(continuao)

Tecnologia em Anlise e Desenvolvimento de Sistemas

Luciana Recart Cardoso

Desenvolver o Cronograma
Processo que analisa a sequncia das atividades, sua
duraes e restries de prazo visando criar um cronograma
do projeto.
O cronograma aprovado do projeto chamado de cronograma
de base (baseline) ou, de referncia, e ser um componente do
plano de gerenciamento do projeto.
Restries a considerar:
Datas impostas pelo negcio
Datas acordadas com o patrocinador,
cliente ou outras partes interessadas
Restries externas (clima, governo,
regulatrios)
Tempo de entrega de fornecedores

Mtodo do Caminho Crtico

O resultado final do diagrama de rede identificar o caminho crtico
para o projeto.
Consiste no clculo das datas de incio e trmino para todas as
atividades do projeto, no considerando restries derivadas de outras
reas. Esta programao inicial ajustada ento aos limites de
escopo, recursos, custos, riscos, etc, resultando no cronograma final.
Caminho crtico:

o maior dos caminhos do projeto

Determina a durao total do projeto

o caminho de menor folga (normalmente folga = a zero)

Qualquer atraso nas atividades do caminho crtico compromete o projeto

Mtodo do Caminho Crtico

Calculam-se as datas:
Incio mais cedo e incio mais tarde
Trmino mais cedo e trmino mais tarde

Mtodo do Caminho Crtico

Calculam-se as folgas (para cada atividade):

Folga livre: quando uma atividade pode atrasar a prxima atividade (sucessora)

FL = IMC (sucessora) TMC (atividade predecessora)

Folga Total: quando uma
atividade pode atrasar
sem atrasar o projeto
FT = IMT IMC ou
FT=TMT TMT (sempre
de uma atividade)

Folga do Projeto: quando

o projeto pode atrasar
sem comprometer uma
data acordada com o
cliente/patrocinador
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Mtodo do Caminho Crtico

Qual o caminho crtico deste projeto?

Exerccio