REPORTE DE LECTURA

DE: Lic. Edith Bravo Jara

A: Dra. Jess Josefa Palacios Vilela
MENCION: DOCENCIA SUPERIOR E INVESTIGACIN
TTULO DEL LIBRO: Cmo lideran los mejores lderes (Captulo I, II y III)
AUTOR: Brian Tracy

I.

RESUMEN DE LECTURA
A. LITERAL. En este libro Brian Tryce en el primer captulo nos hace
conocer lo que considera las siete cualidades de un buen lder, el
captulo titulado el corazn de un lder nos habla de estas siete
cualidades como: visin, valenta, integridad, humildad, visin de futuro,
enfoque, cooperacin, que deben de tener todas aquellas personas que
se consideren lderes.
La visin y la visin de futuro, para Tryce es una de las cualidades mas
importantes ya que permite a los lderes tener una idea clara hacia
donde van y que es lo que buscan, esta cualidad los diferencia de los
gerentes comerciales y los transforma en lideres transformacional valga
la redundancia, segn el autor todo lder debe saber cul es su misin,
visin, sus valores, el propsito y las metas.
La segunda cualidad es la valenta, todo lder debe estar dispuesto a
asumir riesgos para lograr las metas sin tener la garanta de xito, esta
es la cualidad ms fcil de identificar en todo lder. Para ellos debemos
desarrollar la audacia, esperar y desafiar todos los riesgos que se nos
presenten en el frente.
Por otro lado la integridad est fundamentada en la veracidad, el
conocimiento de la realidad y la responsabilidad y es la cualidad ms
respetada de todo lder.
Un buen lder es humilde y tiene la suficiente autoconfianza y
autoconocimiento para reconocer el valor de los dems.
Para lograr las metas trazadas todo buen lder se enfoca en los
objetivos a corto plazo y no disipa sus energa en aspectos distractores,
finalmente un buen lder logra que sus trabajadores trabajen para l o la

organizacin porque deben hacerlo no porque se sientan obligados a

ello.
En el segundo captulo titulado los lderes se conocen a s mismos nos
habla de que los lderes de xito son antes que nada personas de xito
y establecen metas tanto en su vida profesional como en lo personal.
En el tercer captulo Tryce nos da a conocer las doce estrategias
militares para lograr el xito en una organizacin, que se transformaran
en principios de todo lder con xito: el principio del objetivo, de la
ofensiva, de la masa, de la maniobra, la inteligencia, la accin
coordinada, unidad de mando, simplicidad, seguridad, de la sorpresa,
economa y explotacin.
B. INFERENCIAL. Segn la afirmacin literal del autor todo lder se hace
no nace, podramos decir que los lderes en el transcurso del desarrollo
de su vida va adquiriendo cualidades que lo diferencian de las dems
personas, estos es que se manifiesta contario a la teora del gran
hombre o llamado tambin de los rasgos heredados, a primera vista
nos habla el autor de un lder transformacional, sin embargo a medida
que transcurren los captulos nos dan a conocer la doce estrategias
militares que todo buen lder debe de considerar y en l nos habla de
trminos

tan comerciales y poco humanos como la explotacin, la

competencia, la economa y dems que podramos decir que nos est

presentando a un lder transaccional ms que transformacin,
recordemos que para un lder transformacional es muy importante el
cambio, si pero ms importante es la gentes con la que trabajo ya que
l ve una visin del todo y su trato es individualizado. mientras que un
lder transaccional solo ve lograr las metas trazadas para ello identifica
fcilmente las necesidades de sus seguidores y los satisface a cambio
de su labor, sin embargo no le importa los aspectos individuales o
personales de sus trabajadores.
II.

JUICIO CRTICO.
A. ANALISIS DE LA LECTURA.
El autor en los dos primeros captulos nos da a conocer cualidades que
debe de tener todo buen lder, y nos lleva por la senda del lder
transformacional, ya que nos habla de una visin de futuro, de la valenta
es decir asumir riesgos, de la integridad de la cooperacin y dems que no

podramos avizorar en un lder transaccional ya que estos lderes no tienen

una visin a futuro ya que siempre viven el presente y no promueven
cambios, por lo mismo no se arriesgan y mucho menos tienen claros sus
valores y ni las metas a futuro de la organizacin, es cierto que logran un
trabajo

hasta

efectivo

diramos

pero

solo

determinado

por

su

responsabilidad nunca ms all.

Cuando leemos acerca de las doce estrategias militares aplicados al
mundo empresarial, suenan demasiado inhumanos ya que las estrategias
militares victoriosos generalmente se usan para ganar guerras, en donde
muchas personas mueren y otras sufren terribles consecuencias y si lo
llevamos al mundo empresarial como perdedores tendramos a las otras
organizaciones que mueren en su intento de lograr sus metas o sufren
terribles consecuencias por la guerra sucia muchas veces de las grandes
empresas que logran posicionarse sin tener en cuenta absolutamente nada
en el logro de la supuesta victoria.
B. ARGUMENTACIN
El argumento del libro en los tres primeros captulos es como sigue: en el
primero como es el corazn de un verdadero lder con sus cualidades que
debe de desarrollar, bajo la premisa que todo lder se hace ms no nace.
En el segundo nos plantea que antes de ser un lder e xito debe de ser
una persona de xito para ello debe desarrollar tanto los aspectos
personales como profesionales, y debe de conocer su interior para llevar al
xito a sus seguidores.
El tercer captulo nos plantea estrategias militares que son efectivos si son
aplicados correctamente en el mundo empresarial segn el autor, estas
estrategias han sido la base del xito para muchas empresas en el mundo.
C. PUNTOS CONCORDANTES
a. El lder se hace no nace.
b. Las siete cualidades que todo lder debe de tener. visin, valenta,
integridad, humildad, visin de futuro, enfoque, cooperacin
c. La visin de futuro diferencia a un gerente comercial de un lder
transformacional.
d. Todo buen lder se conoce a s mismo y desarrolla todos los aspectos
para ser primero persona humana y luego buen lder es decir aspectos
de su vida personal y profesional.
D. PUNTOS DISCORDANTES

a. Las estrategias militares que reduce al liderazgo a un conjunto de

principios in humanos que llevaran a una supuesta victoria sin tener en
cuenta que deja atrs ni como hace para lograr sus metas. Es decir
usar cualquier estrategia para lograr la victoria en trminos humanos
sera muy difcil hablar de organizaciones donde trabajan personas en
trminos de flanquear al enemigo, o adelantarse al enemigo o buscar
sus puntos vulnerables para vencerlos.
III.

APORTACIONES PERSONALES
a. Agregar al libro lo siguiente: un planteamiento claro sobre el tipo de
liderazgo que nos plantea, segn la visin del autor, ya que no sabemos si es
transformacional o transaccional.
b. Obviara del libro lo siguiente: obviara considerar los principios militares
como estrategias aplicables al campo de un buen liderazgo.

IV.

HIPTESIS CENTRAL
Si toda persona desarrolla las siete cualidades: visin, valenta, integridad,
humildad,

visin

de

futuro,

enfoque,

cooperacin

entonces

ser

considerado como un buen lder.

El lder transformacional promueve un trato individual a sus seguidores y se
interesa por ellos mientras que el lder transaccional solo se interesa por el
logro de los objetivos de la organizacin para ello ofrece un intercambio
V.

contingente.
ENFOQUE DEL AUTOR
A primera vista podemos decir que el enfoque del autor es la de un lder
transformacional cuando nos da a conocer las siete cualidades de un lder, sin
embargo cuando nos presenta las doce estrategias para ganar la batalla basados
en el campo militar donde encontramos trminos que solo el liderazgo
transaccional propone entonces podemos inferir que sus planteamientos no son

VI.

del todo claros.

DEL TEXTO
a. Ideas principales:
- el lder se desarrolla en el camino cultivando sus cualidades ms no nace
con estas como lo afirma la teora del gran hombre, que significara que se
heredan tales cualidades hasta la actualidad nos e han tenido pruebas
-

contundentes que el liderazgo este codificado por un gen.

El corazn de un lder est determinado por las siete cualidades que va
adquiriendo en el transcurso de su desarrollo personal y profesional.

El lder se diferencia de las personas comunes por su capacidad de

conocerse a s mismo y desarrollas todos los aspectos de su persona sin

ello jams podr lograr ser un lder de xito.

b. Ideas secundarias
- Las estrategias militares, segn el autor si se aplican de manera correcta
en el campo empresarial sera una frmula perfecta para lograr el xito.
VII.

CONCLUSIONES
A manera de conclusin, el autor nos da un alcance importante sobre las
cualidades de todo buen lder y como esta se debe desarrollar, para el xito
de toda organizacin.
En caso de nosotros los profesores que debemos de aspirar a ser lderes
de nuestros estudiantes o de las comunidades donde laboramos, ya que el
desarrollo de las siete cualidades propuestas por el autor son de vital
importancia si pretendemos un cambio verdadero en nuestra educacin.
Por otro lado conocerse a nosotros mismos y cultivar los aspectos
personales y profesionales de nuestras vidas es muy importante para
lograr el xito no solo como profesional sino como ser humano.
Como lderes del cambio en la educacin estamos llamados a proponer el
cambio para que las futuras generaciones reciban una educacin de

VIII.

calidad que asegure su xito.

RECOMENDACIONES
- Recomiendo hacer un anlisis profundo de los planteamientos de la lectura.
- Todos aquello profesores que queremos ser maestros de verdad estamos

llamados a ser lderes.

GLOSARIO
Lder. Persona a la que un grupo sigue reconocindola como jefe u orientadora
Gerente. Persona que lleva la gestin administrativa de una empresa o institucin
Visin: Punto de vista particular sobre un tema, un asunto, etc.
Valenta: Accin material o inmaterial esforzada y vigorosa que parece exceder a

las fuerzas naturales

Integridad: Cualidad de integro.
Planificacin: Plan general, metdicamente organizado y frecuentemente de gran

IX.

amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armnico de

una ciudad, el desarrollo econmico, la investigacin cientfica, el funcionamiento
-

de una industria, etc.

Humildad: Virtud que consiste en el conocimiento de las propias limitaciones y

debilidades y en obrar de acuerdo con este conocimiento

Estrategias. Accin de dirigir las operaciones militares.
Competencia: Disputa o contienda entre dos o ms personas sobre algo.
Victoria: Superioridad o ventaja que se consigue del contrario, en disputa o lid.
Maniobra: Artificio y manejo con que alguien interviene en un negocio.

X.

SINTESIS.