Estructura Organizacional

Unidad 2. Fundamento del diseo de estructuras organizacionales

Estructura Organizacional

Unidad 2. Fundamento del desarrollo de estructuras organizacionales

Evidencia de Aprendizaje. Fundamento del diseo de estructuras

oerganizacionales

Nombre: Norberto Adn Navarro Carbajal

Correo electrnico: al10523332@unadmexico.mx

Estructura Organizacional
Unidad 2. Fundamento del diseo de estructuras organizacionales

El propsito de esta actividad es que identifiques los elementos que integran la estructura organizacional,
jerarquas, responsabilidades, reas funcionales, factores contingentes: estrategia, tamao y tecnologa y
su influencia en las variaciones estructurales As como identificar los tipos de estructura organizacional que
de ello se derivan.
Para realizar tu evidencia de aprendizaje, investiga el organigrama de una organizacin, puedes tambin
plantear una organigrama hipottico o describir el organigrama en que te encuentras laborando si es el
caso. Sigue estos pasos:
COCA COLA COMPANY

1. Identifica y describe las actividades de las reas funcionales.

Direccin (Presidente/Vicepresidente): trabajan dirigiendo y coordinando el funcionamiento de

todas las reas para lograr el objetivo de la organizacin, as mismo en la toma de decisiones para
mantener la existencia de la organizacin.
Finanzas: hace posible el funcionamiento financiero eficaz y eficiente de la organizacin, aportando
la informacin necesaria para la toma de decisiones, agregando valor a los procesos comerciales.
Marketing: trabaja con el fin de incrementar las ventas, cuota del mercado y beneficios a travs del
entendimiento de los clientes, competidores y consumidores.
Produccin: trabajan para el correcto funcionamiento de las lneas de produccin, la maquinaria
de las mismas y la calidad del producto que se fabrica.

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2. Organiza la informacin mediante un cuadro comparativo, esquema u otra herramienta que selecciones
y explica:

La relacin entre reas para lograr los objetivos de la organizacin.

Posibles amenazas a la estructura organizacional a partir de los factores contingentes.

Variaciones estructurales que integran su estructura organizacional, identifica en tu caso los

elementos: especializacin del trabajo, departamentalizacin, cadena de mando, extensin del
control, centralizacin y descentralizacin y formalizacin.

reas
Funcionales
Direccin

Relacin
Finanzas
Presupuesto
Planes financieros
Resultados

Posibles amenazas a
la estructura de la
organizacin
Legislacin laboral
Legislacin tributaria
Estabilidad poltica
Competencia

Produccin
Niveles de produccin
Calidad
Mejora de procesos

Finanzas

Marketing
Planeacin ventas
Nuevos productos
Publicidad
Resultados
Produccin
Presupuesto departamental
Gastos
Marketing
Presupuesto departamental
Nuevos proyectos

Marketing
Inventarios
Clientes
Distribucin

Jerarqua: punta de la
organizacin.
Descentralizacin: se
apoya en directores de
cada departamento y
vicepresidente.
Especializacin en el
trabajo: se dedica a la
direccin y
coordinacin de la
organizacin y las
reas funcionales.
Extensin del control:
apoyo en
vicepresidencia.

Legislacin tributaria
Estabilidad econmica
Estabilidad poltica
Legislacin laboral
Costos

Cadena de mando:
dirige dos gerencias.
Formalizacin:
estandarizacin de
procesos de egresos.
Departamentalizacin:
gerencia de
contabilidad y gerencia
de tesorera.
Especializacin en el
trabajo: un gerente
que se encarga de la
contabilidad financiera
y otro de la tesorera
(ingreso/egreso).

Legislacin laboral
Nuevos procesos
Nuevos productos
Nuevos materiales

Cadena de mando:
dirige 3 gerencias.
Extensin del control:
cada gerencia tiene

Direccin
Nuevos proyectos
Informacin financiera

Produccin

Variaciones
estructurales

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Finanzas
Gastos

Finanzas
Resultados

Marketing

Finanzas
Presupuestos
Nuevos proyectos
Produccin
Nuevos proyectos
Clientes
Direccin
Resultados
Estrategias venta
Estrategias publicitarias

Legislacin publicitaria
Legislacin tributara
(impuestos aumentan
costos)
Nuevos productos de
la competencia
Publicidad
competencia
Variaciones sociales,
culturales y
econmicas
Redes sociales
(ventaja y desventaja)

jefes de rea y/o

supervisores.
Especializacin en el
trabajo: Ingeniera,
Industrial, Calidad,
Mantenimiento,
Recursos,
Laboratorios,
Procesos, Tcnicos,
Catadores.
Departamentalizacin:
gerencia de ingeniera,
gerencia industrial,
gerencia de control de
calidad.
Formalizacin: cada
rea tiene procesos
definidos para cumplir
con la normatividad de
la organizacin.
Departamentalizacin:
gerente ventas,
gerente publicidad,
gerente segmentacin
del mercado
Cadena de mando:
dirige 3 gerencias.

3. Guarda tu Evidencia de aprendizaje con el nombre DEOR_U2_EA_XXYZ. Sustituye las XX por las dos
primeras letras de tu primer nombre, la Y por tu primer apellido y la Z por tu segundo apellido.
4. Enva el archivo a tu Facilitador(a) para recibir retroalimentacin mediante la herramienta Portafolio de
evidencias.
Fuentes:
https://cocacolap.wordpress.com/sobre-coca-cola/organigrama/
http://www.academia.edu/7081845/THE_COCA-COLA_COMPANY