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Ingeniera Empresarial
Desarrollo Gerencial
Nombre: Grace Caiza Ojeda
Curso: 7mo Semestre
Fecha: 16/04/2015
Ensayo
El perfil ideal del gerente
INTRODUCCION
La organizacin es considerada dentro de la nueva administracin
como un conjunto de elementos dinmicos interrelacionados entre s,
por lo cual esta necesita ser dirigida por una persona que promueva y
mantenga viva este sistema.
El gerente o tambin denominado director es el encargado de
mantener vivo todo negocio y adems de establecer el correcto uso
de los recursos. En el mercado competitivo cambiante en el que se
encuentran todas las empresas el factor determinante de xito o
fracaso y la supervivencia del mismo es el gerente, ya que este es la
nica ventaja.
El gerenciar una empresa es un proceso complejo que requiere de
habilidades y capacidades que son adquiridas mediante experiencias
en el trascurso del tiempo y tomando en consideracin fundamental
que la empresa debe ser vista como un todo.
MARCO TEORICO
Es importante definir a que se refiere el trmino gerencia y para esto
vamos a partir de dos respuestas. La primera relaciona la idea que la
mayora de personas tienen y lo vinculan directamente con las
personas que trabajan arriba. La segunda lo define como alguien que
dirigir el trabajo de otros, es decir una persona que realiza su trabajo
haciendo que otros realicen el suyo. Estos conceptos estn muy
alejados de lo que realmente significa.
La gerencia es el rgano especfico de la organizacin y este tiene la
facultad de tomar decisiones. Una empresa se comportara y actuara
como lo hagan sus gerentes.
Para establecer el perfil que debera poseer todo gerente partiremos
de la frase de Maquiavelo No es necesario que un prncipe tenga
todas las virtudes pero es indispensable que parezca que las tiene.
En la actualidad se ha podido evidenciar dos tipos de gerentes: los
que son especialistas, es decir aquellos que limitan sus funciones y
Referencias
Drucker, P. F. (2014). La gerencia de empresas. Argentina: Penguin
Random House.