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UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NCLEO BOLVAR
UNIDAD EXPERIMENTAL PUERTO ORDAZ
CATEDRA: CONTABILIDAD ESPECIALES I
SECCIN: 02

PROFESOR:

BACHILLER:

-MARIA DIAZ

- ELIANNY BENAVIDES
C.I: 20.504.903
- DAMELIS QUINTANA
C.I: 18.339.115

CIUDAD GUAYANA; FEBRERO 2.015

INTRODUCCION

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La empresa agropecuaria es un ente cuya actividad principal consiste en producir

bienes econmicos a partir de la combinacin del esfuerzo del hombre y la naturaleza
para favorecer la reproduccin, el mejoramiento, y el crecimiento de plantas y animales.
La actividad agropecuaria integra el sector primario de la economa, pues explota
productos de la naturaleza (suelos destinados a agricultura, ya sea con cultivos perennes
como los de banana o caf, o anuales como los cereales; forestacin o ganadera, bovina
caprina u ovina; y pesca) sin hacer en ellos cambios, que pueden sin embargo, servir
como materias primas a las industrias, que constituyen el sector secundario,
econmicamente hablando.

INDUSTRIAS AGROPECUARIAS

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Tambin llamada Agroindustria es la actividad econmica que comprende la

produccin, industrializacin y comercializacin de productos agropecuarios, forestales
y biolgicos. Esta rama de industrias se divide en dos categoras, alimentaria y no
alimentaria, la primera se encarga de la transformacin de los productos de
la agricultura, ganadera, riqueza forestal y pesca, en productos de elaboracin para el
consumo alimenticio, en esta transformacin se incluye los procesos de seleccin de
calidad, clasificacin (por tamao), embalaje-empaque y almacenamiento de la
produccin agrcola, a pesar que no haya transformacin en si y tambin las
transformaciones posteriores de los productos y subproductos obtenidos de la primera
transformacin de la materia prima agrcola. La rama no-alimentaria es la encargada de
la parte de transformacin de estos productos que sirven como materias primas,
utilizando sus recursos naturales para realizar diferentes productos industriales.
CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA AGROPECUARIA

El proceso de toma de decisiones en la empresa agropecuaria requiere la identificacin

de los recursos y sus caractersticas para poder analizar su contribucin al proceso de
produccin. Esto implica tomar decisiones, por ejemplo, sobre que recursos utilizar y
cmo combinarlos para obtener las metas que se propone la empresa en un perodo
determinado.
Los recursos de la empresa tienen dos caractersticas: son escasos y tienen usos
alternativos, participan en el proceso de produccin en diferentes proporciones para la
obtencin de una cantidad dada de produccin, pero nunca en forma aislada. La calidad
y cantidad del recurso, la tcnica empleada, la habilidad para lograr la mejor
combinacin posible son determinantes de la calidad y cantidad del producto obtenido.
Aunque en la prctica los recursos se encuentren combinados e interrelacionados y
caracterizan diferentes zonas agrcolas, por razones didcticas se clasifican en tres
grupos: naturales, humanos y de capital
-Recursos naturales
Los recursos naturales son proporcionados por la naturaleza; tienen gran influencia en la
eleccin de los rubros de produccin. Se reconocen tres tipos de recursos naturales:
tierra, agua y clima.
- Tierra
En el concepto se incluyen el aire y la luz, as como tambin los nutrientes del suelo.
La tierra es, por lo tanto, variable en calidad para fines agrcolas, debido a su
naturaleza, topografa, fertilidad, permeabilidad, profundidad y grado de erosin. Esa
variacin permite a su vez usar la tierra para diferentes cultivos. Cualquier cambio en la
fertilidad, la profundidad, la permeabilidad o la erosin determina un uso agrcola
diferente. Todas estas variaciones afectan los rendimientos e implican determinadas

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prcticas de manejo y conservacin del suelo. Algunos autores clasifican la tierra como
capital. Ello se debe a que es un factor escaso y con valor comercial mayor o menor
proporcionado por el esfuerzo humano, y segn su calidad y accesibilidad a los
mercados. Por otra parte, su posesin significa un medio de ahorro e inversin: Los
propietarios de la tierra esperan recibir una remuneracin superior o igual a la recibida
si el ahorro se hubiese invertido en otro tipo de bien raz o actividad.
- Agua
El agua es otro recurso cuya disponibilidad condiciona lo que se puede producir, razn
por la cual es necesario reconocer, por una parte, los requisitos especficos de agua de
los diferentes cultivos y, por otra, las disponibilidades en las distintas pocas del ao
agrcola.
-Clima
Los diferentes cultivos tienen pocas bien especficas en cuanto a siembra y cosecha.
Esas pocas estn sealadas por ciertas necesidades de agua y de temperatura para el
desarrollo normal de plantas y animales.
-Recursos humanos
Tradicionalmente estos recursos son suministrados por el agricultor y su familia, en el
caso de las empresas de tipo familiar. Tambin son recursos humanos de importancia el
pen de la hacienda, el obrero de la plantacin, el perito, el ingeniero agrnomo. El
veterinario, el zootecnista, el ingeniero en administracin de empresas agropecuarias.
En los nuevos tipos de empresas asociativas que han surgido como resultado de los
procesos de reforma agraria en algunos pases latinoamericanos, el trabajo es
proporcionado por los campesinos que forman la empresa. Se entiende por campesinos,
"a las personas de escasos recursos que derivan su subsistencia del sector rural".
Al campesino, por lo tanto, le corresponde una doble responsabilidad: la que surge del
aporte de trabajo manual que implica la realizacin de una tarea fsica y otra de tipo
empresarial que significa tomar decisiones sobre qu, cmo y cunto producir, as como
determinar el sistema de explotacin (comunitario, mixto o individual) que se va a
adoptar. Esa rea de decisin se extiende tambin a la organizacin del trabajo en la
empresa, al abastecimiento de insumos y alimentos, y a la comercializacin de los
productos. Se presenta as la necesidad de capacitar a los campesinos en esta rea, a fin
de que puedan hacer frente a las nuevas funciones que surjan con la aplicacin de los
programas de reforma agraria.
-Recursos de capital
El capital es el conjunto de bienes producidos por el hombre y que ayudan al proceso de
produccin. El capital agrcola de la empresa agropecuaria consiste en maquinaria,
equipo, edificios, instalaciones, ganado y existencia. En sentido amplio, se podra

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considerar como: "una representacin monetaria de los insumos fsicos utilizados en

la agricultura".
CLASIFICACIN
Las empresas agropecuarias se clasifican en: empresas netamente agrcolas, empresas
ganaderas (de carne o leche) y empresas mixtas.

Empresas agrcolas: son aquellas que desarrollan el cultivo de plantas para

obtener alimentos, producir ingredientes medicinales o industriales; o para la explotaron
de plantas ornamentales. Estas empresas modernas varan mucho en cuanto a sus
propsitos, y van de pequeas explotaciones intensivas a granjas comerciales de miles
de hectreas. Para tener xito, los agricultores deben conocer la seleccin de variedades
de plantas bien adaptadas a sus respectivos suelos y climatologa. Deben ser expertos en
la preparacin del suelo y en la siembra, cultivo, proteccin, recogida y
almacenamiento de sus cosechas. Tambin, deben ser capaces de controlar las malas
hierbas, los insectos y las enfermedades; y tener conocimientos sobre tcnicas de
comercializacin para obtener beneficios razonables de sus cultivos.

Empresas ganaderas. Son las que se dedican a la cra de animales con el objeto
de obtener el mximo aprovechamiento de los mismos. Principalmente en la obtencin
de la carne, la leche, el cuero, los huevos, entre otros. El desarrollo cientfico y
tecnolgico ha permitido aumentar la eficacia en la cra de ganado mejorando las
condiciones sanitarias y, en general, las condiciones de mantenimiento de los animales,
contribuyendo as con el desarrollo de la ganadera. Estas empresas tambin desarrollan
la ganadera extensiva, la cual consiste en la cra y mantenimiento de los animales en
extensiones mas o menos amplias por los que los animales vagan con cierta libertad
buscando su propio alimento o siendo suplementados con aportes extraordinarios; y/o la
ganadera intensiva, la cual se realiza en un rgimen de concentracin en donde los
animales nunca llegan a salir de las naves de cra y engorde de las granjas.

Empresas mixtas. Son aquellas que realizan tanto actividades agrcolas o de

cultivos de plantas, como actividades ganaderas, es decir la cra de animales.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA EMPRESA AGROPECUARIAS

De acuerdo a su clasificacin:
Es una actividad del sector primario que se refiere al cuidado y alimentacin de cerdos,
vacas, pollos, borregos, abejas, etc. Para aprovechar su carne, leche, huevos, lana, miel
y
otros
derivados.
La ganadera puede ser: extensiva, intensiva y de autoconsumo.

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La ganadera extensiva, se realiza en terrenos grandes, ya que loa animales pastan.

En algunos terrenos es importante considerar el cultivo de pastizales.
En la ganadera intensiva, los animales receben alimento procesado en establos,
donde se aplica tecnologa para tener mayor produccin.
Ganadera de autoconsumo, como su nombre lo indica, se refiere a la cra de
animales por una familia para obtener productos como leche, carne o huevos.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Una serie de organigramas nos muestran como estn organizadas estructuralmente las
explotaciones agropecuarias en sus aspectos tcnicos, administrativos y comerciales.

* Organigrama de establecimientos donde el propietario dirige personalmente la

explotacin:

Gran Establecimiento

Propietario
Auditor Externo

Gerente Administrativo
Auxiliar Administrativo

Asesor Tcnico

Encargado Establecimiento
Capataz Agricultura

Capataz Ganadera

Pen Tractorista

Pen General

Pen General

Pen General

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P e q u e o E s t a b l e c i m ie n t o

P r o p i e t a r io

C o n ta d o r

E n c a rg a d o

A y u d a n te

P e n G e n e ra l

P e n G e n e ra l

P e n G e n e ra l

* Organigrama de empresas agropecurias proprietrias de ms de un campo en

produccin:
D ir e c t o r io P r e s id e n te
S e c r e t a r i a D i r e c t o r io

A u d it o r a E x te r n a

G e re n te G e n e ra l

G e r e n t e A d m in is t r a t iv o
E n c a rg a d o C o m p ra s
E n c a rg a d o V e n ta s

G e r e n t e d e P r o d u c c i n
A s e s o r e s T c n ic o s
C am po A

Cam po B

E n c a rg a d o

E n c a rg a d o

C a p a ta c e s

C a p a ta c e s

P eones

P eones

E n c a r g a d o T e s o r e r a
E n c a r g a d o C o n t a b le

GENERALIDADES Y DESARROLLO DEL NEGOCIO

La comercializacin agrcola cubre los servicios que se ocupan de hacer llegar el
producto agrcola de la granja al consumidor. Existen numerosas actividades
interconectadas implicadas en este proceso. La comercializacin agrcola es realizada
ms bien por el sector privado que por los gobiernos y todos los pasos de la cadena
deben mostrar un beneficio para los participantes. El apoyo a los pases en
desarrollo para el progreso agrcola es llevado a cabo por organizaciones como

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la FAO y varias organizaciones donantes. Las actividades incluyen el desarrollo de la

informacin de mercado, extensin en comercializacin, capacitacin agrcola y
desarrollo de infraestructura. Las tendencias recientes muestran el aumento de la cuota
de mercado de los supermercados y un creciente inters en la agricultura por contrato y
en las actividades de comercializacin colectiva.
La comercializacin agrcola puede definirse como una serie de servicios involucrados
en el traslado de un producto desde el punto de produccin hasta el punto de consumo.
Por consiguiente la comercializacin agrcola comprende una serie de actividades
interconectadas que van desde la planificacin de la produccin, cultivo y cosecha,
embalaje, transporte, almacenamiento, elaboracin de productos agrcolas y de
alimentos, a la distribucin y venta de los mismos. Tales actividades no pueden tener
lugar sin el intercambio de informacin y a menudo dependen de la disponibilidad de
finanzas adecuadas. Los sistemas de comercializacin son dinmicos, competitivos y
suponen un cambio y mejoramiento continuo. Los negocios que progresan son los que
tienen un costo menor, son ms eficientes, y pueden ofrecer productos de calidad.
Aquellos que tienen costos altos, no se adaptan a los cambio de demanda del mercado y
ofrecen una calidad pobre, a menudo se ven obligados a retirarse del mercado. La
comercializacin debe orientarse al consumidor al tiempo que debe proporcionar un
beneficio al agricultor, transportista, comerciante, procesador, etc. Ello requiere que los
implicados en la cadena de comercializacin comprendan las necesidades de los
compradores, tanto en trminos de producto como de condiciones de negocio.

CONTROL Y EVALUACION DE LA EXPLOTACION GANADERA

Para evaluar la capacidad de un sistema de produccin y el potencial para el cambio, se
deben analizar la estructura ganadera y las prcticas de manejo. Utilizando
asesoramiento tcnico, que caracterice la estructura ganadera de las explotaciones
dentro de los sistemas de produccin. Entre las variables clave que describen un sistema
de produccin se incluyen:
La composicin de los rebaos en cuanto a su tamao y las especies;
Insumos (tanto de fuentes internas como externas); productos (tanto para
usuarios/clientes internos como externos);
Manejo; cra y mejoramiento.
Muchas de estas variables estn condicionadas por factores no-tcnicos, tales como
propiedad del ganado, procesos de toma de decisiones, reglas que rigen el acceso a los
recursos (alimento, pasto y agua), disponibilidad de trabajo, distribucin de los
beneficios (derechos y responsabilidades) y cuestiones de gnero. Todos ellos deben ser
tomados en cuenta. Finalmente se deben identificar los factores de riesgo y otros

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factores que limitan la productividad del ganado dentro del sistema de produccin, ya
que pueden afectar el potencial de mejora de mismo.

NDICE DEL PASTOREO

La ganadera en Venezuela se puede diferenciar segn sus tcnicas y sus fines. Puede
ser extensiva: requirindose grandes extensiones de tierras -hatos- y el libre pastoreo de
grandes rebaos de ganado -bovino y caballar-; como tambin es intensiva: cuando se
invierte capital en el establecimiento de potreros, el mejoramiento de los pastos y la
atencin de la calidad gentica y la salud de los animales; en algunos casos el ganado
permanece estabulado y es alimentado con frmulas concentradas para cubrir todas sus
necesidades e incrementar el rendimiento por unidad animal.
La ganadera bovina es de gran importancia ya que su aprovechamiento aporta beneficio
a la comunidad y la obtencin de sus productos constituyen un alimento indispensable
en la dieta diaria. Esta ganadera se desenvuelve en diferentes regiones, segn las
caractersticas ms aptas para cada actividad.
Nuestro pas posee recursos agrcolas, ganaderos, pesqueros y forestales, que le son de
vital importancia para su desarrollo econmico y social. Se debe trabajar para
incrementar la produccin de cra avcola, ganadera y acucola que puede dotar al pas
de una fuente de alimento segura dndonos la soberana alimentaria tan ansiada, ello
ser posible en la medida que se apliquen polticas integrales que las fomenten y
reviertan la perversa tendencia de las importaciones derivadas de condiciones
macroeconmicas desfavorables para la produccin local que las hacen competir
deslealmente y en minusvala frente a otros productos similares del mundo.

INDUSTRIAS AGROPECUARIAS EN VENEZUELA

la Venezuela Agraria va estrechamente ligado a los espacios rurales donde se
desarrollaron la mayora de los procesos agrarios y dedicados tambin a los rubros
agrcolas el sembrado y la cra de animales con polticas que van encaminadas hacia el
desarrollo del sector primario y una nueva forma de distribucin de la tierra ya que se
encuentran en su mayora ociosas haciendo de ello una nueva visin de utilizacin; a
travs del tiempo estos espacios han sido utilizados bajo las reas rurales que poseen
poca densidad de poblacin y la tenencia de la tierra, esto cambia con la aparicin del
Capitalismo y el petrleo que facilita el traslado de insumos hacia otras reas.
En la Venezuela Petrolera, la actividad Agrcola no ha podido representar un papel
protagnico, pese a los esfuerzos realizados por productores y por el propio Estado
Venezolano para incentivar y desarrollar la produccin agrcola. Venezuela hoy
constituye una difcil realidad, cuya consecuencia ms evidente se relaciona con la baja
en la produccin de muchos rubros, as como la elevacin de los costos de produccin;

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adems de ello en los ltimos aos no se ha abastecido el mercado Nacional, lo que ha

obligado al Gobierno Nacional a implementar la importacin de enormes cantidades de
productos agrcolas, hecho que atenta de manera directa contra la seguridad alimentaria
de Venezuela.
La Produccin Agrcola se ha concentrado en aquellos rubros que sirven de materia
prima para el sector industrial, en especial para la industria agroalimentaria, los estados
que se destacan hoy en dial los rubros agrcolas son Portuguesa, Zulia, Carabobo,
Tchira, Yaracuy, Gurico y Cojedes. En el sector animal destacan los siguientes
Estados: Barinas, Zulia, Apure, Monagas.
ASPECTOS LEGALES QUE RIGEN A LA INDUSTRIA AGROPECUARIA
Leyes que la regulan:
1) Ley de beneficios y facilidades de pago para las deudas agrcolas rubros estratgicos
para la seguridad y soberana alimentaria. Esta ley permite:
-Beneficiar a las deudas agrcolas que se encuentran en situacin de retraso, mejorando
sus condiciones de pago.
-El refinanciamiento de los deudores agrcolas que tengan dificultades de pago,
ampliando los plazos y disminuyendo el monto de las cuotas.
-Autorizar la exoneracin para deudores de FONDAGA de los rubros; cereales, papa y
caf que fueron victima de condiciones climatolgicas adversas o malas condiciones de
financiamiento (beneficiando a mas de 26445 productores por un monto de
274.098.957,46 Bs. F).
2) Ley del Banco Agrcola de Venezuela. Permite:
-Garantizar el acceso de los productores y productoras, tradicionalmente excluidos, al
sistema bancario.
-Promover el plan integral de desarrollo agrcola, al priorizar el financiamiento de reas
estratgicas para el pas como: cereales, ganadera, invernaderos, pozos de agua, etc.
- Otorgar financiamiento con plazos de hasta 20 aos tasas preferenciales en el rea de
la Banca social (entre 3 y 4%) y garantas adecuadas a cada productor.
3) Ley de Crdito para el Sector Agrcola. Permite:
-Incentivar la inversin en el campo aumentando la produccin.

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-Ampliar las reas objeto de financiamiento: ordeo, maquinarias, equipos, galpones,

silos, sistema de riego, etc.
-Garantizar plazos hasta 20 aos y tasas preferenciales fijadas por el Banco Central de
Venezuela.
-Asegurar la incorporacin de servicios no financieros para la formacin, capacitacin y
asistencia tcnica a los productores.
4) Ley de Salud Agrcola Integral. Permite:
-La prevencin y erradicacin de plagas y enfermedades mediante controles
zoosanitario y fitosanitarios.
-El control sobre el uso de agroqumicos.
-El fortalecimiento de la agroecolgica, privilegiando la proteccin de la tierra, el agua,
el aire, los animales y el hombre.
-La creacin del Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral.
-La creacin de la red de laboratorios de diagnostico de enfermedades y plagas y el
registro nacional de productos de uso agrcola.
5) Ley Orgnica Seguridad Soberana Nacional.
6) Ley de Tierras y Desarrollo Agrario.
7) Ley para la defensa de las personas en el acceso para los bienes y servicios.
8) Ley del Banco de Desarrollo Agropecuario.
9) Ley del Fondo de Desarrollo Agropecuario, pesquero, forestal afines (FONDAGA).
10) Ley sobre Defensa Sanitaria Vegetal y Animal.
11) Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela.

ORGANISMOS QUE LA REGULAN

INSTITUTO NACIONAL DE TIERRAS
FONDO PARA EL DESARROLLO AGRARIO SOCIALISTA

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INSTITUTO NACIONAL DE DESARROLLO RURAL

CORPORACION VENEZOLANA AGRARIA
CAPACITACION E INNOVACION PARA
AGRARIA

APOYAR

LA

REVOLUCION

FEDERACION NACIONAL DE GANADEROS DE VENEZUELA

BANCO AGRICOLA DE VENEZUELA
ESTADOS FINANCIEROS DE EMPRESAS AGRARIAS
BALANCE GENERAL
Nos muestra, la situacin financiera de la empresa, presentando en forma clara el valor
de sus propiedades y derechos, sus obligaciones y su capital, valuados y elaborados de
acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados.
En este balance solo aparecen las cuentas reales y sus valores deben corresponder
exactamente a los saldos ajustados del libro mayory libros auxiliares.
En una empresa agrcola el Balance General se identifica con una serie de partidas que
hacen la distincin de este estado financiero con respecto a otro tipo de empresas, como
son: las partidas de inventario y activo fijo.
1 ACTIVO
1.1 Activo - Exigible
1.1.2 Disponible - Cuentas por Cobrar - Efectos por Cobrar.
Inventarios
Inventarios (Maz, arroz, mangos, caraotas, papas, sorgo, naranjas) - Existencias de
Semillas - Inventarios de Medicinas - Inventario de Abono
(Fosfato, Potasio) - Inventario de Pesticidas - Inventario de Repuestos - Inventario de
Suministros Varios.
1.2 Activo Perdurable
Terreno - Edificaciones - Mobiliario y Equipo - Maquinarias y Vehculos - Instalaciones
- Cultivos en Proceso - Animales de Trabajo.
1.3 Activos Diferidos
Gastos pagados por anticipado - Intereses pagados por anticipado - comisiones pagadas
por anticipado.
1.4 Activos no necesarios
Terrenos en desuso - Parcela en desuso - Potrero en desuso - Maquinaria en desuso Planta elctrica en desuso - Fauna silvestre domesticada

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2 PASIVO
2.1 Pasivos a menos de un ao
Cuentas por pagar - Efectos por pagar - sueldos y salarios por pagar - Luz y fuerza
elctrica por pagar - Acumulaciones por pagar - vacaciones
Vencidas por pagar - Aportes por pagar - Comisiones por pagar - Seguro Social
Obligatorio por pagar - Ley de Poltica habitacional por pagar.
2.2 Pasivos a mas de un ao
Hipotecas por pagar - Prstamo bancario por pagar - Prestaciones sociales acumuladas.
2.3 Pasivos diferidos
Intereses cobrado por anticipado -Alquileres cobrados por anticipado Adelantos
recibidos - Primas sobre bonos emitidos.
2.4 Otros Pasivos
depsitos recibidos en garanta
3 CAPITAL Y RESERVAS
3.1 Capital social
Acciones Comunes - Acciones comunes no cobradas - Acciones preferidas Acciones
preferidas no cobradas - Acciones preferidas en tesorera.
3.2 Reservas de Capital
Reserva legal - Reserva Estatutaria - Reserva contractual - Reserva para desarrollo Reserva para contingencias.
3.3 Supervit
Supervit del aos anteriores - Supervit del ejercicio econmico actual - Ajuste al
supervit.
4 VALUACION DE ACTIVOS
4.1 Valuacin de los activos Circulantes
Provisin para cuentas incobrables - Provisin para variaciones de invertir.
4.2 Depreciaciones Acumuladas
Depreciacin acumulada de los edificios - Depreciacin acumulada de los equipos depreciacin acumulada de maquinarias depreciacin Acumulada de instalaciones depreciacin acumulada animales de trabajo.
ESTADO DE RESULTADOS O DE GANANCIAS O PRDIDAS
El estado de resultados esta compuesto por las cuentas nominales, transitorias o de
resultados, o sea las cuentas de ingresos, gastos y costos. Los valores deben

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corresponder exactamente a los valores que aparecen en el libro mayor y sus auxiliares,
o a los valores que aparecen en la seccin de ganancias y prdidas de la hoja de trabajo.
Generalmente en las empresas agrcolas el mayor porcentaje de sus costos estn
destinados al costo de la produccin, ya que este es el que va a determinar la utilidad
bruta en periodo determinado.
500000 CUENTAS NOMINALES O DE RESULTADOS
510000 INGRESOS
511000 Ventas
511100 Ventas de ganado
511200 Ventas de leche
512000 Ingresos por intereses
520000 EGRESOS
521000 COSTOS DE PRODUCCION
521100 Costos Variables
521110 Preparacin de tierra
521120 Semilla
521130 Siembra
521130 Fertilizacin y pesticidas
521140 Abonos
521150 Riego
521160 Cosecha
521170 Jornales
521180 Combustibles
521190 Reparacin y mtto equipos y maq.
521200 Costos Fijos
521210 Gastos depreciacin instalaciones
521220 Gastos depreciacin maquinaria
521230 Gastos de intereses
521240 Imprevistos

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522000 GASTOS DE OPERACIN

522100 Gastos de Ventas
522110 Gastos publicitarios
522120 Gastos de envo
522130 Viticos vendedores
522140 Sueldos vendedores
522200 Gastos administrativos
522210 Sueldos administrativos
522220 Prestaciones sociales
522230 Telfono y Fax
522240 Mtto Reparacin Equipo Oficina
522250 Servicios contratados
522260 Electricidad
522270 Agua y Aseo
522280 Primas de seguros
522290 Gastos de vehculos

CUENTAS TPICAS.
Las cuentas del grupo, siembra en proceso, merecen un estudio a parte y pormenorizado
debido a la gran importancia financiera de los conceptos en particular que la controlan.
Esto indica que se tendra que abrir una cuenta para cada cultivo:
Siembra de Maz
Siembra de Sorgo
Siembra de Ajonjol
Siembra de Arroz
Siembra de Mango, etc.
De manera de ir cargando a cada una de estas cuentas, todos y cada uno de los costos a
que den lugar los procesos de los cultivos, tales como:
Insumo
Mano de Obra

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Costos Indirectos.
Al final cuando llegue momento de la recolecta de la cosecha y esta se lleva a cabo
totalmente, entonces estas cuentas se cancelaran pasando sus saldos deudores a sus
respectivas cuentas de cosecha.
Otras cuentas:
Activos:
Terreno
Corral
Cerca perimetral
Galpn
Edificio principal
Laguna artificial
Pozo profundo
Aperos
Herramientas
Plantas elctricas
Tuberas de riego
Tanques
Frigorficos
Maquinaria agrcola
Becerros
Novillos
Toretes
Toros
Vacas

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CONTABILIZACION DE OPERACIONES TIPICAS

Entrada y salida de ganado:

----x--Becerros orejones
Toretes
Costos de crianza
Bancos

Ventas, muertes, perdidas por abigeato, sacrificios:

---x--Muerte de vacunos
Gasto de explotacin
Cueros de vacunos
Ganado vacuno
Toretes
Novillas
Productores fuera de servicio
Al comprar semen:
---x--Semen
Semen Carora
Semen pardo suizo
Bancos

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CONCLUSION

La empresa agropecuaria es una unidad de produccin a la que se le asigna el objetivo

de optimizar su beneficio, el cual en general es econmico, pero tambin puede ser
social. La funcin de la empresa agropecuaria es producir, ya sea bienes o servicios, y
dicha funcin se ejecuta a partir de la interaccin de los factores de produccin: capital,
trabajo y tierra, coordinados por el hombre que es el encargado de definir el objetivo de
la empresa (Manchado 2000). Durante el desarrollo del proceso productivo se utilizan
insumos. Estos son los elementos adquiridos y consumidos durante el ciclo productivo
(ejemplo: combustible, agroqumicos, vacunas para la hacienda, etc.).
Las actividades agropecuarias siempre han sido de mucha importancia y valor en el
mundo entero pasando por formas rudimentarias hasta grandes tcnicas de vanguardia
nuestro pas ha buscado siempre estar en la cspide del desarrollo. No obstante debido
al incremento poblacional y con ello el elevado consumo ha dejado un menester
comprobable de nuestra realidad.
En el caso venezolano son muchsimo los agricultores y criadores que no llevan
contabilidad alguna, y que ni siquiera tiene una somera idea de lo que significa un
cargo por depreciaron, tales personas, aun cuando sus hatos o haciendas les resulten
rentables,, no estarn en condiciones de saber cules renglones de su explotacin les
ofrece mayor rendimiento , cuales no les son suficientes larga, y considerndolos a
todos conjuntamente, las ganancias excesivas de algunos renglones, tienden a encubrir
la baja rentabilidad e unos, y hasta prdidas originadas por otros.