ANLISE DA LGICA DO CISNE

NEGRO
O IMPACTO DO ALTAMENTE
IMPROVVEL
Nassim Nicholas Taleb

ESTRATGIA EMPRESARIAL
Prof. Dr. Csar Romano

Felipe Teixera
Nicole Piaskowy

O AUTOR
Natural de Amioun, Lbano;
Operador no prego de Chicago e em firmas de Wall Street.
Fez mestrado na Wharton School e doutorado na Universidade de Paris.
Atualmente decano das cincias da incerteza na Universidade de
Massachusetts.

IDIA PRINCIPAL
Era emprico que todos os csnes eram brancos at que foi verificado a
existncia de umcisne negro na Austrlia. Este foi o suficiente para derrubar
essa crena. Isso ilustra os limites de nosso aprendizado por observaes.
Um peru alimentado por 1000 dias. Para ele, no 1001 dia ele ser alimentado
novamente mas na verdade o dia de Ao de Graas.

IDIA PRINCIPAL
Mediocristo:
onde o normal, o esperado prevalece.
No existe um evento que altere as coisas causando grande impacto.
Exemplo: a mdia de altura das pessoas no mundo no varia mais que 40 cm.
impossvel encontrar algum com 10 cm ou 10 metros de altura.
Extremisto:
onde o improvvel prevalece.
Um nico evento pode causar um grande impacto.
Exemplo: tire a media da riqueza de mil pessoas e depois adicione no grupo o
bilionrio Bill Gates. Essa alterao distorce totalmente a distribuio.

REFERENCIAL TERICO
Edward Lorenz (1963) meteorologista
O estudo das imprevisibilidades - descobriu que eventos simples tm uma influncia
e comportamento catico.
Programa computacional que testava movimentos de massas de ar. Um dia, Lorenz
alterou algumas casas decimais de um dos nmeros que alimentava o software,
esperando que o resultado alterasse pouco, mas a alterao insignificante
transformou completamente o resultado e alterou drasticamente o padro das
massas de ar.
Como se o simples bater de asas de uma borboleta pode causar um tufo no outro
lado do mundo. = Teoria do caos.
Um conflito local no oriente mdio que
altere o preo do barril de petrleo
impactar a ecomomia em escala
global.

REFERENCIAL TERICO
Prigogine; Stengers (1997)
Ilya Prigogine (Nobel de Qumica-1.977)
Sistemas no lineares, afastados do equilbrio, nos quais a instabilidade leva a
novas formas de comportamento e conseqentemente novas ordens e estruturas,
diferentes das anteriores.
Prigogine

empregou

lquidos

gases

provocando

turbulncias,

criando

instabilidade, atravs de variaes de presso e temperatura. Percebeu que aps

cessar essa ao, as estruturas moleculares das novas ordens geradas eram
diferentes das anteriores e s vezes mais complexas.
Eis porque podemos entender o caos, a turbulncia, no como um fim ou algo
negativo, mas sim como princpio de novas ordens, s vezes at enriquecedoras.
Impulsionado pela crise de 29, os EUA fez investimentos no setor blico e se tornou
a maior potncia mundial aps a 2 Guerra Mundial

REFERENCIAL TERICO
Ferguson (1980)
Sistemas no lineares podem ser exemplificados atravs do comportamento de um
grupo ou mesmo de empresas;
"Se o trfego em uma rodovia for pouco intenso, voc poder dirigir com poucas
mudanas de marcha em funo de outros carros. Voc est em um modelo linear.
Mas, se o trfego comear a aumentar, voc no s dirige, como est sendo dirigido
pelo sistema. Todos os carros agora interferem mutuamente. Voc est num
processo no linear
O comportamento influenciado pela alterao do sistema e pelas informaes.

REFERENCIAL TERICO
Ramos (1981)
A organizao decodificada pela estratgia competitiva que adota;
Uma estratgia nos moldes positivista tem poucas possibilidades de captar as
mudanas, a desordem, o imprevisto, pois reducionista e mecanicista.
Chanlat (1983)
Estudos organizacionais, teoria das organizaes:
Funcionalista:, que trata da integrao, do consenso, da coordenao
funcional, ou seja, da ordem LINEAR
Crtico: que trata do conflito, da mudana, isto da desordem. A adoo
do paradigma da complexidade passou alguns anos depois, a ser um
imperativo NO LINEAR

REFERENCIAL TERICO
Genelot (2001)
A complexidade designa o que tem vida, o imprevisvel, o inventivo. Ela no pode
ser dominada, s pode ser controlada; ela portadora de todas as mudanas, de
todas as invenes.
Aparecimento de novas tecnologias, pela globalizao e pelo cruzamento das
culturas.
A empresa est totalmente imersa na complexificao por encontrar-se no
cruzamento do econmico, do tcnico e do social. A escalada da complexidade nas
empresas traduz-se tambm por uma crise da organizao.
As frmulas prontas empregadas com sucesso em algumas empresas no
necessariamente funcionam em outra, que atua em ambiente diverso.

REFERENCIAL TERICO
Fuzzy (2001)
Tem como objetivo modelar modos de raciocnio aproximados ao invs de precisos.

Eventos naturais no podem ser determinados, apenas aproximados. Exemplo um

furao que pode ser previsto mas no suas consequncias.

REFERENCIAL TERICO
Nicholas Taleb (2014)
Trip da opacidade:
Iluso da compreenso todos acham que sabem o que se passa no
mundo;
Distoro retrospectiva Organizao dos fatos de forma mais simples do
que a realidade.
Sobrevalorizao da informao factual Idealizao dos fatos de maneira
platnica. Tudo parece mais razovel e previsvel.

No observar somente o especfico para estar preparado para identificar um cisne

negro.

CONCLUSO
A partir da globalizao e inter-relao dos sistemas possvel afirmar que as
relaes lineares so excesses.
Crise atual brasileira afeta a todos os segmentos internos;
Greve dos caminhoneiros falta de abastecimento;
Todos os acontecimentos esto expostos ao cisne negro;
11 de setembro;
Quebra da bolsa de valores;
Guerras;
Pandemias e vrus;
Abolio da escravatura;
Desastre ambiental - petrleo

REFERNCIAS
CHANLAT, J.F.; SGUIN-BERNARD, F. L Analyse des Organizations , une
Anthologie Sociologique. Tome II. Quebec, Prfontaine, 1987.
FERGUSON, M. A Conspirao Aquariana. Rio de Janeiro: Record, 1980.
GENELOT, D. Manager dans la Complexit.. Reflexions l`usage ds dirigeants.
3.ed.,Paris:INSEP Editions, 2001
LORENZ, E. On the Prevalence of Aperiodicity in Simple Systems Global
Analysis. New York: Springer-Verlag, 1963.
TALEB. N. A lgica do cisne negro. Rio de Janeiro. Best Business, 2014.
PRIGOGINE, Y.; STENGERS, I. A Nova Aliana. Metamorfose da Cincia. Braslia,
D.F.:UNB,1997.
RAMOS, A.G. A Nova Cincia das Organizaes. Rio de Janeiro: FGV, 1981.
ZADEH, L. A. Fuzzy Sets. Department of Electrical Engineering and Electronics
Research Laboratory, University of California. Berkeley. California, Estados Unidos,
1964.

ANLISE DA LGICA DO CISNE

NEGRO
O IMPACTO DO ALTAMENTE
IMPROVVEL
Nassim Nicholas Taleb

ESTRATGIA EMPRESARIAL
Prof. Dr. Csar Romano

Felipe Teixera
Nicole Piaskowy