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Resumen
Anlisis crtico
Las organizaciones burocrticas, las personas son valoradas por las tareas que realizan, y
estas tareas son especficas y detalladas. Existe una estructura formal que limita al
individuo y las decisiones personales y polticas para evitar que haya una desviacin de la
norma. Un reglamento se ha establecido para cada puesto de trabajo y se permite poca
creatividad. Los ttulos para los cargos son frecuentes, y se espera que todos se comporten
de acuerdo a la poltica de empresa.
En una pirmide, el lder o presidente est en la parte superior de la empresa, y todos los
departamentos se distribuyen debajo de ese lder. Los vicepresidentes se reportan al
presidente o director general, y a su vez, los directores se informan con los vicepresidentes.
Los gerentes de los departamentos estn por debajo de los directores y los administradores
de estos supervisores suelen tener numerosos informes para ellos. Por ltimo, los
trabajadores en una organizacin burocrtica les informan a los supervisores. La estructura
es importante para una empresa burocrtica.
El presente y el futuro de las empresas, ms que dominio especfico de las materias,
requieren de amplio criterio y capacidades diversas para enfrentar con xito los problemas
que cada da tiene que enfrentar la empresa.