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n De
Proyectos
GANTT CPM Y PERT
Proyecto
Proyecto: puede definirse como una
serie de actividades relacionadas
entre s, que por lo comn estn
dirigidas hacia un resultado comn
y cuyo desempeo requiere de un
perodo significativo.
Administracin de Proyectos: puede
definirse como planeacin, direccin
y control de recursos (personas,
equipo, material) para cumplir con
las restricciones tcnicas, de costos
y de tiempo de un proyecto.
Planeacin de proyectos
Incluye las actividades de tipo administrativo que conducen
el curso de accin, su cobertura abarca tambin el rea
operacional.
Esta funcin permite establecer
Los objetivos del proyecto
Los pronsticos de tiempo
Recursos que se requieren
Presupuesto
Tipo de organizacin
Las personas que lo van administrar y las que lo van a
ejecutar.
El director del proyecto debe establecer las polticas que
determinen las actividades que son crticas para su ejecucin
y finalizacin.
Programacin de proyectos
Tiene cobertura especfica, ya que determina el
tiempo y las fases con metas; por lo tanto es
parte de la fase de establecimiento de objetivos.
*Especifica el plan del proyecto con mayor detalle,
comienza con:
la construccin de una lista detallada de
actividades (estructura de la divisin del trabajo)
Un programa detallado de los tiempos para cada
actividad, y
La asignacin de personal para el proyecto en las
actividades individuales
GRAFICA DE GANTT
Historia y Evolucin
Es la primera herramienta de planeamiento,
programacin y control de proyectos, apareci alrededor
del ao 1910, desarrollada por Henry L. Gantt, durante
la primera guerra mundial La evolucin del diagrama
de Gantt hacia una red probablemente surge a finales de
la dcada de 1940, cuando aparece el mtodo de pilares
de la marina de Estados Unidos
Definicin
Grfica que muestra tanto la cantidad de tiempo, como
la secuencia en la cual pueden desempearse las
actividades. Tambin conocida como grfica de barras.
CARACTERSTICAS
de La Grfica de Gantt
Representa no slo Cunto
tiempo se necesita para cada
actividad, sino tambin Cundo
se realizar cada UNA.
Tambin puede mostrar los
OBJETIVOS- EVENTOS O FASES.....
Un objetivo es un instante en el
tiempo, en tanto que una
actividad es una tarea con cierta
VENTAJAS
Fcil de elaborar, De uso muy comn en la
programacin de proyectos, debido a que son
fciles de usar y hay mucha gente que las
comprende.
Resulta ms econmica con relacin a los mtodos
de redes.
Se podr comprobar el progreso general del
sistema de tareas en cualquier punto en el tiempo.
La grfica de Gantt es una herramienta que puede
tener amplia divulgacin.
DESVENTAJAS
No indica las causas y como repercute en la fecha final
de un proyecto, cuando hay problemas de retraso en
una o ms actividades.
Difcil de actualizar
Este mtodo es inadecuado cuando se trate de
programar proyectos complejos, debido a que no
muestran interdependencia y relaciones entre
actividades y especialmente cuando ocurren cambios.
El mtodo de programacin de proyectos con red
resuelve estas dificultades.
Siempre
SiempreActividades
Actividades
ooTrabajos
Trabajos
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Actividad 6
Tiempo Eje Horizontal: Siempre Tiempo
Eje Horizontal: Siempre Tiempo
ACTIVIDAD
TIEMPODELA
ACTIVIDAD
(Semanas)
Predecesora
Inmediata
Sucesora
Inmediata
----------
-----------
A,B
D,E
F,G
-------
TIEMPO EN SEMANA
Actividad
-----
A
B
C
D
E
F
G
H
5 6
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
METODOS DE REDES
CPM y PERT, sonmtodosdesarrolladosparaplanificar,programary
controlarproyectosCOMPLEJOS.
DIAGRAMA DE RED O DIAGRAMA DE FLECHAS
D(2)
A(2)
B(1)
F(5)
C(1)
E(5)
G(1)
Evento o NODO
Es el punto en el cual una o varias actividades debern iniciarse y
otra u otras actividades deben concluir.
I/
0
3
4.
DESPUES
Sucesivo
Subsecuente
Predece
Subsiguiente
Antecede
Consecuente
Antecesora
Anterior
Primeramente
Seguidamente
Posteriormente
Sucesora
2
I
3
4. El diagrama no puede tener ningn circuito cerrado. Cuando un
actividad ya ha sido ejecutada, ya no puede volverse a ella.
5. La numeracin de los eventos, deben realizarse de forma
secuencial y lgica ( de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo)
de manera ininterrumpida de I o cero...hasta x Nmero.
6. Partiendo que se tiene el tiempo de duracin o ejecucin de cada
una de las actividades. Este se debe colocar sobre la respectiva
flecha. Puede utilizar cualquier unidad de tiempo, acorde al tipo de
proyecto.
oEn funcin de registros anteriores ( estudios de tiempos)
oEstimaciones de expertos
Para fines del curso, se parte del supuesto que se conoce la
duracin de las actividades
CPM:
ESTABLECIMIENTO DE HOLGURAS:
Generalmente la Holgura es utilizada como:
vUn margen de seguridad
vPara equilibrar las necesidades de Mano de Obra
vPor retraso en la aplicacin de recursos
Es el
tiempo adicional
disponible para terminar una actividad, si todas las
actividades precedentes se inician lo ms temprano posible
y las siguientes lo mas tarde.
SU FORMULA: HT
En donde:
TLj
Tei
D
TLj
- Tei
- d
HT = Holgura Total
= Tiempo Tardo del Nodo Destino
= Tiempo Temprano del Nodo Origen
= duracin de la actividad
HL =
TEj -
TEi - d
HL = Holgura Libre
TEj = Tiempo Temprano del nodo destino
TEi = Tiempo Temprano del Nodo origen
D
= Duracin
Tiempo
en /Sem.
Antes
Durante
Despues
c.
Matriz de Secuencia
A B C D E F G H I
C,D
E,F
G,H
8
4
I,J
K,L
L
M
K L
Act.
L
M
X X
X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
16 16
3
7
22 22
G,6
C,9
7
1
0
D,6
13 17 H,5
33 33
29 29
A, 7
B,6
K, 7
4
9
6
E,8
14 15
2
F,4
10 15
L,8
I,6
J,6
8
20 21
M,4
10
e) Cadenas de Actividades
Ruta # 1
Semanas
Evento
A ctividad
0,1
1,3
3,7
7,9
9,1
A
C
G
K
M
7
9
6
7
4
Ruta # 2
Tiempo
A c.
7
16
22
29
33
Ruta # 3
Semanas
Evento
A ctividad
Tiempo
Ac.
Semanas
Evento
Actividad
0,1
1,4
4,7
7,9
9,1
A
D
H
K
M
Tiempo Ac.
7
6
5
7
4
7
13
18
25
29
Ruta # 4
Semanas
Evento
Actividad
Tiempo Ac.
0,2
0,2
2,5
14
2,6
10
5,8
20
6,8
16
8,9
28
8,9
24
9,1
32
9,1
28
g.
2,5
15
2,6
15
3,7
22
16
4,7
22
13
5,8
20
14
6,8
20
10
7,9
29
22
8,9
29
20
9,1
33
29
d
7
6
HT
0
0
Actividad
A
B
Tej
7
6
Tei
0
0
g.
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
Tej
7
6
16
13
14
10
22
22
20
20
29
29
33
Tei
0
0
7
7
6
6
16
13
14
10
22
20
29
d
7
6
9
6
8
4
6
5
6
6
7
8
4
HT
0
0
0
0
0
0
0
4
0
4
0
1
0
REPLANTEMIENTO
USO DE RECURSO ADICIONALES:
Puede contratarse nuevo personal o
comprarse nuevo equipo, o las dos cosas.
Aunque PERT no considera el costo, el
gerente del proyecto si debe considerarlo.
USO
DE
TIEMPO
EXTRA
CON
RECURSOS ACTUALES: En principio es
esencialmente lo mismo que comprar
nuevos recursos, que se hace en el caso
de carencia de personal nuevo y calificado.
El costo es un extremo importante en las
decisiones que implican sobretiempo.