FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL

PRESEN TACION DE EJERCICIOS DE

REDES

Docente:
Zapatel Arriaga, Luis

Autores:
Daz Alcalde, Alex Davis
Vliz Cortez, Flor Mara

Chiclayo, Julio del 2012.

EJERCICI
O1

a) Dib
uje la red del proyecto.

b)

Indique cul es la ruta crtica y la duracin de este proyecto.

RUTA CRTICA:

DURACION DE ESTE PROYECTO:

36 semanas

EJERCICI
O2

a) Trace la red correspondiente y seale la ruta crtica.

b) En cuntas semanas se completar el proyecto?

El proyecto se completara en 23 semanas

c) Cul es la probabilidad de abrir la nueva sucursal en 28

semanas?
La probabilidad de que el proyecto se complete en 28 semanas
es del 99.86%

d) Suponga que cualquiera de las actividades tiene un costo

normal de $1000 por semana. y adems se sabe que los costos
de choque son un 75 % adicional a los tiempos normales
Cunto costar la apertura del nuevo local?
El proyecto tendr un costo de ejecucin de $ 21500; siempre y
cuando se usen los tiempos normales.

e) Si los tiempos esperados y optimistas son, respectivamente, los

tiempos normales y de choque, en cuntas semanas se podr
abrir la sucursal lo ms rpido posible?
Para este caso trabajamos con los tiempos optimistas, ingresando
los datos al software no arroja un tiempo de 17 semanas de
culminacin del proyecto con la mayor rapidez posible.

f) Si los costos de cada actividad se incrementan en un 75% para

realizarse en tiempo de choque, calcule el costo de abrir la
nueva sucursal en el mnimo tiempo posible.
El costo por terminar el proyecto con la mayor brevedad posible
que son 17 semanas, es de $49000.

EJERCICI
O3

a) Dibuje la red asociada al proyecto.

b) Considerando el tiempo normal de duracin de cada actividad,

determine la ruta crtica y la duracin mnima del proyecto. En
caso de haber ms de una ruta crtica, determine usted cul
recomendara y por qu.
Existe una sola ruta crtica, que es B, D, G, H, K, M. La duracin
como mnima del proyecto va acorde a la ruta crtica, que en
este caso es de 56 semanas

EJERCICI
O4

a) Cuntas actividades precedentes en total se deben establecer?

y Cul es el tiempo esperado de terminacin del proyecto?
TAREA

DESCRIPCION

PREDECESORES

Inspeccin de la casa

Evaluacin de la casa

Investigacin de la
propiedad SUNARP

Obtencin del
comprobante de no
adeudo de impuestos

Obtencin del permiso de

venta

Encontrar un comprador

A,B,E

Consecucin de una
hipoteca

Obtencin de los
documentos legales

Presentacin de los
documentos al
ayuntamiento

Cierre Final

G,I

El tiempo esperado es de 69.67 semanas

b) Cul es la desviacin estndar para la ruta crtica? y Cul es la

probabilidad de vender una casa en un lapso de nueve semanas
La Des. Estndar para la ruta crtica es de: 6.37

La probabilidad de vender una casa en nueve semanas es de: 0%

c) Cunto tiempo debe permitirse esperar una duea para tener

una probabilidad de 90% de vender su casa.
Haciendo el clculo correspondiente obtenemos que:

X=

semanas

La duea de una casa con una probabilidad del 90% tiene que
esperar

semanas para

vender su casa

EJERCICI
O5

a) Construya la malla del proyecto.

b) Determine la ruta crtica.

c) Determine cundo estar finalizado el proyecto y cules son las

actividades crticas que quedan.
El proyecto de acuerdo a la ruta crtica encontrada se finalizara
en 31.72 das teniendo 1 sola ruta crtica

d) Cul es la desviacin estndar para la ruta crtica?

La desviacin estndar para la ruta crtica es de 1.7965

e) Existen holguras, demustrelas?, explique

Efectivamente, existen holguras en las actividades que no
pertenecen a la ruta crtica.