TRABAJO DE ORGANIZACIN Y METODOS

OBJETIVO: Desarrollar de forma aplicada los conceptos y temticas correspondientes a la

asignatura ORGANIZACIN Y METODOS

CRITERIOS DEL TRABAJO:

1. El trabajo debe ser entregado en medio fsico y magntico. En medio magntico deben
soportar todos los formatos utilizados en el trabajo. (.doc, .xls, .pdf, .vsd)
2. Para el desarrollo del trabajo es necesario que se apoye en recursos fotogrficos.
3. Tener en cuenta los criterios dados en el trabajo pues de su aplicacin, amplitud y claridad, ser la
calificacin correspondiente al trabajo.
4. Los flujogramas deben ser diseados preferiblemente en Microsoft Visio.
5. Los organigramas deben ser lo ms claro posibles.

CONTENIDO DEL TRABAJO

PARTE A

1. Deben tomar una organizacin que posea un organigrama definido, para desarrollar los siguientes
aspectos:
2. Describa la organizacin desde su parte estratgica. Describa la misin, visin, ubicacin, sector
econmico. (mapa de procesos, objetivos de calidad, poltica de calidad, opcional).
3. Identificar el tipo de organizacin que se presenta en la empresa (formal, informal, social, por
comits, etc.). cmo se manifiesta este tipo de organizacin?, es adecuada?
4. Qu tipo de organigrama presenta? Cmo es su nomenclatura? Posee organigramas
suplementarios? En qu reas? Cmo contribuye al desarrollo organizacional?
5. Qu tipo de relacin de autoridad se presenta? (lineal, funcional, relacin de asesora, coordinacin
y colaboracin), Explique. Son convenientes? Por qu?
6. Es adecuada su estructura organizacional. Justifique

PARTE B
Seleccionar una empresa de la regin que no haya desarrollado organigrama (preferiblemente)
manuales de funciones y procedimientos.
1.Escoger un modelo de formulario de anlisis de puestos y describirlo
2.Escoger un modelo de formato de procedimientos y describirlo.
3.Seleccionar un rea representativa de la empresa o actividad del negocio (ventas, produccin,
administrativo, distribucin, estratgico, operativo o de apoyo, etc.) y desarrollar cada uno de los
pasos para el manual de procedimientos en general y cada uno de los pasos para los
procedimientos a analizar, estableciendo el diagrama de flujo para cada caso o representacin
grfica de los procedimientos de dicha rea (utilizar la mayor cantidad de diagramas y/o
modelos posibles).
4.Haga una breve lista de las formas y/o formatos de la empresa, posteriormente, disee de forma
creativa al menos para un rea de la organizacin, 5 formatos, los cuales debe describir y analizar
desde su forma y su fondo (contenido).

5.Desarrollar el manual de funciones presentacin, descripcin y utilidad del manual, as como la

descripcin de los cargos que desempean los procedimientos desarrollados en el manual de
procedimientos.
6.Desarrollar las conclusiones pertinentes en los anlisis de estudio de las organizaciones y los
documentos de control administrativos.

PARTE C (A nivel individual Tipo taller)

1. Analice de la forma ms completa posible el manual de funciones suministrado.
2. Describa el contenido del manual de procedimientos asignado. (escoja un procedimiento y diselo
en Microsoft Visio)
3. Analice los formatos asignados de la forma ms completa posible. En caso de requerir un rediseo o
mejora, que facilite su entendimiento, diselo.
4. Efectu un CMAP o mapa mental de todos los conceptos vistos y/o desarrollados en el curso.