Proyecto

Final
Rentabilidad de
Proyectos de la
Industria Petrolera
Endo Hernndez Eduardo
Khoji
25/11/2011

Endo Hernndez Eduardo Khoji

Resumen
Se realizara la evaluacin de un proyecto
realista asociado a la industria petrolera, en
primera instancia se obtendrn el volumen
original y reservas de aceite, posteriormente se
realizar la evaluacin econmica y los clculos
de riesgo convenientes, para finalmente
concluir si el proyecto es rentable o no.
Introduccin
En primera instancia se obtendrn el volumen
original y reservas de aceite, posteriormente se
realizar la evaluacin econmica y los clculos
de riesgo convenientes, para finalmente
concluir si el proyecto es rentable o no.
Una vez calculado el valor de las reservas, se
procede al clculo del nmero ptimo de pozos.
Los
pozos
se
pondrn
a
producir
inmediatamente despus de su terminacin, su
produccin declinada comenzar desde el
primer mes y su factor de declinacin
permanecer constante durante toda su vida
productiva. Una vez que el campo haya
quedado completamente desarrollado y se
hayan determinado en el tiempo los perfiles de
produccin de aceite, se procede a calcular los
indicadores de rentabilidad del proyecto.

Tras la perforacin de un pozo exploratorio se

encontr que los hidrocarburos se localizan en
una brecha calcrea dolomitizada. La
profundidad total perforada fue de 4500 metros
verticales. Se efectuaron pruebas de presinproduccin, encontrando que la densidad del
aceite es de 40 grados API (superligero, segn la
clasificacin de las reservas de hidrocarburos).
Mediante anlisis de ncleos se pudo
determinar que la porosidad promedio del
campo es de 9%, la saturacin de agua es de
17% y la permeabilidad estimada es de 22 md.
Calculo de las reservas
Por medio de un mapa de seccin ssmica, los
gelogos proporcionaron un rea de 2.855 km2
A continuacin se proporcionan los siguientes
datos del yacimiento, obtenidos del pozo
exploratorio.Tab.1.

Ubicacin del Proyecto

El campo Alfa 1 est ubicado en el Golfo de
Mxico en un tirante de agua de 70 metros.
FIG.1.

Fig.1
2

DATOS

0.09

Sw

0.17

So

0.83

k (md)

C= Costo de perforacin del pozo

D= Costo de instalaciones superficiales
susceptibles de asociarse a cada pozo.

22

Nmero ptimo de pozos

Espesor (m)

177

Re

48,805,273.85

Boi

1.8

qo

10000

Fr

0.37

105.65

rea (m)

2855000

Tab.1
Utilizando la siguiente formula y sustituyendo
los datos anteriores, se calcula la Reserva de
hidrocarburo.

C+D

$ 20,000,000.00

12%

19
Tab.2

El nmero ptimo de pozos a perforar son 19.

Evaluacin Financiera
De acuerdo con los estudios tcnicos, se espera
que el ritmo de produccin inicial sea de 10 000
barriles por da con una declinacin nominal de
8% anual.
El estudio se realizara anualmente hasta un
periodo de 30 aos.
Nmero ptimo de pozos
Posterior a que el primer pozo perforado resulto
productor y que se ha estimado la reserva de
hidrocarburos, se procede a calcular el nmero
ptimo de pozos a perforar.Tab.2
Para calcular el nmero ptimo de pozos se
utiliza la siguiente expresin:

Donde:
Re= Reserva [Barriles]
qo= Gasto inicial [Barriles/Da]
u= Precio del Barril [Dlares/Barril]
i= tasa anual [%]

El Financiamiento ser de $700 000 000.00

Dlares que sern adquiridos mediante un
prstamo del banco, su amortizacin ser lineal
por 30 aos.
El comportamiento del ritmo de produccin en
todos los aos se apegar a una declinacin
exponencial, que se expresa como

A continuacin se presenta la tabla de datos

iniciales para el clculo de la Evaluacin
Financiera.Tab.3
Para el clculo de la declinacin continua se
utilizo la siguiente formula.

DATOS
Gasto inicial

10000 Bl/da

Precio Aceite

105.64 Dl/Bl

Tasa de Descuento

12%

OYM

8 Dl/Bl

Declinacin nominal (d)

0.08

Declinacin continua (b)

0.083381609

Financiamiento
C+D

$ 700,000,000.00 Dlares
$20,000,000.00

Utilidad antes del impuesto

75%

Ingreso al rendimiento petrolero

Calculo de produccin de aceite
Tiempo

qo

Tiempo

Dlares

35%

Tab.3

Calculo de Volumen anual de aceite

qo

1 10000.000

16 2862.974

9200.000

17 2633.936

8464.000

18 2423.221

7786.880

19 2229.364

7163.930

20 2051.014

6590.815

21 1886.933

6063.550

22 1735.979

5578.466

23 1597.100

5132.189

24 1469.332

10

4721.614

25 1351.786

11

4343.885

26 1243.643

12

3996.374

27 1144.151

13

3676.664

28 1052.619

14

3382.531

29

968.410

15

3111.928
Tab.4

30

890.937

Para este clculo solo se multiplica el gasto de

cada periodo por 365 que es el nmero de das
que tiene un ao regularmente.Tab.4
Tiempo Volumen anual Tiempo Volumen anual
1

3650000

16

1044985.525

3358000

17

961386.6829

3089360

18

884475.7482

2842211.2

19

813717.6884

2614834.304

20

748620.2733

2405647.56

21

688730.6514

2213195.755

22

633632.1993

2036140.095

23

582941.6234

1873248.887

24

536306.2935

10

1723388.976

25

493401.79

11

1585517.858

26

453929.6468

12

1458676.429

27

417615.2751

13

1341982.315

28

384206.0531

14

1234623.73

29

353469.5688

15

1135853.831
Tab.4

30

325192.0033

Con estos datos obtenemos una produccin

acumulada de 41 885 292 Barriles de aceite.

INGRESOS

Tiempo

Calculo de Ingresos por venta de aceite

Para este clculo solo se multiplica el volumen
anual por el precio unitario de barril que en este
caso es de $ 105.64 Dlares por barril.Tab.5

Tiempo

Ingresos

Tiempo

Ingresos

Ingresos
Financieros

Tiempo

Ingresos
Financieros

16

43498749.59

4856527

17

45062606.74

9306394.117

18

46552388.59

13386148.45

19

47979384.3

17129491.63

20

49354084.5

20567508.93

21

50686247.18

23728880.2

22

51984958.38

385586000

16

110392270.8

26640073.82

23

53258688.11

354739120

17

101560889.2

29325525.27

24

54515341.72

326359990.4

18

93436018.04

10

31807801.43

25

55762307.34

300251191.2

19

85961136.6

11

34107751.7

26

57006499.47

276231095.9

20

79084245.67

12

36244647.15

27

58254399.18

254132608.2

21

72757506.02

13

38236308.52

28

59512091.09

233801999.5

22

66936905.54

14

40099224.02

29

60785297.51

215097839.6

23

61581953.09

15

30

62079409.8

197890012.4

24

56655396.85

41848657.78
Tab.6

10

182058811.4

25

52122965.1

11

167494106.5

26

47953127.89

12

154094578

27

44116877.66

13

141767011.8

28

40587527.45

14

130425650.8

29

37340525.25

15

119991598.7
Tab.5

30

34353283.23

Tiempo

Total de
Ingresos

Tiempo

Total de
Ingresos

385586000

16

153891020.4

359595647

17

146623495.9

335666384.5

18

139988406.6

313637339.6

19

133940520.9

293360587.5

20

128438330.2

Ingresos Financieros

274700117.1

21

123443753.2

Este ingreso es si nuestra utilidad neta (este

indicador se calculara ms adelante) se invierte
con la misma tasa de inters, por lo que este
empieza a generar valor a partir del segundo
ao. Tab.6

257530879.7

22

118921863.9

241737913.4

23

114840641.2

227215537.7

24

111170738.6

10

213866612.9

25

107885272.4

11

201601858.2

26

104959627.4

12

190339225.1

27

102371276.8

13

180003320.3

28

100099618.5

14

170524874.8

29

98125822.76

15

161840256.5
Tab.7

30

96432693.03

Total de Ingresos
Es la suma de los ingresos por venta de crudo
ms los ingresos financieros. Tab.7

EGRESOS
Costos de Operacin y Mantenimiento
Se suele llamar costos de operacin y
mantenimiento a lo que gastamos para llevar
los hidrocarburos desde el yacimiento hasta la
superficie y de ah hasta las manos del cliente.
Como sabemos, en este concepto se incluyen
los gastos que se realizan directamente en el
activo para el pago de salarios y toda clase de
prestaciones que reciben los trabajadores,
adems de las compras de materiales y
suministros diversos que se usan en la
operacin y el mantenimiento no capitalizable
de instalaciones y pozos, y todos los servicios
generales como el pago de energa elctrica,
agua, seguros, arrendamientos, afectaciones,
vigilancia, etctera. Ese costo tambin considera
una parte de los gastos que de la misma
naturaleza de los mencionados, realizan todas
las dependencias de la sede regional, las de la
sede del organismo y el corporativo, adems de
servicios mdicos y de telecomunicaciones,
entre otros. Cuando nos interese conocer el
costo total de produccin, deberemos agregar al
de operacin y mantenimiento la parte
correspondiente de inversin en pozos e
instalaciones.Tab.8

Gastos Financieros
Es el pago de inters del prstamo inicial, a este
se le tiene que descontar la amortizacin a
partir del segundo periodo, recordando que la
deuda se pagara en 30 aos.Tab.9

Tiempo

OyM

Tiempo

OyM

29200000

16

8359884.199

26864000

17

7691093.463

24714880

18

7075805.986

22737689.6

19

6509741.507

20918674.43

20

5988962.186

19245180.48

21

5509845.212

17705566.04

22

5069057.595

16289120.76

23

4663532.987

14985991.1

24

4290450.348

10

13787111.81

25

3947214.32

11

12684142.86

26

3631437.175

12

11669411.43

27

3340922.201

13

10735858.52

28

3073648.425

14

9876989.838

29

2827756.551

15

9086830.651
Tab.8

30

2601536.027

Tiempo

Gastos
Financieros

Tiempo

Gastos
Financieros

84000000

16

42000000

81200000

17

39200000

78400000

18

36400000

75600000

19

33600000

72800000

20

30800000

70000000

21

28000000

67200000

22

25200000

64400000

23

22400000

61600000

24

19600000

10

58800000

25

16800000

11

56000000

26

14000000

12

53200000

27

11200000

13

50400000

28

8400000

14

47600000

29

5600000

15

44800000
Tab.9

30

2800000

Total de egresos
Tiempo
Es la suma de los gastos financieros ms los
costos de operacin y mantenimiento.Tab.10
Ingresos Netos
Es la resta del Total de Ingresos menos el Total
de Egresos.Tabla.11
Amortizacin lineal

16 103531136

251531647

17 99732402.5

3 232551504.5

18 96512600.6

19 93830779.4
20

91649368

6 185454936.7

21

89933908

7 172625313.7

22 88652806.3

8 161048792.6

23 87777108.2

9 150629546.6

24 87280288.2

141279501

25 87138058.1

11 132917715.3

26 87328190.2

12 125469813.7

27 87830354.6

13 118867461.8

28 88625970.1

14

29 89698066.2

Tiempo Total egresos Tiempo Total egresos

50359884.2

108064000

17 46891093.46

103114880

18 43475805.99

98337689.6

19 40109741.51

5 93718674.43

20 36788962.19

6 89245180.48

21 33509845.21

7 84905566.04

22 30269057.59

8 80689120.76

23 27063532.99

76585991.1

24 23890450.35

10 72587111.81

25 20747214.32

11 68684142.86

26 17631437.17

12 64869411.43

27

13 61135858.52

28 11473648.42

14 57476989.84

29 8427756.551

14540922.2

15 53886830.65
30 5401536.027
Tab.11

113047885

15 107953425.9
30
Tab.11

Tiempo

16

215299650

5 199641913.1

Utilidad Antes de Impuestos

113200000

Ingresos
Netos

272386000

10

Tiempo

Se considera fija esta anualidad con el propsito

de ir reduciendo gradualmente el adeudo
abonando capital. En este caso se considera
pagar la deuda en 30 aos, esto es
independiente de la vida estimada del
proyecto.Tab.12

Es la utilidad que se tiene de la resta de los

Ingresos Netos menos la Amortizacin esto
antes de que se paguen impuestos.Tab.13

Ingresos
Netos

91031157

Amortizacin
Amortizacin
Tiempo
(Depreciacin)
(Depreciacin)

23333333.33

16

23333333.33

23333333.33

17

23333333.33

23333333.33

18

23333333.33

23333333.33

19

23333333.33

23333333.33

20

23333333.33

23333333.33

21

23333333.33

23333333.33

22

23333333.33

23333333.33

23

23333333.33

23333333.33

24

23333333.33

10

23333333.33

25

23333333.33

11

23333333.33

26

23333333.33

12

23333333.33

27

23333333.33

13

23333333.33

28

23333333.33

14

23333333.33

29

23333333.33

15

23333333.33
Tab.12

30

23333333.33

Tiempo

Utilidades
antes de
impuestos

Tiempo

1 249052666.7

16

2 228198313.7

Utilidades
antes de
impuestos

DEP

Tiempo

DEP

186789500

16 60148352.17

17 76399069.12

2 171148735.3

17 57299301.84

3 209218171.2

18 73179267.31

3 156913628.4

18 54884450.49

4 191966316.7

19 70497446.06

4 143974737.5

19 52873084.55

5 176308579.7

20 68316034.65

5 132231434.8

20 51237025.99

6 162121603.3

21 66600574.65

6 121591202.5

21 49950430.99

7 149291980.4

22 65319472.99

7 111968985.3

22 48989604.74

8 137715459.3

23 64443774.88

8 103286594.5

23 48332831.16

9 127296213.3

24 63946954.88

9 95472159.95

24 47960216.16

10 117946167.7

25 63804724.78

10 88459625.79

25 47853543.59

11

26 63994856.85

11 82188286.51

26 47996142.64

12 102136480.4

27

64497021.3

12 76602360.28

27 48372765.98

13 95534128.42

28 65292636.78

13 71650596.31

28 48969477.59

14 89714551.66

29 66364732.88

14 67285913.75

29 49773549.66

15 84620092.54
30 67697823.67
Tab.13

15 63465069.41

30 50773367.75
Tab.14

109584382

80197802.9

Tiempo

Derechos e impuestos
De acuerdo con la ley, se calcula el Derecho de
Extraccin de Petrleo (DEP) aplicando el 75 por
ciento a la utilidad antes de impuestos y
derechos.Tab.14. Finalmente se calcula el
Impuesto al Rendimiento Petrolero (IRP), que es
el 35 por ciento del rendimiento del
mes.Tab.15. Con las suma de estos impuestos
se calcula el total de transferencia al
fisco.Tab.16.
Utilidad Neta
Queda as una utilidad neta a favor del activo o
de la regin a la que pertenece, Tab.17,
mientras no tengamos un mejor destino que
darle, se puede depositar en un banco para que
gane
intereses
(Ingresos
Financieros)
suponiendo ser tambin del 12 por ciento anual.

Tiempo

IRP

Tiempo

IRP

1 21792108.33

16 7017307.754

2 19967352.45

17 6684918.548

3 18306589.98

18

6403185.89

4 16797052.71

19

6168526.53

5 15427000.73

20 5977653.032

6 14185640.29

21 5827550.282

7 13063048.28

22 5715453.887

8 12050102.69

23 5638830.302

9 11138418.66

24 5595358.552

10 10320289.68

25 5582913.418

11 9588633.426

26 5599549.975

12 8936942.033

27 5643489.364

13 8359236.236

28 5713105.718

14

7850023.27

29 5806914.127

15 7404258.097

30 5923559.571
Tab.15
8

Total de
Total de
Tiempo transferencias Tiempo transferencias
al fisco
al fisco

Tiempo Saldo Insoluto Tiempo Saldo Insoluto

208581608.3

16

67165659.93

676666666.7

16

326666666.7

191116087.7

17

63984220.39

653333333.3

17

303333333.3

175220218.4

18

61287636.38

630000000

18

280000000

160771790.2

19

59041611.08

606666666.7

19

256666666.7

147658435.5

20

57214679.02

583333333.3

20

233333333.3

135776842.8

21

55777981.27

560000000

21

210000000

125032033.6

22

54705058.63

536666666.7

22

186666666.7

115336697.2

23

53971661.46

513333333.3

23

163333333.3

106610578.6

24

53555574.71

490000000

24

140000000

10

98779915.46

25

53436457

10

466666666.7

25

116666666.7

11

91776919.94

26

53595692.61

11

443333333.3

26

93333333.33

12

85539302.31

27

54016255.34

12

420000000

27

70000000

13

80009832.55

28

54682583.31

13

396666666.7

28

46666666.67

14

75135937.02

29

55580463.79

14

373333333.3

29

23333333.33

30

56696927.33

15

15

70869327.5
Tab.16

350000000
30
Tab.18 (Saldo Insoluto)

Indicadores de Rentabilidad
Tiempo Utilidad neta Tiempo

Utilidad neta

40471058.33

16

13032142.97

37082225.97

17

12414848.73

33997952.82

18

11891630.94

31194526.46

19

11455834.99

28650144.21

20

11101355.63

26344760.54

21

10822593.38

24259946.81

22

10614414.36

22378762.14

23

10472113.42

20685634.66

24

10391380.17

10

19166252.25

25

10368267.78

11

17807462.08

26

10399164.24

12

16597178.06

27

10480765.96

13

15524295.87

28

10610053.48

14

14578614.65

29

10784269.09

15

13750765.04
Tab.17

30

11000896.35

Los indicadores de rentabilidad una vez que han

sido debidamente aplicados e interpretados,
hacen posible que antes de llevar a cabo
cualquier proyecto de inversin se pueda dar
respuesta a prcticamente
todas las
interrogantes que pudieran surgir respecto de
su viabilidad. A travs de los indicadores se
pueden prever los beneficios y los costos,
expresados en trminos relativos o absolutos,
desde diversos enfoques, ya sea para evaluar
proyectos individuales o para jerarquizarlos y
discriminarlos cuando han de formar parte de
una canasta de inversin.
Costo de Produccin
El costo de produccin es el resultado de dividir
los gastos y costos entre el volumen
producido.Tab.19.
9

Tiempo

Costo de
Tiempo
produccin

Componente
Componente
Tiempo
del gasto
Tiempo
del gasto
financiero
financiero

Costo de
produccin

1 37.40639269

16 70.52080223

2 39.12964066

17

3 40.93022935

18 75.53529812

4 42.80857909

19 77.96693589

20

44.7645985

73.044934

80.3108033

6 46.79759234

21 82.53324928

7 48.90615714

22 84.59543405

8 51.08806333

23 86.45268119

9 53.34012214

24 88.05375632

10 55.65803569

25 89.34006431

11 58.03622819

26 90.24475664

12 60.46765616

27 90.69173901

13 62.94359539

28 90.59456893

14 65.45340189

29 89.85523135

15 67.98424397
30 88.36277973
Tab.19
Componente
Componente
Tiempo
gasto de
Tiempo
gasto de
OYM
OYM

1 23.01369863

16 40.19194429

2 24.18106015

17 40.77443624

3 25.37742445

18 41.15432229

4 26.59900855

19 41.29196216

5 27.84115226

20

6 29.09819425

21 40.65449961

7 30.36333314

22 39.77070614

8 31.62847202

23 38.42580303

9 32.88404463

24 36.54628006

10 34.11882101

25 34.04932925

11 35.31969048

26 30.84178374

12 36.47141952

27 26.81894238

13 37.55638166

28 21.86326825

14 38.55425653

29

41.1423536

15.842948

15 39.44169466
30 8.610297828
Tab.21
Componente
Componente
de
de
Tiempo
Tiempo
depreciacin
depreciacin
del pozo
del pozo

16

1 6.392694064

16 22.32885794

17

2 6.948580504

17 24.27049776

18

3 7.552804896

18 26.38097583

19

4 8.209570539

19 28.67497372

20

5 8.923446238

20

21

6 9.699398085

21 33.87874967

22

7 10.54282401

22 36.82472791

23

8 11.45959131

23 40.02687816

24

9 12.45607751

24 43.50747626

10

25

10 13.53921469

25 47.29073507

11

26

11

26

12

27

12 15.99623663

27 55.87279663

13

28

13 17.38721373

28 60.73130068

14

29

14 18.89914536

29 66.01228335

8
30
Tab.20

15

15

14.7165377

20.5425493
30
Tab.22

31.1684497

51.4029729

71.7524819

10

Componente gasto de operacin y

mantenimiento

Sustituyendo valores

Es el cociente del Gasto de Operacin y

Mantenimiento y el volumen para cada ao
respectivamente .Tab 20.
Componente del Gasto Financiero
Es el cociente del Gasto Financiero y el volumen
para cada ao respectivamente .Tab 21.
Componente de Depreciacin del Pozo
Es el cociente de Amortizacin (Depreciacin) y
el volumen para cada ao respectivamente.
Tab 22.
Flujos de Efectivo Descontado
Estos flujos de efectivo descontado consiste en
determinar el valor actual de los flujos futuros
esperados. Tab.23.

Donde:
I=Ingresos Netos
i= tasa de inters
n= Nmero de periodo
Valor Presente Neto (VPN)

Flujo de
Flujo de
Tiempo
Efectivo
Tiempo
Efectivo
Descontado
Descontado
1 243201785.7

16 16888170.99

200519489

17 14525460.03

3 165525567.5

18 12550459.03

4 136826819.9

19 10894389.37

20 9500993.501

113282183

6 93957242.49

21

78086925.2

22 7326490.471

8 65044906.24

23 6476893.376

9 54318524.56

24 5750208.968

10 45488218.22

25 5125748.705

11 38210666.97

26 4586547.234

12

32204976.1

27 4118679.748

13 27241354.28

28 3710704.469

14 23131837.04

29 3353207.453

15

8324247.6

19722687.3
30 3038431.029
Tab.23

Razn Beneficio/Costo
Es simplemente el cociente del valor actual de
los ingresos netos entre la inversin inicial.

La Ganancia o Valor Presente Neto, es la

diferencia entre los ingresos netos y la inversin
inicial, todos en el valor actual.

Donde:

Que indica que por cada dlar invertido se gana

2.08 dlares.

C= Inversin Inicial
11

Tasa de Rendimiento (r)

Tasa de Ganancia (TG)

Es la tasa a la que se ganara intereses en un

banco ficticio para obtener el mismo
rendimiento que proporciona la inversin inicial
en el proyecto. Ese banco ficticio es el negocio y
r es la tasa de rendimiento invertida en l.

Es el cociente de la ganancia entre la inversin,

distribuido en tantas cantidades iguales como
periodos tiene la vida del proyecto.

Sustituyendo y resolviendo
Sustituyendo valores y resolviendo

Anlisis de Riesgo
Tasa Interna de Retorno (TIR)

Riesgo

Es la tasa que iguala la suma de los flujos

descontados a la inversin inicial.

El riesgo en forma general, es una medida de la

variabilidad de los posibles resultados que se
pueden esperar en un evento.
Anlisis de Sensibilidad

Como es un polinomio de grado n, se tiene que

resolver por iteraciones, en este caso se utilizo
las funciones de Excel para resolver la ecuacin.

Tiempo de Cancelacin (TC)

Se supone que los ingresos netos, a medida que
ocurren, se va destinando al pago de la deuda
hasta saldarla en su totalidad. El nmero de
periodos requeridos para lograrlo es el tiempo
que se necesita para cancelar la deuda y a ese
tiempo se le llama tiempo de cancelacin.

Su importancia radica en que permite un

anlisis rpido de las condiciones generales y el
grado de exposicin de la situacin que se
requiere estudiar.
Anlisis de Tornado
Al utilizar este mtodo se busca visualizar el
comportamiento de una variable en este caso el
Flujo de Efectivo a una variable cambiante,
como podra ser el precio del producto vendido.
Este anlisis presenta la informacin de manera
completa donde el analista es el que toma la
decisin. La grafica debe su nombre a que las
variables se organizan de acuerdo a su nivel de
relevancia en el resultado final, la lnea vertical
representa el caso base.Tab.24, Fig.1

12

Flujo de efectivo
%
10
20
5
15

BAJO
BASE
ALTO
PRODUCCIN 37696762.766
41885291.962
46073821.158
PRECIO
84.512
105.640
126.768
COSTOS
2158237006.010 2271828427.379 2385419848.748
INVERSIN
595000000.00
700000000.00
805000000.00
Tab.24

BAJO
1010457591.180
567981366.895
1566525236.833
1557933815.464

BASE
1452933815.464
1452933815.464
1452933815.464
1452933815.464

ALTO
1895410039.748
2337886264.032
1339342394.095
1347933815.464

Fig.1 (Diagrama de Tornado)

0.00

500,000,000.00 1,000,000,000.00 1,500,000,000.00 2,000,000,000.00 2,500,000,000.00

PRECIO

PRODUCCIN

COSTOS

INVERSIN

Como se puede ver la variable con mayor

impacto es el precio.
rbol de Decisin
Los rboles de decisin son extremadamente
tiles para mostrar en una sola imagen todos los
posibles cursos de accin que posee una
iniciativa de mejoramiento. Una vez que se ha
encuadrado el problema, los rboles de decisin
ayudan a encontrar el camino hacia la solucin.
Los arboles de decisin son diagramas que
ilustran el flujo de un proceso de toma de

decisiones como una secuencia de eventos y

posibles resultados. Los eventos se presentan
como puntos o nodos y los resultados, como
ramas que salen de cada nodo. Los nodos
representan la decisin o nodos de
incertidumbre, donde el resultado estar
determinado por varias posibilidades. Las ramas
que salen de los nodos de incertidumbre, se
ponderan con la probabilidad de que tal
resultado ocurra.

13

rbol de decisin para el proyecto

PRECIO

126.77

105.64

D 84.512

PRODUCCIN

0.25

0.5

0.25

Nodo

INVERSIN

COSTOS

FE

PROBABIIDAD

46073821.1580 0.3 700000000.00 2271828427.38 2868857733.1736

0.075

41885291.9618 0.4 700000000.00 2271828427.38 2337886264.0325

0.1

37696762.7656 0.3 700000000.00 2271828427.38 1806914794.8913

0.075

46073821.1580 0.3 700000000.00 2271828427.38 1895410039.7482

0.15

41885291.9618 0.4 700000000.00 2271828427.38 1452933815.4639

0.2

37696762.7656 0.3 700000000.00 2271828427.38 1010457591.1796

0.15

46073821.1580 0.3 700000000.00 2271828427.38

921962346.3

0.075

41885291.9618 0.4 700000000.00 2271828427.38

567981366.9

0.1

37696762.7656 0.3 700000000.00 2271828427.38

214000387.5

0.075

V. Esperado

1452933815.4639

2337886264.0325

1452933815.4639

567981366.8953

14

A continuacin se genera la grafica de

probabilidad acumulada
FE2

Prob

representa riesgo ya que la probabilidad de que

la ganacia esperada del proyecto sea mayor que
cero es del 100%, con lo cual se sugiere que el
proyecto sea aprobado.

Prob acum

214000387

0.075

0.075

567981367

0.1

0.175

VPN

$ 752,933,815.46

921962346

0.075

0.25

RBC

2.075619736

1010457591

0.15

0.4

TR (%anual)

1452933815

0.2

0.6

TIR

1895410040

0.15

0.75

1806914795

0.075

0.825

P90

$1010457591

2337886264

0.1

0.925

P50

$1806914795

2868857733

0.075

P10

$214000387.5

TC(aos)

31.698
32%
4

Referencias
Apuntes de la materia de Rentabilidad
de Proyectos,Semestre 2012-1
Apuntes de la materia Evaluacin de
Proyectos, Semestre 2011-1
Tesis
Evaluacin
de
Proyectos
Petroleros Basados en reservas y
recursos aplicados a PEMEX Exploracin
y Produccin.

P10= $214000387.46789 dlares@12%

P50 = $1010457591.1796 dlares@12%
P90 = $1806914794.89132 dlares@12%
Conclusiones
Como se observa en el anlisis de riesgo
anterior el proyecto en nungn momento
15