TOMADO DE GESTIN.

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No es justo
No es mi problema o No me pagan lo suficiente
Creo que
Sin problemas Cuando usted quiere decir: De nada
Lo intentar, cuando lo apropiado es: Lo har
Odio a esta empresa
Pero si siempre lo hemos hecho as Qu tal si innovas?
Es imposible, no hay nada que hacer. Ests realmente seguro?
Podras o Deberas
Chicos, mejor en otro ambiente.
Es una tontera lo que voy a decir.
S, t crees?.
Lo siento, no tengo tiempo para esto

Pautas para ejercer un liderazgo eficaz en el lugar de trabajo del siglo XXI
Los empleados de hoy estn hartos de estrictas polticas de oficina. Ellos quieren enfrentarse a
nuevos retos, esperan que sus lderes alienten el ensayo-error y les hagan sentirse importantes
para la empresa.

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El lder tradicional sigue empleando antigos mtodos para hacer las cosas, lo cual hace que sea
difcil entablar una fuerza laboral ms diversa y multigeneracional. Pero el lugar de trabajo de hoy
en da requiere que haya una mayor confianza entre los trabajadores, transparencia en la
comunicacin y colaboracin entre departamentos para impulsar resultados deseados.
Por ello, para llegar a ser un lder eficaz en el espacio de trabajo del siglo XXI, hay cinco reglas
bsicas que debe seguir con el propsito de generar mejores resultados para la organizacin:

Permita que los colaboradores fallen, alintelos a que pongan a prueba sus ideas
Anime a su gente a ser emprendedora y no dude en poner a prueba sus ideas e ideales. Propicie
que sus empleados descubran por s mismos la manera en que mejor encajan en el equipo y en
toda la organizacin. Recuerde que usted no es indispensable. El liderazgo implica capacidad de
delegar, por tanto, confie en los dems y permita que establezcan su propio equilibrio, sin depender
de usted. D a sus empleados un espacio para explorar y dar rienda suelta a su pasin. Los
grandes lderes son los que permiten a sus empleados a descubrir su pasin.
Contruya equipos duraderos
Los grandes equipos requieren un gran liderazgo. Aquellos das en que en los lugares de trabajo
tenan a dos o tres empleados estrellas se han acabado. Ahora es indispensable fomentar la
colaboracin continua entre los miembros del equipo, esta en manos de ellos analizar y evaluar los
proyectos de la organizacin. Cada miembro tiene la responsabilidad de contribuir en alguna parte
del proceso. Los lderes deben desempear ahora el papel de facilitadores, tienen que influir pero
no controlar el dilogo. En pleno sigloXXI, su responsabilidad es encontrar los puntos de
interconexin que hay entre cada grupo para guiar y dirigir el enfoque.
Sea un gran comunicador
Nunca deje de comunicar su visin, metas y objetivos. Utilice todos los mtodos disponibles para
definir las expectativas y marcar la pauta de su departamento u organizacin. No corra el riesgo de
perder la confianza de los dems. No hay secreto que valga. En el lugar de trabajo de hoy en da,
los empleados necesitan conocer lo que est pasando con la compaa para determinar cmo
pueden contribuir a mantener o mejorar ciertos aspectos. Los empleados quieren ser parte de la
solucin, no les ponga barreras.
No se esconda detrs de una posicin, sea usted mismo
La efectividad del liderazgo es algo ms que la influencia que supone un puesto de trabajo. La
gente es ms curiosa que antes y quiere saber cmo es su jefe como persona. En ese sentido, es
clave reconocer que el impacto real del liderazgo radica en la manera en que la persona detrs de
esa posicin puede revelarse ante los dems. As, refleje sus verdaderas intenciones como lder y
no se esconda detrs de un ttulo, ya que limita su capacidad para construir relaciones con los
empleados. Sea humilde para ser accesible.
Mantenga a la gente alerta
Nunca permita que sus empleados sean autocomplacientes. Aydelos a mejorar sus habilidades
y conocimientos. Haga que el lugar de trabajo sea un ambiente en que los colaboradores este
continuamente aprendiendo, creciendo y pensando en grande. No se limite a ser un proveedor,
sino ms bien dedquese a ser un facilitador de oportunidades.