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TELESUP
MONOGRAFIA
TEMA: PROCESO PRESUPUESTARIO
DOCENTE:
CURSO: SIAF
ESTUDIANTE: YENI QUISPE CHACNAMA
CARRERA: CONTABILIDAD Y FINANZAS
SEMESTRE: V
TUMBES PERU
2015
DEDICATORIA
Este informe va dedicado a Dios, a nuestros padres por brindarnos su apoyo
incondicional da a da y al docente del curso por educarnos con esfuerzo y
entusiasmo, para lograr nuestros objetivos y agradecerle por su dedicacin,
con mucho respeto y agradecimiento de corazn
INDICE
INTRODUCCION
El proceso de fijar objetivos y metas y de desarrollar las actividades para
alcanzarlos mediante el empleo eficiente de los recursos, humanos, materiales
y de capital. De esta manera, la eficacia en la gestin de empresas se
reconoce en la medida en que se ha logrado cumplir con los objetivos y metas
propuestos, y la eficiencia, si ello se ha realizado utilizando la menor cantidad
de recursos posible.
La planificacin no servira de nada sin el control, porque planificar implica
dotar de un rumbo a la empresa, para no ir a la deriva, trazarse los objetivos y
metas que se pretende lograr, pero si no se realizan controles peridicos, se
puede estar desviando el rumbo y no darse cuenta. Controlar consiste en medir
el grado de cumplimiento de lo planeado, es decir, verificar si se est siguiendo
el rumbo establecido, con el objeto de efectuar las correcciones a tiempo.
requerido
varios
usos,
por
lo
general
para
hacer
frente
ciertos
gastos.
2. EL PROCESO PRESUPUESTARIO
2.1 Definicin: Los presupuestos sirven de medio de comunicacin de
los planes de toda la organizacin, proporcionando las bases que
permitirn evaluar la actuacin de los distintos segmentos, o
reas
de
actividad.
El
proceso
culmina
con
el
control
proceso
presupuestario
de
la
empresa
vara
mucho
Programacin,
definicin
transmisin
de
las
directrices
3.2.
concordancia
con
los
catlogos
clasificadores
3.3.
3.4.
3.5.
fsicos
financieros
obtenidos
los
efectos
3.6.
SEGN LA FLEXIBILIDAD
modo
se
efecta
un
control
anticipado,
sin
considerar
el
bajo
las
normas
constitucionales
de
cada
pas.
de
utilidad
el
programa
coordinado
para
lograrlo.
Limitaciones:
El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud
lo que suceder en el futuro.
Presupuesto de venta
Presupuesto de produccin
Presupuesto de requerimiento de materiales.
Presupuesto mano de obra
Presupuesto gasto de fabricacin.
Presupuesto costo de produccin (sin el margen de ganancia)
Presupuesto gasto de venta (capacitacin, vendedores, publicidad)
Presupuesto gasto de administracin
Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real
y proyectado de una empresa, para determinar lmite de tiempo.
Componentes:
43.2.4.
Presupuesto
De
Gasto
De
Fabricacin
4.3.2.6.
Presupuesto
De
Requerimiento
De
Materiales
(PRM)
conformado
Tesorera ,
todo
lo
por
que
la
se
refiere
tesorera
al
efectivo
y
de
el
capital.
la
empresa
Son
aquellos
que
realizan
los
Gobiernos,
Estados,
Empresas
4.4.2. Privados
4.5.1.1. PRINCIPALES
4.5.1.2. AUXILIARES
4.5.2.1. ESTIMADOS
Son los presupuestos que se formulan sobre bases empricas; sus cifras
numricas,
por
ser
determinadas
sobre
experiencias
anteriores,
4.5.2.2. ESTNDAR
Son aquellos que por ser formulados sobre bases cientficas o casi
cientficas, eliminan en un porcentaje muy elevado las posibilidades de
error, por lo que sus cifras, a diferencia de las anteriores, representan los
resultados que se deben obtener.
4.5.3.2. DE RESULTADOS
4.5.3.3. DE COSTOS
4.5.4.
POR
LAS
FINALIDADES
QUE
PRETENDE
4.5.4.1 DE PROMOCIN
4.5.4.2. DE APLICACIN
4.5.4.3. DE FUSIN
4.5.5.
POR
REAS
NIVELES
DE
RESPONSABILIDAD
4.5.05.3. DE TRABAJO
PREVISIN
PLANEACIN
FORMULACIN
a) Presupuestos Parciales
b) Presupuestos Previos
PRESUPUESTO DEFINITIVO
un plan,
lo
cual
significa
que
expresa
lo
que
5.3. Operaciones
Uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinacin
de los ingresos que se pretenden obtener, as como los gastos que se van
a producir. Esta informacin debe elaborarse en la forma ms detallada
posible.
5.4. Recursos
No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa
debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de
operacin, lo cual se logra, con la planeacin financiera que incluya:
o Presupuesto de efectivo.
o Presupuesto de adiciones de activos.
Los objetivos que cualquier organizacin persigue al establecer un
presupuesto, pueden sintetizarse como sigue:
Como instrumento de planificacin, formula planes detallados para la
ejecucin, en el ao presupuestado, del plan estratgico de la
empresa.
Debe permitir que se detecten los posibles problemas e incoherencias
entre objetivos y planes de accin en las distintas unidades de la
organizacin. Por lo tanto, es un medio para coordinar e integrar el
comportamiento futuro de las reas de responsabilidad.
Es un vehculo de comunicacin de los objetivos de la alta direccin a
las divisiones y departamentos operativos, tanto a nivel descendente
como ascendente y horizontal, y a lo largo de todo el proceso de
elaboracin del presupuesto, estableciendo un continuo flujo de
informacin.
Establece unos mecanismos de control de la gestin de los
responsables de la empresa y proporciona unos estndares de
referencia para medir los resultados obtenidos.
LA IMPORTANCIA DE EL PRESUPUESTO:
El presupuesto es de gran importancia, como parte de la planeacin,
alrededor de la cual gira la actividad de la empresa.
Si no asistiera el presupuesto, la empresa estara a la deriva y los gerentes
no tendran en que basarse (un norte que seguir).
Adems el presupuesto es la traduccin de los planes en dinero que se
propone alcanzar la administracin de la empresa en un periodo por su
puesto adaptando las estrategias necesarias para dicho logro
II.4.
II.5.
persona,
natural
jurdica,
necesita
realizar
un
de
prioridades
nivel
nacional
fomentando
la
en
un
determinado
perodo.
La
empresa
debe
organizarse para generar valor para todos los que interactan con
ella: los accionistas, el gobierno, los trabajadores, los proveedores,
los clientes, la comunidad donde se encuentran sus instalaciones.
Para lograr las metas propuestas debern generan planes y acciones
que proporcionen ingresos suficientes, para cumplir con los costos
ydesembolso, procurando alcanzar objetivos como la recuperacin de
capital invertido, la consolidacin del valor de la empresa en el
mercado competitivo y la solidificacin de su prestigio.
Todos nosotros deberamos hacer uso de un presupuesto por ms
sencillo que este sea, nos ser de mucha ayuda en nuestro proyecto
de vida, familiar y personal.
II.6.
Desventajas:
Que no existe un sistema contable que genere confianza y
credibilidad.
Cuando
no
se
tienen
controles
efectivos
respecto
de
la
presupuestacin.
Cuando solo se estudian las cifras convencionales y las operaciones
demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y
las causas de los resultados.
Cuando existe una mala comunicacin y control de los directivos.
III.1.
III.2.
Presupuesto de Ingresos
Al margen de la fuente de la financiamiento Recursos Ordinarios que
proviene del Tesoro Pblico, el Pliego 035 MINCETUR cuenta con dos
fuentes de financiamiento adicionales: Recursos Directamente Recaudados
y Donaciones y Transferencias. Los rubros principales del primero estn
constituidos por un porcentaje de los impuestos a la explotacin de los
Juegos de Casinos y Mquinas Tragamonedas, Tasas como consecuencia
de la aplicacin del Texto Unico de Procedimientos Administrativos (TUPA)
y otros rubros en menor proporcin. En la fuente de financiamiento
Donaciones y Transferencias se tiene a los recursos que se reciben de las
Cmaras de Comercio de Lima y de provincias por el otorgamiento de los
Certificados de Origen.
La recaudacin y los gastos que se publica en esta fuente de
financiamiento corresponde a los registrados en los meses de agosto y
septiembre, dado que lo que corresponde al mes de julio se registr en el
anterior MITINCI, el mismo que cerro sus operaciones el 31 de julio del
2002 a consecuencia de la promulgacin de la Ley N 27779.
III.3.
Si bien en nuestras casas somos cada uno de nosotros quienes decidimos en que gastar,
como gastar y cuando gastar, en las entidades pblicas las decisiones sobre el
presupuesto estn limitadas por leyes, tal el caso de la Constitucin Poltica de la
Repblica de Guatemala, o bien la Ley Orgnica del Presupuesto que indica los requisitos
que debe cumplir el presupuesto de las diferentes instituciones. Adems, hay otras leyes
que establecen el destino del gasto pblico, como la Ley del Impuesto sobre Circulacin
de Vehculos Terrestres, Martimos y Areos; que ordena que de cada quetzal que se
recaude, por el impuesto que paguen los vehculos del transporte extra urbano de
personas y/o carga, 20 centavos se destinan a las municipalidades del pas.
Estas leyes y normas que regulan el presupuesto varan segn la clase de entidad pblica
de que se trate. En el Sector Pblico, las entidades se pueden dividir en dos grandes
grupos: las del Sector Pblico Financiero y las del Sector Pblico no Financiero. Entre las
entidades del sector pblico no financiero estn los Ministerios de Estado y Secretaras de
la Presidencia, las entidades descentralizadas, autnomas, empresas pblicas y las
municipalidades. En el caso de las municipalidades es el Cdigo Municipal la ley que ms
directamente regula su presupuesto. En el caso de una entidad autnoma, la ley del
Congreso de la Repblica por medio de la cual fue creada, as como las normas
establecidas por las mximas autoridades de la entidad afectan directamente al
presupuesto, pero lo importante es que para todos los tipos de entidades pblicas, la Ley
Orgnica del Presupuesto seala los principales lineamientos en cuanto a los requisitos
que deben llenar sus presupuestos, su composicin y la evaluacin de los mismos.
Los lineamientos que deben cumplirse en relacin con los presupuestos pblicos son de
diversos niveles, los cuales ordenados de mayor a menor jerarqua son:
a) Constitucionales, es decir que emanan de la Constitucin Poltica del la
Repblica. Son los lineamientos de mayor nivel, se refiere a aspectos generales del
presupuesto y tienen efecto sobre los presupuestos de todas las entidades pblicas.
b) Leyes Ordinarias. Son aquellas leyes aprobadas por el Congreso de la Repblica, y
son normas especficas que regulan los presupuestos pblicos de determinadas
instituciones.
c) Acuerdos. Estas son normas emitidas por el Organismo Ejecutivo, y pueden
ser: Gubernativoscuando son lineamientos que provienen del Presidente de la Repblica;
o bien Ministeriales cuando provienen de los Ministros. Sobre el tema presupuestario,
los Acuerdos Ministeriales provienen del Ministerio de Finanzas Pblicas y tienen validez
en entidades especficas sobre temas puntuales.
III.4.
Con el paso del tiempo la forma en que se elabora el presupuesto ha ido mejorando,
antes el presupuesto de las instituciones indicaba Quin gastaba? y Qu se compraba?
Ahora aplicamos la tcnica del presupuesto por programas que nos dice que bienes o
servicios las entidades pblicas ponen a disposicin de las personas. De esa cuenta
encontramos los llamados programas que agrupan todas las actividades necesarias para
que las entidades pblicas cumplan con los objetivos planteados en la elaboracin de
cada presupuesto.
Algunos programas de gasto includos en el presupuesto son:
Ministerio de Educacion
Educacin pre-primaria
Educacion primaria
Educacion Basica
Educacion Diversificada
Municipalidad
Servicio Publico
Servicios Civiles
Servicios de Educacion y Cultura
Empresa Portuaria
Servicio al buque
Servicio a la carga
Es en cada una de las actividades que conforman los programas, que se asigna el gasto a
travs de los llamados renglones presupuestarios, as por ejemplo:
IV. CONCLUSION
V.BIBLIOGRAFIA
http://definicion.de/presupuesto/#ixzz3fDxBiQsm
http://www.significados.com/presupuesto/
http://presupuestojennyb.wikispaces.com/PRESUPUESTO+Proceso+Presupuestario+-+Clasificaci%C3%B3n}
http://presupuestos-lz-501-zunne.blogspot.com/2012/04/ventajasplanearlos-resultados-de-la.html
http://www.todoempresa.com/Cursos/Contabilidad%20de%20Costes
%20como%20variable%20de%20planificacion%20y%20control
%20demo/tema2-2.htm
Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos21/presupuesto/presupue
sto.shtml#ixzz3fEjsErwn
Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos44/presupuesto/presupue
sto2.shtml#ixzz3fEYzam00
VI. ANEXO