las decisiones pueden clasificarse segn varios criterios:

Segn el grado de estructuracin pueden ser programadas y no

programdas.
Decisin programada:Son decisiones cuyo procedimiento se
encuentra establecido y cuya ejecucin obedece a un cronograma,
son repetitivas y rutinarias, son tcticas, de corta duracin y
de efecto inmediato.
Decisin no programa:Son aquellas que no estn
programadas, ocurren como resultado de la interaccin de la
empresa con el entorno, son espontaneas, estocsticas y son de
carcter tctico y de efecto mediato o de largo plazo.
Segn el grado de urgencia pueden ser:
De rutina: Las mismas circunstancias recurrentes llevan a
seleccionar un curso de accin ya conocido.
De emergencia: Ante situaciones sin precedentes se toman
decisiones en el momento a medida que transcurren los eventos.
Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente.
Segn el nivel e importancia para la organizacin pueden ser:
Estratgicas: Decidir sobre metas y objetivos y convertirlos en
planes especficos. Es el tipo de decisin ms exigente y son las
tareas ms importantes de un gerente.
Operativas: Son necesarias para la operacin de la organizacin
e incluye resolver situaciones de gente (como contratar y despedir)
por lo que requiere de un manejo muy sensible.