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PSICOLOGIA LABORAL

CONTROL 7
A partir de los 3 puntos del propsito que tiene una entrevista por competencias, elabore
una situacin ficticia y aplquelos
1) Definicin de los elementos de base:
- Definicin del candidato
- Definicin del cargo.
- Definicin de las competencias
- A modo de dilogo, desarrolle los 3 puntos.
Hola mi nombre es Diego Fernando Gmez Salas curso el 3er grado de
secundaria y tengo el gusto de realizar esta entrevista acerca del futbol a
Gabriel Montiel Ricardo.
Gabriel Montiel Ricardo es un ex futbolista de 49 aos de edad, estuvo en una
academia de futbol (Amrica FC.), actualmente esta en las fuerzas bsicas del
Celaya FC como Director Tcnico.
D Qu ventajas tiene el futbol?
G El futbol tiene muchas ventajas como buena condicin fsica, es un buen
deporte es el disfrute placentero de una actividad que promueve el ocio entre
los seres humanos, una prctica liberadora y a su vez recreativa, creadora de
sentimientos y actitudes positivas frente a la vida.
D Qu desventajas hay?
G siempre se corre riesgo de sufrir una lesin ya sea grave o no muy grave,
desventajas en el futbol la lleva la mxima autoridad dentro del futbol que es
el arbitro cuya trabajo es muy fuerte debido ah que si es bueno por as decirlo
con un equipo de futbol el contrario lo vera con mala intencin y esto lo
perjudicara al l como persona ya que los jugadores lo agrediran y hasta la
gente que va al estadio se amargara con l y eso q esa gente no es poca.
D Qu tipo de entrenamiento se debe llevar?
G En base a mi experiencia,el problema que nos solemos encontrar a la hora
de cuantificar los entrenamientos en ftbol, es que no se suele tener un control
diario sobre sus valores durante los entrenamientos. Los futbolistas, tienen
como denominador comn, la poca predisposicin para ser controlados y
evaluados de manera regular o diaria. Para resolver esta situacin con xito
por parte del cuerpo tcnico, contamos con planteamientos y propuestas que
motiven al jugador a colaborar, y provoquen un inters reciproco entre el
jugador y el cuerpo tcnico a la hora de obtener datos y valores que se puedan
analizar, y que se utilicen para que el jugador tenga un mejor conocimiento
sobre sus capacidades fisiolgicas y el preparador fsico maneje esta
informacin para mejorar el rendimiento del futbolista.
D Cuando y porque se marca el fuera de lugar en un partido de futbol?

G Mira cuando se juega una partido de futbol es claro que un jugador


delantero no debe estar adelante de los defensivos contrarios, cuando el
jugador da un pase filtrado o ya sea elevado como sea, hacia un delantero si el
jugador delantero al que va el pase si esta aun por centmetros adelantados del
defensa, el asistente del arbitro levanta la bandera y se marca como fuera de
lugar pues, se adelanto y de ah su termino.
D Cmo se puede realizar una barrida limpia en el futbol?
G barre el baln, hacia ti y nunca hagas tijeras con las piernas. Es como poner
una barra para que el baln ya no avance justo de frente a este, piensa en
detener el baln no al jugador el secreto es poner la pierna o mejor aun el
cuerpo a lo largo del camino del baln bloquendolo para que no siga adelante,
si intentas pillarlo por un lado con ngulo muy cerrado se te ira y ser falta,
intenta que sea perfecta la barrida.
D Qu estrategias hay en el futbol para un buen desempeo en la cancha?
G La fortaleza mental es uno de los requisitos ms importantes y necesarios
en esta actividad deportiva. Sin esta, difcilmente podremos hablar de un
futbolista exitoso a pesar de una buena tcnica y preparacin fsica y mas bien
lo haremos de un futbolista promedio o de repente bueno, pero que no llegar
ms all o destacar. Este punto es definitivamente uno de los fundamentales
a trabajar en la preparacin psicolgica de todo deportista en general, pero
sobre todo en los competitivos y an ms, los de lite y a su vez, es una de los
ms difciles de lograr.
D En el futbol qu idiomas han sido los oficiales?
G Los oficiales son: el espaol, el ingles, el francs, el italiano y el chino
mandarn. Este ltimo fue incluido a partir del 2006, debido al crecimiento
exponencial de China en los ltimos aos, como potencia sobre Estados
Unidos.
D Los jugadores de diferentes pases y el rbitro, cmo secomunican entre
ellos, cuantos traductores "oficiales" trabajan en el futbol?
G Toda la comunicacin se realiza en ingls, y cada una de las federaciones
es la encargada de llevar su traductor a dicho idioma.
D Cmo se llama la parte central de la cacha de futbol y para que sirve?
G Crculo central: con un radio de 9,15 metros, indica la zona dentro de la
cual no puede haber jugadores rivales cuando un equipo inicia el juego al
comienzo del partido, al comienzo del segundo tiempo o luego de un gol.
D Cuntas ligas de futbol hay en Mxico?
G Hay cuatro: Primera divisin profesional, Primera A, Segunda divisin y
Tercera divisin.
D Cuntos torneos de la primera divisin hay por ao?
G Se juegan dos torneos por ao llamados Clausura y Apertura.
D Cunto mide la cancha de futbol?
G La cancha mide 90 x 45 metros
D Cul es el torneo mximo internacional?

G
D
G
D
G

Es el Mundial (World Cup) y es organizado por la FIFA.


Cada cunto se lleva a cavo?
Se lleva a cabo cada cuatro aos
Cuntos pases participan en la copa mundial?
Participan 32 pases.

Informe:
HE realizado esta entrevista con tal de informar a las personas en general para
que sepan un poco ms acerca de este deporte y aquellos que les gusta, se
animen a practicarlo ya que este deporte tiene muchas ventajas y como ya se
sabe es el, mejor deporte del mundo.
2.------------------ENTREVISTA 2
Cada individuo es nico e irrepetible". Basndose en esta premisa es que
muchas empresas
de hoy en da han establecido la Entrevista por Competencias personales -una
tcnica que
predice el futuro a travs del pasado- como una de las mejores herramientas
para encontrar al
talentoso prospecto que buscan ocupe uno los cargos ms importantes en su
empresa.
Porque ya no se conforman con disponer de personal con conocimientos e
inteligencia
suficientes para desempear su trabajo sino que adems quieren que sean
multifuncionales y
tengan potencial para enfrentar diferentes situaciones cruciales que puedan
terminar
decidiendo el destino de la empresa.
Competencias
Una competencia es una caracterstica individual (elementos subyacentes, no
visibles, como:
rasgos personales, motivos, roles, imagen de uno mismo) en la que se originan
las actitudes
(valores, convicciones, creencias personales), aptitudes (capacidades innatas
para el
aprendizaje y actuacin) y habilidades (destrezas para ejecutar algo) que guan
la conducta de
un ser humano en una situacin dada, en este caso, dentro del mbito laboral.
Estas no se
pueden identificar en una entrevista de trabajo tradicional, que solo mide el
grado de
inteligencia y la experiencia delpostulante).

Entrevista de trabajo por competencias


Para llegar a saber cun productivo puede ser el potencial empleado, durante
la entrevista por
competencias, el especialista se centra principalmente en la obtencin de
ejemplos
conductuales del postulante en su vida profesional, acadmica y personal, los
cuales sern
analizados y servirn como elementos de prediccin sobre comportamientos
del postulante en
un futuro laboral cercano; que se espera sea positivo, superior y sostenido en
el tiempo.
Estos ejemplos conductuales se pueden conseguir a travs de preguntas que
ayuden al
candidato a recordar una situacin especfica a la que tuvo que enfrentarse,
haciendo uso de
cierto nivel de dominio en sus acciones y el resultado que obtuvo. As se
podrn reconocer los
comportamientos que naturalmente guan y guiarn las decisiones del
individuo; y, con ello, si
el candidato rene las competencias para el puesto.
Estructura bsica de una Entrevista por Competencias

Situacin: Ayudado con preguntas apropiadas el entrevistador har que el


postulante
identifique y describa, al detalle, una situacin del pasado (no mayor a dos
aos, ni
menor de uno).
Tarea: Las preguntas adecuadas deben ayudar a determinar las
responsabilidades yobjetivos de la persona en plena situacin.
Accin: Reconocer conductas personales manifestadas durante dicha
experiencia.
Resultados: Se debe encontrar o determinar el nivel de eficacia obtenido tras
las
decisiones que tom o las soluciones que aplic el postulante en tal situacin.
No se trata de obtener opiniones o conceptos tericos, que no son respuestas
conductuales,
sobre que hara o que hubiera hecho (por ejemplo: en esa situacin se debera,
nunca lo hara
o a veces ha pasado), sino de encontrar ejemplos puntuales de las conductas
que se tuvieronen dichos eventos pasados; es decir, hay que descubrir a la
persona en accin, saber que

pens, sinti y finamente hizo en aquel momento especfico.


Ejemplos de una entrevista por competencias:
Situaciones que sugiere el entrevistador:
1. Cunteme una situacin en la que sus clientes le hayan reconocido su
trabajo.
2. Nrreme una situacin en la que asumi riesgos al asesorar a su cliente.
3. Descrbame una experiencia en la que discrep con su cliente porque vio
que no le
convena, a l o su empresa, la decisin que estaba tomando.
4. Relteme una situacin en la que su cliente no qued satisfecho.
Preguntas que se pueden utilizar en cualquiera de los casos:
Qu paso?, cundoocurri?, trabaj solo?, intervino alguien ms,
compaeros, su jefe?,
qu esperaban sus clientes de usted?, que hizo exactamente?, qu acciones
o estrategias
utiliz?, para qu?, qu alternativas propuso?, qu resultados obtuvo?,
cules fueron los
efectos en sus clientes?, qu consecuencias o resultados tuvo para usted y su
organizacin?,
qu paso despus?, quedaron satisfechos sus clientes?, lo volvera a hacer?
o hara algo
diferente?, qu aprendi de esta experiencia?
Consejos tiles para tener xito en una entrevista por
competencias
Responda a las preguntas con total honestidad y naturalidad.
Hable siempre en primera persona: Yo hice, particip, decid, y as.
Que sus argumentos sean slidos y evite respuestas como S o No.
Relate los eventos reales con fidelidad, no hipotticamente.
En lo posible, reconstruya dilogos de aquella experiencia.
Sea neutral, deje del lado cualquier tipo de emocin que le haya causado.
Para prepararse, previamente, relate (solo o con ayuda de alguien ms) varias
veces
una situacin profesional del pasado.
Para prepararse, previamente, relate (solo o con ayuda de alguien ms) varias
veces
una situacin profesional del pasado.

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN
Defina, formule, elabore y explique una estrategia cualquiera siguiendo las Fases del
Proceso de Formulacin de Estrategias.

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Enviado por: mia13 08 agosto 2014
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Palabras: 627 | Pginas: 3
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Desarrollo.
Defina, formule, elabore y explique una estrategia cualquiera siguiendo las fases del
proceso de formulacin de estrategias.
Debe indicar las fases del proceso de formulacin y toda la informacin relevante
resumida que pudo identificar, reconocer y recolectar para cada fase.
Segn la informacin entregada esta semana nos podemos dar cuenta que al adoptar
estrategias no se puede saber si son las correctas ya que existen acciones posibles que
pueden cambiar el curso de los resultados.
De tal forma que lo que se debe hacer es un listado en el cual nos permita clasificar
opciones posibles, determinando las ventajas, desventajas, costos, intercambios y
beneficios de estrategia.
Se debe mencionar que al participar en el desarrollo inicial de una organizacin esto
permite contribuir con el propsito de que la empresa alcance sus objetivos. Todas las
personas que participen en las actividades para analizar y elegir estrategias, deben
mantenerse al tanto de la informacin de las auditorias interna y externa. Es muy
importante ya que se debe considerar toda esta informacin sumada al enunciado de la
misin de esta. Este proceso de razonamiento se debe propiciar la creatividad.
Siguiendo con lo solicitado les procedo a indicar las fases del proceso de formulacin
de estrategias y estas son:
Fase de aproximacin, Fase de Implementacin, Fase de toma de conciencia.
Fase aproximacin: se refieres a que se debe considerar el mercado en el cual estamos
insertos y sus ventajas y desventajas, es aqu donde se recopila la informacin para as
reforzar nuestras capacidades frente a quien nos estamos presentando.

As tambin se deben determinar las problemticas y ver las soluciones


preguntndonos:
Qu tanto son mejores?, Cules son sus estrategias?, Cul es la direccin de los
cambios tecnolgicos? Las nuevas tecnologas tienen potencial suficiente para
cambiar la estructura de la industria?
Qu clase de estrategia tecnolgica emplean los consumidores?, H
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an tenido xito? Cules son las fortalezas y debilidades de la empresa?, Cul es su


competencia central y su capacidad estratgica?
Qu posibilidades existen de mantenerlas?, Cmo puede fomentarlas, protegerlas y
aprovecharlas?, Con que recurso fsico, financieros tecnolgico y humanos cuenta la
empresa?
Fase de implementacin:
Aqu se definen las polticas y se fijan los recursos necesarios para establecer las
estrategias corporativas y funcionales de la organizacin. Aqu tambin se definen las
estrategias a desarrollar, se determina la secuencia y responsables de la
implementacin juntamente se identifican los riesgos asociados, tambin se definen las
variables crticas de xito y por ltimo los cambios crticos que deben implementarse,
se asignan los recursos, se definen los plazos y sistemas de control. Comienza la puesta
en marcha de la estrategia definida.
Aspectos a considerar durante esta fase:
En qu secuencia y en que pocas se debe implementar la estrategia?, Q ...

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCION
TAREA SEMANA 7
Nombre: Elaboracin de Estrategias