ATPS Passo 1

Quais os mtodos necessrios para reter talentos nas empresas?

As empresas esto enfrentando problemas para capturar novos talentos, criando
com o passar do tempo um gap cada vez maior de competitividade entre as empresas da
velha economia. A nica opo para as empresas da velha economia a transformao
para um modelo de negocio gil e competitivo dentro dos novos padres de mercado.
Essa transformao deve passar tambm pela gesto de recursos humanos, pois os
mtodos tradicionais no se mostram eficientes para garantir a manuteno dos talentos.
A primeira coisa a pensar quais so as novas perspectivas dos colaboradores e
programar um modelo de gesto que os faam estar sempre prximos das empresas. O
desafio do gestor de recursos humanos para reter os talentos tentar atender os anseios
desses profissionais, canalizando essa energia para o crescimento e competitividade da
empresa.
Envolver os talentos em desafios constantes no difcil num cenrio competitivo
e agressivo. Porem se os desafios forem para alcanar o lder do segmento ou para
manter a participao de mercado com o tempo essas aes passam a ser
desmotivadoras. Os desafios devem estar ligados a projetos de transformao
empresarial e aes inovadoras para superar as empresas liderem. O grande desafio se
tornar lder atravs de aes que cause impacto e desconforto nos competidores.
A nica alternativa para reter o profissional oferecer oportunidades de
desenvolvimento de projetos que estejam alinhados com suas aspiraes profissionais e
pessoais, claro que em sintonia com as diretrizes da empresa. Isso oferece algumas
vantagens para empresa uma vez que esse profissional poder desenvolver projetos que
transforme e alinhe a empresa as tendncias de mercado. A transformao se dara
atravs da inovao. A ideias inovadoras sero criadas se for dada a oportunidade aos
talentos de implementarem suas vises de negcios.
Entretanto se todas as aes de reter os melhores talentos falharem libere o
profissional de forma amigvel. Evite aes de represaria. Elabore um processo de
acompanhamento da carreira dos talentos que deixaram a empresa. Mantenha frequentes
contatos com eles para registrar suas experincias. Crie uma rede de relacionamento
como os talentos que deixaram a empresa para uma futura recontratao. As vantagens

da rede de relacionamento so enormes, pois como a empresa conhece o potencial de

cada talento e as novas experincias que ele vem acumulando possvel escolher o
profissional certo para uma funo no futuro.