EL PENTGONO DEL PODER

La informacin que contiene este libro es de gran relevancia para conservarlo y

aplicarlo en nuestra vida profesional puesto que te ensea el significado de
muchos conceptos y tambin el cmo se deben aplicar, para comenzar nos
ensea el concepto de poder, el cual est relacionado con tener riqueza ser
dueos de propiedades, el estatus de autoridad, etc. Y no se le asocia con los
valores, puntualidad honestidad, equidad, capital intelectual, con memoria
competitiva, etc.
Nos menciona la discrepancia de autoridad y poder, la primera es el puesto o la
investidura que se da en una organizacin y el poder es la capacidad de influir en
las decisiones. Nos dicen que un jefe puede ser rico en autoridad pero no en
poder (capacidad y conocimientos) y que un empleado puede tener poder pero no
autoridad.
Tambin nos menciona muchas veces la importancia de la educacin en una
empresa porque entre ms educacin entre los integrantes de la empresa ms
habilidad y competitividad. La importancia de establecer objetivos es clave para
cumplirlos, como menciona una parte en el libro que en lo personal me gusto, si
usted sabe adnde va, no terminara en otra parte. Nos dice que es prioridad
establecer objetivos que sean especficos que hacer cuando hacerlo como
medirlo, etc. Metas altas pero alcanzables.
Dirigir el talento nos habla de aquello que muchos no vemos en nuestros
empleados y que al no explotar su talento debidamente se desperdicia y eso hace
que las cosas no marchen como queremos, a veces los jefes no quieren capacitar

a sus trabajadores porque piensan que es un gasto y no una inversin pero como
dice una frase inmersa en este contenido y cito; preferible capacitarlos y
perderlos que no capacitarlos y mantenerlos. Porque al mantenerlos en la
empresa nunca sabremos su talento o ese empleado no se actualizara, etc.
Entonces sera una desventaja para la empresa. Muchos gerentes no toman al
factor humano como un elemento esencial de la empresa dejando a un lado el
talento que puedan descubrir del mismo. Tambin nos menciona que la gente es
voluble tiene diferentes costumbres conocimientos, etc. Puesto que es difcil
trabajar con el recurso humano pero al conectar una estrategia correcta puede
dirigirlo y lograr resultados excelentes. Para ello nos muestran el circulo cinco, el
cual consiste en 5 puntos donde los participante son el gerente y el empleado,
debe orientar el gerente al empleado as mismo motivarlo, compromiso de ambos,
supervisin y medir los resultados. Todo esto para lograr una mejor relacin entre
ejecutivo-operativo.
Es importante implementar tambin el salario mental es decir, aceptacin, sentirse
aceptado, reconocimiento, autogestin y autoestima. (Similar a la motivacin
intrnseca). Claro que hay que mantener el equilibrio de ambas cosas salario
monetario y mental.
El pentgono del poder, nos muestra que hay 5 tipos de poder el poder legtimo
se usa para mandar pero nos menciona que para sustentar o sostener este poder
debe conducir otros poderes: poder experto (conocimientos + experiencia) poder
carismtico (hacer que la gente se ponga de su parte) poder premiador

(aceptacin y reconocimientos para sus colaboradores) e inclusive el poder

coercitivo (castigos, regaos, amonestaciones).

Analizando ya el pentgono del poder, nos menciona cada uno de los poderes el
carismtico es que la gente se ponga de nuestro lado es decir tener empata
ponernos en el lugar de la otra persona para poder comprenderlos y de ese modo
ayudarles, atractivo como un ngel, el carisma hace que la gente nos siga y que
siempre este de acuerdo con nosotros por las decisiones de la empresa. La
confianza y motivacin van de la mano para poder influir a las personas.
Poder experto nos dice que es smbolo de sabidura, es decir es utilizar todos los
conocimientos adquiridos y aplicarlos en la organizacin debidamente. De ese
modo lograr un beneficio mximo para la organizacin, este poder es el que nos
ayudara a canalizar todos los recursos hacia un mismo objetivo.
Nos menciona que no es fcil seguir el sendero del conocimiento y menciona una
frase intentar y fallar y fallar y fallar de nuevo, pero cada vez menos fallas y menos
fallas y menos fallas esto ser siempre el sendero de los ejecutivos inteligentes.
Tambin es esencial actualizar los conocimientos, de no ser as congelas tu
desarrollo, puesto que tus conocimientos sern obsoletos.
Poder premiador es el que premia a sus colaboradores los hace sentir que su
trabajo tiene una recompensa, motiva y hace que el trabajo nunca sea montono y
de este modo crea un excelente ambiente organizacional. Tambin sabe
equilibrarlo es decir no solo va a pagarles a sus empleados con salario mental o

motivacin, sino que lo mantendr estable una cosa de otra, sabe cmo satisfacer
a sus empleados, ya que como nos menciona el libro una necesidad insatisfecha
causa tensin (fsica o mental en la persona).
Evitar la insatisfaccin har al trabajador ms motivado y aumentara la
productividad.
Por otro lado est el poder coercitivo el cual es necesario para fomentar la
disciplina en el trabajo y el jefe es el primero en disciplinarse para poder imponer
la disciplina. Nos dice que es el contrario del poder premiador, es la facultad para
castigar cuando no se cumplen las obligaciones de ese modo lograr un cambio de
actitud, claro que hay que usarlo de un buen modo sino pasara todo lo negativo y
en vez de cambiar actitudes positivamente lo hars negativamente provocando
desacuerdos y tensin entre los subordinados.
Es importante el uso de todos los poderes para poder delegar una organizacin o
mantener la autoridad y al mismo tiempo emitir una energa correcta para con
todos los pertenecientes a la organizacin, pero hay que aplicarlos y adaptarlos en
momentos correcto para que ese tenga un efecto positivo y logre efectividad.