Materia:

Administracin financiera.
5 B
C.P.A.
Juana Ortega
alumna:
Lilia Sarai Aguilera Hernndez
Resumen de el libro empresas que
sobresalen.
Jim Collins.

CAPITULO I
LO BUENO ES ENEMIGO DE LO SOBRESALIENTE

En este captulo Jim Colins nos presenta a su equipo de trabajo constituido

por 21 personas y las 4 fases por las cuales pasaron para encontrar las11
empresas sobresalientes a nivel mundial. Lo que le motiva empezar esta
investigacin principalmente fue la curiosidad ya que no saba lo que iba a
encontrar al final del camino.
La primera fase es la
investigacin
Se baso en500 compaas dela revista Fortune entre 1965 a 1995, realiz
un anlisis financiero para encontrar las compaas que hayan tenido 15 aos
de rendimiento acumulado por lo menos 3 veces la tasa del mercado y adems
la compaa seleccionada tena que demostrar el patrn de buena a
sobresaliente independientemente de su industria, entre otros puntos.
La siguiente fase de esta investigacin es la
comparacin,
tomaron 11compaas de comparacin directa (estas se encontraban en la misma
industria que las sobresalientes, tenan las mismas oportunidades y recursos
pero no lograron a ser sobresalientes) y 6 de comparacin no sostenible
(estas llegaron a ser sobresalientes pero no se pudieron mantener). La
tercera fase comprende el encontrar que hay

 dentro de la caja negra

para esto recogieron todo tipo de informacin sobre las 28 compaas y en
constantes debates llegaron a deducir que las compaas llegaban a ser
sobresalientes si sus ejecutivos (lideres) venan de la misma empresa, no
es necesaria una compensacin para los ejecutivos, las empresas tienen
que tener bien definida una estrategia, las compaas no se concentran en
lo que tienen que hacer para llegar a ser grandes sino en lo que no tienen
que hacer, la tecnologa no es un factor relevante para que lleguen a ser
sobresalientes, las compaas sobresalientes no se preocupan por manejar
el cambio o motivar a la gente, las empresas sobresalientes produjeron
resultados revolucionarios pero no mediante un proceso revolucionario.
Por ltimo la cuarta fase
Del caos al concepto,
en la cual se realizaron varios debates, anlisis de los datos para
posteriormente organizarla y extraer de ella patrones.

CAPITULO IILIDERAZGO DE NIVEL 5

Dentro de este captulo podemos encontrar las cualidades de
un lder de nivel 5 y algunos ejemplos de empresas que en el
momento de la transicin de buenas a sobresalientes tuvieron
un lder con las caractersticas de un lder de nivel 5,
acontinuacin presento un cuadro resumen de este captulo:

10 de las 11 empresas tomadas como sobresalientes

mantuvieron directores ejecutivos que fueron creciendo dentro
de las compaas mientras que las compaas de comparacin
los contrataban de afuera y porltimo el autor hace hincapi en
que para realizar esta investigacin nunca buscaron lideres de
nivel 5 estos fueron saliendo como caracterstica de
lasempresas sobresalientes.

CAPITULO III
PRIMERO QUE DESPUES QUIEN

El tercer captulo del libro el autor hace referencia a que las empresas
sobresalientes primero encuentran el mejor personal competente para
trabajar y luego miran hacia donde quieren llegar porque as es ms fcil
adaptarse a los cambios, el problema de motivar a la gente desaparece,
una gran visin sin personalcompetente no tiene sentido.

Algo muy importante es que el Director ejecutivo de una empresa tiene

que preparar a varios candidatos para luego escoger su sucesor que puede
llegar a ser mucho mejor, esto implica que cuando el Director ejecutivo no
se encuentre la empresa pueda seguir su rumbo y continuar siendo
sobresaliente.

El mejor personal tiene que tener capacidades para desarrollar su trabajo

ysiempre buscabuenos resultados para la compaa dejando de lado las
compensaciones que pueden tener. No importa el tiempo que nos tome
reclutar este personal.

Las compaas sobresalientes son lugares duros para trabajar por la

rigurosidad del trabajo ya que aplican normas exigentes comenzando desde
la cpula, pero como tienen a los mejores estos no se preocupan por
mantener su empleo y realizan muy bien su trabajo. Para aplicar rigurosidad
el autor encontr 3 reglas:1.

Si uno cree que la persona a la que va a contratar no cumple con las

expectativas no tenemos que contratarlo, hay que seguir buscando algn da
llegara la persona indicada y capaz para el puesto, as reclutaremos
suficientes individuos capaces.2.

Si nos damos cuenta que alguien no est demostrando el suficiente rendimiento

tenemos dos alternativas es despedirlo y as el no perder el tiempo y podr
realizar otra actividad o rotarlo en distintos puestos hasta encontrar en el que
mejorse desempee.3.

Identificar quienes son los mejores y asignarles las nuevas oportunidades del
negocio, como ellos siempre buscan resultados no va a importar el tipo de
oportunidad lo van a lograr. Por ltimo en este captulo nos indica que un
buen director ejecutivo sabe distribuir bien su tiempo con su trabajo, familia
y amigos. Esto lo logra rodendose de personas aptas y las coloca en puestos
precisos, as no es necesario que este en todaspartes al mismo tiempo.

CAPITULO IV
AFRONTAR LOS HECHOS DESNUDOS

No es que haya o no haya dificultades sino como enfrenta uno a las dificultades
inevitables de la vida esta frase llamo mucho la atencin en este captulo
puesto que muchas veces nosotros nos ahogamos en un vaso de agua en lugar
de buscar la manera de afrontar los obstculos y sobrepasarlos con xito.

Este captulo me pareci interesante puesto que lo que nos dice no es solo
aplicable en una empresa si no en la vida diaria, el capitulo empieza
sealndonos que en una compaa es muy importante que hagamos frente a los
hechos desnudos de la realidad para tomar buenas decisiones y no enterrar la
cabeza en la arenapensando que todo a nuestro alrededor sigue igual. Vivimos
en un mundo cambiante por lo tanto las compaas tiene que estar atentas de las
nuevas necesidades del cliente porque simplemente si no satisfacen sus
necesidades el cliente va a buscar a la competencia donde si le entregan lo que
estbuscando. Para poner darnos cuenta de la realidad es muy importante
implementar una manera de escuchar a los empleados de la compaa y de crear
una cultura en la cual todos tienen la oportunidad de ser odos yen la cual se oiga
la verdad. Al escuchar la verdad las compaas sobresalientes como Kimberly
Clarkse fortalecen en lugar de debilitarse y buscan la manera de llegar a ser los
mejores sin dejarse vencer por las adversidades y los hechos ms crueles de la
realidad.

CAPITULO V
EL CONCEPTO DEL ERIZO

Zorros o Erizos? Todo est en lamanera de ver el mundo y como queremos

cumplir nuestras metas.Los zorros quieren alcanzar muchos fines al
mismo tiempo y ven el mundo en toda su complejidad.

En cambio los erizos simplifican un mundo confusoen una sola idea

organizada. El zorro elabora muchas estrategias para atrapar al erizo, pero
al final el erizo siempre hace lo mismo, se enrosca y no puede ser
atrapado, es decir, el se centra en una estrategia, lo que sabe hacer mejor,
su fuerte, lo que siempre le daresultado y lo que sabe hacer
perfectamente.

Los lderes de lascompaas sobresalientes siempre presentan sus ideas

de una manera simple yfcil de entender. Luego se enfocan en una meta
sencilla y hacen todo lo posible para cumplirla, de la misma forma que lo
hace los erizos comoposeen una sola estrategia, son muycapaces cuando
la desempean

Para entender este concepto el autor propone tres conceptos:

1.- Entender en que se puede ser el mejor y en que no: la gran mayora de
empresas quisieran llegar a ser las mejores, pero son pocas las que lo logran, por
qu? La razn es simple no entiende claramente para que tienen el potencial de ser
las mejores y en que no tienen potencial para hacerlo, este aspecto es lo que les
diferencias a las empresas sobresalientes delas empresas de comparacin. Pero
tenemos que tener muy claro que no es lo mismo tener una capacidad bsica de ser
el mejor. Una capacidad bsica puede llegar a ser una tradicin familiar o muchos
aos dentro de negocio pero no por eso quiere decir que es la mejor compaa.Para
l legar a ser elmejor se requiere tener una rgida norma de excelencia.
2. - Qu mueve sumotor econmico?Para queuna empresa llegue a ser
sobresaliente tiene tener bien claro cul es la fuerza motriz de su economa y crear
un modelo de acuerdo a esa comprensin.En la investigacin realizada se llego a la
conclusin de que una compaa no tiene que estar dentro de una gran industria
para volverse sobresaliente, las empresas que llegaron a ser sobresalientes se
encontraban en todo tipo de industrias pero lo que les hizo llegar a ser grandes fue
que llegarona una profunda intuicin de su economa. Sin embargo el autor seala
que no es necesario tener un denominador econmico porque si, lo importante es
lograr una percepcin que conduzca a una economa ms vigorosa y sostenible. La
compaa de comparacin con mayor rendimiento fue Hasbro pero no se pudo
sostener porque no se mantuvo dentro de los tres anillosdel concepto del erizo

.3.Entender la pasin:Es muy importante entender que es lo que le

apasiona a uno y a los que le rodean porque no se puede fabricar pasin ni
ordenar a la gente que se apasione. Este tercer circulo se puede
concentrar en lo quela compaa representa ya que es muy importante
que los empleados se apasionen con lo que estn haciendo porque como la
pasin es una honda genuina no ser difcil para ellos desempear muy
bien su trabajo. La mayora de las empresas que pasaron de buenas a
sobresalientes tardaron 4 aos en aclarar su pasin.

Dentro de este concepto existen dos estados, el estado pre-erizo y el

estado post-erizo, el primero es andar a tientas en medio de la niebla pero
a medida que se avanza todo se va aclarando; el segundo es tomar
rpidamente decisiones as se encuentre en un posicin difcil, ya que el
camino est despejado y claro, llegar a este camino esms fcil si se
organiza un Consejo

CAPITULO VI
UNA CULTURA DE DISCIPLINA

Cuando una compaa llega a tener un xito empresarial, si no logra mantener

una cultura de disciplina puede empezar a tropezarse con su propio xito.
El xito empresarial se logra con creatividad, imaginacin ydecisiones
audaces en camposdesconocidos.
Para llegar aser una empresa sobresaliente y con resultados sostenidos es
importante tener una cultura de disciplina:
Entorno a la libertad y responsabilidady una tica de empresariado.
Lograr gente disciplinada que tenga voluntad para cumplir
susresponsabilidades.
No crear un ordenancista tirnico.
Cumplir con el concepto del erizo.
Crear una lista de lo que no se tiene que hacer es mejor que hacer una
lista de lo que hay que hacer.
Tener personal disciplinado.
Tener pensamiento disciplinado.
Disciplina de accin:proceder conorden.

CAPITULO VII
ACELERADORES DE TECNOLOGA

Para llegar a ser una gran empresa tiene que saber como aplicar
correctamente la tecnologa que refleje la compresin del concepto de erizo.

La aplicacin adecuada de la tecnologa ayuda a las empresas a llegar a ser

sobresalientes.

Durante la transicin de buenas a sobresalientes las empresas usan a la

tecnologa casi al final nunca al principio.

La tecnologa es un factor de decisin igual que cualquier otro.

La tecnologa si no va de la mano con el concepto del erizo no puede hacer

grande a una compaa.

El 80% de los lderes no hizo referencia a la tecnologa cuando hablaron de

los factores principales de la transicin.

CAPITULO IIX
EL VOLANTE Y EL CICLO FATAL

La transformacin a compaas sobresalientes no es obra de un instante, se necesita

de un proceso disciplinado que cumpla con el concepto del erizo y que tenga al
frente a un lder de nivel 5 entro otras cosas, esta transicin no es un milagro sino
que se da paso a paso con decisiones acertadas para lograr grandes resultados.

Las empresas sobresalientes no realizaron una programacin especfica para

empezar el cambio y algunos lderes ni se daban cuenta cuando estaba dndose la
transicin esto quiere decir que no hubo ningn momento milagroso, todo se
empez a dar porque la compaa cumpla con los factores antes mencionados. Para
llegar a ser sobresalientes las compaas mencionadas por el autor siguieron el
modelo del volante con paciencia y disciplina para obtener buenosresultados
apesar de las limitaciones ypresiones.

Esto se dio por una mejora continua y obtencin de buenos resultados. El ciclo fatal
se da porque las empresas realizan adquisiciones antes de comenzar con la
transicin pero lo mejor es realizarlasdespus de haber emprendido con el concepto
del erizo y cuando su volantetiene impulso fuerte. Otra razn es porque sus lderes
no han logrado transmitir su conocimiento con claridad entonces cuando ellos faltan
se estanca toda la transicin.

CAPITULO IX
DE EMPRESAS QUE SOBRESALEN A EMPRESAS QUE
PERDURAN

En empresas que perduran el autor da pautas para empezar una gran y duradera
compaa, en este captulo nos da cuatro conclusiones de comparacin entre los dos:

En empresas que perduran los lderes empezaron con pequeas empresas que queran
arrancar, no fueron grandes directores que trataban de convertir buenas empresas
existentes en sobresalientes

Empresas que sobresalen debi haber salido antes de empresas que perduran ya que en
empresas que sobresalen nos indica cmo obtener grandes resultados sostenidos ya sea
como nueva empresa o una buena empresa existente y luego podemos aplicar lo que
nos dice en empresas que perduran para llegara ser una grancompaa perdurable.

Para tener una empresa perdurable podemosaplicar el concepto de empresas que

perduran manteniendo una ideologa bsica entendiendo sus valores y propsitos ms
all de tener rentabilidad.
Empresas que sobresalen responde a preguntas que no son contestadas en empresas
que perduran. Al analizar a las compaas sobresalientes desde sus inicios se dieron
cuenta que estas pasaron por un proceso de avance decisivo y que desde sus principios
fueron pasando de buenas a sobresalientes desde sus aos formativos.