Anlisis de productividad de minas

Laurence Gantt

Henry

HENRY LAURENCE GANTT

I.

INTRODUCCION:
Se relatara un poco de la vida del ingeniero Henry Laurence Gantt as como una parte de la
historia de su vida y principalmente las aportaciones que le dio a la administracin.
El tercer principal contribuyente al rea de la administracin cientfica fue Henry L. Gantt su
filosofa administrativa se describe por su afirmacin de que "las diferencias esenciales entre
los mejores sistemas del da de hoy y los del pasado radican en la forma en que las tareas
son programadas y La forma en la cual su ejecucin es recompensada ". Siguiendo su
propio razonamiento, Gantt trat de mejorar los sistemas o las organizaciones mediante
innovaciones en la programacin de las tareas y compensaciones o premios.
La grfica de Gantt es la primera herramienta de programacin que l desarroll, esta grfica
proporciona a los administradores un resumen fcilmente comprensible del trabajo que ha
sido programado para periodos especficos, el avance de este trabajo y quien los ha
realizado

II.

BIOGRAFA :
Henry Laurence Gantt (1861 23 de noviembre de 1919) fue un ingeniero mecnico y
consultor estadounidense famoso por el desarrollo del diagrama de Gantt en 1910,
destacando tambin por sus aportes en la organizacin cientfica del trabajo.
Gantt naci el 20 de mayo de 1861 en el Condado de Calvert, Maryland, E.U.A. Estudi en
la Universidad Johns Hopkins. En 1887, se incorpor a Frederick W. Taylor en la aplicacin
de los principios de la Administracin Cientfica con su trabajo en Midvale Steel y Bethlehem
Steel (Donde trabajo con Taylor hasta 1893).
Gantt fue un humanista que senta simpata por los "poco privilegiados". Quiso crear
un ambiente que le permitiera obtener mayor cooperacin de sus trabajadores, fijndoles una
tarea bien definida. Al igual que Taylor, se uni a la Midvale Steel Company en 1887. Lo
acompa en sus diversos trabajos hasta 1901, cuando form su propia empresa
de consultora en aspectos relacionados en la ingeniera. Sus trabajos se enfocaron a la
necesidad de desarrollar una mutualidad de intereses entre la administracin y los
trabajadores mediante una cooperacin armnica. En su carrera como consultor (despus de
la invencin del diagrama de Gantt) dise el sistema de bonos de tareas y sistema de pago
de salarios y otros mtodos de medicin de la eficiencia y productividad de los trabajadores.
En 1908 present ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos el
"Entrenamiento de los obreros en hbitos de diligencia y colaboracin", en donde expuso la
necesidad de cambiar la tctica patronal; no se trataba slo de formar al obrero en las
tcnicas que deba utilizar y vigilar su cumplimiento, sino de inculcarle hbitos que hicieran
ms eficiente su trabajo. Como complemento a esto, ide un sistema de bonos que se
aadan al salario si se ejecutaba el trabajo dentro de una norma de tiempo estandarizada.
Con estas medidas pretendi elevar, no slo la cantidad, sino sobre todo la calidad del
trabajo en la lnea ya expuesta por Taylor en su teora de la "prosperidad comn": el obrero
descubre la satisfaccin personal que le proporciona el trabajo "bien hecho" -entendido en

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trminos de cantidad y calidad-, se siente orgulloso de l y por tanto se esfuerza ms; por su
parte, el empresario ve aumentada la productividad y reducidos los conflictos laborales.
Sus dos conceptos bsicos fueron: el humanismo y la bonificacin por tarea: basado en
un sistema de tasas diferenciales por pieza inventado por Taylor, pero lo ms diferente
posible del antiguo sistema de fijar tasas por pieza de los registros del tiempo total que tom
hacer el trabajo total. Introduciendo el sistema Gantt, la produccin se increment a ms
del doble. Gantt establece que el elemento humano es el ms importante de todos los
problemas administrativos.
Fue un pionero de la idea de Responsabilidad social de las empresas. Apoy la teora
Marxista segn dijo l "el comunismo es el futuro para la libertad del pueblo".
En 1913 pblica su obra ms importante se titula Work, Wages and Profits (Trabajo, salarios
y beneficios) (1913), donde recoge mediante un postulado en formato libro todas sus teoras
y diagramas previamente demostrados que sirvieron de ejemplo para un buen nmero de
empleados y patrones.
Sus investigaciones ms notables se centran en el control y planificacin de las operaciones
productivas mediante el uso de tcnicas grficas entre ellas el llamado diagrama de Gantt,
popular en toda actividad que indique planificacin en el tiempo. Muri en una hacienda en
Pine Island, Nueva York (Estados Unidos) el 23 de noviembre de 1919

III.

APORTES :
A Henry Laurence Gantt debe considerrsele como uno de los ms inmediatos seguidores de
Taylor puesto que por mucho tiempo trabaj en colaboracin con l. Sin embargo al momento
en que las teoras de Taylor comenzaron a ser duramente criticadas de deshumanizadas,
Gantt supo sacarles provecho y aportando aspectos humanos enfatizando en la importancia
de la capacitacin y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.
Algunas de las contribuciones ms importantes de Henry Gantt son las siguientes:
1. El diagrama de Gantt: Todava aceptado como una importante herramienta de
gestin, proporciona un calendario grfico para la planificacin y control del trabajo, y
el registro de los progresos hacia las etapas de un proyecto. El cuadro tiene una
variacin moderna, en la Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas (PERT)
2. Eficiencia industrial: La eficiencia slo puede ser producida por la aplicacin del
anlisis cientfico a todos los aspectos del trabajo. La funcin de gestin industrial es
el de mejorar el sistema mediante la eliminacin de desperdicio y los accidentes.
3. El Sistema de Bonos de Tareas: Vincul la prima pagada a los administradores con
la efectividad de la capacitacin a sus trabajadores, diseando un sistema de
incentivos.
Lawrence y su esposa Gibreth modificaron el sistema de incentivos de Taylor, ya que
este no aseguraba el sueldo mnimo de un empleado que no llegara al nivel de
produccin estndar. Segn el sistema de incentivo Gantt, si un empleado termina
su tarea fijada para el da recibe una bonificacin adicional, si sobrepasa el nivel de
produccin normal recibe doble bonificacin, y si no llega a cumplirlo recibe su paga
normal, sin penalizaciones. Adems, los supervisores reciben un extra por cada
empleado que termine a tiempo su tarea.

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El avance de cada uno de los trabajadores era calificado pblicamente y registrados

en grficas de barras, en negro cuando el trabajador llegaba al parmetro y en rojo
cuando no lo hacan.
4. La responsabilidad social de las empresas: En su opinin, las empresas tienen
obligaciones para con el bienestar de la sociedad.
5. Psicologa y enfoque humanstico en el trabajo: Dio gran importancia a la
aplicacin de la psicologa en las relaciones de los empleados.
6. Adiestramiento del empleado: Consider que el adiestramiento del empleado era
fundamental para la buena marcha de la empresa, enfatiz la importancia de la
capacitacin y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.
El jefe deba inculcar hbitos que hicieran ms eficiente su trabajo en lugar de tan
solo vigilar su cumplimiento. Invent un sistema de bonos que se aadan al salario
si se cumpla el trabajo en una norma de tiempo estipulada previamente por el patrn
y el operario. Con estas medidas aument la calidad del trabajo con sus teoras de la
"prosperidad comn" donde el obrero descubre la satisfaccin personal que le
proporciona el trabajo bien hecho. Una equiparable relacin entre cantidad y calidad
del producto.
IV.

DIAGRAMA DE GANTT O CARTA DE GANTT

Un diagrama de Gantt es un tipo de grfico de barras que ilustra un calendario del proyecto.
Algunos grficos de Gantt tambin muestran la dependencia, es decir una red que muestra
las relaciones entre las actividades. Los diagramas de Gantt se pueden utilizar para mostrar
en el calendario el estado de las actividades de cada trabajador.
El primer diagrama de este tipo fue desarrollado por Karol Adamiecki, quien desarrollo
un Harmonograma. Pero Adamiecki no public su diagrama hasta 1931. Henry Gantt dio a
conocer su diagrama en el ao 1910, publicado por la Revista Ingeniera en Nueva York.
En la dcada de 1980, la tecnologa de la computacin alivio la creacin y edicin de grficos
de Gantt. Estas aplicaciones fueron destinadas principalmente a los directores y
programadores de proyectos, fueron utilizadas como herramientas para operaciones que
necesitan una estricta planificacin temporal. Ms su objetivo se preocupa ms por
los mtodos empleados en el trabajo que en el rendimiento de quien lo ejecuta. La cual,
depende de su juicio para la disposicin para emplear mtodos y habilidades correctas.
Presenta ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos el Entrenamiento de los
obreros en hbitos de diligencia y colaboracin donde expone la necesidad de aplicar un
cambio en la tctica patronal. A finales de 1990 y principios del 2000, los grficos Gantt se
convirtieron en una caracterstica comn de las aplicaciones basadas en Internet.
Aunque ahora se considera una tcnica de la cartografa, el diagrama de Gantt se consider
muy revolucionario cuando se introdujo. En honor a la contribucin de Henry Gantt, la
Medalla Henry Laurence Gantt es otorgada por el logro distinguido en administracin y
servicio a la comunidad por la American Society of Mechanical Engineers.
A Henry Gantt se le denomina el padre da la administracin de proyectos, otros le llaman
padre de la gestin.

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Las siguientes figuras muestran un diagrama de Gantt bsico y un diagrama de Gantt con
precedencias y flujos de informacin, respectivamente.

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Algunas ventajas y limitaciones del diagrama de Gantt:

o

Los diagramas de Gantt se han convertido en una tcnica comn para la

representacin de las fases y actividades de un proyecto como la estructura de
desglose de trabajo (WBS), ya que estas pueden ser comprendidas por un amplio
pblico.

El mtodo grfico desarrollado por Gantt permite identificar en qu se est utilizando

cada uno de los recursos y la duracin de esta utilizacin. Ayuda a evitar periodos
ociosos innecesarios y da al administrador una visin completa de la utilizacin de
los recursos que se encuentran bajo su supervisin.

Un error comn de los administradores de proyectos es tratar de definir la estructura

de desglose de trabajo del proyecto, al mismo tiempo que se define el calendario de
actividades. Esta prctica hace que sea muy difcil de seguir la regla al 100%. La
WBS debe ser plenamente definida, posteriormente, el calendario del proyecto puede
ser diseado.

Aunque un diagrama de Gantt es fcil de entender para los pequeos proyectos que
caben en una sola hoja, puede convertirse en algo bastante difcil de manejar para
los proyectos complejos con ms de 30 actividades se requiere adems el uso de
tcnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT. Estas
redes relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino crtico
del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignacin de
recursos y la determinacin del presupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo,
resulta til para la relacin entre tiempo y carga de trabajo. Un diagrama de Gantt
demasiado largo puede no ser adecuado para entender la secuencia de las
actividades.

Estos diagramas comunican relativamente poca informacin; es decir, los proyectos

son mucho ms complejos de lo que puede comunicarse de manera efectiva con un
diagrama de Gantt.

Los diagramas de Gantt slo representan una parte de la triple limitacin de los
proyectos, ya que se centran principalmente en el plan del programa. Adems, los
diagramas de Gantt no representan el tamao de un proyecto o el tamao relativo de
los elementos de trabajo, por lo tanto, la magnitud de un programa es fcilmente mal
entendida. Si dos proyectos tienen el mismo nmero de das de retraso, el proyecto
ms amplio tiene un mayor impacto en la utilizacin de los recursos, sin embargo, el
diagrama de Gantt no representa a esta diferencia.

Aunque es una herramienta bsica en la gestin de proyectos, con el uso de

software puede mostrar el cuadro de dependencias con lneas entre las actividades,
mostrando un gran nmero de dependencias puede dar lugar a un cuadro saturado
que no se puede leer.

Debido a que las barras de un diagrama de Gantt tienen una altura fija, pueden
tergiversar el tiempo de trabajo escalonado (recursos necesarios), de un proyecto.

El mtodo grfico desarrollado por Gantt permite identificar en que se est utilizando
cada uno de los recursos y la duracin de esa utilizacin. Ayuda a evitar periodos
ociosos innecesarios y da al administrador una visin completa de la utilizacin de
los recursos que se encuentran bajo su supervisin.

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o

Henry

Por medio de este diagrama de barras Gantt procur resolver el problema de la

programacin de actividades. En l se visualiza fcilmente el periodo de duracin de
cada actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin, el tiempo total requerido para
la ejecucin de un trabajo y el grado de adelanto o atraso respecto de lo esperado.

Creando diagramas de Gantt con herramientas informticas:

Se puede elaborar un diagrama de Gantt con una hoja de clculo de una manera muy
sencilla, marcando determinadas celdas para formar la representacin de cada tarea. Existen
macros que automatizan esta elaboracin en MS Excel y Libre/OpenOffice Calc. Sin
embargo, existen herramientas de gestin de proyectos dedicadas a la planificacin y
seguimiento de tareas, que utilizan el diagrama de Gantt como pantalla principal. Se
introducen las tareas y sus procesos son capaces de producir una representacin de dichas
tareas en el tiempo en el formato del grfico de Gantt. Tambin existen herramientas de
licencia libre capaces de llevar a cabo dicho tipo de operacin. Se deben valorar, por ltimo,
el uso de herramientas que usan una pgina web y el navegador para realizar el seguimiento
de proyectos.
Software libre para trabajar con diagramas de Gantt
OpenProj
KMKey
Plan
GanttProject
Planner
NavalPlan
ProjectLibre
V.

PRINCIPIOS DE LA GERENCIA INDUSTRIAL DE GANTT

Aunque quiz haya sido mejor conocido por su desarrollo de mtodos grficos para
establecer programas de trabajo y hacer posible un mejor control administrativo, Gantt realiz
valiosas aportaciones a la administracin en donde destaca su inters por los principios
administrativos para la creacin, mantenimiento y operacin de una empresa industrial.
Los principios que se presentan en el cuadro siguiente, han sido extrados de sus obras
Wages and Profits y Industrial Leadership.

Igualdad de oportunidades en la seleccin de dirigentes: la eficiencia de una

organizacin est en proporcin directa con la eficacia en la introduccin del mtodo de
igualdad de oportunidad en la seleccin de sus dirigentes.

Autoridad inherente a la responsabilidad: la autoridad para emitir una orden lleva

implcita la responsabilidad de que dicha orden se ejecute con propiedad.

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Autoridad intrnseca: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. La gerencia
debe cooperar con los trabajadores para que la ejecucin sea la mejor posible.

Poltica sabia y buena gerencia, mejor que excelente instalacin y equipo perfecto: una
poltica prudente tiene ms valor que una excelente instalacin y una buena gerencia es
de ms valor que un equipo perfecto.

Decisiones basadas en hechos y no en opiniones: no existe ningn derecho moral a

decidir como materia de opinin aquello que puede ser determinado como materia de
hecho.

Accin basada en hechos: toda accin basada en una opinin pierde valor si compite
con cualquier accin basada en hechos.

Adems de los principios arriba expuestos, Gantt estableci una serie de mecanismos para
ser utilizados en cualquier organizacin industrial los cuales se refieren bsicamente a
mtodos y tiempos de trabajo; operaciones y costos; jefatura; relaciones con los
trabajadores, y salarios.

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VI.

Henry

CONCLUSIONES

VII.

El diagrama de Gantt tiene como meta u objetivo el de cumplimiento de todas las

actividades y consecuentemente de la culminacin del proyecto (o de toda actividad
que involucre el control y planificacin de tiempo) de forma ordenada, detallada y
coherente, en el cual se representa las fases y actividades dentro del proyecto.
El diagrama de Gantt, la primera herramienta que desarroll, proporciona a los
administradores en la actualidad un resumen fcilmente comprensible del trabajo que
ha sido programado para periodos especficos, el avance de este trabajo y quien los
ha realizado en el proyecto.
Gantt aplic un enfoque ms humanista comparado con su mentor Taylor e ideo un
plan de incentivos innovador para su poca que consista en que no se forzaba al
obrero, si no lo instrua y los premiaba con bonos a ellos y a los administradores,
aumentando la produccin de la empresa.
Henry Gantt introdujo para su poca el concepto de Responsabilidad Industrial y
Social.

BIBLIOGRAFA

http://fayolvstaylor.blogspot.com/2012/03/seguidores-de-la-teoria-cientifica-de.html

http://www.monografias.com/trabajos100/principales-autores-teoriasadministracion/principales-autores-teorias-administracion.shtml#henryganta

http://www.uvmnet.edu/investigacion/episteme/numero11-07/enfoque/a_principiosAdmon.asp

http://es.wikipedia.org/wiki/Henry_Gantt

http://www.buscabiografias.com/biografia/verDetalle/6309/Henry%20Gantt

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/g/gantt.htm

http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/historia/carrera_historia_gantt.html

http://tadministrativa-milena.blogspot.com/2011/08/henry-lawrence-gantt.html