SISTEMA DE RECOMPENSAS Y PLANEACIN

Y DESARROLLO DE CARRERA

Captulo 12, Desarrollo Organizacional Principios y

aplicaciones

EFECTOS DE LA RECOMPENSAS SOBRE LOS

INDIVIDUOS Y LAS ORGANIZACIONES.
NECESIDADES DEL PERSONAL.
EQUITATIVAMENTE
NECESIDADES DE LOS INDIVIDUOS.
MEJORAN ASPECTOS DE LA ORGANIZACIN.

EL PAGO COMO HERRAMIENTA DE LOS

SISTEMAS DE RECOMPENSAS
ESQUEMAS DE PAGO:

HABILIDADES.
FUERZA LABORAL
INCREMENTO DE SALARIO
DESEMPEO
PROMOCIONES.

PRESTACIONES Y SERVICIO AL PERSONAL.

(RECOMPENSAS AL PERSONAL)

PLIZAS DE
SEGUROS

PLIZAS DE GASTOS MDICOS:

Salud

Dental
ptica
Maternidad
Embarazo

Incluye el
pago de
hospitalizacin
.

PLIZAS DE VIDA: Por lo general ascienden a

dos aos de
salario aunque varan de pas a pas.
PLIZAS POR ACCIDENTE E INCAPACIDAD
TEMPORAL O PERMANENTE: El monto de la
indemnizacin varia segn
la profesin.

PLIZAS DE
SEGUROS

Dios feriados o de vacaciones:

Se otorgan con base en la antigedad
del empleado.
Se otorga asueto durante celebracin
Prestaciones
de una fiesta religiosa, de aniversario
de la fundacin , ciudad localidad.
independientes
Ausencia con o sin goce de sueldo.
Actividades deportivas: Corresponde
con el 50% de los gastos generados.
Flexibilidad del horario:

Prestaciones
relacionadas
con
el
horario

Tambin es conocido como

tiempo flexible o flextime.
Se da principalmente en
empresas que se dedican a la
investigacin.
Empresas donde un rea no
depende directamente de
otra.

 Cafetera o restaurante.

PLIZAS DE
SEGUROS

Servicios a
los
empleados

Servicios
sociales

Participaci
n de
utilidades

Apoyo para la educacin

formal.
Prestamos
con
bajos
Servicios financieros. intereses.
Financiamient
para
Gastos de reubicacin: o
vivienda,
Hotel
vehculos,
Mudanza
etc.
Deposito de renta
(slo si es por requerimiento
de la empresa)
Reparto de utilidades o
beneficios.
Son otorgados cada ao a
los empleados.

INSUMOS
Aportaciones que hago
a la empresa
Experiencia
Antigedad
Educacin
Mi propia vida

Balanza de
equidad

MODELO DE EQUIDAD DE J. STANCY

ADAMS.

RECOMPEN
SAS

Lo que espero
obtener como
contraprestacin
Dinero
Reconocimiento
Ascensos
Supervisin justa
Prestigio social

Programa de
recompensas:

ANLISIS DE PUESTOS

ESTUDIO DE SUELDOS Y SALARIOS

NIVELES DE RESPONSABILIDAD
ESTUDIO DE LA PARTICIPACIN DE
UTILIDADES

PLANEACIN Y DESARROLLO DE CARRERA

JAMES WALKER
LA ORGANIZACIN NECESITA QUE LOS INDIVIDUOS QUE LA INTEGRAN CUMPLAN
ETAPAS PROFESIONALES, CON EL FIN DE DESARROLLAR LA CAPACIDAD
REQUERIDA PARA SATISFACER LAS NECESIDADES HUMANAS EN VARIOS NIVELES Y
TIPOS DE TRABAJO
Qu futuro me espera?
Qu oportunidades estn reservadas
para mi?
Cmo podre progresar en el mbito
profesional?

DEFINICIONES CLAVE EN LA PLANEACIN

DE LA CARRERA PROFESIONAL
CARRERA PROFESIONAL
HISTORIA PROFESIONAL
OBJETIVOS PROFESIONALES
PLANEACIN DE CARRERA PROFESIONAL
DESARROLLO PROFESIONAL

FACTORES ESENCIALES PARA QUE LAS

PERSONAS SE DESEMPEEN
PROFESIONALMENTE EN LA ORGANIZACIN
1. IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
2. APOYO DEL JEFE INMEDIATO
3. CONOCIMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES
4. INTERS DEL EMPLEADO
5. SATISFACCIN PERSONAL

La carrera profesional se
da en todos los niveles
jerrquicos de la
organizacin

ETAPAS DE LA CARRERA PROFESIONAL

DENTRO DE UNA ORGANIZACIN
I.

INGRESO E INSERCIN (21- 26)

II.

AVANCE DENTRO DE LA ORGANIZACIN (26/40)

III. MANTENIMIENTO (40/60)

IV. SALIDA DE LA ORGANIZACIN (60/ +)

TIPOS DE ANCLAS

FACTOR QUE PERMITE AL

EMPLEADO ESTABILIZARSE Y
LOGRAR EL MEJOR
DESEMPEO

1.

ANCLA TECNICA:

INVESTIGACIN, ACTUARIA, INGENIERIA, ETC

2.

ANCLA GERENCIAL: INTERESADOS EN EL TEMA

3.

ANCLA AUTONOMA: OPTAN TRABAJAR DE MANERA INDEPENDIENTE

4.

ANCLA CREATIVA:
INNOVACIN

5.

ANCLA DE SEGURIDAD: ASPECTOS ECONMICOS

PUBLICIDAD, DESARROLLO DE PROYECTOS,

COACHING: MODA O PERMANENCIA?

EL COACHING HA CRECIDO EXPONENCIALMENTE EN LA ULTIMA DCADA,
PERO, NO ES UNA NOVEDAD SIEMPRE HA EXISTIDO.
EL COACH, JEFE ,GERENTE O DIRECTOR, LLEVA A CABO LA LABOR DE
ORIENTAR A LAS PERSONAS PARA QUE VISLUMBREN SOLUCIONES A LOS
RETOS PLANTEADOS EN LA VIDA LABORAL
ES EVIDENTE MARCAR LA DIFERENCIA DE COACH A SALVAVIDAS
LA COMUNICACIN INTERVIENE COMO FACTOR CLAVE EN LA FUNCION DE
COACHING
FUNDAMENTE SU ACTIVIDAD EN LA RETROALIMENTACION Y EN LAS
COMUNICACUONES
ES EL PROCESO DE BRINDAR A LOS COLABORADORES , E INCLUSO AL JEFE

10 PUNTOS IMPORTANTES
1. DESALLORAR UNA RELACION LABORAL
2. ELOGIAR Y RECONOCER
3. EVITAR LA CULPA Y LA VERGENZA
4. ENFOCARSE EN EL COMPORTAMIENTO, NO EN LA PERSONA
5. HACER QUE LOS EMPLEADOS EVALUEN SU PROPIO DESEMPEO
6. DAR RETROALIMENTACION ESPECIFICA
7. PROPORCIONAR RETROALIMENTACION
8. BRINDAR PROGAMAS DE CAPACITACION
9. RETROALIMENTACION OPORTUNA PERO FLEXIBLE
10.EVITAR CRITICAR

MENTORING
EL MENTORING SE CONSIDERA COMO UNA MANERA DE COACHING EN EL
CUAL UN GERENTE CON MAS EXPERIENCIA AYUDA A UN GERENTE NOVEL O
INEXPERTO

UN MENTOR, PUEDE SER UN GERENTE DE NIVEL SUPERIOR, NO

NECESARIAMENTE EL JEFE INMEDIATO, UN COMPAERO QUE SE ENCUENTRE
EN EL MISMO NIVEL, DONDE TODOS APRENDEN