EMPRESA RECICLADORA

1.- INTRODUCCION.
El presente proyecto muestra la factibilidad de una empresa recicladora de
plsticos, papel, cartn y bolsas con ubicacin en el departamento de La PazBolivia. Para la investigacin se utiliz la informacin disponible acerca del
reciclaje y su respectivo desarrollo.
Nuestra caracterstica como empresa ser generar rentabilidad econmica, al
mismo tiempo que el valor social y ambiental. La empresa pertenecer al sector
productivo industrial.
Apoyaremos a la sociedad generando empleo y ayudando a nuestra poblacin en
general a que vivamos con menos contaminacin y destruccin a futuro.
Apoyaremos al medio ambiente operando de manera responsable y generando
conciencia ya que el tema del medio ambiente no se puede esperar.
Para poder formular la estrategia a seguir con nuestra empresa de Reciclaje,
identificaremos a continuacin las fuerzas del mercado en las que competir
nuestra compaa, poniendo las diferentes barreras a las que la empresa de
enfrentar.
2.- TIPO DE EMPRESA
Nuestra empresa de reciclaje ser una empresa de responsabilidad limitada
(S.R.L.), la responsabilidad est limitada al capital aportado por los socios de la
empresa.
3.- ANLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO

Mediato.- Nuestra empresa en la legislacin Boliviana frente en el tema

ambiental, tiene la regulacin correspondiente, soportada por la
constitucin poltica del Estado. El principal problema que existe es la falta
de concientizacin y educacin para las personas, trayendo consigo la poca
conciencia sobre el cuidado ambiental.

Inmediato.- Nuestra empresa tendr una relacin directa con los

compradores. Tendremos la mano de obra necesaria para el manejo de los
residuos.

3.1.- FUERZAS DE PORTER BARRERAS DE ENTRADA

FISICO.- Nuestra empresa ser cimentada en sectores del El Alto, camino a

Oruro, en el cual cuenta con el espacio suficiente para el manejo de residuos
slidos, para la instalacin propia de la maquinaria y el almacenaje de la
basura.
Se tendrn varios acopios de basura y diferentes infraestructuras a lo largo
del Pas.

ECONOMICO.- Nuestro capital de inversin, ser el suficiente para hacer

frente a la competencia que se tiene en el Pas, con respecto al reciclaje.

LEGAL.- La empresa de reciclaje ser constituido como una empresa de

reciclaje privada (S.R.L.) e ira de acuerdo a los cdigos de la legislacin
Boliviana se basara de acuerdo al cdigo ambiental.

AMENZA DE SUSTITUTOS
En el sector del reciclaje no cuentan con sustitutos, por el motivo que el producto
cuenta con un bajo costo, puesto que las grandes empresas realizan los programas
de proteccin al medio ambiente para poder contar con la disminucin de costos
por lo cual tratan de poner los procesos a este tipo de materia prima.
El reciclaje de diferentes materiales, se vuelve poco a poco un tendencia que va en
ascenso, por lo cual beneficia a la empresa de reciclaje. Entre ms crezca esta
concientizacin de las empresas, nuestra empresa de reciclaje se beneficiar.
Teniendo en cuenta que la amenaza de sustitutos tiene una baja fuerza.
PODER DEL COMPRADOR
En esta fuerza se presentan varias caractersticas:

Las compaas consumidoras y compradoras son grandes, pero no son

muchas en el pas, queriendo abarcar tambin a otros pases a futuro. Pero
son abastecidas por varias empresas pequeas.

La industria se encarga de su propio abastecimiento. Esto obliga a los

proveedores un ptimo servicio y excelente precio.

Por eso del poder del comprador es alto.

PODER DEL PROVEEDOR

El poder del proveedor es mediano.

Los productos cuentan con pocos sustitutos que puedan competir con los precios
del material reciclado. Las industrias de papeleras, de plsticos son grandes y
pequeas empresas que se encuentran en diferentes puntos del pas.
PODER DE LA RIVALIDAD
Muchas empresas que se dedican al reciclaje en Bolivia han decidido integrarse
hacia atrs con el objetivo de garantizar el suministro y no depender de la la
produccin del suministro de tantos proveedores, esto se convierte en una
desventaja para la empresa. La rivalidad entre competidores es alta, debido que se
compite ante con los proveedores y los clientes que tienen un sistema de compra
que ya se establece.
4.- RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

5.- PLANIFICACION

5.1.- MISIN
Ser una empresa rentable y socialmente responsable para el beneficio de la
sociedad y el medio ambiente; garantizando los ms altos estndares de calidad con
la mejor relacin, precio/valor a nuestro clientes, que les permita penetrar en sus
mercados con rapidez y seguridad.
5.2.- VISIN
Ser una empresa lder en la produccin y manejo ambiental de los residuos slidos.
Poder llegar a la concientizacin de la ciudadana, comprometidos con el medio
ambiente.
Legalmente establecida en el mbito nacional e internacional, en la produccin y
comercializacin de productos plsticos.
5.3 OBJETIVOS
5.3.1. OBJETIVOS GENERALES
El objetivo de la empresa de reciclaje es poder generar conciencia en el reciclaje sin
dejar de lado nuestro medio ambiente en el entorno nacional e internacional.
Generar con el reciclaje unos ingresos, ya que estos son aprovechados para obtener
nuevos
productos
en
nuestras
industrias
y
consumo
diario.
Crear empleo a personas que buscan contribuir con la descontaminacin y el
aprovechamiento de los materiales que son reutilizables.
Identificar dentro de nuestra sociedad la capacidad de innovar
5.3.2. OBJETIVOS MARKETING- VENTAS
Los objetivos son:
Llegar a las ventas previstas en cada trimestre. En cada trimestre, se tiene que
aumentar las ventas y la produccin para poder tener una mejor ganancia.
Con las campaas de concientizacin a la ciudadana poder incrementar las ventas
tanto a nivel departamental como nacional.
Un aumento de ventas para el segundo ao de funcionamiento. De acuerdo al
avance de las ventas realizar mayor produccin, para satisfacer a los clientes.
5.3.3. OBJETIVO DE FINANZAS
Los objetivos en el rea de finanzas que queremos alcanzar, son:

Rentabilizar la empresa y maximizar las Ganancias.

Desarrollar de manera eficiente las actividades de custodia, control, manejo

y desembolso de fondos, valores y documentos negociables que administra
la empresa.

Efecta los registros contables y estados financieros relativos a los recursos

econmicos, compromisos, patrimonios y los resultados de las operaciones
financieras de la empresa.

Realiza la clasificacin, distribucin de manera eficaz y oportuna del pago de

todo el personal que labora en la empresa.

Que los planes de mercadeo, estn listos, para asi poder controlar los gastos
que se realizaran en presente y futuro.

5.3.4. OBJETIVOS DE OPERACIONES

Los objetivos a alcanzar son:
La capacitacin poli funcional de la mano de obra de los obreros.
La reduccin de los tiempos de lanzamiento de productos o tandas.
Tener capacidad disponible por encima de la demanda estabilizada, para asi
poder abarcar al mercado
El cumplimiento de fechas de lanzamiento y entrega, para la satisfaccin de los
compradores.
5.3.5. OBJETIVOS DE RECURSOS HUMANOS
Los objetivos son los siguientes:
Ser innovadores en nuevos mtodos de descubrimiento, para poder fortalecer cada
rea de trabajo, con personal capacitado con un potencial de crecimiento.
Saber cmo ayudar en el aumento de la productividad a travs del trabajo de los
colaboradores, as como llegar a la perfeccin en cada una de las tareas que ellos
desempean.

Poder desarrollar un buena comunicacin con los departamentos de trabajo de la

empresa, con el personal y la directiva. Para que todos sepan lo que tienen que
realizar, basndose en los objetivos que tienen que alcanzar.
5.4.- MATRIZ F.O.D.A.
Fortalezas

1. Consolidarse como nica empresa grande que se especializar en el reciclaje

de plstico.
2. Generacin de fuentes de trabajo a travs del reciclaje de plstico
3. Promocionar un producto con los ms altos estndares de calidad, con lo
cual se procurar satisfacer las exigencias de la posible demanda.
4. Ayudar a nuestro planeta con el reciclaje
5. Promocionar un producto con los ms altos estndares de calidad, con lo
cual se procurar satisfacer las exigencias del comprador.
6. Eliminar la cantidad de desechos en las calles
7. Concientizacin de la comunidad por la conservacin del medio ambiente.
8. Ayudar a mejorar la calidad de vida de nuestras familias y las prximas
generaciones.
9. Tener buenos colaboradores
Oportunidades
1. Existencia de una gran cantidad de familias que se dedican al reciclaje,
siendo estos los indicados de proveer el producto.
2. Ofrecer un precio justo a los proveedores as como tambin a los futuros
compradores
3. En la regin no hay empresas grandes que sean dedicadas al reciclaje.
4. Apoyar la economa familiar de nuestros trabajadores.
5. Obtencin de ingresos para la creacin de otros centros de acopio en otros
puntos de la localidad para dar mayor cobertura al reciclaje de materiales.
6. Debido a la falta de empresas o centros de este tipo se puede obtener
mayores ganancias o convenios con empresas que compren el material
reciclado.
7. Difusin del proyecto.
Debilidades
1. Falta de infraestructura adecuada
2. Falta de conocimiento de instituciones que reciben y/o compran los
diferentes materiales.
3. Desconocimiento de instituciones que pueden apoyar a la formacin e
implementacin del proyecto.
4. La falta de personal especializado en el rea para impartir la capacitacin
necesaria al personal que participa en el proyecto.
5. Los trmites burocrticos para conseguir algn tipo financiamiento
econmico.
6. Falta de concientizacin de la sociedad, provocando incurrir en altos costos
en el proceso de recoleccin.
7. Inexistencia de tecnologas adecuadas para el proceso del reciclaje en el pas,
para lo cual ser necesario la importacin de maquinarias.
8. Poca difusin de programas que fomenten el cuidado ecolgico del planeta.

Amenazas
1. Falta o saturacin del mercado para los plsticos reciclados.
2. Cada el precio por la ley de la oferta y la demanda. Elevacin de precios en
los consumibles
3. La falta de apoyo de instituciones gubernamentales para facilitar la
instalacin o creacin del mismo.
4. La falta de inters de los habitantes por participar.
5. El apoyo en general que se pueda presentar tanto positivo como negativo.
6. Introduccin de nuevas empresas que signifiquen una competencia directa
con una mejor tecnologa y calidad.
ESTRATEGIA F.O.
1. Al tener la capacidad de formar una empresa que se grande, se podr dar
empleos a muchas personas, que ya saben del reciclaje.
2. Al ser una empresa grande y con trabajadores que estarn en el rubro del
reciclaje, se podr dar mejores soluciones a problemas de la ciudad y
tambin una mejor atencin a las personas, con eficiencia y entregando
un producto de buena calidad.
3. Gran concientizacin, por parte del personal de la empresa.
4. Llegar a tener ms centros de acopio en el interior del pas, para tener
ms aprovechamiento.
ESTRATEGIAS F.A
1. Al poder tener personal, crear nuevas formas de concientizacin de la
ciudadana.
2. Mejorar el conocimiento buscando la unin de la competencia.
3. Generar beneficios buscando el abastecimiento del producto, a buenos
precios en el mercado.
4. Ablandar las polticas gubernamentales.
ESTRATEGIAS D.O.
1. El no saber cmo se acopia y aprovecha el reciclaje
2. Buscar elevar el consumo del producto y obtener mejores ganancias.
3. El no desempeo en ayuda a descontaminar el medio Ambiente.
ESTRATEGIAS D.A.
1. Fortalecer el conocimiento en el manejo de recursos.
2. Buscar las mejores alternativas para la concientizacin de la ciudad.

3. Al ser la ciudad sin espacio para una infraestructura grande, buscar

alternativas de lugares en el cual establecer los lugares de acopio.
4. Empeo en buscar en la competencia ms sabidura en el tema de reciclaje y
ver los puntos que no estn siendo tratados, para mejorar.
5. Poder hacer acuerdos con las empresas de acopio que sean pequeas, para ir
creciendo ms en el mercado y poder generar mayor cantidad de productos.
6.- ORGANIZACION DE LA EMPRESA
A continuacin, se presenta el organigrama previsto para nuestra empresa de
reciclaje, la cual contara con la siguiente organizacin:
GERENTE
GENERAL

ASISTEN
TE
EJECUTIV
A
JEFE DE
ADMINISTRACI
ON Y

FINANZAS

ADMINIST
RATIVO

DEPARTAME
NTO DE
ALMACENAJ
E

JEFE DE
PRODUCCIO
N
ENCARGAD
O DE
MAQUINARI
A

OPERARI
OS

ENCARGAD
O DE
ALMACENAJ
E DE
ACOPIOS

ENCARGAD
O DE
TRANSPORT
E

VIGILANT
E

JEFE DE
COMERCIALI
ZACION

ENCARGA
DO DE
VENTAS

ENCARGAD
O DEL
PERSONAL

TRABAJAD
ORES

PERSONAL
DE
LIMPIEZA

7.- PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS

Nuestro sistema de gestin de recursos humanos seguir un modelo basado en las
competencias de cada puesto, realizando un proceso de seleccin que busque para
cada puesto, el candidato ms adecuado que cumpla con los requisitos marcados.

8.- RECLUTAMIENTO
El reclutamiento externo para la conformacin del personal del sistema de
Reciclaje ser:

MECANICO

Publicidad
Para solicitar aspirantes para ocupar los puestos operativos o en caso de no
encontrar las jefaturas a travs de los procedimientos anteriores, se acudir
a los medios de comunicacin masiva o prensa como la televisin,
peridicos, etc.

Entidades Pblicas: Ministerio de Trabajo, Ministerio de Medio

Ambiente. Dichas entidades tienen una relacin estrecha con la operacin de
reciclaje, por lo cual se esperara encontrar candidatos capacitados y con
fuertes conocimientos en el tema.

Agencias de Informacin sobre empleos.

En ciudad de La Paz, abundan agencias en las cuales se puede dar acceso a
informacin para nuevos empleos.

Referencias de Compaas Asociadas.

En caso que los candidatos reclutados no cumplan con los requerimientos
establecidos, se solicitarn referencias de compaas asociadas.

La empresa contar con perfiles para todos los cargos, y ver con facilidad quienes
cumplen con el perfil deseado, tambin dando oportunidad de empleo a los
trabajadores externos. Posteriormente, se realizar una induccin laboral de
acuerdo al Programa de Induccin de la empresa.
9.- SELECCIN
La seleccin del personal, ser mediante
-

Entrevistas de trabajo, viendo la Hoja de Vida, de cada interesado, de

acuerdo cargo que ocupar en la empresa. Una vez realizada la primera
entrevista se har una preseleccin en base a ciertas condicionantes bsicas
que discernirn, llegando a conformar un grupo de personas al final. As
pues, se proceder con este grupo a seguir al siguiente paso de
comprobacin de referencias laborales siendo ste un elemento
determinante para la seleccin del personal.

Para el reclutamiento interno, se requerir, la prueba de conocimiento o de

las capacidades para ver el rendimiento de la persona.

Pruebas de las habilidades de cada trabajador.

El tiempo que tendr para dedicarse al trabajo. Dando oportunidad a

trabajadores de medio tiempo y tiempo completo. Para diferentes reas de
trabajo, ya sea manual o de oficina.

Se establecer un Programa de Induccin en que se d a conocer en que consiste la

empresa, sus lineamientos estratgicos, as como el proceso productivo,
maquinaria y operaciones involucradas. En especial se abordar la importancia del
cuidado del medio ambiente como un valor que caracterice la cultura de la
empresa.
10.- REMUNERACIONES
La empresa fijar remuneraciones de acuerdo a la renta promedio de mercado para
este rubro econmico, las que se reajustarn anualmente.
Las remuneraciones a los trabajadores irn ligado, a la poltica de incentivos que se
presenta. Los bonos o incremento de cada uno.
Nosotros utilizaremos una poltica remunerativa basado en un sueldo fijo mas un
porcentaje variable. Sobre el sistema de remuneracin variable, utilizaremos dos
sistemas, uno por rendimiento individual y otro por resultados globales de la
empresa.
Para los parmetros individuales, se asignar un tanto por ciento del sueldo fijo de
cada empleado, el porcentaje ser superior para los puestos de mayor
responsabilidad. Tambin existir un bonus por objetivos globales de la empresa,
este bo0nus ser anual, basndose en los resultados econmicos obtenidos, nivel
de eficiencia, porcentajes de averas y fallos, etc.
11.- POLITICA DE INCENTIVOS
-

Incremento salarial, mediante bonos, al grupo de trabajadores que logre

cumplir un determinado monto de recoleccin mensual, en material
reciclable.

Reconocimiento de logros a los trabajadores, que vayan cumpliendo con los

respectivos objetivos.

Realizar actividades para el personal y los trabajadores de la empresa a fin

de ao.

12.- EVALUACION PERSONAL

La empresa contar con la evaluacin, de la siguiente manera:

Evaluacin trimestral de los trabajadores, para poder ver las falacias o los
logros adquiridos del personal.

Evaluacin del personal, conforme a la productividad realizada cada ao

conforme al cronograma establecido a principios de gestin.

Evaluacin por compaeros, para que as, se pueda mostrar otra perspectiva
de como van los trabajadores por medios de los mismos compaeros.

13.- MODELO DE MOTIVACION PARA EMPLEAR

14.- TIPOS DE LIDERAZGO QUE BUSCAMOS EN LA EMPRESA
Los tipos de liderazgo que buscamos en la empresa, son personas que se motiven
en conjunto, para tener una mayor capacidad de trabajo, con los incentivos que se
darn a los trabajadores, esperando mejor rendimiento.
15.- NECESIDADES DE INFORMACION
16.- FLUJO DE COMUNICACIN
17.- ESTABLECIMIENTO DE NORMAS DE CONTROL
18.- PRESUPUESTO