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DE INFORMACIN
Castro Lpez, Segundo
Vicente
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
EMPRESARIAL
ORIENTACIONES
El curso les ayudara
conocimiento amplio
general de Planeamiento.
a tener un
del concepto
CONTENIDOS TEMTICOS
La organizacin
Visin general: organizacin y entorno
Proceso administrativo y la funcin de planificacin
Planeamiento
Estrategia empresarial
Ao
2,500 AC
Sun Tzu
Poder
Militar
Ao
350 AC
Pericles
Oratoria
Liderazgo
Ao
250 AC
Alejandro de
Macedonio
Poder
Militar
Ao
1796 DC
Napolen
Bonaparte
Liderazgo
Militar
Estratega
Estratega
Misin
Z
B
A
Situacin Actual
Objetivo
Concepto de Estratega
Empresarial
La estrategia de una organizacin consiste
en los movimientos y enfoques que disea
la gerencia para conseguir que la
organizacin tenga excelentes resultados.
Estrategia dentro de la
Planificacin Estratgica
.el anlisis racional de las
oportunidades y amenazas que
presenta el entorno de la empresa, de
los puntos fuertes y dbiles de la
empresa frente a este entorno y la
seleccin del compromiso estratgico
entre estos dos elementos, que mejor
satisfaga las aspiraciones de los
directivos
en
relacin
con
la
empresa..
Halcn - paloma
Planeacin Estratgica
Auditoria
Externa
Visin
Misin
Metas
(Largo
Plazo)
De negocios
Funcionales
Corporativas
Global
Estrategias
PLANEACIN
Auditoria
Interna
Direccin Estratgica
Gerencia
General
reas
Funcionales
ORGANIZACIN Y DIRECCIN
Medicin
Control
BSC
CONTROL
Herramienta
Diseo
Estructuras
Indicadores
Generales
FORMULACIN
IMPLANTACIN
EVALUACIN
15
10 diciembre 2007
Definicin del
negocio y
desarrollo de
una misin
Revisar cuando
sea necesario
Tarea 2
Establecimiento
de objetivos
Revisar cuando
se necesario
Tarea 3
Formulacin de
una estrategia
que logre los
objetivos de
resultados
perseguidos
Mejorar/cambiar
cuando sea
necesario
Tarea 4
Implantacin y
puesta en
prctica de la
estrategia
Mejorar/cambia
r cuando sea
necesario
Tarea 5
Evaluacin
del resultado,
revisin de la
situacin e
inicios de los
ajustes
correctivos
Regresar a
las tareas
1,2,3 y 4
cuando sea
necesario
Fijacin de objetivos
amplitud y caractersticas
de su relacin productiva
con
el
entorno
socioeconmico
la explotacin de interrelaciones
entre
distintas
actividades,
recursos, habilidades, unidades
organizativas, etc.
Lder fuerte
Crecimiento
constante
DECLARACIN DE LA MISIN
La alta administracin
y la administracin de
mandos medios
Metas Estratgicas
Planes Estratgicos
La administracin de
mandos medios y la
alta administracin
Objetivos Operativos
Planes Operativos
Visin
Misin
Propsitos Bsicos
Valores
Objetivos Generales
(Estratgicos)
Metas y Polticas Generales
Programas
Proyectos
Presupuestos
25
Responsabilidades
sociales
1. Formulacin de metas
Valores
administrativos
3. Anlisis ambiental
5. Identificacin de las
oportunidades y las amenazas
estratgicas
6. Anlisis de brechas
determinacin de la dimensin
del cambio que se requiere en
la actual estrategia
Responsabilidades
sociales
7. Toma de decisiones
estratgicas:
Desarrollo de alternativas
Evaluacin de alternativas
Seleccin de alternativas
Valores
administrativos
Estrategia
a nivel
de negocios
Estrategia
a nivel
funcional
Administracin
de
Requerimientos.
Beneficios de la planificacin
Mantenimiento del enfoque presente y futuro de la empresa.
CONCLUSIONES
Visualizar cada una de las reas para poder atender
en forma inmediata sus debilidades y crecer en su
fortaleza.
Para la ejecucin de un plan estratgico debemos
contemplar siete reas siendo la estructura,
estrategia, habilidades, personal estilo, sistemas y
valores comparativos.
Los avances que se logran con la efectividad
organizacional son ms difciles de detectar en la
lnea de base.
Son los clientes y la empresa los que condicionan la
vida de las organizaciones pudiendo stas alcanzar
cualquiera de los estados extremos siendo el xito o
la desaparicin.
GRACIAS