Rio Santa P G

PLAN DE GOBIERNO REGIONAL
2011 - 2014
MOVIMIENTO INDEPENDIENTE REGIONAL

RIO SANTA CAUDALOSO
PRESENTACIN
Esta es la historia que el Gobierno de la Regin Ancash quiere cambiar, buscando hacer de esta
regin un modelo pionero de gestin de desarrollo en el marco del proceso de descentralizacin
peruano. Como lo hiciera Carlos Fermin Fitzcarrald en su travesa amaznica allende los Andes para
abrir camino a la ruta del caucho, Ancash renueva su aliento para continuar en la bsqueda de ese
anhelo y convertirse en una regin poderosa ante el mundo que albergue ciudadanos con mejores
niveles de bienestar e integrados en un colectivo donde la justicia social sea para todos.
En el marco del proceso de descentralizacin del pas regulado por la Ley de Bases de la
Descentralizacin y la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, el que en el contexto de una Visin a
Largo Plazo del Desarrollo Regional establece los Objetivos y Metas a lograr al ao 2014, propone la
Estrategia a seguir para alcanzar dichos Objetivos y Metas, con una decisiva participacin de la
inversin privada nacional y extranjera, e identifica los Programas de Accin y de Inversiones y las
medidas requeridas para asegurar el financiamiento del Plan.
Las ideas fuerza de este Plan son sustentar el desarrollo regional en las caractersticas sociales y
geoeconmicas del departamento y en sus ventajas comparativas que requieren ser transformadas en
ventajas competitivas.
El Objetivo principal del Plan es mejorar el capital humano de Ancash, para lo que se da prioridad a la
asignacin de recursos para elevar los niveles nutricionales de la poblacin y dotarla de los
indispensables servicios de educacin y salud, as como ampliar significativamente el abastecimiento
de agua potable y de alcantarillado en las principales ciudades y centros poblados del departamento.
Desde una perspectiva geoeconmica es posible distinguir en el departamento de Ancash tres ejes
longitudinales:
El Eje Costa Pacfico que comprende las provincias: Pallasca, Santa, Casma y Huarmey, en
el que la ciudad dominante es Chimbote
El Callejn de Huaylas que comprende las provincias: Huaylas, Yungay, Carhuaz, Huaraz,
Aija, Recuay, Corongo y Ocros, con la ciudad de Huaraz como principal centro urbano .
El Callejn de Conchucos que comprende las provincias de: Huari, Antonio Raymondi,
Asuncin, Carlos Fermn Fitzcarrald, Mariscal Luzuriaga, Pomabamba, Sihuas y Bolognesi,
eje en el que las ciudades de Pomabanba y Huari con los principales centros urbanos.
Entre las ventajas comparativas surgen ntidamente: El potencial pesquero, el potencial turstico y el
potencial minero, localizados bsicamente en cada uno de los ejes sealados. Para transformar estas
ventajas comparativas en ventajas competitivas es preciso:
Que los ejes longitudinales se integren en forma transversal mediante una adecuada
infraestructura vial y energtica
Completar la red de caminos departamentales y de energa que permita completar la
integracin longitudinal del Callejn de Huaylas vinculando a todas las capitales provinciales
del Callejn con la ciudad de Huaraz
Completar la red de caminos departamentales y de energa del Callejn de Conchucos,
vinculando a las capitales provinciales de este Callejn con las ciudades de Pomabamba y
Huari y Chacas.
Desarrollar una red de caminos vecinales que faciliten el acceso de cada capital provincial a
las correspondientes capitales distritales de los mencionados ejes longitudinales.
En consecuencia, el desarrollo de la regin pasa por una importante mejora en la dotacin de

servicios bsicos a la poblacin y en la integracin vial y energtica en todos los sentidos, lo que
exige creatividad y, especialmente, compromisos entre los tres niveles de gobierno: nacional, regional y
local, y la activa participacin de la poblacin civil organizada en el proceso de definicin de
prioridades y en la fiscalizacin de los actos de gobierno.
La Regin Ancash tiene otra ventaja adicional. Siendo una regin en la que el eje Costa Pacfico
concentra la mayor actividad econmica del departamento, su capital poltica se encuentra ubicada
en el corazn de los Andes, el Callejn de Huaylas, en clara demostracin de la vocacin
descentralizadora de la regin por lo que con justicia se puede afirmar que Ancash est llamada a ser
lder en el proceso histrico de la descentralizacin con el que Per ha dado inicio al siglo XXI.
Siendo el desafo todo lo enorme que la talla de los hijos de esta tierra merece, el Gobierno Regional de
Ancash renueva su fe y compromiso de que es posible transitar por un nuevo camino. Y que junto a la
gracia del Creador, lo que alguna vez fue llanto sea premiado con la grandeza del xito, tan grande
como los Apus Rajus que, desde las cumbres nevadas, se yerguen vigilantes y guardianes de un pueblo
que quiere reencontrarse con su identidad cultural y heredada de los antiguos hombres y mujeres del
Chavn milenario.
I.
SINTESIS DE LA PROBLEMTICA REGIONAL
ASPECTOS TERRITORIALES
1. Ubicacin y restricciones geogrficas
La Regin Ancash est situada en la regin centro-occidental del territorio peruano teniendo
como extremos las siguientes coordenadas consignadas en el Cuadro No. 1:
CUADRO No. 1
ANCASH: COORDENADAS DE UBI CACIN TERRITORIAL
ORIENTACION
NORTE
ESTE
SUR
OESTE
Latitud Sur
080251
091512
104715
085855
Longitud Oeste
773824
764327
773524
783925
Locacin
Desembocadura de la
Qda. Chinchango en
el ro Maran.
Estribaciones Este
Cerro Hueltas
Punta sobre el ro
Maran.
Punto medio de
la confluencia
de la Qda.
Venado Muerto
sobre la Qda.
Tayta Lainas.
Punta infiernillo a
2.5 Km. al Sur
Oeste de la
desembocadura del
ro Santa en el
Ocano Pacfico.
Por el nor-este limita con la Regin La Libertad, por el este con Hunuco, por el sur con Lima y
por el oeste con el Ocano Pacfico. Tiene una superficie de 35,902.58 Km2. lo que representa
el 2,82% del territorio nacional y una densidad poblacional estimada al 2002 de 30.86
Habitantes/Km2. Su territorio est demarcado polticamente en 20 provincias y 166 distritos, con
lo que se constituye en el departamento con mayor nmero de provincias del Per.
Son ciudades importantes Huaraz (capital), Chimbote, Casma, Huarmey, Recuay, Carhuaz,
Yungay, Caraz, Pomabamba y Huari. Econmicamente, destaca por la produccin de arroz, caa
de azcar, algodn, maz, papa y trigo, derivados de la pesca: harina, aceite y conservas, as como
de productos mineros: cobre y zinc y algunos industriales como azcar. Posee importantes
recursos tursticos (la Cordillera Blanca, restos arqueolgicos como los de Chapn) que constituyen
un potencial que est transformando al departamento en un polo mundial de atraccin para el
turismo de aventura y el turismo cultural
La altitud del Departamento de Ancash va desde los 4 m.s.n.m. en Chimbote hasta los 6,768
m.s.n.m. en el pico sur del nevado Matashraju (ms conocido como El Huascarn).
HUANUCO
La zona costera es de relieve plano y comprende el mar territorial especialmente rico en

especies marinas, varias playas con alto potencial turstico como Tortugas y Bermejo y
los
valles de Tablachaca, Santa parte baja, Nepea, Casma y Huarmey formados por los ros
que fluyen de la cordillera andina.
En su regin andina se encuentran las cordilleras Blanca y Negra que dan origen al conocido
Callejn de Huaylas. La Cordillera Blanca, la ms alta del mundo en la zona tropical, exhibe
los picos ms elevados del Per con ms de una veintena de glaciares que superan los 6,000
metros de altitud. El ro Santa, que nace en la laguna de Conococha a ms de 4,100 m.s.n.m.,
discurre de sur a norte formando el denominado Callejn de Huaylas hasta el Caon del
Pato (Alto Santa). Al erosionar la Cordillera Negra y formar el Can del Pato a una altitud
de 1,800 m.s.n.m., cambia de direccin hacia el oeste para desembocar en el Ocano
Pacfico (Bajo Santa).
En la vertiente oriental de la Cordillera Blanca se extiende el denominado Callejn de los
Conchucos que se extiende por el sureste hasta la Cordillera Huayhuash de esplendorosa
belleza paisajista y con un potencial de primer orden para el turismo de aventura.
Estas imponentes cordilleras sede de los ms importantes acuferos del Per y de vastos
recursos mineros brindan al departamento de Ancash una belleza extraordinaria de gran
potencial turstico, y al mismo tiempo constituyen un serio obstculo para la integracin
territorial de la regin. Las cordilleras Negra y Blanca dividen el territorio de Ancash en tres
regiones longitudinales cada una de las cuales constituye un espacio econmico bastante
bien integrado pero con muy escasa y difcil vinculacin entre ellos, por lo que la integracin
transversal del departamento es la columna vertebral de la estrategia de desarrollo regional.
B) Recursos naturales y medio ambiente
En Ancash existe un potencial de superficie de suelos agrcolas no aprovechados del 64% las
que se encuentran en diferentes etapas de ser incorporadas o mejoradas a travs de la
ejecucin de proyectos de irrigacin, principalmente para los valles de Chimbote, Nepea,
Casma y Sechn que contempla 44,220 Has.(PROYECTO ESPECIAL CHINECAS)
Con el Proyecto de Irrigacin Mirgas, Chaccho, Llamelln y Chingas (provincia de Raymondi) se
ampliar la frontera agrcola en 877 Has, con un canal para captar aguas provenientes de las
precipitaciones pluviales. Asimismo, la irrigacin Tyapac - Pararn (provincia de Recuay), que
utilizar las micropresas de Tayapac y Yanacocha, permitir el riego de 1,400 Has de los
distritos de Tapacocha, Cotaparaco, Llaclln y Pararn.
Ancash cuenta con grandes volmenes de agua continentales, tanto en estado lquido
(superficiales y subterrneas) como slido (nieves en 200 Km de longitud, con 20 nevados de
ms de 6 000 m.s.n.m.), siendo todos ellos de carcter extinguibles en el tiempo en caso de no
ser manejados adecuadamente.
El recurso de aguas superficiales estn constituidas por los diferentes ros, lagunas y
nevados. Adems Ancash cuenta con los tributarios de la Cuenca del Maran (Puchka,
Yanamayo y Rupac, Pativilca y Fortaleza), los que no cuentan con informacin hidrogrfica y
tienen mayor importancia agropecuaria por tener cauces profundos. Asimismo cuenta con
numerosas lagunas. Por otro lado, las aguas subterrneas se encuentran en las mapas
freticas de la parte baja de las cuencas del Santa, Nepea, Casma, Sechn, Culebras y
Huarmey.
El Cuadro No. 2 muestra los principales ros y lagunas del departamento:

CUADRO No. 2
ANCASH: ROS Y LAGUNAS PRINCIPALES
RIOS
DESCARGA MEDIA ANUAL
VOLUMEN ACUMULADO
(m3/seg)
(Millm3)
178.337
151,168.2
Nepea
2.711
2,300.1
Sechn
5.539
4,370.0
Huarmey
1.039
931.5
Santa
Fuente: Plan de Desarrollo de Mediano Plazo de la Regin Chavn 1991-1995
LAGUNAS
UBICACIN
AREA MEDIA
TEMPERATURA
(PROVINCIAS)
(M2)
( C del agua)
Conococha
Bolognesi
1 392 000
10.2
Querococha
Recuay
1 435 000
11.8
Purhuay
Huari
862 000
13.4
Llanganuco (Chinancocha)
Yungay
639 000
7.3
Llanganuco (Orconcocha)
Yungay
548 000
11.8
Parn
Huaylas
1 723 000
12.0
Pelagatos
Pallasca
523 000
s.i.
Fuente: INEI 2000
Ancash posee una gran diversidad ecolgica. De un total de 101 zonas de vidas o
ecosistemas, Ancash tiene 84. La biodiversidad es la base del equilibrio ecolgico, as como
del mantenimiento de la diversidad tnica y cultural. Pero existe un alto grado de
contaminacin de los ecosistemas por el mal uso de los recursos naturales, residuos slidos,
explotacin minera, uso indiscriminado de agroqumicos, quema de bosques, etc. Para ello
ser fundamental establecer programas de mitigacin ambiental.
Del conjunto de reas naturales protegidas en el Per, ocho son parques nacionales, de los
cuales Ancash posee uno (Parque Nacional del Huascarn).Adems, de las 3 reservas a nivel
nacional, en Ancash est Reserva de Biosfera del Huascarn, que comprende bsicamente la
zona del Parque Nacional Huascarn y la zona de Ecodesarrollo Comunal. Asimismo, de 227
provincias biogeogrficas que existen en el Per, Ancash posee 16 de ellas (7%). Adems
est la zona reservada de la Cordillera Huayhuash.
1.2
ASPECTOS SOCIO - DEMOGRFICOS
A) Crecimiento poblacional y dinmica migratoria

Segn el IX Censo de Poblacin y IV de Vivienda de
1993, la poblacin total del
departamento de Ancash es de 948,680 habitantes. Se ubica en el octavo lugar, despus de
Lima, Piura, Cajamarca, La Libertad, Puno, Junn y Cuzco albergando al 4,3% de la poblacin
del pas. En el periodo 1981-93, la poblacin total del departamento se increment en
121,166 habitantes, (10,097 promedio anual), mientras que de 1993 al 2001 se ha
Incrementado en 117,630 (11,763 promedio anual) en proyeccin. En el ao 2003 bordea
1170,000 hbts. Ver Cuadro No. 3.
CUADRO No. 3: DINAMICA POBLACIONAL PROYECTADA
ESTRATO
Primer estrato
Segundo estrato
Tercer estrato
Cuarto estrato
Total
PROVINCIAS
HABITANTES
(Censo 93)
POBLACION
PROYECTADA AL 2002
Santa
338 951
403 605
Huaraz
121 028
145 732
Huari
63 883
68 332
Huaylas
39 195
62 039
Yungay
50 188
59 210
Carhuaz
39 721
46 231
Casma
46 760
41 875
Sihuas
31 963
36 082
Pallasca
28 389
31 550
Bolognesi
28 029
29 751
Pomabamba
26 276
28 046
Huarmey
23 858
27 054
Luzuriaga
23 151
27 636
Fitzcarrald
21 026
22 584
Recuay
12 891
20 363
Raymondi
18 912
20 817
Asuncion
9 846
10 844
Corongo
8 917
9 587
Aija
8 657
9 298
Ocros
7 039
7 192
948 680
1 107 828
Segn los censos del ao 1993, la poblacin urbana fue 544,542 habitantes, la misma que
representa el 57,4% de la poblacin departamental, mientras que la poblacin rural fue
404,138 personas que significa el 42,6% (ver Grfico No. 1). En 1940, 8 de cada 10
habitantes residan en reas rurales y 2 en las ciudades, mientras que en 1993 solo 4 residan
en el campo y 6 eran citadinos. El despoblamiento del campo constituye un serio problema,
en la medida que significa cada vez menor produccin agropecuaria, que, a la vez implica la
generacin de mayores problemas sociales en las ciudades. En el 2003 la tendencia contina
igual.
GRAFICO No. 1
ANCASH: COMPOSICION DE LA POBLACION CENSADA URBANA -RURAL
Fuente: INEI, Censo 1993
Las siguientes provincias, tienen una tasa de

departamental:
Casma y Yungay
Huaraz
Huaylas, Santa y Carhuaz
Mariscal Luzuriaga
crecimiento por encima de la tasa media
con 1,9%,
con 1,8%,
con 1,6%,
con 1,5%.
La provincia de Huarmey, tiene una tasa de crecimiento de 1,1%, igual al promedio

departamental.
Las siguientes provincias crecen positivamente por debajo del promedio departamental:
Asuncin y Sihuas,
Fitzcarrald
Pomabamba y Raymondi
Corongo
con 0,7%
con 0,4%
con 0,3%
con 0,2%.
Las siguientes provincias tienen crecimiento poblacional negativo:

Huari
Pallasca
Aija
Bolognesi
Recuay
Ocros
con -0,2%,
con -0,4%,
con -0,6%,
con -0,9%,
con -1,1%
con -1,5%.
En lo que a densidad poblacional se refiere, la provincia de Santa es la de mayor densidad poblacional,

con 87,2 h reas/Km.
Con de ms de 30 y menos de 80 h/km, se encuentran las provincias de:
Carhuaz
Huaraz
Yungay
Fitzcarrald y Raymondi
Mariscal Luzuriaga
50,7 hreas/km
50,1 hreas/km
37,9 hreas/km
34,6 hreas/km
32,8 hreas/km.
Con menos de 30 h/km, se agrupan las provincias de:

Pomabamba
Huari
Huaylas
Sihuas
Asuncin
Casma
Pallasca
Aija
29,5 hreas/km
23,8 hreas/km
22,7 hreas/km
22,5 hreas/km
19,1 hreas/km
16,1 hreas/km
13,9 hreas/km
12,8 hreas/km.
En cuanto a la composicin poblacional por grupos de edad, segn el Censo de 1993, Ancash
tiene una poblacin relativamente joven, donde ms de la tercera parte de la poblacin (38,7%) es
menor de 15 aos. En 1981, el 43,5% de la poblacin tena menos de 15 aos de edad y en el
2000 la poblacin menor de 15 aos de edad era de 37.25%.
Simultneamente, se ha incrementado la proporcin de personas de 15 a 64 aos que
constituyen la fuerza potencial de trabajo, de 51,7% en 1981, pas a 55,9% en 1993;
incrementndose a 56.99% para el 2000. La proporcin de la poblacin considerada de la
tercera edad, es decir, de 65 y ms aos de edad, aument en los ltimos 12 aos, al pasar
de 4,8% en 1981 a 5,4% en 1993, mientras este incremento de 1993 al 2000 es de 5.75%.
B) Disparidades y pobreza
En la regin existen elevados ndices de pobreza, en especial en la zona de los Conchucos,
en la vertiente oriental de la Cordillera Blanca, donde los pobladores no cuentan en su
mayora con servicios bsicos de saneamiento y electrificacin ni con vas adecuadas de
acceso. Esto se contrapone a la situacin de las poblaciones del Callejn de Huaylas,
situadas en el valle del Alto Santa y en la vertiente occidental de la Cordillera Blanca y en
mucho mayor grado con respecto a las localidades de la zona costa Pacfico en la cual el
desarrollo especialmente pesquero y agroindustrial, unido a una integracin vial de primer
nivel, marca una notable diferencia.
Los 17 distritos descritos en el Cuadro No. 4, tienen el Indice de Pobreza ms alto y la

mayora de ellos pertenecen a los espacios geoeconmicos Yanamayo, Puchka y Pacfico,
con excepcin de Quillo y Cascapara (Yungay). Los 4 ltimos distritos que concentran la
mayor cantidad de pobres del departamento pertenecen a las provincias relativamente ms
desarrolladas como es el caso de Chimbote, Casma y Huaraz.
CUADRO No. 4
ANCASH: INDICES DE POBREZA EN LOS DISTRITOS MS POBRES
DISTRITO
Mirgas
Quinuabamba
San Nicols
Ragash
San Juan
Fidel Olivas Escudero
Eleazar Guzmn Barrn
Quillo
Chingalpo
Ponto
Anra
San Pedro de Chana
Cascapara
Casma
Independencia
Huaraz
Chimbote
POBLACION
TOTAL
5,328
2,803
4,519
3,178
6,513
2,556
1,395
9,902
1,434
3,886
2,299
2,549
1,795
23,924
49,160
46,225
286,685
TASA DE
POBREZA
43.3
40.6
39.3
39.1
38.9
38.8
38.2
38.1
38.1
37.9
37.9
44.2
37.3
24.7
17.0
15.1
14.5
N DE
POBRES
2,307
1,138
1,177
1,243
2,536
991
534
3,773
546
1,475
872
1,127
669
5,899
8,379
7,000
41,459
Fuente: INEI, NBI, 1993

C) Capital humano: Salud y educacin
En relacin a salud, en el departamento de Ancash existen 6 cabeceras de redes de los
establecimientos de salud y 23 microredes, en las cuales se distribuyen 12 hospitales, 55
centros de salud y 376 puestos de salud. La mayor parte de ellos se encuentran en la zona
costera y en el Callejn de Huaylas.
Las Infecciones respiratorias agudas ocupan el primer lugar de las diez primeras causas de
muerte, como se aprecia en el Cuadro No. 5 que consigna datos del 2000. Los otros lugares
son ocupados por una variedad de enfermedades que incluyen tumores, traumatismos y
envenenamientos, enfermedades del aparato circulatorio, etc. Con datos tambin del 2000,
en el Cuadro No. 6 se observa que las afecciones en el perodo perinatal y las enfermedades
respiratorias son las principales causas de la mortalidad infantil, debido a la extrema pobreza
de gran parte de la poblacin.
CUADRO No. 5
ANCASH: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD GENERAL
GRUPO
DE
DAOS
- 2000
N DEF.
T.M. (*)
Enfermedades del aparato respiratorio
620
0.59
Tumores
427
0.40
Traumatismos y envenenamientos
351
0.33
Enfermedades del aparato circulatorio
350
0.33
Enfermedades de otras partes del aparato digestivo
224
0.21
Signos sntomas de estados morbosos mal definidos
207
0.20
Todas la dems enfermedades infecciosas y parasitarias
104
0.10
Enfermedades del aparato genito urinario
103
0.10
Enfermedades isqumicas del corazn
96
0.09
10
Ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal
74
0.07
Resto de daos
382
0.36
Fuente: DIRESA Ancash, ASIS 2001
CUADRO No. 6
ANCASH: CINCO PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD INFANTIL (0 -4AOS) - 2000
GRUPO DE DAOS
TOTAL
T.M.I.(*)
518
21
1 Ciertas afecciones en el periodo perinatal
71
2 Enfermedades del aparato respiratorio
53
3 Anomalias congenitas
20
4 Inmaturidad
21
5 Signos y sintomas morbosos mal definidos
20
Resto de daos
74
TOTAL
259
10
Fuente: DIRESA ANCASH, Informe del ASIS 2001, Certificados de defuncin (*) Tasa por 1000 N. V.
En lo que se refiere a educacin, la tasa de analfabetismo de Ancash tiene una tendencia

decreciente de acuerdo a la estimacin y proyeccin realizada al ao 2000. Segn la
Encuesta Nacional de Hogares del INEI del 20001 la tasa de analfabetismo de Ancash es de
19.2%, bastante por encima que la tasa nacional que alcanza 10.7%. Sin embargo, existen
1
Informe sobre desarrollo humano, Per 2000. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.
profundas diferencias entre los niveles urbano y rural. La tasa de analfabetismo urbana es de
8.5% mientras que la tasa de analfabetismo rural llega a 27.8%.
De 99,934 analfabetos registrados en el rea rural en 1981, baj a 88,008 en 1993,
(11,926
personas menos). En el rea urbana, el nmero de analfabetos aument de 31,316 en 1981 a
35,829 en 1993, esto es, 4,513 analfabetos ms, como consecuencia de las elevadas tasas
de migracin.
En la poblacin de 15 y ms aos de edad, la tasa de analfabetismo es de 21,1%, menor a la
de 1981 que fue de 28,3%, reducindose en 7,2 puntos porcentuales. En el rea urbana la
tasa de analfabetismo baja de 12,4% en 1981 a 10,1% en 1993. En el rea rural la
disminucin es ms significativa, pasando de 47,5% en 1981 a 38,0% en 1993. La tasa de
analfabetismo segn sexo muestra que en el rea rural el decrecimiento ms significativo en el
perodo intercensal se da en las mujeres de 64,0% en 1981 a 52,5% en 1993. En el rea
urbana, de 19,5% en 1981 baja a 14,9% en 1993. En la poblacin masculina el decrecimiento se
observa en el rea rural, de 29,3% a 22,3%.
Segn la tasa de analfabetismo, se ha clasificado a las provincias en los siguientes
consignados en el Cuadro No. 7.
CUADRO No. 7
ANCASH: SEGMENTOS DE ANALFABETISMO POR PROVINCIA 1993
GRUPOS
PROVINCIAS
TASA ANALFABETISMO
C.F. Fitzcarrald
48.20%
Pomabamba
48.20%
Luzuriaga
47.80%
Asuncin
42.70%
Carhuaz
41.30%
Yungay
40.20%
Sihuas
39.20%
Huari
32.60%
Raymondi
31.40%
Huaylas
30.30%
Corongo
29.20%
Pallasca
24.00%
Santa
8.30%
Huarmey
8.40%
Ocros
14.40%
Aija
15.20%
Bolognesi
16.00%
Casma
17.30%
Huaraz
18.90%
Grupo I
Grupo II
Grupo III
Recuay
Fuente: INEI, Censo 1993
19.10%
grupos
El total de alumnos matriculados alcanz 340,503, correspondiendo al servicio estatal el

91.52% y al sector privado el 8.48%. La educacin primaria de menores representa un
porcentaje mayor (51.85%), seguido de la educacin secundaria de menores (25.13%). Esta
informacin se detalla en el Cuadro N 8.
CUADRO N 8
%
NIVELES Y
MODALIDADES
NO
CDIGO
ESTATAL
Educ. Inicial
A2
3389
8.31%
Educ Primaria de Menores
B0
12104
51.85%
Educ Primaria de adultos
C0
Menores
85555
Educ. Secundaria de
Adultos
1.86%
G0
4529
1.33%
0.27%
K0
4377
1.29%
0.50%
T0
5005
1.47%
0.60%
MO
220
0.06%
Educ. Ocupacional
4687
Educ. Especial
1339
TOTAL
6346
2368
0.70%
0.39%
311622
28881
8.
Fuente: , Area de Estadstica
Como es mostrado en el Cuadro No. 9

Escolarizados, de los cuales el 87.8% es atendido por el Estado y el 12.2% por el sector
primaria la no escolarizada el 22.78%, sta ltima atendida por el Estado.
CUADRO
TOTAL C
Estatal
%
87.81%
No Estatal
394
TOTAL
3,233
TIPO
C.C.E.E./ PROG
Escolarizado
3,233
77.22%
No Escolarizado
954
22.78%
TOTAL
4,187
100.00%
La presencia del alumnado y de los docentes ha venido incrementndose desde mediados de la

dcada pasada., Como puede observarse en el Cuadro No. 10, desde 1995 al 2001, el
nmero de alumnos se increment en una cantidad de 9,853 a razn de 1,642 por ao en
promedio. Igualmente en los maestros, observamos un incremento de 3,807 maestros que
representa 635 por ao.
CUADRO No. 10
ANCASH: MATRCULAS DE ALUMNOS Y EVOLUCIN DE DOCENTES 1995 - 2001
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
Alumnos
330,650
328,256
330,913
331,989
339,774
340,224
340,503
Docentes
14,347
15,301
15,363
15,628
15,614
17,441
18,154
Sin embargo, la tasa de desercin escolar (15.2%) ha sido creciente en los ltimos aos, por
lo que se induce que el incremento de las matrculas puede responder slo aun estado
momentneo que despus se ajusta conforme transcurre al ao escolar y es imposible
sostener ese ritmo de estudios por insolvencia financiera que obliga a los estudiantes a
trabajar. Segn la IV Encuesta Demogrfica y de Salud Familiar (ENDES IV) del 2000
realizada por el INEI, la tasa de asistencia escolar para alumnos de 6 a 24 aos es de 70.8%,
igual que el promedio nacional. Sin embargo la desercin escolar es mayor en el campo
donde esta tasa llega a 68.6% en tanto en las zonas urbanas alcanza 72.2%.
D) Empleo e ingresos
El desempleo en el departamento ha subido seriamente en los ltimos aos, debido a la
recesin econmica y esto hace que la PEA en 7.9% se encuentre desocupada segn el INEI
del ao1995. Las que sufren ms desempleo son las mujeres y los jvenes de 14 a 24 aos.
Los profesionales universitarios y no universitarios (28.2%) estaran formando parte de los
desempleados de la regin.
Segn los censos de poblacin y vivienda de 1993 la PEA de 6 aos a ms, a nivel nacional
fue de 7109,527 habitantes de los cuales en Ancash la PEA fue de 280,707 habitantes,
representando un 3.95% de la PEA nacional. Slo el 46% de la poblacin de 15 a 64 aos de
edad es PEA, y la mayor parte de dicho grupo de edad es PEA no Activa. De la fuerza laboral
del departamento en 1993, solo el 31.6% se encontraban adecuadamente empleadas, el 60.0%
tena trabajo eventual o laboraba menor nmero de horas percibiendo salarios
insatisfactorios y el 8% de la PEA se encontraba en condicin de desempleada. La mayor
parte de la PEA no activa estuvo constituida por trabajadores del hogar, seguida por el sector
estudiantil. La poblacin femenina no perteneciente a la PEA disminuy de 81.3% a 78.1% de
1981 a 1993, lo cual indica una mayor participacin de la mujer en actividades econmicas,
mientras que la poblacin masculina no integrada a la PEA aument de 17 a 27.3%.
conformado por los principales sectores agregados de extraccin, transformacin y servicios y

los otros dos conformado por los integrantes de la PEA que no se encuentran trabajando y/o los
que
buscan
trabajo
y,
finalmente
el
grupo
de
los
que
por
primera vez buscan trabajo. En el Cuadro 11 se detalla la PEA correspondiente a cada sector:
CUADRO
SECTOR ECONMICO
TOTAL
Extraccin
Transformacin
Servicios
No Especifica
Busca trabajo por 1 vez
11
PEA
280,707
108,183
361,182
85,683
35,715
12,3
1993
(%)
100.0
38.5
12.9
30.5
12.7
Siendo que el grueso de la PEA (38.5%) se encuentra en el sector primario,

aparentemente Ancash debiera poseer sector terciario.
Adems, es importante hacer notar el porcentaje significativo de la PEA que no especific la
Dentro de cuya informacin relativa a la PEA se muestra en el Cuadro No. 12.
SECTORES
TOTAL
Agricultura, ganadera caza y silvicultura
Pesca
Miner
ES
e, almacenamiento y comunicaciones
Intermediacin financiera
Anunciantes (inmobiliaria, empleo, compra venta y alquileres)
Administracin pblica
Educacin
Salud y servicios sociales
Servicio domestico
Organizacin y organizacin extraterritorial
No Especificado
Buscando trabajo 1 vez
Otras Actividades (Servicios comunicaciones sociales y personales)
Suministro elctrico,
Fuente:
No.
actividad econmica
PEA
268,726
96,887
5,112
%
100.00
36.05
1.90
9,397
690
5,231
9,086
12,729
2,783
4,864
757
35,715
12,368
2,796
3.50
0.26
1.95
3.38
4.74
1.04
1.81
0.28
13.29
4.60
1.04
CUADRO No. 13
ANCASH: PEA DE 6 AOS A MS POR PROVINCIA Y POR SECTOR DE ACTIVIDAD ECONO MICA - 1993
PROVINCIA
ANCASH
Sector Econmico
PEA
(%)
PEA
Total
280707
100.0
2208
Extraccin
108183
38.5
1297
Transformacin
36182
12.9
180
Servicios
85683
30.5
395
No Especifica y/o busca
50659
18.0
336
Trabajo por 1 vez
Fuente: INEI Censo de Poblacin y Vivienda - 1993
AIJA
(%)
100.0
58.7
8.2
17.9
15.2
A. RAYMONDI
PEA
5041
3058
252
818
913
(%)
100.0
60.7
5.0
16.2
18.1
ASUNCIN
PEA
2551
1460
262
383
446
(%)
100.0
57.2
10.3
15.0
17.5
BOLOGNESI
PEA
3104
1514
179
792
619
(%)
100.0
48.8
5.8
25.5
19.9
CARHUAZ
PEA
12078
6305
961
1639
3173
(%)
100.0
52.2
8.0
13.6
26.3
PROVINCIA
CASMA
CORONGO
Sector Econmico
PEA
(%)
PEA
(%)
Total
11168
4.0
2512
113.8
Extraccin
5093
1.8
1467
66.4
Transformacin
1063
0.4
102
4.6
Servicios
3637
1.3
326
14.8
1375
0.5
617
27.9
Trabajo por 1 vez
Fuente: INEI censo de Poblacin y Vivienda - 1993
HUARAZ
PEA
(%)
34030
675.1
9698
192.4
3786
75.1
14340
284.5
6206
123.1
HUARI
PEA
(%)
18418
722.0
10754
421.6
1063
41.7
2476
97.1
4125
161.7
HUARMEY
PEA
(%)
7550
243.2
3073
99.0
892
28.7
2659
85.7
926
29.8
HUAYLAS
PEA
(%)
14641
121.2
8837
73.2
1133
904
3084
2505
1587
13.1
PROVINCIA
OCROS
PALLASCA
Sector Econmico
PEA
(%)
PEA
(%)
Total
2507
0.9
7848
355.4
Extraccin
1737
0.6
4939
223.7
Transformacin
165
0.1
646
29.3
Servicios
272
0.1
1185
53.7
333
0.1
1078
48.8
Trabajo por 1 vez
Fuente: INEI censo de Poblacin y Vivienda - 1993
POMABAMBA
PEA
(%)
8642
171.4
4253
84.4
664
13.2
1148
22.8
2577
51.1
RECUAY
PEA
(%)
4980
195.1
2721
106.7
394
15.4
880
34.5
985
38.6
SANTA
PEA
(%)
105805
3,408.7
17803
573.6
22039
710.0
46534
1,499.2
19429
625.9
PEA
8090
4307
707
1210
1866
SIHUAS
(%)
67.0
35.7
5.9
10.0
15.4
C. F.
FIZCARRALD
PEA
(%)
4556
100.0
3524
77.3
160
3.5
590
12.9
282
6.2
M. LUZURIAGA
PEA
(%)
6010
131.9
3817
83.8
301
6.6
639
14.0
1253
27.5
YUNGAY
PEA
(%)
14238
312.5
9770
214.4
879
19.3
1970
43.2
1619
35.5
Sector extraccin: En el sector primario se encuentran agricultura, pesca y minera. Este sector es el
ms relevante del departamento por la presencia de las empresas mineras de Antamina S.A. y
Pierina Barrik Mishquichilca, que a la fecha constituyen el 35 % de las exportaciones peruanas.
Segn el censo de 1993 la PEA de este sector es de 108,183 habitantes (38.5%), donde la
provincia del Santa es la que tiene 16% del total, seguida de Huari (10%), Huaraz (9%). Las
provincias con participacin mnima son Aija y Asuncin con porcentajes cercanos al 1%.
La PEA del sector extractivo se ubica principalmente en la rama de actividad econmica
agrcola, ganadera, de caza y silvicultura, contando con la participacin de 96,887 habitantes
(36.05%) frente a las otras dos ramas. Adems, de las 20 provincias inmersas
en la agricultura, 19 de ellas, a excepcin del Santa, tienen a sta como actividad principal. La
segunda rama de actividad extractiva en importancia es la pesca con un 1.9% del total de la PEA,
desarrollndose bsicamente en la zona costa, es decir, en las provincias del Santa, Huarmey
y Casma. Finalmente se tiene la minera con solo 984 personas lo que hace el 0.37% del total de la
PEA departamental.
Sector transformacin: La PEA de Ancash que corresponde al sector secundario llega a 36,182
habitantes, (13% del total de la PEA departamental), siendo Santa la provincia mas participativa
respecto a las dems, con 22,039 miembros de la PEA (20.8% de la PEA provincial), Huaraz con
3,766 (11.1%), seguidas de las provincias de Huaylas con 1 133 pobladores (7.7%) y Huari 1 063
pobladores (5.8%). Las provincias de Aija, Corongo y Ocros tienen una PEA inferior al 1%.
Sector servicios:
En este sector terciario el departamento registr un total de 85,683
habitantes que representa el 31% del total de la PEA departamental, encontrando las
siguientes ramas: comercio (11%), educacin (5%), transportes y comunicaciones (3.5%),
administracin pblica (3.38%) construccin (2.88%) y otras ramas que en conjunto llegan
a 6%. La provincia que tiene un mayor porcentaje de la PEA en este sector, al igual que en
transformacin, es la del Santa con un total de 46,534 habitantes representando el 44% de
su PEA, seguido de la provincia de Huaraz con 14,340 habitantes (42.1% de su PEA) y la
provincia de Casma con 3,637 habitantes (32.6% de su PEA). El resto
de las provincias
tienen en este sector una PEA que oscila entre el 10% y15% de su PEA provincial.
Otros grupos: Segn el censo de 1993 hay 35,715 pobladores (13.29% del total de la
PEA departamental) que no especificaron la rama de la actividad en la que se encuentran
laborando o participando por lo que se puede considerar que se trata de personas que no
tienen un trabajo en una rama especfica o que tienen un trabajo ocasional o eventual. Las
provincias con mayor poblacin dentro de este rubro son: Pomabamba con 2,474 habitantes
(29%), seguido por Carhuaz con 2,955 habitantes (24%)} y Corongo con 557 habitantes que hacen
un 22% del total de su PEA provincial.
De otro lado segn la misma fuente censal se considera a la poblacin que an no ha realizado
trabajo alguno ya sea como empleado o subempleado pero que necesita o busca trabajar;
llegando a un total de 12,368 habitantes y conformando el 4.6%. Las provincias con mayor
poblacin dentro de este rubro son: Santa con 7,984 habitantes (8%), Recuay con 288
habitantes (6%), Huaraz con 1,709 habitantes y Huarmey 369 habitantes, los dos con el 5% del
total de su PEA provincial.
Al considerar la PEA segn los tres sectores bsicos: extraccin, transformacin y
servicios, la provincia que tiene mayor participacin es Santa debido a que cuenta con una
mayor poblacin con respecto a las dems provincias del departamento (86,376
pobladores econmicamente activos); de estos la mayora se dedica a actividades de
servicios; este grupo est representado por 46,534 habitantes (54%) de su PEA provincial.
Por otro lado, es importante anotar que la ramas de actividad econmica con menor
participacin o captacin de la PEA son: la minera, rganos y organismos
extraterritoriales y la intermediacin financiera; estas representan menos del 1% del total de la PEA
departamental, esto es el 0.37%, 0.28% y 0.26% respectivamente.
1.3
ASPECTOS ECONMICOS
A) Potencialidades productivas
El Producto Bruto Interno para el ao 1995 fue de S/. 4233,069 (a precios constantes de
1979), de los cuales S/. 85,921 significaron el aporte de la Regin Ancash, representando el
2.0%. Desde mediados de la dcada pasada, el PBI ha venido mostrando un
comportamiento inestable, caracterstica que tambin ha sido presentada por el PBI de
Ancash. Como muestra se tiene que de 1993 a 1994 el PBI departamental tuvo un
crecimiento de 14.4%, cayendo luego de 1994 a 1995 a -1.6%.
En cuanto a la participacin de los sectores econmicos, el PBI de Ancash est distribuido
de la siguiente manera: Sector Extractivo que aporta con n.s/ 32,332 (47,63%), Sector
Transformacin con n.s/ 14,075 (16.38%) y el Sector Servicios con 39,517 (45.99%).
La provincia de Santa es el ms participativa en el PBI regional, debido a que aporta con
S/.32,261 lo cual significa el 37.5%. La sigue la provincia de Huaraz con S/. 10,392 (12.1%)
y en tercer lugar la provincia de Huari con S/. 5,338 (6.2%). En el Cuadro No. 14
se muestran los datos para las restantes provincias por cada sector econmico agregado.
CUADRO No. 14
ANCASH: PBI POR SECTORES ECONMICOS SEGN PROVINCIAS
TOTAL
SECTORES DE ACTIVIDAD ECONMICA

EXTRACCION TRANSFORMACION
SERVICIOS
PBI
%
PBI
%
PBI
%
PBI
%
Ancash
85 921
100
32 332
100
14 075
100
39 514
100
Aija
699
0.8
338
1.2
70
0.5
182
0.5
Raymondy
1 542
1.8
914
2.8
98
0.7
377
1.0
Asuncion
786
0.9
436
1.3
102
0.7
177
0.4
Bolognesi
2 353
2.7
1 276
3.9
207
1.5
691
1.7
Carhuaz
3 326
3.9
1 884
5.8
374
2.7
756
1.9
Fizcarrald
1 586
1.9
1 053
3.3
62
0.4
272
0.7
Casma
3 658
4.3
1 522
4.7
414
2.9
1 677
4.2
Corongo
708
0.8
438
1.4
40
0.3
150
0.4
Huaraz
10 392
12.1
2 898
9.0
1 473
10.5
6 613
16.7
Huari
5 338
6.2
3 214
9.9
414
2.9
1 142
2.9
Huarmey
2 474
2.9
918
2.8
347
2.5
1 226
3.1
Huaylas
4 876
5.7
2 641
8.2
441
3.1
1 422
3.6
Luzuriaga
1 777
2.1
1 141
3.5
117
0.8
295
0.7
Ocros
812
0.9
519
1.6
64
0.5
125
0.3
Pallasca
2 529
2.9
1 476
4.6
251
1.8
546
1.4
Pomabamba
2 265
2.6
1 271
3.9
258
1.8
529
1.3
Recuay
1 492
1.7
813
2.5
153
1.1
406
1.0
Santa
32 261
37.5
5 321
16.5
8 573
60.9
21 460
54.3
Sihuas
2 325
2.7
1 287
4.0
275
2.0
558
1.4
Yungay
4 713
5.5
2 920
9.0
342
2.4
9 0I8
2.3
Fuente: INEI, Estadsticas Departamentales: Ancash, 1998
PROVINCIAS
Analizando las tres provincias ms representativas (Cuadro No. 6), podemos notar que la
produccin de la provincia del Santa pertenece principalmente al sector servicios, esto es S/.
21 460 (61%), seguido del sector transformacin con S/. 8 573 (24%) y finalmente el sector
extractivo el cual tiene una produccin valuada en S/. 5 321 (15%). En cuanto la Provincia de
Huaraz se puede manifestar que el principal aporte al PBI Provincial con S/. 6 613 es tambin
del sector servicios (61%), seguido del sector extractivo, con S/. 2 898 y el sector
transformacin con S/. 1 473. Finalmente, el PBI de la Provincia de Huari est
conformado de la siguiente manera: S/. 3 214 (67%) del sector extractivo, S/. 1 142 (24%) del
sector servicios y 414 (9%) del sector transformacin.
La economa de las dos principales provincias de Ancash

(Santa y Huaraz) es
principalmente terciaria, caracterstica que de acuerdo a las tendencias de la economa
seguir predominando. Una de las razones es la creciente importancia del turismo, razn
por la que es considerada como una actividad impulsora del desarrollo de en los
siguientes aos. En el caso de la Provincia de Huaraz esta caracterstica es muy relevante
ya que por ser la ciudad capital y concentrar las facilidades para la prestacin de servicios
capta casi la totalidad de turistas que visitan el Callejn de Huaylas, Conchucos y la zona
sur de Ancash ( Huayhuash).
La ciudad de Chimbote actualmente es uno de los polos de desarrollo ms importantes del
pas, ya que tiene por un lado, la industria siderrgica que cuenta con tres grandes
fbricas de acero pertenecientes a Siderper, y por el otro, su mar del cual se obtiene la
mayor produccin pesquera a escala nacional. La totalidad de la pesca, a excepcin de un
3% destinado al consumo humano, se utiliza en la elaboracin de aceite y harina de
pescado, productos destinados a la exportacin.
Por su parte la provincia de Huari tiene una economa basada fundamentalmente en la
extraccin de recursos naturales, caracterstica que seguir predominando debido, por una
parte a la presencia en su jurisdiccin territorial de la empresa minera Antamina, que viene
explotando desde 2001 y por otra parte la actividad de produccin agrcola ( tubrculos,
cereales y frutales).bsicamente.
A propsito de la importancia del impacto de esta empresa en la regin, las
potencialidades econmicas de la Regin Ancash van, sin embargo, ms all del
dinamismo de sus sectores productivos. Esto radica en la existencia del Fondo de
Inversiones para el Desarrollo de Ancash (FIDA) constituido sobre la base de una
penalidad por un dficit en la inversin comprometida con la empresa Antamina y que
asciende a US$ 111 millones.
El FIDA se fundamenta en las siguientes consideraciones:
a) La magnitud de la poblacin de Ancash en situacin de pobreza demanda una
accin masiva de mejoramiento econmico y productivo.
b) El logro de acciones masivas y eficaces en plazos establecidos, requiere que los
propios actores del desarrollo asuman buena parte de las responsabilidades del
sistema; por ello se adopta como mecanismo decisivo la activa participacin
colectiva de los sectores pblicos, privados y organizaciones de promocin del
desarrollo, adems de los usuarios organizados.
c) La buena administracin de los recursos econmicos y financieros por el Fondo
de Inversin, facilitar una redistribucin de los costos del sistema, que permitir
garantizar rentabilidades suficientes y atractivas para las entidades financieras y
el involucramiento de stas en las acciones del Fondo.
d) La articulacin y consolidacin de una red de agentes es posible porque existe
un importante nmero de ellos que poseen capacidad para llevar a cabo en toda
la regin.
e) La articulacin con la Cooperacin Tcnica Internacional, especialmente con la
cooperacin en asistencia tcnica, procesos de regionalizacin y desarrollo de
capacidades de la Provincia de Qubec, regin Acudiere - Appalaches. Esta
cooperacin est avalada con el convenio suscrito entre el Fondo de Inversiones
para el Desarrollo de Ancash y el Gobierno de la Provincia de Qubec.
f) Conformacin de competencias para promover la identificacin y elaboracin de
diagnsticos de potencialidades y la promocin de inversiones en inters comn
de ambas regiones.
B) Sectores dinmicos
Industria. Si se considera la zona andina de Ancash el
88.58% de las industrias se
localizan en el Callejn de Huaylas, 10.85% en el Callejn de Conchucos y el 0.57% en la
parte sur. En Huaraz se concentran el 53.31% de las industrias. La provincia que presenta el
menor nivel de desarrollo industrial es Aija. En la zona del Callejn de Conchucos, la
ciudad de Huari es la que presenta mayor desarrollo y la menos desarrollada es la
provincia de Fitzcarrald.
El Cuadro No. 15 muestra las actividades de la industria manufacturera y sus
participaciones sectoriales en la regin:
CUADRO No. 15
ANCASH: ACTIVIDADES MANUFACTURERAS MS IMPORTANTES
RAMAS INDUSTRIALES
Panadera
23.9
Carpintera de madera
15.3
Estructuras metalicas
12.0
Ladrilleria
9.0
Sastrera
7.8
Otras actividades
32.0
Fuente: Encuesta aplicada por la DRIT Ancash, 2001
Para un anlisis de la situacin de la industria de la regin es til diferenciar entre la

pequea y mediana industria, por un lado, de la gran industria:
Pequea y Mediana Industria.- El 42.5% de las pequeas y medianas empresas (PYMES)
del rea urbana estn registradas y el 57.5% restante se encuentra en la informalidad.
Segn la Encuesta de la Direccin Regional de Industria y Turismo de Ancash del 2003,
las ramas industriales que ms albergan a las PYMES de la regin son las de productos
lcteos, fabricacin de licores, sastrera, ladrillera y productos pirotcnicos.
Las PYMES emplean tecnologa tradicional como la moderna. El empleo de la tecnologa
guarda relacin directa con la capitalizacin en activos fijos y la disponibilidad de mano de
obra calificada. Ambas variables arrojan niveles visiblemente bajos. Segn la Encuesta de
la Direccin Regional de Industria y Turismo de Ancash del 2002, el 52.4% de las PYMES
emplean tecnologa tradicional y el 47.6% restante utiliza tecnologa moderna.
Se estima que el valor agregado industrial asciende a 24.0%. Las actividades industriales
que aportan ms son carpintera de madera, productos pirotcnicos, fabricacin de
atades, yeseras e impresiones en general mientras que las lneas como hojalatera,
sastrera y fabricacin de licores son las que generan menos valor. El Cuadro No. 16
muestra el desagregado de estos valores por cada actividad industrial:
CUADRO No. 16
ANCASH: VALOR AGREGADO INDUSTRIAL DE LAS PYMES
RAMAS INDUSTRIALES
VALOR
INSUMOS
COSTO
PRODUCCIN
V.A.
%
V.B.P
%
Carpintera de madera
20.4
33.9
45.7
100
Productos pirotcnicos
21.7
36.3
42.0
100
Fabricacin de atades
22.9
38.1
39.0
100
Yeseras
23.9
39.0
37.1
100
Impresiones en general
24.3
40.5
5.2
100
Aserraderos
25.9
43.1
31.0
100
Productos de moliner a
27.4
43.6
29.0
100
Panadera
28.3
48.6
23.1
100
Productos lcteos
28.7
48.3
23.0
100
Fabricacin de ladrillos
30.1
50.0
19.9
100
Renovadora de calzados
33.5
55.6
19.8
100
Elaboracin de helados
30.1
50.1
19.8
100
Hojalatera
42.6
55.6
10.9
100
Sastrera
36.2
53.2
4.2
100
Apicultura
90.3
60.3
3.5
100
6.7
3.0.
100
Fabricacin de licores
Fuente: Encuesta aplicada por la DRIT, 2001
Gran Industria.- La evolucin de la industria manufacturera experiment un alentador

crecimiento en el ao 2000, en sus productos ms representativos como el azcar
domestica que vari en 12,6 % con respecto al ao anterior; los productos siderrgicos:
planos y no planos se incrementaron en 5,9 % y 5,7 % respectivamente y el acetileno en
155,1%.
La produccin manufacturera de la regin est concentrada bsicamente en la zona costa
de la Regn en la provincia del Santa teniendo como eje a la ciudad de Chimbote. Esta
produccin se centra principalmente en la produccin de productos de origen pesquero.
Considerando que la mayor actividad de la ciudad de Chimbote es la pesca, la produccin
de conservas de pescado para el consumo humano directo y la produccin de harina y
aceite de pescado para el consumo humano indirecto son los principales rubros de
produccin manufacturera en la regin. Posteriormente se har un anlisis particularizado
de este sector que por su peculiar peso especfico el desarrollo industrial de la regin.
Servicios Industriales de la Marina S.A. (SIMA CHIMBOTE).
Es uno de los 5 centros
operativos de SIMA PERU, empresa peruana dedicada a la construccin y reparaciones
navales y el desarrollo de proyectos metalmecnicos y obras civiles, es el Centro de
Operaciones N 3 del Sima Per S.A. Como Centro de Operaciones es un rgano de
lnea, cuya misin es efectuar el apoyo prioritario a la construccin y reparacin de buques
para la Marina de Guerra del Per; construccin y reparacin de buques de empresas
tanto nacionales como extranjeras (mayormente flota pesquera); trabajos relacionados con
la industria metal mecnica como puentes, gras, torres de alta tensin, centrales
hidroelctricas; y otras de apoyo al desarrollo de la industria pesada del Per. Para tal
efecto posee las siguientes instalaciones:
Divisin Astillero: Anteriormente PICSA S.A. fue traspasado al Sima Per el 18 de
Diciembre de 1979 y se encuentra ubicada en la zona sur del Puerto de Chimbote.
Divisin Metal Mecnica: Creada el 01 de marzo de 1975. Se encuentra ubicada en
la zona norte del Puerto de Chimbote. Su actividad principal es la construccin de
productos de metal mecnica. Dentro de su lnea de produccin se encuentran:
Construcciones Navales, tales como: embarcaciones pesqueras, remolcadores,
chatas, lanchas de desembarco, patrulleras, atuneras, lanchas de pasajeros,
barcazas, anchoveteras, deslizadores, buques tpico, y lanchas de investigacin.
Construcciones de Metal Mecnica, tales como: puentes reticulados, puentes alma
llena, puentes modulares, puentes especiales, tuberas de alta presin,
compuertas y ataguas, unidades de bombeo, gras puente, secadores rotatubos,
torres de alta tensin, fabricacin e instalacin de plantas esqueras, plantas
industriales, centrales hidroelctricas y toda estructura metal mecnica para la
industria.
Actualmente el Sima Chimbote cuenta con 326 trabajadores relacionados directamente
con la parte productiva de la empresa, siendo
139 trabajadores del Sima y 187
trabajadores de empresas de servicios.
SIDERPERU. La Sociedad de Gestin de la Planta Siderrgica y de la Central
Hidroelctrica del Can del Pato (SOGESA) se form en 1956 al amparo de la empresa
pblica Corporacin Peruana del Santa, empresa que en 1971 mediante D.L. 19034 se
transforma en la Empresa Siderrgica del Per S.A. En Mayo de 1992 mediante R. N
291-92-PCM se incluy a SIDERPERU en el proceso de promocin de la Inversin
Privada, constituyndose el CEPRI-SIDERPERU, quien el 14 de febrero de 1996 otorg la
buena pro al consorcio conformado por las empresas Acerco S.A., Wiese Inversiones
Financieras S.A. y Stanton Funding LDC, quienes constituyeron la empresa SIDER CORP
S.A. El 21 de Marzo de 1996 se formaliz la compra del 96.46% de las acciones comunes
de SIDERPERU. Recientemente, el 23 de Enero del ao 2001, Acerco S.A. y Wiese
Inversiones Financieras compraron a Stanton Funding LDC, en partes iguales, su tercio en
SIDER CORP S.A.
El Complejo Siderrgico SIDERPERU tiene una capacidad de produccin de 520 mil
toneladas de acero lquido (272 mil al momento de su transferencia), contando para ello
con un alto horno (blast furnace) y dos hornos elctricos (EAF) con su correspondiente
planta de hierro esponja (DRI), los que aseguran su flexibilidad operativa. En noviembre
del ao 2000, SIDERPERU inaugur la colada continua de acero ms moderna del
mundo.
El Complejo operativo incluye instalaciones de reduccin, aceracin, laminacin de
productos planos, laminacin de productos no planos, productos planos revestidos y
numerosas instalaciones auxiliares; ocupando un extenso terreno de aproximadamente
600 hectreas al borde del mar en la ciudad de Chimbote, 429 km. al norte de Lima. La
recepcin de los principales insumos importados se efecta a travs del muelle de su
propiedad, habilitado para recibir barcos de hasta 50,000 toneladas.
Asimismo SIDERPERU ha incursionado en la manufactura y comercializacin directa de
productos de mayor valor agregado, con la produccin de tubos de acero electrosoldados
laminados en fro, caliente y galvanizados para el sector industrial, tubos soporte de roca
para el sector minero, productos de acero para el sector infraestructura, tales como: super
span, multiplates, mini multiplates, alcantarillas, guardavas, puentes, compuertas, etc., y
silos metlicos para el almacenamiento de granos para el sector agricultura.
SIDERPERU cuenta con un amplio portafolio de productos adecuadamente diversificados,

sirviendo a los principales sectores de nuestra economa. Asimismo, sus productos para el
sector minero local y de exportacin tienen amplia aceptacin por su excelente calidad.
La produccin de Sider Per en su especialidad de productos planos experiment un
crecimiento de 5,9% en el ao 2000 con respecto al anterior y los productos no planos un
crecimiento semejante de 5,7 %, superando el crecimiento negativo de aos anteriores.
Asimismo la produccin de envases de metal experiment un crecimiento de 49,7 % y
79,0 % en los aos 2000 y 1999 con respecto al correspondiente ao anterior.
Messer Gases S.A. Filial de Messer Griesheim Gmbh de Alemania, lder mundial en
tecnologa de gases y miembro del grupo Hoechst, se ha consolidado en el Per como
una fuente eficiente y confiable para el suministro de gases.
En el Per, Messer Griesheim Gmbh adquiri y fusion cinco compaas locales de gases
que haban operado en el mercado de gases local desde 1960, operando cinco plantas
criognicas de separacin de aire, tres plantas de acetileno y una planta de xido nitroso,
ubicadas tanto en Lima como en el norte del pas. En 1998 fusion adicionalmente dos
empresas de gases que operaban, cada una, plantas criognicas de oxgeno para el
suministro de gases en Lima Actualmente ha logrado un contrato con SIDERPERU para
instalar la planta criognica ms grande de todo el pas, con una capacidad de 500
toneladas por da. La planta de Chimbote, abastece actualmente a todo el mercado del
norte del pas.
Sus actividades principales son las siguientes: i) suministra gases en cilindros: oxgeno,
nitrgeno, argn, helio, acetileno, xido nitroso y dixido de carbono; ii) suministra gases
in situ por medio de unidades de generacin o de tanques de almacenamiento lquido;
equipos de corte y soldadura autgena; iii) tecnologa de oxi-combustible; iv) tratamiento
de agua por medio de ozono y oxgeno; v) procesos de inertizacin, conservacin y
refrigeracin; vi) gases para laboratorio y vii) suministro de gases medicinales.
La produccin de acetileno experiment un notable crecimiento de 155,1 % y 77,4 % en el
ao 2000 y 1999 respectivamente, debido principalmente a la puesta en marcha de una
nueva y moderna planta de produccin y la ampliacin de su mercado a todo el norte del
pas.
En general, tanto la pequea, mediana y la gran industria enfrentan serias limitantes en la
regin, las cuales son compartidas con las de sus similares a nivel nacional. El Cuadro No.
17 muestra estas limitantes segn informacin obtenida de una muestra de industriales
ancashinos.
CUADRO No. 17
ANCASH: FACTORES QUE LIMITAN EL CRECIMIENTO INDUSTRIAL
FACTORES LIMITANTES
Dificultad acceso al crdito
26.3
Cargas tributarias
24.5
Demanda limitada
19.3
Obsolescencia de maquinaria y equipos
11.2
Falta de capacitacin
7.3
Costos de los tramites administrativos
6.4
Escasez de insumos
5.0
Total
100.0
Artesana. La artesana tiene peculiar importancia por tratarse la Regin Ancash de una
zona particularmente rica histrica y culturalmente. Es por eso que est muy desarrollada
especialmente en la zona alto andina. Las principales actividades artesanales de la regin
se consignan en el Cuadro No. 18:
CUADRO No. 18
ANCASH: PRINCIPALES ACTIVIDADES ARTESANALES
ACTIVIDADES ARTESANALES
PARTICIPACIN (%)
Tejidos
36.5
Cermica
15.4
Silletera
14.4
Escultura
9.5
Herrera
5.4.
Bordadura
4.9
Otros
13.9
Total
100
El 24.5% de los artesanos produce eventualmente, debido a que su actividad principal es

otra, pero el 74.6% de las personas que desarrollan la actividad artesanal lo hacen sin
esperar remuneracin pecuniaria.
En la parte de comercializacin han surgido los intermediarios que se dedican a obtener
productos artesanales a precios reducidos para venderlos a precios elevados
aprovechando la creatividad y la autenticidad de los productos. Es decir, los grandes
beneficios recaen en los comercializadores de artesanas. El 18% de artesanos venden a
los comercializadores intermediarios y apenas el 5.9% tiene contactos con los
exportadores.
La generacin de valor agregado que generan las diversas lneas productivas del sector
artesanal, se reflejan en el Cuadro No. 19:
CUADRO No. 19
ANCASH: VALOR AGREGADO POR LNEA DE ACTIVIDAD
LINEAS DE ACTIVIDAD
% DEL VALOR AGREGADO
Manualidades
88.6
Estampados
86.5
Escultura
83.0
Herrera
79.6
Bordaduria
79.1
Tapicera
77.8
Sombrera
75.0
Talabartera
73.8
Silletera
73.2
Florera
71.1
Joyera
68.0
Cermica
51.0
Tejidos
25.0
Agricultura y Ganadera. Ancash tiene una produccin agropecuaria muy diversificada

desde la crianza de ovinos y en poca escala de camlidos sudamericanos en las partes
altas a los 3,500 m.s.n.m. con el uso de pastos altoandinos, con una explotacin extensiva
de subsistencia en niveles inferiores. La crianza de vacunos se practica en algunas zonas
con resultados positivos, mayormente el sistema de explotacin es por pastoreo.
La actividad agrcola se desarrolla en condiciones rudimentarias por la falta de tecnologas
productivas e incentivos a la produccin y productividad. La produccin se da por pisos
ecolgicos de diferentes cultivos alimenticios orientados bsicamente al autoconsumo y el
excedente es comercializado en los mercados de la capital departamental y Lima
realizados por comerciantes intermediarios.
CUADRO No. 20
ANCASH: SUPERFICIE AGROPECUARIA
SUPERFICIE
EXTENSION
(HAS)
Con cultivos
145,984.34
11.01
A Sembrarse
82,367.93
6.21
No Sembrada
32,604.31
2.46
En descanso
42,862.04
3.23
SUBTOTAL AGRICOLA
303,010.71
22.81
No Manejados
778,088.50
76.13
59,499.09
5.82
SUBTOTAL N0 AGRICOLA
1,022,014.07
77.19
TOTAL
1,325,803.51
100.00
Con Montes
Fuente: Direccin Regional Agraria Ancash, Anuario Estadstico 1998
La superficie agropecuaria de la regin se detalla en el Cuadro No. 20. Las provincias del
Callejn de Conchucos son las que poseen mayores extensiones de tierras agrcolas
(44.9%) a 17.3%). Las provincias de Callejn de Huaylas (28.6% a 5.9%) y las provincias
con menos reas agrcolas son las del sur de la zona de Ancash. Extensas reas qu e
fluctan entre 71.4 a 94.1% en el Callejn de Huaylas y 55.1 a 82.7% en el Callejn de
Conchucos, son tierras no aptas para la actividad agrcola, pero se desarrolla la actividad
pecuaria.
En la costa, el Proyecto Especial Chinecas, creado por D. S. 072-85-PCM, dependiente
del Instituto Nacional de Desarrollo (INADE) y comprometido por el Gobierno Nacional a
ser transferido al Gobierno Regional de Ancash a mediados del presente ao 2003,
ejecuta obras de impacto regional para recuperar reas agrcolas e incorporarlas a la
actividad agropecuaria y agroindustria y obras de ingeniera que permiten derivar aguas
del ro Santa, a fin de posibilitar un manejo racional de dicho recursos en el riego de tierras
con aptitud agrcola en el valle Santa-Lacramarca, beneficiando a agricultores y
pobladores asentados en estas zonas. Los logros alcanzados son el mejoramiento de la
frontera agrcola en los valles Santa - Lacramarca y Nepea de 20,042 Has., y la
ampliacin en el Valle Santa - Lacramarca de 9,827 Has, quedando pendientes 5,627 Ha.
La meta es el mejoramiento e incorporacin de 44,220 Has para el ao 2004. Esta
informacin se resume en el Cuadro No. 21.
CUADRO No. 21
ANCASH: EFECTOS ESPERADOS DEL P.E. CHIN ECAS
VALLES
MEJORAMIENTO DE
RIEGO (HAS)
INCORPORACION AL
RIEGO (HAS)
TOTAL
(HAS)
16,7890
7,090
23,870
Nepea
8,330
1,470
9,800
Casma
4,660
5,890
10,550
TOTAL
29,770
14,450
44,220
Santa - Lacramarca
Fuente: PE Chinecas, Oficina de Presupuesto y Planificacin
Los beneficiarios directos son agricultores que mejorarn la productividad de sus tierras y
aquellos que accedern en propiedad a las parcelas en las pampas eriazas que sern
irrigadas. Adicionalmente significar abastecimiento de agua para 600 mil habitantes de
los ejes poblacionales de Santa - Chimbote. El proyecto generar empleos eventuales y
permanentes desde la etapa de construccin y produccin del proyecto, estimndose un
total de 7,600 empleos en tareas agrcolas, ganaderas y agroindustriales en las tierras
incorporadas al sistema de riego.
La poblacin pecuaria de la regin en 1999 estaba constituida por ms de la mitad (51%) por
aves, el mismo que ha venido creciendo desde 1997, quedando relegada la poblacin de
vicua, alpaca y llama que an es pequea de las cuales la poblacin de alpacas es la que
ms ha venido creciendo hasta 1999. En cuanto al ganado vacuno hay hatos lecheros en las
provincias de Bolognesi y Ocros, bsicamente. Mientras la ganadera ovina se
desarrolla en las zonas altoandinas.
La produccin de la leche de vacuno ha tenido comportamientos variados, tal es as que la
produccin mas baja que tuvo el departamento, fue en los aos de 1996 - 1997
llegando ha producir hasta 11156 Tm. Y a partir del ao de 1998 su produccin fue
ascendente llegando ha producir en el ao 2000 hasta 18403 Tm.
Minera. A partir de 1990 se dieron importantes cambios en la Legislacin General de
Minera, para promover la inversin privada local y extranjera. Actualmente la produccin
proviene en un 95% de minas privadas, versus en un 55% hace 8 aos. Con un entorno
ms favorable, el Per ha podido recuperar su importancia como proveedor de metales a
la economa mundial, con un gran potencial para ampliar su participacin en los mercados.
A lo largo de este perodo la minera ha contribuido al crecimiento global del Per y el
sector, a travs de generacin de empleo y demanda de insumos, servicios, repuestos,
maquinaria, energa y la ejecucin de obras de infraestructura.
En los ltimos aos para el caso del oro la mayor produccin se debe a la empresa
Antamina y Pierina. Para el perodo 1996-1999 en trminos generales el crecimiento de la
produccin registra mayores incrementos. Para el caso de los seis productos excepto el
oro como se muestra en el Cuadro No. 22:
CUADRO No. 22
ANCASH: COMPORTAMIENTO DEL CRECIMIENTO DE LA PRODUCCION MINERO
METALURGICO 1991 - 1998
PRODUCTOS
TASA DE CRECIMIENTO
PROMEDIO ANUAL %
Cobre
-0.27 %
Plomo
24.54 %
Zinc
26.55 %
Plata
17.46 %
Oro
85.49 %
A nivel de los principales exportadores durante los aos 1999 y el 2000 destacan las
empresas mineras tales como: Yanacocha, Southern Per Copper Corporation y Minera
Barrick Mishquichilca S.A., que juntos representan el 20.88% y el 21.44% del total de las
exportaciones FOB correspondiente al ao 1999 y a lo que va el ao 2000. Con lo cual se
puede observar el impacto econmico que empieza a significar la empresa minera Pierina
en la economa regional y nacional.
El comportamiento aurfero regional ha experimentado incrementos significativos. As en el
perodo 1991 - 1999 registr un crecimiento promedio anual del 135.93% o sea de 25
kilos el ao 1991, se increment a 24,000 kilos el ao 1999.
La puesta en marcha de la empresa minera Pierina en noviembre de 1998, marco la
presencia de la Regin Ancash como el mayor principal productor de oro, representando el
19.67% del total nacional, como se observa en el Cuadro No. 23.
CUADRO No. 23
ANCASH: PRODUCCION DE ORO 1991 - 1999
Aos
Produccin (KG)
1991
0.00
1992
25.00
1993
36.00
1994
43.00
1995
62.00
1996
80.00
1997
79.00
1998
127.00
1999
1,889.00
2000
24,000.00
Fuente: DGM - Anuario Minero 1998
Pesquera. La Regin Ancash cuenta con recursos hdricos en sus tres zonas de
intervencin para desarrollar la pesca continental y martima y artesanal. Para la
acuicultura se tiene lagunas ubicadas en las zonas altoandinas y ros; adems de la
existencia de empresas de explotacin acuicultura y particulares. La produccin de
productos pesqueros calculado es de 252.8 TM/ ao, pero por las limitaciones del orden
econmico para este rubro la produccin actual alcanza a slo 44 TM / ao.
En la produccin de conservas de pescado el comportamiento de dicha produccin en los
ltimos 5 aos ha sido bastante diferenciado as entre 1997 y 1996 se tuvo un
decrecimiento de la produccin de conservas de pescado del -39.5% para luego en el
siguiente ao tener un nuevo decrecimiento de cerca del - 65.4%. Entre 1999 y 1998 la
produccin de conservas tuvo un crecimiento muy grande del 270.8% lo cual posibilit una
gran recuperacin de esta actividad.
Considerando que los factores climticos influyen decididamente en el comportamiento de
esta actividad en los siguientes aos por estas mismas condiciones su comportamiento
productivo sufre decrecimiento del - 3.5% y del -89.2% para lo periodos siguientes. De
igual forma la produccin de harina de pescado tiene comportamientos diferenciados
durante los aos de 1996 al 2001 desde decrecimientos que van del -57.4% en 1997 81.9% en 1998 llega a tener un crecimiento bastante grande en 1999 con cerca del
1219.8% para luego volver a decaer en los periodos siguientes 2000 y parte del 2001.
La produccin de aceite de pescado tiene comportamientos diferenciados por cuanto en el
ao de 1997 con respecto al ao 1996 se tiene un crecimiento del 41.8% manteniendo a
partir de ese ao decrecimientos del -19.4% en 1998 del -19.0% en 1999 del -5.5% en el
ao 2000 y del -80.6% para el avance del ao 2001.
El Consorcio Pesquero Carolina, en los ltimos 6 aos, presenta una produccin de
aceite y harina de pescado bastante variable, siendo el pico ms alto en 1996 con 7 608
TM de aceite y 32 270 TM de harina de pescado aproximadamente, y los montos
productivos ms bajos en 1998, como efecto de los fenmenos climatolgicos del
Fenmeno del Nio.
En cuanto al producto enlatados de pescado, es en el ao 1997 que presenta los
volmenes ms altos con 1 764 946 cajas de 48 latas cada una.
La produccin de harina de pescado experiment un notable crecimiento en el 2000 de
53,7 % con respecto al ao anterior, de igual forma el volumen de produccin de aceite de
pescado ascendi a 10,3 %, sin embargo dichos volmenes no logran superar los
niveles del ao 1996 que ascendieron a ms de 32,270 TM de Harina de Pescado y 7,609
TM de Aceite de Pescado.
El abastecimiento de pescado al estado fresco proviene especialmente de la actividad
artesanal. Los pescadores artesanales no tienen acceso al crdito formal sin embargo la
direccin regional de pesquera viene apoyando en la promocin de actividades pesqueras
aprovechando los recursos existentes.
El desembarque de recursos hidrobiolgicos para Consumo Humano Directo de mayor
proporcin es el de la anchoveta de 1 milln 565 mil 087 TM en el ao 2000, dado en el
Puerto de Chimbote; en el caso de las Sardinas el de mayor desembarque se dio en el
ao 1998 de 45 mil 016 TM, en el puerto de Chimbote.
El mayor desembarque de anchoveta para Harina de Pescado se ha dado en el ao 1996,
de 3 millones 445 mil 091 TM; incluye a los puertos de Chimbote, Coishco, Samanco,
Casma, Huarmey y Culebras. En segundo lugar est el del ao 2000, con 2 millones 509
mil 842 TM;
est incluye a los puertos de Chimbote, Coishco, Samanco, Casma,
Huarmey, Santa y Culebras. En el ao 2000 se ha dado el mayor Desembarque de
recursos hidrobiolgicos para consumo humano indirecto y directo, del total que fue de 2
millones 697 mil 704 TM. El mayor desembarque de recursos hidrobiolgicos para el
consumo humano Indirecto se ha dado en el ao 2000, 2 millones 509 mil 842, cuya
especie es la anchoveta. En cuanto al consumo humano directo el mayor desembarque se
dio en el ao1998 de 113 mil 117, cuya especie es la Sardina.
Los puertos de mayor desembarque de productos pesqueros son Chimbote y Coishco,
que para el ao 1998 fue de 365 mil 528TMy 167 mil 445 TM respectivamente; ambos
representaron el 74.38% del total de desembarques de Productos Pesqueros. Para 1999
representan el 79.66%, para el 2000 representan el 80.58% y para el Primer Trimestre del
2001, representan el 77.13% del total de desembarques de productos pesqueros. El que
presenta un menor desembarque de productos pesqueros es el Santa con 4 mil 616 TM
para 1998, que representa el 0.64%; para1999 represent el 0.14%; para el ao 2000
represent el 0.18% y para el primer trimestre del 2001 representa el 0.35% del total de
desembarques de productos pesqueros.
C) Corredores econmicos
Para aliviar la situacin de la poblacin en condiciones de pobreza, ubicada
fundamentalmente en las reas rurales de la Regin Ancash, una efectiva poltica social
deber no slo orientarse a proveer servicios bsicos. En efecto, para generar de manera
sostenida el desarrollo econmico social y, especialmente, para reducir la pobreza es
tambin necesario poner al alcance de la poblacin con potencial econmico
oportunidades concretas de generacin de empleo e ingresos, a partir de posibilitarles un
acceso efectivo a los mercados y recursos productivos.
En este sentido, la estrategia de desarrollo de de la Regin Ancash pasa por una
estrategia de Corredores Geo -Econmicos (CGE) que se configuran sobre la base de
espacios geogrficos diferenciados y de caractersticas econmicas. Pero para que el
proceso de desarrollo en los CGE sea viable, ste debe sustentarse en la priorizacin de
ejes estratgicos de desarrollo y de sus actividades componentes. De esta manera y
considerando adems informacin sobre la poblacin y crecimiento de mercado de las
ciudades donde se desarrolla con mayor potencialidad en estos ltimos aos, se pueden
identificar 5 Corredores Geo Econmicos que se explican a continuacin:
1. Corredor Pacfico . Est integrado por las provincias de Huarmey, Casma, Santa,
(zona costa), Corongo, Pallasca y Sihuas (zona sierra), con una poblacin de
cercana a 473 mil habitantes, constituyndose en el espacio territorial que alberga
mayor poblacin (42.85% del total regional). Agrupa a 18 distritos sobre una
extensin teritorial de 10,174.44 km (28.34 %).
Al interior del corredor la primaca urbana le corresponde a la ciudad de Chimbote,
capital de la provincia del Santa, con una poblacin de 290,008 habitantes, la que
creci a una tasa anual de 1.7% durante el ultimo perodo intercensal. El centro de
gravedad de este CGE es la ciudad de Chimbote.
Este EGE es considerado de importancia estratgica debido a que es la va ms
cercana para la integracin de Ancash con los departamentos de la Libertad,
Huanuco y San Martn. Cuenta con un potencial productivo agrosilvopastoril,
recursos tursticos, y produccin agropecuaria. La infraestructura val Chuquicara Sihuas - Huacrachuco - Uchiza, considerada de integracin (costa, sierra y selva),
actualmente se encuentra en ejecucin con aporte de las municipalidades
provinciales, distritales y Gobiernos Regionales de Ancash, Hunuco y la
Municipalidad distrital de Uchiza (San Martn).
Adicionalmente, este EGE constituye una zona industrial y agrcola, con cultivo s
bajo riego y en secano. Sus principales fuentes fluviales son los ros Tablachaca,
Casma, Huarmey y Sechn.
2. Corredor Huaylas . Est compuesto por las provincias de Recuay, Aija, Huaraz,
Carhuaz, Yungay y Huaylas, con una poblacin superiores a los 342 mil habitantes
(30.95%). Tiene una extensin de 9,952.03 Km2 (27.79%). Integra a 56 distritos. Al
interior del del corredor la primaca urbana le corresponde a la ciudad de Huaraz,
que para el ltimo perodo censal registro una tasa de crecimiento anual de su
poblacin de 3.61%. La ciudad de Huaraz es el centro de este corredor.
La actividad principal es el turismo y la agricultura de autoconsumo, basada
principalmente en cultivos tradicionales; la actividad ganadera es tradicional. En
trminos de roles econmicos futuros de las ciudades principales en el Callejn de
Huaylas ser el desarrollo turstico, paisajstico, de aventura, ecolgico y cultural,
que a su vez influenciar favorablemente en la agricultura y comercio. La ciudad de
Huaraz es la base de operaciones para los circuitos tursticos del Callejn de
Huaylas y del Callejn de los Conchucos.
3. Corredor Conchucos . Comprende las Provincias de Sihuas, Pomabama, Mariscal
Luzuriaga y Carlos Fermn Fitzcarrald, Asuncin, Antonio Raymondi y Huari, con un
apoblacin de 214 mil habitantes (19.35%). Se extiende en 7,587.02 km2 en los
que agrupa a 49 distritos. Al interior de este CGE, la primaca urbana le
corresponde al Poblado de Pomabamba. Por oro lado, en la zona alto andina norte,
tambin a Sihuas que es capital de la provincia del mismo nombre, con mas de tres
mil habitantes y que constituye una localidad estratgica de integracin entre la
costa y la selva. Al sur de este CGE, la primaca le corresponde al poblado de
Huari. Estos centros poblados se convierten en centros de gravedad del corredor
aunque sin alcanzar la relevancia de Huaraz y Chimbote en los anteriores CGE.
Su territorio es muy accidentado y se extiende desde los nevados de la Cordillera
Blanca. Las microcuencas que albergan nacen en las faldas orientales de la
cordillera blanca y se encuentran en la cuenca del ro Yanamayo que alimenta las
selvas de Huanuco as como en la del ro Piushka.
El escenario geogrfico de este EGE se encuentra en la parte oriental de la
cordillera blanca. Su territorio es muy accidentado y se extiende desde los nevados
de la cordillera blanca. Las microcuencas que albergan nacen en lasa faldas
orientales de la cordillera blanca y se encuentran en la cuenca del ro Yanamayo
que alimenta las selvas de Hunuco.
Es un EGE eminentemente rural con produccin agropecuaria de autoconsumo con
bajos rendimientos por debajo de la produccin regional y nacional.
En la zona del Valle del Puchka, La economa de se caracteriza por ser
esencialmente agropecuaria, con predominio de la actividad agrcola, ambas si bien
orientadas al consumo interno
indicios de saca al exterior por el significado
potencial pecuario dado la existencia de importantes reas de pastizales. Cuenta
con potencialidades que pueden coadyuvar a su desarrollo interno y del
departamento. Tambin poseen recursos hdricos e hidroenergticos para el
aprovechamiento hidroelctrico, tambin recursos mineros, tursticos e
hidrobiolgicos.
Es un CGE eminentemente rural con produccin agropecuaria de autoconsumo y
con bajos rendimientos por debajo de la produccin regional y nacional.
4. Corredor Tablachaca . Compuesto por las provincias de Corongo y Pallasca, con

una poblacin aproximada de 41 mil habitantes (3.71%, agrupa a 18 distritos sobre
sus 3,089.22 km2 de superficie, que sigue el curso del ro Tablachaca, principal
afluente del Santa. El centro de gravedad de este CGE es la localidad de Cabana.
Este CGE es considerado de importancia estratgica debido a que es la va mas
cercana para la integracin de Ancash con las regiones de La Libertad, Huanuco y
San Martn. Cuenta con un potencial agrcola, silvcola, pastoril, turstico y
agropecuario.
5. Corredor Fortaleza . Compuesto por las provincias de Bolognesi y Ocros con una
poblacin cercana a 37 mil habitantes (3.33%) de 35,299 mil habitantes. Agrupa a
25 distritos de sus jurisdicciones respectivas. Al interior del Corredor la primaca le
corresponde a la ciudad de Chiquin, por ser una ciudad con vas de acceso hacia
la costa, Callejn de Huaylas y Callejn de Conchucos.
Este EGE no posee un estricto conjunto de ciudades, pero se les ha incluido por
representar zonas econmicas que pueden comenzar a desarrollarse porque es
considerada como provincias con vocacin ganadera y una industria de derivados
lcteos en proceso de crecimiento.
En el Cuadro No. 24
los CGE.
se presenta informacin de detalle sobre aspectos cuantitativos de
CORREDORES GEO-ECONOMICOS
PACIFICO
HUAYLAS
TABLACHACA
CONCHUCO
FORTALEZA
Considerando la red vial actualmente existente que de una u otra manera vincula a las
aisladas reas rurales pobres con ciudades importantes, las cuales, a su vez, se vinculan
comercial y productivamente con ciudades de mayor jerarqua, estos CGE tienen una
ntima relacin con el desarrollo vial, el cual se convierte as en el centro de gravedad de
toda la estrategia de desarrollo descentralizado de la regin.
La superficie total de rodadura por todo tipo de red vial (primaria, secundaria y terciaria) en
la regin es de 4,912.09 Km. La red vial nacional, constituida bsicamente por las carreteras
de integracin de carcter primario, entre ellas la carretera Panamericana y que
recorre la regin a lo largo de la franja costea principalmente es de 1,284.98 Km.
constituyendo el 26.2% del total de longitud vial departamental. La red vial departamental,
es decir carreteras de integracin al interior del departamento es de 1,066.15 Km lo que
representa el 21.7% del total y la red vial vecinal, es decir redes de integracin de centros
poblados cercanos, es de 2,560.96 Km. representando el 52.14% del total.
Considerando el tipo de superficie de rodadura de la red vial departamental, tenemos
carreteras asfaltadas, el cual constituye el 11.8% del total, con una longitud total de 581.73
Km, luego tenemos a las carreteras afirmadas con una longitud de 312.47 km,
representando el 6.7%. Las mayores longitudes de red vial del departamento son las
carreteras sin afirmar y las trochas que tienen
2,234.88 Km. y 1,783.01 Km
respectivamente, representando el 45.5% y el 36.3% cada una de ellas del total
departamental.
Las carreteras asfaltadas son mayormente aquellas consideradas de integracin nacional
como es la Panamericana el cual es el 93.1% quedando solo un 6.9% de carreteras al
interior de la regin con ste tipo de superficie de rodadura, de igual forma las trochas que
son carreteras de integracin de centros poblados menores
representa el 79.3% a nivel
de la red vial vecinal.
La Regin Ancash dentro de su estructura vial cuenta con carreteras troncales: asfaltadas,
afirmadas y trochas, que se han construido respetando las cuencas hidrogrficas que
conforman el mbito de la regin, y han variado en algunos casos los hbitos de traslado y/o
movimientos que tenan los habitantes conforme se han construido; las que estn
incidiendo en los espacios geoeconmicos identificados:
a) Carreteras Longitudinales:
La Panamericana que atraviesa horizontalmente toda la costa de Ancash e integra
las tres provincias de la costa comunicndolas entre ellas y con otros
departamentos de la macro regin norte.
La Carretera de Pativilca - Huaraz - Caraz - Santa, que integra todas las
provincias del Callejn de Huaylas, dando acceso por Barranca (Provincia del
departamento de Lima) y Santa, dos extremos del departamento entre la costa y
la sierra.
Carretera de Ctac - Huari - San Luis - Piscobamba - Pomabamba - Sihuas Yuramarca, que integra las provincias del Callejn de Conchucos y con el
Callejn de Huaylas y la costa.
b) Carreteras Transversales:
La carretera Pativilca - Conococha- con destino a La Unin - Hunuco que
integra las provincias de Bolognesi, Recuay y Ocros sin atravesar sus capitales;
comunicando la costa, Sierra y la Selva.
La carretera de Huarmey - Aija - Recuay - Huari con proyeccin a Tingo Mara
que une 05 provincias y proyecta la comunicacin como el caso anterior la costa
Sierra y Selva, estando el tramo Huarmey - Aija en estado de Trocha.
La Carretera Casma - Huaraz que es la va ms corta entre la costa y la sierra y

con una posibilidad de integracin a la selva.
La Carretera Chimbote - Chuquicara - La Pampa - Sihuas, Huacrachuco
(Hunuco) con proyeccin a Uchiza, es una va de integracin interdepartamental
(Ancash, La Libertad, Hunuco y San Martn). Tambin integra la Provincia de
Pallasca por Chuquicara y tiene proyeccin de comunicacin con Corongo y
Sihuas.
Las carreteras Yungay - Yanama - Yacma y Carhuaz - Chacas ambas que
comunican al Callejn de Huaylas con el Callejn de Conchucos y han retomado
la intercomunicacin que exista entre las Provincias de Pomabamba, Mariscal
Luzuriaga, Carlos Fermn Fitzcarrald y Asuncin con el Callejn de Huaylas.
Las carreteras entre Chimbote - Moro - Pamparoms - Caraz y Casma - Quillo
- Matacoto - Yungay que integran los pueblos de la cordillera negra con la costa y
en la mayora de los casos con sus Capitales en la Sierra.
Como dato adicional, el parque automotor de la regin, segn datos de SUNARP, en 1996
fue de 12,553 unidades, pero ste nmero se ha ido creciendo a lo largo de los ltimos
aos. Por ejemplo, ha habido incrementos sostenidos para 1997 donde se tuvo 13 465
unidades vehiculares, 14 026 unidades constituyeron el parque automotor en 1998, hasta
llegar a tener en 1999 un total de 16,272 unidades vehiculares para el 2000, lo que
representa un crecimiento del 6.7%.
En el cuadro 24 se presenta informacin de detalle sobre aspectos cuantitativos de los

CGE. El grfico siguiente muestra los CGE y como se articulan alrededor del callejn de
Huaylas.
CUADRO No. 24
ANCASH: POBLACION Y EXTENCION DE LOS CORREDORES GEO -ECONOMICOS
EJES
GEO-ECONOMICOS
PACIFICO
N DE
POBLACION
DISTRITOS
PERSONAS
% REGION
18
472,534
42.65%
HUARMEY
5
27,054
2.44%
SANTA
9
403,605
36.43%
CASMA
4
41,875
3.78%
HUAYLAS
56
342,873
30.95%
HUARAZ
12
145,732
13.15%
CARHUAZ
11
46,231
4.17%
YUNGAY
8
59,210
5.34%
HUAYLAS
10
62,039
5.6%
RECUAY
10
20,363
1.84%
AIJA
5
9,298
.84%
CONCHUCOS
49
214,341
19.35%
SIHUAS
10
36,082
3.26%
POMABAMBA
4
28,046
2.53%
LUZURIAGA
8
27,636
2.49%
ASUNCION
2
10,844
.98%
FITZCARRALD
3
22,584
2.04%
HUARI
16
68,332
6.17%
RAYMONDI
6
20,817
1.88%
TABLACHACA
18
41,137
3.71%
PALLASCA
11
31,550
2.85%
CORONGO
7
9,587
.87%
FORTALEZA
25
36,943
3.33%
OCROS
10
7,192
.65%
BOLOGNESI
15
29,751
2.69%
TOTALES
166
1,107,828
100.00%
FUENTE:Censos Nacionales 1993 (INEI) Compendio Estadistico Departamental 1998-1999(INEI)
PROVINCIA
% CGE
100.00%
5.73%
85.41%
8.86%
100.%
42.5%
13.48%
17.27%
18.09%
5.94%
2.71%
100.00%
16.83%
13.08%
12.89%
5.06%
10.54%
31.88%
9.71%
100.00%
76.69%
23.31%
100.00%
19.47%
80.53%
EXTENCION
KM2
%
10,174.44
28.34
3,908.42
10.89
4,004.99
11.16
2,261.03
6.30
9,952.03
27.72
2,492.91
6.94
803.95
2.24
1,361.48
3.79
2,292.78
6.39
2,304.19
6.42
696.72
1.94
7,587.02
21.13
1,455.97
4.06
914.05
2.55
730.58
2.03
528.66
1.47
624.25
1.74
2,771.90
7.72
561.61
1.56
3,089.22
8.60
2,101.21
5.85
988.01
2.75
5,099.87
14.20
1,945.07
5.42
3,154.80
8.79
35,902.58
100.00%
RESUMEN DE LA PROBLEMTICA REGIONAL

La problemtica regional, en s es altamente compleja, pero se puede observar una serie de
caractersticas estructurales que indican la prevalencia, la misma que permite el desarrollo de
objetivos y metas sectoriales y multisectoriales:
a. La subexplotacin o sobrexplotacin de los recursos naturales. El impacto ambiental negativo en la
ciudad de Chimbote, Huarmey y en el Callejn de Huaylas
b. Poca presencia institucional del aparato publico y no publico en lugares alejados de los
principales centros urbanos, por la poca capacidad del exCTAR de armonizar criterios de
eficiencia pblica.
c. Bajo nivel tecnolgico. Con la prdida de importantes activos que se han trasladado fuera de
Ancash o que estn en un proceso acelerado de poca capacidad instalada.
d. Altas tasas de crecimiento poblacional. Elevada migracin desde el ande hacia la costa
departamental, lo que genera la concentracin poblacional en la costa y en decremento del ande.
e. Bajo nivel de produccin y productividad regional, lo que indica la incapacidad de la oferta
productiva y de la produccin regional como elementos dinamizadores de l a economa regional.
f. Escaso nivel de acumulacin interna regional, fruto de la incapacidad del aparato productivo no
dinmico y con retrocesos en el uso de la capacidad instalada.
g. Desempleo, subempleo y desocupacin, lo que genera situaciones explosivas en la presin social de
la poblacin
h. Bajo nivel tecnolgico fuera de las principales ciudades del departamento o regin, lo que anula la
capacidad de oferta productiva de bienes y servicios de los espacios menores que no tienen
caracterstica de ciudades med ianas o grandes.
i. Centralismo urbano de la ciudad de capitalino y de la ciudad de Chimbote, lo que genera
concentracin atractiva de servicios diversos en la poblacin.
j. Escasos servicios a la produccin y a las necesidades sociales, donde las capacidades di versas
productivas en situacin de deterioro incrementan la presin social en la satisfaccin de los
servicios diversos que se debe ofrecer a la poblacin.
k. Desestructuracin de los espacios sociales urbano populares y rurales, que es el resultado vectorial
de la problemtica de la estructura regional
l. La inversin centralizada en algunos espacios costeros y capital departamental, fruto del
centralismo costero y de la capital departamental.
m. La injusta distribucin del ingreso, donde el 84 % de los ingresos r egionales estn en manos del 2
% de la poblacin total
{ SHAPE \* MERGEFORMAT }
Fuerte presin
sobre las
necesidades
sociales
Desempleo y
subempleo
estructural
Baja tecnologa y
relativo uso en
pocos espacios
sectoriales
Baja
acumulacin
regional y
pobreza
1.4 ANALISIS FODA REGIONAL
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
1. Demanda actual y potencial creciente del

1. Grandes atractivos tursticos naturales y
turismo recreativo, paisajstico, histrico y
arqueolgicos de alto potencial.
ecolgico a nivel mundial y tambin de la 2. Nutrida red vial que atraviesa la regin.
clase media limea.
3. Recursos hidrobiolgicos ms abundantes
2. Demanda potencial de productos
del pas con potencial exportador.
agropecuarios de la regin.
4. Existencia de gran dotacin de recursos
3. Crecimiento de la demanda mundial del
mineros.
turismo ecologista.
5. Alto potencial energtico debido a las
4. Potencial aprovechamiento de mercados
condiciones particulares de su geografa y
externos para alcohol, minera y
de sus recursos hdricos.
artesanas.
6. Identificacin como regin turstica.
5. Inters de la cooperacin internacional
para el desarrollo sostenible.
6. Existencia
de
sistemas
de
comercializacin
y
comunicacin
electrnica del ms alto nivel.
AMENAZAS
DEBILIDADES
1. Competencia
internacional
en el 1. Insuficiencia de profesionales y tcnicos
desarrollo del turismo de naturaleza y
para la gestin adecuada as comode
nacional en turismo costumbrista y
equipamiento.
recreativo.
2. Red vial en mal estado en su mayor parte.
2. Deterioro de la imagen turstica del pas a 3. Financiamiento exiguo para los grandes
nivel internacional.
proyectos necesarios.
3. Recrudecimiento de la situacin de la 4. Gran heterogeneidad social y poltica que
inseguridad nacional.
incide negativamente en la gobernabilidad.
4. Inestabilidad de la pol tica econmica.
5. La imagen turstica est afectada por la
5. Desastres naturales.
6. Creciente detrioro medio ambiental. 7. El
terrorismo y diversas maneras
similares en Amrica Latina.
mala calidad de los servicios.

6. Periodismo informativo sensacionalista, no
profesional y alarmista.
7. La capital poltica no constituye una ciudad
grande y gravitante.
8. Escaso liderazgo en los
empresariales de la regin.
gremios
9. Incipiente
ordenamiento urbano e
inseguridad ciudadana en las principales
ciudades de la regin.
II.
VISIN DE LA REGIN A LARGO PLAZO
Ancash es el primer destino turstico nacional e internacional en el Per y el principal centro

astillero y pesquero de consumo humano e industrial y de exportacin, as como espacio para
una acuicultura en vigoroso desarrollo.
Es lder nacional en la grande, mediana, pequea minera y en la minera artesanal de
sustancias metlicas y no metlicas impulsando su transformacin preservando su medio
ambiente.
Tiene productores organizados y capacitados que aprovechan los recursos naturales
eficientemente y desarrollan las actividades agraria, agroindustrial, pesquera, manufacturera,
turstica, minera y artesanal competitivamente, orientndola a la exportacin mediante el
aprovechamiento de ventajas comparativas y competitivas, conservando el medio ambiente y
utilizando tecnologa de punta. Todo lo cual tiene soporte en una educacin de calidad y
universal que integra la cultura, el deporte, se sustenta en valores y esta estrechamente
vinculado con la ciencia y tecnologa, produciendo profesionales competitivos y con
mentalidad empresarial y liderar el desarrollo cultural de la regin.
Sus ciudadanos son fieles y cabales herederos de la tradicin de grandeza de la milenaria
Chavn y fotalecidos en su conciencia de su propia identidad regional, construida sobre la base
de diferentes culturas de la costa del Pacfico, el Callejn de Huaylas y el Callejn de los
Conchucos. Sus lideres y gobernantes son visionarios, sus ciudadanos emprendedores y
comprometidos con su desarrollo integral, cvicamente responsables, organizados en
instituciones estables, autnomas, democrticas e integradas, que practican y desarrollan una
cultura ambiental y de prevencin de desastres como base del desarrollo sostenible que se
articula con cada una de las actividades econmicas.
III.
OBJETIVOS Y METAS REGIONALES AL 2006
BASES PARA EL DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS REGIONALES

El Gobierno de la Regin Ancash debe entender que dentro de las posibilidades los objetivos
nacionales
guardan coherencia con los objetivos regionales en la Regin Ancash y por ello, plantea el
desarrollo en su plataforma de gobierno de las siguientes bases para lograr los objetivos
regionales:
Superacin de la pobreza y extrema pobreza
Desde la Regin Ancash se deber luchar contra la pobreza y la extrema pobreza,
especialmente para superar las situaciones de la pobreza regional, como el desempleo y
subempleo.
Alimentacin para todos
El gobierno regional se propone garantizar la adecuada alimentacin de las personas en la
regin para superar los gruesos dficits nutricionales y as superar algunas situaciones.
Se debe garantizar una alimentacin saludable para todos en el marco de las seguridades
alimentarias regionales y locales con planes efectivos. Por ejemplo, el porcentaje de
madres con talla menor de 145 cm. es del 17.0 %, lo cual implica un serio problema de
nutricin regional
Salud y Educacin para todos
Garantizar el acceso para todas las personas sin exclusiones hacia la educacin y la
salud, para superar los problemas de educacin y salud como: analfabetismo, primaria
incompleta, nios que no asisten a la escuela, nios con atraso escolar entre otros.
Promocin de la inversin
Ante la escasez de recursos financieros por toda fuente para los procesos de inversin se
promover la inversin de manera concertada y apelando a la normatividad vigente:
En la licitacin de Proyectos Integrales, a fin de tener una importante cartera de
proyectos de inversin cuya formulacin cueste demasiado y demoren los tiempos de
formulacin
En la continuacin de los proyectos integrales
En el sistema de concesiones, desarrollando formas prcticas y pragmticas de
promocin de las inversiones privadas.
En la atraccin de la cooperacin externa y endeudamiento externo.
En la atraccin de la inversin privada nacional y extranjera con sistemas pragmticos
de promocin.
Desarrollando carteras de proyectos y su exposicin en road shows en circuitos y
mercados externos.
Carteras especficas de proyectos: Costa, Callejn de Huaylas y Callejn de los
Conchucos para las reas priorizadas y en coordinacin con los gobiernos locales y
comunidades organizadas.
Los lugares especficos de inversin privada se realizarn acorde con los elementos
siguientes:
Para inversiones en el sector infraestructura

Para inversiones en el sector turismo
Para inversiones en el sector salud y educacin

Para invesriobnes en el sector productivo: pesca, industria, agricultura, energa y
minas, telecomunicaciones.
Para inversiones concertadas con los gobiernos locales
Para inversiones concertadas con otros gobiernos regionales.
Para inversiones en programas complementarios de proteccin social.
Para inversiones concertadas con el Consejo Nacional de Descentralizacin.
Para inversiones concertadas con el Poder Ejecutivo
Otro tipo de inversiones.
Dignificacin de la mujer
Preservacin de polticas estables en la defensa de la mujer la familia y los mas
desfavorecidos.
La mujer siendo el 50.1 % del total de la poblacin regional, estructuralmente ha sufrido y
sufre agresiones de una sociedad injusta por el machismo, por polticas y normas de
Estado que no toman en cuenta sus aspiraciones que le niegan muchas veces la
capacidad de desarrollo individual y de las familias. Se estima que el objetivo del FMI y del
BID para hacer que la mujer que trabaja y que han sido promocionadas con el objetivo de
la tributacin por el ex -PROMUDEH ahora MIMDES (Ministerio de la Mujer y Desarrollo
Social) no se ha cumplido en la Regin Ancash, debido a que muy pocas empresas de
mujeres se han inscrito regularmente con objetos de tributacin, habiendo quedado en
microempresas de autosubsistencia o de reducida capacidad artesanal.
A ello, se suman los problemas de violencia familiar y sexual contra la mujer donde
diversas estrategias nacionales no han tendido el efecto esperado. Por ello, la proteccin y
dignificacin de la mujer es un objetivo regional en los que se incluye la promocin del
empleo femenino.
Identidad regional
La identidad regional como una afirmacin y visin de futuro es una objetivo regional,
donde para ello, se:
Protegern y promocionarn las diversas identidades culturales de las subrregiones o
provincias de la regin.
Promocionarn las identidades ecolgicas, espaciales, histricas, econmicas y
sociopolticas como un medio mas de impulsar el compromiso y la identidad regional
para el logro del desarrollo regional.
Defendern a las empresas privadas regionales que generen empleo y creacin de
riqueza regional en un proceso de identificacin con los agentes productores. Igual
trato recibirn los agentes del trabajo y los trabajadores donde el Gobierno Regional
ser el defensor de ellos, es decir el Gobierno Regional ser el representante de la
poblacin.
Promovern la defensa y desarrollo de las microculturas familiares y desarrollo de
programas contra la transculturizacin.
Empleo y seguridad social
Promocin del empleo directo e indirecto para solucionar los problemas de desempleo y
desocupacin regional, para superar los siguientes problemas:
Falta del desarrollo de las capacidades humanas
Falta del desarrollo de la equidad en el empleo
Falta de la inversin privada en la generacin de empleo
Otorgamiento de la proteccin social mediante la adecuada solidaridad social.
Estableciendo para ello el desarrollo de una clara poltica social del Gobierno Regional,
promotora de capacidades, desarrolladora de oportunidades y protectora de lo ms
desvalidos.
Integracin Productiva
El desarrollo productivo deber ser integrado, orientado a satisfacer el mercado interno y a
desarrollar sistemas de exportaciones de productos con mayores valores agregados, y
para ello:
Se fortalecern el desarrollo de los corredores econmicos existentes articulando una
poltica de ampliacin del mercado interno.
Se fortalecern los encuentros entre empresarios y la clase productora con fines
consultivos y de logros de pactos que permitan el desarrollo econmico y producti vo
de la regin.
La ciencia y tecnologa regional debern desarrollar programas de reconversin
industrial y productiva, generarn paquetes de atraccin de cambio de modelos de
desarrollo productivo.
La poltica de desarrollo productivo tendr base slida en las 453 comunidades
campesinas existentes en la Regin Ancash de tal manera que toda la sociedad tenga un
solo norte en su vocacin productiva.
El instituto especializado respectivo de estadstica desarrollar las cuentas
econmicas regionales, de tal manera que la reconversin industrial y econmica sea
una tarea cientfica, programada o orientada segn las racionalidades tecnolgicas.
La pequea empresa y la microempresa sern favorecidos por circuitos financieros de
la EDPYMES, que son entidades crediticias de apoyo al sector productivo bajo una
nueva concepcin de gestin y desarrollo regional, integrados bajo una concepcin de
utilidad y beneficio regional
Se propiciarn la creacin de empresas privadas regionales estableciendo el
verdadero mecanismo promotor de su legalizacin, crecimiento, expansin y
consolidacin empresarial.
Promover la integracin productiva para la exportacin.
Integracin en el escenario internacional
La globalizacin y nuevos valores del mundo contemporneo indican que la Regin
Ancash deber integrarse al mundo global, mediante:
Insercin y reinsercin de la economa regional en el escenario de las oportunidades
internacionales.
Logro de mayor endeudamiento externo y de cooperacin tcnica internacional.
Estableciendo facilidades para la atraccin de capitales externos fortaleciendo
igualmente las capacidades de los capitales nacionales, logrando una dinamizacin
absoluta en el mercado de la atraccin de capitales externos
Estableciendo reglas claras de la atraccin inversionista as como coordinando con
otros gobiernos regionales y el Consejo Nacional de Descentralizacin acerca del
mercado de capitales fuera de Lima Metropolitana.
Proponer acciones conjuntas con los otros gobiernos regionales para lograr la
integracin regional e interregional.
Preparacin de la juventud para el futuro
El trabajo con la juventud es importante para la accin liberadora del desarrollo regional,
porque el 70 % de la poblacin regional tiene entre 15 y 31 aos de edad, lo que significa
tratar de lograr una adaptacin rpida al escenario de las posibilidades de este importante
vector poblacional.
Se estima crear el Consejo Regional de la Juventud, para articularla como un sector
econmico y social de amplias posibilidades para el horizonte regional.
Acceso a los servicios y justicia

La accesibilidad a todos los servicios debe darse en medio de situaciones de democracia y
justicia social, donde:
Se garantice el acceso universal a los servicios de educacin, salud, comerciales y a
los de naturaleza municipal incluyendo toda forma de asimilacin superando la
discriminacin regional hacia sectores vulnerables.
Desarrollo concertado de la justicia regional con el ente sectorial respectivo, logrando
que se proponga la justicia para todos sin discriminacin y con equidad e igualdad en
el trato.
Se concertar para que la justicia regional tenga calidad, acceso y renovadora de
situaciones de esperanza y no de corrupcin.
Reforma del estado
La reforma del Estado debe implicar un gobierno regional y sus instituciones de
caractersticas eficientes, no burocrticas, competitivas y eficaces, donde:
Sea un Gobierno Regional no burocratizado y en proceso de reingeniera permanente.
El Gobierno Regional desarrolle al mximo la simplificacin administrativa para
promover la inversin privada, el desarrollo de los procesos de atencin y de servicios,
como de tramitaciones burocrticas.
El Gobierno Regional se administre con los mejores cuadros calificados sin
exclusivismo alguno ni exclusiones.
El Gobierno de la Regin Ancash est al servicio de las personas.
Los gobiernos locales y el Gobierno Regional se orienten con una clara orientacin de
servicios al cliente o poblador.
Simplificacin de las instituciones representativas del los diversos sectores
econmicos y sociales, generando slidas instituciones regionales sectoriales.
3.1 OBJETIVOS GENERALES REGIONALES
A) Polticos
1. Consolidar la Regin Ancash como parte del proceso de descentralizacin del pas
ejerciendo el derecho a un Gobierno con representantes elegidos de manera
democrtica, con dilogo con la sociedad civil y con presupuestos participativos y un
marco legal adecuado a los procesos de explotacin de los recursos: mineros,
energticos, bioenergticos, bosques, suelos y agua, que generen empleo, ingresos,
desarrollo social, gobiernos locales fortalecidos de participacin plena con la
poblacin y mejorar las condiciones de vida de los sectores de menos recursos
econmicos.
2. Consolidar el proceso democrtico, respeto a los principios fundamentales de los
derechos humanos y el rescate de valores que permitan el desarrollo integral.
B) Econmicos
1. Impulsar el desarrollo de los sectores productivos haciendo uso de los recursos
biogenticas, cuyo propsito ser lograr la seguridad alimentaria, sobre todo en el
mbito rural y urbano - marginal para aliviar la pobreza y producir alimentos para ser
competitivos en el mercado local, regional y nacional.
2. Disear polticas de promocin a la inversin bsicamente para las pequeas y
medianas empresas, as como de la industria y el comercio de la regin, orientado a
la generacin de empleo productivo y mejora de ingresos de las familias
estableciendo alianzas estratgicas.
3. Contribuir a la generacin de empleo y a la reduccin de los niveles de pobreza, en

base a una estrategia de desarrollo claramente definida y conocida por la poblacin.
C) Sociales
1. Disear una poltica de desarrollo rural y seguridad alimentaria departamental con la
promocin de los cultivos andinos, logrando que la poblacin tenga una alimentacin
balanceada.
2. Promover un programa de desarrollo de capacidades, institucionales y humanas,
para asegurar una gestin eficiente del Gobierno Regional y de los Gobiernos
Locales incentivando la formacin y capacitacin en aspectos tcnico-productivos y
el fortalecimiento de la institucionalidad democrtica.
3. Asegurar la nutricin y la prevencin de las familias en alto riesgo, especficamente a
los nios y mujeres gestantes de las reas rurales y urbano marginales.
4. Brindar servicios bsicos de salud de calidad a toda la poblacin, previniendo y
controlando las enfermedades de mayor incidencia.
5. Mejorar la cobertura y la calidad de enseanza y aprendizaje, para formar
profesionales y ciudadanos con proyecto personal de vida, fortalecidos en su
identidad regional y comprometida con el desarrollo econmico y el logro del
bienestar social.
6. Contribuir a la consolidacin de la democracia, promoviendo la participacin activa y
decisoria de la sociedad civil en los actos de gobierno.
7. La preservacin del medio ambiente natural del cual Ancash es una regin
privilegiada por las ventajas comparativas que presenta, como base para el
fortalecimiento de una identidad regional.
8. Promover la naturaleza multicultural y pluritcnica de las poblaciones andinas, como
riqueza humana y social de la sociedad ancashina.
9. Promover la investigacin cientfica y el desarrollo tecnolgico, fortaleciendo las
alianzas estratgicas con las Universidades.
3.2 OBJETIVOS ESTRATGICOS
Para hacer viables los objetivos regionales presentados, la estrategia consignada en el
presente Plan de Desarrollo Regional ha desagregado las lneas de accin en los
denominados Ejes de Desarrollo Estratgico (EDE), los cuales permiten desdoblar los
objetivos generales en objetivos estratgicos por cada EDE.
Hay que recordar que los EDE constituyen la piedra angular de funcionamiento del
Programa Regional de Competititvidad de la Regin Ancash
Los EDE priorizados considerados en el Plan de Desarrollo Regional de Ancash son los
siguientes:
a. Turismo.
b. Transportes y Comunicaciones.
c. Pesquera.
d. Minera.
e. Agricultura y Ganadera.
f.
Industria.
g. Cvico e Institucional.
h. Educacin y Cultura.
i.
Salud.
Los objetivos estratgicos por cada EDE son los siguientes:

A) EDE: TURISMO
Objetivos generales:
1. Mejorar y optimizar la oferta de la zona turstica, aprovechando las ventajas
comparativas y competitivas en recursos y atractivos tursticos.
2. Concertar y comprometer la participacin activa de los agentes involucrados en la
actividad turstica, incluyendo a la poblacin de toda la regin y sobre la base de una
toma de conciencia revaluada de su identidad regional.
3. Promover actividades tursticas competitivas para lograr la excelencia en la
prestacin de los servicios y garantizar el posicionamiento en el mercado nacional e
internacional como el primer destino turstico del Per.
4. Fortalecer la identidad turstica de la Regin Ancash que conduzca a rescatar los
valores naturales, culturales y humanos de cada una de las reas tursticas,
insertndolas como ventajas socioeconmicas en la actividad turstica.
Objetivos especficos:
1. Habilitar los siguientes cinco nuevos circuitos para el turismo: a) Taric
Joncopampa - Marcara; b) Shilla - Shonquil ; c) Chavin - San Marcos - Huantar Huari; d) Caraz-Paron y e) Carhuaz-Chacas.
2. Contar con un proyecto concertado para la formulacin del plan de marketing
turstico y gestionar el financiamiento para su implementacin.
3. Lograr la concertacin interinstitucional y alianzas estratgicas con los gremios
pertinentes para definir los perfiles de servicios tursticos de calidad adecuada a los
segmentos de mercado a los que se va a dirigir la oferta regional, implementando
sistemas eficientes de control de calidad de los servicios.
4. Generar espacios de negocios para convocar la inversin privada
oportunidades tursticas de la regin.
en las
5. Redefinir las festividades tursticas costumbristas se han con criterios profesionales

competitivos y modernos.
6. Desarrollar un complejo turstico internacional en Pasto Ruri.
7. Promover el circuito turstico en las playas del litoral regional: Santa, Casma y
Huarmey.
8. Revaloracin e investigacin de potencialidades tursticas y culturales en la cuenca
del r o Tablachaca y en el Callejn de los Conchudos Alto.
9. Promover la explotacin turstica de las Islas El Ferrol y la Isla Blanca en la ciudad de
Chimbote.
10. Promover agresivamente los baos naturales de toda la Regin.
B) EDE: TRANSPORTES Y COMUNICACIONES

1. Toda la regin est fuertemente conectada con Lima a travs de vas en buen
estado de transitabilidad.
2. La parte interna de la regin est integrada vialmente a la Carretera Longitudinal de
la Sierra y con el sistema de ciudades de la costa norte.
3. El Callejn de Conchucos est integrado longitudinalmente desde Chavn de
Huantar hasta Sihuas.
4. Existen ejes viales transversales asfaltados que articulan a la regin con la
Carretera Marginal de la Selva y confluyen al Puerto Fluvial de Pucallpa.
5. Se ha declarado de inters binacional un eje vial transversal e incluido en el
Esquema Interocenico del IIRSA (Chimbote-Sihuas-Tocache o Casma-HuarazMonzn).
6. Las capitales provinciales estn integradas por fibra ptica y telefona mvil.
7. Toda la regin cuenta con servicio de telefona fija y con servicios autorizados de
radio difusin sonora y televisiva.
8. La regin cuenta con puertos martimos comerciales y pesqueros de importancia
nacional. El Puerto de Chimbote es un puerto internacional.
9. Los aeropuertos de Anta y Chimbote estn en buen estado y tienen una actividad
comercial regular.
10. Las principales capitales provinciales cuentan con modernos terminales terrestres.
1. Rehabilitacin y mejoramiento a nivel de asfaltado de la Red Vial Departamental y la
Nacional que atraviese transversalmente la regin, para lo que debe concluir el
estudio definitivo a nivel de asfaltado de los tres ejes viales transversales norte,
centro y sur
2. Estudio definitivo para la construccin del tramo faltante de la Carretera Longitudinal
de la Sierra (Corongo - Pallasca).
3. Asfaltado del 20% del tramo Rinconada - Chuquicara (58 Km.).
4. Asfaltado del 20% del tramo Cruz Punta - Huaraz, de la carretera de Integracin
Casma-Huaraz (130 Km)-Huari-Tingo Mara-Pucallpa.
5. Rehabilitacin y mejoramiento de la carretera Samanco - Moro -Pamparoms Caraz (143 Km.).
6. Rehabilitacin y mejoramiento de la carretera Huarmey-Aija-Recuay.
7. Gestionar la ampliacin del tendido del cable ptico a las capitales provinciales del
Callejn de Huaylas.
8. Gestionar la ampliacin del servicio de telefona fija rural, a nivel de centros poblados
en un 20%.
10. Elaboracin de los estudios de reacondicionamiento de los puertos de Chimbote y
Huarmey, elevando de nivel al internacional y nacional respectivamente.
11. Elaboracin de los Estudios de Ampliacin y Recategorizacin de los Aeropuertos de
Anta y Chimbote.
12. Elaboracin de los estudios definitivos del Terminal Terrestre de Huaraz.
13. Desarrollo de la carretera Huaraz - Aija
14. Desarrollo de la carretera Culebras - Huanchay.
15. Desarrollo de la carretera de la informacin en todos los poblados de la regin.
C) EDE: PESQUERIA
1. Se ha reorientado la pesca hacia el consumo humano directo.
2. Se esta logrando la apertura de nichos internacionales de largo plazo.
3. Se estn incrementando las exportaciones pesquera.
4. La acuicultura marina y continental se esta desarrollando en forma dinmica y cuenta
con el catastro acucola de Ancash y contribuye en la lucha contra la pobreza y en la
seguridad alimentara.
5. Se mejora la infraestructura martima y continental.
1. Se est reorientando la pesca marina hacia la extraccin de recursos sub explotados
sobre la base de la informacin cientfica del IMARPE.
2. Se han planteado las coordinaciones al ms alto nivel con los pases de la
comunidad econmica europea y otros.
3. Se han establecido las coordinaciones con PROMPEX
4. Se cuenta con convenios de cooperacin tcnica econmica de acuerdo con los
trminos contractuales establecidos para el desarrollo de la acuicultura.
Se estn realizando las investigaciones para el catastro acucola de ros y
Lagunas en la zona alto andina de Ancash
Se estn generando micro empresas acucola
5. Se realiza el poblamiento y repoblamiento de recursos hdricos con alevinos de trucha

en las zonas alto andinas de Ancash.
6. Se utilizan las 100 hectreas para el desarrollo acucola en la Universidad Nacional
del Santa.
7.
Mejoramiento de la flota pesquera regional - nacional con el cambio tecnolgico de

la flota pesquera artesanal con fibra de vidrio en tecnologa importada pero adaptada
a las necesidades regionales.
D) EDE: MINERIA
1. Se cuenta con el inventario del potencial minero a nivel regional.
2. Se cuenta con una industria de la transformacin minera.
3. Se cuenta con empresas de la regin que abastecen con insumos y en prestacin de
servicios acordes a los requerimientos de calidad de las empresas mineras.
4. Se ha logrado implementar el centro de investigacin Geolgico
Metalrgico.
-Minero -
5. Se ha logrado reducir los conflictos sociales con la actividad minera.

6. Se ha logrado articular la industria minera con otros sectores productivos de la
Regin.
1. Se cuenta con procesos sistematizados y actualizados permanentemente en el
tiempo y espacio; con una organizacin eficiente.
2. Se ha logrado ejecutar y promover la realizacin de estudios geolgicos y la
evaluacin de recursos minerales en la regin.
3.
Se ha logrado la promocin para la generacin de pequeas y medianas empresas.
4. Promover la existencia de programas que impulsen la formacin de empresas

proveedoras de insumos y servicios a nivel regional.
5. Se cuenta con el centro de investigacin Geolgico - Minero - Metalrgico.
6. Fomentar la creacin de organismos que concerten la resolucin de conflictos
sociales.
7.
Impulsar la realizacin de eventos acadmicos, tcnicos y cientficos en temas

latentes de la actividad minera.
8.
Se han realizado coordinaciones multisectoriales.
9.
Se desarrollan programas mineros con conciencia ambiental.
E) EDE: AGRICULTURA Y GANADERIA

1. Se ha logrado y ejecutado obras de infraestructura de riego utilizando los recursos
hdricos disponibles y viables en cada corredor econmico.
2. Se tiene un manejo integrado de cuencas con una disposicin adecuada del territorio
2. Se han organizado y capacitado a los productores de las diferentes cuencas y

microcuencas.
3. Se ha logrado reducir el dao ambiental y de salud ocasionado por actividad agraria
4. Se ha consolidado las actividades
diversificado.
de Agro exportacin como un portafolio
5. La agricultura se ha reorientado desde una actividad tradicional y produccin de pan

llevar hacia cultivos especializados, rentables y competitivos para el mercado
(frutales, hortcolas, aromticas, etc.) correspondientes al ecosistema de valles
interandinos.
6. Se ha establecido un plan de produccin regional de semillas y granjas y animales
para reproduccin.
7. Se ha logrado establecer un centro de investigacin agropecuario regional para
transferencia de la tecnologa Agraria.
8. Se ha reducido la depredacin y se esta desarrollando las praderas alto andinas.
9. Se ha logrado institucionalizar el manejo integral de la Cuenca del Ro Santa.
10. Se ha logrado promover y desarrollar la Agroindustria Regional
sucedneos, Conservas etc.)
(lcteos,
11. El proyecto especial de CHINECAS se encuentra en la etapa de produccin.

12. Se ha logrado incrementar la produccin de ganado vacuno, lanar y alpacuno.
13. Se ha logrado avances significativos de la seguridad alimentara.
1. Se conoce potencial hdrico de la regin.
2. Se conoce la situacin de la infraestructura de riego.
3. Se ha mejorado la informacin de los suelos con aptitud para la explotacin agraria.
4. Se contina con la aptitud y construccin de infraestructura de riego.
5. Se ha formulado y se ejecuta el plan de organizacin y capacitacin rural.
6. Se est fortaleciendo la actividad agro-industrial y exportadora de la exportacin
agraria.
7. Se cuenta con el Centro Regional de Investigacin Agropecuaria y Tecnolgica.
8. Se tiene y se ejecuta el plan de recuperacin, conservacin y desarrollo de las
zonas alto andinas.
9.
Se impulsan proyectos de irrigacin con un balance hdrico adecuado.
F) EDE: INDUSTRIA
1. Desarrollar infraestructura productiva, de servicios y comunicacin para facilitar la
constitucin de empresas industriales y artesanales rentables y competitivas.
2. Optimizar las capacidades de la poblacin del sector industrial y artesanal en cultura
empresarial, organizacin gremial, desarrollo tecnolgico y liderazgo para enfrentar
los retos de una economa globalizada.
3. Identificar oportunidades de inversin, propugnando el uso de tecnologas limpias en
las inversiones industriales y artesanales que aseguren el aprovechamiento racional
de la biodiversidad.
4. Impulsar la actividad artesanal rescatando y valorando la identidad cultural de los
pueblos.
5. Promover las inversiones en el desarrollo industrial de todos los CGEs.
1. Se ha identificado las necesidades de construccin de infraestructura productiva
bsica en los corredores econmicos (diagnstico productivo).
2. Se ha iniciado con el ordenamiento e implementacin de los espacios con potencial
industrial y artesanal.
3. Se tiene asociaciones gremiales representativas fortalecidas.
4. Se encuentra en implementacin el Centro de Innovacin Tecnolgica en las lneas
productivas priorizadas.
5. Ha entrado en funcionamiento el Centro de Desarrollo Empresarial para la promocin
y capacitacin de las PYMES.
6. Se encuentra operativo el Banco de Proyectos y el Sistema de Informacin
Empresarial.
7. Se cuenta con instituciones que adiestran y califican en el uso de sistemas de:
Anlisis de Riesgos y Puntos Crticos (HACCP), ISO 9000 y 14000.
8. Se ha reactivado el Centro de Produccin, Formacin y Capacitacin Artesanal de
Taric.
9. Estn en funcionamiento los Centros Pilotos de Produccin y Capacitacin Artesanal.
10. Se ha revalorizado la produccin artesanal de los productores de Chacas.
11. Se ha implementado el Centro de Documentacin de las Artesanas Ancashinas.
II.
Se ha constituido el Centro de Diseo y Desarrollo del Producto Artesanal de acuerdo

a las exigencias del mercado internacional, manteniendo la originalidad.
III.
Se tiene operativo el Programa Regional de Exportaciones y el Programa Regional de

competitividad
G) EDE: CIVICO E INSTITUCIONAL

1. El gobierno regional y los gobiernos locales lideran el desarrollo sobre la base de una
gestin para la competitividad.
2. Los lderes, autoridades y profesionales de la regin, promueven el desarrollo de la
misma, con una visin compartida, espritu desprendido y con la confianza de la
comunidad.
3. Los representantes regionales, trabajan concertadamente por el desarrollo de la
Regin, basados en el Plan de Desarrollo Regional.
4. Existe un periodismo profesional, racional, tico y socialmente integrador que
coadyuve al desarrollo regional.
5. Los ciudadanos estn identificados con su Plan de Desarrollo Regional y asumen
sus responsabilidades cvicas y su rol para el desarrollo.
6. Se desarrollan las capacidades humanas mediante un programa regional de manera
sostenida.
1. Se realizan reuniones de concertacin para la priorizacin de proyectos de inversin,
previa identificacin de las necesidades de la poblacin regional.
2. Se cuenta con autoridades con visin democrtica y de desarrollo concertado.
3. Cada provincia est representada ante el Consejo Regional y trabaja por el
desarrollo provincial desde una ptica de desarrollo regional y nacional.
4. Las comunicaciones se dan oportunamente con claridad, respeto y veracidad.
H) EDE: EDUCACION Y CULTURA

1. Se ha optimizado la calidad, equidad y eficiencia de los servicios educativos
regionales.
2. Se cuenta con programas curriculares con criterios de seleccin, mtodos,
procedimientos y tcnicas didcticas de aprendizajes en cada nivel y modalidad del
sistema educativo.
3. Se ha logrado incorporar a la poblacin adulta a la actividad socio econmica de la
regin.
4. Se ha optimizado el proceso de mejoramiento de la calidad educativa.
5. Se ha logrado programas integrales de alimentacin y salud en los centros
educativos.
6. Se cuenta con personal capacitado que permite generar cambios tecnolgicos en
centros y programas educativos.
7. Se ha logrado el respeto a los valores naturales y culturales, asimismo la

conservacin del patrimonio cultural.
1. Se ha orientado y fortalecido los servicios educativos en todos los niveles y
modalidades, preferentemente en las zonas de menor desarrollo educacional.
2. Se ha promovido cursos de actualizacin y capacitacin dirigidas a especialistas,
docentes, tcnicos y auxiliares del mbito jurisdiccional.
3. Se ha implementado programas agroecolgicos y empresariales.
4. Se contina con el mejoramiento de las infraestructuras educativas pblica y privada.
5. Se ha propuesto la modificacin de las normas para el funcionamiento de centros
educativos privados.
6. Se ha articulado un programa integral sobre patrones nutricionales y educacin en
salud preventiva.
7. Se ha implementado un programa de desarrollo de capacidades a nivel regional.
8. Se ha incorporado contenidos curriculares que afirman la identidad regional.
I) EDE: SALUD
1. Garantizar el acceso y la atencin integral con servicios de salud de calidad,
adecuados a las necesidades de la poblacin y bajo criterios de equidad.
2. Mejorar integralmente el entorno ambiental previniendo y controlando riesgos y
daos asociados a enfermedades transmisibles de importancia local y regional.
3. Fomentar la corresponsabilidad entre el Estado y la Sociedad en el cuidado de la
salud del individuo, la familia y la comunidad.
4. Fortalecer la funcin rectora de la direccin regional de salud Ancash.
5. Descentralizar y modernizar el sector a travs de nuevas modalidades de gestin y
financiamiento.
6. Se tienen programas de saneamiento para las urbes de toda la regin.
1. Priorizar y consolidar las acciones de atencin primaria de la salud, con nfasis en
promocin y prevencin de riesgos y daos, a la mujer y al nio.
2. Desarrollar nuevas estrategias para la ampliacin de coberturas de servicios a
grupos vulnerables.
3. Promover el desarrollo de capacidades del potencial humano en salud.
4. Mejorar el equipamiento, mantenimiento y ampliacin de infraestruc tura de los

establecimientos de salud.
5. Prevencin, control y tratamiento de casos de enfermedades transmisibles
prevalentes y control epidemiolgico.
6. Fomentar el ordenamiento del ambiente y la reduccin de los impactos negativos
sobre el ambiente de las actividades productivas y extractivas de la sociedad.
7. Fortalecimiento integral de las capacidades diagnostica y el desarrollo e
investigaciones aplicadas en los mbitos local y regional.
8. Desarrollar el sistema de inteligencia sanitaria y vigilancia de salud publica en
riesgos y daos, con base intersectorial.
9. Fomentar la participacin de la sociedad civil en la reduccin de los riesgos y daos
a la salud y a la proteccin del medio ambiente.
10. Desarrollar acciones concertadas para la seguridad alimentara y garantizar la
alimentacin complementaria.
11. Desarrollar estrategias concertadas para el fomento de estilos de vida saludables, el
cuidado y auto cuidado de la salud, con nfasis en el enfoque de genero y las
enfermedades no transmisibles.
12. Se ha implementado una gestin sanitaria con eficacia y eficiencia.
13. Fomentar la gestin de establecimientos de salud bajo la modalidad de
administracin compartida.
14. Se ha implementado un sistema integrado de informacin en salud para la toma de
decisiones.
15. Se han desarrollado los programas de atencin de saneamiento integral de las urbes
de la regin.
3.2.
METAS ANUALES (2011 - 2014) DE LOS PROYECTOS EJE
A) EDE: TURISMO
N
1.-
2.3.-
PROYECTOS
Facilitar el acceso a los destinos
tursticos del departamento de
Ancash
Promocin y desarrollo del
Turismo en el Departamento de
Ancash
Articulacin del Turismo con otros
sectores productivos
2011
METAS ANUALES
2012
2013
2014 TOTAL
25%
25%
25%
25%
100%
25%
25%
25%
25%
100%
25%
25%
25%
25%
100%

N
1.-
PROYECTOS
Construccin de Carreteras
3.-
Conservacin y mantenimiento
( Continuo)
Rehabilitacin y Mejoramiento de
carreteras
4.-
Estudios Definitivos
2.-
2011
METAS ANUALES
2012
2013
2014 TOTAL
180 Km.
200 Km.
200 Km.
200 Km.
780 Km
250 Km.
250 Km.
250 Km.
250 Km.
1000 Km.
240 Km
250 Km.
250 Km.
250 Km.
1040 Km.
5%
2%
2%
3%
12%
25%
25%
25%
25%
100%
25%
25%
25%
25%
100%
Ampliacin Cable ptico

5.6.7.8.-
Instalaciones telefnicas a nivel

centro Poblado
Radio difusin sonora y Televisin
MORIMAR)
Emergencia Vial
30%
60 Km.
30%
60 Km.
30%
60 Km.
30%
60 Km.
120%
240 Km.
C) EDE: PESQUERIA
METAS ANUALES
N
1.2.3.-
PROYECTOS
Desarrollo de la acuicultura
Produccin y distribucin de
pescado salado sellado al vaco
Repotenciamiento de la Flota
Pesquera Artesanal
2011
10%
2012
15%
2013
15%
2014 TOTAL
15%
65%
10%
10%
10%
10%
40%
25%
25%
25%
25%
100%
D) EDE: MINERIA Y ELECTRICIDAD

N
PROYECTOS
2011
METAS ANUALES
2012
2013
2014 TOTAL
1.-
Inventario del potencial minero

Industria de transformacin y
refinera
Centro de investigacin Geolgico
- Minero Metalrgico
Articulacin de la industria con
otros sectores productivos
Evaluacin de pasivos
ambientales
Ejecucin de tratamiento de
pasivos ambientales
80%
10%
5%
5%
100%
10%
20%
30%
40%
100%
10%
20%
30%
40%
100%
10%
20%
30%
40%
100%
15%
75%
2.3.4.5.6.7.-
Electricidad para pueblos ruarales
15%
15%
90%
25%
75%
100%
15%
30%
75%
E) EDE: AGRICULTURA
N
1.2.3.4.5.6.7.-
PROYECTOS
Inventario Hdrico de la regin
Inventario de infraestructura de
riego
Construccin de canal
Reservorio y micropresas
Rehabilitacin de infraestructura
de riego
Proyecto Especial Chinecas
Proteccin del Ambiente
Puerto
Unidades de Conservacin
METAS ANUALES
2012
2013
2011
100%
2014
TOTAL
100%
100%
100%
800Km
30 Unid
1000Km.
30Unid
1000Km.
30Unid
1000Km.
30Unid
3800Km.
120 Unid.
50 Km.
50 Km.
50 Km.
50 Km.
200Km.
01
04
01
04
01
04
01
04
7.7 Km.
01
04
F) EDE: INDUSTRIA
N
1.2.3.4.5.-
PROYECTOS
Local de uso productivo taller de
manualidades
Instalacin de planta procesadora
de granos
Procesamiento y comercializacin
de hierbas aromticas
Microparques industriales
Zona Franca y Parque Industrial
2011
METAS ANUALES
2012
2013
2014
TOTAL
100%
100%
100%
100%
50%
50%
100%
0 % 20%
100%
30%
50%
100%
100%

METAS ANUALES
N
1.2.3.-
PROYECTOS
Mejoramiento de la gestin
Municipal y Regional
Apoyo a la niez y a las mujeres
Desarrollo de las Capacidades
Humanas
2011
2012
2013
2014
TOTAL
15%
25%
30%
30%
100%
35%
25%
30%
25%
20%
25%
15%
25%
100%
100%
H) EDE: EDUCACION Y CULTURA

METAS ANUALES
N
1.2.-
PROYECTOS
Mejorar la calidad y cobertura
educativa en el mbito Regional.
Desarrollo de la Cultura e
Identidad Regional
2011
2012
2013
2014
TOTAL
6%
8%
10%
12%
36%
20%
20%
20%
20%
80%
I) EDE: SALUD
N
1.2.3.-
PROYECTOS
Beneficiar con servicios de
saneamiento bsico
Mejorar y ampliar la cobertura de
salud
Elevar el nivel de
IV.
2011
150000
Fam.
7%
METAS ANUALES
2012
2013
2014
160000
180000
210000
Fam
Fam.
Familias%
9%
12%
TOTAL
700000
Fam
18%
46%
ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL
La Estrategia de Desarrollo de la Regin Ancash, se basa en tener diversas estrategias

concordantes con lo que se estabece en la normatividad legal y en la aceptacin de diversos
postulados que justifiquen las mismas, por ello, se tienen las siguientes estrategias de desarrollo
regional:
Estrategia de Desarrollo Insititucional
Estrategia de Desarrollo Econmico
Estrategia de Desarrollo Social
Estrategia de Desarrollo de la Infraestructura y Comunicaciones
Estrategia de Desarrollo de Recursos Naturales y del Medio Ambiente
Estrategia de Desarrollo Insititucional
Estrategia de Desarrollo Econmico
Estrategias de
Desarrollo Regional
en la Regin Ancash
Estrategia de Desarrollo Social
Estrategia
de Desarrollo de
Infraestructura y Comunicaciones
la
Estrategia de Desarrollo de Recursos

Naturales y del Medio Ambiente
Estrategia de Desarrollo Institucional.

- Es aquella estrategia que tiene que ver con las
perspectiva del desarrollo del Gobierno de la Regin Ancash en todas las acepciones de
consolidacin institucional dentro del proceso de descentralizacin y que en forma intrnseca
significa la movilizacin de varios recursos para fomentar la autoridad del Gobierno Regional.
Para ello se cuenta con el Plan de Desarrollo Institucional
Estrategia de Desarrollo Econmico.
- Es aquella estrategia que tiene que ver con la
perspectiva del desarrollo de los diversos sectores econmicos como agricultura, energa y
minas, pesquera, industria, turismo, comercio, lo que incluye la ejecucin de diversos
programas y proyectos de naturaleza especial.
La estrategia de desarrollo econmico, fundamentalmente trata de lograr la competitividad del
espacio de la Regin Ancash frente al escenario local, interregional, nacional e interregional,
aspecto que se lleva a cabo con el Programa Regional de Competitividad, que autocentra las
ventajas regionales y trata de superar las falenciasn regionales mediante la accin simultnea
de factores aleatorios y estructurales para lograr eficiencia y eficacia en la gestin del desarrollo
regional.
Otro aspecto a lograr mediante esta estrategia es el de lograr una posicin privilegiada en la
promocin de inversiones y en el desarrollo agresivo de las exportaciones regionales.
Las condiciones de competitividad se dan en varios aspectos: competitividad agroindustrial,
competitividad pesquera y competitividad multisectorial.
Estrategia de Desarrollo Social. - Es aquella estrategia que tiene que ver con el desarrollo de
los diversos sectores sociales
como educacin, salud, trabajo y promocin del empleo,
poblacin, cultura, ciencia y tecnologa, deporte, desarrollo humano y desarrollo social as
diversos programas de lucha contra la pobreza.
Esta estrategia, coincide con el manejo del desarrollo de una pol tica social en la lucha contra la
pobreza regional,as como en el desarrollo de capacidades humanas de la poblacin para
revertir la inseguridad poblacional fruto de las injustas condiciones de vida, y para ello, sustenta
esta estrategia su accionar en el desarrollo del Programa Regional de Desarrollo de
Capacidades Humanas, el mismo que autocentra en el vector humano como el vector clave del
desarrollo humano y en su posterior desarrollo para el beneficio de la sociedad regional y de la
poblacin desprotegida. En este caso, la gerencia del conocimiento juega un papel importante
en el desarrollo y afianzamiento de capacidades.
Estrategia de Desarrollo de la Infraestructura y Comunicaciones.
- Es aquella estrategia que
tiene que ver con la integacin de los pueblos, y cuya razn est en el desarrollo de los sectores
transportes, comunicaciones y telecomunicaciones as como en todo tipo de desarrollo de la
infraestructura ya sea de la produccin, de servicios o de aspectos comerciales y de sectores
sociales.
La integracin vial es parte sustantiva en el proceso de desarrollo de las comunicaciones y en la
consolidacin y expansin de todo tipo de infraestructura.
Estrategia de Desarrollo de Recursos Naturales y del M edio Ambiente. - Es aquella
estrategia de desarrollo que tiene relacin directa con la preservacin y el uso racional de los
recursos como en tareas de proteccin del medio ambiente para satisfaccin del ser humano,
dentro del desarrollo de polticas de desarrollo sostenible y sustentable.
En este proceso, es muy importante el desarrollo del Parque Nacional Huascarn (que es la
reserva de biosfera ms importante de la Regin Ancash) y la preservacin frente a la
contaminacin de todo tipo que se da en el mbito regional, especialmente en las ciudades de
Chimbote y del Callejn de Huaylas.
ESTRATEGIA
DE
DESARROLLO
REGIONAL
SEGN
LOS
CORREDORES
GEOECONOMICOS
En esta perspectiva, La estrategia de desarrollo regional propuesta segn el anlisis situacional
presentado y la determinacin de objetivos y metas correspondientes a la visin de la Regin
Ancash est basada en los Corredores Geo-Econmicos cuya lgica corresponde a un modelo de
desarrollo que coloca al CGE Huaylas en el centro gravitacional de la regin.
Hasta la fecha, la Regin Ancash se ha enmarcado en un modelo de desarrollo que podemos
definir como Modelo Centrfugo. Su orientacin a la costa ha sido clara se demuestra en el mayor
desarrollo que ha generado en las provincias del litoral. Esto ha derivado en desequilibrios muy
profundos que se miden en los diferenciales en los ndices de Desarrollo Humano.
El Indice de Desarrollo Humano (IDH) mide el estado de bienestar de la poblacin. Se calcula con
base en la cuantificacin de tres indicadores que releja igual nmero de atributos o capacidades:
a) capacidad econmica (ingreso real); b) capacidad social (nivel educativo); y c) capacidad
humana (calidad y expectativa de vida). En tanto este IDH se aproxime ms a la unidad refleja
mayor grado de desarrollo y bienestar. En Per se considera los siguientes rangos como
indicadores del desarrollo que se muestran en el Cuadro No. 25:
CUADRO No. 25
RANGOS DE INDICE DE DESARROLLO HUMANO
CALIFICACION
RANGOS DEL IDH
Muy Alto
0.746 - 1.000
Alto
0.643 - 0.745
Medio Alto
0.569 - 0.642
Medio
0.531 - 0.568
Medio Bajo
0.473 - 0.530
Bajo
0.367 - 0.472
Muy Bajo
0.000 - 0.366
El Cuadro No. 26 muestra los IDH calculados, para la Regin Ancash y para cada una de sus
provincias, en el "Informe sobre Desarrollo Humano Per 2000" del Programa de las Naciones
Unidas para el Desarrollo.
Tomando como referencia los estimados de poblacin al 30 de junio del 2000 realizados en el
estudio del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica denominado "Per: Proyecciones de
Poblacin por Aos Calendario segn departamentos, provincias y distritos, 1990-2002", hemos
calculado los IDH por cada CGE utilizando las poblaciones como ponderaciones que expresan
porcentaje sobre la poblacin de las provincias en el mbito de cada corredor.
CUADRO No. 26
ANCASH: INDICES DE DESARROLLO HUMANO
POR PROVINCIA Y POR CORREDORES GEO-ECONMICOS
CORREDORES GEOECONOMICOS
POBLACION 2002
PROVINCIA
IDH 2000
PERSONAS
PACIFICO
CONCHUCOS
TABLACHACA
FORTALEZA
42.65%
100.00%
0.654
27,054
2.44%
5.73%
0.634
Santa
403,605
36.43%
85.41%
0.662
Casma
41,875
3.78%
8.86%
0.594
342,873
30.94%
100.00%
0.529
145,732
13.15%
42.50%
0.582
Carhuaz
46,231
4.17%
13.48%
0.466
Yungay
59,210
5.34%
17.27%
0.453
Huaylas
62,039
5.60%
18.09%
0.496
Recuay
20,363
1.84%
5.94%
0.589
Aija
9,298
0.84%
2.72%
0.572
214,341
19.35%
100.00%
0.487
Sihuas
36,082
3.26%
16.83%
0.845
Pomabamba
28,046
2.53%
13.08%
0.497
Luzuriaga
27,636
2.49%
12.89%
0.454
Asuncin
10,844
0.98%
5.06%
0.479
Fitzcarrald
22,584
2.04%
10.54%
0.434
Huari
68,332
6.17%
31.88%
0.508
Raymondi
20,817
1.88%
9.72%
0.516
41,137
3.72%
100.00%
0.549
Pallasca
31,550
2.85%
76.69%
0.548
Corongo
9,587
0.87%
23.31%
0.544
36,943
3.34%
100.00%
0.576
7,192
0.65%
19.47%
0.568
29,751
2.69%
80.53%
0.578
1,107,828
100.00%
Huarmey
Ocros
Bolognesi
Totales
% CGE
472,534
Huaraz
HUAYLAS
% REGION
0.577
El anlisis nos muestra cuantitativamente que las provincias de la costa pertenecientes al

Corredor Pacfico tiene el IDH ms alto (0.654) y definitivamente superior al correspondiente a
la regin (0.577), ubicndose en el rango de la calificacin alta. Esto es reflejo del enorme
impacto que tiene especialmente la ciudad de Chimbote y su crecimiento econmico acelerado.
De otro lado, el Corredor Conchucos tiene ellDH ms bajo (0.487) lo cual lo califica como medio
bajo. Desagregando ms a nivel de provincias, se constata que la provincia del Santa (Corredor
Pacfico) tiene el puesto 13 en lo que respecta a IDH a nivel nacional, mientras que la provincia
de Fitzcarrald (Corredor Conchucos) ocupa el puesto 184, lo que es una muestra ms de las
enormes disparidades en materia de desarrollo que presenta la regin entre ambos CGE.
Como se desprende del anlisis, el desarrollo de la regin ha estado orientado hacia el litoral lo
que ha originado fuerzas centrfugas que lo han alejado de la zona alto andina, predominante en
Ancash. Esto ha devenido en el esquema presentado a continuacin:
PALLASCA/CORONGO
C
O
S
T
A
CALL.
ZONA
DE
DE
H
U
A
Y
L
A
S
C
O
N
C
H
U
C
O
S
OCROS/BOLOGNESI
Bajo este modelo centrpeto de desarrollo, el Callejn de Huaylas se ha orientado

imperfectamente a la costa, tratando de articularse a ella mediante una infraestructura vial
insuficiente y con una estructura productiva inadecuada a las demandas de los mercados del
litoral. Por otro lado, ante la inaccesibilidad vial, los pueblos del Callejn de Conchucos se han
orientado hacia las zonas menos desarrolladas de Huanuco por su cercana geogrfica,
desarticulndose casi por completo de los circuitos econmicos de la regin. Finalmente, las
provincias extremas, Pallasca y Corongo por el norte y Ocros y Bolognesi por el sur, han
tratado de integrarse a la costa ancashina y a las zonas pobres de La Libertad y Lima
respectivamente con las que colindan. En consecuencia, todas las fuerzas apuntan hacia fuera
de la regin.
Este esquema se reemplaza por una estrategia fundamentada en un Modelo Centrpeto,
basado en los Corredores Geo-Econmicos (CGE) que genera fuerzas hacia adentro tomando
como eje gravitacional al Corredor Huaylas, de modo que el Corredor Conchudos sea integrado
a la economa del Callejn de Huaylas a travs de circuitos econmicos mediante carreteras
transversales y los Corredores Fortaleza y Tablachaca sean absorbidos de igual modo con vas
longitudinales. El modelo se complementa con la integracin del Corredor Pacfico hacia
adentro de la regin mediante ejes viales transverales de alto desarrollo en tres puntos
correspondientes al norte, centro y sur del Corredor Huaylas. Este modelo se puede visualizar
en el esquema siguiente:
PALLASCA/CORONGO
P
A
C
I
F
I
C
O
H
U
A
Y
L
A
S
FORTALEZA
C
O
N
C
H
U
C
O
S
Para implementar esta integracin es preciso desarrollar ejes viales que articulen todos los
CGE tenindola Corredor Huaylas como centro gravitacional. Los ejes viales de longitudinales y
transversales propuestos se presentan en el Cuadro No. 27:
CUADRO No. 27
ANCASH: EJES VIALES DE ARTICULACIN DE LOS
CORREDORES GEO-ECONMICOS
EJES VIALES
Chimbote - Sihuas
TIPO
Transversal
Casma - Huaraz
Transversal
Pativilca - Conococha
Transversal
Chavin - Huari - Poimabamba - Sihuas
Longitudinal
Yungay - Llanganuco - Yanama Llacma
Transversal
Catac - Chavn
Transversal
Conococha - Huallanca
Longitudinal
Pativilca - Chimbote - Santa
Longitudinal
IMPACTO EN LOS CGE

Conecta el CGE Pacfico con el
CGE Huaylas por la zona norte y
permite el acceso al CGE
Tablachaca, con proyeccin
hacia el Alto Huallaga.
CGE Huaylas por la zona centro,
con proyeccin a la cuenca del
Ucayali.
CGE Huaylas por la zona sur y
con el CGE Fortaleza.
Conecta todo el CGE Conchucos
y este con los CGE Tablachaca y
Fortaleza.
Conecta el CGE Conchucos con
el CGE Huaylas por la zona
centro.
Conecta el CGE Conchucos con
el CGE Huaylas por la zona sur.
Conecta todo el CGE Huaylas
entre s y con los CGE Fortaleza
y Tablachaca.
Conecta todo el CGE Pacfico
entre si y a la regin con toda la
costa peruana, con proyeccin a
habilitar una autopista que parta
de Chimbote y se prolongue
hasta Chiclayo.
Esta estrategia se implementar de manera segmentada a travs de Ejes de Desarrollo

Estratgico (EDE), de los cuales se ha identificado como los ms importantes a los siguientes
nueve EDE:
1. Turismo.
2. Transportes y Comunicaciones.
3. Pesquera.
4. Minera.
5. Agricultura y Ganadera.
6. Industria.
7. Cvico e Institucional.
8. Educacin y Cultura.
9. Salud.
Estos EDE estn conceptuados y diseados para mejorar los distintos componentes del IDH
regional en los prximos cuatro aos.
Antes de entrar al detalle de la implementacin de la estrategia a travs de cada EDR, es
importante sealar que siendo la Regin Ancash conceptualizada como una zona con ventajas
comparativas tursticas de primer orden, el EDR Turismo tiene la primera prioridad,
conjuntamente con el EDR Transportes y Comunicaciones que permitir fortalecer al primero.
No obstante, es preciso tener en cuenta que es requisito indispensable para el desarrollo
turstico con la agresividad que se pretende al implementar esta estrategia, que el" tratamiento
del -cuidado medio ambiental sea otro de los sustentos fundamentales de esta estrategia de
desarrollo. Es por esta razn que no se ha incluido como un eje de desarrollo aislado, sino esta
problemtica, as como sus soluciones, atraviesan transversalmente la totalidad del plan de
desarrollo para los prximos aos. Por consiguiente, la proteccin y el cuidado del medio
ambiente ser un tema recurrente en el enfoque de todos los EDR que se presentan a
continuacin y deber considerarse como prioritario para los objetivos y metas propuestos en el
presente Plan de Desarrollo Regional.
A) EDE: TURISMO
Anlisis FODA:
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
1. Demanda de turismo recreativo y de

descanso de la clase media limea.
2. Demanda de turismo costumbrista de
emigrantes Ancashinos en lima y costa
norte.
3. Crecimiento de la demanda mundial del
turismo ecologista.
1. Atractivos tursticos naturales y culturales

de gran potencial.
2. Articulacin vial y de comunicaciones.
3.
Gobierno locales e instituciones

interesadas en el desarrollo turstico.
4. Existencia de Instrumentos de Gestin

turstica (Plan regional de desarrollo
4. Demanda de turismo recreativo y educativo
turstico,
Plan
de ordenamiento
de juventud y escolares de clase media.
Huayhuash), plan
de uso turstico
Parque
nacional
Huascarn
y planes
5. Inters de cooperacin internacional para el
estratgicos
provinciales
distritales.
desarrollo sostenible.
6. Existencia de sistemas de comercializacin 5. Existencia de la unidad de servicios de alta
montaa .
y comunicacin va Internet.
AMENAZAS
DEBILIDADES
1. Competencia internacional en el desarrollo 1. Insuficiencia de profesionales y tcnicos

del turismo de naturaleza y nacional en para la gestin turstica adecuada.
turismo costumbrista y recreativo.
2. Nuestra oferta no esta ubicada en el
2. Deterioro de la imagen turstica a nivel sistema de ubicacin va internet.
internacional.
3. Los servicios tursticos inadecuados e
3.
Polticas
inadecuada.
de
promocin
turstica
ineficientes.
4.
4. Inestabilidad en la poltica econmica. 5.

Desastres naturales.
Escaso inters de concertacin y

cooperacin interinstitucional.
5. La imagen turstica esta afectada por la

baja de calidad de servicios.
6. Periodismo informativo sensacionalista, no
profesional y alarmista.
7. No se diversifica la oferta turstica en la
regin.
8. Escaso liderazgo en los gremios tursticos
de la regin.
9.
Incipiente ordenamiento urbano e

inseguridad ciudadana en las principales
ciudades de la regin.
10. Desarrollo de actividades humanas que

daan el medio ambiente.
Factores clave de las oportunidades:

1. Demanda de turismo recreativo y de descanso de la clase media limea
Servicios acordes a las expectativas de calidad de la clase media.

Servicios de hotelera de tres estrellas en promedio.
reas de recreac in con circuitos tursticos de fcil acceso y seguros.
Seguridad de la carretera Lima y costa norte.
Circuitos viables accesibles y sealizados
Mecanismos de informacin previa sobre el mercado.
Sistema de monitoreo de la calidad y trato al turista.
2.
Demanda de turismo recreativo costumbrista de inmigrantes ancashinos en

Lima y en la costa norte del pas.
Calendario de festividades a lo largo del ao en todo el departamento.

Riqueza cultural de las festividades (recreacin cultural)
Servicios de hotele ra de dos a tres estrellas.
Zonas de recreo y comida tpica
Accesibilidad a centros poblados zonas rurales.
Oportunidades de experiencia vivnciales para ellos y sus hijos.
3.
Demanda de turismo re creativo y educativo de juventud y escolares de clase

media.
Albergues y campamentos cmodos y seguros

Circuitos tursticos de aventura y de fcil y mediana dificultad (refugios y
albergues).
Centros de recreacin nocturna.
Centros y circuitos arqueolgico
interpretacin).
s, ecolgicos tcnicos y tnicos (centros de
Servicios logsticos profesionalmente organizados e institucionalmente

integrados.
Oportunidades de experiencia vivnciales.
Recreaciones culturales breves que estimulen la inmigracin.
4.
Crecimiento de la demanda mundial de turismo de naturaleza
Circuitos acondicionados, belleza paisajstica, diversidad ecolgica, seguridad,
informacin cientfica y ecolgicamente sostenibles.
Servicios de salud y sistemas de seguridad y rescate.
Guas profesionales equipo y servicios auxiliares de calidad.
Servicio de alojamiento de tres estrellas.
Recreaciones culturales que estimulen la imaginacin
Informacin tcnica y logstica accesible en su pas
viaje)
5.
(web sites de simulacin de
Inters de la cooperacin internacional para el desarrollo sostenible
Participacin activa y realizacin de las actividades

Proyectos y programas de captacin de apoyo internacional
Ncleo organizativo de la alta calidad cientfica, empresarial y capacidad
normativa
Mecanismos de nter aprendizaje y tcnico y de carcter global.
Programa de actividades de promocin turstica que capte el mercado nacional e
internacional.
Mecanismo de incorporacin de la poblacin, instituciones y empresas
regionales en todo el proceso.
6.
Existencia de sistemas de comercializacin y comunicacin, va Internet
Plan de marketing integrado y concertado entre el conjunto de instituciones de la regin.

Oferta turstica competitiva de alta diversidad y de escala regional.
Soporte tcnico con conocimiento de comercio electrnico.
Acciones estratgicas:
1. Sealizacin turstica en todos los circuitos tursticos.
2. Planes de sitio en los circuitos tursticos descentralizacin y desconcentracin.
3. Sistema de comercializacin (marketing).
4. Sensibilizacin en los actores y agentes de la actividad turstica.
5. Promocin a la inversin privada para la dotacin de infraestructura turstica
adecuada.
6. Implementacin de sistemas de rescate y primeros auxilios para el turismo
convencional y de naturaleza.
7. Produccin y difusin de materiales de informacin y promocin turstica.
8. Elaboracin y difusin del potencial turstico regional va pgina WEB.
9. Rehabilitacin de caminos peatonales a los atractivos tursticos.
10. Creacin de la Reserva Biosfera y Paisajstica de Huayhuash.
11. Elaboracin de circuitos de playa.
12. Recuperacin y puesta en valor turstico de la Baha El Ferrol y conservacin de
otras playas de nuestro litoral.
13. Puesta en valor de sitios arqueolgicos en los nuevos circuitos tursticos
promocionados en la zona sierra y costa (Joncopampa y otros).

Anlisis FODA:
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
1. Presencia de fuentes cooperantes que 1.Ancash est articulado vialmente a los

intervienen en comunicaciones (BID),BM, y mercados de Lima, Costa Norte y Hunuco.
otros)
2. Tendido de cable ptico por la minera
2. Desarrollo de empresas exportadoras de Antamina que puede aprovecharse para
productos agrcolas y pesqueros.
mejorar las comunicaciones.
3. Desarrollo de las telecomunicaciones en el 3. Existe avance de carretera asfaltada que
pas ( fin del monopolio).
unir
Pativilca-Bolognesi-Hunuco-Tingo
Mara-Pucallpa
y terminacin de la carretera
4. Inters de San Martn y Huanuco de
SantaSihuas-Huacrachuco
y continuacin
interconectarse por carreteras con la costa.
del pavimento de la va Casma-Huaraz.
5. Planes del MTC que coinciden con el Plan
4. Ubicacin estratgica de la Regin Ancash.
de Desarrollo Regional.
6. Rpida renovacin tecnolgica de medios 5. Integracin vial de zonas productoras con
el mercado interno.
de comunicacin.
7. Surgimiento de empresas de transportes 1. Existencia de internet en las principales
ciudades del departamento.
de calidad.
2. Crecimiento de las actividades econmicas
en las principales ciudad de Ancash y de
productos de agroexportacin.
3. Opcin de transporte multimodal.
4. Crecimiento de las actividades econmicas
en las principales ciudad de Ancash y de
sus zonas productoras
10. Existencia de los aeropuertos de Anta y
Chimbote, y el Puerto de Chimbote.
11. Disponibilidad de maquinaria
situaciones de emergencia.
AMENAZAS
para
DEBILIDADES
1.Los planes del MTC consideran como ruta 1.Deficiente conservacin, rehabilitacin y
de interconexin amaznica a Huanuco- mejoramiento de las vas departamentales y
Yanahuanca-Hunuco, que competir con los caminos rurales.
la va Pativilca-Bolognesi - Huanuco.
2. Constancia ruptura de transitabilidad por
2. Factores geodinmicos destruyen las vas. 3. factores humanos.
Existencia de otros destinos tursticos 3. Reduccin de capacidad de vas por
inobservancia de normas.
alternativos y de los otros productos.
4. Segmentacin del sector transporte y 4. Centros poblados no cuentan con cobertura
comunicaciones impiden mejor uso de telefnica, internet y otros.
recursos.
5. Deficiente polticas de coordinacin
5. Discontinuidad de las polticas del sector interinstitucional, institucional y de usuarios. 6.
transporte y comunicaciones por cambios Deficiente control y supervisin de las
directivos frecuentes.
carreteras
que ejecutan instituciones
6. Manejo demaggico de las expectativas del paralelas al MTC.
desarrollo vial.
7. Escasos profesionales laborando en la
direccin regional.

1.
Desarrollo de las telecomunicaciones en el pas (fin del monopolio).

Demanda potencial de uso de servicios de telecomunicaciones (telefona,
datos, TV).
Planes de inversin y empresas complementarias que reducen costos y
expanden cobertura.
Facilidades en la instalacin.
Infraestructura y servicios bsicos acorde a sus requerimientos tcnicos.
2.
Inters de San Martn y Hunuco de interconectarse por carreteras con la costa.

Alianza estratgica entre las autoridades e instituciones de ambos
espacios.
Recursos para compartir el financiamiento de las obras.
Capacidad de gestin con otras fuentes de financiamiento.
Planes complementarios que incrementen el impacto socioeconmico de la
zona.
Plan estratgico de desarrollo de reas compartidas.
3.
Planes del MTC que coinciden con el Plan de Desarrollo Regional.

Propuestas viales de importancia estratgica para el desarrollo nacional
Capacidad de gestin de las autoridades e influencia en la opinin pblica.
Visin compartida y voluntad comn en los lderes y poblacin del
departamento y de los espacios de influencia de las obras viales.
Capacidad de movilizacin de recursos para cofinanciar las obras.
1. Impulsar la telefona celular e internet en el Callejn de Huaylas.

2. Impulsar la telefona fija y los cabinets en las reas de menor desarrollo.
3. Impulsar el tendido del cable ptico en la costa, el Callejn de Huaylas y la zona
sur de Ancash.
4. Desarrollar la integracin vial Huanuco y San Martn, impulsando la va Pativilca Huallanca - Huanuco - Tarapoto.
5. Impulsar la terminacin del asfaltado de la carretera
Chimbote- Sihuas-
Huacrachuco - Uchiza.
6. Impulsar la terminacin del asfaltado de la va Casma - Huaraz.

7. Impulsar el mejoramiento y asfaltado de la va Ctac - Chavn.
8. Impulsar el mejoramiento y asfaltado de la va Caraz - Huallanca.
9. Impulsar la rehabilitacin de la va Huarmey-Aija-Recuay.
10. Impulsar la rehabilitacin de la va Culebras-Huanchay.
11. Impulsar la integracin longitudinal del Callejn de Conchucos.
12. Extender los caminos departamentales y rurales en funcin de los circuitos
tursticos de mayor potencial.
C) EDE: PESQUERIA
Anlisis FODA:
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
1. Demanda creciente de pescados y 1. Mar con alto nivel de fertilidad con

mariscos para consumo humano
diversos recursos y en especial de alta
directo.
renovabilidad de la anchoveta.
2. Demanda de harina de pescado 2. Capacidad y flexibilidad de la flota,
experiencias con flota pesquera y con
especiales de mayor valor.
infraestructura
de
desembarque
3. Alianzas estratgicas con PROMPEX
funcional
e
apoyo
a
la
flota
pesquera.
para la promocin y comercializacin a
3. Plantas y embarcaciones con tecnologa
moderna.
4. La cooperacin internacional para la
diversificacin,
adicin
al
valor 4. Caractersticas de litoral y zona
continental apropiada.
agregado de productos pesqueros y
acucola.
5. Potencialidad de cultivos de concha de
nuevos mercados
5. Demanda de especies de altura y

abanico y trucha.
profundidad.
6. Chimbote, primer puerto pesquero con
buen posicionamiento de productos de
consumo humano y variedad de
prctica de consumo masivo.
7. Capacidad de control de las diferentes
pesqueras que facilitan la gestin.
8. Investigacin cientfica adecuada.
AMENAZAS
DEBILIDADES
1. Los cambios oceanogrficos conducen 1. Plena explotacin de las especies de

anchoveta y sardinas.
a un desplazamiento que afectan a los
ciclos reproductivos.
2. Insuficientes embarcaciones para
2. Presencia de sustitutos para la harina
pesqueras distintas a la anchoveta y
de pescado e incremento de barreras
sardina.
arancelarias.
3.
Insuficiencia
de sistemas de
3. Discontinuidad de las polticas por
cambio de administracin.
preservacin de la materia prima.
4.
Insuficiencia
de infraestructura
4. Alta oferta en el mercado internacional
adecuada para el procesamiento de
de productos pesqueros competidores.
pesca artesanal.
5. Impuestos antitecnicos.
5.
Altos costos que afectan la
competitividad y adecuada cadena de
distribucin de fro.
6. Deficientes sistemas de control y
vigilancia.
7. Flota con reducida autonoma de
navegacin y exceso de capacidad de
bodega destinada a la pesca de
anchoveta y sardina.
8. Actividad econmica concentrada en un
solo producto.
9. Incumplimiento de estndares de calidad.
10. Contaminacin de recursos hdricos.

1.
Demanda creciente de pescados y mariscos para consumo humano directo.

Flota con gran autonoma de navegacin y tecnologa moderna.
Sistema de enfriamiento y conservacin modernos.
Sistemas estrictos de control de calidad.
Mecanismo de comercializacin global.
Sistema de monitoreo y control de la situacin del estado de la biomasa.
Infraestructura portuaria adecuada de diversas escalas.
Empresas de acuicultura tecnolgicamente modernas.
Mecanismos concertados de comercializacin y atencin de pedidos.
Clusters de servicios conexos a la produccin pesquera.
2.
Demanda de harina de pescado especial de mayor valor.

Plantas con tecnologa moderna.
Sistemas estrictos de control de calidad.
Sistema de monitoreo y control de la situacin del estado de la biomasa.
Infraestructura portuaria adecuada de diversas escalas.
1. Promocin de la inversin privada en infraestructura portuaria, pesquera,

instalacin y gestin de la produccin acucola martima y continental.
2. Mejorar la tecnologa en conservacin de la flota existente con capacidad de

bodega de hasta 300 TM con autonoma de navegacin de hasta 72 horas.
3. Establecer alianzas estratgicas con PROMPEX.

4. Implementacin portuaria con infraestructura de fro: Cmara de conservacin y
productor de hielo.
5. Capacitacin en acuicultura.
6. Cooperacin tcnica para fines productivos.
7. Establecimiento de pesqueras especializadas.
8. Implementacin de sistemas de control de calidad sanitaria y ambiental.
9. Inversin en infraestructura de procesamiento para adicionar valor agregado
(ahumado y fro al vaco).
10. Difusin de los volmenes de produccin acucola y demanda de insumos para la

produccin y comercializacin.
D) EDE: MINERIA
Anlisis FODA:
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
1. Empresas nacionales de servicios que

pueden operar en la zona.
1. Demanda de servicios locales.
2. Cooperacin Internacional interesada en

financiar proyectos de desarrollo en
convenios con gobiernos locales en
otras instituciones.
3. Peso econmico y poltico.
3. Universidades extranjeras interesadas en

establecer convenios de desarrollo.
4. Demanda de poli metlicos en el mundo,
especialmente de cobre.}
2. Implementacin de infraestructura.
4. Mayor acceso a la comunidad internacional. 5.
conocimientos claves para el desarrollo
regional.
6. Gestin empresarial.
7. Cambio de hbito de vida.
8. Revalorizacin de los recursos.

5. CONFIEP a travs del PRAA otorga 9. Tendencia a la concertacin (convenios con
financiamiento.
gobiernos locales).
6. Fuentes de innovacin tecnolgica a nivel 10. Tecnologas limpias de las empresas ms
mundial.
modernas.
7. Existencia de normatividad ambiental.
11. Presencia de empresas y personal alta
mente especializado.
AMENAZAS
1. Baja en el precio de los metales.
DEBILIDADES
2. Retorno a la violencia.
1. Tecnologas ambientales que malogran el

medio ambiente.
3. Inestabilidad de polticas.
2. Rezagos de enfoques asistencialistas.
4. Gobernantes y/o lideres demaggicos
3. Subsistencia de empresas con mentalidad

retroactiva.
4. Pasivo social y ambiental.
5.
Persiste desconfianza de algunas

autoridades e instituciones.
6. Ausencia de normas legales claves en las

relaciones con la comunidad.
7. Desinformacin.
8. Necesidad con organismos que lideren,
concerten y
difundan la temtica
ambiental.
9. Ausencia de las tcnicas de monitoreo
ambiental para la pequea y mediana
minera.
10. Paternalismo
11. Ausencia de polticas de desarrollo.
12. Poca visin, baja calidad y limitaciones de
empresas locales para cubrir la demanda
de servicios.

1.
Empresas nacionales de servicios que pueden operar en la zona.

Pequeas empresas locales con los estancares de calidad
requeridos.
Oferta de insumos para las empresas de servicios.
Personal calificado segn los requerimientos de estas empresas.
Mecanismos de concertacin para compartir contratos.
2.
Cooperacin internacional interesadas para financiar proyectos de desarrollo en

convenio con gobiernos locales y otras instituciones
Proyectos con impacto en el desarrollo coherente con las polticas de las fuentes de
cooperacin.
Imagen de capacidad de gestin y competencia profesional.
Mecanismos de concertacin interinstitucional y con otros actores del desarrollo.
Mecanismos de sistematizacin y difusin de las experiencias exitosas.
Universidades extranjeras interesadas en establecer convenios de desarrollo.
Establecimiento de intercambio cultural o acadmico.

Adecuada organizacin institucional.
Mejoramiento de la infraestructura acadmica y comunicacin.
1. Mecanismos de intercambio de informacin con actores nacionales y locales, rueda

de negocios, feria de empresas etc.
2. A travs de instituciones de educacin superior promover el mejoramiento de la

capacitacin orientado a las empresas locales.
3. Promover la existencia de programas que promocionan la formacin de

microempresas y empresas comunales a nivel regional para el abastecimiento de
insumos a las empresas de servicio.
4. Impulsar la formalizacin de las empresas locales existentes.

5. Instituciones como la Cmara de Comercio, PRAA, FCEACT, etc, apoyen a crear
mecanismos de comercializacin en el empresariado local para la atencin a alas
empresas.
6. La utilizacin de la cooperacin internacional en la relacin con las universidades

extranjeras y empresas privadas para mejorar la implementacin y la calidad del
docente de las universidades locales.
7. Fomentar la creacin de organismos que lideren, concerten y difundan la temtica

ambiental.
8. Fomentar la creacin de organismos que concerten la resolucin de conflictos con

las comunidades.
E) EDE: AGRICULTURA Y GANADERA

Anlisis FODA:
OPORTUNIDADES
1. De mercado:
Incremento de la demanda
centros mineros.
FORTALEZAS
1.
Existencia de pisos ecolgicos
apropiados.
por la presencia de
2. Fcil acceso a los mercados.
Existencia de mercado externo (Mango: EEUU, 3. Presencia de Universidades e Institutos

Espaa/ Cebolla amarilla: EEUU/ Aji pprica especializados.
EEUU, Espaa, y una creciente de productos 4. Presencia de Instituciones de crdito e
orgnicos).
inversiones locales.
Existencia de mercados de Lima y ciudades de 5. Creciente inters de los gobiernos locales
la costa Norte y Selva (cereales, choclo).
por el desarrollo agropecuario
2. De conocimientos:
Universidades e instituciones especializadas del
Per y el extranjero.
Internet
FAO-IICA.
3. De alianzas:
PROMPEX; ADEX.
Empresas agroindustriales de Lima y costa
norte.
Proyecto PRAA (Servicio no financiero).
4. De recursos:
COFIDE (Fuente de crdito).
Cooperacin Tcnica internacional, Crdito,
Donaciones
AMENAZAS
1. Competencia con otros departamentos y
otras zonas productoras.
DEBILIDADES
1. Precariedad en organizaciones de
productos agropecuarios.
2. Polticas inapropiadas para produccin y 2. Deficiente control de calidad.

exportacin.
3.
Resurgimiento
de
plagas
3. Introduccin de plagas y enfermedades.
enfermedades.
4. Deficiente planificacin en la produccin 4. Predominio de un enfoque agroqumico. 5.

agropecuaria.
Bajsima rentabilidad y nivel tecnolgico
en la agricultura.
6. Escasez de tierras para uso agrcola
sostenible.
7.
Limitada asistencia
productores.
tcnica
los
Factores claves de oportunidades:

1.
Incremento de la demanda por la presencia de centros mineros.

Oferta de productos con estndares de calidad y volmenes requeridos.
Precios competitivos a nivel profesional.
Disciplina Contractual.
Empresa de acopio e intermediacin comercial.
2.
Existencia de mercado externo.

Mango: EEUU, Espaa
Cebolla Amarilla: EEUU
Aj Pprika: EEUU, Espaa
Creciente demanda de productos orgnicos.
3.
Presencia de mercados de Lima, ciudades de la costa Norte y Selva (cereales,

choclo)
Productos de calidad tcnica y sanitaria
4.
Oportunidades de nuevos conocimientos

Universidades e instituciones especializadas del peru y el extranjero.
Internet
FAO- IICA
5.
Posibilidades de alianzas estratgicas

PROMPEX
ADEX
Empresas agroindustriales de Lima y Costa Norte
Proyecto PRAA (Servicio no financiero).
1. Fortalecer y capacitar a las organizaciones de productores agropecuarios.
2. Desarrollar una comercializacin activa y directa, a centro de acopio.
3. Programas de mejoramiento ganadero e introduccin de vientres para incrementar
la oferta de queso.
4. Dotar de infraestructura
queso.
adecuada y equipos modernos para la produccin de
5. Dotar de infraestructura adecuada y equipo modernos para la produccin de queso.

6. Capacitacin permanente y especializada de los productores (tcnica de embalaje,
estndares de calidad, etc).
7. Fortalecer e incentivar el uso de controladores biolgicos para el control de gusano
del mazorca en el choclo.
8. Promocin de la red de ferias y de mecanismos de conocimientos de las
oportunidades de mercado.
9. Mejoramiento de pastos y forrajes.

10. Generar mecanismos de certificacin de la calidad.
11. Promover la exportacin de productos orgnicos en aquellas lneas acordes con la
economa local.
F) EDE: INDUSTRIA
Anlisis FODA:
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
1. Demanda de embarcaciones para el

desarrollo de la pesca, principalmente
de pequea y mediana escala.
1. Alianzas con organizaciones asociaciones

sector privado y estatal, que demandan los
productos de metal mecnica.
2.
Demanda de servicios
de 2. Presencia de astilleros con servicio de
mantenimientos y de conversin de la
calidad en chimbote (SIMA Chimbote).
flota pesquera.
3. Existencia de pequeas empresas creativas
que producen maquinas y elementos para
3. Demanda de estructuras metlicas para
la red vial y construccin e industria en
la agroindustria .
general especialmente para la industria 4. Ampliacin de la red vial en el departamento
ligada a la exportacin y minera.
y desarrollo de nuevos proyectos mineros.
4. Mecanismo de comercializacin de los 5. Demanda de empresas y poblacin de
productos en lima mediante ferias.
construcciones civiles en general.
5. Existencia de centros de instruccin 6. Red vial y de comunicacin integrada a
superior necesarios para la industria
Lima y principales ciudades .
metal mecnica.
7. Personal capacitado y entrenado en la
6. Actividades financieras nacionales que produccin
ofertan proyectos para inversionistas
8. Principales agentes financieros cuentas con
en metal mecnica.
lneas de crdito para la actividad metal
mecnica.
9. Ubicacin de SIDERPERU como oferta de
materia prima.
AMENAZAS
DEBILIDADES
1. Cercana de los competidores en el

Callao, con mayor capacidad instalada
y posibilidad de penetracin en el
mercado.
1. Uso de tecnologa obsoleta o inapropiada

de los productores.
2. Deficiente visin de futuro de planeamiento
estratgico en las empresas.
2. Competencia de productos importados. 3. 3. Deficiencias para generar ahorros en las

Inestabilidad poltica.
empresas e incapacidad para reinvertir.
4. Corrupcin.
4. Incapacidad de gestin exitosa.
5. Altas presin tributaria: IGV.
5. Capacidad ociosa instalada.
6. Sobre costos
combustible.
por el precio del
Factores claves de las oportunidades:

1. Demanda de embarcaciones para el desarrollo de la pesca, principalmente de
pequea y mediana escala
Empresas con capacidad de diseo de embarcaciones ad-hoc a las

caractersticas tcnicas de la pesca laboral.
Costos competitivos.
Disciplina contractual.
Mecanismos de financiamientos de activos fijos.
Mecanismos de marketing a nivel internacional.
2.
Demanda de servicios de mantenimiento y de reconversin de la flota pesquera

Recursos humanos especializados en los tipos de barcos a mantenerse
(servicios de calidad).
Disponibilidad de insumos y equipamientos de calidad, segn
especificaciones.
Instalaciones adecuadas a la escala de las embarcaciones.
Mecanismo de financiamiento de activos fijos.
Empresas con capacidad de diseo,
(para la reconversin) de
embarcaciones ad-hod a las caractersticas tcnicas de la pesca del litoral.
Pesca para consumo humano.
3.
Demanda de estructuras metlicas para la red vial y construccin de industrias

en general. Especialmente para la industria ligada a la exportacin y minera
Capacidad de diseo de estructuras segn el tipo de uso.
Recursos humanos especializados (soldadores, montajistas y otros).
Costo competitivo.
Sistema de control de calidad muy estricto.
Mecanismo de marketing.
Disponibilidad de insumo de calidad, segn especificaciones.
Instalaciones y equipos adecuados.
Acciones estra tgicas:

1. Capacitacin a lderes empresariales en gestin y planeamiento estratgico.
2. Programa de certificacin de empresas en el ISO 9000 y eems calificaciones.
3. Accin concertada de los empresarios para la aplicacin de la norma que fija las
especies para la transformacin de harina de pescado.
4. Organizacin de la Feria Regional y participacin en las ferias nacionales e
internacionales (Pacfico - Lima, FISA - Chile).
5. Diversificacin de la produccin metal mecnica.
6. Oferta de proyectos de industria para el desarrollo de pesca de consumo humano.
7. Creacin de imagen
Chimbote).
empresarial exitosa (SIMA, astilleros, metal-mecnica de

Anlisis FODA:
OPORTUNIDADES
1. Entidades cooperantes interesadas en el
fortalecimiento cvico institucional.
2. Inters nacional e internacional por el
fortalecimiento institucional (ONGs, OEA,
Grupo Carter, Derechos Humanos, etc.)
3. Organizaciones internacionales de
gobiernos locales.
4. Experiencias exitosas de otros gobiernos
sub-nacionales en el pas y el mundo.
5. Normatividad que refuerza los derechos
cvicos.
6. Institucionalizacin democrtica.
FORTALEZAS
1. Experiencias previas de participacin
democrtica, descentralizadota.
2. Existencia de organizaciones
democrticas y asociaciones de
municipalidades en los corredores
econmicos.
3. Liderazgo de instituciones y autoridades
responsables con visin de desarrollo.
4. Surgimiento de una mentalidad
integradora.
5. apuesta de lideres y autoridades por la
concertacin institucional.
6. Actitudes y valores cvicos significativos
en la poblacin.
AMENAZAS
1. Entorno de inestabilidad poltica.
2. Corrupcin y narcotrfico que se viene
develando.
3. Baja confianza de la poblacin en sus
instituciones cvicas.
DEBILIDADES
1. Mentalidad de resistencia al cambio de la
poblacin.
2. Fuerte tendencia a no asumir
responsabilidades de la poblacin e
instituciones
3. Permeabilidad de ciertos sectores a la

predica demaggica y el caudillismo
4. Polarizacin poltica, institucional que
limita la concertacin y el dialogo.
5. Retorno del terrorismo.
5. Algunos sectores de los medios de
6. Tendencias autoritarias e intolerantes 7.
comunicacin en tendencias a satanizar o
Practicas asistenc9ialistas de instituciones. 8.
antagonizar el fenmeno poltico por falta
Corrientes polticas demaggicas.
de objetividad.
9. Demanda de programas televisivos basura, 6. Mentalidad asistencialista y fatalista de la
poblacin.
y de espacios, que lo cultivan.
4. Centralismo nacional y regional con
tendencias a sentarse en el plano
econmico.
7. Mentalidad informal y de incumplimiento

de contratos, la vivesa criolla .
8. Corrupcin de personas y en las
instituciones de la regin.

1.
Entidades cooperantes interesadas en el fortalecimiento cvico institucional.
Fuentes de financiamiento: DIFID, USAID, Comunidad Europea, etc.
2.
Intereses nacional e internacional por el fortalecimiento institucional, ONGs,

OEA, Grupo Carter, Derechos Humanos, Etc. Instituciones: CARE, ESAM,
IM, Escuela Mayor, etc.
3.
Organizaciones internacionales de gobiernos locales.

Procesos de gestin local democrtica, concertada, innovadores.
Banco de proyectos acorde con los objetivos estratgicos del mbito y las
polticas cooperantes.
Lderes profesionales capaces de ganarse la confianza de los entes
cooperantes.
Seriedad, capacidad de gestin y ejecucin.
4.
Experiencias exitosas de otros gobiernos sub-nacionales en el pas y el

mundo.
Procesos de gestin local democrtica, concreta, innovadores.
Mecanismos de interaprendizaje.
Capacidad de sistematizacin y adecuacin de experiencias propias y
ajenas.
Mecanismos de difusin de las experiencias y lecciones aprendidas.
1. Fortalecer las instituciones pblicas y privadas, as como las organizaciones

sociales, estableciendo programas de desarrollo de capacidades, intercambio de
experiencias, pasantas, etc.
2. Establecer un Programa Regional de Formacin de lderes para la gestin local y el

fortalecimiento institucional, con el concurso de los gobiernos locales, las
instituciones pblicas y la sociedad civil organizada.
3. Difusin del Plan de Desarrollo Regional y de sus peridicos reajustes.

4. Promover espacios de concertacin interinstitucional a nivel regional, provincial,
distrital y zonal, con la participacin de los diversos actores sociales.
5. Promover estmulos y reconocimientos pblicos y privados a los vecinos,

periodistas y medios que ms aporten al desarrollo de la ciudadana, la
concertacin, la equidad y la gestin del desarrollo.
6. Crear mecanismos de incorporacin de los sectores sociales que todava no estn

participando (jvenes, mujeres, organizaciones rurales y adultos mayores).
H) EDE: EDUCACIN Y CULTURA

Anlisis FODA:
OPORTUNIDADES
1.
FORTALEZAS
Demanda de profesionales y tcni 1. Espritu innovador y emprendedor de

altamente capacitados para el apar
sectores de la poblacin especialmente
productivo.
de los jvenes.
2. Demanda insatisfecha creciente en todos 2. Inters por el asenso social y econmico

los niveles y modalidades educativas.
de la poblacin.
3. Auge de las telecomunicaciones y medios 3. Inters de los gobiernos locales y del
informticos accesibles.
gobierno regional de ser partcipes en los
procesos del desarrollo
4. Universidades nacionales y extranjeras
4. Presencia
cada vez mayor de
universidades,
institutos superiores,
y
5. Oferta y apoyo para preservar y mejorar la
centros
educativos,
atendiendo
las
calidad ambiental.
demandas educativas.
6. Existencia de programas nacionales e
internacionales de apoyo al nio, madre y 5. Crecimiento del sector privado en la
educacin regional.
adultos mayores, en general, a los
derechos humanos.
6. Acceso
de
programas
de
profesionalizacin docente.
7. Ofertas de crditos del sistema financiero.
mas desarrolladas.
7. Disponibilidad de recursos naturales del

alto valor para las actividades humanas.
8. Accionar de los centros de investigacin y
experimentacin acucola y agropecuaria
con tecnologa innovada.
AMENAZAS
DEBILIDADES
1. Inestabilidad de los programas educativos

de actualizacin.
2. Centralismo administrativo en Lima.
3. Inestabilidad poltica que puede
inestabilidad educativa y cultural.
generar
4. Postergacin de la dimensin educativa

en la poltica gubernamental.
5. Corrupcin en las instituciones
nacionales.
6. Clientelismo poltico en los programas de
alfabetizacin, desayunos escolares.
1. Prevaleca de enfoques educativos

tradicionales y desaprovechamiento de
experiencias exitosas.
2. Visin cortoplacista de las autoridades. 3.
Planes educativos de los requerimientos
productivos.
4. Administracin educativa verticalista
burocrtica e inestable.
5. Relaciones conflictivas en los centros
educativos, institutos y universidades.
6. Prevalencia de criterios partidarios en
designacin de autoridades.
7. Formacin profesional no acorde con la
economa del conocimiento.
8. Status econmico del docente por debajo
del status social.
9. Mentalidad pesimista de docentes.
10.Predominio de un enfoque empleocrtico
antes que el empresarial.
Factor es clave de las oportunidades:
1.
Demanda de profesionales y tcnicos altamente capacitados para el

aparato productivo.
Centros de formacin profesional tcnico - cientfico.

Plana de profesores altamente calificados.
Modernizacin de los institutos de formacin tecnolgica.
2.
Demanda insatisfecha creciente en todos los niveles y modalidades
educativas.
Enfoque curricular adecuado a las nuevas tendencias cientficas culturales,
tecnolgicas y empresariales de las nuevas profesiones.
Profeso res tcnica y cientficamente actualizados, conectados con la realidad
empresarial y capacidad pedaggica.
Mecanismos de enseanza, metodologa, materiales y equipos. Mecanismos de
desarrollo empresarial de los estudiantes y profesionales.
3.
Demanda de las telecomunicaciones y medios informticos accesibles.
Accesibilidad de uso para profesores, estudiantes y comunidad.
Curiosidad competente: inters investigativo y capacidad de bsqueda de
informacin.
Capacidad de seleccin y asimilacin de nuevos conocimientos.
Proyecto de investigacin e instrucciones de bsqueda (profesores y alumnos).
Capacidad de adecuacin y aplicacin de conocimientos innovadores.
Universidades nacionales y extranjeras ms desarrolladas
Visin de futuro y audacia de los lder es institucionales.
Capacidad profesional bsica para similar y transmitir conocimientos
Proyectos mutuamente beneficiosos.
Manejo institucional con desempeo a la altura de los requerimientos de socios
estratgicos.
Capacidad financiera bsica.
Contra parte tcnica regional adecuada.
1. Reestructuracin de planes educativos y de las currculas en forma articulada para
todos los niveles y modalidades de acuerdo a la realidad.
2. Formacin, capacitacin y actualizacin docente, de acuerdo a los nuevos
parmetros y exigencias.
3. Implementacin de materiales y equipos suficientes y adecuados.
4. Establecimientos de convenios con las empresas para el desarrollo de la
educacin.
5. Capacitacin en relaciones humanas y manejo de conflictos.
6. Inclusin de contenido cvicos y ticos, de formacin de competencias para
adecuar y aplicar conocimientos innovadores.
7. Capacitacin en informtica, idiomas y procesamiento de datos.
8. Establecimiento de centros referenciales de informtica.
9. Capacitacin de lderes y profesores para la visin estratgica.

10. Elaboracin de proyectos y convenios en el mbito universitario, diversificacin de
financiamiento.
11. Bsqueda de mecanismos para la presentacin, seguimiento y evaluacin de
proyectos.
12. Mejorar el atractivo de los centros arqueolgicos.
13. Mejorar el atractivo de los museos.
14. Disear el circuito cultural arqueolgico local y regional.
15. Realizar convenios interinstitucionales.
16. Realizar capacitaciones con colegios, universidades, municipios, comunidad, etc.,
sobre temas culturales en general e identidad.
17. Realizar acciones para proponer cambios en el marco legal de proteccin del
patrimonio cultural.
18. Campaa permanente de promocin y difusin turstica de los principales centros
arqueolgicos y museos del departamento.
19. Realizacin de la escuela patrimonio y turismo.
20. Elaboracin del mapa cultural: centros arqueolgicos y costumbres.
21. Elaboracin del plan maestro.
22. Encuentro de representantes distritales, provinciales, municipios y
23. Edicin de la gua arqueolgica del departamento.
24. Concursos de danzas y folklore costumbristas.
25. Realizacin de semanas culturales.
comits.
I) EDE: SALUD
Anlisis FODA:
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
1. Las iniciativas del MINSA por

tener impactos positivos sin
variaciones presupuestales
mayores.
1.
2.
3.
La necesidad de las
universidades por formar
profesionales con sentido de
misin, especialmente en el
rea de salud.
La decisin poltica de
involucrar a los gobiernos
locales en el mejoramiento
de la salud en sus mbitos.
4. La decisin poltica del gobierno

de impulsar el desarrollo de
los CLAS a nivel nacional.
5.
Oferta de servicios de
especializacin
gerencial
descentralizados para los
profesionales de la salud por
parte
de
algunas
universidades.
6. Oferta de nuevos enfoques de

gestin para los servicios de
salud
con
soportes
tecnolgicos.
7. El avance del proceso de
reforma del sector salud.
8.
La poltica nacional de
modernizacin
y
acreditacin hospitalaria.
Nucleos de profesionales
comprometidos,
nuevos
enfoques,
actitudes
y
capacidades tcnicas y de
gestin.
2. Oferta de servicios que cubre

el mbito regional.
3. Funcionamiento inicial de un
sistema de mejoramiento
continuo de calidad de los
hospitales.
4.
Experiencias iniciales de
vigilancia
y
asistencia
extramural de la poblacin
materno - infantil.
5. Los agentes comunitarios y las

instituciones
que
lo
promueven.
6.
La insatisfaccin de la
poblacin hacia la calidad
de
los
servicios,
especialmente por el trato
recibido
en
los
establecimientos.
7. El arraigo de la poblacin por

manejar su salud en la
medicina tradicional.
8. Inters de las organizaciones
sociales por contribuir al
mejoramiento de la salud
de su comunidad.
AMENAZAS
DEBILIDADES
1. Subestimacin de la medicina
tradicional en bloque, por
parte de los profesionales
de la salud.
1.
2. Creencias errneas que daan

la salud y dificultan el uso de
los servicios de salud
moderno ( creencias).
3. Machismo y subestimacin de
las mujeres, por ellas
mismas y los valores
respecto al cuidado de su
salud.
4. La rigidez de legislacin laboral
Desacuerdo
y
visin
fragmentaria
entre
los
actores relevantes de la
regin, sobre aspectos de
interpretacin e iniciativas
de intervencin.
2. Actitud pasiva, rutinaria del

personal en los diversos
niveles jerrquicos.
3. Distribucin inadecuada de los
recursos
humanos,
financieros, tecnolgicos y
logsticos.
4.
Cultura
institucional
de
que estima el burocratismo y

bloquea recursos humanos.
5. Corrientes que sobreponen sus
intereses
personales e
individuales por encima del
compromiso con la misin.
6. Tradicin del trabajo aislado y
descoordinado
en
las
instituciones
pblicas
y
privadas.
7. Inestabilidad de las polticas
sanitarias del Per.
8.
Sistema de asignacin
presupuestal
tradicional
desconectado
del
desempeo institucional.
fragmentacin grupal que

contrapone los esfuerzos a
los
objetivos
organizacionales.
5. Deficiencias de los sistemas de
gestin
de
los
establecimientos de salud
(personal
capacitado,
mtodos y polticas de
gestin.
6. Ambiente de tolerancia hacia la
irresponsabilidades en el
trabajo.
Factores claves de las oportunidades:

1. Programas de intervencin que aportan enfoques innovadores para el
mejoramiento de las salud de la poblacin.
Personal especializado profesional y tcnico.
Capacidad operativa e instrumental suficiente.
Infraestructura suficiente y apropiada.
Sistemas de captacin de la demanda en salud.
Mecanismos ad hoc para las zonas de poblacin pobre del campo.
2.
La decisin poltica de involucrar a los gobiernos locales en el

mejoramiento de la salud.
Gobiernos locales con visin de servicio social.
Enfatizar en la salud preventivo promocional.
Programas de salud para los ms necesitados.
Mecanismos de concertacin para contar con profesionales de la salud.
3.
Existen proyectos de CTI interesados en impulsar iniciativas innovadoras en las

reformas de salud.
Condiciones polticas apropiadas para la reforma de los servicios de salud.
Elaboracin y propuesta de proyectos especializados.
Personal preparado en la formulacin de proyectos de salud.
Administracin y gestin ad hoc para canalizar y manejar proyectos
innovadores en salud.
4.
Oferta de servicios de especializacin gerencial descentralizados para los

profesionales de la salud por parte de algunas universidades.
Programas de actualizacin y capacitacin.
Cuadros de personal en capacidad de hacer rplicas de conocimientos

adquiridos.
Capacidad financiera.
1. Una mayor aproximacin entre las respuestas sanitarias tradicionales con las
modernas en los servicios de salud ofrecidos a la poblacin de Ancash.
2. La reconquista del compromiso del personal con la misin institucional y con las
necesidades y demandas del usuario.
3. La participacin de las instituciones pblicas y privadas en el mejoramiento de la
salud local y regional.
4. La articulacin de los establecimientos en redes con gestin autnoma
(redes/CLAS).
5. El mejoramiento de los sistemas de gestin de los establecimientos de salud
(DIRES, redes, microrredes).
V. PROGRAMAS DE ACCIN Y PROYECTOS DE INVERSIN

A) PROGRAMA DE ACCIN DE TURISMO
N
SUB-PROGRAMAS
1.- Puesta en Valor
2.- Estudios y Capacitacin

Permanente
PROYECTOS
a) Ampliacin y Mejoramiento de Carretera Shilla- Shonquil.
b) Mirador de Rataquenua
c) Campamento Turstico
d) Complejo Arqueolgico Punkur
e) Complejo Arqueolgico El Hombre de Galgada
f)
a) Sealizacin Preventiva en tres Circuitos: Costa, Callejn de
Huaylas y Callejn de los Conchucos
b) Continuidad de los estudios en Sechn
3.- Desarrollo de Circuito de Playas
b) Estudios para el desarrollo turstico de la Regin Ancash:

Callejn de los Conchucos
a) Uso extensivo turstico de la Playa La Bandera en Santa
b) Desarrollo y promocin turstica del circuito de playas en
Casma
c) Desarrollo y promocin turstica del circuito de playas en
Huarmey
B) PROGRAMA DE ACCIN DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES

N
SUB-PROGRAMAS
PROYECTOS
a) Cardn-Canunaco 9.6 Km. Trocha Carrozable.
b) Yauya-San Nicols 18.2 Km. Trocha Carrozable
1.- Construccin de Carreteras
c) Almizcle-Quishuar 13.74 Km. Trocha Carrozable
d) Mayush-Aco Pimache 4 Km. Trocha Carrozable
e) Corongo-Tauca 46 Km. Trocha Carrozable
a) Quiroz-Tauca 52 Km.
b) Huambacho-Pamparoms -Pueblo Libre 137.10 Km.
c) San Luis-Puente Llacma-Piscobamba-Pomabamba 86 Km.
d) Huayto-Cochas-Tomac 95 km.
e) Huarmey-Huayup-Aija-Recuay 127.60 Km.
Conservacin y Mantenimiento de
2.f) Pallasca-Conchucos 38 Km.
Carreteras
g) Conchucos-Pampas 21.10 Km.
h) Tnel Cahuish-San Marcos 43.8 Km.
i) Carhuaz-Chacas-San Luis 105 Km.
j) Huari-San Luis 61.2 Km.
k) Pachacoto-Pasto Ruri.
3.- Rehabilitacin y Mejoramiento de a) Mirgas- San Martn de Parras 22.7 Km. Afirmado
Carreteras
b) Mojn-Chiquin 17.5 Km. Asfaltado
c) Casma-Huaraz 150 Km. Asfaltado.
d) Huaraz-Churup-Llaca.
e) Santa-Huallanca-Caraz 137 Km. Asfaltado
f) Huarmey-Aija 97 Km. Asfaltado.
g)Huallanca-Huanzala-Dv. Antamina 15 Km. Bicapa.

h) Huambaccho-Moro- Pamparomas-Caraz 143 Km. Afirmado.
4.- Estudios Definitivos
5.- Ampliacin Cable Optico
i) Tnel Cahush-Huari 70.22 Km. Asfaltado

a) Terminal Terrestre por Corredor Econmico (cinco).
b) Reacondicionamiento Puertos: Chimbote, Casma y Huarmey:
Puerto Internacional de Chimbote, Muelle Multipropsito de
Huarmey
c) Reacondicionamiento Aeropuertos Anta y Chimbote.
d) Eje Vial Chimbote-Tocache.
e) Eje Vial Casma-Huaraz
f) Eje Vial Pativilca-Catac-Huanuco.
a) Callejn de Huaylas 65 Km.
b) Callejn de Conchucos 200.3 Km.
c) Desarrollo de la fibra ptica en las ciudades de Chimbote,
Casma y Huarmey
Ampliacin Telefona Fija Centros

6.-Poblados
a) Cobertura de los 6,429 Centros Poblados a)
Apoyo a la comunicacin Televisiva Comunal b)
7,- Radio Difusin Sonora y
Apoyo a la Radio Difusin Comunal.
Televisiva Autorizada
C) PROGRAMA DE ACCIN DE PESQUERIA

N
PROGRAMAS
PROYECTOS
a) Desarrollo de la Acuicultura.
1.-
Desarrollo de la Pesca
Continental- Zona Sierra.
b) Produccin de Pescado para la Alimentacin.
2.-
Desarrollo de la Pesca - Zona

Costa
a) Produccin y Distribucin de Pescado Salado al Vaco.

b) Desarrollo de la Acuicultura.
D) PROGRAMA DE ACCIN DE MINERIA

N
PROGRAMAS
1.- Inventario
PROYECTOS
a) Inventario del Potencial Minero
b) Catastro minero de la Regin Ancash
2.- Infraestructura
a) Electrificacin Multidistrital
b) Electrificacin de la quebrada Ancash
c) Lnea Primaria 13.8 KV. Huanja - Cahuish
d) Subsistema Bambas - Huasgo - Covamires - Pillipampa Chungay.
e) Iluminacin de la Av. Anchoveta.
f) Red de minicentrales en la cuenca del r o Fortaleza
g) Uso de las aguas del r o Tablachaca en la generacin
elctrica
E) PROGRAMA DE ACCIN DE AGRICULTURA

N
PROGRAMAS
1.- Canal de Riego
2.-
Riego Tecnificado
3.- Reservorio - Micropresas
PROYECTOS
a) Mejoramiento Canal Llucumarca
b) Proyecto Des. Microcuenca Canal Santa Rosa
c) Canal de Irrigacin Vaquera y Yanacocha
d) Mejoramiento canal Huagor
e) Canal Carangay- Ragash- Cashapampa
f) Rev. Canal Racuay - Huarco - Pasac - Huanchor.
g) Infraestructura de Riego Casma.
h) Canal Yacupampa
i) Proy. De Irrigacin Tayapac - Yanacocha - Cotaparaco Tapacocha - Llacllin - Pararn
j) Mejoramiento Canal Cuirap
k) Rehabilitacin Canal Bandera Yacu.
l) Canal de Irrigacin Ayancay Yuracoto
ll) Sistema de Riego Mato Calamina
m) Mejoramiento Canal Mara Josefa II Etapa
n) Mejoramiento Canal Yanama.
) Infraestructura de Riego Multiprovincial
o) Rehabilitacin y Ampliacin Canal Coyota
p) Canal de Irrigacin Aywinyag
q) Mejoramiento Canal Muchcas
r) Irrigacin Pochcoj Lucma.
s) Irrigacin Ingenio
a) Riego Tecnificado Huarmey
b) Riego Tecnificado Casma
c) Riego por Goteo Matacoto
d) Riego por Goteo Chacapampa-Muque
e) Riego Tecnificado Multiprovincial
a) Construccin Reservorio de Geomembrana
b)Construccin Presa Angash}
c) Proyecto Micropresas
d) Construccin Reservorio Hatun Monte
e) Construccin Micropresa Karan Jaran Cocha III
f) Construccin Reservorio Pariamarca
g) Proyectos Micropresas
h) Construccin de Reservorio Taulli
i) Construccin Reservorio Carash
j) Proyecto Reservorio Acurma
k) Irrigacin Valle Pur sima en Chasquitambo
4.-
Evaluacin de Infraestructura Hdrica
a) Evaluacin e Inventario de Infraestructura Hdrica
5.-
Capacitacin
a) Capacitacion Rural.
6.-
Investigacin
a) Centro de Investigacin
7.-
Agroindustria
a) Planta de Cereales Altoandinos
8.-
Sanidad
a) Plan de Sanidad Agraria
9.-
Sierra Verde
a) Recuperacin, Conservacin y Desarrollo de Praderas Alto Andinas a)
10.- Estacin Metereologica

11.- Programa Especial
Red Hidrometeorolgica
a) Proyecto Chinecas.
F) PROGRAMA DE ACCIN DE INDUSTRIA

N
PROGRAMAS
1.- Infraestructura Productiva
2.- Produccin y Comercializacin.

3.- Capacitacin
4.- Infraestructura
PROYECTOS
a) Taller de Manualidades.
b) Local Productivo- Taller de Mecnica
c) Parque Industrial Huars
d) Correccin en el Almacenaje y Comercializacin de
Alimentos.
e) Instalacin de Planta Procesadora de Granos
a) Produccin y Comercializacin de Yacn. b)
Produccin y Comercializacin de Tuna y Cochinilla. a)
Capacitacin en todos los Proyectos
a) Produccin y Comercializacin de Artesana de Arcilla
G) PROGRAMA DE ACCIN CIVICO E INSTITUCIONAL

N
PROGRAMAS
1.- Capacitacin Permanente.
Apoyo permanente a la poblacin
2.con equidad de genero
PROYECTOS
a) Mejoramiento de la Gestin Regional y Local
a) Apoyo a la niez y a las Mujeres
H) PROGRAMA DE ACCIN DE EDUCACION Y CULTURA

N
PROGRAMAS
PROYECTOS
Mejoramiento de la Infraestructura a) Construccin de Locales Escolares y Administrativas

b) Ampliacin de Infraestructura Educativa
Educativa
c) Rehabilitacin y Reparacin de Infraestructura educativa.
a) Dotacin de Mobiliario Escolar a los Centros Educativos.
b) Dotacin de Equipos de Cmputo a los Centros Educativos
Equipamiento de Instituciones
c) Dotacin de Bibliotecas Escolares, Material Educativo y de
2.Educativas
Laboratorio.
d) Dotacin d Equipos de Cmputo y de Mobiliario a las Redes
Administrativas
a) Capacitacin de Docentes y Administrativos
Mejoramiento de la Gestin
3.b) Adecuacin de Programas Curriculares a la Regin
Educativa
c) Sistematizacin Interconexin de la Informacin
a) Dotacin de Material Educativo y Capacitacin de Personal
4.- Erradicacin del Analfabetismo
1.-
I) PROGRAMA DE ACCIN DE SALUD

N
1.-
PROGRAMAS
Sistema de Abastecimiento de
Agua Potable
2.- Sistema de Alcantarillado
3.- Infraestructuras de Salud
4.- Sistema de Desage
PROYECTOS
a) Construccin de Sistema de Agua Potable.
b) Ampliacin d Agua Potable.
c) Mejoramiento de Agua Potable.
d) Construccin de Sistema de Captacin de Agua Potable.
e) Abastecimiento de Agua Potable y Alcantarillado. f)
Sistema de Agua Potable y Letrinas,
g) Construccin de Pozo Tubular.
a) Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Residuales
b) Construccin de Relleno Sanitario.
a) Ampliacin de Hospital.
b) Construccin de Posta Sanitaria
c) Construccin de Mini- Hospital
d) Construccin de Puesto de Salud
e) Construccin de Centro de Salud
f) Construccin de Cerco Perifrico
g) Ampliacin d Centro de Salud
h) Rehabilitacin, Ampliacin e Implementacin de Hospital
a) Rehabilitacin de red de Desage
b) Construccin d Desage
c) Construccin de Red de Desage y Laguna de Oxidacin
d) Planta de Tratamiento de Aguas Servidas
V. PLAN OPERATIVO Y PRESUPUESTOS 2011 - 2014
A) EDE: TURISMO
N
Nombre del Proyecto
Unid.
Medida
Meta
Ampliacin y Mejoramiento de la Carretera desvo

Shilla- Shonquil
Km.
Mirador de Rataquenua
3
4
5
6
7
8
9
Localidad
Ubicacin
Distrito
18.16
Shilla
Shilla
Carhuaz
Mirador
Rataquenua
Huaraz
Huaraz
Campamento Turstico
M2
119.5
Shilla -Santa
Cruz
Carhuaz y
Huaylas
Sealizacin Turstica
Seal
50
Multilocal
Multidistrital
Repoten
Repotenciamiento de los Complejos Arqueolgicos

de Punkur, Sechn en los valles de Nepea y
Casma
Explotacin turstica de la Isla Blanca y la Isla El
Ferrol en Chimbote
Uso turstico del Circuito de Playas en Casma,
Huarmey y Santa
Conservacin y Puesta en Valor del Sitio
Arqueolgico de Honcopampa
Centro Recreacional Cueva del Guitarrero
Explotaci
n
Producto
Turstico
Producto
Turstico
Nepea,
Casma
Nepea, Casma
Provincia
Nivel de
Estudio
Expediente
Beneficiarios
Monto
S/.
5,000 Hab.
1,032,948
GR-ANCASH
Expediente
Tcnico
4,446 Hab.
148,708
GR-ANCASH
Carhuaz y
Huaylas
Perfil
2,000 Hab.
60,977
GR-ANCASH
Multiprovincial
Perfil
800 Hab.
21,831
GR-ANCASH
Perfil bsico
12,000
235,000
GR-ANCASH
120,000
400,000
Santa,
Casma
Tcnico
Expediente
Chimbote
Chimbote
Santa
San Miguel de
Aco
Mancos
Carhuaz
Perfil
3,500
115,000
Honcopamp
a
Shupluy
Yungay
Perfil
1,100
165,000
Tcnico
10
Restauracin e instalacin de museo histrico de la Museo

casa de Simn Bolvar
Caraz
Caraz
Huaylas
Perfil
12,000
320,000
11
Conservacin y Puesta en Valor del Sito

Arqueolgico de Marcajirca
Producto
turstico
Marcajirca
Cajay
Huari
Perfil
1,300
76,000
12
Sealizacin de Circuitos convencionales y

peatonales.
Ordena-
Ancash
Ancash
Ancash
Perfil bsico
250,000
150,000
miento
Institucin
Responsable
Sector
Privado
Sector privado
GR-ANCASH
Sector privado
GR-ANCASH
Municipalidad
de Yungay
GR-ANCASH
Municipalidad
de Huaylas y
propietario
GRAncash, INC,
Municipalidades
Cajay y Huari.
GR-ANCASH
13
14
15
16
Habilitacin del Jr. Progreso declarado Patrimonio

Cultural de la Nacin.
Creacin e Implementacin del CITE Cermica de
Taric.
Diseo del Plan de Marketing Turstico
Ordenam
Jr. Progreso
Indepen-dencia
Huaraz
Perfil y Exp.
12,000
265,000
GR-ANCASH
CITE
Taric
Taric
Huaraz
Perfil bsico
3,400
85,000
Estudio
Huaraz
Huaraz
Huaraz
450,000
123,000
Creacin del Instituto del Diseo y Desarrollo del

Producto Artesanal
Instituto
Huaraz
Huaraz
Huaraz
PrefactiBilidad
Perfil bsico
150,000
165,000
GR-ANCASH
Sector privado
GR-ANCASH
Sector privado
GR-ANCASH
Cooperacin
Externa
Nombre del Proyecto
Unidad
Medida
Construccin Carretera Mirgas - San Martn de

Paras.
KM
Construccin carretera Yauya -San Nicols.
KM
Construccin carretera Mays.-Aco
Km.
Construccin Carretera Llama-Pampachacra
Km.
Construccin Carretera Piscobamba -Shanasgan
Km.
Carretera Chuquicara - Cabana
Km.
Carretera Huambacho-Pamparomas-Pueblo LibreCaraz
Meta
Construccin de 06
Km. De trocha
carrozable
Construccin de 12
Km. De trocha
carrozable
Construccin de 11
Km. De trocha
carrozable
Construccin de 05
Km. De trocha
carrozable
Construccin de 25
Km. De trocha
carrozable
Conservacin vial de
95 Km. De carretera
afirmada
Localidad
Carttera Carhuaz-Punta Olimpica (Chacas)
Km.
Conservacin vial de
56 Km. De carretera
afirmada
Monto
S/.
Institucin
Responsable
Expediente
Tcnico
5,309
1,469,586
GR-ANCASH
Yauya
Yauya -San
Nicols
C.F.
Fitzcarrald
Expediente
Tcnico
8,094
1,829,117
GR-ANCASH
Ocros
Expediente
Tcnico
9,500
1,629,850
DRT-Ancash
Mariscal
Luzuriaga
Expediente
Tcnico
3,500
1,200,000
GR-Ancash
Aco
Pampachacra
Aco de
Carhuapam
pa
Eleazar
Guzmn
Barrn
Shanasgan
Fidel Olivas
Escudero
Mariscal
Luzuriaga
Expediente
Tcnico
4,200
5,000,000
GR-Ancash
Chuquicara
Cabana
Pallasca
Expediente
Tcnico
28,712
342,000
DRT-Ancash
Shilla
Km.
Benefici.
A Raymondi
San Luis
Carretera San Luis -Empalme Sihuas(Pasacancha)
Nivel de
Estudio
Mirgas
Km.
Provincia
Mirgas
Conservacin vial de
140 Km. De carretera
afirmada
Conservacin vial de
165 Km. De carretera
afirmada
Ubicacin
Distrito
Huambacho
MoroPamaproma
s-Pueblo
Libre-Caraz
San LuisPiscobamba
Pomabamb
a-Sihuas
SantaHuaylas
Expediente
Tcnico
20,234
504,000.00
DRT-Ancash
C.F.Fitzcarral
d-Mariscal
LuzuriagaPomabambaSihuas
Expediente
Tcnico
81,333
594,000
DRT-Ancash
ShillaChacas
CarhuazAsuncin
Expediente
Tcnico
14,203
201,600
DRT-Ancash
Conservacin vial de
43 Km. De carretera
afirmada
Conservacin vial de
81 Km. De carretera
afirmada
Recuay
Recuay-Aija
Recuay-Aija
Expediente
Tcnico
8,588
154,800
DRT-Ancash
Huaylillas
CochasOcros
Ocros
Expediente
Tcnico
6,949
291,600
DRT-Ancash
Construccin de
Puente de 30ml. De luz
Shupluy
Shupluy
Yungay
2,618
1,200,000
DRT-Ancash
Ml.
Traslado de Sub
Estructura
Huari
Masin
Huari
19,808
400,000
DRT-Ancash
14 Puente Comercio
Ml.
Ampliacin de
estructura
Independencia
101,000
200,000
DRT-Ancash
15 Tunel Punta Olimpica
Km.
Construccin de Tunel
Chacas
Chacas
Asuncion
Expediente
Tcnico
48,000
6,741,907
GR-Ancash
Est.
Estudios definitivos de
60 Km.
Culebras
CulebrasPampas
Grande
HuarmeyHuaraz
S/T
29,000
1,087,883
GR-Ancash
Km.
Previsin para
rehabilitacin de vas
afectadas por las
lluvias
Multidistrital
Multidistrital
Multiprovincial
S/T
85,000
400,000
DRT-Ancash
Est.
Estudio Definitivo San

Marcos-Huari
San Marcos
San
MarcosHuari
Huari
66,159
576,000.00
MTC-FIDA
66,159
58,932,000
MTC-FIDA
66,159
42,932,000
MTC-FIDA
10 Carretera Recuay-Aija
Km.
11 Carretera Cochas-Huaylillas-Ocros
Km.
12 Puente Shupluy
Ml.
13 Puente Pomachaca
Independen
cia-Huaraz
Huaraz
Expediente
Tcnico
Expediente
Tcnico
Expediente
Tcnico
16
17 Carretera Culebras-Pampas Grande
18 Emergencias
19
Carretera -San Marcos-Huari
20
Carretera Tnel Cahuish-San Marcos
Km
21
Carretera San Marcos-Huari
Km
Rehabilitacin y
mejoramiento a nivel
de asfalto de 38.62
Km.
Rehabilitacin y
mejoramiento a nivel
de asfalto de 31.62
Km.
Cahuish
San Marcos
Chavn-San
Marcos
San
MarcosHuari
Huari
Huari
S/T
Expediente
Tcnico
S/T
22 Carretera Hullanca-Huansala-Dv. Antamina
Km
23 Carretera Mojn-Chiquian-Aquia
Km.
24 Carretera Huarmey-Aija
Km.
25 Ampliacin Tnel de Caushis
Km.
26 Puentes va Catac-Huari:Puente Laos
Ml.
27 Puente Va Catac-Huari: Puente Uchucurga
Ml.
28 Puente Va Catac-Huari: Puente Chacahuayon
Ml.
29 Carretera Santa - Chuquicara-Yuracmarca
Est.
30 Carretera Chimbote-Tocache-Uchiza
Est.
31 Carretera Nepea-Moro-Pamparomas
Est.
Mejoramiento de 14.93
Km. A nivel de Bicapa
Rehabilitacin y
Mejoramiento de 32.50
Km. A nivel de asfalto
Rehabilitacin y
mejoramiento de 97.00
Km.
Ampliacin de 0.50Km.
Construccin viga
metlica y viga
reticulada de 35ml. De
luz.
Construccin viga
metlica y viga
luz.
Construccin viga
metlica y viga
luz.
Estudios definitivos de
137 Km.
Estudios de
prefactivilidad para la
definicin de la ruta
mas conveniente
Estudio Definitivo
.
Huansala
Huallanca
Bolognesi
Mojn
ChiquianAquia
Bolognesi
Huarmey
HuarmeyAija
Huarmey-Aija
Chavn
Chavn
Huari
Chavn
Chavn-San
Marcos
San Marcos
Expediente
10,500
14,328,000
MTC-FIDA
10,663
24,480,000
MTC-FIDA
12,300
36,000,000
MTC-FIDA
Expediente
Tcnico
66,159
10,800,000
MTC-FIDA
Huari
Expediente
Tcnico
66,159
1,440,000
MTC-FIDA
San Marcos
Huari
Expediente
Tcnico
66,159
1,404,000
MTC-FIDA
Chavn
Chavn
Huari
Expediente
Tcnico
66,159
1,584,000
MTC-FIDA
Santa
SantaHuaylas
SantaHuaylas
S/T
72,000
2,484,000
MTC-FIDA
Chimbote
ChimboteCabana
AncashHuanuco
S/T
198,000
1,800,000
MTC-FIDA
Nepea
NepeaMoroPamparoma
s
SantaHuaylas
S/T
20,234
540,000
MTC-FIDA
Tcnico
Expediente
Tcnico
Expediente
Tcnico
C) EDE: PESQUERIA
Unidad de
N
Proyecto
Meta
Ubicacin
Medida
Localidad
Distrito
Provincia
Nivel de
Poblacin
Monto de
Institucin
Estudio
Beneficiaria
Financiamiento
Responsable
Cabana, Catac
Ocros
Pallasca, Recuay
Ocros
Informe
4,500
3587,000 GR-ANCASH
200,000
Multidistrital
Multiprovincial
Informe
15,000
232,500 GR-ANCASH
Cursos
10
Multidistrital
Multiprovincial
Perfil bsico
2,000
200,000
4 Catastro acucola de la Sub

Regin Pacfico (excepto
provincia de Pallasca)
Estudio
Multidistrital
Santa,
Huarmey y
Casma
Perfil bsico
3,000
150,000 Regin Ancash
5 Maricultura (cultivo de
conchas de abanico)
TM
30
Multidistrital
Santa
Huarmey
Casma
Perfil
1,100
600,000
TM
300
Multidistrital
Multiprovincial
Perfil
350,000
Conchucos
Pallasca
Perfil
2,100
Multidistrital
Santa, Casma
Huarmey
Perfil
200,000
1 Crianza de truchas para

para la exportacin
TM
2 Poblamiento y repoblamiento
de recursos hdricos con
con alevinos
Alevinos
3 Capacitacin en acuicultura
y pesca
6 Programa de seguridad
alimentaria a base de
pescado salpreso sellado
al vacio
7 Produccin de carne de
trucha
TM
8 Programa de complementacin alimementaria

escolar
TM
200 Varios
15 Conchucos
300
GR-ANCASH
Sector Privado
1000,000
Regin Ancash
150,000 GR-ANCASH
900,000
GR-ANCASH
9 Desarrollo de la pesca
Continental en sierra
TM
10 Pesca Artesanal en rios y lagunas
TM
11 Catastro Acucola
Estudio
12 Produccin de Carne de de Tilapia y

Camarones
TM
13 Instalacin de un Centro Productor de

alevinos de Tilapia Roja y Camarn
Gigante
Alevinos
14 Muelle Multipropsito de Huarmey
Muelle
15 Reflotamiento de la Flota Pesquera

Artesanal de Pesca de Altura
Embarcaciones
Puerto Internacional de Chimbote:

16 Estudios
Puerto
Varios
Varios
Independencia
Huaraz
Perfil
100,000
100,000 GR-ANCASH
Multidistrital
Siguas
Ficha
12,783
80,665 GR-ANCASH
Multidistrital
Multiprovincial
Perfil
300,000
600,000
GR-ANCASH
12
Multidistrital
Santa
Casma
Huarmey
Perfil
250
200,000
GR-ANCASH
Nuevo Chimbote
Santa
Solicitud
3,000
2700,000
GR-ANCASH
Sector Privado
Huarmey
Huarmey
500,000 Universidad
Nacional
del Santa
1
Huarmey
Expediente
Tcnico
5,000
14000,000 GR-ANCASH
Copperacin
Externa
59500,000 Sector privado
Cooperacin
Externa
5000
Samanco
Samanco
Santa
Perfil bsico
25000
Chimbote
Chimbote
Santa
Perfil bsico
300,000
1000,000 Cooperacin
Externa
D) EDE: MINERIA Y ELECTRICIDAD

N
Nombre del Proyecto
Inventario del Potencial Minero
Red Primaria del Nuevo Progreso
Sistema de red Primaria
Unid.
Medida
Meta
100
Sistema
Localidad
Ubicacin
Distrito
Provincia
Multiprovincial
Nivel de
Estudio
Expediente
Tcnico
Monto
S/.
Institucin
Responsable
N/D
690,718
GR -ANCASH
350.00
53,088
GR -ANCASH
Hab. De la
zona
135,852
GR -ANCASH
Nuevo
Progreso
Tinco
Carhuaz
sistema
Miraflores
Santa Rosa
Pallasca
Sub Sistema de Distribucin Primaria
sistema
Almizcle
Coris
Aija
Expediente
Tcnico
777
763,191
GR -ANCASH
Lnea Primaria 13.8 KV. Huanja -Cahuish
sistema
Jangas
Jangas
Huaraz
Expediente
Tcnico
513
493,803
GR -ANCASH
Red Primaria Aco -Puruhay
sistema
Aco Puruhay
Marcar
Carhuaz
600
94,090
GR -ANCASH
Electrificacin en Media Tensin
sistema
Alpas Cochas otros
Electrificacin de la Quebrada Ancash
sistema
Plan
Huanchay Cochas
Yungay
Expediente
Beneficiarios
Tcnico
Expediente
Tcnico
Expediente
Tcnico
Ocros
Perfil
952
1,445,625
GR -ANCASH
Yungay
Expediente
Tcnico
5,270
483,758
GR -ANCASH
Varios
278,433
249728,500
GR-ANCASH
FIDA
9
10
11
Plan de Electrificacin Rural : 22 comunidades con

PSE y LT
Multilocal
Multidistrit.
Multiprov.
PSE Jimbe - Pamparoms I Etapa 2003
PSE, kml
106
PSE Chacas - San Luis II Etapa 2003
PSE, kml
72
PSE Aija - Cotaparaco II Etapa
PSE, kml
136
PSE Chiquin II y III Etapa
PSE, kml
120
PSE Huarmey - Culebras II Etapa

LT 138 KV Huallanca - Sihuas - Tayabamba y Sub
estacin
PSE, kml
149
LT , kml
105
LT, kml
35
PSE, kml
233
LT 60 KV Sihuas - Pomabamba y Subestaciones

PSE Sihuas - Quiches II Etapa
PSE Huari II y III Etapa
PSE Ocros II Etapa
PSE Pira III Etapa
PSE Aija - Cotaparaco III Etapa
PSE, kml
PSE, kml
PSE, kml
PSE, kml
319
42
36
122
PSE Huari IV Etapa
PSE, kml
159
PSE Jimbe - Pamparoms II Etapa

PSE Pomabamba II Etapa ( Sihuas - Quiches Eje
Parobamba)
PSE, kml
73
PSE, kml
55
PSE Casma - Quillo II Etapa
PSE, kml
37
PSE Chacas - San Luis III Etapa
PSE, kml
31
PSE Callejn de Huaylas

PSE Pomabamba IV Etapa
PSE, kml
PSE, kml
182
85
Multilocal
Multidistrit.
Multiprov.
Multilocal
Multidistrit.
Multiprov.
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.
Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.
Multidistrit.
Multiprov.
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.
Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.
Multidistrit.
Multiprov.
Expediente
definitivo
Expediente
definitivo
Expediente
definitivo
Expediente
definitivo
Expediente
definitivo
Expediente
definitivo
Expediente
13,189
5740,000
FIDA
18,350
10920,000
FIDA
17,584
9355,500
FIDA
17.842
10353,000
FIDA
8,133
7294,000
FIDA
Si
35668,500
GR+JBIC II
definitivo
Expediente
Si
14402,500
GR+JBIC II
32,086
13303,500
GR+JBIC II
definitivo
Expediente
53,850
26159,000
GR+JBIC II
definitivo
Expediente
1,782
2642,500
FIDA
definitivo
Expediente
4,386
3206,000
FIDA
definitivo
Expediente
7,373
7952,000
FIDA
definitivo
Expediente
20,547
13086,5000
FIDA
definitivo
Expediente
7,008
4277,000
Sin financiamiento
14,507
10108,000
Sin financiamiento
6,386
3419,500
Sin financiamiento
definitivo
Ing. Bsica
Configuracin
bsica
Configuracin
6,737
3528,000
Sin financiamiento
bsica
Configuracin
34,905
21584,500
Sin financiamiento
bsica
Configuracin
7,986
5995,500
Sin financiamiento
bsica
PSE Corongo II Etapa

LT 60 KV Derivacin Antamina - Conococha y
Subestacin
LT 60 KV derivacin Antamina - Huari (Anra) Y
sUBESTACIN
12 Electrificacin Rural: Provincia del Santa Y Pallasca

Tendido de redes primarias:06 de 13.2 KV y 01 Sib
estacin
Tendido de red primaria: 22.9 KV y 03 Sub estacin
PSE, kml
70
LT, kml
60
LT, kml
100
Ttendidos de
redes primarias
Subestacin
Mantenimiento
8
13
1
Multilocal
Multidistrit.
Multiprov.
Multilocal
Multidistrit.
Multiprov.
Multilocal
Multidistrit.
Multiprov.
Sanrta,
Sanrta,
Nuevo
Nuevo
Chimbote,
Chimbote,
Cascajal,
Cascajal,
Conchudos, Conchudos,
Huandoval;
Huandoval;
Tambo Real, Tambo Real,
Macate
Macate
Santa, Pallasca
Configuracin
bsica
Configuracin
bsica
Configuracin
bsica
Expediente
Tcnico
5,302
4826,500
Sin financiamiento
Si
14,063,000
Sin financiamiento
si
21,850,500
Sin financiamiento
50,000
1453,725
GR-ANCASH
Otras entidades
E) EDE: AGRICULTURA
Nombre del Proyecto
Und Med.
Meta
Area
(Ha)
Nivel de
Estudio
400
Llucumarca
Yupan
Corongo
EXP. TC.
350
UBICACIN
Localidad
Distrito
Poblacin
Beneficiaria
Monto S/.
Provincia
Mejoramiento Canal Llucumarca
Km
1.25
Construcc. Reservorio Yupan
M3
2,291
35
Yupan
Yupan
Corongo
EXP. TC.
Proy. Des. Microcuenca Santa Rosa
Km
3.40
600
Sta. Rosa
Sta. Rosa
Pallasca
EXP. TC.
Canal de Irrigacin Vaquera Yanacocha
Km
3.00
250
Vaquera
Conchucos
Pallasca
EXP. TC.
Mejoramiento Canal Huagor
Km
1.20
320
Huagor
Conchucos
Pallasca
PERFL
Canal Carangay-Ragash-Cashapampa
Km
56.00
1,018
Varios
Ragash-Cuzca
Sihuas-Corongo
EXP. TC.
Construcc. Presa Angash
M3
83,333
1,018
Varios
Ragash-Cuzca
Sihuas
EXP. TC.
1,680
Conclusin Canal Yacupampa
Km
3.84
60
San Juan
San Juan
Sihuas
EXP. TC.
Capacitacin Rural
Event
72
Varios
Varios
Multi-Prov
PERFIL
10
Centro de Investigacin
Und
PERFIL
100
Inst. Planta Quesera (Corongo-Huandoval)
Und
Casma
Taric Huandoval
Multi-Prov
11
Casma
UrcnHuandoval
Corongo-Pallasca
PERFIL
12
Desarrollo de Praderas Alto Andinas.
Hs
1,507
Varios
Varios
Multi-Prov
EXP. TC.
13
Canal de Irrigacin Ututo Pallasca
Km
5.00
430
Lacabamba
Pallasca
EXP. TC.
14
Reforestacin con Frutales
Hs
120
120
Lacabamba
Hualalay,
Ancos
Santa Rosa
Pallasca
PERFIL
15
Construccin Minipresa Cochapampa
M3
170,000
570
Cochapampa
Tauca
Pallasca
EXP. TC.
16
Sistema Integral de Irrigacin Mallqui Aija
Km
11.00
1,200
Varios
Aija
Aija
PERFIL
17
Sistema Integral de Irrigacin Ta.Co.Pa.Lla.
Km
15.00
1,400
Varios
Tapacocha
Recuay
EXP.TC.
18
Proyecto Microrrepresas en Cordillera Negra
Und
15
7,500
Varios
Multidistrital
Multiprovincial
PERFIL
19
Sistema de Riego Mato Calamina
Km
2.21
108
Mato
Mato
Huaylas
20
Construcc. Reservorio Hatun Monte
M3
300
80
Yuco
Caraz
Huaylas
21
Construcc. Reservorio Pariamarca
M3
714
50
Pariamarca
Santa Cruz
22
Rehabilitacin Canal Bandera Yacu
Km
1.83
775
Shilla Anexos
Institucin
Responsable
200,000
Reg. Ancash
150
97,354.
Reg. Ancash
660
150,000
Reg. Ancash
600
98,800
Reg. Ancash
120
250,000
Reg. Ancash
1,680
750,000
Reg. Ancash
500,000
Reg. Ancash
190
78,500
Reg. Ancash
4,320
150,000
Reg. Ancash
180,000
Reg. Ancash
100
34,239
Reg. Ancash
8,000
542,500
DRAA
2,250
550,000
Reg. Ancash
650
180,000
DRAA
780
560,000
PRONAMACHCS
1,800
1,200,000
Reg. Ancash
2,500
2,450,000
Reg. Ancash
11,000
4,500,000
Reg. Ancash
EXP.TC.
186
377,600
Reg. Ancash
EXP.TC.
40
32,800
Reg. Ancash
Huaylas
EXP.TC.
65
66,710
Reg. Ancash
Shilla - Carhuaz Carhuaz
EXP.TC.
300
319,790
Reg. Ancash
23
Mejoramiento Canal Mara Josefa 2da Etapa
Km
1.75
100
Varios
Yungay
Yungay
EXP.TC.
800
242,180
Reg. Ancash
24
Mejoramiento Canal Yanama Alpabamba
Km
3.00
800
Varios
Yanama
Yungay
EXP.TC.
700
400,000
Reg. Ancash
25
Riego por Goteo Chacapampa-Muque*
Mod
2.00
10
Chacapampa
Matacoto
Yungay
EXP.TC.
39
64,855
26
Km
Programas
7.7
5
Casma
Multilocal
Casma
Multidistrital
Casma
Multiprovincial
EXP. TEC
EXP. TEC
12,000
100,000
287000,000
32640,000
27
Proyecto Especial Chinecas

Proyecto Cordillera Negra
2003: 2219,000 euros; 2004-2006: 5781000
euros
Reg. Ancash
Reg. Ancash
Cooperacin Externa
Reg. Ancash
Cooperacin Externa
28
MEDIO AMBIENTE Y ORDENAMIENTO DEL

TERRITORIO
Parque Nacional Huascarn: Manejo de
Recursos, Uso pblico y Apoyo a al Gestin
29
30
Desarrollo de Unidades de Conservacin
Programa de Ordenamiento Territorial de la

Regin Ancash en Concepcin de Manejo
de Cuenca: Ordenamiento,
Descontaminacin, Manejo hdrico
1 eu=4.084 NS
Programa
Estudios y
Plan de
manejo
Obras de
Preservaci
n
Programa
170,000
Multilocal
Multidistrital
Multiprovincial
EXP. TEC
124,000
3328,206
Multilocal
Multidistrital
Multiprovincial
Perfiles bsicos
20,000
500,000
Multilocal
Multidistrital
Multiprovincial
Perfil bsico
500,000
118000,000
Multisectorial
Cooperacin Externa
Reg. Ancash
Copoepracin
Externa
Reg. Ancash
Cooperacin Externa
Prog. Cordillera
Negra
Proyecto Nacional
Huascarn
Sector Privado
F)
EDE: INDUSTRIA
Nombre del Proyecto
Unidad
Meta
de
Ubicacin
Localidad
Medida
Distrito
Nivel de
Provincia
Beneficiarios
Estudio
Prefactibilidad
Monto
Institucin
(s/.)
Responsable
2,207 empresas
6,621 Trab. D.
9,400 Trab I.
156,000
GR-ANCASH
Asociaciones de
Productores
105,000
Perfil
150 empresas
4,500 Trab. D.
10,500 Trab. I
350 personas
Santa
Huaraz
Perfil
1500 personas
48,000
GR-ANCASH
Asociaciones de
Empresarios
GR-ANCASH
Consorcio de
industriales
GR-ANCASH
Catac
Recuay
Perfil
6,000
75,000
Sector Privado
La Pampa
La Pampa
Corongo
Perfil
2,800
45,000
Sector Privado
Caraz
Caraz
Huaylas
Perfil
6,500
64,000
Sector Privado
100 Hab.
1,525,873
GR -ANCASH
105,355
GR -ANCASH
Formulacin del Plan Estratgico para el Desarrollo

de Parques Industriales de Ancash
Plan
Chimbote
Huaraz
Formulacin del Plan Estratgico de la Zona

Franca Industrial de Chimbote
Plan
Chimbote
Chimbote
Santa
Prefactibilidad
CITE CaO
CITE
Carhuaz
Carhuaz
Carhuaz
Programa Piloto de Capacitacin y Asistencia

Tcnica para la Empresa Industrial
Program
Chimbote
Huaraz
Chimbote
Huaraz
Planta Procesadora de Lana de Ovino
Planta
Ctac
Planta para el procesamiento y obtencin de

pigmentos de Cochinilla y otros
Planta
Planta Procesadora de Aceites Esenciales (limn,

menta, etc).
Planta
8 Locales de uso productivo - Taller de Manualidades
taller
Nuevo.
Chimbote
9 Instalacin de Planta Procesadora de Granos
Planta
Llamelln
Chimbote
Huaraz
Nuevo
Chimbote
Llamelln
Santa
Huaraz
Santa
A Raymondi
Expediente
Tcnico
Expediente
Tcnico
24,000 Hab
98,000
1 Produccin y Comercializacin de Hierbas Aromticas

0 y Medicinales
11
Micro Parque Industrial -Caraz
1 Procesamiento y comercializacin del Yacn y sus
2 derivados
1
3
1
4
1
5
Zona Franca Industrial de Chimbote

Parque Industrial San Antonio
Programa Regional de Competitividad
Planta
Parque
Caraz
Mdulo
30
Zona
Franca
Parque
Indust.
Programa
Talleres
1
1
1
22
Multiprovinc
Perfil
300 Fam..
1,947,750
GR -ANCASH
Caraz
Huaylas
Perfil
50 Hab.
262,079
GR -ANCASH
Multilocal
Multidistrital
Multiprovinc
Perfil
2,400 Hab.
2,135,000
GR -ANCASH
Chimbote
Chimbote
Santa
100,000
35,000,000
100,000
15,000,000
250,000
120,000
Nuevo
Chimbote
Nuevo
Chimbote
Santa
Perfil basico
Expediente
Tcnico
Multilocal
Multidistrital
Multiprovincial
Perfil bsico
Cooperacin
Externa
Cooperacin
Externa
GR
Varios

Nombre del Proyecto
N
Unid
Medida
Meta
Taller
18
M2
4500
Centro
Ubicacin
Localidad
Formacin de Lideres Sociales por la Participacin

Ciudadana
10 Casa de Refugio y Capacitacin de la Mujer

Ancashina
Nueva Vida para nios y adolescentes trabajadores

de la calle
Instituto Regional de la Juventud
Talleres
20
Promocin y difusin del Plan de Desarrollo

Departamental Concertado.
Difusin
100
Programa Regional de Vigilancia Social y

Participacin Ciudadana
Programa
Multilocal
Multilocal
Beneficiarios
Monto
Institucin
S/.
Responsable
Distrito
Provincia
Estudio
Multidistrital
Multiprovincial
Perfil bsico
1,200 Lideres
140,000
GR -ANCASH
Multiprovincial
Perfil Bsico
Mujeres vctimas
de violencia
familiar
500,000
GR -ANCASH
Huaraz
Perfil Bsico
500 Nios
504,980
GR -ANCASH
Multiprovincial
Perfil Bsico
145,000
Multiprovincial
Perfil Bsico
200,000 Hab.
100,000
GR -ANCASH
Multiprovincial
Perfil Bsico
1200,000 Hab.
1300,000
GR -ANCASH
Cooperacin
Externa
Chimbote, Huaraz,
Casma, Huarmey
Multidistrital
Multilocal
Nivel de
Multidistrital
Multididtrital
320,000
GR -ANCASH
G)
EDE: EDUCACION, CULTURA Y ASUNTOS SOCIALES
UBICACIN
NOMBRE DEL PROYECTO
BENEFICIARIOS
PROVINCIA
DISTRITO
METAS AULAS
AULAS DEL
C.E.
REHABILITAR
LOCALIDAD
COSTO
ESTIMADO S/.
INSTITUCION
RESPONSABLE
SUSTITUIR
Col. Integ. N 86047 Jose Carlos

Mariategui
Col. Integ. n 86049 jose Carlos
Mariategui
Col. Integ. San Pedro
Recuay
Llacllin
Llacllin
90
64,500
GR-ANCASH
Col. Integ. Eduardo Bustamante
Recuay
Llacllin
Chaucayan
115
70,400
GR-ANCASH
Col. Integ. Manuel Scorza
Recuay
Recuay
Collahuasi
120
93,600
GR-ANCASH
Col. Integ. Cesar Vallejo
Recuay
Catac
Catac
800
14
257,200
GR-ANCASH
Col. Integ. Libertador San Martin
Recuay
Recuay
Uchipampa
650
15
14
117,600
GR-ANCASH
C.E. N 86584 - Ayacayana
Recuay
Recuay
Ayacayana
20
70,000
GR-ANCASH
C.E. N 86588 - Tuctu
Recuay
Recuay
Tuctu
20
35,000
GR-ANCASH
10
C.E. N 86585 - Sincuna
Recuay
Recuay
Sincuna
22
105,000
GR-ANCASH
11
C.E. N 86598 - Shiqui
Recuay
Catac
Shiqui
48
40,900
GR-ANCASH
12
Col. Integ. N 86578 - Tapacocha
Recuay
Tapacocha
Tapacocha
80
81,800
GR-ANCASH
13
C.E. N 86575 - Pampas Chico
Recuay
Pampas Chico
Pampas Chico
35
70,000
GR-ANCASH
14
C.E. N 86564 - Pampacancha
Recuay
Recuay
Pampacancha
48
52,700
GR-ANCASH
15
C.E. N 86591 - Ranraucru
Recuay
Recuay
Ranraucru
58
87,700
GR-ANCASH
16
C.E.I. N 232 - Catac
Recuay
Catac
Catac
32
46,800
GR-ANCASH
17
C.E.O. Catac
Recuay
Catac
Catac
26
105,000
GR-ANCASH
18
C.E. N 86613 - Parco
Recuay
Catac
Parco
48
52,700
GR-ANCASH
19
C. Nac. Maria Auxiliadora
Asuncion
Acochada
Sapcha
144
175,000
GR-ANCASH
20
C.E. N 86398 - Socos
Asuncion
Chacas
Socos
46
105,000
GR-ANCASH
21
C.E. N 86345 Pampash
Asuncin
Chacas
Pampash
130
145,900
GR-ANCASH
22
C.E.I. N 354 - Acochaca
Asuncin
Acochada
Acochaca
19
70,000
GR-ANCASH
23
C.E. N 86841 - Viscas
Chacas
Asuncin
Viscas
83
105,000
GR-ANCASH
Huaraz
Olleros
Huaripampa
351
19
10
350,000
GR-ANCASH
Huaraz
Tarica
Paltay
528
19
245,000
GR-ANCASH
24
Col. Integ. Mariscal Toribio de Luzuriaga
Casma
Casma
Casco Urbano
1330
45
30
1,050,000
GR-ANCASH
25
C.E. N 88100 " Inmaculada Concepcin "
Casma
Casma
Casco Urbano
687
23
23
805,000
GR-ANCASH
26
C.E. N 88214 - San Francisco Bajo
Casma
Casma
San Francisco Bajo
22
35,000
GR-ANCASH
27
C.E. N 88297 - San Isaas Sechn Bajo
Casma
Casma
Sechin Bajo
25
35,000
GR-ANCASH
28
C.E. N 88255 Jos Olaya Balandra
Casma
Casma
P.J 9 de Octubre
73
105,000
GR-ANCASH
29
C. Nac. "Jos Carlos Maritegui"
Huari
Paucas
Paucas
154
210,000
GR-ANCASH
30
C. Nac. "Jos Mara Arguedas"
Huari
Rapayan
Rapayan
204
245,000
GR-ANCASH
31
C. Nac. Repblica de Canad
Huari
San Marcos
Huaripampa
192
245,000
GR-ANCASH
32
C.E. N 86387 - Uco
Huari
Uco
Uco
151
210,000
GR-ANCASH
33
C.E. N 86449 - Tactabamba
Huari
Rapayn
Tactabamba
66
75,900
GR-ANCASH
34
C. Nac. "Manuel Scorza Torres"
Huari
Huacchis
Yanas
164
210,000
GR-ANCASH
35
C.E. Pedro Paulet N 86365
Huari
Paucas
Paucas
251
227,700
GR-ANCASH
36
C. Nac. Csar Vallejo Mendoza - Huantar
Huari
Huantar
Huantar
249
111,300
GR-ANCASH
37
C.E. N 86464 - Rancas
Huari
San Marcos
Rancas
40
70,000
GR-ANCASH
38
C.E.I N 258 - Huari
Huari
Huari
Huari
429
15
15
525,000
GR-ANCASH
39
C.E. N 86862 Recrish
Huari
Pont
Recrish
19
35,000
GR-ANCASH
40
C. Nac. "Gorgonio Huamn Osorio"
Huari
Uco
Uco
152
41
C. Nac. Pachacutec
Huari
San Marcos
San Marcos
767
26
42
C.E. N 20531 - Oncoy
Ocros
Ocros
Oncoy
32
43
C.E. N 88361- Espachin
Ocros
Cochas
Espachin
52
44
C.E. N 88164 - Hualalay
Pallasca
Tauca
Huayllay
133
45
C.E.I. N 1631- La Mora
Santa
Chimbote
La Mora
11
46
C. Nac. Santo Domingo
Santa
Moro
Moro
569
19
47
C.E. N 88229 - San Juan
Santa
Chimbote
Chimbote
700
24
48
C.E.I N 1569
Santa
Moro
Moro
84
49
C.E.I. N 302 - Ruso
Santa
Chimbote
474
50
C.E. N 88298 "Luis Alberto Snchez"
Santa
Chimbote
Nuevo
Chimbote
H.U.P. David Dasso
425
15
51
C.E.I. N 1594 - San Carlos

C.N. Tc. N 88013 Eleazar Guzmn
Barrn
Santa
Santa
San Carlos
74
Santa
Chimbote
AA.HH Victoria
552
19
52
210,000
GR-ANCASH
10
444,400
GR-ANCASH
70,000
GR-ANCASH
70,000
GR-ANCASH
116,800
GR-ANCASH
35,000
GR-ANCASH
17
170,300
GR-ANCASH
20
258,000
GR-ANCASH
75,900
GR-ANCASH
16
10
269,000
GR-ANCASH
10
234,000
GR-ANCASH
105,000
GR-ANCASH
374,000
GR-ANCASH
16
10
AA.HH Ramon
Castilla
83
105,000
GR-ANCASH
Los Alamos
115
70,000
GR-ANCASH
Santa
Chimbote
Nuevo
Chimote
Buenos Aires
166
122,700
GR-ANCASH
C.E. N 86628 - Yanama
Yungay
Yanama
Yanama
163
35,000
GR-ANCASH
C.E. N 86751 - San Pedro de Huarca
Yungay
Mancos
Huarca
122
140,000
GR-ANCASH
58
C.E. N 86756 - Loma
Yungay
Yungay
Musho
69
59
C.E. Santa Ines
Yungay
Yungay
Yungay
1100
10
60
C. Nac. San Pedro
Yungay
Yungay
Huarca
280
61
C. Nac. La Inmaculada
Yungay
Yungay
Cunya
350
10
62
C.E. N 86647 - Chilca
Yungay
Yungay
Chilca
100
63
C. Nac. Virgen del Rosario
Yungay
Mancos
Huaypan
320
64
C. Nac. Santiago Antunez de Mayolo
Yungay
Quillo
Huacho
65
C. Nac. San Juan Bosco
Yungay
Yanama
Yanama
66
C.E. N 86633
Mancos
67
C.E.I. N 330
68
C.E.I. N 419
69
C.E. San Luis
70
C. Nac. Carlos Fermin Fitzcarrald
71
C. Nac. Virgen de las Mercedes
Yungay
C.F.
Fitzcarrald
C.F.
Fitzcarrald
C.F.
Fitzcarrald
C.F.
Fitzcarrald
C.F.
Fitzcarrald
72
C.E.I. N 150
73
C.E.I. N 347
74
75
53
C.E. N 88003 ''Las Amricas''
Santa
Chimbote
54
C.E. N 88302 Los Alamos
Santa
55
C.E N 88183 "Catorce Incas"
56
57
70,000
GR-ANCASH
10
350,000
GR-ANCASH
175,000
GR-ANCASH
10
350,000
GR-ANCASH
105,000
GR-ANCASH
105,000
GR-ANCASH
400
70,000
GR-ANCASH
500
105,000
GR-ANCASH
Yanamito
151
175,000
GR-ANCASH
San Nicolas
Ranchaj
37
105,000
GR-ANCASH
San Luis
Capuli
30
105,000
GR-ANCASH
San Luis
San Luis
700
175,000
GR-ANCASH
San Luis
San Luis
330
280,000
GR-ANCASH
San Luis
San Luis
180
280,000
GR-ANCASH
A. Raymondi
Llamellin
Llamellin
63
35,000
GR-ANCASH
A. Raymondi
Mirgas
Romeral
45
105,000
GR-ANCASH
C.E.I. N 407
A. Raymondi
Mirgas
S.M. de Paras
42
70,000
GR-ANCASH
C.E.I. N 408
A. Raymondi
Aczo
Uchupata
57
105,000
GR-ANCASH
76
C.E.I. N 410
A. Raymondi
Rontoy
Cantu
35
70,000
GR-ANCASH
77
C.E.I. N 412
A. Raymondi
Llamellin
Allauca
46
35,000
GR-ANCASH
78
C.E. N 86174 - Llamellin
A. Raymondi
Llamellin
Llamellin
375
10
35,000
GR-ANCASH
79
C.E. N 86178 - Cantu
A. Raymondi
Rontoy
Cantu
125
35,000
GR-ANCASH
80
C.E. N 86183 - Chaccho
A. Raymondi
Chaccho
Chaccho
115
35,000
GR-ANCASH
81
C.E. N 86190 - Chicreypon
A. Raymondi
Chingas
Chicreypon
35
70,000
GR-ANCASH
82
C.E. N 86192 - Cantu
A. Raymondi
Rontoy
Cantu
57
105,000
GR-ANCASH
83
C.E. N 86194 - Chacas
A. Raymondi
Aczo
Chacas
45
35,000
GR-ANCASH
84
C.E. N 86201 - Uchupata
A. Raymondi
Aczo
Uchupata
135
35,000
GR-ANCASH
85
C.E. N 86204 - Jarog
A. Raymondi
Chacho
Jarog
42
70,000
GR-ANCASH
86
C.E. N 86206 - S.J. de Paras
A. Raymondi
Mirgas
S.J. de Paras
69
105,000
GR-ANCASH
87
C.E. N 86231 - S.M. de Paras
A. Raymondi
Mirgas
S.M. de Paras
35
70,000
GR-ANCASH
88
C.E. N 86737 - S.A. de Aco
A. Raymondi
Mirgas
S.A. de Aco
64
70,000
GR-ANCASH
89
C.E. N 86740 - Illauro
A. Raymondi
Mirgas
V.A. Illauro
47
70,000
GR-ANCASH
90
C.E. N 86979 - Quitapampa
A. Raymondi
Llamellin
Quitapampa
25
35,000
GR-ANCASH
91
C.E. N 86982 - S.P. de Quito
A. Raymondi
Chaccho
S.P. de Quito
23
35,000
GR-ANCASH
92
C.E. N 86983 - S.D. Manchura
A. Raymondi
Mirgas
S.D. Manchura
21
35,000
GR-ANCASH
93
C. Nac. Antonio Raymondi
A. Raymondi
Llamellin
Llamellin
430
12
40,900
GR-ANCASH
94
C. Nac. Julio C. Tello
A. Raymondi
Chingas
Chingas
315
35,000
GR-ANCASH
95
C. Nac. Victor Haya de la Torre
A. Raymondi
Chaccho
Chaccho
232
70,000
GR-ANCASH
96
C. Nac. Victor Andres Belaunde
A. Raymondi
Aczo
Chacas
32
35,000
GR-ANCASH
97
C. Nac. M.M. Valdiviezo
A. Raymondi
Mirgas
S.M. Paras
115
70,000
GR-ANCASH
98
C. Nac. 86806
A. Raymondi
Mirgas
S.J. Illauro
111
35,000
GR-ANCASH
99
C. Nac. Antonio Raymondi
A. Raymondi
Llamellin
Llamellin
86
70,000
GR-ANCASH
100
C.E.I. N 1652
Huaraz
Huanchay
Colcap
14
35,000
GR-ANCASH
101
C.E. N 86143 - Molinopampa
Huarmey
Malvas
Molinopampa
32
105,000
GR-ANCASH
102
C.E. N 88350 - Carmocho
Huarmey
Malvas
Carmocho
16
35,000
GR-ANCASH
103
C.E. N 88176 - Coray
Huarmey
Malvas
Coray
11
35,000
GR-ANCASH
104
C.E. N 84115 - Casca
M. Luzuriaga
Casca
Casca
182
210,000
GR-ANCASH
105
C.E. N 84125 - Pumpa
M. Luzuriaga
E.G.B
Pumpa
210
210,000
GR-ANCASH
106
C.E. N 84144 - Seccha
M. Luzuriaga
Lucma
Seccha
135
210,000
GR-ANCASH
107
C.E. N 84287 - Huaripampa
M. Luzuriaga
Llumpa
Huaripampa
89
105,000
GR-ANCASH
108
C.E.I. N 61
M. Luzuriaga
Piscobamba
Romeropampa
62
70,000
GR-ANCASH
109
C.E.I. N 240
M. Luzuriaga
F.O.E
Patara
24
35,000
GR-ANCASH
110
C.E.I. N 248
M. Luzuriaga
Piscobamba
Convento
67
105,000
GR-ANCASH
111
C.E.I. N 569
M. Luzuriaga
Casca
Ranracolca
27
35,000
GR-ANCASH
112
C. Nac. "Jose Carlos M"
M. Luzuriaga
Llumpa
Yurma
166
210,000
GR-ANCASH
113
C.E.I. N 420-2
Huaraz
Olleros
Olleros
23
70,000
GR-ANCASH
114
C.E. N 86779 - San Pedro
Huaraz
Huaraz
San Pedro
70,000
GR-ANCASH
115
C.E.I. N 412
Recuay
Ticapampa
Chuyan
20
40,900
GR-ANCASH
116
Col. Integ. Santiago Antunez de Mayolo
Recuay
Ticapampa
Cayac
150
105,400
GR-ANCASH
117
C.E. N 86570 - Compina
Recuay
Ticapampa
Compina
48
46,800
GR-ANCASH
118
C.E. N 86605 - Ilullucachi
Recuay
Ticapampa
Llullucachi
42
52,700
GR-ANCASH
119
C.E. N 86602 - Pocrac
Recuay
Ticapampa
Pocrac
20
40,900
GR-ANCASH
120
C.E. N 86576 - Huambo
Recuay
Pampas Chico
Huambo
48
46,800
GR-ANCASH
121
C.E. N 86920 - Colquimarca
Recuay
Pampas Chico
Colquimarca
36
40,900
GR-ANCASH
122
Col. Integ. San Juan de Pararin
Recuay
Pararin
Rinconada
108
93,600
GR-ANCASH
123
C.E. N 86597 - Huaquish
Recuay
Pararin
Huaquish
50
52,700
GR-ANCASH
124
Col. Integ. San Gregorio
Recuay
Huayllapampa
Huayllapampa
98
52,700
GR-ANCASH
125
C.E.O. Marca
Recuay
Marca
Marca
28
46,800
GR-ANCASH
126
C.E.O. Cotaparaco
Recuay
Cotaparaco
Cotaparaco
19
35,000
GR-ANCASH
127
C.E.I. N 196
Pomabamba
Pomabamba
Pachachin
94
105,000
GR-ANCASH
128
C.E.I. N 231
Pomabamba
Huayllan
Dos de Mayo
23
70,000
GR-ANCASH
129
C.E.I. N 269
Pomabamba
Huayllan
Yuracyacu
23
35,000
GR-ANCASH
130
C.E.I. N 105
Pomabamba
Pomabamba
Pumacucho
30
35,000
GR-ANCASH
131
C.E.I. N 106
Pomabamba
Pomabamba
San Juan
20
70,000
GR-ANCASH
132
C.E. N 84016 - Huaycho
Pomabamba
Huayllan
Huaycho
162
210,000
GR-ANCASH
133
C.E. N 84717 - Yacupacay
Pomabamba
Quinuabamba
Yacupacay
30
70,000
GR-ANCASH
134
C.E. N 84062 - Dos de Mayo
Pomabamba
Huayllan
Dos de Mayo
30
140,000
GR-ANCASH
135
C.E. N 84296 - Pumachuco
Pomabamba
Pomabamba
Pumacucho
107
70,000
GR-ANCASH
136
C.E. N 84014 - Acocpampa
Pomabamba
Huayllan
Acocpampa
128
210,000
GR-ANCASH
137
C.E. N 8405 - Alpamayo
Pomabamba
Pomabamba
Alpamayo
80
140,000
GR-ANCASH
138
Col. Integ. Fidel Olivas Escudero
Pomabamba
Pomabamba
ahuinpuquio
695
21
280,000
GR-ANCASH
139
Col. Integ. VS
Pomabamba
Pomabamba
Pomabamba
320
140,000
GR-ANCASH
140
Col. Integ. OGE
Pomabamba
Pomabamba
Quinuabamba
93
175,000
GR-ANCASH
141
Col. Integ. LTM
Pomabamba
Pomabamba
Carhuacasha
189
140,000
GR-ANCASH
142
Col. Integ. N 84013
Pomabamba
Pomabamba
Jancapampa
181
210,000
GR-ANCASH
143
C.E. N 88140 - nueva victoria
Corongo
Corongo
Nueva Victoria
86
105,000
GR-ANCASH
144
C. Nac. Jorge Basadre
Corongo
Cusca
Cusca
50
175,000
GR-ANCASH
145
C.E.I. N 1542
Bolognesi
Huasta
Huasta
36
35,000
GR-ANCASH
146
C.E.I. N 338
Bolognesi
Aquia
Pachapaqui
35
35,000
GR-ANCASH
147
C.E.I. N455
Bolognesi
Huasta
Mahuay
26
35,000
GR-ANCASH
148
C.E.I. N 274
Bolognesi
Ticllos
Ticllos
25
35,000
GR-ANCASH
149
C.E.I. N 26
Bolognesi
Huallanca
Huallanca
90
35,000
GR-ANCASH
150
C.E.I. N 457
Bolognesi
Huasta
Pampan
30
35,000
GR-ANCASH
151
C.E. N 86974 - huallanca
Bolognesi
Huallanca
Huallanca
63
35,000
GR-ANCASH
152
C.E. N 86234 - mangas
Bolognesi
Mangas
Mangas
65
35,000
GR-ANCASH
153
C.E. N 86240 - ticllos
Bolognesi
Ticllos
Ticllos
65
35,000
GR-ANCASH
154
C.E. N 86713 - yumpe
Bolognesi
Huyllacayan
Yumpe
30
35,000
GR-ANCASH
155
C. Nac. MC
Bolognesi
Colquioc
Colquioc
210
35,000
GR-ANCASH
156
C. Nac. SA
Bolognesi
Cajacay
Cajacay
115
35,000
GR-ANCASH
157
C. Nac. Jose Carlos Mariategui
Bolognesi
Huallanca
Huallanca
565
14
35,000
GR-ANCASH
158
C. Nac. PRO
Bolognesi
Huallanca
Huallanca
30
35,000
GR-ANCASH
159
C.E.O. Chiquian
Bolognesi
Chiquian
Chiquian
203
35,000
GR-ANCASH
160
C.E. N 86897 - Alpamayo
Huaylas
Santa Cruz
Alpamayo
10
35,000
GR-ANCASH
161
C.E. N 86771 - Colcas
Huaylas
Santa Cruz
Colcas
91
105,000
GR-ANCASH
162
Col. Integ. N 86473 MST
Huaylas
Caraz
Caraz
2541
38
36
282,400
GR-ANCASH
163
Col. Integ. N 86477 ETR
Huaylas
Caraz
Yuracoto
346
12
280,000
GR-ANCASH
164
Col. Integ. N 86495 SJB
Huaylas
Pueblo Libre
Pueblo Libre
400
12
12
420,000
GR-ANCASH
165
Col. Integ. N 86499 LTS
Huaylas
Huata
Huata
275
11
11
385,000
GR-ANCASH
166
Col. Integ. N 86502 SS
Huaylas
Pamparomas
Pamparomas
318
12
175,000
GR-ANCASH
167
Col. Integ. N 86768 HZG
Huaylas
Pamparomas
Chorrillos
134
105,000
GR-ANCASH
168
Col. Integ. N 86501 AAC
Huaylas
Yuracmarca
Yuracmarca
334
12
175,000
GR-ANCASH
169
Col. Integ. N 86543
Huaylas
Yuracmarca
Quitaracza
131
210,000
GR-ANCASH
170
Sup. No Univ. Daniel Villar
Huaylas
Caraz
Caraz
205
280,000
GR-ANCASH
171
C.E.I. N 121
Sihuas
Sihuas
P. Bajo
38
70,000
GR-ANCASH
172
C.E.I. N 308
Sihuas
Sihuas
S. Francisco
23
35,000
GR-ANCASH
173
C.E.I. N 198
Sihuas
Cashapampa
Cashapampa
18
35,000
GR-ANCASH
174
C.E.I. N 270
Sihuas
Huayllabamba
Sacsay
15
35,000
GR-ANCASH
175
C.E.I. N 307
Sihuas
San Juan
Rosamonte
34
70,000
GR-ANCASH
176
C.E.I. N 212
Sihuas
San Juan
Andaymayo
16
70,000
GR-ANCASH
177
C.E.I. N 123
Sihuas
San Juan
Coricay
17
35,000
GR-ANCASH
178
C.E. N 84278 - Puyugero
Sihuas
Sihuas
Puyugero
61
70,000
GR-ANCASH
179
C.E. N 84244 - Colcabamba
Sihuas
Huayllabamba
Colcabamba
90
70,000
GR-ANCASH
180
C.E. N 84310 - Llamac
Sihuas
Huayllabamba
Llamac
40
70,000
GR-ANCASH
181
C.E. N 85004 - Santa Clara
Sihuas
Huayllabamba
Santa Clara
226
105,000
GR-ANCASH
182
C. Nac. SAM
Sihuas
Huayllabamba
Santa Clara
160
140,000
GR-ANCASH
183
C.E. N 84182 - Quiches
Sihuas
Quiches
Quiches
206
105,0000
GR-ANCASH
184
C.E. N 84337 - Cueva
Sihuas
Ragash
Cueva
36
35,000
GR-ANCASH
185
C.E. N 84186 - Tucush
Sihuas
Ragash
Tucush
135
105,000
GR-ANCASH
186
C.E. N 84260 - Rosamonte
Sihuas
San Juan
Rosamonte
103
70,000
GR-ANCASH
187
C.E. N 84242 - Andaymayo
Sihuas
San Juan
Andaymayo
208
70,000
GR-ANCASH
188
C. Nac. PPA
Sihuas
San Juan
Andaymayo
160
105,000
GR-ANCASH
189
C.E. N 84191 - Umbe
Sihuas
Sicsibamba
Umbe
154
70,000
GR-ANCASH
190
C.E. N 84192 - Caniasbamba
Sihuas
Sicsibamba
Caniasbamba
148
105,000
GR-ANCASH
191
C.E.O. Sihuas
Sihuas
Sihuas
Sihuas
180
105,000
GR-ANCASH
192
C.N .No. 88227 Pedro Pablo Atusparia
Nuevo Chte.
Santa
Santa
2500
450,000
GR-ANCASH
CULTURA
Nombre del Proyecto
N
Unid
Medida
Meta
Ubicacin
Nivel de
Localidad
Distrito
Provincia
Estudio
Beneficiarios
Monto
Institucin
S/.
Responsable
Desarrollo de los Pueblos Andinos
Taller
Obras de
Desarrollo
20
20
Multidistrital
Multidistrital
Multiprovincial
Perfil bsico
Ampliacin de
Proyecto del BM
20 comunidades
6000,000
Programa de Desarrollo Cultural en los tres

Corredores Econmicos
Programa
Multidistrital
Multidistrital
Multiprovincial
Perfil Bsico
1200,000
720,000
GR -ANCASH
La Variable Cultural para los Proyectos

Microrregionales de Asistencia Alimentaria y de
Desarrollo Rural Integrado
2000,000
GR -ANCASH
Coperacin
Externa
CTPD
Proyecto
1000
Multilocal
Multidistrital
Multiprovincial
Perfil Bsico
500,000
GR -ANCASH
Banco Miundial
DEPORTE
Nombre del Proyecto
N
Repotenciamiento de Los Estadios Manuel Gmez

Arellano
Programa de Losas Multideportivas en los tres

Corredores Econmicos
Unid
Medida
Proyecto
Losa
deportiva
Meta
Ubicacin
Localidad
60
Chimbote
Multidistrital
Nivel de
Beneficiarios
Monto
Institucin
S/.
Responsable
Distrito
Provincia
Estudio
Chimbote
Santa
Estudios de
Preinversin
50,000
4000,000
GR -ANCASH
Cooperacin
Externa
Multidistrital
Multiprovincial
Est. Preinversion
10,000
3600,000
GR -ANCASH
Gobiernos
Locales
CIENCIA Y TECNOLOGIA
Nombre del Proyecto
N
Unid
Medida
Meta
Ubicacin
Nivel de
Localidad
Distrito
Provincia
Estudio
Beneficiarios
Monto
Institucin
S/.
Responsable
Programa Regional de Ciencia y Tecnologa
Proyecto
200
Multilocal
Multidistrital
Multiprovincial
Perfil bsico
50,000
1000,000
GR -ANCASH
Cooperacin
Externa
Desarrollo Humano y uso de Tecnologas Solares
Losa
deportiva
60
Multidistrital
Multidistrital
Multiprovincial
Perfil Bsico
10,000
3600,000
GR -ANCASH
Gobiernos
Locales
Nivel de
Benefi ciarios
MUJER Y DESARRROLLO HUMANO

Nombre del Proyecto
N
Unid
Medida
Meta
Ubicacin
Localidad
Distrito
Provincia
Estudio
Programa Regional de Promocin de la Mujer y

Desarrollo Humano
Programas
Multilocal
Multidistrital
Multiprovincial
Perfil bsico
POIs en
ejecucin
250,000
Programa Regional de Desarrollo de Capacidades

Humanas
Programa
Multidistrital
Multidistrital
Multiprovincial
Perfil Bsico
25,000
Monto
Institucin
S/.
Responsable
24000,000
GR -ANCASH
Cooperacin
Externa
100,000
GR -ANCASH
CENFORD
PCN
G) EDE: SALUD
N
Nombre del Proyecto
Unidad
Medida
Meta
Localidad
Ubicacin
Distrito
Provincia
Puesto de Salud Acobamba
Puesto
Equipamiento del Hospital Vctor Ramos Guardia

de Huaraz
Proyecto Integral de Equipamiento del Hospital
Eleazar Guzmn Barrn
Programa integral de Salud Materna e Infantil en la
UTES Eleazar Guzmn Barrn
Mejoramiento de los Servicios de Salud del Puesto
de Salud San Pedro Micro Red Progreso, Red La
Caleta,
Mejoramiento de los Servicios Materno Infantiles y
Otros en el Puesto de Salud Vctor Ral, Micro Red
Progreso, Red La Caleta
Mejoramiento de la Capacidad Operativa del Puesto
de Salud Jimbe, Micro Red San jacinto
Potenciamiento de la Capacidad Resolutiva del
Centro de Salud Nepea, Micro red San Jacinto
Construccin de la Infraestructura de la DISA El
Pacfico
Equipo
Nivel de
Estudio
Beneficiarios
Acobamba
Acobamba
Sihuas
Expediente.
Tcnico
3,000
Huaraz
Huaraz
Huaraz
Perfil bsico
Nuevo
Nuevo
Chimbote
Nuevo
Chimbote
Nuevo
Santa
Chimbote
Chimbote
Monto
S/.
Institucin
Responsable
ASPECTOS SANITARIOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Reposicin de Infraestructura y Mejoramiento de la

Capacidad Operativa del Puesto de Salud Anra
Reposicin de Infraestructura y Mejoramiento de la

11 Capacidad Operativa de los Hospitales Recuay,
Carhuaz Yungay
Mejoramiento de la capacidad diagnostica y 12
resolutiva de los servicios de atencin maternoinfantil en la microrred de sihuas
13 Programa de Desarrollo de Capacidades
Integral
Equipo
Integral
167,629
GR -ANCASH
140,000
2800,000
GR ANCASH
Perfil
120,000
4900,000
GR ANCASH
Santa
Perfil
140,000
3500,000
GR ANCASH
Programas
Servicio
Chimbote
Chimbote
Santa
Perfil
12,049
251,690
GR ANCASH
Servicio
Chimbote
Chimbote
Santa
Perfil
12,909
296,690
GR ANCASH
Jimbe
Santa
Perfil
6,719
244,350
GR ANCASH
Nepea
Per
Nepea
Santa
Perfil
8,000
400,000
GR ANCASH
800
Chimbote
Chimbote
Santa
Perfil Bsico
494,000
1442,000
GR ANCASH
Anra
Anra
Huari
Perfil
4,500
380,000
GR ANCASH
Hospital
Recuay,
carhuaz,
Yungay
Recuay,
carhuaz,
Yungay
Recuay,
carhuaz,
Yungay
Perfil Basico
167,595
2800,000
GR ANCASH
Equipo
Integral
Sihuas
Sihuas
Sihuas
Perfil
36,082
1262,490
GR ANCASH
Programa
Localidades
de Ancash
de Ancash
de Ancash
Perfil Basico
2000
700,000
GR ANCASH
Equipo
Integral
Equipo
Integral
M2
Equipo
Integral
Caceres del
Mejora de la Capacidad de Atencion del Centro de

Salud San Marcos
CONSTRUCCIONES Y REHABILITACIONES
Mejoramiento de la capacidad diagnostica y
15 resolutiva de los servicios de atencin del Centro de
Salud Cabana
14
16 Cerco Perimtrico del Puesto de Salud Tinco

17
18
19
Equipamiento y Mejoramiento del Hospital de Huari

Equipamiento, Ampliacin y Capacidad Resolutiva
de Hospital de Casma y Huarmey
Rehabilitacin, Ampliacin e Implementacin del
Hospital de Recuay
Equipo
San Marcos
San Marcos
San Marcos
Perfil
18,899
3213,140
GR ANCASH
Equipo
Integral
Cabana
Cabana
Pallasca
Perfil basico
10,100
800,000
GR ANCASH
P.S.
Tinco
Tinco
Carhuaz
Expediente.
Tcnico
6,000
25,173
GR -ANCASH
Equipo
Integral
Huari
Casma,
Huarmey
11,493
350,000 GR ANCASH
Huari
Casma,
Huarmey
Perfil basico
Hospital
Huari
Casma,
Huarmey
Perfil
99,490
1500,000 GR ANCASH
Perfil. Tcnico
59,200
830,000
GR -ANCASH
27,867
368,476
GR -ANCASH
999
52,911
GR -ANCASH
31,240
250,000
GR -ANCASH
68,332
49,966
GR -ANCASH
906
328,972
GR -ANCASH
3,000
498,386
GR -ANCASH
2,092
244,703
GR-ANCASH
3,750
175,669
GR -ANCASH
22,298
831,826
Ctar-Ancash
Integral
Hospital
Recuay
Recuay
Recuay
20
Ampliacin del Centro de Salud de Chiquin.
C.S.
Chiquin
Chiquin
Bolognesi
21
Construccin Puesto de Salud Vichon
P.S
Vichn
S.P. Chana
Huari
22
Red de Desage del Hospital de Huaraz
Sistema
Huars
Huars
Huaraz
23
Rehabilitacin Red de Desage del Hospital de

Huari
Sistema
Huari
Huari
Huari
Sistema
Huacatambo
Nepea
Santa
Sistema
El Satlite
Nvo. Chimbote
Santa
Reservorio
Samanco
Samanco
Santa
27 Mejoramiento Agua Potable Marcara
Sistema
Marcara
Marcara
Carhuaz
28 Sist. De Captacin de Agua Potable
Captacin
Caraz
Caraz
Huaylas
Expediente.
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Perfil. Tcnico
Expediente.
Tcnico
ASPECTOS DE SANEAMIENTO
24
Red Desage y Laguna de Oxidacin del Anexo de

Huacatambo
25 Red Alcantarillado HUP El Satlite 1era Etapa

26 Construccin de Reservorio Agua Potable Samanco
Expediente.
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Expediente
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Expediente
Tcnico
29 Sist. Agua Potable y Letrinas Musho
Sistema
Musho
Yungay
Yungay
Expediente.
Tcnico
3,697
73,816
GR -ANCASH
30 Sist. De Tanque Elevado CISEA HUARUPAMPA
Tanque
Huaraz
Huaraz
Huaraz
Expediente.
Tcnico
22,450
24,000
GR -ANCASH
L.Conduc.
Tinco
Tinco
Carhuaz
3,000
910,846
GR -ANCASH
32 Mejoramiento Agua Potable de Huaripampa.
Sistema
Huaripampa
Olleros
Huaraz
3,250
475,938
GR -ANCASH
33 Ampliacin de Sistema de Desage Aija
Sistema
Aija
Aija
Aija
315
120,433
GR -ANCASH
Sistema
Yungar
Yungar
Carhuaz
3,500
157,249
GR -ANCASH
35 Ampliacin Agua Potable de Ocros
Sistema
Ocros
F.O.Escudero
M. Luzuriaga
Expediente.
Tcnico
147
43,159
GR -ANCASH
36 Construccin Agua Potable de Masqui
Sistema
Masqui
Lucma
M. Luzuriaga
Expediente.
Tcnico
546
108,110
GR -ANCASH
Sistema
Pomabamba
Pomabamba
Pomabamba
5,695
1,604,232
GR -ANCASH
38 Red de Alcantarillado Sapcha
Sistema
Sapcha
Acochaca
Asuncin
Expediente.
Tcnico
305
136,197
GR -ANCASH
39 Alcantarillado de Tuma
Sistema
Tuma
Acochaca
Asuncin
Expediente.
Tcnico
515
115,939
GR -ANCASH
Sistema
Piscobamba
Piscobamba
M. Luzuriaga
150
30,130
GR -ANCASH
Sistema
Aczo
Aczo
A.Raymondi
31
34
37
40
Ampliacin de lnea de conduccin agua potable de

Tinco
Ampliacin de Alcantarillado y pavimentado de la

Av. Huascarn
Abastecimiento de Agua Potable y Alcantarillado de

Pomabamba
Ampliacin y Alcantarillado y Planta de Tratamiento

Piscobamba 4ta Etapa.
41 Mejoramiento Agua Potable Aczo
Expediente.
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Expiente.
775
105,676
GR -ANCASH
Tcnico
42 Sistema de Desage Periacancha

43
Alcantarillado y Tratamiento de aguas residuales

Domsticas de Llamelln
44 Alcantarillado Jr. Tahuantinsuyo
Sistema
Pariacancha
Uco
Huari
Sistema
Llamelln
Llamelln
A.Raymondi
Sistema
Llamelln
Llamelln
A.Raymondi
45
Planta de Tratamiento de las aguas servidas de

Chiquian
Sistema
Chiquin
Chiquin
Bolognesi
46
Renovacin de Lneas y Redes de Agua Potable de

Jimbe
Sistema
Jimbe
C. Del Per
Santa
47
Ampliacin Redes y Conexiones Domiciliarias de la

Localidad La Capilla
Sistema
La Capilla
Samanco
Santa
48
Desage de Cajamarquilla
Sistema
Cajamarquilla
Cajamarquilla
Ocros
49 Alcantarillado de Culebras
Sistema
Culebras
Culebras
Huarmey
Expediente.
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Expediente
Tcnico
Expediente
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Perfil
247
127,111
GR -ANCASH
2,000
1,287,559
GR -ANCASH
200
125,211
GR -ANCASH
4,446
627,910
GR -ANCASH
1,508
349,095
GR -ANCASH
600
52,222
GR -ANCASH
600
227,000
GR -ANCASH
1,500
500,000
GR-ANCASH
HUARAZ, JULIO 2010

Rio Santa P G

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PLAN DE GOBIERNO REGIONAL

MOVIMIENTO INDEPENDIENTE REGIONAL

En consecuencia, el desarrollo de la regin pasa por una importante mejora en la dotacin de

SINTESIS DE LA PROBLEMTICA REGIONAL

La zona costera es de relieve plano y comprende el mar territorial especialmente rico en

El Cuadro No. 2 muestra los principales ros y lagunas del departamento:

DESCARGA MEDIA ANUAL

Fuente: Plan de Desarrollo de Mediano Plazo de la Regin Chavn 1991-1995

Fuente: INEI 2000

ASPECTOS SOCIO - DEMOGRFICOS

A) Crecimiento poblacional y dinmica migratoria

Fuente: INEI, Censo 1993

Las siguientes provincias, tienen una tasa de

crecimiento por encima de la tasa media

La provincia de Huarmey, tiene una tasa de crecimiento de 1,1%, igual al promedio

Las siguientes provincias tienen crecimiento poblacional negativo:

En lo que a densidad poblacional se refiere, la provincia de Santa es la de mayor densidad poblacional,

Con menos de 30 h/km, se agrupan las provincias de:

Los 17 distritos descritos en el Cuadro No. 4, tienen el Indice de Pobreza ms alto y la

Fuente: INEI, NBI, 1993

Enfermedades del aparato respiratorio

Enfermedades del aparato circulatorio

Enfermedades de otras partes del aparato digestivo

Signos sntomas de estados morbosos mal definidos

Todas la dems enfermedades infecciosas y parasitarias

Enfermedades del aparato genito urinario

Enfermedades isqumicas del corazn

Ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal

Fuente: DIRESA Ancash, ASIS 2001

1 Ciertas afecciones en el periodo perinatal

2 Enfermedades del aparato respiratorio

5 Signos y sintomas morbosos mal definidos

En lo que se refiere a educacin, la tasa de analfabetismo de Ancash tiene una tendencia

Fuente: INEI, Censo 1993

El total de alumnos matriculados alcanz 340,503, correspondiendo al servicio estatal el

Educ Primaria de Menores

Educ Primaria de adultos

Fuente: , Area de Estadstica

Como es mostrado en el Cuadro No. 9

La presencia del alumnado y de los docentes ha venido incrementndose desde mediados de la

conformado por los principales sectores agregados de extraccin, transformacin y servicios y

Siendo que el grueso de la PEA (38.5%) se encuentra en el sector primario,

SECTORES DE ACTIVIDAD ECONMICA

La economa de las dos principales provincias de Ancash

Fuente: Encuesta aplicada por la DRIT Ancash, 2001

Para un anlisis de la situacin de la industria de la regin es til diferenciar entre la

Gran Industria.- La evolucin de la industria manufacturera experiment un alentador

SIDERPERU cuenta con un amplio portafolio de productos adecuadamente diversificados,

Dificultad acceso al crdito

Obsolescencia de maquinaria y equipos

Costos de los tramites administrativos

Fuente: Encuesta aplicada por la DRIT, 2001

El 24.5% de los artesanos produce eventualmente, debido a que su actividad principal es

% DEL VALOR AGREGADO

Fuente: Encuesta aplicada por la DRIT, 2001

Agricultura y Ganadera. Ancash tiene una produccin agropecuaria muy diversificada

Fuente: Direccin Regional Agraria Ancash, Anuario Estadstico 1998

Fuente: PE Chinecas, Oficina de Presupuesto y Planificacin

Fuente: DGM - Anuario Minero 1998

4. Corredor Tablachaca . Compuesto por las provincias de Corongo y Pallasca, con

se presenta informacin de detalle sobre aspectos cuantitativos de

La Carretera Casma - Huaraz que es la va ms corta entre la costa y la sierra y

En el cuadro 24 se presenta informacin de detalle sobre aspectos cuantitativos de los