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Otras preguntas
58. Qu espera de su vida?
59. Cul es la persona ms importante para usted? Por qu?
60. Cmo afronta usted los momentos de aburrimiento en su vida? Cul es el ttulo
del libro ms importante que usted ha ledo?
61. Cul es la mejor pelcula que ha visto?
62. Qu considera usted ms bello en una persona?
63. Cmo manifiesta su amistad para con los dems?
64. Qu es lo ms sagrado para usted?
65. Se siente usted aislado? Por qu?
66. Qu es lo ms maravilloso para usted?
67. Confa fcilmente en los dems? Cmo lo manifiesta?
68. Cul es para usted el mejor programa de TV?
69. Si usted pudiese convertirse en un animal, cul escogera? Por qu?
70. Cul es la imagen que usted tiene de s mismo? Si pudiese usted destruir alguna
cosa, qu destruira? Por qu?
71. Cul sera el peor perjuicio que alguien le puede causar? Por qu?
72. Qu pretende usted realizar dentro de los prximos 10 aos?
73. Cmo podra resumir en una sola palabra su vida?
74. Cul es la emocin ms fuerte que usted ha tenido?
75. Cul es su mayor preocupacin actual?
76. Cul es la cosa ms bella que ha visto en su vida?
77. Cul es la peor tragedia que usted ha vivido?
78. Se siente seguro/a? Por qu?
79. Cules son las personas que ms han influido en su vida?
80. Cmo ve usted la injusticia social?
Y por ltimo,
* Esta breve gua NO incluye preguntas para valorar la identificacin de los candidatos con la visin de
negocio y valores de una empresa concreta. Te aconsejamos desarrollarlas en funcin de tus
necesidades.
1. Introduccin
Antes de leer esta breve gua te damos una serie de consejos para su utilizacin prctica en las
entrevistas de seleccin de personal.
-Se trata simplemente de una gua de ayuda. Puedes utilizarla para mejorar tus entrevistas de
seleccin de personal, pero no tienes que seguirla estrictamente.
-De hecho, te aconsejamos no hacer todas las preguntas sugeridas. Parecera un interrogatorio.
-Cada candidato es nico. Piensa que debes adaptarte a lo que suceda durante la entrevista.
Describe un ejemplo que hayas vivido de un equipo coordinado por ti y que no funcionara bien.
Cul es el principal papel de un director o responsable de equipo?
decidir por el comportamiento y por las respuestas que de el postulante para ver si es un
buen candidato al puesto.
El objetivo principal del entrevistador est claro: obtener la mayor cantidad de informacin
posible, sin desvelar aquellos datos que considera ms oportuno revelar en un segundo
contacto. Para ello har una serie de preguntas que le confirmarn la adecuacin al puesto
ofertado o, si no hay una vacante en ese momento, a las futuras necesidades de la
empresa.
El seleccionador busca a una persona motivada, que le convenza, y que le demuestre que
est haciendo la eleccin adecuada.
Dada, como se sabe, la escasez de candidatos adecuados, es necesario ser muy buenos
entrevistadores para detectarlos. Nuestra tarea puede definirse con la frase separar la
paja del trigo. Nuestro desafo es ver ms all de las apariencias. Las buenas selecciones
se nutren de buenos candidatos y de buenos reclutadores. Para serlo, estos ltimos deben
conocer y cumplir con todos los pasos. Los mayores errores se producen cuando:
No se releva adecuadamente el perfil. Hay que reflexionar sobre todos los aspectos
necesarios.
Se selecciona en una sola instancia. Los mtodos ms seguros son los que
constan de varias etapas (iterativos).
No se piden referencias.
Se aceptan a personas que no se corresponden con el nivel del puesto, por falta o
por exceso.
El xito requiere tiempo, dedicacin, personas entrenadas en entrevistas, un proceso con
varios pasos de seleccin, y una confrontacin profunda del candidato preseleccionado
con el perfil de la bsqueda.
Concepto de entrevista
Las que se pueden contestar con una sola palabra, por lo general, s o no. De la respuesta
suele derivar otra pregunta.
Preguntas de sondeo
Sencillas y cortas tales como: por qu?, cul fue la causa?, qu sucedi despus?,
etc..
Preguntas hipotticas
Se le presenta al entrevistado una situacin hipottica, un caso, por ej. Que se relacione
con el puesto o la empresa, para que lo resuelva: qu hara ud. si...?, cmo manejara
ud...?, cmo resolvera ud...?, En caso de ... .
Preguntas malintencionadas
Obligan al entrevistado a escoger entre dos opciones indeseables. No son tiles ni
aconsejables.
Preguntas provocadoras
Son muy tiles para evaluar la reaccin del candidato. Se las formula repentinamente, de
modo que adems interviene el factor sorpresa.
Preguntas que sugieren la respuesta esperada
Aquellas donde es claro qu se espera que el entrevistado responda, por ej.: Ud. se
propone terminar su carrera, verdad?.
Preguntas abiertas
Inducen al entrevistado a explayarse sobre el tema y permiten obtener mucha informacin
y evaluar otros aspectos de su desempeo: modalidad de expresin y relacin, utilizacin
del lenguaje, capacidad de sntesis, lgica de la exposicin, expresin corporal, etc..
El perfil y el currculum
Cualquier bsqueda parte de algo elemental: la lectura inteligente del perfil requerido y
del CV de la persona a entrevistar
Cuando se inicie un proceso de seleccin Ud. deber comenzar por leer una cantidad
considerable de CV, ya sea porque se public un anuncio o porque se ha hecho una
preseleccin con la ayuda de una base de datos.
Anlisis de fondo
El primer punto y fundamental es que antes de comenzar la lectura de CV, Ud. tenga
absolutamente claro los requisitos para el puesto. Esto le ser de mucha utilidad. A partir
de estos podr hacer rpidamente tres pilas de CVs, los que S cumplen, los
que NOcumplen y los dudosos.
puede tener necesidad de utilizar tiempo extra para analizar los datos obtenidos de
la misma.
2. Prepare un ambiente apropiado
Tenga en cuenta las siguientes reglas:
1. Que sea en privado. Esto es muy importante para que los aspirantes puedan
hablar con libertad.
2. Que haya un mnimo de distracciones. Entre stas se incluye un telfono que
suena sin que nadie conteste, personas que entran de improviso en la oficina, o su
propia distraccin si Ud. est pensando en todo el trabajo que tiene que hacer.
3. Que el aspirante pueda estar cmodo. Su comportamiento y su actitud
general como entrevistador determinarn en gran parte el grado de comodidad del
visitante. Haga lo que pueda por crear un ambiente acogedor. Si el solicitante se
siente cmodo, Ud. se asegurar una entrevista ms productiva.
4. Que ambos ocupen lugares apropiados.
Recuerde que cualquier cosa que Ud. encare, saldr mejor si le dedica un tiempo mnimo
de preparacin.
3. La actitud del entrevistador
EJEMPLO: Me alegra mucho que no le haya costado llegar, porque me gustara que
empezramos a hablar sobre el inters que tiene usted en nuestra vacante...
Estimular al aspirante para que hable
Es muy importante comenzar bien, porque esto nos ayudar en el resto de la entrevista, ya
que el entrevistado va a focalizar su atencin en nosotros, se crea un clima cordial y una
sincera simpata.
Vale destacar que usted no debe ser un nuevo amigo del entrevistado, sino solo una
persona cordial, que deber lograr que el entrevistado se sienta cmodo de modo que le
cuente todo lo que usted necesita saber para formar una decisin. Recuerde que una
buena decisin es buena para ambas partes, no solo para usted.
Lo que NO debe olvidar:
1. Releer el CV para saber antes de la entrevista a quin va a entrevistar.
2. Tener en claro los requisitos del perfil.
3. Tener un listado de las preguntas no aceptables (dependientes de cada pas y sus
usos y costumbres).
4. Preparar tres o cuatro preguntas clave que no debe omitir en la relacin con el CV
y el perfil.
Antes de la entrevista
Utilice las preguntas brindadas. Estas se idearon para obtener informacin general
y especfica sobre las habilidades del candidato.
Tome notas
consiste el trabajo y lo que requiere. Incluya el nmero de horas que se trabaja y el salario
que ofrece. (Pueda que encuentre la necesidad de cambiar esta descripcin a medida que
entrevista a candidatos).
Pregntele a su familia, amistades, vecinos, y conocidos del negocio si saben de
Ponga un anuncio con la descripcin del trabajo en una escuela local, en iglesias,
clubes, con programas de entrenamiento tanto como en su negocio
Dles solicitudes para empleo a las personas interesadas en trabajar por su
empresa.
La solicitud pide la experiencia laboral y educativa del candidato. Puede
aadir preguntas que pongan a prueba las habilidades del candidato para ver como lee,
escribe y suma. Por ley usted no puede preguntarle nada que se refiera a su sexo, raza,
religin, condicin fsica, o estado matrimonial.
Consiga la solicitud en una papelera comercial
De los candidatos, elija los tres ms calificados por medio de sus solicitudes y
mismo.
Hable por unos minutos sobre lo que usted espera de sus empleados
Motivacin propia
Djele saber al nuevo empleado con quien puede consultar cuando tenga algn
problema
Aclrale bien a sus empleados como y cuando se les juzgar su desempeo en el trabajo.
Debera evaluar a cada empleado dos veces al ao.
Hbleles con franqueza y sinceramente a los empleados de su desempeo, bueno y malo.
Tambin dles la oportunidad de que ellos lo evalen a usted como supervisor.
Haga sus evaluaciones basndose en:
Iniciativa propia
Si se puede confiar en l