ALUMNO: David Jhonatan Aguilar Lzaro

LIDERAZGO Y AMISTAD por Jesse Miranda (Evaluacin captulos 1,2 y 3)

CAPITULO 1: UNA MIRADA AL LIDERAZGO
En este captulo el autor nos presenta las razones por las cuales le motivaron a escribir este
libro y echa un vistazo al pasado y al analizar su vida, le tom 40 aos despus entender que
uno de los secretos del liderazgo es soldar la imaginacin con la experiencia.
En nuestros das actuales muchos lderes no se desarrollan hoy en da porque les falta
confianza. Otros lderes en otros casos su obstculo es la subestimacin que resulta del poco
impacto que tiene su ministerio.
El temor a lo desconocido y la desconfianza en el liderazgo son dos preocupaciones
principales que caracterizan a la gente de hoy en da, a causa de los lderes incompetentes,
pero para acabar con este problema la solucin es desarrollar y formar lderes eficientes y
competentes.
El surgimiento de estos problemas es a causa a que hoy en da se ha perdido la credibilidad en
el liderazgo a causa de los escndalos relacionados con lderes que se tenan como ejemplos,
la actitud de los seguidores se ha complicado como resultado de los cambios en la naturaleza
humana y en la naturaleza del proceso mismo del liderazgo, el compromiso del lder y de sus
seguidores ha cambiado a consecuencia de los gran des cambios sociales que provocaron una
gran inestabilidad nacional y mundial que trajo como efectos: la desconfianza en el liderazgo
en los 60, la prdida en las instituciones en los 70 (entre ellas la familia), la competencia en el
comercio en los 80, la degradacin de la honestidad y la integridad social y cvica y el
aumento de la corrupcin en los 90.
La posicin del lder ha disminuido en cuanto al respeto y el honor del que antes gozaban el
da de hoy.

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CAPITULO 2: AMIGO Y LDER PRINCIPAL DE LA IGLESIA
El lder seguir siendo la clave del xito de la iglesia y de las organizaciones cristianas, el
lder como persona es el eje impulsor del proceso de liderazgo y ministerio. Del lder
principal se desprende la visin del futuro. Lamentablemente se hace nfasis en el lder solo
en su aspecto de funcin, en las tcnicas, los mtodos y el proceso del liderazgo en lugar del
lder mismo como persona. Lo que distingue al lder cristiano, clero y laico, es la experiencia
espiritual e integral que trae a su liderazgo. El elemento crtico del liderazgo est en la
identidad y la integridad del lder, Es en su carcter y como vive en santidad donde radican la
integridad y la identidad del lder. Si uno quiere ser un buen lder este debe fundamentarse
sobre los principios del liderazgo no en el xito.
Un liderazgo trasformativo hace que las cosas ocurran, no se queda solo mirando lo que
ocurre a su alrededor y se queda cruzado de brazos peor no es indiferente a lo que acontece a
su alrededor.
El autor propone un liderazgo en el cual se propone al lder como un amigo principal, que
vive con integridad ante la sociedad, practica la intimidad con sus seguidores como Jess y se
gana con destreza la confianza de su comunidad; asimismo dirige su compromiso hacia una
visin y junto a sus seguidores convierte esa visin en realidad. Este es un modelo de
relacin. El autor prefiere usar el trmino seguidores y no miembros ya que no todos los
miembros son seguidores del lder.
Hay algunos desafos que el lder debe afrontar:

El de las circunstancias presentes y el cambio de paradigma

El contenido de las definiciones existentes sobre el liderazgo

El lder debe conocer que el mundo est cambiando cada da ms y esto afectarn a las
personas que dirige y tambin afectaran a su vida misma y su papel como lder.

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Los estudios revelan que existen como ms de 350 definiciones relacionadas con el tema del
liderazgo.
Hay definiciones de liderazgo que no pasaron la prueba del tiempo como la frase los lderes
nacen, no se hacen pero esta como tantas otras han pasado a la historia y ninguna de ellas se
ha quedado, ninguna resisti la prueba del tiempo.
Las definiciones actuales son pragmticas y utilitarias solo se enfocan en lo que hace el lder,
aunque es bueno esto pero descuidan al lder como persona. Desafortunadamente en el
liderazgo del da de hoy predominan y el activismo social, y se han descuidado los aspectos
personales y espirituales.
El foco de las definiciones incluso cristianas est en el lder como objeto, en lo que hace el
lder, y no como sujeto. Son muy buenas cualidades, pero dejan de ser propiedades del lder y
atributos substanciales de la personalidad; no dejan de ser pragmticas y utilitarias.
Las definiciones actuales son de funcin y no de condicin, pues cuando ests tratan sobre la
persona del lder, es siempre del marco del carisma o de sus capacidades en relacin con
otros, ms no se mencionan la condicin del lder de manera que el carcter del lder luce
como algo externo a la persona, y no interno y de disposicin intrnseca.
Inclusive cuando se dice que el lder debe ser siervo - sirviente esto apunta a una funcin del
lder y no expresa una relacin con quienes se hace dicho servicio.
Jess introdujo un trmino de relacin cuando dijo a sus discpulos que ya no los llamara
siervos, sino amigos. No fue un posicin jerrquica sino de relacin. El espacio entre el
Maestro y los discpulos se hicieron ms estrechas.
El liderazgo trasformativo es un liderazgo colectivo, donde existe una relacin armoniosa y
simblica entre lderes y seguidores, es un liderazgo donde existe un intercambio entre los

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deseos y necesidades de los seguidores y la capacidad del lder de llevar hacia adelante esas
aspiraciones colectivas, es un liderazgo creativo donde seguidores y lderes pueden inventar
mtodos y medios para lograr los propsitos que el Seor tiene para ese grupo o iglesia.
El lder trasformativo nos hace trascender adems nuestros propios intereses a favor de una
causa comn, expandiendo nuestras necesidades y nuestros deseos.
Esta clase de liderazgo trasformativo se procura ms bien una relacin estrecha entre el lder y
los seguidores. El criterio para un buen liderazgo cristiano y espiritual es que sea bblicamente
sano, socialmente pertinente y personalmente peculiar.
En este liderazgo trasformativo las virtudes que resaltan: integridad, destreza, intimidad y
compromiso.
El buen lder inspira confianza, la confianza se convierte en motivacin y esto se convierte en
xito porque se satisfacen dos necesidades: identidad y comunidad. Debemos recordar que el
Seor cambia a la iglesia y a la sociedad no con ideas o programas, sino, a travs de personas
movidas por el Espritu Santo.
El carcter del lder debe volver al centro de la atencin y del proceso del liderazgo es la
esencia espiritual del lder y esa vida espiritual no se fabrica, sino que se desarrolla.
Cuando Cristo ense cmo identificar entre buenos y malos lderes dijo que los conocern
por sus frutos y no por sus productos o logros.
El lder debe ser un hombre ferviente por la presencia de Dios, que procura la frescura de
Dios y se mantiene en una constante comunin con l. Una persona cuyo llamamiento para la
iglesia y para el mundo refleja el temor bblico y representa la realidad de su contexto. Es una
persona dirigida por el Espritu Santo. Una persona capaz de trastornar el desorden

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establecido, tal como Jess, que proclam el Reino de Dios a la gente y que deban ponerlo
en el centro de sus vidas y las dems cosas en la periferia, como aadidura.
El liderazgo trasformativo es un liderazgo dinmico y enrgico, es complejo y difcil.
Las dos funciones del lder trasformativo es la de alimentar y la de dirigir, el modelo pastor
prncipe que propone este captulo es el modelo amigo lder, el mejor ejemplo de eso es
David (2 Samuel 8.15) y el Seor Jess en excelencia (Juan 15.15).
El pasaje de 2 Samuel 5:1-2 vemos un equilibrio sobre la importancia de lo que es el lder y lo
que hace el lder, entre su carcter y su conducta, entre la integridad y la destreza, este pasaje
vemos la intimidad y el compromiso, la amistad, la identificacin del lder con el pueblo cuya
base es la confianza.
El requisito de esta nueva relacin es la obediencia y no la herencia, la obediencia vale ms
que la sangre.
CAPTULO 3: UN MODELO DE LDER
David es un buen modelo que ilustra, un buen ejemplo de un lder trasformado y de un
liderazgo trasformativo. David supo responder a las necesidades internas de sus seguidores, o
sea, necesidades de la identidad y la comunidad, viviendo en intimidad y compromiso.
Dios escoge a uno que se identifica con el pueblo y no con la posicin, David se ofreci como
un amigo, como un lder muy ntimo y los ancianos de Israel lo reconocieron as (2 Samuel
5:1).
David protegi a su pueblo y provey para su pueblo, sus instintos de pastor y las destrezas de
su juventud le sirvieron mucho, el pueblo estaba cansado de lderes codiciosos deseaban un
lder con quien identificarse y relacionarse, y David se identific con ellos, vea al pueblo con
ojos de pastor, cuido de ellos, y puso su vida por ellos.

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David es el lder del pueblo porque se gan la confianza de ellos. Es uno que sali entre ellos,
sali de abajo a arriba. Cuando Dios le da el ttulo de prncipe, el nfasis est en la persona y
su trasfondo y no en el oficio y responsabilidad de la posicin. Un prncipe es uno entre el
pueblo, con esa confianza rige y organiza los intereses pblicos.
David preserv la identidad del pueblo de Dios y salv el honor de Jehov, unific al reino
hacindolo una nacin con una capital bajo un Dios, bajo su reinado el pueblo de Israel supo
lo que era ser pueblo de Dios y esto jams el pueblo olvid. El reino de David era distinto a
los reinos paganos, todos ellos eran dspotas, crueles e inhumanos, David logr establecer un
nacin unida.
El modelo de liderazgo que David estableci despus de la muerte de Sal consiste en tres
fundamentos bsicos y estos son inclusivos y son directrices para un modelo de liderazgo en
el da de hoy y son: Dios, el lder y el pueblo., los elementos bsicos son espirituales, sociales
y personales. Incluyen lo divino, lo terico y lo prctico.
David demostr la base formativa de la vida personal y del carcter del lder y en segundo
lugar el fundamento terico sobre el manejo del liderazgo y en tercer lugar, demostr la base
espiritual como parte integral del liderazgo.
A pesar de sus caractersticas y debilidades humanas, Dios hizo de David un gran lder del
pueblo David lleg a ser varn conforme al corazn de Dios, no por sus destrezas, sino por su
corazn.
PUNTOS FUERTES:

El autor explica muy bien sobre como el liderazgo en el da de hoy ha perdido su

brillantes.
Tambin nos muestra cules has sido los efectos que trajeron los grandes cambios
sociales en los ltimos aos de la historia humana y cmo ha afectado a la sociedad.

ALUMNO: David Jhonatan Aguilar Lzaro

El autor nos hace volver a recordar que ser un buen lder es aqul que tiene una vida
ntegra y consagrada a Dios, no necesariamente cul habilidoso o cunto carisma

tenga.
Nos permite ver cules son las diferencias sobre los conceptos de liderazgo y cmo

han afectado tanto al lder y sus seguidores.

Propone un liderazgo trasformativo que se identifica con sus seguidores, que est
interesado en lo que es el lder y lo que hace el lder, este modelo de amigo lder es

muy bueno y saludable tanto para el lder y sus seguidores.

Hace una buena observacin sobre la vida y ministerio de David, que a diferencia de
Sal y sus contemporneos, este con su vida misma introdujo nuevos principios sobre
el liderazgo y el gobierno.

PUNTOS DBILES:

Creo que debi hablar un poco ms sobre este asunto de que en el da de hoy se
confunde mucho sobre la palabra fruto y producto para tener un panorama ms
amplio, esto es lo que debi explicar un poco ms y dar algunos ejemplos, hubiera
sido bueno si lo hubiera hecho.

La parte ms significativa para m ha sido este modelo de pastor prncipe nunca lo haba
odo o ledo y creo que es muy bueno, ya que ayudara tanto al lder y sus seguidores a ser
ms unido. Creo que es un modelo bblico que puede ayudar a muchas iglesias. Y puede
ayudar as formar a buenos lderes que primero se preocupen por ser personas guiadas por
Dios, que reflejen el carcter de Cristo en sus vidas y sepan identificarse con sus seguidores y
siendo ejemplos para ellos y no teniendo seoro sobre ellos.