilor-unelte pentru
prelucrarea metalului
110
Domeniul
Compania
transport rutier
Dacia Logan 2, Dacia Logan MCV,
Dacia Logan VAN, Dacia Logan
PICK-UP, Dacia Sandero, Dacia
Duster Cod CAEN 2011: 2910
Fabricarea autovehiculelor de
transport rutier
Pistoane Auto realizate de ALTUR
pentru: autoturisme DACIA
RENAULT, ARO, tractoare tip
UNIVERSAL, autocamioane
ROMAN.
AUTOMOBILE
DACIA SA
Mioveni, Judeul
Arge, cod postal
115400
ALTUR SA
SLATINA
http://daciagrou
p.com/
http://daciagrou
p.com/contact/
sc-automobiledacia-sa.html
Site:
http://www.alt
ursa.ro/
afaceri: 2009
7,642,296,976
lei
Numr
mediu de
angajai:
13,274
Cifr de
afaceri:
2008:97.363.4
21 lei
Numr
mediu de
angajai:
111
Nume
organizaie
Locaie
Pagin web
1025
ARCTIC S.A.
GETI
Str. 13 Decembrie
210 Geti, judeul
Dmbovia
Cod Postal:
135200
Telefon/Fax:
+40 372 19 79 50
Site:
http://www.
arctic.ro/
COMPONENTE
AUTO S.A.
TOPOLOVENI
Str. Maximilian
Popovici 59
Topoloveni,
judeul Arge
Telefon:
+40248607120
Fax: 40248607140
Str. Dr.Gheorghe
Petrescu 25
Ploieti, jud.
Prahova
Telefon:
+40723621061
Site:
http://www.cat
group.ro/
Instalarea mainilor i
echipamentelor industriale.
Cod CAEN 2011 - 3320 - Instalarea
mainilor i echipamentelor
industriale
TITAN
AUTOMATIZRI S.A.
Fabricarea de instrumente i
dispozitive pentru msur, verificare,
control, navigaie.
Cod CAEN 2011 - 2651 - Fabricarea
de instrumente i dispozitive pentru
msur, verificare, control, navigaie.
AMCO
OTOPENI SA
10
KOYO
ROMNIA S.A.
Date
financiare
TIMKEN
ROMNIA S.A.
PLOIETI
ICPE ACTEL
S.A.
Site:
www.timken.
com
Cifr de
afaceri:2010:
200 mil. Euro
Numr
mediu de
angajai
2011: 2.438
Cifr de
afaceri:
2008:
25.709.569 lei
Numr
mediu de
angajai:
2008: 300
Cifr de
afaceri:2009:
292,015,032
lei
Numr
mediu de
angajai:
2009: 883
http://www.icp
e-actel.ro
Cifr de
afaceri:2008
56.240.591 lei
Numr
mediu de
angajai: 81
B-dul Basarabia
250 Bucureti,
sector 3
Tel. 0212551722
Fax: 012551722
Site:
http://titanautomatizari.ro
Adresa: Sos.
BucurestiPloieti Km.13,2
Otopeni
Telefon:
12226379
Fax: 12226375
Adresa: Sos.
Turnu Mgurele
1 Alexandria,
jud. Teleorman
Telefon: 313829
Fax: 313582
Site:http://ww
w.amcootopeni.ro/
Cifr de
afaceri:2008
2.852.376 lei
Numr
mediu de
angajai: 22
Cifr de
afaceri:2008
25.351722lei
Numr
mediu de
angajai:
2008:24
Cifr de
afaceri:2008
195.060.699
lei
Numr
mediu de
angajai:
2008:2029
Splaiul Unirii
313 Bucureti,
sector 3
Telefon:
+40213468690
Fax: 40213467267
Site:http://
www.koyousa.
com/
112
Caracteristicile clusterului
MAN
Producia n 2004 18,820
OAF
Producia n 2004 3,030
Segmentul de furnizori se compune dintr-o multitudine de IMM specializate n
componente cu nalt valoare adaugat, cum ar fi motoare, transmisii i alte componente
Exemple de furnizori n acest cluster sunt
Georg Fischer
Hirtenberger
Magna Drivetrain
Not: Rezultatele fabricii de motoare BMW i Opel furnizeaz cam 60% din
componentele achiziionate de firmele de asamblare a vehiculelor din Austria.
Cluster n domeniul tehnologiilor de conducere:
80 de IMM partenere
27,000 de angajai
Producerea de vehicule
Furnizori
Clustere Tehnologice
113
114
Fig. 4.4.2. Maina creat de productorii de componente auto din Regiunea Vest
Clusterul de la Mioveni
Clusterul n domeniul auto de la Mioveni s-a format n jurul Dacia Group Renault. Este un
cluster neformalizat nc, dar operaional. Avantajele acestui cluster sunt:
din 60% subansamble externalizate - cam 45% se produc n Romnia. n urmtoarea perioad
se pregtete externalizarea a nc 20-25%. Pentru zona Mioveni acest lucru va fi deosebit de
benefic n ceea ce privete crearea de locuri de munc i nivelul taxelor pltite la bugetul de
115
stat. Pentru bugetul local, Dacia nseamn 60%, iar pentru fora de munc nseamn 80%
(www.fabricadebani.ro).
creterea productivitii la Dacia, unde se lucreaz i smbta, pentru a putea onora
contractele;
n Mioveni sunt aproximativ 18000 salariai Dacia i nc 150000 de persoane n industria
orizontal din Romania lucreaz pentru Dacia.
Dacia este una dintre povetile industriale de succes din Romnia. Renault a cumprat firma n
1999, dup un parteneriat care a existat de la nfiinarea ntreprinderii Dacia n 1966. ntr-o perioad
scurt de timp, compania din perioada comunist - care era marcat de o tehnologie rmas n urm i
un brand slab, n afara pieei de origine - a fost revigorat. n timp ce ali productori auto din Europa
de Est au stagnat (Zastva din Serbia), sau au ieit din afaceri (Tatra din Cehia), Dacia a adoptat o
regenerare agresiv i o stategie de extindere. Firma a oferit un model robust i modern, de bun
calitate, identificnd piee int emergente.
Vehiculele solide au fost proiectate n special pentru a rezista drumurilor dure i condiiilor
climatice din rile n care acestea au fost vndute - n Europa de Est, iar apoi Orientul Mijlociu,
Africa de Nord i America Latin. Lansarea n 2004 a mainii Dacia-Logan berlin a fost un punct de
reper. Aceast main se vinde acum n zeci de ri din ntreaga lume i este uneori denumit ca un
Renault, mai degrab dect o Dacia, n America de Sud. Succesul Daciei pe pieele emergente a dus ca
aceasta s fie fabricat n Maroc, Africa de Sud, Brazilia, Iran i Rusia, precum i n fabrica de acas
de la Mioveni, lng Piteti.
Fabrica de la Mioveni produce n prezent aproximativ 1350 de maini pe zi, din care 85%
sunt pentru export, iar n octombrie 2010 a atins cifra de un milion de maini Logan. Impactul asupra
sectorului de automobile pe piaa intern a fost semnificativ, odat cu creterea cererii de componente,
care a condus la coagularea unui grup de furnizori n Piteti i n jurul oraului Piteti. Fabrica Dacia
poate fi gsit acum pe trei continente, dar o mare parte din valoarea ei revine n Romnia, deoarece
multe dintre mainile din strintate sunt asamblate din kituri complete livrate de la Mioveni.
n martie, Dacia a lansat primul su vehicul sport utilitar (SUV), Duster, la preul de 12.000 ,
un pre mic pentru un astfel de automobil. Aceste evoluii indic ambiia Renault pentru brand, dorind
s-l mping n segmente noi de pia, pstrnd n acelai timp punctele sale de baz. n 2012, Dacia se
va lansa pe o pia foarte competitiv, cea din Marea Britanie, fapt ce constituie o nou provocare, ce
conine att poteniale capcane, dar i excelente oportuniti.
Expansiunea n strintate se dovedete deosebit de important pentru Dacia, ntr-un moment n
care piaa romneasc de automobile continu s sufere ca redresare economic. Vnzrile auto (msurate
prin noile nmatriculri) au sczut cu 27% n primele zece luni ale acestui an, la 70.629, potrivit cifrelor
oficiale. Dacia a avut o cot de pia de mai mult de o treime, cu mai mult de 23.000 de uniti vndute, dar
cifra de vnzri este nc n scdere cu 24% fa de aceeai perioad a anului 2009.
Succesul Dacia a ncurajat Ford s cumpere un pachet de aciuni de control la Automobile
Craiova, n 2008. Fabrica de maini de la Craiova a produs primele maini - n primul rnd, Ford
Transit Conect, o main mic, comercial, n 2009 i este de ateptat s nceap fabricarea de
autoturisme B-Max mici, anul viitor (www.oxfordbusinessgroup.com/sector/Economy ).
4.4.6. Bune practici tip reea de firme din domeniul construcii de maini
Reeaua Enterprise Europe Network este cea mai mare reea la nivel european destinat
sprijinirii IMM-urilor n urmtoarele 3 domenii:
- promovarea parteneriatelor de natur comercial la nivel european;
- promovarea transferului transnaional de tehnologie i al inovrii;
- promovarea parteneriatelor internaionale n domeniul cercetrii de vrf, n special prin
partiicparea la Programul cadru 7.
EEN este un one stop shop pentru IMM-urile din peste 40 ri incluznd cei 27 membri UE,
3 ri candidate (Croaia, Turcia i Fosta Republic Iugoslav a Macedoniei, membrii ai Spaiului
Economic
European
precum
i
din
alte
ri
tere
(www.enterprise-europenetwork.ec.europa.eu/index_en.htm).
Lansat n 2008 la iniiativa Comisiei Europene, EEN dispune de numeroase instrumente, cum
ar fi: baze de date cuprinznd cereri i oferte de natur comercial, de noi tehnologii, permind
ntlnirea rapid a cererii cu oferta; partenerii EEN acord de asemenea consultan n ceea ce privete
116
legislaia european, piaa intern european i este canalul prin care sugestiile i nemulumirile
clienilor pot ajunge la nivelul celor ce decid politica la nivel european.
EEN se bazeaz pe conceptul de No Wrong Door: clientul se poate adresa oricruia dintre
partenerii EEN; acesta fie va oferi soluia optim, fie va direciona clientul ctre cel mai competent
partener n msur s dea o soluie problemei.
4.4.7. Oportuniti n procesele colaborative din domeniul construcii de maini
Urmnd modelul rilor industriale dezvoltate, n Romnia s-au dezvoltat n ultimii ani parcuri
industriale i entiti de inovare i transfer tehnologic. Situaia existent n momentul de fa, pe cele
trei regiuni de dezvoltare: Regiunea 3 Sud Muntenia, Regiunea 4 Sud-Vest Oltenia i Regiunea 8
Bucureti Ilfov se prezint astfel:
Regiunea 3 Sud Muntenia
a.
Parcuri industriale:
- Arge: Parcul Industrial Piteti - Bradu;
- Cmpulung: Parcul Industrial Cmpulung;
- Dmbovia: Parcul Industrial Proboiu; Parcul Industrial Moreni; Parcul Industrial Mija; Parcul
Industrial Rcari Dmbovia; Parcul Industrial Corbii Mari;
- Prahova: Parcul Industrial Plopeni; Parcul Industrial Ploieti; Parcul Industrial Prahova; Parcul
Industrial Brazi;
- Teleorman: Turnu Mgurele;
- Giurgiu: Parcul Industrial i Tehnologic Giurgiu Nord; Parcul Industrial Bucureti;
- Ialomia: Parcul Industrial Feteti
b.
Entiti de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT:
- Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: 1 (ITAf Ploieti, jud. Prahova)
- Centre de Informare Tehnologic: 2 (CIT - CCIA Slobozia, jud.Ialomia; CIT - CCIA
Alexandria, jud.Teleorman);
Regiunea 4 Sud-Vest Oltenia
a.
Parcuri industriale:
- jud. Olt - Parcul Industrial Corabia;
- jud. Dolj - Parcul Industrial Craiova;
- jud. Gorj - Parcul Industrial Gorj
b.
Entiti de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT:
- Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: 2 (IPA CIFATT Craiova, jud. Dolj; ITA - ICSI
Rmnicu Vlcea, jud.Vlcea)
- Centre de Informare Tehnologic: 2 (CIT - CCIA Drobeta Turnu Severin, jud. Mehedini; CIT
Sud Vest Oltenia TechTEC Rmnicu Vlcea, jud.Vlcea);
Regiunea 8 Bucureti Ilfov
a.
Parcuri industriale:
- Bucureti: Parcul Industrial FAUR, Parcul Industrial Sema, Parcul Industrial Metav;
b.
Entiti de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT:
- Parcuri tiinifice i Tehnologice: 1 (MINATECH Bucureti);
- Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: 10 (ITA URA, ITA BINNOTEH,CETTI-ITA, CITAf,
CPRU-ITA, ICPE-CA, INMA-ITA, ITA-ATR, ITA TEXCONF Bucureti; Microelectronica
INTESA loc. Voluntari, jud. Ilfov);
- Centre de Informare Tehnologic: 5 (CENTIREM, ICPE-CIT-TEICPE, CIT ENI ROMANIA,
CIT IRECSON, ENVINCONS CIT Bucureti);
- Centre de transfer tehnologic: 7 (CTT-CCIB, CTT ECOTECH, CTT-ICPE-CA, MASTERTT, CTT- Bneasa, Bucureti; CTT AVANMAT Pantelimon, jud. Ilfov; CTTO Mgurele jud.
Ilfov).
Singurul centru acreditat n domeniul construcii de maini este Centrul Incubator
Tehnologic si de Afaceri (CITAf, www.ictcm.ro). Centrul Incubator Tehnologic i de Afaceri
(CITAf) a fost creat n martie 1992 cu sprijinul Institutului de Cercetare i Proiectare pentru
Tehnologia Construciilor de Maini (ICTCM - SA) Bucureti i al Ministerului Educaiei i Cercetrii
(MEdC).
117
118
2007
2008
2009
2010*
2011 trim. I
23992,2
34126,3
31734,9
30728,6
2229,2
498007,5
6,4
513640,8
6
106723,5
2,1
416006,8
5,8
514700
6,6
Dei fora de munc n agricultura Romniei este n continuare una dintre cele mai numeroase
din Europa, dinamica ponderii populaiei ocupate n agricultur arat o tendin de scdere treptat a
acesteia, de la 40,9% n anul 2001 la 29,5 % n anul 2007. La sfritul anului 2006, dintr-un total al
populaiei ocupate de 9,313 milioane persoane, n agricultur, vntoare i silvicultur activau 2,84
milioane persoane, ceea ce reprezint circa 30,5 % din totalul populaiei ocupate. La sfaritul anului
2007, dintr-un total al populaiei ocupate de 9,353 milioane persoane, n agricultur, vntoare i
silvicultur activau 2,76 milioane persoane, ceea ce reprezint circa 30,5 % din totalul populaiei
ocupate.
Cauzele scderii ponderii populaiei ocupate n agricultur sunt urmtoarele: retragerea multor
persoane vrstnice din agricultur; venituri mici realizate n agricultur, care nu sunt atractive pentru
tineri; investiii rurale nc reduse care s absoarb fora de munc mai tnr.
Ponderea de 29,5% din anul 2007 din populaia activ este reprezentat n special de lucrtori
pe cont propriu n cele circa 3,9 milioane de exploataii individuale, la care se adaug lucrtori
specializai n agricultur, ingineri i tehnicieni, din fermele agricole comerciale. n ceea ce privete
populaia ocupat n agricultur pe grupe de vrst, se constat o mbtrnire a forei de munc din aceast
ramur. Astfel, peste jumtate din aceasta aparine grupelor de vrst de peste 45 de ani, iar ponderea
populaiei ocupat n agricultur cu vrsta peste 65 ani a crescut fa de anul 2006 cu 2 procente.
Evoluia produciei agricole (care reprezint preurile la productor, la care se adaug
subveniile pe produs i se scad impozitele pe produs) este prezentat n tabelul 4.5.2.
Tabel nr.4.5.2 Evoluia produciei agricole (Anuarul statistic al Romaniei, 2010, tab. 14.8 )
SPECIFICARE
Vegetal
Animal
Servicii
TOTAL
2007
Mil. lei
preuri
curente
28723,4
18291,6
684,8
47699,9
60,2
38,3
1,5
100,0
2008
Mil. lei
preuri
curente
45742,2
20535,7
716,0
66993,9
2009
%
68,3
30,6
1,1
100,0
Mil. lei
preuri
curente
35735,5
23441,6
751,3
59928,4
2010*
59,6
39,1
1,3
100
Mil. lei
preuri
curente
43488,5
20406,8
557,3
64452,6
%
67,5
31,6
0,9
100
119
pentru care sugereaz o orientare ctre produsele cu valoare ridicat, n ultimii ani, ca reacie la
cererea tot mai mare (Anuarul statistic al Romniei, anul 2006).
Structura produciei vegetale n perioada 2007-2010 este prezentat sintetic n tabelul 4.5.3.
Tabel nr.4.5. 3 Structura produciei vegetale (Anuarul statistic al Romniei, 2010)
2007
2008
2009
2010*
2007
2008
2009
2010*
5129,2
1987,1
363,8
208,7
2524,7
8,4
835,9
364,9
133,2
28,7
268,1
5210,7
2123,3
394,0
200,4
2441,5
9,9
813,9
365
49,9
20,4
255,3
5282,4
2164,3
517,5
202,7
2338,8
13,3
766,1
419,9
48,8
21,3
255,2
5029,0
2165,6
517,8
189,4
2088,6
12,3**
793,7
537,3
63,9
22
241,3
7814,8
3065,0
531,4
251,6
3853,9
27,5
546,9
361,5
136,1
748,8
3712,4
16826,4
7212,4
1209,4
382,0
7849,1
48,9
1170,0
673,0
90,6
706,7
3649,0
14873
5235,5
1182,1
295,8
7973,3
72,4
1098,0
569,6
84,3
816,8
4004,0
16664,5
5808,5
1314,1
324,5
9008,2
61,9**
1267,4
943,0
149,9
837,9
3283,9
Sectorul zootehnic are o pondere important n agricultura romneasc i reprezint una dintre
activitile de baz n sectorul rural.
Tabel nr.4.5.4 Structura sectorului zootehnic (Anuarul statistic al Romaniei, 2009)
SPECIFICARE
U.M.
2007
2008
2009*
2010**
2819
6565
9334
82036
2684
6174
9780
84373
2512,2
5793,4
10058,7
83843
2465
5423
12007
87008
1503
61048
6522
21
1426
59006
6692
22,1
1442,3
56382,6
6211,2
22,3
978
39185
4703
19,8
Efective
Bovine
Porcine
Ovine+caprine
Psri
Carne (greutate n viu)
Lapte (inclusiv consum viei)
Ou
Ln
mii cap.
mii cap.
mii cap.
mii cap.
Producii
mii to
mii hl
mil. buc.
mii to
120
agriculturii ca domeniu de activitate pentru locuitorii mediului rural din regiunea Bucureti-Ilfov,
concomitent cu orientarea spre sectorul industrie i al serviciilor.
Din punct de vedere structural, agricultura din regiunea 3 Sud Muntenia are o contribuie
mare la realizarea produsului intern brut regional, datorit condiiilor naturale ale regiunii i calitii
solului, care sunt favorabile dezvoltrii tuturor ramurilor agriculturii. Astfel, suprafaa agricol de
2,448.5 mii de hectare reprezint 71,1% din suprafaa total a regiunii i determin caracterul agricol
al regiunii, plasnd regiunea pe locul nti n cadrul celor opt regiuni de dezvoltare (Ministerul
Agriculturii i Dezvoltrii Rurale,Agr 2A, 2009). Potenialul agricol al regiunii, n general, i al prii
sudice, n special, este deosebit de ridicat (71,1% din suprafaa total reprezentat de suprafee
agricole, din care 80,2% terenuri arabile).
Pe ramuri ale economiei, populaia ocupat civil se concentreaz astfel: agricultur i
silvicultur (42,1%), industrie (21,1%) i servicii (36,8%). Analiza pe judee relev ponderi mai mari
ale populaiei ocupate n agricultur n judeele Arge (49,0% din total populaie ocupat) i
Dmbovia (48,1%), sectorul servicii fiind mai dezvoltat n judeele Ialomia (40,4% din total
populaie ocupat) i Prahova (39,9%). Procesul de restructurare economic a fcut ca o mare parte din
populaia omer n vrst din mediul urban s se orienteze ctre mediul rural, unde se practic o
agricultur de subzisten. Procentul mare al populaiei rurale i suprafaa ntins a terenurilor arabile,
n special n partea sudic a regiunii, fac din agricultur sectorul predominant n economia regional.
Astfel, numrul n cretere al persoanelor ocupate n agricultur i frmiarea terenurilor n urma
reformei privind proprietatea, precum i utilizarea unor tehnologii puin avansate, au condus la o
descretere notabil a productivitii muncii n acest sector.
Modelul de consum din rural, bazat n mare parte pe consumul de alimente produse n
gospodria proprie, are un caracter tradiionalist i chiar autarhic. n mediul rural, nivelul consumului
alimentar al membrilor unei gospodrii depinde mai mult de mrimea suprafeelor agricole i a
produciilor obinute, dect de nivelul veniturilor n numerar. i aceasta, deoarece numai anumite
produse nu se pot obine n propria gospodrie i sunt cumprate (zahrul, uleiul, berea, etc.). n
majoritatea cazurilor, i pinea este cumprat. Totui, nici unul dintre aceste modele de consum
alimentar (urban i rural), nu exist n stare pur, deoarece chiar gospodriile urbane, mai ales din
regiunile mai srace ale rii, au un autoconsum semnificativ, provenit fie de la familiile nrudite din
mediul rural, fie deoarece ele posed pmnt pe care-l exploateaz la ar.
Diferenele de comportament alimentar dintre gospodriile urbane i rurale sunt sesizabile n
principal la nivelul urmtorilor indicatori:
- Nivelul cheltuielilor alimentare i a modului de acoperire al acestora;
- Produsele alimentare cumprate i consumate, ca structur sortimental i ca periodicitate;
- Cantitile de alimente cumprate i consumate;
- Substituiile alimentare care au loc ca efect al creterii veniturilor i modificrii preurilor
relative;
- Elementele nutritive i modul de acoperire al acestora (calorii, proteine, glucide, lipide);
- Impactul alimentaiei asupra strii de sntate.
Pe ramuri ale economiei, populaia ocupat civil din regiunea 4 Sud Vest se concentreaz
astfel: agricultur i silvicultur (42,1%), industrie (21,1%) i servicii (36,8%). Analiza pe judee
relev ponderi mai mari ale populaiei ocupate n agricultur n judeele Olt (49,0% din total populaie
ocupat) i Mehedini (48,1%), sectorul servicii fiind mai dezvoltat n judeele Vlcea (40,4% din total
populaie ocupat) i Dolj (39,9%).
Structura i repartizarea activitilor economice la nivelul regiunii este determinat de
resursele naturale, tradiia n prelucrarea acestora, facilitile tehnologice, capital, dar i de sistemul de
preuri i de funcionarea adecvat a mecanismelor pieei. Spre deosebire de judeul Gorj, Oltul este un
jude puternic agricol, o mare parte a angajailor din industrie reorientndu-se ctre activiti agricole.
Exist o zon din piaa muncii din Romnia care nu este luat n calcul atunci cnd se
calculeaz rata de ocupare a forei de munc, i anume aceea a micilor gospodrii agricole. n aceast
categorie, s-ar ncadra aproximativ 30% din fora de munc, incluzndu-i aici i pe acei romni care se
concentreaz pe obinerea unei producii suficiente pentru a-i hrni familiile (agricultura de
subzisten). De altfel, rata de ocupare relativ ridicat din zona rural, n loc s reflecte existena unor
oportuniti de angajare mai bune, indic n fapt o ocupare insuficient a forei de munc, avnd n
vedere tocmai realitatea sus-menionat, c majoritatea locuitorilor din spaiul rural lucreaz n
121
122
un tractor cu putere de 80/120 CP. Numrul seciilor de semnat este 6/8. Distana ntre rnduri (cm)
poate fi de 70. Semntoarea pentru plante pritoare SPF6 are o lime de lucru (cm) 420/560. Preul
semntorii pentru plante pritoare SPF6 este de 7408 (inclusiv TVA) euro/buc., conform preului de
catalog, valabil din 01.01.2011.
5. Semntoarea pentru plante piose SC 31 DN
Semntoarea pentru plante piose SC 31 DN este destinat semnatului cerealelor piose:
gru, orz, ovz, orez, s.a. i semnatului seminelor de legume, furaje, s.a. Semntoarea pentru plante
piose SC 31 DN se utilizeaz n agregat cu un tractor cu putere de 65/80 CP. Numrul rndurilor de
semnat poate fi de 31. Maina are o mas net (kg) de 815/970 i o lime de lucru de 3875. Distana
nominal ntre rnduri (mm) este de 125, adncimea de semnat (mm) este de 20-80, viteza de lucru
(km/h) este de 5-10, iar capacitatea de lucru (ha/h) este de 1,95-2,2. Tipul aparatului de distribuie este
cu cilindri cu pinteni, iar reglarea debitului de semnat este realizat cu o cutie de viteze cu 72 trepte
tip Noton. Preul semnatorii pentru plante piose SC 31 DN este de 8661 (inclusiv TVA) euro/buc.,
conform preului de catalog, valabil din 01.01.2011.
6. Maina de fertilizat MA 3,5A
Maina de fertilizat MA 3,5A este destinat mprtierii amendamentelor i ngrmintelor
chimice solide, sub form de granule, cristale sau praf, n strat uniform i n cantiti determinate.
Maina de fertilizat MA 3,5A se utilizeaz n agregat cu un tractor cu putere de 45/65 CP. Modul de
agregare este semipurtat. Maina are o mas constructiv (kg) de 1145, o lime de lucru (m) 5-18, un
volum al benei (m3) de 2,2, o sarcin util (kg) de 3000 i este dotat cu dou roi de transport. Viteza
de lucru a mainii (km/h) este de 6-8, norma de ngrmnt (kg/ha) 100-4540, iar capacitatea de lucru
(ha/h) de 4,75-5,37. Preul mainii de fertilizat MA 3,5A este de 7018 (inclusiv TVA) euro/buc.,
conform preului de catalog, valabil din 01.01.2011.
SC Tehnofavorit SA Bonida
7. Echipament de erbicidat purtat EEP-600, R12
Echipamentul este destinat administrrii erbicidelor i insectofungicidelor n culturile de
cereale. Echipamentul de erbicidat purtat EEP-600 prezint urmtoarele caracteristici funcionale:
lime de lucru (m) de 12, nlimea de lucru a rampei (mm) de 450-1000, norma de lichid (l/ha) de
40470 i productivitatea (ha/h) de 4. Preul unui echipament de erbicidat purtat EEP-600 este de
7018 (inclusiv TVA) euro/buc., conform preului de catalog, valabil din 28.06.2011. Detalii privind
echipamentul de erbicidat purtat EEP-600 precum i despre alte echipamente de erbicidat pot fi
accesate pe site-ul firmei (www.tehnofavorit.ro).
8. Mori cu ciocane MB-37 pentru boabe
Principalele caracteristici ale morii cu ciocane MB-37:
Dimensiunile de gabarit (mm) lungime x lime x nlime 1214x916x1384;
Puterea motorului electric (kw) 37;
Tensiunea de alimentare (V) 380;
Turaia motorului (rot/min.) 3000;
Productivitatea (to/h) 2,9-3,6.
Preul unei mori cu ciocane MB-37 este de 7008 (inclusiv TVA) euro/buc., conform preului
de catalog, valabil din 28.06.2011.
SC Mecanica Ceahlu SA Piatra Neam (www.mecanicaceahlau.ro)
9. Semntoare pentru plante pioase 29 BP (brazdar platin) Kleine
Acest tip de semntoare este purtat n spatele tractorului de putere mijlocie (65 CP) i este
destinat semnatului n rnduri a seminelor plantelor de cultur (gru, ovz, orz, mazre, mei,
cnep, sfecl, tomate, salate, ptrunjel, ceap, morcov, spanac, varz, golomat, trifoi, lucern i altele
asemntoare ca dimensiuni). Semntoarea are lime de lucru [m] de 3,62, mas (kg) de 767,
productivitatea (ha/h) de 1,1-1,4 i un debit de semine reglabil n 7 de trepte [kg/ha] de 1,581.228.Preul unei astfel de semntori este de 4 000 (inclusiv TVA) euro/buc., conform preului de
catalog, valabil din 2011. Mai multe detalii privind semntoarea pentru plante pioase 29 BP pot fi
obinute vizitnd site-ul ntreprinderii.
10. Grapa cu discuri GD 3,2ME
Grapa cu discuri GD 3,2ME este destinat pregtirii terenului dup arat, executnd distrugerea
buruienilor, sfrmarea bulgrilor, afnarea i nivelarea solului. Sursa energetic este un tractor de 65
CP. Grapa cu discuri GD 3,2ME are limea de lucru [m] de 3,2, mas [kg] de 860, dimensiuni de
gabarit 3,2 x 3,3 x 1,40, productivitatea [ha/h] 1,3-2,1. Tipul lagrului este cu rulment oscilant. Preul
123
unei astfel de grape cu discuri GD 3,2ME este de 2 313 (inclusiv TVA) euro/buc., conform preului de
catalog, valabil din 2011.
4.5.2. Tradiia n domeniul agricultur i industrie alimentar n Romnia
Agricultura tradiional este, n general, caracterizat prin mici ferme rneti n care
deciziile familiei privind agricultura sunt amestecate. Familiile de fermieri tradiionali consum, vnd
sau comercializeaz majoritatea produselor lor pe plan local. Profitul muncii lor este mic.Vnzrile
produselor i a muncii, precum i rentele funciare nseamn ca fermierii sunt n general strns legai de
economia local i rspund la semnalele pieei.
Sistemul Agricol Tradiional prezint caracteristici specifice i anume:
Utilizarea redus a mecanizrii;
Utilizarea redus a ngrmintelor chimice;
Densitatea redus a numrului de animale;
Volumul redus de for de munc antrenat n agricultur (de ex.pstoritul).
Produsele tradiionale sunt importante n Romnia i constituie oportuniti de cretere
economic, n special n zonele rurale izolate sau defavorizate, dac sunt abordate prin msuri
strategice concertate. Au fost atestate 2541 produse tradiionale din care, 1547 n perioada 2007 2009. Principalele categorii de produse tradiionale atestate sunt cele din lapte, carne, panificaie i
buturi. ncepnd cu anul 2005, peste 1.500 de produse tradiionale romneti au fost recunoscute de
Ministerul Agriculturii i Dezvoltrii Rurale, majoritatea lor provenind din sectoarele laptelui,
produselor lactate i crnii, dar i din industria de morrit i din sectorul produciei buturilor. Aceste
produse prezint caracteristici specifice zonelor din care provin.
Un exemplu l constituie Fabrica de lapte Sevi din Mrginimea Sibiului, un loc ncrcat de
tradiie i plin de semnificaii. Fabrica de lapte SEVI produce, prin utilaje de ultim generaie, toat
gama de produse lactate, iar reetele dup care laptele este prelucrat sunt influenate de tradiia
Mrginimii Sibiului.
n ultima perioad, Comisia European a nregistrat i acordat protecie mai multor produse
tradiionale romneti, printre care i produsului romnesc Magiun de Topoloveni", fabricat de SC
Sonimpex Serv Com SRL, la unitatea de producie din localitatea Topoloveni, judeul Arge.
Romnia deine o tradiie ndelungat n domeniul creterii animalelor pentru carne i lapte,
precum i a creterii albinelor i realizrii de produse apicole. Apicultura s-a impus ca ocupaie de sine
stttoare nc din cele mai vechi timpuri, iniial pentru produsele obinute (miere, polen, lptior de
matc, propolis, cear i venin de albine), iar ulterior, inclusiv n prezent, pentru contribuia pe care
aceste insecte o au la creterea recoltelor de fructe, legume i semine, prin polenizare. n prezent, n
contextul globalizrii, apicultura capt noi valene, practicarea acesteia viznd nu doar importana sa
economic, ci i importana tiinific, ecologic, social, biodiversitatea mediului etc. n Romnia,
activitatea de cretere a albinelor s-a dezvoltat n condiii naturale deosebit de favorabile, ce au
contribuit la dezvoltarea continu a acestei activiti i, implicit, la obinerea unor producii apicole
nsemnate.
In continuare prezentm evoluia sectorului apicol (Tabel nr.4.5.5 i Tabel nr.4.5.6).
Tabel nr.4.5.5 Evoluia efectivelor de familii de albine (www.madr.ro)
2010
Anii
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
estimare
Familii de
781
839
888
920
975
1.086 1.109 1.110 1.280
albine mii 614 745
familii
Anii
2000
Producia de
11.746 12.598 13.434 17.409 19.150 18.195 18.195 16.767 20.037 21.500 23.700
miere - tone
124
innd cont de importana tot mai mare a produselor tradiionale, a fost necesar nfiinarea
Oficiului Naional al Produselor Tradiionale i Ecologice Romneti, cu sediul n Braov, i avnd ca
principale atribuii:
-acordarea asistenei tehnice la elaborarea documentaiei necesare att pentru atestarea
produselor, ct i pentru nregistrarea denumirilor acestora la Comisia European n vederea dobndirii
proteciei;
- promovarea produselor romneti att pe piaa naional, ct i pe cea comunitar.
4.5.3 Tendine de evoluie a pieei agricole, inclusiv prioriti UE 2020
Romnia consider c Politica Agricol Comun (PAC, www.eumed.net) este esenial pentru
atingerea tuturor obiectivelor Strategiei 2020. Meninerea unei agriculturi tradiionale, precum i
asigurarea activitilor agricole i a aciunilor de diversificare a economiei rurale prin activiti non
agricole, asigur o dezvoltare durabil i trebuie recompensate.
Agricultura este parte integrant a economiei i societii europene. n privina efectelor
indirecte, orice reducere semnificativ a activitilor agricole din Europa ar duce la reducerea PIB-ului
i la pierderi de locuri de munc n sectoarele economice conexe, mai ales n cadrul lanului de
aprovizionare agroalimentar, care se bazeaz pe sectorul agricol primar pentru a obine materii prime
de nalt calitate, competitive i sigure, precum i n sectoarele nealimentare. Ar fi afectate, de
asemenea, activitile rurale, de la turism i transport la serviciile locale i publice. S-ar accelera,
probabil, depopularea zonelor rurale, cu importante consecine sociale i de mediu.
Principalul rol al agriculturii este acela de a furniza alimente. Avnd n vedere faptul c
cererea de alimente la nivel mondial va continua s creasc n viitor, UE ar trebui s poat contribui la
satisfacerea cererii mondiale de alimente. Prin urmare, este esenial ca agricultura UE s-i menin
capacitatea de producie i s i-o mbunteasc, respectnd totodat angajamentele asumate de UE
n privina comerului internaional i coerena politicilor n favoarea dezvoltrii. Un sector agricol
puternic este vital pentru ca industria alimentar foarte competitiv s rmn o parte important a
economiei i comerului UE (UE este principalul exportator mondial de produse agricole, n cea mai
mare parte prelucrate i cu mare valoare adugat). Sectorul agricol ar trebui s ncurajeze sinergiile
dintre culturile agricole i creterea animalelor, de exemplu n privina proteinelor. Mai mult, cetenii
UE cer o gam variat de produse alimentare de nalt calitate, care s reflecte standarde ridicate n
privina siguranei, calitii i bunstrii, inclusiv produse locale. n acest context, au devenit mai
evidente i aspectele legate de disponibilitatea i acceptabilitatea alimentelor sntoase i de accesul la
acestea, precum i aspectele legate de eficiena nutriional. Agricultura UE se gsete n prezent ntrun mediu mult mai competitiv, pe msur ce economia mondial devine tot mai integrat, iar sistemul
de schimburi comerciale se liberalizeaz tot mai mult. Potrivit prognozelor, aceast tendin va
continua i n anii urmtori, avnd n vedere posibila ncheiere a negocierilor din cadrul Rundei de la
Doha i a acordurilor bilaterale i regionale aflate acum n curs de negociere. Acest lucru reprezint o
provocare pentru agricultorii din UE, dar ofer totodat o oportunitate exportatorilor de alimente. Prin
urmare, este important sporirea n continuare a competitivitii i productivitii sectorului
agricol al UE.
PAC a evoluat, dar sunt necesare i alte schimbri pentru a putea face fa noilor provocri, n
special pentru:
- a rspunde ngrijorrii tot mai accentuate legate de securitatea alimentar a UE i global,
- a mbunti gestionarea sustenabil a unor resurse naturale precum apa, aerul,
biodiversitatea i solurile;
- a face fa att presiunii tot mai mari asupra condiiilor produciei agricole, generat de
schimbrile climatice n curs, ct i necesitii ca agricultorii s-i reduc contribuia la
emisiile de gaze cu efect de ser, s joace un rol activ n atenuarea acestor schimbri i s
furnizeze energie din surse regenerabile;
- a pstra i a spori competitivitatea ntr-o lume caracterizat de globalizarea tot mai
accentuat i de volatilitatea tot mai mare a preurilor, meninnd totodat producia agricol
n ntreaga Uniune European;
- a utiliza ct mai bine diversitatea structurilor agricole i a sistemelor de producie din UE,
diversitate care a crescut n urma extinderii UE, pstrnd n acelai timp rolul ei social, teritorial
i structural,
125
- a consolida coeziunea teritorial i social n zonele rurale ale Uniunii Europene, mai ales
prin promovarea ocuprii forei de munc i a diversificrii;
- a face ca sprijinul PAC s fie echitabil i echilibrat ntre statele membre i ntre
agricultori, prin reducerea disparitilor dintre statele membre (avnd n vedere faptul c o sum
forfetar nu este o soluie fezabil), i orientat cu mai mult precizie spre agricultorii activi;
- a continua simplificarea procedurilor de punere n aplicare a PAC, a mbunti cerinele
privind controalele i a reduce povara administrativ pentru beneficiarii fondurilor.
Rspunznd acestor provocri, PAC va contribui totodat la strategia UE 2020, n ceea ce
privete:
- creterea inteligent prin creterea eficienei resurselor i mbuntirea competitivitii
cu ajutorul cunoaterii tehnologice i al inovrii, prin dezvoltarea unor produse de calitate i cu valoare
adugat ridicat; prin dezvoltarea de tehnologii ecologice i utilizarea tehnologiei informaiei i
comunicaiilor, prin investiiile n formare, oferirea de stimulente pentru inovarea social n zonele
rurale i mbuntirea utilizrii rezultatelor cercetrii;
- creterea durabil prin meninerea bazei de producie a alimentelor, hranei pentru
animale i energiei din surse regenerabile, asigurarea gestionrii sustenabile a terenurilor, furnizarea
de bunuri publice de mediu, limitarea pierderii biodiversitii, promovarea energiilor din surse
regenerabile, promovarea sntii animalelor i plantelor, sporirea eficienei resurselor cu ajutorul
dezvoltrii tehnologice, utilizarea rezultatelor cercetrii, reducerea i mai mult a emisiilor,
mbuntirea gradului de stocare a carbonului i dezvoltarea deplin a potenialului zonelor rurale;
- creterea favorabil incluziunii deblocnd potenialul economic al zonelor rurale,
dezvoltnd pieele i locurile de munc, furniznd asisten n vederea restructurrii agriculturii i
sprijinind veniturile agricultorilor pentru a menine o agricultur sustenabil n ntreaga Europ.
Aadar, cele trei obiective principale ale viitoarei PAC ar fi:
Obiectivul nr. 1: Producia alimentar fiabil
- pentru a contribui la veniturile agricole i a limita variabilitatea lor, innd cont de faptul
c volatilitatea preurilor i a veniturilor i riscurile naturale sunt mai accentuate dect n majoritatea
celorlalte sectoare, iar veniturile i nivelurile de profitabilitate ale agricultorilor sunt, n medie, mai
reduse dect cele din restul economiei;
- pentru a mbunti competitivitatea sectorului agricol i a spori ponderea valorii acestuia
n cadrul lanului alimentar, deoarece sectorul agricol este foarte fragmentat, n comparaie cu alte
sectoare ale lanului alimentar care sunt mai bine organizate i au, prin urmare, o putere de negociere
mai mare. n plus, agricultorii europeni se confrunt cu competiia de pe piaa mondial, trebuind s
respecte totodat standardele ridicate legate de obiective de mediu, siguran alimentar, calitate
alimentar i bunstare a animalelor solicitate de cetenii europeni;
- pentru a compensa dificultile legate de producie n zone cu constrngeri naturale
specifice, deoarece aceste regiuni se confrunt cu riscul abandonrii terenurilor.
Obiectivul nr. 2: Gestionarea durabil a resurselor naturale i politicile climatice
- a garanta practicile de producie sustenabile i a asigura furnizarea mbuntit de bunuri
publice de mediu, deoarece multe dintre beneficiile publice generate de agricultur nu sunt
remunerate prin funcionarea normal a pieelor;
- a ncuraja creterea ecologic prin inovare, ceea ce necesit adoptarea de noi tehnologii,
dezvoltarea de noi produse, schimbarea proceselor de producie i sprijinirea unor noi modele de
cerere, mai ales n contextul bioeconomiei emergente;
- a trece la aciuni de atenuare a schimbrilor climatice i de adaptare la acestea, permind
agriculturii s reacioneze la schimbrile climatice. Deoarece agricultura este deosebit de vulnerabil
la impactul schimbrilor climatice, prin crearea condiiilor necesare unei mai bune adaptri a
sectorului la efectele fluctuaiilor meteorologice extreme se pot reduce i efectele negative ale
schimbrilor climatice.
Obiectivul nr. 3: Dezvoltarea teritorial echilibrat
- a sprijini ocuparea forei de munc n mediul rural i pstrarea structurii sociale a zonelor rurale;
-a mbunti economia rural i a promova diversificarea, pentru a le permite celor de la nivel
local s-i dezvolte potenialul i s optimizeze utilizarea resurselor locale suplimentare;
-a permite diversitatea structural a sistemelor agricole, a mbunti condiiile micilor
exploataii i a dezvoltrii pieei locale, deoarece structurile agricole i sistemele de producie
eterogene contribuie la atractivitatea i identitatea regiunilor rurale ale Europei.
126
Nume organizaie
productoare/ distribuitoare de maini i
piese de schimb pentru agricultur
SC.Hidraulica Uzina Mecanica Plopeni SA
SC SAVA NANOV SA
SC SERVAGROMEC SA Slobozia
SC ISLAZ SA Alexandria
Locaie
Pagina web/
Telefon
2
3
SC INSTIRIG SA Bal
SC Ruris Impex SRL Craiova
4
5
Locaie
Pagin web
www.matcraiova.ro
www.instirig.ro
www.ruris.ro
www.helco.ro
www.bizoo.ro
Locaie
Pagin web
Nume organizaie
Productoare/ distribuitoare de maini i piese de
schimb pentru industria alimentar
SC SCORILLO PROD SERVICE SRL
Locaie
os. Pipera 31-33, Sectorul 1,
Bucureti
127
Nume organizaie
2
3
Locaie
Str. Trgul din Vale, nr.1,
Piteti, Arge,
Drgneti Vlasca,
Teleorman
Str. Nicolae Titulescu nr. 1,
Fundulea, jud. Clrai
Pagin web
www.upit.ro
office@scdatr.ro
http://www.incdafundulea.ro
Nume organizaie
Universitatea din Craiova,
Facultatea de Agricultur
Universitatea Constantin
Babcui
Locaie
Str. Libertii, nr. 19,
Craiova
Calea Eroilor Nr.30, TrguJiu, Gorj,
Pagin web
http://cis01.central.ucv.ro/agricultura
univ@utgjiu.ro
Nume organizaie
Locaie
INMA BUCURETI
CENTRUL
DE
PROFESIONAL INMA
FORMARE
Pagin web
www.isb.pub.ro
secretariat@asas.ro
http://www.inma.ro
http://www.inma.ro
128
Udine i de asociaiile de antreprenori CIA i Coldireti. Sectorul public deine 51% din societate, n
timp ce 49 % rmas este deinut de persoane private. Forma corporativ aleas permite n acelai timp
cea mai bun coordonare i cea mai reuit capacitate de luare de decizii fcnd din cluster o unealt
eficient i real de sprijinire a activitilor de afaceri locale.
Scopul clusterului este de a stimula dezvoltarea economic i a locurilor de munc prin
promovarea i coordonarea iniiativelor de politic industrial care concur la ntrirea competitivitii
sistemului productiv, optimizarea metodelor de politic industrial, promovarea noilor direcii de
intervenii, favoriznd proiectele transregionale i de internaionalizare, diseminnd cunotinele din
terioriu, precum i din domeniul agricultur i produse alimentare.
Municipalitile celor ase parcuri situate n centrul provinciei Friuli au pus bazele
principalelor ci de comunicare care leag rile vorbitoare de german cu zona Mrii Mediterane, au
cultivat nc din cele mai vechi timpuri o puternic tradiie de metesuguri i comercial, care i n
ziua de azi le permite s obin succes i recunoatere la nivel internaional.
n momentul de fa, clusterul numr peste o 100 de nteprinderi din domeniul agricol i
alimentar, care implic o mie de muncitori n mod direct i ali apte sute n sectoarele conexe. n
sectorul agricol funcioneaz o mie de ntreprinderi i jumtate dintre ele sunt ferme de cretere a
animalelor. Cerealele sunt o cultur frecvent alturi de culturile de vi de vie i o nou cultur, aceea
a mslinelor. Aproximativ 3000 de muncitori lucreaz n acest cluster.
Urmtoarea diagram prezint pe scurt domeniul de activitate al ntreprinderilor care
funcionez n cluster i numrul lor la nfiinarea acestuia n 2008.
Tabel nr.4.5.14 Clusterul agro-alimentar de la San Daniele Friuli
Producia, procesarea i
conservarea produselor pe
baz de carne
Conservarea i procesarea
produselor pe baz de
pete
Producerea de uleiuri,
grsimi
vegetale
i
procesarea fructelor
Industria lactatelor i a
ngheatei
Procesarea cerealelor i
nutreurilor
Alte produse alimentare
Industria buturilor
CLUSTER
LOCALIZRI ACTIVE
2000
2001
2002
2003
51
51
49
49
2004
49
2005
49
2006
49
2007
54
2008
59
10
26
4
97
29
3
99
29
3
95
31
4
97
31
3
95
32
3
96
32
4
96
31
4
99
36
5
111
Consoriul pentru protecia uncii de San Daniele adun aproximativ 30 de nteprinderi i cinci
sute de muncitori care proceseaz peste 40 milioane de kg de unc n fiecare an pentru mai mult de
2,6 milioane de pulp care poart indicaia protejat geografic. 82% din aceast producie este vndut
n Italia i restul n strintate. Pn n prezent industria alimentar a rmas unul dintre puinele
sectoare care nu a suferit nc de recesiune. Clusterul a nregistrat o tendin pozitiv, att ca numr de
for de munc folosit, ct i ca numr de ntreprinderi active. Din 2007 i pn n 2011, s-a ajuns de
la 100 la 111.Vnzrile i cifra de afaceri sunt n cretere. Ca efecte pozitive evideniem nu numai
bogia nteprinderilor, ci i numrul crescut de locuri de munc.
4.5.5.2 Bune practici n Romnia
Clusterul Agro-Food Bucureti-Ilfov este unul dintre cele dou clustere existente n
Romnia n domeniul agricultur i industrie alimentar. Promotorul clusterului este Institutul
Naional de C-D pentru Maini i Instalaii destinate Agriculturii i Industriei Alimentare-INMA
Bucureti. Din cluster mai fac parte, n momentul de fa, 5 membri: S.C. Semntoarea S.A., S.C.
Servoplant S.A., S.C. Myo S.A., S.C. Agriromex S.A. i S.C. Agromec tefneti S.A.
Prin intermediul clusterului, membrii si au posibilitatea de a-i promova produsele i de a
stabili noi contacte cu alte organizaii din ar i strintate. INMA are un rol activ n cadrul acestui
129
cluster. Astfel, prin intermediul programelor de cercetare specifice clusterelor, a participat n calitate
de partener/invitat la trei proiecte:
1. Dezvoltarea conceptului de pol tehnologic n plan regional i a clusterelor din reele
regionale, suport al creterii competitivitii operatorilor economici din industria construciilor de
maini - proiect finanat de la bugetul de stat de ctre Ministerul Economiei, Comerului i Mediului
de Afaceri, n cadrul Planului Sectorial;
2. Sisteme i mecanisme colaborative specifice clusterelor economice si reelelor de firme n
economia global bazat pe cunoatere, proiect finanat de la bugetul de stat de ctre Ministerul
Educaiei, Cercetrii i Tineretului, n cadrul Programului parteneriate n domeniile prioritare;
3. Adriatic-Danubian Clustering ("Clusterizarea n zona Adriatico - Danubian") - ADC.
Acest proiect este finanat prin Programul de Cooperare Transnaional pentru Europa de Sud - Est
2007-2013 (SEE) 2007- 2013, program cu finanare european. Romnia particip la acest proiect prin
Institutul de Prognoz Economic, iar INMA particip n calitate de invitat.
Incubatorul Tehnologic i de Afaceri INMA-ITA, cu sediul n Bucureti, b-dul Ion Ionescu
de la Brad, nr. 6, sector 1, entitate din infrastructura de inovare i transfer tehnologic, acreditat de
Autoritatea Naional pentru Cercetare tiinific, ofer spaii amenajate, dotate cu mobilier, reea de
calculatoare i de comunicaii i servicii specializate, orientate n principal ctre facilitarea iniierii i
dezvoltrii de noi ntreprinderi inovative, bazate pe tehnologie avansat, n domeniul tehnologiilor i
echipamentelor tehnice pentru agricultur, industrie alimentar, fermelor agricole i proceselor
aferente. INMA-ITA are ca obiectiv valorificarea n mediul economic a rezultatelor cercetrii prin
suportul crerii i dezvoltrii de IMM-uri inovative care s realizeze produse/servicii n conformitate
cu cerinele Pieei Unice. Domeniul de acreditare const n tehnologii i echipamente tehnice pentru
agricultur, industria alimentar i ferme agricole.
Certificri: - entitate din cadrul Reelei Naionale de Inovare i Transfer Tehnologic ReNITT
(Certificat de acreditare nr. 4/01.11.2005 emis de Ministerul Educaiei i Cercetrii Autoritatea
Naional pentru Cercetare tiintific ANCS);
Organizare: - INMA-ITA este o entitate cu autonomie financiar n cadrul Institutului
Naional de Cercetare Dezvoltare pentru Maini i Instalaii destinate Agriculturii i Industriei
Alimentare INMA Bucureti;
INMA ITA ofer urmtoarele servicii specializate :
- asigurarea accesului a 12 incubai (ntreprinztori, microntreprinderi, persoane fizice) la
infrastructur INMA-ITA;
- incubarea fizic i virtual a inveniilor (crearea firmelor noi pe baza propriei invenii);
- asigurarea accesului prin liceniere la brevetele de invenie INMA;
- formarea i instruirea profesional (tehnologii moderne CAD-CAM, management,
marketing, antreprenoriat, proprietate intelectual);
- asisten de specialitate privind proprietatea intelectual;
- informare tehnologic, audit tehnologic, veghe i prognoz tehnologic;
- facilitarea accesului firmelor incubate la echipamente moderne pentru realizarea modelelor
funcionale, experimentale, instalaiilor pilot;
- ncercri n laboratoare acreditate la nivel naional conform SR EN ISO/CEI 17025:2005
(certificat nr. LI 451/08.11.2010), i certificri de produs prin INMA - CERT (Organism de certificare
acreditat de RENAR prin Certificatul de Acreditare nr. PR 006/2007 reacreditat n 02.05.2011 i
Certificatul de Acreditare ON 002/2008 reacreditat n 02.05.2011, notificat de Comisia Europeana cu
nr. de identificare 1804 pentru Directivele 2006/42/EC i 2000/14/EC);
- audit extern SMC conform SR EN ISO 9001:2001 i sisteme de management de mediu SR
EN ISO 14001:2005, prin INMA-CERTSC Organism de certificare sisteme de management.
4.5.6 Oportuniti i bariere n procesele colaborative din domeniul agricultur i
industrie alimentar
Teritoriul Romniei se suprapune peste 5 dintre cele 11 regiuni bio-geografice ale Europei:
alpin, continental, panonic, pontic i stepic i se afl, de asemenea, la jonciunea dintre subzonele floristice i faunistice palearctice: mediteranean, pontic i eurasiatic. Poziia geografic,
complexitatea fiziografic, litologic i distribuirea radial a gradienilor altitudinali ai formelor de
relief creeaz o mare diversitate de condiii micro-climatice i pedologice. Aceast variabilitate a
compoziiei i structurii substratului i condiiilor abiotice determin bogia, distribuia i nivelul de
130
reprezentare ale tipurilor de habitate naturale pe teritoriul Romniei. Din cele 198 habitate inventariate
pe continentul european (dintre care 65 prioritare), n Romnia se regsesc 94 (23 prioritare), iar din
cele 14 biomuri identificate la nivel mondial, 5 se afl n Romnia: pduri temperate de conifere,
pduri temperate de foioase, puni, sisteme montane mixte i lacuri. Se constat existena unei
varieti remarcabile de specii de plante i animale i tipuri de ecosisteme, dei inventarul este nc
incomplet n cazul speciilor, iar cel al resurselor genetice se afl ntr-o faz incipient.
Varietatea i proporionalitatea relativ a formelor de relief prezint caracteristici unice n
Europa i rare pe glob: 28% masive muntoase (altitudine peste 1.000 metri), 42% dealuri i podiuri
(altitudine ntre 300 i 1.000 m), i 30% cmpii (altitudine sub 300 m).
Zona de dealuri i podiuri a suferit intervenii mai extinse ale activitii umane (aezri
urbane i rurale, elemente de infrastructur, plantaii de vii i pomi fructiferi, culturi de plante tehnice
i cereale, creterea animalelor, exploatri forestiere, extracie de hidrocarburi, minerit, ntreprinderi
industriale), fiind supus unor fenomene mai accentuate de deteriorare prin despduriri, eroziune,
alunecri de teren, degradarea solului. Cu toate acestea, regiunea de dealuri i podiuri nalte conine o
gam variat de zone ocrotite i prezint un potenial nsemnat pentru selectarea unor noi areale
nealterate sau slab modificate antropic.
Resursele de ap ale Romniei prezint particularitatea c o proporie de 97,8% din reeaua
hidrografic este colectat de fluviul Dunrea cu o lungime de 1.075 km pe teritoriul rii (din totalul
de 2.860 km). Resursa hidrologic (natural) exprimat prin stocul mediu multianual al apelor
curgtoare este de 128,10 miliarde metri cubi pe an, din care 40,4 miliarde din rurile interioare, iar
87,7 miliarde din partea ce revine Romniei din stocul mediu multianual al Dunrii. Volumul apelor
subterane este estimat la 9,62 miliarde metri cubi pe an. Romnia dispune de un potenial considerabil
n privina apelor minerale naturale de calitate, cu o rezerv exploatabil de circa 45 milioane metri
cubi pe an, din care se valorific doar 40% (peste 2.000 de izvoare naturale i resurse de adncime n
circa 500 de locaii). Pe termen mediu i lung, satisfacerea cerinelor de ap ale populaiei, industriei,
agriculturii i altor folosine nu este posibil n Romnia fr realizarea unor lucrri hidrotehnice de
anvergur, care s redistribuie n timp i spaiu resursele hidrologice (baraje, lacuri de acumulare,
derivaii interbazinale de debite).
Delta Dunrii, cea mai extins zon umed din Europa, cu o suprafa de 5.050 kilometri
ptrai (din care 4.340 pe teritoriul Romniei), a cptat statutul de rezervaie a biosferei de interes
mondial i se bucur de atenie i monitorizare special din partea UNESCO i Conveniei Ramsar.
Litoralul romnesc al Mrii Negre se ntinde pe o lungime de circa 245 kilometri, ntre frontierele de
stat cu Ucraina i, respectiv, Bulgaria, iar platoul continental (pn la 200 metri adncime), cuprinde
24.000 km ptrai din totalul de 144.000 (16,6%). Zona de litoral este supus unui accentuat proces de
eroziune (circa 2.400 hectare de plaj pierdute n ultimii 35 de ani), afectnd nu numai activitile
turistice, dar periclitnd sigurana locuinelor i bunstarea public (Planul National Strategic pentru
Dezvoltare Rurala 2007-2013).
Clima Romniei este temperat continental, cu variaiuni regionale importante (8-12 luni pe an
cu temperaturi pozitive n zonele sudice i de litoral, fa de 4 luni n zonele montane nalte). Se
nregistreaz destul de frecvent valuri de cldur, cu temperaturi de peste 40 grade C i de frig, cu
temperaturi sub -30 grade C, n special n depresiunile intramontane. Precipitaiile, cu o medie
multianual de 640 milimetri la nivelul ntregii ri, prezint, de asemenea, diferene notabile ntre
regiuni (ntre 1.200-1.400 mm pe an n zonele montane nalte i 400-500 mm n principalele zone
agricole din jumtatea sudic), precum i n timp, perioadele de uscciune i secet sever alternnd,
uneori chiar n cursul aceluiai an, cu perioade cu umiditate excedentar care produc daune nsemnate
(inundaii, alunecri de teren). Existena unor zone unde media anual a vitezei vntului depete 4
metri pe secund i a altor areale extinse unde durata de strlucire a soarelui depete 2.000 ore anual
indic un potenial considerabil pentru utilizarea acestor surse regenerabile de energie.
Fondul funciar al Romniei cuprinde (dup nivelul i modul de intervenie al populaiei
umane):
61.7% din total reprezint terenuri destinate activitilor cu specific agricol (circa 14,7
milioane hectare), din care 64,1% teren arabil folosit extensiv i intensiv pentru culturi agricole (adic
0,45 hectare pe cap de locuitor, plasnd Romnia pe locul 5 n Europa), 22,6% terenuri cu vegetaie
ierboas folosite ca puni naturale i semi-naturale, 10,4% terenuri cu vegetaie ierboas folosite n
regim semi-natural pentru producerea furajelor, 3% terenuri folosite pentru plantaii i pepiniere
viticole i pomicole;
131
27% din suprafa este ocupat de fondul forestier (circa 6,43 milioane hectare), din care 3%
(aproximativ 200 mii ha) nregistrate ca pduri primare i restul de 97% ca pduri secundare i terenuri
cu vegetaie forestier; dac se iau n consideraie numai pdurile ecologic funcionale, gradul de
mpdurire este de numai 23%. Procentul de mpdurire n Romnia este cu mult sub cel al altor ri
europene cu condiii naturale similare (Slovenia 57%, Austria 47%, Bosnia 53%, Slovacia 41%),
reprezentnd circa jumtate din proporia optim pentru Romnia (40-45%);
3,56% (841,8 mii ha) din total este reprezentat de corpuri de ap de suprafa (ruri, lacuri,
bli), la care se adaug platoul continental al Mrii Negre;
1,9%(463,0 mii ha) l constituie terenurile degradate sau cu potenial productiv foarte sczut;
5.77% (circa 1,06 milioane ha) reprezint terenuri folosite pentru infrastructura fizic (capitalul
fizic construit) a componentelor sistemului socio-economic.
Ca rezultat al unor intervenii neraionale (poluare prin activiti industriale, n special
miniere, petroliere i chimice, depozitarea de deeuri sau efectuarea necorespunztoare a lucrrilor
agricole, slaba reacie fa de fenomenele de eroziune), se constat compactri, distrugeri ale structurii
solului, epuizri ale substanelor nutritive, ducnd la diminuarea fertilitii solurilor folosite n
agricultur. Sub acest aspect, solurile din Romnia aveau, la nivelul anului 2007, n proporie de 52%
o fertilitate redus sau foarte redus, 20,7% o fertilitate moderat i doar 27% posed o fertilitate
ridicat i foarte ridicat.
n jur de 45% din structura ecologic a capitalului natural este n prezent constituit din
ecosisteme agricole preponderent mono-funcionale care au fost organizate, nainte de 1990, pentru
producia intensiv de resurse alimentare de origine vegetal i animal sau de materii prime pentru
industria alimentar i textil. n ultimii 18 ani, majoritatea marilor exploataii agricole de stat sau
colective i infrastructura lor fizic (sisteme de irigaii pentru servirea a circa 3 milioane hectare de
teren arabil, bazele de unelte i maini agricole, infrastructura fermelor zootehnice), au fost
descompuse n peste 4 milioane de ferme mici (preponderent de subzisten) sau abandonate, distruse
sau deteriorate.
Sistemele de producie agricol din structura capitalului natural sunt afectate n proporie de
peste 40% de fenomenul de eroziune (pierderile sunt estimate la 150 milioane tone pe an, din care 1,5
milioane tone de humus), secet prelungit i frecvent, alunecri de teren, caren de fosfor i potasiu
i existena a circa 2,5 milioane hectare de terenuri degradate. n ultimii ani, ntre 10% i 20% din
suprafaa terenurilor arabile au rmas necultivate.
Agricultura Romniei se afl nc ntr-o situaie de declin, determinat de fragmentarea
excesiv a proprietii (gospodriile de subzisten fiind predominante), dotarea slab cu maini i
utilaje, situaia precar a infrastructurii rurale, folosirea redus a ngrmintelor chimice sau naturale
i a pesticidelor, reducerea dramatic a suprafeelor irigate, degradarea solului, deficitul cronic de
resurse de finanare, lipsa unui sistem funcional de credit agricol.
Datorit carenelor persistente n gestionarea fondului forestier s-a redus considerabil
suprafaa pdurilor naturale, virgine i cvasi-virgine, n special la speciile forestiere valoroase, circa
40% din pduri au fost destructurate sub raport ecologic, a crescut ponderea pdurilor rrite, iar
lucrrile de ngrijire a arboretelor tinere s-au diminuat.
Consumul alimentar n Romnia, comparativ cu rile dezvoltate din Europa, este deficitar la
carne, lapte, ou, pete i la unele sortimente de legume i fructe, dar este excedentar la produsele din
cereale. Satisfacerea nevoilor populaiei i realizarea unei alimentaii echilibrate depinde att de
crearea unor disponibiliti suficiente, ct i de creterea puterii de cumprare.
Dificultile cu care se confrunt distribuia produselor agricole i alimentare sunt legate de
caracteristicile produciei acestor produse i ale cererii fa de ele: producia agricol este ndeosebi de
natur alimentar, localizat neregulat n spaiu i timp, i foarte dispersat; produsele sunt n marea
lor majoritate sezoniere i perisabile; cererea de produse alimentare este, n general, foarte puin
elastic sau chiar inelastic, n timp ce cererea de produse industrial poate fi speculativ (elastic),
ateptndu-se creterea stocurilor cu influene directe asupra scderii preurilor.
Caracteristicile evideniate genereaz o serie de dificulti legate de:
- colectarea produselor, care este anevoioas i costisitoare datorit dispersrii produciei
agricole;
- pstrarea i conservarea produciei agricole i a alimentelor, care necesit investiii
costisitoare att n transport, stocare, ambalare s. a., ct i n dotrile tehnice.
132
mentoringul unor regiuni mai puin dezvoltate de ctre alte clustere mature;
133
134
n cadrul acestui program, mai precis al axei prioritare 3 Dezvoltare economic i social,
Domeniul de intervenie 1 Sprijinirea cooperrii transfrontaliere de afaceri i promovarea imaginii i
identitii regionale se finaneaz ateliere i seminarii comune stabilind climatul pentru crearea
reelelor solide pentru cooperare economic, identificnd aspectele cheie i provocrile pentru o
cooperare de succes.
Programul transfrontalier Romnia- Serbia (www.mdrl.ro)
n cadrul acestui program, mai precis al domeniului de intervenie 3 Promovarea
dezvoltrii IMM-urilor, sunt sprijinite crearea i dezvoltarea unor structuri transfrontaliere
locale destinate sprijinirii afacerilor, crearea de servicii locale de consultan destinate
sprijinirii cooperrii i dezvoltrii IMM-urilor i pentru certificare i acreditare; crearea de
reele n vederea promovrii investiiilor strine i a unei identiti regionale pozitive.
Programul transfrontalier Romnia Ucraina R. Moldova (www.mdrl.ro)
n cadrul acestui program, mai precis al Prioritii 1 Ctre o economie competitiv a zonei
de frontier, este sprijinit dezvoltarea de reele transfrontaliere care s promoveze comerul,
iniiativele comune de marketing, producie branding comun pentru servicii i produse,
inclusiv n domeniul agriculturii.
Programul Ungaria Romnia (www.mdrl.ro)
n cadrul acestui program, mai precis al axei prioritare 2 Intrirea coeziunii, al
domeniului de intervenie 2.1 Sprijin pentru cooperarea transfrontalier n domeniul
afacerilor, este sprijinit crearea de parteneriate i clustere transfrontaliere.
Programul transnaional Sud Estul Europei (www.mdrl.ro)
n cadrul acestui program, mai precis al axei prioritare 1 Sprijinirea inovrii i a
antreprenoriatului (dezvoltarea reelelor i de inovare n domenii specifice), se faciliteaz
crearea, consolidarea sau restructurarea reelelor transnaionale privind clusterele industriale.
Acestea sunt numai cteva exemple, unde clusterele/reelele inovative sunt menionate n
mod explicit. Toate cele 11 programe transfrontaliere conin nie unde activiti specifice
nfiinrii i dezvoltrii unor clustere i pot gsi locul.
5.2. Programe naionale
5.2.1 Planul Naional de Cercetare, Dezvoltare i Inovare 2007-2013(PNII, www.ancs.ro)
PN II reprezint instrumentul principal prin care Autoritatea Naional pentru Cercetare
tiintific implementeaz Strategia Naional de Cercetare Dezvoltare i Inovare 2007-2013 i a fost
aprobat prin Hotrrea Guvernului nr. 475/2007.
Unul dintre obiectivele strategice ale PN II se refer la creterea competitivitii economiei
romneti prin inovare, cu impact la nivelul agenilor economici i transferul cunotinelor n
practica economic.
Principalele programe sunt urmtoarele:
135
modulul 1 - Dezvoltare de produs sisteme care susin derularea de proiecte avnd ca scop
transferul tehnologic al rezultatelor cercetrii tehnologice i inovrii, ct i sprijinirea valorificrii
brevetelor de ctre agenii economici;
modulul 3 - Servicii suport pentru inovare, se adreseaz unitilor de CDI care pot dezvolta
aciuni n vederea susinerii activitilor inovative ale IMM- urilor, aciuni pentru clustere i reele
inovative de IMM-uri, crearea i dezvoltarea de portaluri tiinifice, trguri virtuale tiinifice,
promovarea i diseminarea cunotinelor i rezultatelor CDI;
Proiectele se genereaz n mod liber cu parteneri din Spaiul Iniiativei EUREKA n cadrul
reelei pan-europene;
Admiterea la finanare se face n regim competiional prin evaluri naionale sau internaionale
dup specificul fiecrei categorii de proiecte;
Este o metod de atragere a fondurilor capitalului privat pentru a investi n proiecte n domenii
prioritare, generatoare de produse care nglobeaz activiti RDI cofinanate de la Bugetul de Stat n
proporie de max. 50% cu respectarea limitelor Ajutorului de Stat pentru Cercetare Stiinific;
Prin aceste proiecte este posibil valorificarea unui fond de cercetare avansat n aplicaii
industriale cu efecte imediate pe o pia comun cu a partenerilor internaionali.
Tipuri de proiecte finanate: sunt: EUREKA - Proiecte Individuale; EUREKA - Proiecte
CLUSTER; EUREKA - Proiecte EUROSTARS.
Modulul 5 Cooperare european
Aa cum se arat n Pachetul de informaii (www.inovare.amcsit.ro), Modulul 5 Cooperare
european, programul se adreseaz agenilor economici, persoane juridice romne, interesai s
dezvolte proiecte n cadrul Iniiativei EUREKA i anume, creterea competitivitii economiei
romneti, n special a industriei, prin obinerea de produse, tehnologii i servicii noi.
Proiectele de cooperare european susin derularea de activiti de cercetare industrial i
dezvoltare experimental n cadrul unor parteneriate europene (din ri membre ale Iniiativei
EUREKA) avnd ca scop:
136
stimularea firmelor romneti, n special IMM uri, pentru ptrunderea pe pieele europene
i mondiale cu tehnologii i produse inovative, dezvoltate n cadrul proiectelor EUREKA;
creterea gradului de nlocuire a produselor i tehnologiilor de import, prin producerea
acestora n cadrul firmelor romneti;
stimularea participrii IMM urilor romneti, cu profil inovativ i / sau de producie la
proiecte EUREKA;
ntrirea colaborrii dintre unitile de cercetare (institute i universiti) i IMM urile din
Romnia.
n cadrul acestui Modul 5 sunt finanate proiecte de tip CLUSTER (componente ale
proiectelor de tip CLUSTER EUREKA www.eureka.be). Prin proiectele de cooperare european
EUREKA se acord ajutor de stat pentru cercetare industrial, dezvoltare experimental, activiti
pentru obinerea i protejarea drepturilor de proprietate industrial, studii tehnice de fezabilitate,
inovare de proces i organizaional n servicii, procurarea de servicii suport i de consultan pentru
inovare.
Proiectele EUREKA sunt, n general, proiecte care pot include studii de fezabilitate, etape/faze
de cercetare industrial, etape/faze de dezvoltare experimental, etape/faze de transfer tehnologic,
realizare i testare de prototipuri i implementare a acestora n producie. Cotele de finanare, pe
proiect, se determin pentru fiecare activitate, n parte, n funcie de categoria de activitate (CI, DE,
SCI / SDE, PCI / PDE, IO, SS), lund n considerare tipul de ntreprindere n care se ncadreaz
contractorul, respectiv, partenerii din consoriu, corespunztor contribuiei fiecruia n realizarea sa.
n general, proiectele EUREKA sunt proiecte unitare, care i propun atingerea unor rezultate
msurabile i valorificabile.
Rezultatele se valorific n comun i, ntr-o structur de proiect modular, activitile se pot
desfura separat, n fiecare ar participant, urmnd a se realiza, atunci cnd proiectul o cere,
coordonarea, schimbul de informaii i interconectarea tehnologic a ieirilor din proiect.
Categoriile de activiti eligibile sunt urmtoarele:
activiti de cercetare industrial i dezvoltare experimental;
elaborarea de studii de fezabilitate;
protejarea drepturilor de proprietate intelectual;
procurarea de servicii suport i de consultan pentru inovare.
Durata proiectelor este de maxim 36 luni de la data ncheierii contractului de finanare de la
buget sau n conformitate cu programul european.
Nivelul de finanare de la buget const n:
cheltuieli de personal (cercettori, tehnicieni i alt personal de ajutor dac acetia sunt
angajai pentru proiectul de cercetare), nu fac parte din categoria cheltuielilor eligibile:
mobilitile pentru manifestri tiinifice (pentru diseminare), pentru instruiri, pentru achiziii;
137
cheltuielile de cercetare contractual, pentru cunotine tehnice i brevete sau licene
achiziionate din surse exterioare la preul pieei, atunci cnd operaiunea a fost realizat
respectnd principiului concurenei i n absena oricrui element preferenial, cum ar fi
costurile pentru servicii de consultan i echivalente utilizate, exclusiv pentru finalizarea
activitii de cercetare;
cheltuieli pentru servicii de consultan pentru inovare i pentru servicii suport pentru
inovare n conformitate cu activitile precizate la categoria D.
Structura de cheltuieli pentru proiect, defalcat pe activiti, destinaii i categorii, trebuie s
fie conform cu planul de realizare al proiectului i s respecte prevederile din H. G. nr. 1579/2002. Se
consider cheltuieli eligibile doar acele cheltuieli efectuate dup data semnrii contractului.
Contractorul poate contracta max. 5% din activitile proiectului cu teri, dar numai cu acordul
prealabil scris al Autoritii contractante. Subcontractarea este interzis.
Proprietatea intelectual revine integral agentului economic, dac aceasta a participat cu, cel
puin, 50% din fondurile totale necesare proiectului. Altfel, conform acordului cu cei care efectueaz
cercetarea din afara firmei se va asigura confidenialitatea asupra informaiilor rezultate din derularea
proiectului.
n conformitate cu informaiile de pe site-ul http://inovare.amcsit.ro, n funcie de bugetul
alocat finanrii noilor proiecte, rezultatele evalurii vor constitui baza de acumulare de proiecte
eligibile potenial finanabile pe parcursul anului 2010 i n anii urmtori. Contractarea se va face n
ordinea punctajelor obinute, n funcie de fondurile alocate, proiectele care nu vor fi finanate
rmnnd pe lista de ateptare. Proiectele evaluate n sesiunile ulterioare planificate bianual (februarie,
respectiv septembrie), vor completa lista proiectelor n ateptarea finanrii, ocupnd locul pe care l
acord punctajul obinut la evaluare. Proiectele evaluate, dar nefinanate, pot depune o nou aplicaie
ntr-o sesiune ulterioar n vederea mbuntirii poziiei n lista de ateptare.
5.2.4. Modulul 3 Servicii suport pentru inovare
n conformitate cu Pachetul de informaii pentru competiia din 2008-1, Modulul 3 Servicii
suport pentru inovare se adreseaz unitilor de CDI care pot dezvolta aciuni n vederea susinerii
activitilor inovative ale IMM urilor, aciuni pentru clustere i reele inovative de IMM uri, crearea
i dezvoltarea de portaluri tiinifice, trguri virtuale tiinifice, promovarea i diseminarea
cunotinelor i rezultatelor CDI. n acest context se dezvolt sprijinul acordat agenilor economici
prin susinerea dezvoltrii de clustere i a reelelor inovative de IMMuri.
5.2.5 Ajutor de MINIMIS
Prin ORDINUL Nr. 387 / 11.02.2008 al Ministerului Economiei i Finanelor s-a aprobat
schema de ajutor de minimis denumit Ajutor de minimis pentru sprijinirea start-up-urilor i
spin off-urilor inovative, aferent Programului Operaional Sectorial Creterea Competitivitii
Economice, Axa prioritar 2 Competitivitate prin cercetare, dezvoltare tehnologic i inovare,
Domeniul major de intervenie 2.3 Accesul ntreprinderilor la activiti de cercetare-dezvoltare i
inovare, Operaiunea 2.3.1 Sprijin pentru start-up-urile i spin-off-urile inovative. Schema are drept
obiectiv sprijinirea crerii spin-off-urilor i dezvoltrii start-up-urilor inovative (bazate pe transferul
rezultatelor cercetrii-dezvoltrii obinute n universiti sau institute), n vederea realizrii de produse
138
i servicii noi. Solicitanii trebuie s demonstreze c au dreptul s utilizeze un rezultat obinut din
activitatea de cercetare (know-how, prototip, licen/drept de utilizare, drept de proprietate
industrial), sau o idee brevetat pe care s o lanseze pe pia. Conform articolului 1 aliniatul 3 din
Anexa 1 a respectivului ordin, schema se aplic n toate cele 8 regiuni de dezvoltare ale Romniei.
Sprijinul financiar n cadrul acestei scheme se acord agenilor economici sub form de
granturi directe, n limita sumei reprezentat de pragul de minimis. Valoarea brut total a ajutoarelor
de minimis acordate unei ntreprinderi nu poate depi echivalentul n lei a 200.000 Euro (maxim
100.000 Euro pentru agenii economici din sectorul transporturilor), pe o perioad de trei ani fiscali
consecutivi, indiferent dac ajutorul a fost acordat din surse naionale sau comunitare. Ajutorul de
minimis reprezint maxim 90% din valoarea total a cheltuielilor eligibile ale proiectului. Restul de
minim 10% din cheltuielile eligibile ale proiectului reprezentnd cofinanare. Ajutorul se acord sub
form de granturi nerambursabile n una sau mai multe trane. Tranele se actualizeaz la valoarea de
la momentul acordrii ajutorului. Rata de actualizare va fi rata de referin aplicat la momentul
acordrii ajutorului. Ajutorul de minimis este un sprijin financiar acordat de stat firmelor aflate n
dificultate i reprezint o msur de sprijin acordat unei ntreprinderi, indiferent de mrimea acesteia,
care nu depete 200.000 Euro pe o perioad de trei ani fiscali (100.000 Euro pentru orice
ntreprindere care activeaz n sectorul transporturilor). n vederea cumulrii, la calculul pragului se
are n vedere doar ajutorul acordat n baza Regulamentului de minimis n ultimii doi ani fiscali i n
anul fiscal n curs. Acesta poate fi acordat de orice instituie public. Prin urmare, n scopul organizrii
administrative, este esenial ca furnizorul de ajutor s solicite potenialului beneficiar s declare orice
form de ajutor de minimis primit, din orice surs, n ultimii trei ani. Trebuie asigurat respectarea
pragului i alte condiii, ct i pstrarea documentelor pe o perioad de zece ani, dar nu trebuie
furnizat fia de informare necesar pentru exceptrile n bloc.
nainte de a acorda ajutor de minimis, furnizorul trebuie s respecte toate cerinele
administrative din Regulament, inclusiv s se asigure c regula de cumul este respectat i s aib
organizat un sistem de monitorizare.
Ajutorul de minimis nu poate fi acordat ntreprinderilor care efectueaz transport rutier
de mrfuri pentru achiziia de vehicule pentru transport rutier de mrfuri, sau firmelor din
sectorul agricol (cu excepia procesrii i comercializrii de produse agricole) sau pentru
activiti direct legate de export.
Ajutoarele de minimis pentru dezvoltarea sau modernizarea ntreprinderilor mici i mijlocii se
acord n baza H.G. nr. 1164/2007, cu modificrile i completrile ulterioare. Activele achiziionate
pot fi noi sau la mna a doua.
Tabelul 5.1 Ajutorul de minimis
Procent nerambursabil
Valoarea
maxim
nerambursabil
200.000 Euro
2-3 sptmni
30 de zile
Documente necesare
Cerere de finanare
Plan de investiii
Studiu tehnico- economic
Alte documente justificative
Principalele
ndeplinit
condiii
Ghidul solicitantului
de
139
140
nseamn un grup de ntreprinderi industriale sau organizaii care activeaz n acelai domeniu i care
stabilesc legturi de cooperare. Datorit acestor legturi dintre ele, i imbuntesc performanele.
Clusterele inovative sunt considerate, la nivelul Uniunii Europene, motorul dezvoltrii economice i
inovrii, acestea reprezentnd un cadru propice de dezvoltare a afacerilor, de colaborare ntre
companii, universiti, institute de cercetare, furnizori, clieni i competitori situai n aceeai arie
geografic (local, regional, naional, transnaional).
Se va nfiina portalul Clustere.ro (www.clustere.ro), care va fi un portal cu informaii despre
clusterele care au luat fiin n funcie de regiunea de dezvoltare din Romnia. De asemenea, site-ul va
conine i informaii despre demersurile iniiate n vederea nfiinrii de clustere, metodologia de
urmat, ct i programele naionale iniiate de autoriti n vederea promovrii clusterelor. Site-ul va
veni n sprijinul ntreprinderilor mici i mijlocii printr-un cadru metodologic de integrare n clustere i
iniierea de reele de ntreprinderi i reele de clustere.
INMA Bucureti particip n calitate de membru fondator la nfiinarea Asociaiei Clusterelor
din Romnia, avnd ca scop:
141
142
CONCLUZII i RECOMANDRI
Ghidul evideniaz nivelul de dezvoltare a sistemelor colaborative de tip cluster i reele de
firme, prezentnd particularitile socio-economice la nivelul Regiunilor de dezvoltare 3 (Sud
Muntenia), 4 (Sud Vest Oltenia) i 8 (Bucureti-Ilfov), exemplificnd i analiznd iniiativele
colaborative, clustere i reele de firme existente n domenii de referin pentru afaceri i dezvoltare
regional: materiale innovative, ITC, textile, construcii de maini, agricultur i industria alimentar.
Ghidul a fost elaborat de ctre un grup de experi de la Academia de Studii Economice din
Bucureti, Camera de Comer i Industrie Bucureti, Institutul Naional de Cercetare-Dezvoltare
pentru Metale Neferoase i Rare, S.C. Sitex 45 S.R.L., Institutul Naional de Cercetare-Dezvoltare
pentru Textile i Pielrie, Institutul de Cercetare i Proiectare Tehnologic pentru Construcii de
Maini, Institutul Naional de Cercetare-Dezvoltare pentru Maini i Instalaii destinate Agriculturii i
Industriei Alimentare.
Lund n considerare opiniile exprimate n literatura de specialitate i cercetrile proprii ale
colectivului de elaborare a ghidului au ieit n evidena principalele concepte i modele de referin
pentru clustere i reele de firme.
In baza analizei modelelor de clustere de succes, n special: modelul scnadinav i modelul
german s-a observat faptul c modelul triple helix al transferului tehnologic i inovrii, consider
clusterul nu un scop n sine, ci un instrument ale dezvoltrii economice locale, respectiv regionale.
Clusterele iau natere att ca urmare a unor iniiative private, ct i prin promovarea
investiiilor la nivel naional sau regional. Un model de succes n Romnia ar trebui s fie oferit de
formarea clusterului n jurul unei companii puternice, n baza modelului de tip nod i legturi, chiar
dac acest model, cel puin ntr-o faz iniial nu este foarte inovativ, dar poate contribui la creterea
increderii ntre parteneri i n acelai timp ar fi un referenial pentru alte iniiative. Intr-o a doua etap
ar trebui implicai mai muli actori pentru creterea gradului de atractivitate a proceselor colaborative
i pentru atrategerea n cluster a unor ntreprinderi inovative sau chiar pentru promovarea unor spinoff-uri inovative.
In acest sens, autorii consider c actorii cheie care trebuie implicai n procesele colaborative
de tip cluster sunt din: industrie, administraie public, cercetare dezvoltare, nvmnt i n cadrul
entitilor de transfer tehnologic. Acest lucru este evideniat n cadrul Ghidului prin precizarea
actorilor care trebuie s joace un rol important n acest proces la nivelul Regiunilor 3, 4 i 8 din
Romnia i chiar mai mult, acetia sunt specificai pentru fiecare domeniu analizat: materiale
innovative, ITC, textile, construcii de maini i agricultur i industria alimentar.
Se observ faptul c agenii economici din industrie, administraie public, institute de
cercetare-dezvoltare i universiti trebuie s fie implicai n toate iniiativele de tip cluster. De
asemenea, aciunea integrat a acestora trebuie s fie sprijinit de Camerele regionale de comer, prin
organizarea de conferine i workshop-uri n vederea informrii firmelor despre importana clusterelor
n dezvoltarea economic regional. n cadrul conferinelor, trebuie prezentate urmtoarele: date
generale despre modul de nfiinare i dezvoltare a clusterelor, modaliti de promovare i certficare a
clusterelor, modaliti de sprijin oferite de ctre Guvern n realizarea clusterelor, modele de clustere
care funcioneaz deja, precum i alte posibiliti de finanare pentru IMM-uri.
O msur care sprijin acest demers colaborativ const n nfiinarea unui Oficiu Regional de
Promovare i Certificare a Clusterelor (ORPCC) cu rol de liant ntre agenii economici din zon, care
asigur o informare permanent despre domeniile de interes i oportunitile de afaceri, precum i o
comunicare eficient ntre agenii economici i ceilali actori care au o contribuie semnificativ n
dezvoltarea i de promovarea clusterelor i reelelor de firme. Centrul are, de asemenea, rolul de a
spori importana local a reprezentrii IMM-urilor n relaia cu guvernul i cu administraia public.
Autoritile publice nu pot forma direct clustre, dar trebuie s ofere sprijin n cazul nfiinrii
clusterelor, prin programe specifice, prin parteneriate, prin politici specifice sau chiar printr-o strategie
specific. Astfel, un alt element cheie necesar promovrii clusterelor i reelelor de firme const n
elaborarea unei strategii naionale n acest domeniu, dublat de politici clare, inclusiv de planuri de
aciune pentru promovarea acestora. Dei foarte diferite ntre ele, politicile privind promovarea
clusterelor pot fi distribuite n trei categorii principale, n funcie de obiectivele i motivaiile care au
stat la baza adoptrii lor:
143
Politici cadru tradiionale politici pentru IMM-uri i industrie, politici pentru cercetare i
inovare, politici regionale, care includ referiri la clustere ca instrumente de mbuntire a eficienei
acestora;
Nu exist o concluzie clar sau elemente cheie precise pentru proiectele comune. Ca
urmare, proiectele sunt continuate la nesfrit, sau stagneaz, n principal datorit faptului c
rezultatul estimat nu este realizat;
144
Bibliografie:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
Alternburg T, Stamer JM (1999). "How to promote clusters: Policy experiences from Latin America."
World Development, 27(7), 1693-1713;
Anderson L., Lawrance K., Gurney Y., Brian D. (1993) Banchmarking Best Practices in Technology
Transfer, Washington, D.C.;
Aquino, K. (1998). The effects of ethical climate and the availability of alternatives on the use of
deception during negotiation, International Journal of Conflict Management, 9(3), 195217;
Audretsch, D.B., Feldman, M.P. (1996). R&D spillovers and the geography of innovation and
production. The American Economic Review, 86(3), 630640;
Aveni R. (1994), Hypercompetition, The Free Press, Simon&Schuster, New York;
Axelsson, B., Easton, G. (1992). Industrial networks a new view of reality. London: Routledge;
Aydalot P. (1986) Milieux Innovateurs en Europe, Paris, GREMI ;
Banciu, D., pu, N., (2008) Tehnologia informaiei : probleme actuale : raport de veghe tehnologic ,
Ed. Electra;
Bathelt H., Gluekler J. (2002) Wirtschaftsgeographie-Okonomische Beziehungen in raumlicher
Perspektive, Stuttgart;
Beaudry, C. & Breschi, S. (2003), Are firms in clusters really more innovative? Economics of
Innovation & New Technology, 12(4): 325-343;
Bengtsson M., Solvell O. (2004), Climate of competition, clusters and innovative performance,
Scandinavian Journal of Management 20, 225244;
Bengtsson, M., Kock, S. (2000). Co-operation in business networks - To cooperate and compete
simultaneously. Industrial Marketing Management, 29(5), 411426;
Benito G., R., Berger E., Forest M., Shum J. (2003) A cluster analysis of the maritime sector in
Norway, International Journal of Transport Management., 203-215;
Best M. (1990). The New competition: Institutions of Industrial Restructuring, Polity Press,
Cambridge;
Brown, S.P. (1998). Effects of trait competitiveness and perceived interorganizational competition on
salesperson goal setting and performance. Journal of Marketing, 62(4), 8899;
Camagni R. (Ed.) (1991) Innovation Networks: Spatial Perspectives, Belhaven Press, London, New
York;
Capello R. (1999) The determinants of Innovation in Cities: Dynamic Urbanisation Economies vs.
Milieu Economies in the Metropolitan area of Milan, a paper presented at Regional Studies Conference,
Bilbao, 18-21 September;
Carayannis E., Assimakopolous D., Kondo M. (Ed.) (2008), Innovations Networks and Knowledge
Clusters, Palgrave Macmillan, UK;
Chang Y.,C., Lin B.,W, Liu M.,C, Hung S.,C, Ou Y.,P. (2008) Innovation Symbiosis among
geographical knowledge networks: the case of the Hsinchu Science Based Industrial Park Taiwan,
Innovation Networks, n Carayannis E., G., Assimakopoulos D., Kondo M.(Ed.) Innovations Networks
and Knowledge Clusters, Palgrave Macmilan, UK, 343-360;
Chen, M-J. (1996). Competitor analysis and interfirm rivalry: Towards a theoretical integration.
Academy of Management Review, 21(1), 100134;
Choi J., Jang S., Hog K. (2008) From Bureaucratic Mode of Technologicla Entrepreneurship to
Clustering Mode of Technological Entrepreneurship: Daedeok Science Park, Korea, n Carayannis E.,
G., Assimakopoulos D., Kondo M.(Ed.) Innovations Networks and Knowledge Clusters, Palgrave
Macmilan, UK, 330-342;
Christensen, C.M. (2003) The Innovators Dilemma, New York;
Constantin, A. (2001), Odisea informationala romaneasca(P1 si P2) eWeek, nr.29 i nr.30
Danson M. (2009) New regions and regionalisation through clusters, International Journal of Public
Sector Management, Vol.22, 3, 260-271
DeWitt T., Giunipero L.,C., Melton H.,L. (2006) Clusters and supply chain management: the Amish
experience, International Journal of Physical Distribution& Logistics Management, Vol.36, 4, 289-308;
Easton G. and Aranjo L.(1992), Noneconomic exchange in industrial networks. in: Axelsson B., Easton
G., Editors. Industrial networks: a new view of reality, Routledge, London;
Eisingerich A.,B., Bell S., Tracey P. (2010) How can clusters sustain performance? The role of
networking strength, network openness and environmental uncertainty, Research Policy, 39, 239-253;
Engel J., S., del Palacio I. (2009) Global networks of clusters of innovation: Accelerating the innovation
process, Business Horizons, 52, 493-503;
Europaeische Kommission (2008) Mitteilung der Kommission an das Europische Parlament, den Rat,
den Wirtschafts- und Sozialausschuss und den Ausschuss der Regionen, Auf dem Weg zu Clustern von
Weltrang in der Europischen Union: Die Umsetzung der breit angelegten Innovationsstrategie, SEC
2637, Bruxelles;
145
30. Feldman, M., P., Audretsch D. (1999) Innovation in cities: Science based diversity, specialization and
localized competition. European Economic Review 43(2):409429;
31. Ferrari, R.(1999) Small enterprise clusters for local development in transition context: the case of
Romania, Universitatea Bocconi, Milano;
32. Fiol L., C., Tena M.,M., Garcia J., S. (2009) Multidimensional perspective of perceived value in
industrial clusters, Journal of Business&Industrial Marketing, 26 (2), 132-145;
33. Folta T.,B., Copper A.,C., Baik Y.(2006) Geographic cluster size and firm performance, Journal of
Business Venturing, 21, 217-242;
34. Fromhold-Eisebith M., Eisebith G. (2005) How to institutionalize innovative clusters? Comparing
explicit top-down and implicit bottom-up approaches, Research Policy, 34, 1250-1268;
35. Geamnu R.,G. (2001) Transferul de tehnologie prin contractul de engineering, Ed. Lumina Lex,
Bucureti;
36. Ghosal, S., Bartlett, C. B. (1990). The multinational corporation as an interorganizational network.
Academy of Management Review, 15, 603625;
37. Giuliani E., Bell M. (2005) The micro-determinants of meso-level learning and innovation: evidence
from a Chilean wine cluster, Research Policy 34, 47-68;
38. GUTH, M. et al., (2007) Erfolgsdeterminanten fr eine sozialintegrative regionale Innovationspolitik,
Edition der Hans Bckler Stiftung, 180, Dsseldorf;
39. Guth, M., Cosnita, D., (2010) Clusters and Potential Clusters in Romania - A Mapping Exercise
February;
40. Haakansson, H., Snehota, I. (1995). Developing relationships in business networks. London: Rutledge;
41. Hakansson, H. (Ed.) (1987), Industrial Technological Development: A Network Approach, Croom
Helm, London;
42. Hart D., Simmie J. (1997) Innovation, Competition and the Structure of Local Districts in Italy, Brazil
and Mexico, Regional Studies, 33, 97-108;
43. He J., Fallah M., H. (2011) The typology of technology clusters and its evolution Evidence from the
hi-tech industries, Technological Forecasting & Social Change, 2;
44. Henderson, R., Clark, K. (1990). Architectural innovation: The reconfiguration of existing product
technologies and the failure of established firms. Administrative Science Quarterly, 35, 930., n
Hippel, E. (1988). The sources of innovation. Oxford: Oxford University Press;
45. Homburg C., Droll, M, Totzec, D. (2008) Customer Prioritization: Does It Pay Off, and How Should It
Be Implemented, n Journal of Marketing, vol 72, 110-130.
46. Ionescu, V. (1999) Supply Side Strategy for Productivity, Competitiveness and Convergence between
the CEES and (in) the EU- Romania Case Study;
47. Jaegersberg G., Ure J. (2011) Barriers to knowledge sharing and stakeholder alignment in solar energy
clusters: Learning from others sectors and regions, Journal of Strategic Information Systems
(doi:10.1016/j.jsis.2011.03.002);
48. Jahre M., Jensen L.,M. (2010) Coordination in humanitarium logistics through clusters, International
Journal of Physical Distribution&Logistics Management Vol. 40, 8/9, 657-674;
49. Jappe-Heinze A., Baier E., Kroll H. (2008) Clusterpolitik: Kriterien fr die Evaluation von regionalen
Clusterinitiativen, Arbeitspapiere Unternehmen und Regionen Nr.3/2008, Fraunhofer Institut Systemund Innovationsforschung;
50. Kenney, M., Patton, D., (2005) Entrepreneurial geographies: support networks in three high-technology
industries, Economic Geography 81 (2), 201228;
51. Kerr, W.R., (2008) Ethnic scientific communities and international technology diffusion. Review of
Economics and Statistics 90 (3), 518;
52. Keteles, C., ., Slvell (2008) Clusters in the EU-10 new member countries, Europe INNOVA Cluster
Mapping;
53. Kotler P., Keller K.L. (2009) Marketing Management, 13th Edition, Pearson Education Internatinal,
Upper Saddle River, New Jersey, 59-60.
54. Kristians, Harald,Furre (2007), INNOVA Cluster Mapping Project, Country Report Germany;
55. Krugman P. (1991) Geography and Trade, Cambridge, The MIT Press;
56. Lalkaka, R.(1997) Lessons from international experience for the promotion of business incubation
systems in emerging economies, PNUD, Viena;
57. Lee C.,Y. (2009) Do firm in cluster invest in R&D more intensively? Theory and evidence from multicountry data, Research Policy, 38, 1159-1171;
58. Lee T., L. (2006), Action strategies for strengthening industrial clusters in southern Taiwan,
Technology in Society, 28, 533-552;
59. Liebenau, J., Harindranath, H., zcan, G., (2004) SMEs, Productivity and Management: A Research
Agenda for ICT and Business Clusters , Paper presented at the 2004 Conference on Information
Science, Technology and Management (CISTM), Alexandria, Egypt, 8-10 July;
146
60. Lopez-Claros, A., Porter, M., Xavier, S.M., and Schwab, K., (2007) Global Competitiveness Report
2007-08. World Economic Forum;
61. Lundgren A. (1991) Technological Innovation and Industrial Evolution. The Emerge of Industrial
Networks. PhD. Thesis, Stockholm School of Economics;
62. Lundvall, S., B.A., (1992), National Systems of Innovation: Towards a Theory of Innovation,
and Interactive Learning, London.Ed.;
63. Maillat D. (1995) Territorial Dynamic, Innovative Milieus and Regional Policy;
64. Malmberg, A., Solvell O., Zander I, (1986) Spatial Clustering, Local Accumulation of Knowledge and
Firm Competitiveness, Geografiska Annaler, Series B, Vol. 78, No.2;
65. Markusen A. R. (1996) Sticky places in sllippery space: A typology of industrial districts. Economic
Geography 72(2): 294-314;
66. Marshall, A. (1925) Principles of Economics, Ed. 8, Macmillan, London;
67. Martin, R., Sunley, P. (2001) Deconstructing Clusters: Chaotic Concept or Policy Panacea?, Regional
Studies Association Conference on Regionalising the Knowledge Economy, London, 21 Nov. 2001,
Submitted to Journal of Economic Geography;
68. Matkin G. (1999) Spinning off in the US: OECD Workshop on Research based Spin-offs,
www.oecd.org (sept. 2009);
69. Mizrahi (1998). Regional Co-operation and Innovative industries: Game Theoretical aspects and policy
implications, n Steiner M. (Ed.) Clusters and Regional Specialisation: On Geography technology and
networks, London;
70. Moreno R., Paci R., Usai S., (2004) Geographical and Sectorial Clusters of Innovation in Europe,
Crenos, Cuec;
71. Muraru-Ionel, C., Vlduoiu, L.,Cristea, O.D., (2009) Dezvoltarea clusterelor inovative n Romnia,
Lucrri tiinifice (INMATEH), Vol.28, No.2;
72. Nachum L., Keeble D. (2003) MNE linkages and localized clusters: foreign and indigenous firms in the
media cluster of Central London, Journal of International Management, 9, 171-192;
73. Niu K., H., (2009) Organisational trust and knowledge obtaining in industrial clusters, Journal of
Knowledge Management, Vol. 14, 1, 141-155;
74. Nohria, N., Ghoshal, S. (1997). The differentiated networkorganizing multinational corporations for
value creation. San Francisco: Jossey-Bass Publishers;
75. Nooteboom, B., Jong, G., Vossen, R. W., Helper, S. Sako, M. (2000). Network interaction and mutual
dependency: A test in the car industry. Industry and innovation, 7(1), 117;
76. Novelli M., Schmitz B., Spencer T. (2006) Networks, clusters and innovation in tourism, Tourism
Management, 27, 1141-1152;
77. Oliva F.,L., Sobral M.,C., Santos A.,A., Grisi A.,A. (2011) Measuring the probability of innovation in
technology based companies, Journalof Manufacturing Technology, Vol.22, 3, 365-382;
78. Ozcan, G., (1995) Small firms and local economic development. Avebury: Aldershot;
79. Ozturk H., E. (2009) The role of cluster types and firm size in designing the level of network relations:
The experience of the Antalya tourism region, Tourism Management, 30, 589-597;
80. Pslaru D. (2005) Ctre o politic industrial bazat pe aglomerri economice competitive clustere
(II), Identificarea clusterelor emergente n Romnia, Grupul de Economie Aplicat GEA;
81. Patti, A.,L. (2006) Economic cluster and the supply chain: a case study, Supply chain management,
11/3, 266-270;
82. Payer H. (2002) Wie viel Organisation braucht das Netzwerk? Dissertation, Klagenfurt;
83. Paytas J., Gradeck R., Andrews L. (2004) Universities and the Development of Industry Clusters,
Carnegie Mellon University, Center for Economic Development for the U.S. Economic Development
Administration;
84. Pop N.,A., Fotea I.,S., Mihoc F., Pop L.,N. (2010) O abordare holistic a marketingului relaional n
lansarea de noi produse de lux. Studiu de caz: cercetare a cererii pentru locuine n ansambluri
rezideniale n municipiul Oradea, Conferin Oradea, 29-30 mai
85. Pop N., A., Vldoi A (2010) Marketerul specialist complex, om de concepie, decizie i aciune,
Amfiteatrul Economic, Bucureti
86. Porter M. (2005) Clusters of Innovation, Council of Competitiveness, Washington;
87. Porter M., (2003) The Competitive Advantage of Regions, The Indiana Leadership Summit,
Indianapolis;
88. Porter, M. (1998) Clusters and the new economics of competition, Harvard Business Review; Boston;
Nov/Dec;
89. Porter, M. (2000) Locations, Clusters and Company Strategy, n Clark, G.L., Feldman, M., Gertler, M.
(Eds) Handbook of Economic Geography, Oxford: Oxford University Press, 253-274;
90. Porter, M.E. (1998c) Clusters and the New Economics of Competition, Harvard Business Review,
Boston, December, p. 77-90;
91. Porter, M.E. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001, pp. 62-78;
147
92. Porter, M.E. (2008) "The Five Competitive Forces That Shape Strategy", Harvard Business Review,
January 2008, pp. 79-93;
93. Porter, Michael E. "Location, Competition and Economic Development: Local Clusters in a Global
Economy." Economic Development Quarterly 14, no. 1 (February 2000): 15-34;
94. Porter, Michael E. (1998) "Clusters and the New Economy." Harvard Business Review 76, no. 6
(November - December 1998), Reprinted in Managing in the New Economy, HBSP, 1999;
95. Pouder, R., St John, C. H. (1996). Hot spots and blind spots: Geographical clusters of firms and
innovation. Academy of Management Review, 21(4), 11921225;
96. Prevezer, M. (1997) The Dynamics of Industrial Clustering in Biotechnology, Small Business
Economics, 9, 255-271;
97. Pricop, M., Tanu A. (1999) Cooperarea i integrarea, forme de reducere a riscului n procesul de
aprovizionare global, Culegerea: "Investiiile i relansarea economic", Editura Economic, Bucureti,
72-78;
98. Rabellotti, R., Schmitz, H. (1999) The Internal Heterogeneity of Industrial Production Networks, Local
Economy, November, 235-246;
99. Reichhart A., Holweg M., (2008) Co-located supplier clusters: forms, functions and theoretical
perspectives, International Journal of Operations&Production Management, Vol. 28, Nr.1, 53-78
100. Reidenbach, R. E., Robin, D. P. (1991). A conceptual model of corporate model development. Journal
of Business Ethics, 10, 273284;
101. Riccardo, S. (1999) Small Enterprise Clusters for Local Development in Transition Context: the Case of
Romania, Bocconi University, Milan, March;
102. Robertson, M., Swan, J. & Newell, S. , (1996) The role of networks in the diffusion of technological
innovation. Journal of Management Studies, 33(3), 333-359;
103. ROCA (Reeaua Organizaiilor de Consultan n afaceri) (2006): Metode de buna practic i tehnici de
Transfer Tehnologic i Inovare pentru IMM-uri, Bucuresti;
104. Rosenfield, S.A. (1997), Bringing business clusters into the mainstream of economic development,
European Planning Studies, Vol. 5-1,3-23;
105. Saez P.,L. Lopez J., E., Castro G., M., Gonzales J.,C. (2010) External knowledge acquisition processes
in knowledge intensive clusters, Journal of Knowledge Management, Vol. 14, 5, 690-707;
106. Scarlat C. (2003) Antreprenoriat i managementul ntreprinderilor mici i mijlocii, Printec, Bucureti;
107. Schapira, P., (2005) High Tech Cluster Economies: Bangalore, India and Silicon Valley, Economic
Development and Analysis, Nr.2;
108. Scheel C. (2002) Knowledge clusters of technological innovation systems, Journal of Knowledge
Management, Vol.6, 4, 356-367;
109. See Nelson, R.R., Ed. (1993), National Systems of Innovation: A Comparative Analysis, Oxford.
110. Simmie J., Hart D (1999) Innovation Projects and Local Production Networks, A Case Study of
Hertfordshire, European Planning Studies, 7, 445-462;
111. Smolinski A., Pichlak M. (2009) Innovation in Polish industry: The cluster concept applied to clean
coal technologies in Silesia, Technology in Society 31, 356-364;
112. Solvell, , Lindqvist, G and Ketels, C. (2003), The Cluster Initiative Greenbook;
113. Solvell, O., Lindqvist G., Ketels C. (2003) The Cluster Initiative Greenbook, Bromma Stockholm;
114. Sonder P., Taube F. (2010) Cluster life cycle and diaspora effects: Evidence from the Indian IT cluster
in Bangalore, Journal of International Management, 16, 383-397;
115. Steinkemper N. (2008) Innovationsnetzwerke, VDM Verlag, Berlin;
116. Steinle C., Schiele H. (2008) Limits to global sourcing? Strategic concequences of dependency on
international suppliers: Cluster theory, resources based view and case studies, Journal of
Purchasing&Supply Management, 14, 3-14;
117. Tallman, S., Jenkins, M., Henry, N., Pinch, S. (2004) Knowledge, Clusters, and Competitive
Advantage, Academy of Management Review, Vol. 29, 2, 258-271;
118. Tan J. (2006), Growth of industry clusters and innovation: Lessons from Beijing Zhongguancun
Science Park, Journal of Business Venturing, 21, 827-850;
119. Tanu A., Chinie A. (2011) Defining attributes for green clusters, Proceedings of the 6th International
Conference on Business Excellence, Vol.2, 14. Oct., Ed.Univ Transilvania Brasov, 230-234;
120. Tanu A., Pop A., Hncu D., Fril L., (2011) The positioning of universities in collaborative models
as clusters in a knowledge based economy, Amfiteatrul Economic, vol.XIII, Nr.30;
121. Tanu, A. (1999) De la managementul strategic la managementul cooperrii, Rev. Jurnalul Economic,
nr.4-5, decembrie, 191-198;
122. Tracy, P. & Clark, G.L. , (2003), Alliances, networks and competitive strategy: rethinking clusters of
innovation. Growth & Change, 34(1);
123. Visileanu E., Carpu E., Teodorescu E., Onete B. (2010), Industria de textile i confecii din Romnia,
Ed. Certex;
148
124. Waluszewski A. (2004) A competing or co-operating cluster or seven decades of combinatory resurces?
Whats behind a prospering biotech valley? Scandinavian Journal of Management, 20, 125-150;
125. Weber, A. (1909) Ueber den Standart der Industrien, I: Reine Theorie des Standarts, Tuebingen;
126. Zander, I., Solvell, O. (1991). Transfer and creation of knowledge in local firm and industry clusters.
Implications for innovation in the global firm, Stockholm School of Economics;
127. Zellner, C., Audretsch, D.B. (Eds.), (2005), The role of labour mobility and informal networks for
knowledge transfer , International studies in entrepreneurship, Vol. 6. Springer Science+Business
Media, New York, NY;
Proiecte i rapoarte
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
Surse internet
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
www.adroltenia.ro
http://www.adrvest.ro/index.php?page=domain&did=182
http://www.adrvest.ro/index.php?page=domain&did=182
www.agir.ro
www.amplusnet.ro
http://www.ancs.ro/img/files_up/1188313421PN2%20ro.pdf
http://www.anofm.ro/, accesat la 18.07.2011 Agenia Naional pentru Ocuparea Forei de Munc
www.autoanalysis.co.uk, Study of European Automotive Clusters, Automotive Sweden , Norra
Hamngatan;
http://www.automationalley.com/autoalley/Automation+Alley
http://www.automobil-cluster.at/
http://www.automotivest.ro/media
www.bitdefender.ro
www.bitsoftware.eu
http://www.businesscover.ro, din 14.09.2010, accesat la 18.07.2011
http://businessday.ro/ publicat la 1.04.2011, accesat la 18.07.2011
www.businessvibes.com/.../Organizatia_Patronala
http://www.cambridgetechnopole.org.ok
www.certex.ro/sccr.htm
http://www.clustere.ro/clustere/
http://www.clusternavigator.com
http://www.clusterobservatory.eu oder das begleitende Arbeitspapier der Kommissionsdienststellen.
http://www.clusterobservatory.eu/upload/ClustersAndClusterOrganisations. pdf
(21.11.2007) Ketels
Christian s.a. (2007): Clusters and Cluster Organisations
www.cluster-research.org, Solvell, O Clusters- balancing evolutionary and constructive force
http://www.clutex.cz/home.htm
http://www.cnipmmr.ro, accesat la 19.07.2011, Topul firmelor private 2008, organizat de Consiliul
Naional al Firmelor private din Romania,
http://www.cnmp.ro:8083/pncdi2/program4/documente/CNMP_Prezentare.pdf
http://www.cnp.ro/user/repository/prognoza_regiuni_2011_2014.pdf, Comisia Naional de Prognoz.
Proiecia principalilor indicatori economico sociali n profil teritorial pn n 2014, martie 2011
http:www.comerce.state.wi.us/BD/MT-IndustrialClusters-whycluster.html;
http://www.competitivite.gouv.fr
http://www.conpirom.ro/membri.php?id=5, accesat la 18.07.2011
http://cordis.europa.eu/fp7/capacities/regions-knowledge_en.html, 2011
http://cordis.europe.eu/innovation/pub/innovation/innobarometer_2006. pdf 12.02.2007), The Gallup
Organization, 2006: Innobarometer on clusters role in facilitating innovation in Europe. Flash EB
Series #187. DG Enterprise and Industry, Brussels.
http:www.dti.gov.uk/clusters/ecotec-report/b 4 03.html
http://ec.europa.eu/enterprise/ict/index_en.htm - pagin web a Comisiei Europene, seciunea pentru
industria IT&C.
http://ec.europa.eu/eures/main.jsp?countryId=RO&acro=lmi&showRegion=true&lang=ro&mode=text
®ionId=RO4&nuts2Code=RO41&nuts3Code=null&catId=9466, Comisia Naional de Prognoz,
Ministerul Dezvoltrii Regionale i Locuinei,
http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docoffic/2007/osc/index_de.htm.
http://www.enterprise-europe-network.ec.europa.eu/index_en.htm.
www.euratex.org
www.eurocoton.org
www.europeanfashioncouncil.eu
http://www.europe-innova.org
www.evolio.ro
www.fabricadebani.ro
http://facultate.regielive.ro/proiecte/economie/caracterizare_regiunea_sud_vest_oltenia_indicatori_regio
nali-112744.html, anul 2008
www.fepaius.ro
http://www.firmepenet.ro, accesat la 14.07.2011.
http://www.fonduri-ue.ro/upload/118786170647.pdf
http://www.fonduri-structurale.ro/
http://www.fp7.org.tr/tubitak_content_files//270/ETP/Euratex/SRA-June2006.pdf
www.gameloft.ro
http://www.ier.ro - Institutul European din Romnia
150
54. http://iir-hp.wu-wien.ac.at/iir-clusters/TEXTILE.pdf
55. http://www.includ.net;
56. http://www.infocompanies.com/Asociatia-Intretinatorilor-de-Textile-Piele-din-Romania-Craiova67195.htm
57. http://www.inovare.amcsit.ro/competitie/m5/200809/main/index.php?&wchk=
58. http://www.inovare.amcsit.ro/competitie/m5/200809/downloads/2008/PachetMartie2008.pdf
59. http://www.insse.ro - Institutul Naional de Statistic
60. http://www.insse.ro/cms/files/Anuar%20statistic/16/16%20Industrie%20si%20 constructii_ro.pdf,
accesat la 18.07.2011
61. www.insme.org
62. http://www.irecson.ro/proinno/data/users/admin/File/pdf/rez_cercet/7.pdf, accesat la 19.07.2011.
63. www.ispim.org
64. www.itc.ro, Vuici M.Industria TI&C, 2009-2010- Bilanul anilor de criz(mai 2011).
65. www.ittrends.ro
66. www.keysoft.ro
67. www.Klasteri. merr.is
68. http:www.marketnewzeland.com/MNZ/ExporterProfile/10746/New-Zealand-Health-IT.aspx
69. www. matcraiova.ro/ro/
70. http://www.mct.ro/img/files_up/1188314177strategia%20ro.pdf
71. http://www.mcti.ro/ Ministerul Comunicaiilor si Tehnologiei Informaiei
72. http://www.mdrl.ro/_documente/coop_teritoriala/pachet_informativ_cte/2-HU-RO.pdf.
73. http://www.mdrl.ro/_documente/coop_teritoriala/pachet_informativ_cte/5-RO-BG.pdf.
74. http://www.mdrl.ro/_documente/coop_teritoriala/pachet_informativ_cte/6-RO-SE.pdf.
75. http://www.mdrl.ro/_documente/coop_teritoriala/pachet_informativ_cte/7-RO-UA-MD.pdf.
76. http://www.mdrl.ro/_documente/coop_teritoriala/pachet_informativ_cte/8-SEE.pdf.
77. http://www.mdrl.ro/_documente/coop_teritoriala/pachet_informativ_cte/10-URBACT%20II.pdf
78. http://www.mdrl.ro/_documente/coop_teritoriala/pachet_informativ_cte/101-INTERREG%20IVC.pdf
79. http://www.mdrl.ro/_documente/regiuni/4.SW_ro.pdf, anul 2009
80. http://www.mdrl.ro/_documente/scheme_grant/doc_referinta/bio_RMDB_8.pdf
81. http://mdrl.ro/_documente/scheme_grant/doc_referinta/bio_RMDB_7.pdf
82. www.mecanicaceahlau.ro, anul 2011
83. http://www.minind.ro - Ministerul Economiei i Comerului
84. http://www.mmediu.ro/dezvoltare_durabila/sndd.htm
85. http:www.norcc.org/cluster/food.php
86. http:www.norcc.org/cluster/it.php
87. www.oecd.org
88. http://www.oxfordbusinessgroup.com/sector/Economy
89. www.proinro-europe.eu/doc/eis_2006_regional_innovation_scoreboard.pdf.
90. http://www.proinno-europe.eu/
91. http:www.revensburg.de/wirtschaft/international/enghlisch/sciencetechnology/technologie cluster.shtml
92. http://www.scribd.com/doc/38687924/Strategia-de-Inovare-Regionala-a-Regiunii-Sud-Muntenia-20082013
93. http://www.seeproject.org/casestudies/Catalan%20Textile%20Clusters
94. www.seniorERP.ro
95. www.siveco.ro
96. http:www.smallbiz.nsw.gov.au/frame.cfm?I=/resources/assist/links.html&r=/resources/assist/businesscl
uster.html
97. https://statistici.insse.ro/shop/index.jsp?page=tempo2&lang=ro&context=15, accesat la 18.07.2011
Institutul Naional de Statistic (Balana Forei de Munc);
98. http://strategia.ncsd.ro/docs/sndd-final-ro
99. http:www.techcluster.net
100. http://www.techtera.org/
101. www.tehnofavorit.ro, anul 2011
102. http://www.textilecluster.com/en/
103. http://www.textile-platform.eu/textile-platform/
104. www.textranet.net
105. http://www.topbusiness.ro
106. http://www.west-east-id.net;
107. http://ro.wikipedia.org/wiki/Economia_Rom%C3%A2niei, accesat la 18.07.2011.
108. http:www.wtc-sf.org/portofolio industry.html
109. http://www.zf.ro/ din 8 iulie 2011, accesat la 18.07.2011
151
152
153
Total
regiune
Arge
Clrai
Dmbovia
Giurgiu
Ialomia
Prahova
Teleorman
9,2
5411
-1,1
12,5
7404
-1,4
25,5
3974
-0,2
-5,1
4620
-2,1
20,2
3523
0,5
21,7
4414
-0,6
6,6
6636
-0,4
7,3
3955
-2,6
0,6
0,6
2,5
0,9
1,5
3,0
-1,0
1,6
5,1
4,8
5,1
5,5
4,6
4,8
3,8
8,0
-4,2
4712
-3,4
3,9
6992
-5,6
-4,5
3443
-4,4
-8,3
3838
-2,7
-8,1
2944
-1,7
-6,7
3740
-2,7
-6,8
5611
-3,6
-8,2
3326
-1,1
-4,3
-7,0
-7,2
-5,0
-2,9
-0,4
-1,4
-7,1
9,5
9,4
9,2
8,6
7,2
11,6
9,0
11,9
0,9
5017
-0,8
4,6
7712
-1,0
-1,7
3570
-0,9
-0,6
4015
-0,7
-2,4
3032
-0,8
-2,1
3860
-0,6
0,5
5950
-0,5
+1,5
3484
-1,3
-3,5
-3,7
-3,6
-3,7
-3,5
-3,4
-3,3
-3,7
8,7
7,4
9,0
8,5
8,4
9,6
8,4
10,8
1,7
5374
1,0
2,2
8256
1,3
1,0
3774
1,1
1,7
4268
1,0
0,6
3199
1,2
0,9
4078
1,0
1,9
6340
0,9
1,4
3730
0,8
0,8
1,0
0,9
0,8
1,0
0,8
0,7
0,6
8,5
7,2
8,8
8,2
8,1
9,3
8,0
10,2
Industria regional din zona Sud Muntenia particip cu circa 29 de procente la realizarea
PIB-ului, mult peste media naional (circa 25 %), reprezentnd una dintre cele mai ridicate
contribuii. Industria regiunii este foarte diversificat i cuprinde aproape toate activitile
industriale (www.scribd.com).
Cu toate c st mai bine la Produsul Intern Brut pe cap de locuitor (9.800 de Euro),
regiunea 3 Sud-Muntenia are cea mai nalt rat a somajului (9,8%) i cuprinde unele dintre cele
mai srace judee: Clrai i Teleorman. Tot la capitolul discrepane se numr i faptul c a
doua cea mai bogat regiune din Romnia, dup Bucureti-Ilfov, regiunea de dezvoltare Sud,
care are o contribuie de 13,4% la formarea PIB-ului naional, include cel mai srac judet din
Romnia: Giurgiu. Anul acesta Giurgiu va avea un PIB de 3,7 miliarde de lei, adic valoarea
155
total a economiei locale este asemntoare cu cea a unei companii precum Vodafone. Liderul
regional i unul dintre cei naionali este fabrica Dacia de la Mioveni, cu afaceri de 2,13 miliarde
de euro n 2009 i un personal de aproape 13.000 de angajai. n Regiunea de Sud, liderul, dup
productivitatea msurat n PIB/cap de locuitor, este Arge, n mare parte datorit prezenei
uzinei de la Mioveni. Cu un PIB/cap de locuitor de 8.256 de euro, locuitorii din Arge sunt de
dou ori i jumtate mai productivi dect cei din Teleorman i de dou ori dect cei din Ialomia.
Cnd vine vorba despre salarii, liderul este Prahova, cu un salariu mediu net de 1.522 lei pe lun,
cu 3,3% peste media naional. Economia Argeului i Prahovei, la un loc, este la fel de mare ct
a ntregii Regiuni de Sud-Vest. Economia judeului Arge este 5,6 ori mai mare dect cea din
Giurgiu.
Anexa 6 Prezentare general a Regiunii 4 Sud-Vest, Oltenia
Regiunea Sud-Vest Oltenia este compus din urmtoarele judee: Dolj, Gorj, Mehedini,
Olt i Vlcea. Cel mai important centru industrial al regiunii de Sud Vest este Craiova, urmat
de celelalte reedine de jude.
Principalii indicatori economico-sociali i evoluia acestora n perioada 2008-2011 este
prezentat n tabelul 2.
Tabel nr.2 Evoluia principalilor indicatori economico-sociali n regiunea Sud Vest Oltenia
modificri procentuale 2008
Creterea real a PIB
PIB/ Locuitor (euro)
Populaia ocupat
civil, la sfritul anului
Numrul mediu de
salariai
Rata omajului
nregistrat - %
2009
Creterea real a PIB
PIB/ Locuitor (euro)
Populaia ocupat civil
la sfritul anului
Numrul mediu de
salariai
Rata omajului
nregistrat - %
2010
Creterea real a PIB
PIB/ Locuitor (euro)
Populaia ocupat civil
la sfritul anului
Numrul mediu de
salariai
Rata omajului
nregistrat - %
2011
Creterea real a PIB
PIB/ Locuitor (euro)
Populaia ocupat
civil, la sfritul anului
Numrul mediu de
salariai
Rata omajului
nregistrat %
Total regiune
Dolj
Gorj
Mehedini
Olt
Vlcea
5,7
5032
-0,9
10,3
5202
0,1
9,3
6875
-0,1
7,6
4282
-1,2
5,4
3902
-2,5
-6,5
4870
-1,3
0,7
1,8
-2,8
0,8
1,8
1,2
7,0
8,4
7,4
9,3
5,2
4,7
-8,8
4174
-3,6
-9,9
4261
-4,5
-8,5
5711
-1,4
-8,9
3558
-4,2
-7,8
3283
-4,9
-8,1
4062
-2,1
-5,3
-5,1
1,4
-6,7
-10,6
-6,6
10,5
11,2
10,9
14,1
8,8
8,1
-4,1
4232
-1,0
-4,2
4313
-1,1
-4,6
5753
-1,2
-6,2
3532
-1,4
-0,6
3460
-0,5
-5,1
4067
-0,9
4,0
-4,0
-4,2
-4,1
-3,8
-3,9
9,1
9,8
9,6
9,8
8,2
7,7
1,5
4507
0,7
1,6
4595
0,3
1,3
6110
-0,1
1,0
3748
0,1
1,8
3708
1,5
1,5
4323
1,6
0,0
-0,1
-0,1
0,1
0,1
0,2
9,0
9,7
9,5
9,7
8,1
7,6
156
Regiunea 4 Sud-Vest, Oltenia obine un PIB pe cap de locuitor care reprezint 36% din
media european, adic 9100 euro. Dei nu este cea mai srac zon a Romniei, regiunea SudVest nregistreaz o rata a somajului peste media naional (de 9,4 %). Paradoxal n jud.Gorj,
salariul mediu net este unul din cele mai ridicate din ar, peste 1400 de lei. Regiunea contribuie
cu doar 7,7% din PIB la produsul intern brut naional. Regiunea 4 Sud-Vest este, de asemenea, i
regiunea cu cei mai puini angajai, circa 385.000. Numrul populaiei active n anul 2009 n
Regiunea Sud-Vest Oltenia a fost de 933700 persoane (10,23% din populaia activ la nivelul
naional) fiind cu 149200 mai mic dect n 1999. Regiunea Sud-Vest Oltenia este marcat de
dependena sa de agricultur, una de subzisten, practicat de o populaie rural mbtrnit i de
ali locuitori disponibilizai din mediul urban. n economia Regiunii Sud-Vest Oltenia, existau la
nivelul anului 2009 un numr de 39.475 uniti active. Dintre acestea 17927 uniti aveau ca
domeniu de activitate comerul, 2310 uniti erau hoteluri sau restaurante; n industrie i
desfura activitatea un numr de 4143 uniti. n Oltenia, PIB-ul per locuitor este de doar 4.500
euro. Conform datelor Eurostat, Regiunea Sud-Vest Oltenia se afl pe locul sapte n topul celor
mai srace zone din Uniunea European, ntrecut de sase regiuni din Bulgaria i regiunea de
Nord-Est a Romniei, care are PIB-ul per locuitor de 27% din media european. In zona
Olteniei, avem un PIB de 4.500 euro pe cap de locuitor, ceea ce nseamn doar 33% din media
PIB-ului din Uniunea European. Pe locul opt se afl regiunile Sud-Est i Sud-Muntenia, cu un
PIB de 4.700 euro, respectiv 4.800 euro, adic doar 34% din media european.
Anexa 7 Prezentare general a Regiunii 8 Bucureti Ilfov
Regiunea Bucureti Ilfov este compus din: Judeul Ilfov i Municipiul Bucureti.
Regiunea 8 Bucureti-Ilfov este diferit de toate celelalte regiuni economice, att sub
aspect socio-demografic, ct i sub aspect economic, cu un cadru general de dezvoltare mai
generos, care se manifest i n planul utilizrii forei de munc printr-un impact favorabil, att la
nivel global, ct i n zona rural. Este demn de remarcat c Regiunea Bucureti - Ilfov dispune
i de o infrastructur bine dezvoltat. Potrivit datelor publicate pe site-ul Instituiei Prefectului
Ilfov (seciunea Date de contact primarii Ilfov, www.prefecturailfov.ro), pe teritoriul judeului
se afl:
- 8 orae: Bragadiru, Buftea, Chitila, Mgurele, Otopeni, Pantelimon, Popeti Leordeni
i Voluntari;
- 32 comune: 1 Decembrie, Afumai, Baloteti, Berceni, Brneti, Cernica, Chiajna,
Ciolpani, Ciorogrla, Clinceni, Corbeanca, Copceni, Cornetu, Dasclu, Drti-Ilfov,
Dobroieti, Domneti, Dragomireti, Gneasa.
PIB-ul pe cap de locuitor n Regiunea 8 Bucuresti-Ilfov este de trei ori mai mare dect
media celorlalte regiuni adic 28.300 de euro (2009). De altfel este singura regiune unde PIB-ul
depete media european. Salariul mediu este cel mai ridicat din ar. Circa 20% din salariai i
firme functioneaz n judeul Ilfov, iar restul n capital. Somajul nregistreaz, de asemenea, cea
mai sczut rat i anume 2,5%. Industria regional particip cu circa 29 de procente la realizarea
PIB-ului, mult peste media naional (circa 25 %), reprezentnd una din cele mai ridicate
contribuii. Industria regiunii este foarte diversificat i cuprinde aproape toate activitile
industriale. Regiunea Bucureti-Ilfov este responsabil pentru 25% din totalul economiei
naionale.
n Capital i au sediul aproape toate marile companii din Romnia, de la OMV Petrom
(afaceri de trei miliarde de euro n 2009), la Rompetrol Downstream (1,22 miliarde de euro),
Orange Romnia (un miliard de euro), Vodafone (930 de milioane de euro), British American
Tobacco (un miliard) la Romtelecom (807 milioane de euro) i Cosmote (423 milioane de euro).
OMV Petrom i companiile de telecomunicaii au avut o cifr de afaceri cumulat de 6,1
miliarde de euro, echivalent cu 5% din valoarea total a economiei naionale n 2009. Cea mai
mare companie din Ilfov este Metro Cash & Carry, cu afaceri de 1,35 miliarde de euro n 2009,
urmat de Philip Morris Romnia, cu afaceri de peste 516 milioane de euro i de Coca-Cola
HBC, cu o cifr de afaceri de 440 de milioane de euro.
157
158
http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2010:2020: FIN:RO:PDF
161
a.
b.
Centre de Informare Tehnologic: 2 (CIT - CCIA Slobozia, jud.Ialomia; CIT CCIA Alexandria, jud.Teleorman);
Regiunea 4 Sud-Vest Oltenia
Parcuri industriale:
Bucureti: Parcul Industrial FAUR, Parcul Industrial Sema, Parcul Industrial Metav;
b.
Entiti de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT:
Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: 10 (ITA URA, ITA BINNOTEH,CETTIITA, CITAf, CPRU-ITA, ICPE-CA, INMA-ITA, ITA-ATR, ITA TEXCONF Bucureti;
Microelectronica INTESA loc. Voluntari, jud.Ilfov);
162
Glosar termeni
Termen
Ajutor de
minimis
Ciclul de via
al clusterelor
Cluster
Clustere de tip
nod i legturi
(hub and spoke)
Clustere de tip
satelit
Cluster instituional (cluster
ancorat de stat)
Cluster
regional
inovativ
Cohesive
clusters
Cooperarea
dintre firme
Cooperarea
orizontal
Cooperarea
vertical
Cretere
durabil
Cretere
favorabil
incluziunii
Cretere
inteligent
Districtul
industrial
EUROPA
2020
Explicaie
Sprijin financiar care se acord agenilor economici sub form de granturi directe,
n limita sumei reprezentat de pragul de minimis
Cuprinde urmtoarele faze: faza exploratorie, faza de activare, faza de structurare
(lansare), faza de cretere, faza de integrare (stabilizare) i faza de restructurare
reea zonal de ntreprinderi, furnizori, institute de cercetare, universiti, centre de
instruire profesional, dintr-un anumit domeniu specific, aflate pe poziii
concureniale cu orientare asupra inovaiilor, i n acelai timp legate ntre ele prin
avantajele sinergice ale relaiilor de cooperare i a noilor modele de difuzare a
cunoaterii
alctuite din companii mari de tip ancor ai cror furnizori sunt concentrai n jurul
lor ca o mulime de legturi la un nod
Pag.
139
prin opoziie cu clusterul de tip nod i legturi, exist noduri situate n afara
clusterului, iar n cadrul clusterului comerul i cooperarea sunt reduse
concentrat n jurul instituiilor dominante, de tipul entitilor publice sau non-profit
20
grup de organizaii care colaboreaz n baza unei locaii comune care le permite
reducerea costurilor.
colaborare contractual stabilit pe termen mediu sau lung, ntre firme,
independente din punct de vedere juridic, ncheiat pentru soluionarea n comun a
anumitor probleme
are loc ntre ntreprinderile aceluiai domeniu, care dispun de resurse
complementare
apare ntre ntreprinderi aflate pe verigi consecutive ale lanului valorii adugate
17
126
27
7
19
20
14
14
14
126
126
18
105
153
internaional.
cel mai important program european de finanare a cooperrii n cercetare, avnd ca
scop final crearea spaiului de cercetare european (European Research Area)
Iniiativele de eforturi concentrate pentru creterea bunstrii i a competitivitii dintr-o anumit
tip cluster
regiune incluznd companii, administraia local, societi de cercetare i de
instruire
Innovative
colaborarea se bazeaz pe formarea unor reelele sociale stabilite ntre indivizi din
milieux
cadrul aceleiai ntreprinderi sau ntre indivizi aparinnd unor ntreprinderi diferite
ITC
ansamblu al sectoarelor Software i servicii IT, Telecomunicaii i Hardware
Managementul din punct de vedere funcional, const n configurarea, conducerea i dezvoltarea
cooperrii
relaiilor de schimb dintre ntreprinderi de ctre manageri i alte persoane din
ntreprinderi, att la nivel normativ, ct i la nivel strategic i operativ.
Marketingul
poziioneaz pe acelai nivel de importan marketingul relaional, marketingul
holistic
integrat al tuturor componentelor mixului de marketing, marketingul intern i
marketingului socialmente responsabil fa de problematica reelei i a comunitii
n care activeaz aceasta, n raport cu cerinele eticii n afaceri i cele ale legislaiei
n vigoare.
Materialele
categorie important de materiale metalice, ceramice, compozite sau hibride care
avansate
prin utilizarea lor asigur mbuntiri majore n diverse domenii, faciliteaz
reciclarea, reducnd emisiile de carbon i consumul de energie i limiteaz
consumul de materii prime
Modelul
difereniaz trei tipuri de clustere: Cohesive Clusters, New Industrial Districts i
aglomerrii
Innovative Milieux
Nanomateriale structuri morfologice avnd cel puin una din dimensiuni n domeniul 1-100 nm
New Industrial Intreprinderile coopereaz n domeniul C&D pentru crearea de noi produse i sunt
Districts
localizate, cu precdere, la marginea zonelor urbane sau chiar la o anumit distan
de acestea, de pild Silicon Valley n California
PAC
Politica Agricol Comun
Parc industrial zon delimitat n care se desfoar activiti economice, de producie industrial
i servicii, de valorificare a cercetrii tiinifice i/sau de dezvoltare tehnologic,
ntr-un regim de faciliti specifice, n vederea valorificrii potenialului uman i
material al zonei.
Parc tiinific
dezvolt o relaie privilegiat ntre universiti i companiile inovatoare, constituind
i tehnologic
un punct de plecare pentru transferul de tehnologie i dezvoltarea unor poteniale
clustere.
FP7
Proximity
clusters
Reea de firme
Rezultatul
inovaional
133
6
17
52
15
31
41
17
41
17
125
5
154