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2015
A genda
A tener en cuenta
Mentoring
Objetivos
Cronograma
Proceso
Acuerdo de mentoring
Mentee
Mentor
Experiencias pasadas .
Nuestra Misin
Ser una asociacin sin fines de
lucro, que promueve la integracin
de los Egresados y Graduados de la
UNI, a travs de servicios y
beneficios, a fin de contribuir al
desarrollo de nuestra alma Mater y
del pais, utilizando el talento, la
experiencia, la capacidad creadora
e innovadora de los asociados a
nivel nacional e internacional
Nuestra Visin
Ser una Asociacin Lder
en
la
promocin
y
desarrollo
de
sus
asociados y de su alma
Mater, reconocida a nivel
nacional,
con
la
participacin activa de
sus miembros
A tener en cuenta
Quien no tiene un
problema ??
Facilitadores
Cronograma 2015
Convocatoria
Convocatoria
Charla
Inicio
Reunin
Encuestas:
Reunin
en Agosto - Diciembre
Mentoring
Es una experiencia de relacionamiento con
una persona con ms experiencia que
permite recibir y construir conocimiento
del negocio y habilidades en forma ms
rpida que aprendindolo por s solo.
El mentor es el sujeto experto en el tema.
Qu es Coaching y qu es Mentoring
Mentoring
Foco en Desarrollo personal
y de Carrera
Relacin entre una persona de mayor
experiencia y otra de menor
experiencia.
Proceso a largo plazo (6 meses a 2
aos).
Puede incluir coaching.
Es un proceso de aprendizaje de ida
y vuelta.
Coaching
Foco en desarrollo de
competencia, Tareas y
Objetivos.
Se relacionan personas dependiendo
la situacin a mejorar (lder, par, o un
instructor profesional).
Proceso a corto plazo (menor a 6
meses).
Puede ocurrir como parte de un
proceso de Mentoring o generarse
fuera a partir de este proceso.
Es un proceso de aprendizaje de ida.
Mentoring
Historia de mentoring
Quin es un Mentor ?
Proceso de Mentoring
Participantes:
Proceso de Mentoring
Inicio: Decisin de participar. Luego de la decisin, se
completar un file personal. El match ser manual de
acuerdo a las habilidades y necesidades del proyecto.
Desarrollo : Acuerdo de Mentoring y Plan de accin.
Mentor y mentee fijan los objetivos, expectativas, longitud
de la relacin, como trabajarn y como alcanzarn juntos los
resultados.
Evaluacin : a la mitad y al final
Fin : termino de la relacin en el tiempo acordado.
10%
Relationships 20%
Role models
Coaching
Ongoing 360 feedback
Career Planning
20%
Mentoring
Experience 70%
Cross-functional teamwork
Start-up/Shut-down assignments
Job change/rotation
Special projects/taskforces
Development in role on the job
70%
Learning &
& Development
Development
Learning
Continuum
Continuum
Professional journals
Conferences/seminars
E-learning/Blended Learning
Books
Formal Training
Para el Mentor
Para el Mentee
Desafios Potenciales
DESAFIOS
SOLUCIONES
2) Resentimientos
A tener en cuenta
Construyendo confianza..toma
tiempo
Escuchar. Activamente, estar 100%
presente
Admitir errores a tiempo
Disculparserpidamente
Hacer modificacionesSobre la
marcha
Acuerdo de Confidencialidad ..en
la 1era reunin
Evitar
No honrar los compromisos
No actuar rpidamente para
recobrar la confianza
Trabajar en otras tareas
diferentes a las de
mentoring mientras se
realizan las actividades
programadas.
Objetivos: SMART
Specific answer who,
what, when and how. Start
the statements with
I/Me/My.
Measurable
Identify short term goals
or steps that can be used
to measure your status
and success.
Attainable make it a
stretch goal, and one you
can succeed at.
Realistic make it
doable.
Ex: 11/30/2014
Acuerdo de Mentoring
Inicia
Conduce
Aprende
Escucha
Desarrolla
Toma Accin
Evala
Promotor
Modelo
Escucha,
oyente
Desarrolla
Evala
Evaluando el Mentoring
Evaluacin a la mitad
Evaluacin a mitad del Proyecto.
docx
Escuchar atentamente
.Tips
Experiencias:
Proyecto Piloto: Julio Dic 2012
en
en
en
en
Canad
Francia
Southern
Lima
Especialidad
Arquitectura
Civil
Econmica
Elctrica
Electrnica
Estadstica
Fisica
Geologa
Higiene y Seguridad
Industrial
Industrial
Matemtica
Mecnica
Mecnica Elctrica
Mecatrnica
Minas
Petrleo y Gas Natural
Petroquimica
Qumica
Sanitaria
Sistemas
Telecomunicaciones
Textil
Grand Total
Ao
Tipo
2012
Mente Mentor
es
es
4
3
2
3
2
3
1
4
3
1
2
1
30
6
2
28
2012
Total
7
5
5
5
3
1
1
14
2
4
2
2
2
2
58
2013
Mente Mentor
es
es
6
3
7
4
5
4
2
4
1
11
2
1
1
3
4
11
1
8
2
10
1
1
2
7
2
2
1
0
76
2
12
4
1
2
1
7
2
9
2
1
73
2013 Grand
Total Total
9
11
9
6
12
3
4
9
18
14
11
17
6
5
1
6
23
1
12
3
12
2
1
2
14
4
11
3
1
149
6
26
1
26
5
16
4
1
2
16
6
13
3
1
207
Feedback: Positivos
Sobre el Mentee :
es participativo
muestra liderazgo
Feedback: Positivos
Del Mentor :
Feedback Recibido:
A Mejorar
Los Objetivos
Mentees:
Mentores
Feedback Recibido:
Comentarios
Feedback Recibido:
Comentarios
Feedback Recibido:
Comentarios
Forma
Feedback Recibido:
Comentarios
Las
Tratamos
Compartimos
estudios
Hemos
Hacer
Un
Hay
bien.
relacin en la charla.
Buenos
consejos escuchados.
Nos
Grata
Explicacin
La
Preguntas y
Respuestas