Ing.

TIRSO FORIGUA HINCAPI

MBA Administracin de Empresas
Esp. Logstica Comercial Nacional e
Internacional
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DEFINICIN

Proceso de gerenciar de manera

estratgica la planeacin, compra,
operaciones, para todo el
aprovisionamiento, movimientos,
manejo de proveedores y
negociacin de los bienes materiales
y servicios que la organizacin
demanda para su funcionamiento y
resultado comercial.

LA LOGSTICA ES LA

ULTIMA FRONTERA
DE LA RENTABILIDAD
PETER DRUCKER

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Continuidad
organizacional.

operativa

del

sistema

Nivel de calidad.
Mejorar los beneficios a travs de los costos de
adquisicin.
Mejorar los niveles de inventario disminuyendo,
los niveles disponibles y de compra buscando un
enfoque JIT
Sostener y proyectar el resultado en el servicio al
cliente
Mejores mtodos de manipulacin y empaque.

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SERVICIO AL
CLIENTE

VOLUMEN DE
VENTAS

UTILIDAD TIEMPO
Y LUGAR
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ESTRATEGIA LOGISTICA

COSTOS DE
DISTRIBUCION

PRECIO

COSTOS

OBJETIVOS

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LA ADMINISTRACIN TIENE TRES NIVELES

DIRECTIVO = POLTICAS

EJECUTOR = REGISTROS
LAS POLTICAS PROPORCIONAN
UNA ESTRUCTURA PARA LOGRAR

OPERACIONES CONSISTENTES Y
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BIEN EJECUTADAS

NIVELES DE ADMINISTRACION

EJECUTIVO = REGLAS

(+) ALTA

MATERIALES
ESTRATGICOS

I ALTA (+)

I ALTA (+)

R BAJO (-)

R ALTO (+)

MATERIALES
NO CRITICOS

MATERIALES
CUELLO DE
BOTELLA

INCIDENCIA
BENEFICIOS

I BAJO (-)

(- BAJA)

I BAJO (-)

R BAJO (-)

R ALTO (+)

(+) BAJO

(+) ALTO

RIESGO
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FOCALIZACION DEL PROCESO

MATERIALES
PALANCA

LA GERENCIA NO RECONOCE EL VALOR DE LA GESTION DE

COMPRAS

RECURSO HUMANO MINIMO

RECURSOS MATERIALES LIMITADOS

PROCEDIMIENTOS VERSION 1.950

UBICACIN ORGANIZACIONAL CON VISION SOLO FINANCIERA.

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DIAGNOSTICO DEL PROCESO DE

COMPRAS

TODO ES URGENTE

 COMPRAS CON TRES COTIZACIONES

MINIMO NIVEL DE PLANEACION

TODOS DECIDEN SOBRE COMPRAS

DECISIONES BASADAS SOLO EN PRECIOS
SE CONSIDERA COMO NEGOCIACION BUENA, SI HAY
UN DESCUENTO Y PLAZO LARGO DE PAGO

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DIAGNOSTICO DEL PROCESO DE

COMPRAS

LAS URGENCIAS LAS AVALA HASTA EL GERENTE

GENERAL