Patente Intangible

La mejor alternativa en prendas
y cuidados para tu mascota!!!
INTRODUCCIN.
En la vida diaria estamos rodeados de una serie de artefactos, herramientas y
artculos que solucionan diversos problemas. Esto no sera posible, si no hubiese
personas que orientan sus esfuerzos a ello. As surgen las invenciones. El sistema de
patentes juega un papel muy importante en la constante innovacin, pues su objetivo
principal es ser un motor que impulse e incentive el progreso tcnico. A su vez, permite
la posibilidad de que el inventor recupere la inversin de tiempo, dinero y esfuerzo
creativo en la que incurri para desarrollar un proceso inventivo.
Pero no toda invencin es apta para obtener una patente, pues debe evaluarse que
cumpla con ciertos criterios y requisitos. Este proceso es realizado por los
denominados examinadores de patentes, quienes tienen la importante funcin de
determinar si aquella es susceptible de ser protegida.
La labor de examinar patentes no solo es importante durante el perodo de evaluacin.
Existen casos en que se hace necesaria su opinin tcnica cuando la patente ya se
concedi, tal como sucede con las infracciones; es decir, cuando su titular considera
que se est utilizando el invento protegido sin haberlo autorizado; o, con las nulidades,
cuando un tercero solicita a la autoridad que una patente ya concedida y vigente, sea
anulada.
Es por ello, que los examinadores de patentes deben conocer de manera exhaustiva la
legislacin ad hoc, los requisitos que debe cumplir una invencin, el proceso de
evaluacin, las invenciones que no se pueden proteger a travs de las patentes, qu
es exactamente lo que se encuentra protegido por estas, etc.
A lo largo del texto se ha procurado utilizar un lenguaje claro y sencillo con la finalidad
de transmitir algunos conceptos que, de primera impresin, pueden parecer complejos.
Tambin se ha procurado proporcionar ejemplos, relacionados con patentes que
permitan comprender de manera prctica lo explicado tericamente.
En el presente trabajo se define el concepto de patente e invenciones y explica los
fundamentos que sustentan al sistema de patentes, indicando cul es su finalidad,
cmo funciona y cmo est regulado. Seguidamente se mencionan los actores que
intervienen en el desarrollo de una invencin y aquellos que participan en el proceso
de concesin de una patente, tal como son el inventor, el solicitante y su titular. Luego,
se detallan las similitudes y diferencias entre las patentes de invencin y las de
modelos de utilidad. Se indica, cules son los requisitos para obtenerlas y el alcance
de los derechos otorgados. Finalmente, se detallan las exclusiones y excepciones del
sistema de patentes, citando ejemplos para cada una de ellas.
PATENTE
PATENTES
L

1. DEFINICIN
La patente es un derecho, otorgado por el gobierno a un inventor o a su causa
habiente (titular secundario). Este derecho permite al titular de la patente impedir que
terceros hagan uso de la tecnologa patentada. El titular de la patente es el nico que
puede hacer uso de la tecnologa que reivindica en la patente o autorizar a terceros a
implementarla bajo las condiciones que el titular fije. Las patentes son otorgadas por
los Estados por un tiempo limitado que actualmente, segn normas del ADPIC es de
veinte aos. Despus de la caducidad de la patente cualquier persona puede hacer
uso de la tecnologa de la patente sin la necesidad del consentimiento del titular de
sta. La invencin entra entonces al dominio pblico. El titular de una patente puede
ser una o varias personas nacionales o extranjeras, fsicas o jurdicas, combinadas de
la manera que se especifique en la solicitud, en el porcentaje ah mencionado. Los
derechos de las patentes caen dentro de lo que se denomina propiedad industrial y, al
igual que la propiedad inmobiliaria, estos derechos se pueden transferir por actos entre
vivos o por va sucesoria, pudiendo: rentarse, licenciarse, venderse, permutarse o
heredarse. Las patentes pueden tambin ser valoradas, para estimar el importe
econmico aproximado que debe pagarse por ellas.
El trmino deriva del latn patens, -entis, que originalmente tena el significado de
"estar abierto, o descubierto" (a inspeccin pblica) y de la expresin letras patentes,
que eran decretos reales que garantizaban derechos exclusivos a determinados
individuos en los negocios. Siguiendo la definicin original de la palabra, una de las
finalidades de la legislacin sobre las patentes es la de inducir al inventor a revelar sus
conocimientos para el avance de la sociedad a cambio de la exclusividad durante un
periodo limitado de tiempo. Luego, una patente garantiza un monopolio de explotacin
de la idea o de una maquinaria durante un cierto tiempo.
El principio en el cual se basa el sistema de las patentes es que al otorgar monopolio
de implementacin del invento, el Estado fomenta la invencin. Los intereses del
inventor estn protegidos durante un plazo de tiempo determinado, permitiendo al
derecho habiente ser el nico que venda o explote el invento. De esta forma, su
beneficio es mayor, y rentabiliza los recursos invertidos en la investigacin.
PATENTES
L

Otros opinan, por el contrario, que el sistema de patentes desestimula la innovacin al

permitir que una empresa utilice el monopolio de una patente para aplazar el
desarrollo de nuevas innovaciones. Las patentes son una de las opciones para evitar
que cualquier persona copie un producto o una maquinaria. Al mismo tiempo, las
patentes deberan servir a los efectos de una difusin efectiva y rpida de las nuevas
ideas en tecnologa, mejorando el acceso a la tecnologa y a los servicios adquiridos..
2. CARACTERSTICAS DE LAS PATENTES
Un concepto sobre patentes que casi nadie conoce, es que las patentes, una vez
concedidas, carecen de garanta de validez, ya que si alguien encuentra un
documento anterior a la patente y lo presenta ante un tribunal, la patente puede
quedar invalidada. De hecho, cuando las oficinas de patentes conceden patentes,
entregan un ttulo en el que se acredita la titularidad de la patente, y en una breve
anotacin, aparece la siguiente afirmacin: "Esta patente se concede sin garanta de
validez". Las patentes tienen una duracin de 20 aos, y a partir de esta fecha las
patentes no tienen validez. En las patentes, aparecen las figuras del solicitante de la
patente y del inventor de la patente. La diferencia entre ellos es que, el solicitante es el
que paga las patentes y el inventor es el creador de las patentes. Las patentes estn
compuestas por: Memoria de la invencin, reivindicaciones (la parte ms importante
de las patentes), y dibujos.
3. IMPORTANCIA DE REGISTRAR UNA PATENTE
Es importante registrar una patente porque brinda proteccin a los adelantos
tecnolgicos. Solo el titular de la patente podr explotar comercialmente la invencin.
La proteccin por patente es una recompensa a la creacin o perfeccionamiento de
una invencin. Las patentes sirven de estmulo a la creatividad y alientan a las
empresas e individuos a seguir desarrollando la nueva tecnologa para poder
comercializarla.
PATENTES
L

4. BENEFICIOS DE UNA PATENTE

Algunos de los argumentos habituales a favor de las patentes mantienen que los
beneficios que una patente le otorga a un inventor son:
Motiva la creatividad del inventor, ya que ahora tiene la garanta de que
su actividad inventiva estar protegida durante 20 aos y ser el nico
en explotarla.
Si la patente tiene buen xito comercial o industrial, el inventor se
beneficia con la o las licencias de explotacin que decida otorgar a
terceras personas.
Evita el plagio de sus inventos.
Debido a que la actividad inventiva no se guardar o slo se utiliza para
s evitando su explotacin industrial; el inventor siempre dar a conocer,
publicitar y explicar los beneficios que su invento tiene.
Por su parte, el Gobierno, a travs de la patente, promueve la creacin
de invenciones de aplicacin industrial, fomenta el desarrollo y
explotacin de la industria y el comercio, as como la transferencia de
tecnologa.
5. PERJUICIOS DEL SISTEMA DE PATENTES
Algunos de los argumentos habituales sobre los perjuicios sociales del sistema de
patentes son:
Dificulta la libre difusin de las innovaciones frenando el desarrollo
tecnolgico.
Supone obstculos monopolistas a la libre competencia.
Dificulta el acceso de los pases empobrecidos a las nuevas
tecnologas.
Desincentiva la investigacin al establecer un perodo de utilizacin
exclusiva de una tecnologa sin necesidad de mejorarla.
6. PATENTES DE INVENCIN Y PATENTES DE MODELO DE
UTILIDAD
PATENTES
L

Dependiendo el tipo de invencin que se intente proteger, las patentes

pueden corresponder a dos modalidades: i) las patentes de invencin o ii)
las patentes de modelo de utilidad. Bsicamente, la diferencia entre ambas
radica en el tipo de invencin que cada una protege, la forma de evaluacin
de los requisitos y el tiempo de proteccin que tendr luego de ser
concedida. En efecto, mientras las patentes de invencin protegen
productos o procedimientos que implican nivel inventivo y por lo tanto
proveen un efecto tcnico inesperado o mejorado que soluciona un
problema tcnico existente, las patentes de modelos de utilidad estn
destinadas a proteger creaciones tcnicas de menor jerarqua, que
bsicamente otorgan una nueva utilidad o ventaja a una disposicin de
elementos conocidos. De hecho, los modelos de utilidad slo protegen a la
forma nueva obtenida o introducida en herramientas, instrumentos de
trabajo, utensilios, dispositivos u objetos conocidos que se presten a un
trabajo prctico16, mientras que el mbito de proteccin de las patentes es
mucho ms amplio (cualquier campo tecnolgico).
a. QU ES UNA INVENCIN?
Se considera invencin toda creacin humana que permita transformar la
materia o la energa que existe en la naturaleza, para su aprovechamiento por
el hombre y satisfacer sus necesidades concretas. Sern patentables las
invenciones que sean nuevas (novedad), resultado de una actividad inventiva y
susceptible de aplicacin industrial. Tambin para aplicaciones personales.
Adems podemos decir que es todo derecho reservado de la persona misma
en si le damos acreditacin a lo que ha hecho.
INVENCIONES LABORALES O LIBRES
Las invenciones laborales pertenecen a la empresa, las invenciones libres al
inventor. Si el inventor tiene una relacin de trabajo con un patrn, el Artculo
14 de la Ley de la Propiedad Industrial refiere al Artculo 163 de la Ley Federal
del Trabajo.
El inventor tendr derecho a que su nombre figure como autor de la
invencin.
Cuando el trabajador se dedique a trabajos de investigacin o de
perfeccionamiento de los procedimientos utilizados en la empresa, por
cuenta de sta la propiedad de la invencin y el derecho a la explotacin
PATENTES
L

de la patente correspondern al patrn. El inventor, independientemente

del salario que hubiese percibido, tendr derecho a una compensacin
complementaria, que se fijar por convenio de las partes o por la Junta de
Conciliacin y Arbitraje cuando la importancia de la invencin y los
beneficios que puedan reportar al patrn no guarden proporcin con el
salario percibido por el inventor.
En cualquier otro caso, la propiedad de la invencin corresponder a la
persona o personas que la realizaron, pero el patrn tendr un derecho
preferente, en igualdad de circunstancias, al uso exclusivo o a la
adquisicin de la invencin y de las correspondientes patentes.
QUE ES LO QUE NO SE CONSIDERA INVENCIN?
Los principios tericos o cientficos.
Los descubrimientos que consistan en dar a conocer o revelar
algo que ya exista en la naturaleza, aun cuando anteriormente
fuese desconocido para el hombre.

Los esquemas, planes, reglas y mtodos para realizar actos
mentales, juegos o negocios y los mtodos matemticos.

Los programas de computacin.
Las formas de presentacin de informacin.
Las creaciones estticas y las obras artsticas o literarias.
Los mtodos de tratamiento quirrgico, teraputico o de
diagnstico aplicables al cuerpo humano y los relativos a
animales, adems, las invenciones conocidas o mezclas de
productos conocidos, su variacin de uso, de forma, de
dimensiones o de materiales, salvo que en realidad se trate de su
combinacin o fusin de tal manera que no puedan funcionar
separadamente o que las cualidades o funciones caractersticas
de las mismas sean modificadas para obtener un resultado
industrial o un uso no obvio para un tcnico en la materia.
b. QU ES UN MODELO DE UTILIDAD?
Se consideran modelos de utilidad los objetos, utensilios, aparatos o
herramientas que, como resultado de una modificacin en su disposicin,
configuracin, estructura o forma, presenten una funcin diferente respecto de
las partes que lo integran o ventajas en cuanto a su utilidad. Siempre que
cumplan con las condiciones de novedad .
PATENTES
L

7. LO QUE NO SE PUEDE PATENTAR

La siguiente lista es vlida para algunos pases, porque por ejemplo en EEUU y Japn
es posible patentar material biolgico como genes y protenas.
Los procesos esencialmente biolgicos para la produccin, reproduccin y/o

propagacin de plantas y animales.
El material biolgico y gentico tal como se encuentran en la naturaleza.
Las razas animales.
El cuerpo humano y las partes vivas que lo componen.
Las variedades vegetales y minerales
8. VIGENCIA DE UNA PATENTE

La vigencia de las patentes depende de cada pas. Las patentes tienen una vigencia
de 20 aos y los modelos de utilidad tienen una vigencia de 10 aos igualmente.
Cuando la patente o modelo de utilidad expira, expira as mismo la proteccin y la
invencin pasa a pertenecer al dominio pblico; es decir, el titular deja de tener
derechos exclusivos sobre la invencin, que pasa a estar disponible para la
explotacin comercial por terceros interesados.
El derecho exclusivo de explotacin de la invencin patentada confiere a su titular las
siguientes prerrogativas:
Si la materia objeto de la patente es un producto, el derecho de impedir a otras

personas que fabriquen, usen, vendan, ofrezcan en venta o importen el
producto patentado, sin consentimiento, y
Si la materia objeto de la patente es un proceso, el derecho de impedir a otras

personas que utilicen ese proceso y que usen, vendan, ofrezcan en venta o
importen el producto obtenido directamente de ese proceso, sin su
consentimiento.
PATENTES
L

La explotacin realizada por la persona a que se refiere el artculo 69 de esta ley, se

considerar efectuada por titular de la patente.
PRIORIDAD.
Cuando se solicite una patente despus de hacerlo en otros pases se podr
reconocer como fecha de prioridad la de presentacin en aquel que lo hizo primero,
siempre que se presente en Mxico dentro de los plazos que determinen los Tratados
Internacionales o, en su defecto, dentro de los doce meses siguientes a la solicitud de
patente en el pas de origen.
DERECHO DEL INVENTOR
En todos los casos, el o los inventores tienen este derecho:
Reconocimiento al nombre.
Solicitar la patente.
DERECHO DE EXPLOTACIN
El titular de la patente tiene lo que se denomina un derecho negativo sobre la
tecnologa patentada. Este derecho le permite impedir que terceros sin su
consentimiento:
Fabriquen, usen, vendan o importen el producto patentado.
Usen el proceso patentado, y usen, vendan o importen el producto obtenido de

ese proceso.
El titular puede permitir alguna de las actividades anteriores a determinada persona o

empresa, otorgando una licencia y recibiendo un pago que se conoce como regala.
Tambin puede transferir la titularidad de la patente, o ceder su derecho, mediante un
pago fijo. Despus de esto, el titular original ya nada tiene que ver con la explotacin
de esa patente.
PATENTES
L

ACTORES IMPORTANTES: EL INVENTOR, EL SOLICITANTE Y EL

TITULAR DE UNA PATENTE
Es importante mencionar que existen distintos actores que intervienen en el
desarrollo
de una invencin y que forman parte activa durante el proceso
de concesin de una patente y las distintas etapas del procedimiento. En

algunos casos, puede ser la misma persona, pero en otros, personas
distintas.
El inventor
Es la persona o personas que llevan a cabo el proceso de investigacin o
ejercen la actividad inventiva para obtener una invencin. En calidad de
personas con capacidad creativa, funcin inherente al ser humano, los
inventores deben ser necesariamente personas naturales. El derecho moral
sobre la invencin es siempre del inventor y es por esta razn que las
oficinas de patentes sealan en todas las solicitudes de patentes el nombre
del inventor o inventores. En los casos en que el solicitante de la patente no
es el inventor, las oficinas de patentes requieren la presentacin de un
documento de cesin, mediante el cual el o los inventores declaran ser los
autores de la invencin y ceden los derechos expectaticios generados por la
solicitud de patente y, consecuentemente, los derechos adquiridos que
pudieran generarse luego de su concesin.
El solicitante
Puede ser una persona natural o jurdica, y es quien solicita la patente; es
decir, presenta la solicitud para que la autoridad evale si la invencin
cumple con los requisitos de concesin. Adems, es quien se encarga de
seguir todo el procedimiento ante la autoridad, presentar la informacin que
le sea requerida dentro de los plazos que se indiquen. Por lo tanto, est
obligado a conocer el procedimiento administrativo. En caso sea una
persona jurdica (empresa, institucin, etc.),
deber contar con un
representante.
El titular es a quien se le concede la patente y, por tanto, su dueo. Es,
adems, quien tiene el derecho exclusivo sobre la invencin protegida.
Generalmente sucede que quien solicita la patente (solicitante) se convierte
PATENTES
L

en titular, una vez que se concluye el trmite. Pero existen casos en que la
patente es transferida, cedida o vendida a un tercero, pasando este, a ser
su nuevo titular. Recordemos que una patente es como un ttulo de
propiedad sobre una invencin y como tal puede ser objeto de una serie de
transacciones comerciales. Sin embargo, la actuacin del titular de una
patente no termina cuando la obtiene sino que debe cumplir ciertas
obligaciones
durante
toda
su
vigencia,
tal
como
mencionamos
anteriormente. La principal obligacin corresponde al pago de tasas

anuales, en caso esta corresponda a una patente de invencin, pues las
patentes de modelo de utilidad no estn obligadas a ello.
SOLICITUD DE PATENTES
1. DOCUMENTOS
BSICOS
PARA
LA
PRESENTACIN
DE
LAS
SOLICITUDES DE PATENTES
Solicitud debidamente llenada y firmada, en cuatro tantos.
Comprobante del pago de la tarifa. Original y 2 copias.
Descripcin de la invencin (por triplicado).
Reivindicaciones (por triplicado).
Dibujo (s) Tcnico (s) (por triplicado), en su caso.
Resumen de la descripcin de la invencin (por triplicado).
En promedio el trmite de una patente, desde que ingresa la solicitud hasta
que es emitido un dictamen de conclusin, sea una concesin o una
negativa, es de 3 a 5 aos. El derecho exclusivo que otorga una patente es
territorial.
2. ELABORACIN Y PRESENTACIN DE LA SOLICITUD
Una solicitud de patente consta de una memoria descriptiva de la invencin, de
ejemplos de cmo llevarla a cabo, de dibujos (en su caso) y de un captulo
reivindicatorio, que consta de las clusulas que describen la invencin, y que
sern las que describen el objeto de la invencin, y donde recae la proteccin
legal de la misma. Para diseos industriales y modelos de utilidad, una solicitud
consta de la memoria descriptiva, de dibujos y de reivindicaciones. Se presenta
en el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, en su oficina central o en
sus oficinas regionales, llenando el formato de solicitud y presentado la
memoria descriptiva, para obtener una fecha de presentacin. Toda solicitud de
patente o de registro de diseo industrial o modelo de utilidad debe tramitarse
PATENTES
L
10

ante el IMPI, puede ser tramitada por el propio solicitante o a travs de un

apoderado legal. La solicitud debe ser sometida a un examen de forma y a un
examen de fondo.
El derecho adquirido por una patente o registro de diseo industrial y modelo
de utilidad, es un derecho exclusivo de explotacin, determinado por las
reivindicaciones aprobadas. Si un tercero utiliza, fabrica, usa o vende la
invencin, o el diseo industrial o el modelo de utilidad, protegidos, infringe
este derecho exclusivo del titular, por lo que este puede demandar el perjuicio
de su derecho, solamente hasta que la patente o el registro han sido
concedidos, con retroactividad a la fecha de presentacin de la solicitud. El
hecho de solicitar una patente o un registro de diseo industrial o modelo de
utilidad, constituye una expectativa de derecho, el derecho se adquiere hasta
que la patente o el registro son concedidos por el IMPI, sin embargo el derecho
una vez adquirido surte efectos desde la fecha de presentacin de la solicitud o
de prioridad en su caso. Para el trmite de solicitud de una patente, el
solicitante debe considerar previamente que para lograr patentar una invencin
esta debe cumplir con tres requisitos fundamentales (art. 12 de la LPI):
Novedad (a nivel mundial)
Actividad Inventiva (que las innovaciones no sean obvias para alguien
con conocimiento en el rea)

Aplicacin Industrial (que la invencin pueda ser producida o utilizada
en cualquier rama de la actividad econmica)

La proteccin por patente es de 20 aos improrrogables y es de tipo territorial,
es decir, solo es vlida donde se concede. No existe patente mundial o
internacional. Se debe llenar un formato de Solicitud de Ttulo de Patente y
redactar la descripcin de la invencin, para esto se respetaran ciertas reglas
como:
Incluir un ttulo de la invencin que debe ser descriptivo de lo que es o
hace la invencin y ser el mismo que el que se seala en el formato de
solicitud.
Campo tcnico al que se refiere la invencin.
Citar la informacin tcnica relacionada a la invencin.
Al realizar una bsqueda tcnica previa, tendr referencias que podr
citar en la descripcin.
Explicacin detallada de la invencin.
Los renglones de todas las hojas deben ser numeradas al menos de 5
en 5.
Las figuras se tienen que describir de manera breve.
PATENTES
L
11

Descripcin de al menos una manera de llevar a cabo la invencin.

Las hojas deben ser numeradas de modo consecutivo y el numeral
debe estar centrado ya sea en la parte superior o inferior.

En el prembulo de reivindicaciones se indica que es lo que se desea
proteger.
En la parte caracterizante se indican las especificaciones tcnicas que
hacen diferente lo que se desea proteger a lo que ya existe.

La reivindicacin dependiente menciona todas las caractersticas
tcnicas que se han mencionado en la reivindicacin anterior.

El resumen de la descripcin de la invencin contendr entre 100 y 200
palabras.
Los dibujos van sin texto. Las grficas, los esquemas de las etapas de
un procedimiento y los diagramas se consideran como dibujos. Las
figuras van numeradas de modo consecutivo.

Las hojas de las figuras se numeran sin seguir el orden de los dems
anexos de la solicitud.
El modelo de utilidad es aplicable a la mejora de una herramienta, mquina o aparato

mecnico o elctrico ya existente. No aplica a una invencin qumica, biotecnolgica o
de proceso. La proteccin por modelo de utilidad es de 10 aos improrrogables y es de
tipo territorial, es decir, slo es vlido donde se concede. Con el registro por diseo
industrial se protege solo el aspecto ornamental del objeto o dibujo, es decir, se
protege la forma externa del mismo, no el uso, materiales o utilidad. La proteccin por
diseo industrial es de 15 aos improrrogables. En esta parte, ni el ttulo ni la
descripcin deben contener informacin tcnica del diseo.
Antes de ingresar cualquier solicitud de invencin es recomendable que realice la
bsqueda tecnolgica (independiente del trmite de solicitud de invencin), ya que uno
de los requisitos para proteger algo es que sea nuevo en el pas y en cualquier parte
del mundo. En caso de existir una invencin igual o semejante, el ttulo o registro no se
puede conceder, sin embargo, puede ser explotada comercialmente si dicha
anterioridad no tiene proteccin vigente a nivel nacional.
CENTRO CANINO AI-KO

1.
INFORMACION DE LA EMPRESA
PATENTES
L
12

El Centro Canino AI-KO, es una empresa dedicada a brindar el servicio de

adiestramiento, peluquera, veterinaria, limpieza y cuidado para sus mascotas
as como tambin productos en los mximos estndares de calidad, logrando
satisfacer las necesidades de las mascotas y sus dueos en un ambiente
placentero y familiar.
2. DATOS GENERALES:
Razn Social:
Centro Canino AI-KO
Logo:
Slogan:
y cuidados para tu mascota
R.U.C :
10465628500
Tipo de Empresa:
Sociedad Annima Cerrada
Actividad de la Empresa:
Ofrecer productos y servicios tales como:
Adiestramiento canino
Veterinaria canina
Hospedaje canino
Peluquera canina
Spa canino
Recreacin canina
Ropa
Accesorios
Camas
Comederos
Comida Accesorios de limpieza
Inicio De Actividades:
PATENTES
L
13

01/07/2012
Direccin:
Jr. Legua #133 - Barrio San Jos/Costado
Parque Las Flores
CAJAMARCA PERU
Telfonos:
Fijo: (076) 342484
Cel.: 976797202 / 951047731
RPM: #945303603 / *916737
Pginas Web:
E-mail: Dogcenter_ai-ko@hotmail.com
Pgina Web: www.aikodc.com.pe
Facebook: Centro Canino AI-KO
Responsables del Negocio:

AVILA SALAZAR, Yuset Manuel.
FLORES POLO, Blanca Lucy
MENDOZA SANCHEZ, Angela
MINCHAN HUAMAN, Yesenia
MONTEZA SALDAA, Nydia
PRETEL SAENZ, Tatiana
3. ORGANIGRAMA
PATENTES
L
14

GERENCIA
CONTABILID
AD
AREA
FINANCIER
A
MARKETIN
G
AREA
COMERCIA
L
AREA
RR.HH
AREA
VENTAS
4. HISTORIA O ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

Los orgenes del Centro Canino AI-KO S.A.C se da a fines del ao 2009
cuando es fundada en Cajamarca. Contar con un personal altamente
calificado y capacitado en este mbito laboral. Se dedicara a brindar servicio y
productos para mascotas a nivel regional con mximos estndares de calidad.
5. MISION Y VISION DE LA EMPRESA

MISION
Brindar a nuestros clientes servicios y productos de calidad garantizada en un
ambiente familiar. Aprovecharemos nuestra capacidad organizativa y operativa
para continuar entregando una produccin rentable, sostenible y responsable.
VISION
Ser una empresa competitiva, lder, dinmica y respetada por su capacidad y
recursos, as como ser modelo empresarial en el mbito nacional, con
sucursales y puntos de venta mviles en distintas ciudades.
6. VALORES DE LA EMPRESA
Amabilidad
PATENTES
L
15

Responsabilidad
Seguridad
Cooperacin
Carisma
Respeto
7. RESUMEN EJECUTIVO
A. LA EMPRESA Y SUS FUNDADORES
La empresa AI-KO S.A.C es nueva en el mercado y dar inicio a sus
operaciones febrero del 2010 en la ciudad de Cajamarca, y espera lograr
satisfacer las necesidades de los clientes para sus mascotas y as lograr
una participacin en el mercado cajamarquino con productos y servicios
de calidad las con un equipo tecnolgico altamente especializa y liderado
por jvenes emprendedores y capacitados en este mbito laboral.
B. CONCEPTO DE NEGOCIO
Se vendern productos para mascotas (perros), que van desde collares y
correas hasta camas y ropa en variedad de tallas, materiales, texturas y
diseos as tambin los diferentes servicios. El factor de innovacin de
los productos y servicios radica en ofrecer una excelente calidad en
materiales que no se han utilizado para tal fin, con lo cual, se ofrecen
mayores alternativas de productos y servicios a los clientes que
demandan variedad a precios asequibles. El objeto de la idea de negocio
es potencializar las emociones y sentimientos que las personas tiene
hacia sus mascotas y usar herramientas del marketing que permitan
desarrollar el mercado con productos diferentes a los que ofrece la
competencia
C. JUSTIFICACION
En el mundo entero, en los pases ms desarrollados, ya existen centro
de cuidados caninos, o ms comn se los conoce centro de apoyo a las
mascotas. En la ciudad de Cajamarca existen pocos Centros de cuidado
canino, cuenta con un desarrollo positivo, existen veterinarias, o clnicas
de mascotas, pero no se encuentra con un servicio completo, como es el
proyecto de un Centro Canino, por esa razn el objetivo principal es la
apertura de este centro, en el que no solo vea el bienestar de las
mascotas que cuenten con sus dueos , si no tambin ver por el
bienestar de los perros desamparados, con ayuda de personas
colaboradoras, que darn los servicios en nuestro centro.
8. IMPACTO DEL PROYECTO
PATENTES
L
16

A. Impacto Social
Mayor disponibilidad de productos para mascotas con lo que se
satisface una necesidad naciente.
Marcar nuevas tendencias que continan con la creciente
predileccin por el cuidado de los animales.
Creacin de empleo.
Estimular el crecimiento del mercado del servicio , accesorios y
artculos para perros
.
B. Impacto Econmico
Impulsar el mercado veterinario canino.
Nuevas formas de hacer mercado en este tipo de servicio y

productos.
Estimular el gasto de los clientes potenciales en todo tipo de lneas,

artculos y servicios para mascotas.
C. Impacto Cultural
Culturalmente el proyecto incentiva una actitud creciente de

sobreproteccin de los dueos de mascotas hacia estos.
El vnculo que se ha creado entre amos y mascotas, genera

oportunidades de brindar cada vez ms productos y servicios que
reafrmenla tendencia a sobredimensionar los sentimientos hacia
los animales, llevando a las personas a realizar fuertes inversiones
en comodidad y confort para sus mascota.
PATENTES
L
17

9.
MERCADEO
A. ANALISIS DEL DINAMISMO DEL SECTOR
A travs de la publicacin de la APE en Julio de 2011, se ha establecido
que durante los ltimos doce meses hasta mayo de 2011, el comercio
minorista registra un aumento de 15,3% en ventas reales respecto al
ao anterior en el mismo periodo, en el cual, se haba presentado un
aumento de 2,3%. Para el cuarto trimestre de 2010 el comercio
presenta el mayor crecimiento dentro de la economa ya que, el 7.6%
registrado le ha permitido cerrar el ao con un 6.0%. El hecho sobre el
cual se sustenta el crecimiento son principalmente las ventas
minoristas,
dentro
de
las
que
se
destacan
automviles
electrodomsticos, lo cual, se ha estimulado por las bajas tasas de

inters, la facilidad de acceso a crditos y apreciacin del peso.
Segn el boletn de 2009 sobre crecimiento del comercio, distribuidos
en 82,9 billones de pesos del comercio mayorista, 72,5 billones del
minorista. El sector de comercio minorista registr la segunda mayor
relacin costo/ventas con un 77,8%.
Segn la bitcora econmica de FENALCO (Federacin Nacional de
Comerciantes) de abril de 2011, el crecimiento de las ventas del
comercio para marzo fue de carcter moderado. Esto debido a dos
circunstancias fundamentales: la primera es que la semana santa para
este ao se celebra en abril y no en marzo como el ao anterior; y la
segunda, la mayor cadena de almacenes celebra su aniversario en
Abril.
B. MERCANCAS TEXTILES
Para el final de ao aumenta el consumo de mercancas textiles y
confeccin. Esta situacin se evidencia principalmente para el final del
ao 2010. Mientras que se observan picos altos en ventas en el mes de
Julio para los aos 2008 y 2010. Los periodos de vacaciones de la
poblacin que generan las temporadas altas para los sectores del
comercio y turismo, continan siendo en trminos generales los
periodos de mitad de ao y final de ao. Para los meses subsiguientes
se registran los consecuentes efectos de los gastos, en la medida en
que se ve la reduccin considerable de las ventas. Es decir, en los
PATENTES
L
18

meses de febrero y agosto fundamentalmente, se puede observar la

disminucin del gasto de la poblacin.
C. MERCADO DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS Y ACCESORIOS
CANINOS
Hacia la mitad del siglo XX los perros jugaban un papel importante en el
campo, siendo estos, los encargados de la seguridad de los hogares.
No haba una preocupacin generalizada por el bienestar de los
animales. En los aos 70 empresas nacionales empiezan a producir
alimentos concentrados para los animales, lo cual, indica el inicio de la
era en la que los perros empiezan a ser parte de las familias y en los
cascos urbanos se presenta una mayor concentracin de estos
animales. Hacia los aos 80 los perros pasaron a ser parte de los
hogares, ya vivan en apartamentos en las ciudades y los alimentos
concentrados eran la respuesta para el inconveniente de las heces
blandas y malos olores que impedan tener en lugares pequeos a los
animales. De esta forma, empieza la bsqueda del bienestar de los
animales a travs de la satisfaccin bsica de una necesidad: la
alimentacin. Una vez se tena suplida la necesidad de alimentacin
para los animales, en los centros urbanos, se empieza a desarrollar le
necesidad de obtener artculos que permitieran realizar actividades
adicionales como, salidas a la calle del amo con su mascota. A partir de
all se empieza a observar el crecimiento en la oferta de productos y
servicios que fueran cubriendo nacientes necesidades a travs de los
aos.
El negocio de los alimentos para mascotas es un mercado en crecimiento.
Poblacin
2006
2007
2008
4.134.375
4.341.094
4.558.148
11.143.032
11.365.892
11.593.210
2.7
2.6
2.5
mascotas
Millones de
Hogares
Perros por hogar
promedio
PATENTES
L
19

Para el ao de la medicin de la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos entre

octubre de 2006 y el mismo mes del 2007, el gasto promedio por familia en
alimentacin y cuidados de sus mascotas era de $32.505 mientras que para 2010
este mismo rubro era de $61.000. Esto equivale a un incremento aparente de 87,7%
en 3 aos, en cuanto al promedio de gasto mensual que realizan las familias en
alimentacin para sus mascotas. Tal desempeo, puede ser atribuido entre otras
cosas al aumento de la poblacin de estratos altos que tiene animales, la oferta de
productos especializados, sin duda, ha sido responsable del incremento del gasto por
hogar.
.
D. ENTORNO ECONOMICO
El panorama econmico del pas en los ltimos aos ha venido
presentando un clima favorable para el desarrollo de proyectos. Las
grandes calificadoras han otorgado en los ltimos meses el grado de
inversin al pas. Esto sugiere pensar en el crecimiento de la inversin
de capitales extranjeros, a la vez que, se estima que la economa del
pas crezca con relacin al PIB.
10. ANALISIS DEL MERCADO
A. TENDENCIAS DEL MERCADO
Humanizacin de las Mascotas.
Uno de los fenmenos que ms ha tomado fuerza en los ltimos
aos, es sin duda, el de la integracin de los animales a la vida diaria
de
los
hogares.
Cada
da
resulta
ms
sorprendente
el
comportamiento que han desarrollado las personas hacia sus estos. A

menudo, se pueden observar nuevos productos y servicios en el
mercado, destinados a satisfacer una creciente demanda de los
propietarios de mascota que se preocupan de manera desmedida por
el bienestar de sus mascotas. Lo que resulta conveniente es
establecer el motivo por el cual la conciencia de las poblacin ha
evolucionado hasta el punto, en que, hoy en da los animales son
considerados por algunas personas, como hijos. Estudios indican,
que existe una proporcin de apoyo emocional que generan las
mascotas a las personas proporcionando compaa y satisfaccin, lo
cual, se ve reflejado en las relaciones interpersonales. Se ha podido
PATENTES
L
20

establecer que las relaciones de los propietarios de mascotas con

estas, es igual o ms estrecha que la relacin que mantienen con
otras personas. A partir de este estudio se evidencia, que la tenencia
de animales en el hogar, en muchos casos, genera bienestar
emocional para las personas en cuanto a la estimulacin de las
fuerzas que intervienen en la personalidad de estas. El mismo estudio
sugiere que los dueos de mascotas tienen una autoestima ms alta,
estn en mejores condiciones fsicas, tienden a ser menos solitarios,
son ms conscientes de lo que ocurre y ms extrovertidos, tienden a
ser menos temerosos y menos preocupados que las personas que no
tienen animales.
Servicios para Mascotas.
No slo los alimentos para mascotas han sufrido efectos de
innovacin, sino que, los productos y servicios han tenido una
transformacin importante en los ltimos aos. En la medida de que
empresarios se han dado cuenta de la importancia que tienen las
mascotas para sus dueos, han encontrado servicios que son de
utilidad y de gran valor para estos, los cuales se enuncian a
continuacin:
Hoteles y guarderas.
Servicio de spa canino
Entrenamiento y adiestramiento
Servicio veterinario
Etc.
Productos para Perros.
Aun cuando los servicios que se ofrecen a las mascotas han crecido de
manera vertiginosa, el mercado nacional de productos para estas no
cuenta con un comportamiento similar. Se puede decir que los mejores
productos destinados para las mascotas son importados y es all donde
se encuentra una mayor variedad. En el mercado nacional existe una
oferta importante de productos de carnaza que se comercializan como
snacks y como huesos que hacen parte de la lnea de juguetes. Hay
importante variedad en juguetera en general, en plstico, caucho,
carnaza, peluches, entre otros.
Necesidades Y Deseos De Los Consumidores
Buena atencin.
Productos adecuados para sus mascotas.
PATENTES
L
21

Diversos tamaos y diseos en productos

Ambiente familiar y adecuado.
Equipos de tecnologa.
Lugar donde encuentran de todo para sus mascotas.
Personal capacitado
El servicio si respalda el precio.
Calidad garantizada.
Sus mascotas se sentirn y se vern mejor.
En cuanto a ropa todos los diseos sern actualizados(a la moda).
11. SEGMENTACION DE MERCADOS
A. TIPO DE CLIENTE
Geogrfica: Cajamarca
Demogrfica:
Etapas de soltera
Etapas de nido vaco
Etapa de solteros de edad
Psicografica:
Personas que no cuentan con familias estableas y que sienten
compaa por las mascotas, llegando a la humanizacin de las mismas.
B. COMPETENCIA
En Cajamarca hay centros, clnicas, etc. para perros pero no brindan un
servicio completo, es decir no satisface las necesidades del cliente. A
continuacin mencionamos algunas de ellas ya que son las ms
reconocidas en Cajamarca:
VET CAN
MASTER PET
VETERINARIA SANTA RITA
CLINICA VETERINARIA LA VET
ANIMAL PETS
12. ANALISIS FODA DEL NEGOCIO

Centro
Canino
FORTALEZAS-
AI-KO
.Centro
canino
AI-KO
cuenta
con
la
ms
avanzada tecnologa en
cuanto
a
servicios
veterinarios,
adiestramientos, ropa y
spa. Tambin cuenta lo
ms
novedoso
en
piscifactoras,
cosmetologa
yPATENTES
salud.
.Cuenta con especialistasL
calificados en el cuidado
de su mascota.
DEBILIDADES
.La
publicidad
negativa
que
sobretodo
han
recibido algunas razas
de perros, como por
ejemplo el PIT BULL
o
similares, 22 han
creado pnico entre la
poblacin.

OPORTUNIDAD
ES
.Posibilidad de abrir
nuevas tiendas en
la
capital
y
provincias del Per
.El mercado en
esta rea es muy
AMENAZAS-Tanto
las
enfermedades que
pueden contraer los
propios
animales,
como
las
que
puedan transmitir a
sus dueos.
Brindaremos confianza y
seguridad para lograr una
participacin positiva en el
mercado.
Aprovecharemos nuestros
recursos al mximo.
Lograremos una participacin

activa y lograremos
diferenciarnos de los dems
con un buen servicio y
productos de calidad.
Buena atencin al cliente.

MARKETING MIX
Obtendremos un
prstamo bancario para
invertir en publicidad y
lograr ser reconocidos en
el mercado y tambin
abrir sucursales.
Brindaremos educacin
canina como parte de
una oferta.
Nos haremos reconocidos
mediante la publicidad
Llegaremos a nuestros
clientes mediante los
distintos medios tales
como radio, tv, volantes,
etc.
-Existen pocos
13. PROYECCION DE VENTAS
PRODUCTO
/SERVICIO
VESTIDOS
CORREAS
CAMAS
COMEDEROS
COMIDA
VETERINARIA
ADIESTRAMIENT
MES
1
180
100
250
50
200
120
50
MES
2
190
110
260
60
210
130
60
MES
3
200
120
270
70
220
140
70
MES
4
210
130
280
80
230
150
80
PATENTES
L
MES
5
220
140
290
90
240
160
90
MES
6
230
150
300
100
250
170
100
TOTAL
1230
750
1650
450
1350
870
450
23

O
PELUQUERIA
50
60
80
100
110
120
520
TOTAL DE
UNIDADES
VENDIDAS
100
0
108
0
117
0
1260
134
0
142
0
7270
CENTRO CANINO AI-KO S.A

La empresa CENTRO CANINO AI-KO S.A. inicia sus operaciones en el
periodo 2010. El 3 de abril se adquiere de la empresa MASTIN S.A. una
patente de fabricacin de un nuevo producto por un monto de s/.80 000. Ciclo
de vida 8 aos
Al finalizar el periodo 2010 la empresa estima un valor de mercado s/.32 000 a
su vez un valor de uso de s/.27 000 debido a la elevada competencia la
PATENTES
L
24

empresa CENTRO CANINO AI-KO decide innovar y retirar el producto dentro

de 5 aos.
CONTABILIZACION:
CTA.
Sub.Cta
.
34
342
342
1
46
465
465
5
46
465
465
5
10
104
104
1
DENOMINACION
DEBE
INTANGIBLES
Patentes y propiedad industrial
Patentes
80 000
CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS

TERCEROS
Pasivo por compra de activo
inmovilizado
Intangibles
682
6821
6821
2
39
392
3921
80 000
x/x Por la adquisicin de la patente

CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS 80 000
TERCEROS
Pasivo por compra de activo
inmovilizado
Intangibles
EFECTIVO
Y
EQUIVALES
DE
EFECTIVO
Cuentas corrientes en instituciones
financieras
Cuentas corrientes operativas
X/x Por la cancelacin
adquisicin de la patente.
68
HABER
de
80 000
la
VALUACION Y DETERIORO DE 7 500

ACTIVOS Y PROVISIONES
Amortizacin de intangibles
Amortizacin de intangibles adquiridos
DEPRECIACION,AMORTIZACION Y
AGOTAMIENTO ACUMULADO
Amortizacion acumulada
Intangibles
x/x Por la amortizacin de la de la
PATENTES
L
7 500
25

patente.
Gastos de administracin
7 500
Amortizaciones
CARGAS IMPUTABLES A CTA. DE
COSTOS Y GASTOS
Cargas imputables a cta. de costos
y gastos
X/x Por el destino de la amortizacin
de la patente.
94
9462
79
791
Patente
(-)Valor de uso
(=) Valor en
libros
(-) Valor
razonable
(=)
66
7 500
80 000
27 000
53 000
32 000
21 000
PERDIDA
21 000
POR
MEDICION
DE
ACTIVOS
NO
FINANCIER
OS
AL
VALOR
RAZONABL
E
661
6613
3
34
342
3421
94
941
79
791
Activo realizable
Intangibles
INTANGIBLES
Patentes
X/x Por el ajuste debido a la elevada
competencia(deterioro de la patente
al valor razonable)
21 000
COSTOS Y GASTOS
y gastos
PATENTES
L
21 000
21 000
26

68
682
6821
6821
2
39
392
94
9462
79
791
Nota:
aos= 6 400
X/x Por el destino del ajuste de la

patente.
VALUACION Y DETERIORO DE 6 400
DEPRECIACION,AMORTIZACION Y
Depreciacin acumulada
x/x Por la amortizacin
de la
patente debido a competitividad.
6 400
Amortizaciones
COSTOS Y GASTOS
y gastos
X/x
Por
el
destino
de
la
amortizacin de la patente.
6 400
6 400
Amortizacin = 32 000/5
Periodo 2011
La empresa CENTRO CANINO AI-KO se propone desarrollar el diseo un
nuevo invento de marca AI-KO lo cual ha empleado los meses de febrero a
octubre para su dicha investigacin donde:
Se contrata los servicios de personal de alto nivel expertos en el tema lo
cual se les cancela un monto de s/.30 000 semestrales (son incluidos en
la planilla de la empresa CENTRO CANINO AI-KO).( ESSALUD,ONP)
Incurre en gastos financieros por s/.12 000
Materiales de investigacin utilizados para el proceso un total de s/. 5
000
Periodo 2012
Fase de desarrollo de febrero a agosto, la marca a inventar:
Se cancela a la empresa ELECTRONIK S.A. por el concepto de
regularizacin en instalaciones del proceso por s/. 43 000
PATENTES
L
27

Para el desarrollo de la patente se obtuvo que existe una depreciacin

de instrumentos inmovilizados utilizados durante el periodo por s/.16 000
Se paga a una empresa TRES RIOS consultora un monto total de s/.30
000 .(recibo por honorarios)
Por lo tanto se da por finalizado el proceso de desarrollo.se patenta El 1 de
setiembre fecha en que se recibe informacin de la previa utilizacin del
invento estimndose una vida til 9 aos.
CONTABILIZACIN
FASE DE INVESTIGACION
62
621
40
41
GASTOS
DE
PERSONAL,DIRECTORES
Y
GERENTES
Remuneraciones
6211 sueldos y salarios
6271 ESSALUD
TRIBUTOS
,CONTRAPRESTACIONES
Y
APORTES
4031 ESSALUD
ONP
REMUNERACIONES
Y
PARTICIPACIONES POR PAGAR
411
Remuneraciones por pagar
X/x Por el registro en planilla al
personal contratado para el diseo
del invento.
DEBE
49 050
45 000
4 050
9900
4 050
5 850
DEBE
5 000
65
659
67
679
46
465
465
OTROS GASTOS DE GESTION

Otros gastos de gestin
GASTOS FINANCIEROS
12 000
Otros gastos de gestin
CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS
TERCEROS
Pasivo por compra de activo inmovilizado
Intangibles
PATENTES
L
HABER
39 150
HABER
17 000
28

94
944
79
791
X/x Por el registro de los gastos por

materiales
utilizados
y
gastos
financieros
en
el
proceso
de
investigacin.
GASTOS DE ADMINISTRACIN
17 000
Cargas diversas de gestin
COSTOS Y GASTOS
Cargas imputables a cta. de costos y
gastos
X/x Por el destino
de los gastos de
materiales
utilizados
y
gastos
financieros
en
el
proceso
de
investigacin
17 000
FASE DE DESARROLLO
63
634
10
104
68
681
6821
39
391
3911
63
632
10
GASTOS DE SERVICIOS PRESTADOS POR 43 000

TERCEROS
Mantenimiento y reparacin
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
Cuentas corrientes en Instit. Fnancieras
X/x Por la cancelacin de la reparacin de las
instalaciones a la empresa ELECTRONIK S.A.
para el desarrollo del invento.
VALUACION Y DETERIORO DE ACTIVOS Y 16 000
PROVISIONES
Depreciacin
Depreciacin de activos inmovilizados
DEPRECIACION,AMORTIZACION
Y
Inversiones inmobiliarias
x/x Por la depreciacin de los instrumentos
inmovilizados utilizados en el proceso de
desarrollo.
TERCEROS
Asesora y consultora
PATENTES
L
43 000
16 000
30 000
29

104
94
941
95
954
79
791
63
634
10
104
68
681
6821
39
391
3911
63
632
10
104
94
941
95
954
79
Cuentas corrientes en Instit. Financieras

X/x Por la cancelacin a la empresa
consultora TRES RIOS.
44 500
GASTOS DE VENTA
44 500
CARGAS IMPUTABLES A CTA. DE COSTOS Y
GASTOS
Cargas imputables a cta. de costos y gastos
X/x Por el destino de los gastos efectuados
en el proceso de desarrollo.
89 000

TERCEROS
Mantenimiento y reparacin
Cuentas corrientes en Instit. Fnancieras
X/x Por la cancelacin de la reparacin de las
instalaciones a la empresa ELECTRONIK S.A.
para el desarrollo del invento.
VALUACION Y DETERIORO DE ACTIVOS Y 16 000
PROVISIONES
Depreciacin
Depreciacin de activos inmovilizados
Y
Inversiones inmobiliarias
x/x Por la depreciacin de los instrumentos
inmovilizados utilizados en el proceso de
desarrollo.
TERCEROS
Asesora y consultora
Cuentas corrientes en Instit. Financieras
X/x Por la cancelacin a la empresa
consultora TRES RIOS.
44 500
GASTOS DE VENTA
44 500
CARGAS IMPUTABLES A CTA. DE COSTOS Y
GASTOS
PATENTES
L
43 000
16 000
30 000
89 000
30

791
Cargas imputables a cta. de costos y gastos

X/x Por el destino de los gastos efectuados
en el proceso de desarrollo.
RECONOCIMIENTO DEL ACTIVO INTANGIBLE 1 DE SETIEMBRE 2012

34
342
3422
72
723
7231
INTANGIBLES
Marcas
PRODUCCION
DE
ACTIVO
INMOVILIZADO
Intangibles
Formulas diseos y prototipos
X/x Por el traspaso a intangibles los
desembolsos de gastos de desarrollo
DEBE
89 000
HABER
89 000
AMORTIZACIN DEL INVENTO EN EL PERIODO 2012

68
682
6821
68212
39
392
3921
94
946
95
954
79
791
VALUACION
Y
DETERIORO
DE 3296.30
Y
Amortizacin acumulada
Intangibles
X/x Por la amortizacin estimada de la
patente reconocida
GASTOS DE ADMINISTRACION
Amortizacin
GASTOS DE VENTA
Cargas diversas de gestion
COSTOS
Cargas imputables
X/x Por el destino de la amortizacin
PATENTES
L
3296.30
31

de la patente.
Amortizacin = (((89 000/9)/12) x 4)=3296.30
VALORACION DE EMPRESA CENTRO CANINO AI-KO A TRAVES DE

FLUJOS DE CAJA DESCONTADOS
DATOS:
PATRIMONIO: 1 964 752

Deuda financiera a largo plazo: 811,812
Tasa de inters deducida: 9%
Utilidad neta por accin :18.6%(rentabilidad por acciones)
Inflacin 3%
PASO
DE
TIEMPO
Ventas netas
Costo de ventas
utilidad bruta
Gastos
operativos
Impuesto a renta
Inversiones
U. neta
1,068,482
553,890
514,592
514,592
1(PERIODO
QUE SE VA
78,159
122 251
221,265
APROYECTAR)
EN ESTE PASO CONSIDERAREMOS UN CRECIMIENTO DE MAYOR NIVEL
QUE SERIA DE 4 AOS (2012-2015)
PASO 2 (ESTIMACION DE FLUJOS DE CAJA LIBRE)
NUEVOS SOLES
2012
2013
2014
2015
VENTAS
COSTO
DE
VENTAS
UTILIDAD BRUTA
GASTOS
OPERATIVOS
1,068,482
553,890
1 475 330
775 765
1 792 863
999 999
2 322 150
1 238 560
514,592
699 565
792 864
1 083 590
327,184
447 054
512 098
620 341
PATENTES
L
32

DEPRECIACION
104,476
104,476
104,476
104,476
UAII
82932
148 035
176 290
358 773
FLUJO DE CAJA LIBRE

NUEVOS SOLES
UAII
I.RENTA (19%)
TOTAL
+DESVALORIZACION
-INVERSIONES
FLUJO DE CAJA
LIBRE
2012
82932
15 757
67 175
104 476
122 251
49 400
2013
148 035
28 127
119 908
104 476
122 251
102 133
2014
176 290
33495
142 795
104 476
122 251
125 020
2015
358 773
68 167
290 606
104 476
122 251
272 831
PASO 3 (TASA DE DESCUENTO)

TASA DE DESCUENTO
CRA= TIPO DE INTERES x (1-19%)
CRA= 9%(1-19%)
CRA= 7.3%
RA= Pasivos al 31/12/2012
RA= 811 812
CRP=Rentabilidad neta por acciones

CRP=18.6%
RP= Patrimonio al 31/12/2012
RP= 1 964 752
CALCULANDO WACC
CRA x RA CRP x RP
+
RA+ RP
RA+ RP = WACC
7 .3 %x 811 812
18 . 6 %x 1964 752
+
811 812+ 1964 752 811 812+1 964 752
PATENTES
L
= 3.44%
33

Descontando flujos de caja obtenemos el valor presente de los flujos de caja

del periodo 2012-2015
Ao
2012
2013
2014
2015
FLUJO DE CAJA LIBRE
WACC
VALOR NETO
49 400
102 133
125 020
272 831
3.44%
3.44%
3.44%
3.44%
17 298
3 513
4 300
9 385
FLUJO DE CAJA
PROYECTADO
PASO 4 (VALOR TERMINAL)
CF lo
= VALOR TERMINAL
WACC-g
CFL +1: es el flujo de caja esperado el primer ao despus del periodo

considerado en la proyeccin (ltimo flujo de caja libre incrementado por la
inflacin)
272 831 x (1 +3%)= 281 015
SUSTITUYENDO:
En la frmula:
Valor Terminal= 281 015/(3.44%-3%)= 63 867 045
PATENTES
L
34

El valor terminal se ha calculado en el ao 2015 por ello se debe traer al

valor actual a la misma tasa de descuento que los flujos de caja:
Valor terminal al valor presente= 63 867 045 x 3.44% = 2 197 026
Por lo tanto el valor presente de todos los flujos esperados:

= FLUJO DE CAJA PROYECTADO+ VALOR TERMINAL
= 17 298 + 2 197 026 = 2 214 324 ( valor de la empresa)
PASO 5 (TRATAMIENTO DE ENDEUDAMIENTO FINANCIERO)
Valor de los fondos propios = Valor actual de los flujos de caja Deuda financiera
= 2 214 324 - 811 812
= 1 40
PATENTES
L
35

CONCLUSIONES
Obtenemos lo cun importante es en general el curso de intangibles

para el desarrollo de una entidad y por consiguiente tenga
rentabilidad.
Comprendemos lo que activos intangibles se pueden reconocer y
que activos no se pueden reconocer como intangibles y su vida til
que es esencial para amortizar un activo intangible.
Dentro de activos intangibles podemos observar, analizar, interpretar
y valorizar a una entidad tomando decisiones razonables para la
empresa.
Y por lo que vivimos en un mundo cambiante e innovador donde la
voz es la competencia nos damos cuenta de cuando adquirir o algo
mejor realizar inventos en la propia empresa y obtener beneficios .
PATENTES
L
36

Patente Intangible

Caricato da

Informazioni sul documento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Patente Intangible

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

La mejor alternativa en prendas

y cuidados para tu mascota!!!

La mejor alternativa en prendas

La mejor alternativa en prendas

Otros opinan, por el contrario, que el sistema de patentes desestimula la innovacin al

La mejor alternativa en prendas

4. BENEFICIOS DE UNA PATENTE

6. PATENTES DE INVENCIN Y PATENTES DE MODELO DE

La mejor alternativa en prendas

Dependiendo el tipo de invencin que se intente proteger, las patentes

La mejor alternativa en prendas

de la patente correspondern al patrn. El inventor, independientemente

fuese desconocido para el hombre.

mentales, juegos o negocios y los mtodos matemticos.

La mejor alternativa en prendas

7. LO QUE NO SE PUEDE PATENTAR

Los procesos esencialmente biolgicos para la produccin, reproduccin y/o

El material biolgico y gentico tal como se encuentran en la naturaleza.

Las razas animales.

El cuerpo humano y las partes vivas que lo componen.

Las variedades vegetales y minerales

8. VIGENCIA DE UNA PATENTE

Si la materia objeto de la patente es un producto, el derecho de impedir a otras

Si la materia objeto de la patente es un proceso, el derecho de impedir a otras

La mejor alternativa en prendas

La explotacin realizada por la persona a que se refiere el artculo 69 de esta ley, se

Fabriquen, usen, vendan o importen el producto patentado.

Usen el proceso patentado, y usen, vendan o importen el producto obtenido de

El titular puede permitir alguna de las actividades anteriores a determinada persona o

La mejor alternativa en prendas

ACTORES IMPORTANTES: EL INVENTOR, EL SOLICITANTE Y EL

de una invencin y que forman parte activa durante el proceso

de concesin de una patente y las distintas etapas del procedimiento. En

deber contar con un

La mejor alternativa en prendas

anteriormente. La principal obligacin corresponde al pago de tasas

La mejor alternativa en prendas

ante el IMPI, puede ser tramitada por el propio solicitante o a travs de un

con conocimiento en el rea)

en cualquier rama de la actividad econmica)

La mejor alternativa en prendas

Descripcin de al menos una manera de llevar a cabo la invencin.

debe estar centrado ya sea en la parte superior o inferior.

hacen diferente lo que se desea proteger a lo que ya existe.

tcnicas que se han mencionado en la reivindicacin anterior.

figuras van numeradas de modo consecutivo.

El modelo de utilidad es aplicable a la mejora de una herramienta, mquina o aparato

CENTRO CANINO AI-KO

La mejor alternativa en prendas

El Centro Canino AI-KO, es una empresa dedicada a brindar el servicio de

La mejor alternativa en prendas

Responsables del Negocio:

La mejor alternativa en prendas

4. HISTORIA O ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

5. MISION Y VISION DE LA EMPRESA

La mejor alternativa en prendas

La mejor alternativa en prendas

Impulsar el mercado veterinario canino.

Nuevas formas de hacer mercado en este tipo de servicio y

Estimular el gasto de los clientes potenciales en todo tipo de lneas,

Culturalmente el proyecto incentiva una actitud creciente de

El vnculo que se ha creado entre amos y mascotas, genera

La mejor alternativa en prendas

electrodomsticos, lo cual, se ha estimulado por las bajas tasas de