Mdulo: II

Unidad: 2

Semana: 03

3501-35509 ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
Determinacin de Estratgica
Mag. Midori Sakuray Chamochumbi

CONTENIDO

2.1
Determinacin de la
Misin

2.2
Definicin de la Visin

2.4
Determinacin de las
Polticas Institucionales

2.3
Valores y filosofa
Empresarial

2.5
Anlisis y Diagnstico
Externo
2.5.1. Anlisis del entorno
2.5.2. 5 Fuerzas competitivas

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Qu es una Organizacin?
Las organizaciones sean
productoras de bienes
materiales como alimentos,
vestidos, calzados o
prestadoras de servicios
como energa elctrica,
telefona o educacin, son
sistemas o interrelaciones
de trabajo, cuya razn de
ser es la de satisfacer las
necesidades de una
sociedad.
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DETERMINACIN DE LA
MISIN

MISIN

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MISIN
Our Roadmap starts
with our mission,
which is enduring. It
declares our
purpose as a
company and serves
as the standard
against which we
weigh our actions
and decisions.
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COMO CONSTRUIR UNA MISIN?

Es la formulacin de un
propsito duradero, es lo
que distingue a una
organizacin, de otras
parecidas.
Identificar el alcance de
las operaciones de una
organizacin, en aspectos
del producto y del
mercado.
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MISIN
El Negocio

Razn de
supervivencia

Objetivos

Propsito

Elementos
diferenciales

Clientes
Productos o servicios actuales y futuros
Mercados presentes y futuros
Canales de distribucin actuales y futuros
Principios organizacionales
Compromisos con grupos de inters
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EJEMPLOS DE MISIN
Formar hombres buenos y sabios que respondan a las
innovaciones que se desarrollan en nuestro pas, con la
participacin creativa de todos los estamentos que la conforman.
Proveer soluciones de tecnologa de la informacin que
favorezcan el logro de los objetivos empresariales de nuestros
clientes.
Formar y Asesorar a las empresas de la Alianza Renault-Nissan,
as como a otras organizaciones, contribuyendo a la mejora de
sus procesos y sus resultados en el corto, medio y largo plazo.
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EJEMPLOS DE MISIN

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EJEMPLOS DE MISIN

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DEFINICIN DE LA VISIN

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VISIN
Our vision serves as
the framework for
our Roadmap and
guides every aspect
of our business by
describing what we
need to accomplish
in order to continue
achieving
sustainable, quality
growth.
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VISIN
Nuestra visin
marca nuestro
horizonte siempre
orientada a la
sociedad.

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COMO CONSTRUIR UNA VISIN?

Formulada para los
lderes
Dimensin del tiempo
Integradora
Amplia y detallada
Positiva y alentadora
Realista y posible
Consistente
Difundida interna y
externamente.
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EJEMPLOS DE VISIN

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17

EJEMPLOS DE VISIN

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18

EJEMPLOS DE VISIN

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Video de Discusin
Cmo se puede plantear la misin y visin de la
organizacin?
http://www.youtube.com/watch?v=d-IqjXIgyJg

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VALORES Y FILOSOFA
EMPRESARIAL

VALORES
Los valores ticos y
profesionales de
nuestra compaa
son irrenunciables,
guan nuestras
actuaciones y nos
consolidan como
una empresa
socialmente
responsable.
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Tipos de Valores

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Enfoque de los Valores

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EJEMPLOS DE VALORES

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EJEMPLOS DE VALORES

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DETERMINACIN DE LAS
POLTICAS INSTITUCIONALES

POLTICA ORGANIZACIONAL
La poltica de una organizacin es una declaracin
de principios generales que la organizacin se
compromete a cumplir.
Da una serie de reglas y directrices bsicas acerca
del comportamiento que se espera de sus empleados
y fija las bases sobre cmo realizar las actividades
de la empresa.

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OBJETIVOS DE UNA POLTICA

ORGANZIACIONAL

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ENFOQUE DE LA POLTICA ORGANIZACIONAL

No debe de ocupar
ms de una o dos
pginas y no debe
incluir detalles.
Se deben enumerar
las lneas generales
que definen la
filosofa de la
empresa.

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DESCRIPCIN NARRATIVA DE LAS POLTICAS

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31

TIPOS DE POLTICAS

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ETAPAS EN EL PLANEAMIENTO
INSTITUCIONAL

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DIAGNSTICO
Consiste en el conocimiento y anlisis del
desarrollo de la realidad organizacional, su
situacin pasada, actual y sus tendencias,
con el propsito de identificar los principales
problemas y obstculos para el desarrollo
institucional.

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OBJETIVOS
Determinacin de objetivos y prioridades
para el corto, mediano y largo plazos,
enfocados en las ideas plasmadas en la
visin, de manera tal que esta pueda ser
medible a travs de dichos objetivos.

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ESTRATEGIAS
Diseo de estrategias, polticas y programas
que permitan plantear los cursos de accin
realistas, factibles y necesarios para el logro
de objetivos y metas que permitan colocar a
la organizacin en la posicin competitiva
deseada por los directores.

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MEDIOS
Especificacin de medios, que consiste en la
definicin de proyectos y acciones
especficas destinados al cumplimiento de
los objetivos y en la identificacin de los
actores, mecanismos y recursos legales,
administrativos, materiales y financieros
requeridos para este fin.

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METAS E INDICADORES
Definicin de metas e indicadores, que
implica la estimacin cualitativa y cuantitativa
de los objetivos trazados dentro del Plan
Estratgico, sus variables sustantivas y su
dimensin temporal, en funcin de la visin
de los directores.

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SEGUIMIENTO
Consiste en la verificacin oportuna del
cumplimiento de las acciones previstas y, en
su caso, en la posibilidad de valorar e
introducir los ajustes que se consideren
necesarios para garantizar el cumplimiento
del plan.

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EVALUACIN
Consiste en el anlisis interno o externo, de
los resultados, impactos y trascendencia del
Plan Estratgico con una visin de mediano
plazo, a fin de conocer si el plan, los
objetivos y los resultados se corresponden
con las necesidades que las funciones
sustantivas de la institucin deben atender.

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VENTAJAS DE CONTAR CON UNA POLTICA

ORGANZIACIONAL

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ANLISIS Y DIAGNSTICO
EXTERNO

ANLISIS SITUACIONAL

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43

MATRIZ FODA

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CONSTRUCCIN DE LA MATRIZ FODA (1/2)

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45

ANLISIS INTERNO

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ANLISIS EXTERNO

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CONSTRUCCIN DE LA MATRIZ FODA (1/2)

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Oportunidades

Amenazas

Amenazas

Fortalezas
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Debilidades
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ESTRATEGIA DA: LIMITACIONES

Persigue la reduccin al mnimo tanto de las

debilidades como las amenazas y puede llamrsele
estrategia MINI MINI. Puede implicar para la
empresa la formacin de una sociedad en
participacin, repliegue, o incluso la liquidacin.

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ESTRATEGIA DO: DESAFIOS

Pretende la reduccin al mnimo de las debilidades y
la optimizacin de las oportunidades. De esta manera,
una empresa con ciertas debilidades en algunas reas
puede desarrollarse, o bien adquirir las aptitudes
necesarias (tecnologas, personas ms expertas) en el
exterior, a fin de aprovechar las oportunidades que
las condiciones externas le ofrecen.

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ESTRATEGIA FA: RIESGOS

Se basa en las fortalezas de la organizacin para
enfrentar las amenazas del entorno. El propsito es
optimizar las primeras y reducir al mnimo las
segundas. As, una empresa puede servirse de sus
virtudes tecnolgicas, financieras, administrativas o
de comercializacin para vencer las amenazas de la
introduccin de un nuevo bien o servicio por parte de
un competidor.

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ESTRATEGIA FO: POTENCIALIDADES

Representa la situacin ms deseable, es aquella en
la que una organizacin puede hacer uso de sus
fortalezas para aprovechar oportunidades.
Ciertamente, las empresas deberan proponerse pasar
de las dems ubicaciones de la matriz a sta. Si
resienten debilidades, se empearn en vencerlas
para convertirlas en fortalezas. Si enfrentar amenazas
las eludirn para concentrarse en las oportunidades.

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FUERZAS COMPETITIVAS (1/2)

REGULACIN
GOBIERNO

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FUERZAS COMPETITIVAS (2/2)

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RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

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RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

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NUEVOS INGRESOS AL MERCADO

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NUEVOS INGRESOS AL MERCADO

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BIENES O SERVICIOS SUSTITUTOS

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59

PODER DE NEGOCIACIN DE LOS

PROVEEDORES

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PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CLIENTES

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PRESENTACIN DE LAS FUERZAS

COMPETITIVAS
Rivalidad entre competidores
100%

50%

Bienes o Productos Sustitutos

Poder de negociacion de los clientes

Trimestre 01
Trimestre 02
Trimestre 03

0%

Nuevos ingresos al mercado

Trimestre 04

Poder de negociacion de los proveedores

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Video de Discusin
Cul es el enfoque que se le puede dar a la
organizacin a travs de la matriz FODA?
http://www.youtube.com/watch?v=0-ttApFL78g

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