Comparacin de procesos del PMBOK 4 y el PMBOK 5

A continuacin se presenta una comparacin entre los procesos de Gestin de Proyectos de la 4ta
edicin con los de la nueva Gua del PMBOK 5ta edicin en Espaol:
rea de
Conocimiento
4. Gestin de la
Integracin del
Proyecto

Procesos 4ta Edicin del PMBOK

Procesos PMBOK 5ta Edicin

4.1 Desarrollar el Acta de

Constitucin del Proyecto.

4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin

del Proyecto.

4.2. Desarrollar el Plan para la

Direccin del Proyecto.

4.2. Desarrollar el Plan para la

Direccin del Proyecto.

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del

Proyecto.

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del

Proyecto.

4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo

del Proyecto.

4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo

del Proyecto.

4.5 Realizar el Control Integrado de

Cambios.

4.5 Realizar el Control Integrado de

Cambios.

4.6 Cerrar el Proyecto o Fase.

4.6 Cerrar el Proyecto o Fase.

Nota: Sin cambios en los nombres
de los procesos.

5. Gestin del
Alcance del
Proyecto

5.1 Recopilar Requisitos.

5.1 Planificar la Gestin del

Alcance. (Nuevo en el PMBOK 5).

5.2 Definir el Alcance.

5.2 Recopilar Requisitos.
5.3 Crear la EDT.
5.3 Definir el Alcance.
5.4 Validar el Alcance.
5.5 Controlar el Alcance.

5.4 Crear la EDT: Estructura de

Desglose de Trabajo WBS.
(Cambia de nombre, en el borrador
del PMBOK 5).
5.5 Validar el Alcance.
5.6 Controlar el Alcance.

6. Gestin del
Tiempo del
Proyecto

6.1 Definir las Actividades.

6.2 Secuenciar las Actividades.
6.3 Estimar los Recursos de las
Actividades.

6.1 Planificar la Gestin del

Cronograma. (Nuevo en el PMBOK
5).
6.2 Definir las Actividades.
6.3 Secuenciar las Actividades.

6.4 Estimar la Duracin de las

Actividades.

6.4 Estimar los Recursos de las

Actividades.
6.5 Desarrollar el Cronograma.
6.6 Controlar el Cronograma.

6.5 Estimar la Duracin de las

Actividades.
6.6 Desarrollar el Cronograma.
6.7 Controlar el Cronograma.

7. Gestin de
los Costos del
Proyecto.

7.1 Estimar los Costos.

7.1 Planificar la Gestin de Costos.

(Nuevo en el PMBOK 5).

7.2 Determinar el Presupuesto.

7.2 Estimar los Costos.
7.3 Controlar los Costos.
7.3 Determinar el Presupuesto.
7.4 Controlar los Costos.

8. Gestin de la
Calidad del
Proyecto.

8.1 Planificar la Calidad.

8.2 Realizar el Aseguramiento de la
Calidad.

8.1 Planificar la Gestin de la

Calidad. (Cambia de nombre).
8.2 Realizar el Aseguramiento de la
Calidad.

8.3 Controlar la Calidad.

8.3 Controlar la Calidad.
9. Gestin de
los Recursos
Humanos del
Proyecto.

9.1 Desarrollar el Plan de Recursos

Humanos.

9.1 Planificar la Gestin de

Recursos Humanos. (Cambia de
nombre).

9.2 Adquirir el Equipo de Proyecto.

9.2 Adquirir el Equipo de Proyecto.

10. Gestin de
las
Comunicacione
s del Proyecto.

9.3 Desarrollar el Equipo de

Proyecto.

9.3 Desarrollar el Equipo de Proyecto.

9.4 Dirigir el Equipo de Proyecto.

9.4 Dirigir el Equipo de Proyecto.

10.1 Identificar a los interesados.

(En el PMBOK 5 se coloca en el
rea de Gestin de los Interesados
del Proyecto).

10.1 Planificar la Gestin de las

Comunicaciones. (Cambia de
nombre en el PMBOK 5).

10.2 Planificar las Comunicaciones.

10.3 Distribuir la Informacin.
10.4 Gestionar las Expectativas de
los Interesados. (En el PMBOK 5
se coloca en el rea de Gestin de
los Interesados del Proyecto,
cambiando Gestionar las
Expectativas por Gestionar la
Participacin).

10.2 Gestionar las

Comunicaciones. (Cambia de
nombre de 10.3 Distribuir
Informacin).
10.3 Controlar las Comunicaciones.
(Cambia de nombre de 10.5
Informar el Desempeo).

10.5 Informar el Desempeo.

11. Gestin de
los Riesgos del
Proyecto.

11.1 Planificar la Gestin de Riesgos.

11.1 Planificar la Gestin de Riesgos.

11.2 Identificar los Riesgos.

11.2 Identificar los Riesgos.

11.3 Realizar el Anlisis Cualitativo

de los Riesgos.

11.3 Realizar el Anlisis Cualitativo de

los Riesgos.

11.4 Realizar el Anlisis Cuantitativo

de los Riesgos.

11.4 Realizar el Anlisis Cuantitativo

de los Riesgos.

11.5 Planificar la Respuesta a los

Riesgos.

11.5 Planificar la Respuesta a los

Riesgos.

11.6 Controlar los Riesgos.

11.6 Controlar los Riesgos.

Nota: Sin cambios en los nombres
de los procesos.

12. Gestin de
las
Adquisiciones
del Proyecto.

12.1 Planificar las adquisiciones.

12.2 Efectuar las Adquisiciones.

12.1 Planificar la Gestin de

Adquisiciones del Proyecto.
(Cambia de nombre).

12.3 Administrar las Adquisiciones.

12.2 Efectuar las Adquisiciones.

12.4 Cerrar las Adquisiciones.

12.3 Controlar las Adquisiciones.

(Cambia de nombre).
12.4 Cerrar las Adquisiciones.

13. Gestin de
los Interesados
del Proyecto.

rea de conocimiento no exista

en el PMBOK 4.

13.1 Identificar a los interesados.

13.2 Planificar la gestin de los
interesados.
13.3 Gestionar la participacin de
los interesados.
13.4 Controlar la participacin de
los interesados.