continuous Process: Management is a never ending process.

It will remain the part of organization till the

organization itself exists. Management is an unending process as past decisions always carry their impact for the
future course of action.

Management is universal: Management is an essential element of every organised

activity irrespective of the size or type of activity. 6 t ManagementPrinciples and
Practices Wherever two or more persons are engaged in working for a common
goal, management is necessary. All types of organisations, e.g., family, club,
university, government, army, cricket team or business, require management. Thus,
management is a pervasive activity. The fundamental principles of management are
applicable in all areas of organised effort. Managers at all levels perform the same
basic functions.

Management is a Social Process: Management is done by people, through people

and for people. It is a social process because it is concerned with interpersonal
relations. Human factor is the most important element in management. According
to Appley, Management is the development of people not the direction of things. A
good manager is a leader not a boss. It is the pervasiveness of human element
which gives management its special character as a social process

Management is a continuous Process: Management is a dynamic and an on-going

process. The cycle of management continues to operate so long as there is
organised action for the achievement of group goals

Management is Intangible: Management is an unseen or invisible force. It cannot be

seen but its presence can be felt everywhere in the form of results. However, the
managers who perform the functions of management are very much tangible and
visible

ay isang unibersal na kababalaghan sa kamalayan na ay isang pangkaraniwang at

mahalagang sangkap sa lahat ng mga negosyo managers gawin ang higit pa o mas
mababa ang parehong pag-andar hindi isinasaalang-alang ang kanilang mga
posisyon o kalikasan ng organisasyon ang pangunahing mga prinsipyo ng
pamamahala maaaring ilapat sa lahat ng pangangasiwa sitwasyon alintana ang laki
kalikasan at lokasyon ng ang mga organisasyon pandaigdigang ng pangangasiwa
ng mga gawain at mga prinsipyo ay nagpapahiwatig din na ang mga kasanayan sa
pangangasiwa ay maisasalin at mga tagapamahala ay maaaring sinanay at binuo

Management is a continuous Process:

Management ay isang patuloy na proseso: Pamamahala ay isang dynamic at isang
on-alis proseso. Ang cycle ng pamamahala ng patuloy na gumana hangga't
mayroong ay inayos aksyon para sa tagumpay ng mga layunin na grupo
Management is Intangible:
ito ay isang di-nakikitang puwersa ito presence maaaring nadama sa lahat ng dako
sa pamamagitan ng mga resulta ng kanyang pagsisikap na dumating sa anyo ng
mga mahusay na kilos ng sapat na trabaho output kasiya kasiyahan nagtatrabaho
klima empleyado
Management is a Social Process
pamamahala mahalagang nagsasangkot sa pamamahala ng mga tao na inayos sa
mga grupo ng trabaho ito ay kabilang ang pagpapanatili ng pag-unlad at motivating
ang mga tao sa trabaho pati na rin ng kanilang mga kasiyahan sa alaga ng mga
social tao'y lahat ng mga interpersonal relasyon at pakikipag-ugnayan sa gumawa
ng pamamahala bilang isang social proseso
Pamamahala ay ginagawa sa pamamagitan ng mga tao, sa pamamagitan ng mga
tao at para sa mga tao. Ito ay isang social proseso dahil ito ay nababahala sa
interpersonal relasyon. Human kadahilanan ay ang pinaka mahalagang sangkap sa
management. Ayon sa Appley, "Pamamahala ay ang pagbuo ng mga tao na hindi
ang mga direksyon ng mga bagay. Ang isang mabuting manager ay isang lider hindi
isang boss. Ito ay ang pervasiveness ng mga tao na sangkap na nagbibigay ng
pamamahala ng kanyang espesyal na character bilang isang social proseso "
Social proseso ay ang paraan kung saan mga indibidwal at grupo na makipagugnayan, ayusin at ayusing muli at magtatag ng mga relasyon at mga pattern ng
pag-uugali na kung saan ay muling mabago sa pamamagitan ng social na
pakikipag-ugnayan.
Management is universal:
ay isang unibersal na kababalaghan sa kamalayan na ay isang pangkaraniwang at
mahalagang sangkap sa lahat ng mga negosyo managers gawin ang higit pa o mas
mababa ang parehong pag-andar hindi isinasaalang-alang ang kanilang mga
posisyon o kalikasan ng organisasyon ang pangunahing mga prinsipyo ng
pamamahala maaaring ilapat sa lahat ng pangangasiwa sitwasyon alintana ang laki
kalikasan at lokasyon ng ang mga organisasyon pandaigdigang ng pangangasiwa

ng mga gawain at mga prinsipyo ay nagpapahiwatig din na ang mga kasanayan sa

pangangasiwa ay maisasalin at mga tagapamahala ay maaaring sinanay at binuo

Management ay isang mahalagang sangkap ng bawat organisadong aktibidad

walang pagtatangi sa mga sukat o uri ng activity.Management Prinsipyo at Gawi
Hangga't ang dalawa o higit pang mga tao ay pansin sa pagtratrabaho para sa
isang karaniwang layunin, pamamahala ay kinakailangan. Lahat ng uri ng mga
organisasyon, eg, pamilya, club, unibersidad, gobyerno, hukbo, cricket team o
negosyo, ay nangangailangan ng pamamahala. Kaya, ang pamamahala ng isang
malaganap na aktibidad. Ang pangunahing mga prinsipyo ng pamamahala ay
naaangkop sa lahat ng lugar ng organisadong pagsisikap. Tagapangasiwa sa lahat
ng antas maisagawa ang parehong pangunahing pag-andar.
Purposeful
pamamahala ay palaging naglalayong makuha organisasyon ng mga layunin at mga
layunin ng tagumpay ng pamamahala ay nasusukat sa pamamagitan ng lawak na
kung saan ang nais na layunin ay umabot sa parehong pang-ekonomiya at hindi
pang-ekonomiyang mga negosyo ang mga gawain ng pamamahala ay itinuro sa
pagiging epektibo at kahusayan
coordinating force
coordinate ang mga pagsisikap ng mga miyembro ng samahan sa pamamagitan ng
maayos na-aayos ng maki kaugnay na mga gawain upang maiwasan ang pagkopya
at nagpapang-abot na pamamahala reconciles layunin ng indibidwal na may mga
layunin ng organisasyon at integrates ng tao at pisikal na mga mapagkukunan
composite process
management ay isang proseso na binubuo ng mga indibidwal sangkap sa lahat ng
mga function ay ginanap sa pamamagitan ng kinasasangkutan ng ilang mga
sangkap sa gayon ay ang buong proseso ay integrative at ginanap sa isang fashion
network
creative organ
pamamahala lumilikha masipag epekto sa pamamagitan ng paggawa ng mga
resulta kung saan ay mas kaysa sa kabuuan ng mga indibidwal na mga pagsisikap
ng mga miyembro ng grupo
Points of distinction
nature
process

administration
paggawa ng desisyon
function
nagpapasya kung ano ang

management

Pamamahala nagpapasya

dapat gawin at kapag ito

ay dapat gawin.
functions

Pamamahala nagpapasya
kung sino ang dapat na ito
at kung paano ang dapat
niyang gawin ito.

skills

Haka-haka at Human
kasanayan

level
afflicability

Influence

status

Ito ay naaangkop sa mga

alalahanin sa mga dinegosyo ie clubs, mga
paaralan, mga ospital
Ang desisyon ng
pamamahala ay
naaapektuhan sa
pamamagitan ng mga
halaga, opinyon,
paniniwala at mga
desisyon ng mga
tagapamahala
Pamamahala siyang
bumubuo ng mga
empleyado ng
organisasyon na
binabayaran kabayarang
(sa anyo ng mga suweldo
at mga sahod)

kung sino ang dapat na ito

at kung paano ang dapat
niyang gawin ito.
ay isang paggawa ng
function dahil managers
makakuha ng trabaho
tapos na sa ilalim ng
kanilang pangangasiwa

Ito ay naaangkop sa mga

alalahanin ng negosyo ie
profit-paggawa
organisasyon.
naiimpluwensyahan ng
pampublikong opinyon,
govt. mga patakaran,
relihiyon organisasyon,
customs

Administration
kumakatawan ari ng
negosyo na kumita ng
tubo sa kanilang kabisera
invested at kita sa anyo
ng mga dibidendo

pangkalahatang pangangasiwa ng mga patakaran na setting ng mga pangunahing

layunin at pagkakakilanlan ng pangkalahatang mga layunin at nakahiga ng
malawak na programa at proyekto