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evolucin
la Psicologa Social. Su
por objeto propio el estudio de los fenmenos sociales, considerados con el mismo
espritu que los fenmenos astronmicos, fsicos, qumicos y fisiolgicos, es decir,
como sujetos a leyes naturales e invariables.
Esta tendencia se prolonga hasta la actualidad y en la psicologa social tiene un
exponente de gran significacin como es Kurt Lewin, a quin la revolucin
gallileana le inspira el modelo de ciencia al cual debe aspirar la psicologa.
La Filosofa Social: reflexiones sobre Thomas Hobbes
Es uno de los filsofos sociales ms influyentes del pensamiento moderno, y la
admiracin que le produjeron los trabajos de Galileo y Descartes le llevan al
convencimiento de que el estudio del hombre y la sociedad deben fundarse en los
mismos conceptos y procedimientos metdicos que ellos descubrieron.
Las enseanzas que puedan proporcionarnos la experiencia y el estudio de los
hechos histricos no bastan para satisfacer la inseguridad y desconfianza de
Hobbes hacia la naturaleza humana, que comparta con Maquiavelo. Por ello
buscar fundar un saber poltico, una razn del Estado, ms seguro y
predicativo, que se atiene a principios generales y deducciones rigurosas.
Pero es esta transicin de lo general a lo particular, de las leyes o
principios abstractos al caso concreto (tan fundamental en una
perspectiva aplicada), lo que no se ve resuelto desde el fisicalismo
reduccionista de Hobbes.
Su recurso a un mecanicismo psicolgico como fundamento de ese estudio, cuya
rigurosa aplicacin conducira a una ms firme y segura ciencia del Estado, le haca
perder de vista aquellos aspectos de la realidad humana difciles de retrotraer
problemticamente, sin mediacin interpretativa, a su estricta corporeidad. Su
ciencia del hombre, en tanto que proyecto epistemolgico coherente con sus
supuestos, debera atenerse al estudio de los movimientos del cuerpo, internos y
externos, para desde su mejor conocimiento, llegar a su prediccin. La diversidad
humana individual y cultural, poda as reducirse a su comn naturaleza fsica. Esta
fsica mecanicista se piensa desde la tcnica: conocer cientficamente algo,
conocer sus causas, es conocer cmo se produce ello, poder pronosticar su
produccin y reproduccin, para, en cuanto sea posible, poder imitar racionalmente
la potencia de la naturaleza que en tal produccin fsica se manifiesta.
El pensamiento de Hobbes representa de un modo paradigmtico esa racionalidad
moderna presidida por la tecnociencia. Sus supuestos impregnan de tal modo
nuestra natural manera de ver el mundo que resulta difcil percatarse de
su insuficiencia gnoseolgica para la comprensin de la realidad humana.
La psicologa Social: reflexiones sobre Kurt Lewin
En la propia psicologa social, esa racionalidad moderna tiene como mediador
fundamental a Kurt Lewin, quin ha influido en esta ciencia de un modo notable.
Lewin contrasta la fsica de Galileo con la de Aristteles e indica que las
conclusiones extradas de la historia de la fsica no tienen carcter prescriptivo para
la psicologa. Tambin escribe que los actuales conflictos y dificultades
tericas de esta ciencia, se parecen en muchos sentidos, incluso en los
detalles, a las dificultades que fueron superadas al abandonar el modo
aristotlico de pensar la fsica. Ese modo de pensar se caracteriza por el uso
de conceptos valorativos y sustancialistas, por clasificaciones dicotmicas, por una
concepcin estadstica de ley demasiado dependiente de las regularidades
observadas y, por tanto, de la historia y de la experiencia. Por el contrario, el modo
de pensar gallileano se basa en conceptos avalorativos y funcionales, por una lgica
de gradaciones continuas que rompe las dicotomas, homogeneiza la realidad y
facilita la medicin ms precisa, por una idea de ley construida matemticamente y
no dependiente de las regularidades observadas. Lewin seala acertadamente
cmo el xito de la nueva fsica es ms resultado de un paradjico alejamiento de
la realidad, para construirla simblicamente de nuevo, que de un estricto
atenimiento emprico a sta. Es sorprendente que este paradigma, tres siglos
despus, sirva todava como criterio de evaluacin en ciencias con objetos tan
diferentes como los de la fsica y la psicologa.
REALIDAD
Cul es el tipo de relacin que une la teora con la realidad, o que une el
conocimiento cientfico con los hechos?
b) Cul es el tipo de relacin que existe entre la teora y la praxis, o entre el
conocimiento cientfico y la intervencin prctica?
c) Cul es el tipo de relacin que une la intervencin prctica con la realidad
en la que se inserta?
Nuestra idea de cmo se relaciona la teora con la realidad condiciona nuestra
forma de entender, la relacin entre teora y prctica o entre prctica y realidad.
De hecho, cada pregunta remite a las restantes transformando el tringulo
TPR en un crculo vicioso:
TEORIA
PRACTICA
REALIDAD
Los principales problemas asociados a esta prctica son los que se derivan
precisamente de su condicin externalista. En efecto, la investigacin evaluativo
esta vinculada mayoritariamente al positivismo, a la aceptacin del principio de
neutralidad cientfica y a la presuposicin de la existencia de una realidad objetiva
incuestionable. En consecuencia, la labor del profesional de la evaluacin queda
marcada por la artificial separacin del objeto que evala.
Estos problemas han querido ser superados con la propuesta de la llamada
<<cuarta generacin>>, que busca tener en cuenta a las personas implicadas en
el desarrollo de los programas y preconiza el uso de mtodos cualitativos.
LA INVESTIGACION Y EVALUACION POR INDICADORES SOCIALES
El inters por los indicadores sociales aparece cuando se perciben sus ventajas en
la descripcin y comunicabilidad de procesos y fenmenos sociales altamente
complejos. La posibilidad de reducir todo el contenido significativo de los mismos
en una expresin simple, condujo a un masivo intento de simplificacin de las
realidades sociales.
La dificultad principal en el desarrollo de este tipo de
investigacin ha residido en la desatencin, de la teora como marco necesario para
la interpretabilidad de compresin de esos procesos sociales.
MODELOS DE INVESTIGACIN EN PSICOLOGA SOCIAL APLICADA DESDE UNA
POSICIN CRTICA: LA APUESTA POR LOS MTODOS CUALITATIVOS
Hasta hace poco, la investigacin contaba con un marco epistemolgico que
operaba en trminos cuantitativos, pero en los ltimos aos, los paradigmas
dominantes en las Ciencias Sociales han entrado en crisis, y una de sus
consecuencias ha sido la apertura hacia otras compresiones de la realidad social, y,
consecuentemente, a otras estrategias para estudiarla.
En la prctica, se aprecia como los estudios empricos, se realizan cada da ms
sobre la base de mtodos cualitativos. No puede decirse que el uso de mtodos
cuantitativos haya dejado de ser el dominante, pero cada da es ms importante la
apuesta cualitativa.
PROPUESTAS METODOLOGICAS (lo cuantitativo y lo cualitativo)
Algunas caractersticas del enfoque cualitativo
Todas las concepciones de la investigacin social cualitativa tienen en comn una
aproximacin naturalista e interpretativa y una crtica a la poltica y a los mtodos
del positivismo. Esto ha llevado a que los mtodos y tcnicas cualitativas hayan
sido atacados por quienes practican los mtodos cuantitativos(positivismo), debido
a una por presunta falta de objetividad, la imposibilidad de reproduccin de sus
resultadlos, la falta de validez y a su trivialidad o relativismo.
En la actualidad, la divisin cuantitativo/cualitativo marca el camino de cualquier
reflexin metodolgica que se quiera realizar en el conjunto de las Ciencias
Humanas y Sociales.
El auge de los mtodos cualitativos tiene que ver con la emergencia de las
perspectivas y las teoras crticas, ya que en ellas se muestran ms adecuados
todos aquellos instrumentos analticos que descansan en la interpretacin. En
efecto, estos procedimientos se adecuan muy bien a buscar la comprensin de los
procedimientos sociales, ms que su prediccin, o si se refiere, al buscar dar cuenta
de la realidad social, comprender cual es su naturaleza, ms que explicarla. Al
ubicar el debate en estos parmetros, pierden fuerza las crticas que
mencionbamos anteriormente.
UN CAMBIO EN LA SENSIBILIDAD INVESTIGADORA
En la prctica, la adopcin de estos mtodos va acompaada de un cambio de
sensibilidad en la investigacin.
Silverman, este cambio de sensibilidad se articulara en cuatro diferentes
dimensiones: la dimensin histrica, la cultural, la poltica y la contextual.
Los procesos sociales estn marcados histricamente y son portadores, de la
historia que los ha constituido.
Cada proceso esta enmarcado en un entorno cultural particular. El intersubjetivo
colectivo, el sistema de normas y reglas que cada cultura ha ido construyendo a lo
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individuos a condiciones que puedan aumentarle riesgo de que stos, o sus parejas,
lleguen a ser vctimas de asaltos violentos. Ciertamente ningn psiclogo social
tico considerara llevar a cabo una investigacin como sta, y cualquiera que la
realizara sera fuertemente censurado por sus colegas.
Cuando nos enfrentamos a este tipo de problemas, los psiclogos sociales adoptan
una tcnica que lleva el nombre de mtodo correlacional, en la cual los
experimentadores no cambian ninguna variable para observar los efectos que se
producen en alguna otra variable. Observan los cambios que ocurren naturalmente
en las variables de inters, para ver si los cambios en una variable estn asociados
a los de otra, estas asociaciones se conocen con el nombre de correlaciones y la
asociacin ms fuerte es la correlacin ms alta.
El mtodo correlacional ofrece muchas ventajas. Los psiclogos sociales pueden
utilizarlo para investigar el comportamiento en muchas situaciones de la vida real.
Los hallazgos obtenidos pueden servir entonces, como base para una investigacin
de laboratorio ms refinada. Tambin es un mtodo muy eficiente con el cual
podemos acceder a cantidad de datos de inters en poco tiempo, adems puede
extenderse hasta incluir variables muy diferentes a la vez. Con un procedimiento
estadstico conocido como el anlisis de la regresin, podra entonces determinarse
y predecir las variables que estn relacionadas con la disposicin para ofrecer
ayuda.
El mtodo correlacional tiene un gran inconveniente: al contrario que en la
experimentacin, los hallazgos que proporcionan son de alguna manera incierta con
respecto a las relaciones causa-efecto. El factor que cambia en una variable est
acompaado por cambios en otra variable sin garantizarnos una conexin causal
entre ellos; los cambios en la primera causaran cambios en la segunda. En muchos
casos el hecho de que dos variables tendieran a levantarse o caerse juntas
simplemente refleja el hecho de que ambas son causa de una tercera variable.
UNIDAD III: LAS CULTURAS INFANTILES Y EL INTERCAMBIO ENTRE PARES.
Lo siguiente es una investigacin sobre intercambios espontneos entre pares. El
episodio de intercambio definido como una situacin en la que participan por lo
menos dos individuos en interaccin mutua. Al menos uno de los individuos posee
derechos sobre un artculo determinado y se produce una transferencia voluntaria
de dicho artculo de un individuo a otro. Se contemplan aqu no solo las
transferencias recprocas sino tambin las unilaterales, un obsequio es un acto de
intercambio. En este trabajo se examinan las normas de intercambio observadas
por los nios, en el contexto de las culturas de pares. La observacin de episodios
de intercambio y distribucin de bienes, y la literatura existente, sugieren que las
normas de la sociedad infantil son relativamente estables. Los criterios utilizados
por los nios no varan caprichosamente de situacin a situacin, y constituyen por
lo tanto un objeto de estudio apto de ser investigado.
Dentro de un mismo vecindario o incluso en una misma escuela, pueden
encontrarse diferentes sub-culturas de intercambio. Por cierto las culturas infantiles
no estn aisladas de la cultura adulta. Las representaciones sociales y la
economa de mercado del mundo adulto impactan sobre las normas, argumentos y
procedimientos de intercambio utilizados por los nios. Sin embargo el micro
cosmos de las culturas de los nios mantiene un cierto grado de autonoma con
respecto al macro cosmos de la totalidad social que las incluye.
El fin de la investigacin es describir los sistemas de normas que ordenan los
intercambios espontneos entre pares a cada edad.
La investigacin est centrada en los episodios de intercambio espontneos entre
pares, nios de 4 a 12 aos.
Con el objeto de registrar situaciones de intercambio, se observaron las
interacciones de nios de 4 y 5 aos en un jardn de infantes pblico de la ciudad de
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las teoras o sistemas conceptuales. Por su parte, los psiclogos sociales examinan
la incidencia de atributos, expectativas y anticipaciones, preexistentes en el mundo
social, sobre las argumentaciones infantiles que van a depender, entre otros
factores, de la nacionalidad, el gnero y el grupo social de pertenencia.
En cuanto a las caractersticas metodolgicas, las preguntas y objetivos de las
investigaciones determinan los aspectos a tener en cuenta en la seleccin de los
sujetos que conformarn las muestras de investigacin. Para la psicologa gentica,
el sentido mismo de las variables independientes constituye un problema, ya que
en una concepcin constructivista del conocimiento, no hay situaciones exteriores
que puedan ser manipulables con independencia del significado que les otorga el
sujeto de conocimiento. Se pone nfasis en la edad de los sujetos a fin de situar los
hallazgos en el interior de una psicognesis. Los investigadores de las
representaciones sociales trabajan en cambio con investigaciones centradas sobre
variables dependientes e independientes buscando poner en evidencia las
condiciones sociales que subyacen a los juicios infantiles.
En la psicologa gentica el instrumento para la recoleccin de datos es el mtodo
clnico-crtico basado en una entrevista abierta en la cual el dilogo no ser
restringido a preguntas establecidas de antemano. Es decir, la originalidad de las
respuestas permite la reformulacin del interrogatorio posterior dando lugar a un
proceso de ida y vuelta entre entrevistado y entrevistador. En este mtodo resulta
importante la delimitacin previa de la temtica a indagar y las hiptesis previas del
investigador, ya que sern estos referentes los que guiarn la indagacin. La
investigacin privilegia lo que tienen en comn los distintos argumentos infantiles,
las recurrencias entre los sujetos que forman un grupo determinado.
En cambio, los psiclogos sociales centran el anlisis de los datos en las diferencias
que se encuentran entre los grupos ya que la unidad de anlisis son siempre
poblaciones o grupos poblacionales.
Siguiendo con el anlisis de los datos, en ambos programas se recurre a
tratamientos cualitativos y cuantitativos de los datos empricos, pero los psiclogos
de las representaciones sociales se inclinan por un enfoque cuantitativo y los
psiclogos genticos por los cualitativos.
En la comparacin de dos estudios sobre autoridad escolar en psicologa gentica y
en psicologa social surgen las diferencias. El objetivo de la indagacin de los
psiclogos sociales era identificar las representaciones sociales que sostienen las
expectativas infantiles acerca del rol docente donde las diferencias en las
respuestas de los sujetos slo podan ser explicadas por la pertenencia social de los
mismos. Esto indicara que las creencias de los nios son, en sentido estricto
representaciones sociales y no el producto del desarrollo cognitivo individual. En el
caso de la investigacin psicogentica su objetivo fue examinar la gnesis de las
conceptualizaciones infantiles sobre autoridad escolar. El estudio se centr en la
actividad intelectual con el objeto social. En estos estudios, a diferencia de los
realizados por los psiclogos sociales, los grupos sociales de pertenencia no
determinaran las respuestas, aunque la participacin de los nios de sectores
populares en ciertas prcticas escolares podra influir en las construcciones
individuales.
Pero tambin encontramos investigaciones de psicologa social que son
convergentes con el constructivismo, como por ejemplo una investigacin realizada
por Duveen y Leman donde se indagaba las relaciones entre autoridad epistmica y
autoridad de estatus donde se vinculaba los dos tipos de autoridad respecto del
desarrollo moral.
El examen comparativo del programa psicogentico crtico y el programa
psicosocial expresado por Duveen y Leman, nos lleva a rechazar la incompatibilidad
entre ellos, dado que las hiptesis de uno no se contradicen con las hiptesis del
otro. Por lo tanto, no estamos obligados a optar por uno de estos en el estudio de
los conocimientos infantiles sobre la sociedad. Existe una compatibilidad, en el
sentido de que las hiptesis principales de una de las perspectivas no implican la
negacin de las otras. Se abre as un espacio de colaboracin que no deriva de
ideas que se puedan conciliar, sino del hecho fundamental de compartir un marco
epistmico relacional, lo que no elimina la diferencia entre las preguntas
fundamentales, ni sustituye la especificidad en los modos de recortar los objetos de
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decir,
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Econmico: el empresario, con sus emprendimientos econmicofinancieros, atiende las necesidades comunitarias primarias.
Poltico: el gubernamental, atiende las funciones publicas entre las
que se destaca la universidad, pero esta ni es rgano de gobierno
ni este debe intervenir ni presionar en la institucin universitaria.
El de conocer: el poder del conocimiento va liberado en todos los
mbitos por la institucin universitaria autnoma
Los 3 economa, poltica y universidad confluyen, estructuran y configuran el
desarrollo comunitario equilibrado, armnico y ptimo
El libre juego de las categoras econmicas, polticas y universitarias garantiza la
realizacin de la justicia y la del bien comn, como verdad plenaria.
La enseanza universitaria gratuita es una desastrosa injusticia para los habitantes
con recursos econmicos escasos, que en su gran mayora son quienes la sostienen.
Confirmo este criterio la ley 22207 del ao 1980, al arancelar los estudios
universitarios. La gratuitidad es demagogia y absurda. Para los pudientes es
innecesaria, para los no pudientes les resulta de todas manera insuficiente, dado
que no pueden aprovechar sin becas para su sostenimiento. Por ello, la ley para las
universidades nacionales legisla el punto con el titulo de: igualdad de
oportunidades.
Mas palpable aun es esta injusticia en los estudios de post-grado, realizados por
pudientes profesionales las mas de las veces.
La universidad se ocupa de los conocimiento superiores, de conseguir el bien, la
belleza y la justicia, pero sobre todo la verdad, su problema principal. La
universidad se constituye en la conciencia critica de la comunidad que la sustenta,
mediante al alta educacin forma integralmente al hombre, sensibilizndolo para el
desarrollo de su comunidad, destinataria ultima de la labor universitaria.
El hombre informado por la universidad y formado en su seno, desarrollara sus
aptitudes en la comunidad a la que se la destina. Ella prepara hombres y estos, en
sus mbitos respectivos, trinamizaran la soluciones adecuadas para cada sector de
la comunidad. Intentamos concebir la universidad desde una posicin humana
concreta: practica, especulativa y tcnica, es decir trimensurada. Lo trptico
conforma una conduccin hacia la verdad.
La universidad debe considerarse como unus et trinus intrivitrial.
La institucin que personifica la superior humano es esa pequea comunidad que
llamamos universidad. Nacida como una comunidad de sabios, que transmitan sus
conocimientos a un conjunto de discpulos que pasaban a pertenecer a la
comunidad universitaria. El coronamiento del universitario, mas que por su labor
docente de transmisora de conocimientos, ha sido conseguido gracias a sus
esfuerzos creadores, a las tareas de sus investigadores, en trabajo de permanente
superacin.
La universidad profesionalizando se mostr proclive a lo meramente informativo de
la alta educacin A esta se opone la universidad concebida como centro de
investigaciones, pues nicamente el creador puede ofrecer novedades en educacin
El repetidor termina desactualizado.
El nico sendero hacia una autentica lucha contra la srdida conspiracin
antiuniversitaria es la de la investigacin reposada. Si el universitario penetra en las
refriegas de las luchas ideolgico-poltico-sociales, tambin termine incumpliendo
con su misin de creador, de investigador y con la de enseanza.
La universidad es el principal rgano de conocimiento en toda comunidad
organizada. Para que un instituto sea producto sus cualidades deben ser practicas,
es decir, brindarse a las necesidades concretas de la comunidad que la alberga.
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Todo proceso educativo es trinmico. Educar no es solo accionar sobre alguien, sino
realizarlo para que este inicie por si mismo el proceso de aprendizaje.
El objetivo de la educacin es el de la facilitacin del aprendizaje y, ante mundos
cambiantes, cuando no turbulentos, la mejor facilitacin consiste en lograr un
animo positivo, seguro y dispuesto, para el cambio creativo en el propio siendo del
educando. En la enseanza autoabastesida, el educador permanentemente esta en
actitud de responsable, educando, mostrando mundos desde la perspectiva del que
necesita aprenderlos estimulando actitudes. En la enseanza tradicional, la
perspectiva era distinta, cada uno estaba en lo suyo. En el modelo autoabastecido o
hay empatia o no hay sistema.
El estudiante que experimenta la autoconduccion no lee libros solo para aprobar,
sino para marchar adelante en su preparacin y disfrutar de sus conquistas en el
campo del saber. el educando tiende a orientarse desde si mismo, sin desprecio de
las orientaciones que le brinda la tradicin y la que ofrecen sus congeneros. El
maestro creo los problemas pero no los resuelve. Ayuda a darles soluciones, apoya
las investigaciones, pero los descubrimientos los emprenden los estudiantes. En el
rgimen tutorial de enseanza autoconducida, el educador ejercita un proceso
paralelo de estudio al del educando.
La teora de Carl Roders orientada desde lo psicoteraputico converge en el aserto
de que somos capaces de regirnos por nosotros mismos. El modelo tutorial de
enseanza autoconducida hay un corto trecho de fcil acceso. Rogers empieza con
el concepto de maduracin, crecimiento y desarrollo del si mismo, por propia
determinacin, cuidado y control. Dejar el adolecer psquico es comenzar a
autocondusirse con solvencia, a autoafirmarse en el mundo con los otros. La
personalizacin es un proceso de desarrollo, de regulacin racional.
Las relaciones en la enseanza tutorial autoconducida son empaticas, simpticas e
identificativas, es decir, integrales entre estudiante y profesor-tutor. No son
relaciones de sujeto a objeto sino reversibles y autnticamente subjetivas. El
modelo autoconducido de educacin triversitaria superior, no esta contrapuesto al
liberal ni al autoritario. Siempre hay un tutor que cuida el proceso pero no lo
impone. La metaxiologia tutorial autoconducida logra con el sistema de crditos
acadmicos la mas alta nota de la meloda educativa triversitaria. Los crditos
acadmicos obtenidos en otras universidades, deben revalorarse en funcin del
numero de crditos que otorga la institucin. No basta una evaluacin cuantitativa
sino que conviene realizar otra cualitativa en busca de una mejor equidad en las
revalidas acadmicas y no buscando una seca lgica matematicista que remede
justicia de trato.Si el sistema de crditos es una singular moneda acadmica,
debemos preservar a esta de carcomas inflacionarias deterioradoras. El acertado
juicio del decano y profesor homologador, debe en esto ejercitar sus mejores
condiciones de tutor cuidador del estudiante y de la buena imagen de su
universidad.
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La facultad aparece como un centro de estudios del que dependen todos los
profesores de la casa. En ella se juntan los variados especialistas que ensean
todas las materias de las carreras que alberga la universidad.
La visin organizativa de la universidad, no se plasma por conocimientos sino po
otros intereses, profesionales, polticos, etc. El conocimiento de la verdad ha
quedado relegado por la separacin de las especialidades.
No pasa lo mismo en una escuela de universidad organizada departamentalmente.
Aqu los profesores no se juntan por escuelas. Se nuclean en departamentos de una
misma especialidad, en orden a conocimientos, a saberes donde todos conocen sus
virtudes y defectos y estn ampliamente capacitados para juzgarse entre s y
equilatar valores de cada unos de los profesores del departamento. La escuela, lo
que hace es conformar los planes y programas de estudios y supervisar el paso de
sus alumnos por los distintos departamentos por donde transitan los estudiantes en
su carrera. Estos encuentran en cada uno de los departamentos de la universidad el
climax de la especialidad a la que est dedicado el departamento, lo vive, lo
comparte y hace suyo. As, logra interiorizarse de los variados disciplinas que
fundamentan, apoyan o complementan, lo central elegida por el estudiante como
carrera a recorrer. En su propio ambiente, laboratorios y gabinetes, viviencias en
transitar ese clima que solo pueden lograr los especialistas dedicados por completo
a sus quehaceres especficos.
El transitar los varios departamentos lo realizan todos los estudiantes de la
universidad y ello les da la oportunidad a los componentes de las multiples escuelas
de conocerse entre s.
Todas las ventajas de la nueva universidad, tiene como contrapartida la complejidad
creciente de ser estructura de gobierno. La conduccin universitaria
necesariamente es labor compartida. La universidad es, ante todo, una comunidad
de estudiosos y estos requieren un trato especial cuyo gobierno se hace complicado
ejercitor.
La demasiada simplificacin organizativa conspira contra la participacin de todos
los interesados en la buena marcha de la universidad. Pero una excesiva
complejidad resulta a lo largo frustrante o, o lo que es peor, paralizante.
El buen gobierno universitario supone un cabal otorgamiento operativo de la
libertad acadmica. Esta cobra sentido en la plenitud del desarollo comunitario
entre gob ernantes universitarias, educadores y educandos.
Los estudiantes, de ninguna manera son elementos totalmente pasivos en los
problemas de ndole extra-acadmica que afligen a la universidad.
La universidad es una institucin altamente politizada y la encargada de los ms
finos estudios sobre el tema.
Hay una poltica universitaria y esta siempre responde a las necesidades de su
propio desarollo, al preservacin mxima de su libertad acadmica.
Lo importante es internalizar el concepto de que la universidad es un
establecimiento de altos estudios, una casa para pensar, meditar, reflexionar y
cuyas aulas no deben ser invadidas por los perturbaciones derivadas de las
prcticas polticas.
Lo primero que hay que atender en la universidad son los problemas de poltica
interna para no dejarlos tomar cuerpo y evitar los perturbaciones, curndolos en sus
raices iniciarias. La lucha por el poder parcial de sectores, resulta desgastadora y
poco beneficiosa para todos.
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La meta final en este nivel de educacin es una tesis doctoral. Esta es primero
entregada a un tribunal compuesto por cinco miembros que la tiene que evaluar, y
decider si merece ser aprobada o si tiene que ser rechazada. Si el tribunal aprueben
la tesis, el doctorando pasa a una reunin formal y solemne donde se realiza la
defensa de la tesis. En este examen, que es un acto pblico, estn presentes el
tribunal (3-5 miembros), el doctorando, el padrino de tesis y eventualmente una
cantidad pblico que tienen inters en asistir a la ceremonia. El doctorando tiene el
derecho de defender su trabajo durante un lapso de tiempo que es fijo, antes que
se da la palabra al padrino de tesis. Despus el tribunal formula preguntas para
interrogar al doctorando. Al final se realiza una votacin para definir si la defensa es
calificada. Importante saber es que en este acto el tesis ya est aprobada, lo que se
evalua es la defensa de ella hecho por el doctorando con la asistencia de su padrino
de tesis. Creatividad es valorada, y lo que es evaluado son los logros y los
resultados obtenidos, no el aprendizaje profesional que el cursante debe haber
cumplido en el ciclo anterior, el de grado. Aprobadando este nivel, el universitario
ha llegado al nivel superior de su educacin universitaria, y su tesis doctoral va a
servir como fundamento para una contribucin cientfica, artstica y tcnica
publicable, que aporte un paso adelante en el conocimiento sobre el tema del cual
se trata.
Psicologa Social Aplicada (lvaro)
Introduccin.
El autor expone que si la psicologa social se dedica a estudiar el desarrollo del
hombre desde su nacimiento hasta la persona que es ahora, entonces la educacin
se transformara en el centro de la psicologa social, de momento que es la mayor
responsable del cambio social que transita el hombre. Sin embargo, afirma que los
psiclogos sociales se han ocupado poco de los temas educativos, de tal manera
que los psiclogos sociales de la educacin carecen de conocimientos de los
aportes de otras ciencias que estn fuera del dominio de la psicologa, inclusive de
la sociologa, enfoque que es tan importante como el psicolgico.
Por tanto, lo que propone el autor es mostrar la principal debilidad de la psicologa
social de la educacin, como as tambin esclarecer las posibles vas para superar
dicha debilidad y la importancia de una perspectiva psicosocial en el campo de la
educacin.
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factores psicosociales, como por ejemplo, los estilos de liderazgo del profesor, las
relaciones profesor-alumno, el rol del profesor, los procesos de comunicacin verbal
y no verbal en el aula, caracterstica del grupo de clase, etc. No obstante, cabe
destacar que los fenmenos social ocurren en todo proceso educativo, ya sean
escolares o no escolares, que tienen que ver, directa o indirectamente, tanto con
procesos interpersonales (interaccin profesor alumna, padre-hijos, etc.) como con
procesos grupales (tipo de grupo, norma de grupos, en clase o en el seno familiar,
etc.).
Psicologa Educativa: la lenta pero progresiva marcha desde el enfoque
individualista hacia el psicosocial.
La psicologa de la educacin desde sus comienzos aparece como una disciplina
dividida entre psiclogos educativos y psiclogos escolares, lo que planteaba
diversos problemas en el rea educativa. La psicologa educativa desde el campo
cientfico acadmico se ocupa de los problemas de la educacin, en cambio la
psicologa escolar desde el campo profesional se ocupa de resolver esos problemas
educativos.
Asimismo, no era este el nico inconveniente que planteaba la psicologa de la
educacin, sino tambin en las relaciones que deba mantener con otras ciencias
educativas (pedagoga, didctica, etc.), con otras ciencias psicolgicas (psicologa
evolutiva, psicologa social, etc.) e incluso con otras ciencias sociales (sociologa,
antropologa, etc.). Todas estas problemticas han influenciado a lo largo de la
historia a la variada consideracin de la educacin como objeto de conocimiento,
diferencindose tres etapas:
a)
b)
c)
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Roles
Estatus
Normas
Cohesin
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COOPERACIN
No Activo
Activo
No Confrontacin
Negociacin
No
Agradable No
Agradable
agradable
agradable
Evitacin
Conformid Compromi Resolucin
ad
so
de
problemas
COMPETENCIA
No Activo
Activo
Lucha indirecta
Lucha directa
No
Agradable No
Agradable
agradable
agradable
Control de Resistenci Lucha por Lucha por
proceso
a
temas
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resultados
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y donde refiere que algunos integrantes roban a sus empresas porque creen que
esta justificado. Desde este punto de vista, sus empresas no le ofrecen beneficios
equitativos proporcionales a sus contribuciones, As para ganar ms. Simplemente
se llevan propiedades de la empresa, En resumen, roban lo que se pueden llevar
con ellos y normalmente sin ningn sentimiento de culpa. Ven a estos robos como
simples obsequios.
Junto a estos hallazgos sugiere que las empresas pueden reducir el nmero de
robos por parte de sus empleados y que para hacerlo, no tienen que incrementar
los sueldos y dems beneficios de los empleados. Al parecer el trato interpersonal
que se da a los empleados es tan importante como estos factores, Como seala
Greenberg y Scout. Los directores deberan tratar siempre a sus empleados con
dignidad, respeto y confianza, no simplemente porque esto es lo correcto, sino
porque tambin es mas difcil robar a un amigo que a alguien que no se preocupa
por sus empleados, esto implica un incremento en la justicia interpersonal en los
ambientes de trabajo que puede resultar muy ventajoso
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Cuando el grupo entra en un estado mental colectivo, los grupos empiezan a estar
poco dispuestos quiz sean incapaces, de cambiar su curso de accin.
El grupo se ve incapaz de cometer un error y alguien que tenga dudas persistentes
rpidamente es callado, tanto por la presin grupal como por su propio deseo de
conformarse.
El pensamiento grupal aparece por:
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LA CORRIENTE DINAMISTA
Lewin psiclogo alemn emigr a EEUU en 1934 influy en su teora el concepto y
los modelos de las ciencias fsicas. Lo que l denomina el espritu de Galileo
El propsito de la dinmica, en psicologa tanto como en fsica, consiste siempre en
referir el objeto a la situacin, en abordar la conducta de un individuo o de un
grupo en su campo. Ese campo abarca a la persona o al grupo y el ambiente
psicolgico tal como es para ellos. En cuanto al grupo se define no por la
proximidad o semejanza de sus miembros, sino como un conjunto de personas
interdependientes. En ese sentido constituye un organismo, y no un conglomerado,
una coleccin de individuos. La trama de esa organizacin es el campo psicolgico
del grupo, que engloba no slo a sus miembros, en cierta forma apoyos materiales,
sino sus objetivos, sus acciones, sus recursos, normas etc. En el seno de ese grupo
en situacin se desarrolla un sistema de tensiones ya sean positivas y negativas,
correspondientes al juego de los deseos y las defensas, la conducta del grupo
tender a resolver esas tensiones y a restablecer un equilibrio ms o menos
estable.
De ese modo se percibe el esfuerzo de Lewin para definir conceptualmente un
conjunto de variables de las que se desprende una hiptesis que luego conviene
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Departamento especializado.
II.
III.
IV.
Un mtodo interdisciplinario
de
V.
La didctica interdisciplinaria: en la experiencia Rosario, los deprtamentos
funcionaban bajo la direccin del profesor de la materia que instrua al equipo de
jefes de trabajo o monitores, estos, a su vez, serian los encargados de transmitir el
conocimiento concreto a los estudiantes. As, el profesor queda en condiciones de
poder perfeccionar e investigar en la materia a su cargo.
Se creo una situacin de laboratorio social que es una reunin, en un mismo equipo
de trabajo de personas que quieren generar en la comunidad, ciertos cambios
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ENCUADRE INSTITUCIONAL
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TCNICA OPERATIVA
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Conclusiones
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hombre argentino
Es producto tanto de la inmigracin como de la migracin interna,
Est mucho ms dispuesto a luchar por su pas que lo aparenta.
Tiene sentido de clase,
Est perfectamente ubicado en tiempo y espacio
Es ambicioso, hbil e inteligente.
Sus apetencias van ms all de los bienes materiales, quiere integrarse en
opinin pblica y, como tal, desea participar de la construccin de su pas.
Es claro que faltan polticas que restituyan al hombre su condicin de tal. Polticas
orientadas a dignificar la condicin humana:
-
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Psicologa de la Propaganda
El elemento esencial de la propaganda es la SUGESTIN.
Una de las tcnicas ms comunes es la atraccin, ejercida sobre las emociones,
sentimientos y fantasas comunes. Esa atraccin es ms efectiva cuando se trata de
despertar motivaciones y deseos que ya existen.
La propaganda consiste en la modificacin o reelaboracin de mitos, leyendas,
valores, ideas y otros materiales simblicos, para lograrlo es necesario tener en
cuenta el aprendizaje temprano y las motivaciones bsicas del individuo a los
cuales va dirigida la propaganda.
Uno de los primeros pasos consiste en despertar el deseo por algn objeto, las
incitaciones bsicas son los deseos de seguridad econmica, personal y del grupo,
prestigio y dominacin, satisfaccin en el amor y bienestar de los miembros de la
familia y amigos ntimos.
Como todos los deseos bsicos del hombre estn condicionados emocionalmente, el
experto en promocin har uso amplio del amor, la clera, el miedo y cualquier
sentimiento, emocin o afecto para el cumplimiento de su finalidad.
Los deseos bsicos del hombre se vuelven ms intensos cuando son frustrados. El
propagandista obra sobre las masas cuando estas vieron desbaratarse sus deseos
de alimento, refugio, seguridad publica, prestigio, etc. O bien, si los deseos no han
sido realmente frustrados, inducir, por medio de tcnicas de sugestin, la
conviccin de que lo han sido
Una vez que un deseo se vuelve consciente, el propagandista propone un programa
para satisfacerlo, crea primero el deseo del producto...
El testimonio es efectivo, especialmente si se trata de una persona destacada en la
comunidad.
Los factores emocionales e irracionales son muy importantes, no deben descuidarse
la atraccin ejercida mediante argumentos racionales.
Sus smbolos son negativos y positivos:
Positivos: identificacin con un producto, un programa o un lder, se adopta un
carcter endogrupal, estereotipos de la vida norteamericana, la democracia, la
libertas
Negativos: aplicados a un exogrupo, comunismo, nazismo, fascismo
Recursos ms comunes:
1-la propaganda debe estar vinculada con objetivos de aquellos a quien va dirigida
2-Las incitaciones deben apuntar a los deseos emocionales. La atraccin ejercida en
forma racional apunta a grupos y situaciones especiales, donde dichas formas
cumplan una funcin de prestigio
3-Es indispensable simplificar los problemas. (El propagandista debe ocuparse de
blancos y negros, bueno o malo). La propaganda debe ser presentada de manera tal
que se pueda absorber velozmente.
4-Es importante la repeticin y la sistematizacin persistente
5-La forma indirecta a veces es preferible a la directa
6-Cuando ya se ha establecido el deseo bsico, se pueden utilizar ciertos recursos
como la exageracin, acusaciones, falsedades
7-La propaganda de corto alcance se dirige a grupos de cualquier edad, la
planeada, debe ser dirigida a nios y jvenes ya que ellos son los ms vulnerables
por la sugestin (sobre todo los estmulos)
Efectos de la propaganda sobre quien la recibe
La propaganda tiene ms xito cuando se la liga a actitudes y valores preexistentes.
Las ideas rotuladas (por ej. Fascistas o comunistas) inducen reacciones negativas
mientras que las mismas sin el rotulo, tienen una aceptacin verbal.
Se ha demostrado como es posible inducir puntos de vista en el cine.
Se debe tener en cuenta quien va a recibir la propaganda, siendo la familia y el
status de clase, factores importantes para la efectividad de una promocin.
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Son bien conocidos los efectos acumulativos de la propaganda. Todos los que han
estudiado el tema reconocen la importancia de la repeticin. Peterson y Thurstone
al estudiar los efectos piramidales de pelculas que tenan como temtica crimen y
guerra demostraron que los cambios estadsticamente hablando son mucho ms
significativos en direccin a la orientacin de las pelculas, en los casos en que se
vean ms de una pelcula. Esta acumulacin y repeticin tiene sus lmites. Los
especialistas durante la guerra se preguntaban si la masiva informacin derivada de
las tantas pelculas expuestas no traera como efecto una insensibilidad e
indiferencia ante la problemtica blica.
La propaganda para ser efectiva debe:
Sims estudi las reacciones pblicas ante un proyecto de la Autoridad del Valle de
Tennessee (A.V.T.). Donde demostr que los grupos tienden a modificar sus
opiniones en la misma direccin que tengan los materiales presentados, pero
cuando estos son ambiguos o no claros la opinin permanece sin modificarse.
EFECTOS DE LA PROPAGANDA EN UNA DEMOCRACIA.
Para hablar de la propaganda que se ocupa de problemas polticos y econmicos
debemos primero recordar el proceso de formacin de la opinin pblica:
1.
2.
3.
4.
Surgimiento de un problema.
Discusiones preliminares, definir el problema dentro del marco de la cultura.
Discusin subsiguiente y acentuacin de las diferencias. (posiciones).
Cierto grado de consenso puede estimarse por voto.
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Clases de lderes
La diversidad de clases de lderes puede ser infinita. Hay muchos estilos diferentes.
Hay lderes callados, algunos encuentran su fuerza en la elocuencia, otros en el
propio juicio, otros en el coraje. Por ejemplo: Churchill, el viejo guerrero. Gandhi, el
visionario y sagaz movilizador. Lenin, el revolucionario framente decidido.
Los lderes y la historia
El lder hace a la historia o viceversa?
Un punto de vista equilibrado sera que las fuerzas histricas crean las
circunstancias en que emergen los lderes, pero a su vez las caractersticas del lder
particular tienen su impacto en la historia.
Escenarios
El momento histrico es el contexto amplio que afecta a la emergencia y al
funcionamiento de los lderes; pero muchos otros escenarios, cuya naturaleza es
ms modesta, afectan claramente al liderazgo.
La composicin del grupo a ser liderado es un rasgo importante del contexto. La
edad promedio de los integrantes del grupo, su preparacin educativa, el tamao y
la cohesin del grupo, su motivacin y moral, su porcentaje de renovacin, etc.
Cmo son juzgados los lderes
Jefrey Pfeiffer dice que la gente quiere lograr una sensacin de control sobre su
medio y que esto la inclina a atribuir el resultado del desempeo del grupo a los
lderes, ms que al contexto. Contina diciendo que si supiramos que los
resultados son producto de una compleja red de interacciones entre los miembros
del grupo, ms fuerzas ambientales e histricas, nos sentiramos desvalidos. Al
atribuir resultados a un lder identificable sentimos, con o sin razn, ms control.
Por lo menos hay una posibilidad de que uno pueda echar al lder, uno no puede
echar a las fuerzas histricas.
Los juicios que uno emite sobre los lderes deben ser multidimensionales tomando
en consideracin grandes condiciones, vetas de mediocridad, y quizs, grandes
fallas.
Como cualquier ser humano, los lderes cambian a travs del curso de su vida
activa.
El desarrollo de la iniciativa y la responsabilidad
Nuestros lderes de niveles superiores sern ms eficaces si los sistemas que
presiden son revitalizados por el liderazgo disperso. Esto que significa? Que los
integrantes de todos los segmentos y en todos los niveles, deban estar preparados
para ejercitar la iniciativa y responsabilidad propia de un lder, usando su
conocimiento local para resolver los problemas en su nivel. Esto es importante para
dar vitalidad al sistema, permite renovacin y una mayor motivacin en los
miembros de la organizacin.
No obstante, aunque hagamos hincapi en la necesidad de que el liderazgo sea
disperso no negamos el beneficio del liderazgo altamente calificado en los niveles
ms altos del poder.
La institucionalizacin del liderazgo
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El ordenamiento formal de la institucin es la meta que los lderes deben crear para
fortalecer al sistema y que ste lo sobreviva.
Las Tareas del Liderazgo
Los lderes, desempean varias funciones, Gardner nombra a nueve como las ms
importantes, pero insiste en agregar a la lista las tareas implcitas en ellas tales
como la comunicacin, las relaciones humanas, etc.
1-TRAZAR OBJETIVOS
Los lderes trazan objetivos y motivan de diversas maneras. Algunos mantienen la
visin de lo mejor que su grupo puede llegar a ser, otros muestran la solucin a los
problemas, otros frente a grupos divididos, logran definir metas comunes que
unifiquen.
La definicin de las metas vara de acuerdo al grupo.
Los lderes toman algunas metas como sobreentendidas y hacen aportes propios,
en general todos ellos hasta los de ms bajo nivel, introducen su nfasis personal.
Hay otros casos, donde las metas le son entregadas por una autoridad superior.
Por. Ej. El capataz de una fbrica o un comandante del ejrcito.
Hay metas a largo y a corto plazo, los electores se sienten ms estables con las de
largo temen que los ciudadanos recuerden ms el diferimento de una gratificacin
que las causas que la provocaron.
2- AFIRMACIN DE VALORES
Una civilizacin es una representacin teatral en la mente de un pueblo, al pensar
en las grandes civilizaciones, las imgenes que tenemos son las de los monumentos
fsicos que las sobrevivieron ( pirmides, Partenn, templos mayas, etc.) .
Las civilizaciones existieron en las mentes de hombres y mujeres.
Una comunidad vive en las mentes de sus integrantes, en sus creencias,
costumbres, ideas, valores, motivaciones. Los valores estn corporizados en las
creencias religiosas. Cada sociedad celebra sus valores, se expresan en el arte, en
la cancin, en el ritual.
En las sociedades pluralistas aparecen y tienen consenso los conflictos sobre los
valores.
Los valores decaen con el tiempo, aquellas sociedades que mantienen vivos sus
valores, lo hacen mediante la REGENERACIN.
Cada nueva generacin, debe redescubrir los elementos vivos de su tradicin y
adaptarlos a las realidades presentes.
Esa es un de las tareas del liderazgo.
3-La MOTIVACIN
Los lderes no crean motivaciones de la nada, canalizan motivaciones que ya
existen. Los lideres eficaces, usan aquellas que sirven, logran alinear las metas
colectivas y las individuales, crean un clima de orgullo en realizar contribuciones a
las compartidas.
Las transacciones entre lderes y electores llegan a niveles no racionales e
inconscientes.
4-LA ADMINISTRACIN
Los administradores muestran habilidades para el liderazgo como as tambin, los
lderes en ocasiones administran. No son lo mismo, pero se relacionan.
A continuacin se enumeran las tareas administrativas que desempean los lderes:
.Planeamiento y fijacin de objetivos,
.Formacin de instituciones y organizaciones, los lideres no deberan considerarse
indispensables, deberan dejar al grupo continuar la tarea
.Mantenimiento del sistema, coordinar las energas individuales para alcanzar
metas compartidas. Movilizar y asignar recursos, captar personal idneo, asegurar
la vitalidad del equipo de trabajo, crear los procedimientos adecuados, dirigir,
delegar, evaluar.
.Planeamiento de agenda y toma de decisiones, el anuncio de metas sin que haya
un programa para cumplirlas, no ayuda, es imprescindible que haya alguien que
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pueda visualizar el camino hacia las metas, si el lder no tiene esa habilidad) que si
la posea.
.Ejercer decisiones polticas, para evitar los conflictos de intereses secundario que
bloqueen el progreso, los lderes son inevitablemente polticos.
5-LOGRAR UNIDAD PARA EL TRABAJO
En las sociedades pluralistas, las que aceptan varios elementos diferentes,
aparecen choques que a veces son saludables. El conflicto es necesario, uno de los
supuestos bsicos del liderazgo es la voluntad de entrar en la lucha cuando resulte
necesario, en general, la mayor parte de los lideres intenta disminuir el conflicto.
Un ejemplo claro de la funcin unificadora de los lderes esta bien ilustrado en las
elecciones presidenciales de Bush, luego de ganar, se reuni con su oponente
perdedor.
Nuestros lideres, deben ocuparse de la polarizacin y de crear y acrecentar la unin,
esta es una de las tareas ms conflictiva.
6-CONFIANZA
Es de suma importancia en la organizacin de la sociedad, la misma se detendra si
los individuos no confiaran en otros individuos.
Es el primer requisito que tiene que tener un lder, deben trabajar para elevar el
nivel de confianza.
7-LA TAREA de EXPLICAR
La gente quiere saber cual es el problema, a que se enfrenta y por que se le piden
tantas cosas. La tarea de explicar requiere claridad y elocuencia.
Los lderes ensean, lideran y ensean.
8-SERVIR DE SMBOLO
Los lideres son inevitablemente smbolos, simboliza la identidad colectiva del grupo
y su continuidad, a algunos individuos que recin accedieron al liderazgo les da
mucho trabajo adaptarse al hecho que son smbolos.
La mayor parte, se vuelven conocedores de los aspectos simblicos de sus roles y
hacen un uso muy practico de los mismos.
Por ejemplo, Ghandi, fue uno de los lderes del siglo XX, en su manera de conducir
las campanas, su vestimenta, su ayuno, etc..
Los lderes no siempre funcionan como smbolos benignos.
9-REPRESENTAR al GRUPO
Todos los lderes deben desarrollar relaciones con sistemas externos a aquel en el
que ellos mismos estn, esta es una tareas sustanciales del liderazgo.
El ncleo del tema: la interaccin de los lderes y de los electores
Este capitulo trata principalmente de esa interaccin en la vida norteamericana
corriente. Suele pensarse que tanto como seguidores pertenecen a categoras
separadas. Pero la mayor parte de los lderes son seguidores en otros contextos y
mbitos y viceversa.
El rol de los seguidores. - Hay que empezar a pensar la bidireccionalidad de
influencias por parte de de los dos componentes de este conjunto. Ya los primeros
socilogos escribieron sobre esto:
Max Weber (1864 -1920) al estudiar sobre lderes carismticos afirmo que
generalmente aparecen estos lideres en tiempos difciles generndose una
devocin nacida de la angustia, siendo as desde el vamos un ingrediente
fundamental el estado mental de los seguidores.
George Simmel (1858 1918) fue ms all y asever que los seguidores tienen
tanta influencia sobre sus lderes como estos sobre aquellos. el liderazgo es
conferido por los seguidores.este tipo de anlisis abre las puertas para debatir a
cerca de los diferentes tipos de liderazgos polticos. Pero siempre puede ser muy
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Edmund Wilson:
La poesa de Lincoln no ha sido volcada en su totalidad en los escritos. La
exterioriz en su vida as se impuso sobre la nacin.
Los lderes ms hbiles comprenden racional e intuitivamente expectativas de la
gente respecto de su liderazgo.
En pocas electorales el acto del nombramiento del equipo de trabajo tiene un
efecto simblico muchas veces superior que lo expuesto en las primeras semanas.
Percepcin y realidad - Muchos autores estn de acuerdo en que la manera como
los seguidores perciben al lder es tambin una realidad y, en materia de liderazgo,
una realidad an ms importante que lo que el lder realmente es.
Moldeador y moldeado- Habiendo bajado al los lderes del pedestal, uno puede
caer en el error de creer en lo contrario que son como arcilla en las manos de sus
seguidores. En la relacin propuesta entre lderes y electores cada uno es en cierta
medida, el moldeador.
Presiones pluralistas- El poltico no debe preguntarse qu quieren mis
electores? Sino Qu quiere cada uno de mis electores? Las acciones que hacen que
un lder sea bien considerados por un electorado pueden enfurecer a otro
electorado. As, las fuerzas de una sociedad pluralista alientan a un lder a mostrar
distintas caras a diferentes electorados o un solo rostro enigmtico para todos.
Una conocida y cnica visin del liderazgo es que los lderes no lideran el desfile,
sino que averiguan hacia donde va y lo encabezan.
Es tonto echarles toda la culpa a los polticos. Todos estamos de una u otra manera
por intereses personales envueltos en las mltiples presiones que les crean a
nuestros polticos una vida de opciones imposibles. Podemos pedir rectitud y
deplorar las fallas de la integridad, pero no debemos negar que estamos implicados.
La confianza- Un lder de inspirar confianza resulta valioso para lograr
colaboracin entre grupos de electores que recelan entre s mutuamente. Se
pueden marcar algunos prerrequisitos para la confianza en un lder:
Estabilidad
Lealtad
Justicia
Todo esto tanto en pblico como en privado.
Pertenencia (que el grupo lo reconozca como uno de nosotros)
Obtener buena prensa poltica, poder producir una imagen y difundirla
aunque esta no represente la realidad.
Vale aclarar que la seduccin exitosa es una cosa pero ganar la confianza para
un sistema que repite interminablemente el ciclo de la seduccin y la
explotacin, es otra.
El liderazgo carismtico- El mencionado Max weber tom el termino de Sohm,
que lo haba tomado de San Pablo que refera a dones o poderes manifestados de la
gracia de dios. La palabra carisma ser aplicada a una cierta cualidad de un
individuo en virtud de la cual es distinguido por sobre otros hombres y tratado de
manera especial. El trmino sufre un recorrido y cierto desgaste hasta llegar al
vulgo y a un uso popular. El mismo consiste en una manera ms o menos simple de
referirse al magnetismo, persuasividad o traccin no racional de ciertas personas.
Explica las relaciones en que el lder tiene un don excepcional para la comunicacin
no racional, inspiracional, y la respuesta de los seguidores est caracterizada por el
temor, la reverencia o la dependencia emocional.
El fortalecimiento de los seguidores.- Luego de lo expuesto sobre la relacin
lder-elector debemos reconocer que el fracaso no es patrimonio exclusivo de los
lideres, sino compartida con los seguidores.
Esto nos da pie a reflexionar sobre:
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El Poder
El liderazgo y el poder no son la misma cosa, pero en ciertos puntos se entrelazan.
El poder es la capacidad para asegurar los resultados que uno quiere y evitar
aquellos que uno no quiere.
Cuando hablamos de la dimensin social podemos hacer mencin del poder en
diferentes mbitos, y decir que es la capacidad de llevar a cabo ciertas
consecuencias queridas en el comportamiento de otros (los padres tienen poder, los
maestros, los oficiales de polica, los supervisores etc.) Otros tienen poder en virtud
de cualidades intrnsecas como la persuavidad, la belleza o los dones de liderazgo.
El liderazgo y el poder:- Los lderes siempre tienen una cuota de poder, pero
muchos que tiene una cuota de poder escasean en el liderazgo. Aunque sean
actividades muy diferentes se entremezclan profundamente. Como por ejemplo el
polica que recorre las calles, el mozo, cada uno de ellos tiene un grado de poder
pero no necesariamente cualidades de lder.
Los lideres se diferencian entre si en como usan su poder. Algunos lo usan para
crear un clima de coercin e intimidacin, otros sin embargo contribuyen a un clima
calido y apelan a la buena voluntad.
Para algunos detentadores del poder no hay otro fin que el mismo poder. El puro
placer de dominar.
Costos y beneficios: - Es posible pensar en el poder como una especie de
intercambio, usted quiere algo de m, usted tiene el poder de producir a cambio
ciertos resultados que me beneficien. Este modelo nos indica que generalmente el
poder involucra un costo.
Fuentes de poder: - Son muy variadas , la riqueza , la posicin, el atractivo
personal, el conocimiento especializado sobre un tema, la capacidad de motivar,
pueden actuar como fuente de poder en lo cotidiano.
Disponer de una fuente de poder puede dar acceso a otras fuentes. (El dinero
puede pagar el acceso a un senador). Es decir el poder que deriva de la proximidad
del poder.
La fuerza: - La capacidad de administrar coercin fsica es la fuente de poder ms
antigua, puede variar tanto para los militares, como para un nio fuerte de tercer
grado.
La costumbre: - Esta palabra no tenia relacin directa con el poder, pero muchos
lideres inclusive aquellos que estn bien armados y no tienen escrpulos, tienden a
habituarse a ello , y llegan a considerar la costumbre como una fuente de poder que
ellos mismos pueden explotar .
Organizaciones e instituciones: - Los humanos crean modelos relativamente
estables de interaccin social como son las comunidades, estados, empresas,
ejrcito, iglesias, etc., para lograr una u otra serie de propsitos comunes. La
posicin dentro de un organismo es la fuente de poder ms comn en el mundo
moderno.
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Mucho de lo mencionado est implcito en la distincin hecha por Mac Gregor Burns
entre:
*Liderazgo transaccional: Acepta la estructura y trabaja dentro de ella sin
modificarla.
*Liderazgo transformacional: Renueva la estructura.
Organizaciones jvenes y antiguas: - En la etapa ms temprana de la vida de
una organizacin encontramos puro movimiento y conmocin. Lo positivo es que
hay gran flexibilidad, alta motivacin, voluntad de crear cosas nuevas y capacidad
de responder rpidamente. Lo negativo es que casi nada se realiza de forma
ordenada.
En cambio las organizaciones maduras se caracterizan por el orden, sabe hacia
adonde se va, cuenta con procedimientos claramente definidos, revela sobrecarga
de normas, orden jerrquico. Hay un paciente progreso sobre las rutas establecidas.
Lo positivo sera que todo funciona previsiblemente, la energa se transforma en un
movimiento hacia adelante, y lo negativo que no hay aprendizaje, no hay
innovacin y slo se va hacia adonde conducen los rieles.
Los lderes sensatos quieren tenerlo todo mantener la flexibilidad de la juventud
pero sin el desorden y beneficiarse con el orden de la madurez. Los lderes que
quieren lograr esto deben comprender el proceso de la madurez.
Proceso de madurar: - Los medios y los mtodos fueron diseados para lograr
una finalidad especfica, pero cuando las circunstancias cambian es preciso renovar
los medios. Y muchas veces stos han sido dogmatizados por quienes lo aplican. En
tal sentido estos medios ya no son efectivos y la gente olvida lo que ha decidido
hacer. De esta manera, las organizaciones ms maduras terminan atrapadas por
una red de costumbres.
Tanto las organizaciones como las sociedades en etapas tempranas tienden a ser
simples, fluidas y no compartimentadas y eso hace que el individuo sea verstil.
Las sociedades y organizaciones en etapas maduras desarrollan una divisin del
trabajo y aqu ya se compartimentaliza y esto lleva a que el individuo se
especialice. Tanto como disminuye la versatilidad disminuye la capacidad de
renovarse.
Las organizaciones son creadas por sus fundadores para ciertos fines, pero muchas
veces podemos observar como esos fines se desvanecen y esto es el resultado de
que los medios triunfan sobre los fines.
La continuidad y el cambio - Los lderes deben entender los lazos existentes
entre la continuidad y el cambio. Para que haya continuidad es preciso tener valores
y propsitos a largo plazo. Debemos entender que stos evolucionan en el
transcurso del tiempo pero al ser relativamente durables permiten poder atravesar
un cambio sin perder su carcter distintivo.
Nos cuesta comprender el entrelazamiento entre la continuidad y el cambio, somos
impacientes y queremos que todo sea realizado ahora. La solucin de los problemas
sociales es lenta y desprolija. Todo cambio social con un fin determinado sucede a
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travs de un largo proceso desprolijo de ensayo y error. Por eso Harlan Cleveland
sostiene que planear es improvisar sobre el sentido de una direccin
Por supuesto que no cualquier cambio es bueno, sino que los cambios que se
busquen deben fortalecer y enriquecer al sistema.
El trance de la falta de renovacin - Se caracteriza por los individuos que
pueden notar claramente una falla en el sistema y no considerarla como tal. A este
estado se le da el nombre de hechizo mgico debido a que pareciera que el sistema
est adormecido bajo un hechizo, tanto los integrantes del sistema como los lderes
que estn satisfechos con las cosas como estn. Aunque la organizacin que
necesita renovarse pude mostrar innumerables signos pero stos suelen ser
invisibles para quienes sufren el hechizo.
Los pasos hacia la renovacin - La liberacin del talento y la energa
Los lderes deben pensar como el talento y la energa humanos son tratados por los
sistemas que presiden. En las organizaciones, la preocupacin por los recursos
humanos comienza con el reclutamiento que implica hacer una seleccin con gente
dentro y fuera de la organizacin. Tanto los reclutadores como los lderes deben
apuntar a lo que debe ser.
Es sumamente vital para la renovacin de una organizacin nutrir a la gente capaz
y colocarla en posiciones en las que pueda aportar sus mayores contribuciones.
Aqu estara puesto el inters por el crecimiento del individuo que se brinda desde
una temprana capacitacin hasta el desarrollo ejecutivo.
Reasignar - Este punto es ptimo para desarrollar el talento y liberar la energa
interna de una organizacin. La gente joven es favorecida por los cambios
peridicos de tareas que les proponen nuevos desafos, donde desarrollan nuevas
habilidades y amplan su experiencia.
La rotacin del personal beneficia al crecimiento del individuo como a la
organizacin, ya que reduce los obstculos de la comunicacin interna, disminuye la
hostilidad entre departamentos y asegura un flujo ms libre de informacin y de
ideas.
Motivacin - Es el tema fundamental para la renovacin. En una organizacin que
envejece las personas han perdido de vista las metas que tuvieron, slo si
recuperan el inters por aquellas metas podrn romper las cadenas de hbitos y
procedimientos rutinarios.
Para poder motivar es preciso ubicar en posiciones clave a los individuos que tienen
el don de motivar y que se encuentren ellos mismos altamente motivados.
El pluralismo, las alternativas, el discurso
Se debe fomentar la diversidad y el disenso.
Tomar contacto con la realidad Aquellos que realizan las decisiones claves deben tomar contacto con la realidad ya
que esto les recuerda sus propsitos originales.
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liderazgo hay, y que son los beneficios y que son los desventajas con estos tipos de
estilo?
Hay gente que nace para ser lder? El sentido comn sugiere que esto es as, hay
gente que nace con ciertos rasgos que los diferencian de la mayora de seres
humanos, y por eso agradan mejor ser lderes. Tambien hay investigaciones que
proporcionar apoyo a este visin. Los lderes parecen ser superiores a las dems
personas en trminos de caractersticas como impulso, el deseo de logro unido a
una gran energa y resolucin, y que es desbrido como ambicin, dinamismo,
tenacidad y iniciativa. Otros rasgos son autoconfianza, creatividad, motivacin de
liderazg el deseo de estar a cargo de los otros y ejercer autoridad sobre los dems
y flexibilidad, facilidad para adaptarse a las necesidades de los seguidores y
cambiar los requisitos de cada situacin. Sin embargo, estos rasgos no son
requisitos previos para ser un buen lider, y diferentes tipos de grupos parecen
requerir diferentes tipos de lderes o al menos, lderes que posean estilos diferentes.
Y este factor es muy importante, y se reconoce en todas las teoras modernas sobre
el liderazgo; el liderazgo es un rol muy complejo. S que existen unos rasgos por lo
que se refiere al liderazgo, pero que nicamente son una parte de la figura total.
Los lderes no son iguales, y por eso hay estilos diferentes en liderazgo. Algunos
lderes son muy democrticos, y otros hacen cargo por todo. Esos tipos de liderazgo
estn en una dimensin que se extiende desde democrtico hasta autocrtico,
segn Lewin y sus colegas. Lderes democrticos permiten la participacin de sus
seguidores a la hora de tomar decisiones, mientras lderes autocrticos toman
decisiones unilateralmente. Sin embargo, investigaciones ms modernas sugieren
que realmente hay diversas dimensiones importantes a lo largo de las cuales los
lderes difieren en trminos de su estilo. Otra importante dimensin es la que
implica la medida en que los lderes dictan cmo sus seguidores deben desempear
las tareas que les han sido asignadas versus los que les dan la libertad de trabajar
como deseen. Esto se refiere a la dimensin dirigista-permisiva, y corta la
dimensin autocrta-democrta. Por consiguiente, segn Muczyk & Reimann, se
puede poner lderes en cuatro patrones diferentes: Democrticos permisivos,
democrticos dirigistas, autocrticos permisivos y autocrticos dirigistas.
Finalmente, debemos decir que hay otras dos dimensiones en que los lderes
pueden diferir, conocidas en algunas ocasiones como orientacin a la tarea y
orientacin personal. La orientacin a la tarea refiere a la medida en que un lder
determinado se centra en conseguir una tarea dada, sea cual sea. La orientacin
personal, por el contrario, refiere al inters de los lderes a tener una buena relacin
con sus seguidores. Que se punta en una de las dimensiones no tiene que tener
una relacin con que se punta en la otra. O en otras palabras, se puede puntuar alto
o bajo en cada una de las dimensiones, por ejemplo, un lder puede puntuar alto en
las dos, bajo en las dos, alto en una y bajo en otra, o moderado en ambas. Ningn
de los estilos parece ser el mejor, depende de las circunstancias especficas.
Diferencias de gnero en el liderazgo
Aunque existe una creencia generalizada de que mujeres y hombres difieren en sus
estilos de liderazgo, estudios sugieren que, en general realmente no lo es. Ellos
parecen diferir en solo algunos aspectos, y son de mucha menos magnitud de lo
que sugieren los estereotipos del rol de genero. Entre otros Eagly y Johnson han
encontrado que las diferencias entre los gneros de los lderes son en la dimensin
Autcrata-demcrata. La creencia tambin sugiere que las mujeres lderes podran
mostrar ms preocupacin por las personas que los hombres lderes, pero no se
poda encontrar ninguna diferencia. En una investigacin de seguimiento, Eagly y
sus colegas queran saber si las mujeres podran recibir valoraciones ms bajas que
los hombres, aun cuando su rendimiento fuera idntico. Ellos tambin esperaban
que las mujeres lderes fueran ms subestimadas si el evaluador era un hombre que
si era mujer, y que fuera ms probable que apareciera en ambientes donde la
mayora de los empleados fueran hombres, y en situaciones en que las mujeres
lderes adoptaran un estilo autcrata de liderazgo, una aproximacin
tradicionalmente masculina. Los resultados proporcionaron apoyo a todas estas
predicciones.
Liderazgo transformador
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Es una accin humana daosa que lesiona un bien de cualquier tipo, protegido
por la ley.
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Una segunda explicacin de los orgenes del prejuicio es tan sencilla como sigue:
sugiere que el prejuicio es aprendido y que se desarrolla en gran medida de la
misma manera y a travs de los mismos mecanismos bsicos, que las otras
actitudes. De acuerdo con esta perspectiva del aprendizaje social, los nios
adquieren actitudes negativas hacia varios grupos sociales porque escuchan estas
actitudes expresadas por sus padres, profesores y otros, as como porque son
recompensados directamente por adoptar esas opiniones. Adems, tambin son
importantes la observacin directa de los dems y de las normas sociales, reglas
dentro de un determinado grupo que sugieren qu acciones o actitudes son
apropiadas. La mayora de las personas eligen estar conformes con las normas de
los grupos a los cuales pertenecen. <<Si los miembros de mi grupo les tienen
antipata>>, muchos nios parecen razonar <<entonces yo tambin>>.
Los medios de comunicacin social tambin juegan un papel importante en el
desarrollo del prejuicio. Hasta hace poco, los miembros de varias minoras raciales y
tnicas salan con menos frecuencia en las pelculas o en la televisin. Y cuando
aparecan, solan tener papeles de bajo estatus o cmicos. Dada la repetida
exposicin a estos materiales durante aos, no es sorprendente que muchos nios
llegaran a creer que los miembros de estos grupos deban ser inferiores.
Afortunadamente, esta situacin ha cambiado notablemente en los ltimos aos en
todo el mundo.
Categorizacin social: el efecto de << nosotros versus ellos>> y el error de
atribucin esencial
Una tercera perspectiva sobre los orgenes del prejuicio empieza con un hecho
bsico: la gente generalmente divide el mundo social en dos categoras distintas,
nosotros y ellos. La gente ve a otras personas como pertenecientes a su propio
grupo (normalmente llamado endogrupo) o a otro grupo (el exogrupo). Esta
distincin est basada en muchas dimensiones, incluidas la raza, la religin, el sexo,
la edad, los antecedentes tnicos, la ocupacin, etc.
Habitualmente se vinculan sentimientos y creencias claramente opuestos a los
miembros del endogrupo de uno mismo y a los miembros de diversos exogrupos.
Las personas en la categora nosotros son vistos en trminos favorables,
mientras que aquellos ubicados en la categora ellos con percibidos de un modo
ms negativo. Los miembros del exogrupo se asume que poseen rasgos ms
indeseables, son percibidos como parecidos (ms homogneos) que los miembros
del endogrupo, y a menudo resultan antipticos. La distincin endogrupo-exogrupo
tambin afecta la atribucin, las formas en que explicamos las acciones de las
personas que pertenecen a estas dos categoras. Tendemos a atribuir las conductas
deseables de los miembros del endogrupo a causas internas y estables, pero las
conductas deseables de los miembros del exogrupo las atribuimos a hechos
transitorios o causas externas. Esta tendencia a hacer atribuciones ms favorables
y a favorecedoras sobre los miembros del propio grupo que sobre los miembros e
otros grupos es descrita a veces como el error de atribucin esencial.
Tajfel y sus colegas sugieren que los individuos buscan realzar su autoestima
mediante la identificacin con grupos sociales especficos. Cada grupo busca verse
a s mismo de alguna manera mejor que sus rivales, y el prejuicio surge de este
choque de percepciones sociales.
En definitiva, parece que nuestra tendencia a dividir el mundo social en dos campos
opuestos a menudo juega un destacado papel en el desarrollo de formas de
prejuicio importantes.
Bases sociales de la xenofobia
El problema de la definicin del prejuicio y la xenofobia y sus implicaciones
metodolgicas
Xenofobia es una forma particular de prejuicio en la que el objeto es el extranjero.
Muchos autores concluyeron que el que racismo persista, pero el contenido de las
creencias se haba transformado, por lo que no eran tiles los instrumentos de
medida de uso en ese momento. Surgieron nuevos conceptos como los de racismo
simblico, racismo aversivo, racismo sutil, racismo moderno, etc. e
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instrumentos para captar las nuevas formas o creencias que adoptaba el racismo
actual.
Ante este problema, diversos autores han propuesto cambiar la forma de
conceptualizar el prejuicio en general. Desde esta ptica, el prejuicio es
contemplado como discurso social. Sera una forma de representacin social
elaborada en el seno de un grupo que busca dar una explicacin a su situacin y
justificar prcticas discriminatorias que dirige hacia otro/s grupo/s social/es. Adoptar
una visin de prejuicio como discurso tiene implicaciones tericas y metodolgicas
importantes. En primer lugar, implica asumir el carcter ideolgico del prejuicio,
extrayndolo de la cabeza de los sujetos para situarlo en el contexto social de
relaciones conflictivas entre diversos grupos. En segundo lugar, implica asumir el
carcter dinmico y cambiante del prejuicio en tanto discurso social. Los
contenidos del discurso prejuicioso variarn a medida que lo hacen las condiciones
sociales, polticas y econmicas en las que se hallan inmersos los grupos. Por tanto,
para definir a un discurso como prejuicioso no ser el contenido del mismo, sino las
funciones que cumple; busca crear, mantener y justificar relaciones de opresin a
las que se ven sometidos los miembros de ciertos grupos o categoras sociales.
Aplicado a la xenofobia, podr considerarse como discurso xenfobo todo aquel que
busca justificar acciones negativas dirigidas hacia los miembros de otras
comunidades, pases o estados.
Factores sociales que afectan al discurso xenfobo
La xenofobia se vera afectada por elementos sociales tales como: (a) el estatus
relativo del propio grupo respecto al del inmigrante y (b) de la percepcin de
permeabilidad o no de las barreras que separan al propio grupo y el de los
inmigrantes.
Segn la literatura general sobre el prejuicio y el conflicto intergrupal, se planteaba
que la poltica de fronteras abiertas o cerradas podra dar lugar a dos formas de
discurso dependiendo del estatus relativo del inmigrante:
(a) Discurso de la Amenaza. Basado en la Teora de la Identidad Social y la del
Conflicto realista platea que la inmigracin puede ser percibida por los
miembros de un grupo como entraando una interdependencia
competitiva: los inmigrantes son definidos como competidores de nuestra
propia tierra, activando sesgos negativos hacia los mismos y discursos
prejuiciosos. Adems, el grado de este discurso estar en relacin directa
con el grado de amenaza percibida por parte del otro grupo. De acuerdo con
la literatura existente sobre la influencia de la permeabilidad percibida de
las barreras intergrupales sobre los conflictos entre grupos, el grado de
amenaza percibida ser mayos cuando los sujetos anticipan una poltica
europea de fronteras abiertas a la inmigracin.
(b) Sin embargo, la tesis del Discurso de Deslegitimacin llega a conclusiones
contrarias. La discriminacin a va a caballo de la xenofobia. Dada la
existencia de una norma moral implcita que condena la bsqueda
intencional de dao hacia el prjimo, la implementacin de acciones y
conductas discriminativas hacia un grupo debe ir precedida o acompaada
de una justificacin de las mismas. Todo grupo elabora un discurso que
expropia a los miembros del otro grupo de los mismos derechos que el
propio, previamente a ejecutar acciones discriminatorias hacia el mismo.
El efecto que ejerce la permeabilidad de las barreras intergrupales en el discurso
xenfobo y el prejuicio esta mediado por el estatus relativo del exogrupo (aqu los
inmigrantes). As, se puede anticipar que la situacin de mayor amenaza para los
grupos en general no es tanto la de percibir como estable la situacin actual, sino la
perspectiva de posible prdida de estatus respecto a otro grupo que previamente
estaba ms desfavorecido que el propio. La competicin con el inmigrante cabria
esperarse que sera percibida como ms amenazante cuando se haca saliente
cognitivamente al inmigrante de menor estatus previo, esto incrementa la actitud
xenfoba, el nivel de conflictos percibidos entre los nativos del pas y los
inmigrantes, y el apoyo a actos radicales contra la inmigracin.
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A continuacin, trataremos las fuentes del prejuicio que, de algn modo resulta lo
ms inquietante de todo. stas implican la posibilidad de que el prejuicio sea
consecuencia, al menos en parte, de algunos aspectos bsicos de la cognicin
social: las formas en que pensamos sobre otras personas, la informacin integrada
sobre ellos, y el uso posterior de esta informacin para hacer evaluaciones sociales
o tomar decisiones.
Tal como apuntaron Judd, Ryan y Parke (1991), los estereotipos implican
generalizaciones sobre las caractersticas tpicas o los predominantes de los
miembros de diversos grupos sociales.
Al igual que otros marcos cognitivos considerados, los estereotipos ejercen un
fuerte efecto sobre cmo procesamos la informacin social. Por ejemplo, la
informacin relacionada con un estereotipo activado es procesada ms rpidamente
que la informacin que no est relacionada con n estereotipo. Los estereotipos
llevan a las personas que los poseen a prestar atencin a determinados tipos de
informacin, normalmente informacin consistente con los estereotipos. Y cuando la
informacin inconsistente con los estereotipos consigue entrar en nuestra
conciencia, sta puede ser activamente rechazada o simplemente negada. Los
estereotipos ejercen poderosos efectos en nuestro pensamiento sobre los dems.
Teniendo en cuenta los errores potenciales que pueden ocurrir como resultado de
un pensamiento conducido por estereotipos, Qu explica la persistencia de estos
marcos cognitivos? Una parte de la respuesta se basa en el hecho de que los
estereotipos funcionan como un mecanismo de ahorro de trabajo por lo que a
cognicin social se refiere. Cuando se activan, los estereotipos nos permiten hacer
evaluaciones rpidas y generales sobre los dems sin implicarnos en un
pensamiento complejo y que requiere mayor esfuerzo. Por supuesto, las
conclusiones a las que llegamos basndonos en los estereotipos a menudo con
errneas, pero el ahorro de esfuerzo cognitivo es tan grande que tendemos a
confiar en ellos en contextos muy diferentes.
Los estereotipos parecen proporcionar prcticos atajos mentales que llegan a
constituir una parte integral del pensamiento social cotidiano. Otra interesante
cuestin con respecto a los estereotipos: la relacin de los estados afectivos con los
estereotipos y su funcin en el prejuicio.
El rol del afecto en el pensamiento estereotipado: una revisin de la interfase entre
los sentimientos y el pensamiento. Los sentimientos suelen ejercer una fuerte
influencia sobre los procesos cognitivos y, a su vez, stos suelen ejercer una
poderosa influencia sobre nuestros sentimientos.
Hay hallazgos que parecen ofrecer apoyo a un modelo de los efectos de los
estereotipos que subraye el papel de los sentimientos. Los estereotipos implican
creencias, estimaciones basales y otros aspectos cognitivos. Cuando se activan los
estereotipo, por ejemplo por nombres o etiquetas de grupos, estos influyen en
diversos aspectos de la cognicin y, simultneamente, en las reacciones afectivas.
Estos procesos influyen en las evaluaciones o juicios que hacemos de los dems as
como en nuestras acciones directas hacia ellos.
Los estereotipos y el estado de nimo: un posible golpe al buen humor. Si uno est
de buen humor sera menos probable que se adoptara un pensamiento
estereotipado. Si te sientes bien, ser menos probable que atribuyas caractersticas
negativas a este desconocido, y tenderas a hacer juicios sobre esa persona que
sean consistentes con t estado de nimo en ese momento. Pero existen otros
hallazgos que apuntan a la alternativa contraria, los cuales sugieren que cuando
estamos de buen humor estamos especialmente poco dispuestos a implicarnos en
un trabajo cognitivo intenso. Esto es casi como si no quisiramos hacer algo que
interrumpa nuestros sentimientos agradables, y sabemos por experiencias
anteriores que pensando mucho y de un modo profundo exactamente es lo que
ocurrir. Las investigaciones llevadas a cabo ltimamente por varios investigadores,
indican que eso es lo que pasa en realidad cuando alguien de buen humos se da de
bruces con la tentacin de pensar estereotipadamente. As que un buen humor
incrementa la tendencia a pensar estereotipadamente.
Las personas felices tienen una menor motivacin para dedicarse a un trabajo
cognitivo que exigiera un gran esfuerzo que aquellos que estn de un humor
neutro. Estar de buen humor no reduce necesariamente nuestra capacidad de
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pensamiento racional, sino que nicamente reduce nuestra motivacin para realizar
este intenso trabajo cognitivo (Smith y Shaffer, 1991).
EDUCACIN PARA LA INTEGRACION ENTRE CULTURAS Y PUEBLOS: DE LA
ACULTURACION AL MULTICULTURALISMO.
Introduccin:
Los estudios sobre aculturacin han generado diferentes modelos tericos
explicativos.
A travs del conocimiento de las diferencias culturales y de los problemas
generados por el proceso de transicin cultural, se trat de adecuar los servicios
pblicos y privados, de salud y educacin a las caractersticas especficas de los
grupos inmigrantes.
En rea de estudios sobre el proceso de insercin de los inmigrantes en la cultura
mayoritaria recibe el nombre de Aculturacin que es un proceso de cambio que
sucede cuando personas, o grupos, provenientes de diferentes contextos culturales
entran en contacto regular con otra cultura en cuyo medio tienen que rehacer sus
vidas.
Modelo unidireccional de aculturacin:
El primer modelo fue propuesto por Gordon en 1964 en su libro denominado
Modelo unidireccional de aculturacin. Es un modelo bipolar dentro de una lnea
continua donde, en un extremo se encuentra la cultura minoritaria del inmigrante y
en el otro, la nueva cultura mayoritaria, representada por el pas que lo recibe.
Ese modelo propone el paso de una cultura a otra en trminos de exclusin de los
elementos que configuran la identidad tnica.
Se considera positivo el proceso de aculturacin cuando la persona consigue
asimilar la cultura mayoritaria. Cuando esto no sucede, se atribuye el fracaso al
propio inmigrante pues se lo considera nico responsable de su proceso de
adaptacin.
Las races tnicas representan un obstculo para la rpida y eficaz asimilacin a la
nueva cultura.
El Biculturalismo corresponde al momento de transicin entre culturas: presenta
aspectos de la cultura heredada al mismo tiempo que la absorcin de los elementos
clave de la nueva cultura. Es esta transicin surge forzosamente el conflicto de
valores entre una cultura y otra: se desea la prdida de los valores tnicos, la
adquisicin de los nuevos valores pertenecientes a la comunidad receptora y el
fortalecimiento de aquellos valores que sean comunes.
Dentro del modelo bipolar de asimilacin, encontramos posiciones tericas
recientes en Galloway (1995) y Kurilla (1997). El primero estudi el biculturalismo
en familias latinas, partiendo del supuesto terico que la familia inmigrante debe
llegar a ser semejante a las familias de la sociedad que les dieron acogida utilizando
su lengua (monolingustico) y absorbiendo la nueva cultura y sus nuevos valores. La
tesis de Kurilla parte del modelo unidireccional bipolar, estudia el estrs causado
por la aculturacin, producto de posibles conflictos de valores en los inmigrantes
biculturales. Ha investigado la relacin entre identidad cultural y bienestar
psicolgico entre profesionales universitarios latinos residentes en los Estados
Unidos de Amrica. Descubri, en sus resultados que, contrariamente al estrs
cultural que se esperaba en la transicin de la identidad tnica hacia la nueva
identidad, un elevado bienestar psicolgico. Ese descubrimiento demostr la
precariedad de modelos unidireccional con relacin al biculturalismo.
Modelo bidimensional de la aculturacin:
Fue propuesto por Berry (1980) inclua el anlisis de la identidad tnica del
inmigrante y su integracin dentro del nuevo grupo tnico. Si transportamos esos
dos aspectos a un cuadro de doble entrada, obtendremos cuatro orientaciones
posibles de aculturacin: la integracin (inmigrante mantiene los valores tnicos
originales y tiene buenas relaciones con el grupo mayoritario) la separacin (en la
que se mantienen los valores tnicos pero sin relaciones favorables con el grupo
mayoritario), la asimilacin (hay buenas relaciones con el grupo mayoritario pero en
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El modelo ecolgico-contextual:
La complejidad del fenmeno de aculturacin exige un modelo que supere el
paradigma lineal dicotmico y se instale en una perspectiva ecolgico-sistmica.
Birman (1998) fue el primero en proponer aplicar los principios del modelo ecolgico
del desarrollo humano de Bronfenbrenner (1987) a efectos de superar los modelos
anteriores mediante un concepto interactivo y dinmico dentro de la complejidad
del proceso intercultural.
El nuevo modelo va en direccin de las ltimas investigaciones realizadas, las que
insisten en la necesidad de un enfoque multidimensional e interdependiente, dentro
de una dinmica de constante cambio y desarrollo.
Tricket (1995) dice que el concepto de identidad tnica es muy fluido y depende de
la importancia que tenga el contexto, al mismo tiempo que considera la
interdependencia con la historia cultural del inmigrante.
Cuando se habla del estrs acultural o de los daos inflingidos al bienestar
psicolgico, por la transicin a la nueva cultura, algunos autores manifiestan que los
inmigrantes pasan por diversas fases, en el proceso de aculturacin y se expresan
en forma curvilineal, como se aprecia en los trabajos de Araujo (1996). Otros
elementos al anlisis son los referidos a la solidaridad, recursos de la comunidad de
los inmigrantes locales y si hubo o no posibilidad de regresar al pas de origen.
Si consideramos el proceso multicultural desde un enfoque ecolgico, de acuerdo
con los principios del paradigma y sus aplicaciones a la Psicologa Comunitaria
podemos entender tanto al individuo que migra de un sistema a otro como su
interaccin recproca e interdependiente, todos estos factores situados dentro de un
marco sistmico a partir de la estructura bsica vital. Estos microsistemas se
insertan a su vez en una configuracin interactiva dentro del mesosistema fuere
ste monocultural, bicultural o pluricultural pero, al mismo tiempo, atravesando los
determinismos macrosistmicos.
Medidas de aculturacin:
Para Marn (1993) una mejor comprensin del fenmeno de aculturacin contribuir
a desarrollar instrumentos que acompaen el desarrollo conceptual.
Una de las dificultades para la construccin de esos instrumentos radica en la
necesidad de diferenciar los dos significados tcnicos del concepto de dimensin:
1) como instrumento para investigar las variables latentes en el fenmeno de
aculturacin y 2) como directiva en la medicin de los instrumentos segn se trate
de modelos tericos de corte unidireccional, dibireccional o multidireccional.
Contenidos o variables que se investigan en aculturacin:
Muchas dimensiones de la aculturacin han sido surgiendo con las investigaciones
de carcter cualitativo y cuantitativo en las dcadas del 80 y del 90. Hasta hoy, el
contenido ms investigado ha sido el uso y conocimiento del idioma de la cultura
mayoritaria. Dimensiones tales como identidad tnica percibida, smbolos
materiales utilizados, acontecimientos y celebraciones, valores compartidos, rol y
factores sociales en las diferentes subcultura, comidas preferidas, caractersticas de
los contextos culturales y lealtad a su identidad tnica, en oposicin a las
conquistas logradas en la nueva cultura.
Estrs por aculturacin, emocin y conductas de doping.
Cul es el mejor enfoque para la elaboracin de estos instrumentos?
Los instrumentos existentes estn elaborados sobre la base de los modelos tericos
de referencia. La escala psicomtrica es unidireccional, de acuerdo con Marin
cuando el indicador de biculturalidad se sita en medio de ambas culturas, la
minoritaria y la mayoritaria, lo cual imposibilita aceptar que toda persona
bicultural goce de un alto grado en ambas culturas.
Una imposibilidad de superar esta dificultad consistira en evaluar por separado la
identidad del sujeto en cada cultura. Las investigaciones que evalan los contextos
de aculturacin han pasado por momentos de confusin cuando intentaros volver
operativo el concepto de
biculturalismo para oponerse al concepto de
marginalizacin, mediante escalas que van desde un alto compromiso, con ambas
culturas hasta un bajo compromiso con las mismas.
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Es importante analizar los valores personales y los paradigmas cientficos que les
dan base a los criterios de eleccin de los grupos-objetivo.
Es importante propiciar la concientizacin en las relaciones, buscando desarrollar
una critica respecto de los valores construidos para el esclarecimiento de nuevas
estrategias, actitudes y acciones grupales.
Montero dice que los principios de la ciencia social es el estudio de la ideologa
como objeto psicosocial entendido en su aceptacin falseadora, ocultadora,
destinada al mantenimiento social y a la hegemona de ciertas ideas. Estas
aceptaciones son el basamento de los preconceptos raciales y de las exclusiones de
todo orden. Estas actan en grupos familiares, entre personas de la misma clase
social, en los grupos religiosos, polticos o del mismo origen tnico.
La intervencin social es un trabajo de relacin directa entre facilitador-interventor
con el grupo-objetivo, que incide en las transformaciones ocurridas en las historias,
o mejor, en la vida cotidiana, el espacio en el que las historias personales, grupales
o colectivas ocurren. Es importante intervenir e investigar en el espacio de lo
cotidiano y del sentido comn ya que ah las transformaciones sociales suceden,
cuando lo atraviesan significados compartidos: que se modifican dialctica y
continuamente para permitir nuevos sentidos.
QU ES UNA INTERVENCIN PSICOSOCIAL?
Objetivo Principal: mejorar las condiciones humanas y la calidad de vida.
mbito de accin: dentro de los sistemas macro y/o meso sociales y en el complejo
proceso de interaccin sujeto-medio social. Abarca: salud mental, educacin cvica,
economa, etc., es decir, la vida social directa con el bienestar humano.
El proceso de intervencin, las estrategias y los objetivos a alcanzar depende de su
mbito.
Snchez-Vidal habla de un proceso compuesto por seis fases que no son
rgidamente secuenciales:
1. Definir y analizar el tema o problema a enfocar, y tambin el grupoobjetivo. El facilitador interventor debe delimitar a quien va dirigido su
trabajo y cual es el objetivo general de partida. Tambin se analiza el
contexto en relacin a sus problemas, recursos y la relacin entre los
componentes y el sistema social total.
La intervencin puede tener varias direcciones:
- A una comunidad donde haya una delimitacin social y geogrfica de
la temtica, que facilita el acceso evaluativo e interventivo.
- A un problema que centra y simplifica el proceso, y sin embargo,
dificulta la accin por la falta de delimitacin geogrfica.
- A un tema en particular. Este es importante para el interventor
(porque contribuye a ampliar sus conocimientos y experiencias) y
para la comunidad (el proceso solo seria posible si hubiera una
participacin interesada y comprometida con el tema a ser
desarrollado)
2. Levantamiento de las necesidades existentes en el sistema social o
en la comunidad para posterior planeamiento de la intervencin es
importante tener una visin global del sistema de la comunidad que
participar en el proceso, evaluando su organizacin, dificultades,
capacidades, recursos, pensando en la viabilidad de un programa para la
misma.
3. Diseo/planeamiento y organizacin del programa: creacin y
desarrollo de acciones integradas precedida del anlisis y de la evaluacin,
en las cuales hubo contacto directo con la realidad social y psicosocial que
necesita ser transformada. Con los datos obtenidos en la fase anterior, se
puede determinar los objetivos de la intervencin; establecer las estrategias
de accin comunitaria y tambin obtener recursos y organizar programas en
tiempo definido.
- Programa: Conjunto coherente de acciones destinadas a alcanzar
algunos objetivos o resolver un problema. Etapas bsicas: determinar
los objetivos, establecer el contenido del programa, analizar la
conexin entre objetivos y componentes, organizar el programa y
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LO
UNIDIRECCIONAL
DE
A C U LT U R A C I N
LO
BIDIMENSIONAL
DE
A C U LT U R A C I N
LO
INTERACTIVO
DE
A C U LT U R A C I N
100
Este modelo (Bourhis y cols, 1997) destaca los valores y aspectos culturales de los
grupos de inmigrantes y de quienes les dan acogida. Centra su anlisis en la
vitalidad que presenten en la interaccin, ambos grupos.
Destacan diferentes formas que pueden analizarse:
- Consensuales: Si coinciden las orientaciones
- Problemticas: No hay coincidencias en la integracin
- Conflictivas: Cuando existen actitudes negativas
MODE LO
E C OLG I C O -C ON TE XT UA L
: EL
M U LT I C U LT U R A L I S M O
Este modelo (Birman, 1998) propone enfocar el anlisis desde una perspectiva
ecolgica-sistmica.
Esta propuesta
ve al proceso de aculturacin como complejo, multicausal,
contextual, dinmico e interactivo. Por tal motivo el anlisis debe tener el enfoque
en los contextos especficos o microsistemas ( familiar, escolar, laboral etc.) que a
la vez se insertan en un mesosistema (monocultural, bicultural o pluricultural)
atravesando los determinismos macrosistmicos.
CUL
SE
PUEDE
101
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103
Estrategias
evitacin
de
afrontamiento
de
- encontramos los esfuerzos conductuales y - Intentos para evitar tratar con el problema o
cognitivos para manejar sucesos estresantes. de reduccin de la tensin mediante actitudes
de huida.
- Estas estrategias incluyen la represin de la
vivencia afectiva, la negacin del hecho
externo estresante, la minimizacin del mismo
104
- Es ms eficaz a largo plazo para asimilar - Puede ser eficaz a corto plazo
hechos estresantes especficos.
No debe interpretarse que las estrategias de afrontamiento estn relacionadas solo
con caractersticas psicolgicas de carcter emocional. Investigaciones demostraron
que las personas con menos recursos sociales se orientan mas a tcticas de
evitacin conductual y cognitiva, de aceptacin resignada y de descarga emocional.
Mientras que las personas con ms recursos sociales se orientan hacia el anlisis
lgico y la redefinicion cognitiva, la bsqueda de apoyo e informacin y el
afrontamiento activo.
El carcter del estresor tambin influye en las respuestas de afrontamiento y su
eficacia. Cuando las situaciones son controlables predominan las estrategias de
afrontamiento afectivo, si son menos controlables surgen estrategias alternativas.
El apoyo social que el sujeto tiene tambin influye en el tipo de afrontamiento que
emplea. El apoyo familiar, por ejemplo es un buen predictor de la menor utilizacin
de estrategias de evitacin. Las funciones de apoyo: como fuentes y formas
externas de afrontamiento.
De los estudios sobre el estrs y las estrategias de afrontamiento se puede concebir
el deterioro en la salud mental como una forma de adaptacin al estrs cuando
otras estrategias resultan ineficaces.
La siguiente tabla (Cochrane, 1983) presenta diferentes formas de afrontamiento
frente al estrs y los grupos sociales que tienen mas posibilidades de utilizarlas.
Tipo de respuesta
1- mecanismos
intrapsiquicos.
ejemplo
4- Apoyo social
Amigos,
parientes.
6- Desarrollo de sntomas
Sntomas
Psicofisiologicos.
7- Estatus de enfermo
diagnostico
depresin.
8- Intentos de suicidio.
Sobredosis
9- Hospitalizacin
Admisin
Mujeres,
personas
personas pobres.
desempleadas,
pobres,
personas
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aisladas,
hospitales.
Suicidio,
Alcoholismo,
Hombres,
personas
personas solteras.
desempleadas,
106
4.
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