UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELASQUEZ

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS

C.A.P. DE INGENIERIA EMPRESARIAL E INFORMATICA
CURSO: FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL
SEGUNDO EXAMEN PARCIAL
APELLIDOS
Y
__________________________________________________________________

NOMBRES:

SEMESTRE: IV
SECCION: _________
______/______/____________

FECHA:

LEA ATENTAMENTE EL ARTICULO LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS QUE LE DAN

FORMA A LA ESTRATEGIA
El examen es personal. USE LETRAS CLARAS. El orden y la limpieza sern tomados en
cuenta.
1. Las Barreras de Entrada son ventajas que tienen los actores establecidos en
comparacin con los nuevos entrantes. Explique en detalle en qu consisten cada
una de las barreras de entrada, ? (2 puntos)
2. Michael Porter explica en su artculo las fuerzas competitivas que le dan forma a la
estrategia. Explique en qu consiste la Amenaza de Entrada? (1.5 puntos)
3. Michael Porter explica en su artculo las fuerzas competitivas que le dan forma a la
estrategia. Explique en qu consiste el Poder de los proveedores? (1.5 puntos)
4. Michael Porter explica en su artculo las fuerzas competitivas que le dan forma a la
estrategia. Explique en qu consiste el Poder de los compradores? (1.5 puntos)
5. Michael Porter explica en su artculo las fuerzas competitivas que le dan forma a la
estrategia. Explique en qu consiste la Amenaza de los Substitutos? (1.5 puntos)
6. Michael Porter explica en su artculo las fuerzas competitivas que le dan forma a la
estrategia. Explique en qu consiste la Rivalidad entre Competidores Existentes?
(1.5 puntos)
7. Existen Factores y no Fuerzas, Explique los siguientes trminos: (1.5 puntos)
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.

Tasa de crecimiento del sector.

Tecnologa e innovacin.
Gobierno.
Productos y servicios complementarios.

8. Explique en qu consiste el anlisis del sector en la prctica? (1.5 puntos)

9. Segn Porter se dan cambios en la estructura del sector explique los siguientes
trminos: (2 puntos)
9.1.
9.2.
9.3.
9.4.
10.

Cambios en la amenaza de nuevos entrantes.

Cambios en el poder de los proveedores o compradores.
Cambios en la amenaza de los substitutos.
Nuevas bases de la rivalidad.

Existen implicancias para la estrategia, defina los siguientes trminos: (1.5 puntos)

10.1.
10.2.
10.3.

Posicionamiento de la empresa.
Explotar los cambios en el sector.
Dar forma a la estructura del sector.